139期恒大报学习心得体会

第一篇：139期恒大报学习心得体会

学习《139期恒大报》心得体会

8月16号长春分公司恒大名都客服中心组织学习了恒大报第139期许主席的《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。收获颇丰，并结合自己进入恒大进入恒大以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。

首先，通过此次学习，对恒大有了更多的了解，特别是许主席在集团2013年上半年工作会议上的总要讲话《

一、抓住机遇，快速发展，二、科技创新，打造绿色住在建筑，三、打造世界级的拳头产品，四、要狠抓企业管理，夯实发展基础；》我深有感触，增加了在恒大稳定工作的信心，努力做好本职工作把部门建设抓好、管好、把部门工作有条不紊的做好，做到长春分公司领导要求的免检部门，让领导放心，在前期介入阶段，抓好早期介入工作同时配合销售抓好环境维护工作；通过此次学习更加详细的了解了恒大。

其次，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力，同时金碧物业在这样的环境中求发展，在整个物业行业中取得了巨大的成就，全国物业行业中的知名企业，物业行业中的龙头企业，距离“打造中国物业第一品牌”的目标越来越近。

特别是《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》给了大家明确的方向和艰巨的任务，同时理解到了恒大的基层员工才是恒大高速发展的奠基石。虽然我只是物业集团中的一名基层部门管理者，但是我们也可以为恒大出一份力，让物业服务的品质管理更上一层楼，做到“事事有着落，件件有回音”“严于律己，恪尽职守”我们愿意站在第一线的背后，默默坚守着为第一线员工服务，解决一线员工的后顾之忧，让第一线员工能够无负担的工作，做到以物业为家，人人以主人翁的心态工作。认真做好我们应尽的工作，不断完善自己，不定时的对所有销售环境进现场抽查，不定期的装修施工现场进行跟进，认真发现问题，及时解决问题，为接受奠定良好基础，完善现场管理的形式改善管理上的漏洞。恪尽职守，不仅仅是制度上要求自己，还要从工作方式、学习的态度、一颗平稳的心态上严格要求自己。服从公司领导的各项安排，做一名勤勤恳恳的恒大人。这么多年来恒大取得高速发展，我相信是离不开恒大的基层员工辛勤劳动和基层领的努力，我们一定做踏踏实实、勤劳苦干的恒大人。

我喜欢恒大的企业文化，恒大的企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。同时也喜欢金碧物业的质量方针：“及业主所急，想业主所想，全心全意未业主服务”。物业管理要怎么样才具有企业的竞争力，怎么样才能使企业具有生命的活力，怎么样才能具有获得生存、发展和壮大，只有全心全意为全业主服务为基础，把业主的呼声作为第一信号，把业主的满意作为第一标准。金碧业务的企业文化是目前全国各物业公司中较为先进的企业文化，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

恒大金碧物业的企业宗旨是：打造中国物业的第一品牌。十年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，距离中国物业第一品牌的这个宗旨离我们越来越近了。我们相信恒大金碧物业现在这样的服务理念，加上恒大地产集团的背景实力，不久的将来，我们的这一目标即将实现。我们借助恒大地产集团许主席在集团2013年上半年工作会议上的重要讲话，不懈努力。心系物业，带领我们部门员工努力工作，跟着恒大的发展步伐，沿着恒大的发展方向工作，争做优秀团队，响应金碧物业董事长的号召，争做免检部门！

恒大名都客服中心工程部负责人：李有

2013.8.22

第二篇：2016学习恒大报心得体会（定稿）

2016学习恒大报心得体会

学习恒大报心得体会为大家整理恒大员工学习《恒大报》的体会，恒大报是恒大集团内部的资料，也可以说是恒大集团文化载体，促进员工队伍建设的提高。下面是小编整理的学习恒大报心得体会

学习恒大报心得体会

今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”—“苦练内功、夯实基础”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越发展”—“稳健经营、再攀高峰”)恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2016年又是阶段性的收官之年，许主席提出了2016年至2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。

进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。

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第三篇：恒大报心得体会

恒大报心得体会

在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。

80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市（三线城市），拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。

在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更

加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！

作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承„„去超越„„谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士„„最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃发展„„

恒大华府杨明

第四篇：学习恒大报139期心得体会

学习恒大报139期心得体会

首先我很荣幸，因为我是恒大的一员，虽然我到公司的时间不是很长，也许对公司的了解也没有那么的透彻，但是我很庆幸，因为我是一名恒大保安员。

2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。

恒大创立于1997年，恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资源的房地产开发企业，甲级资质的建筑设计规划研究院，甲级资质的工程监理公司，一级资质的建筑施工公司，一级资质的物业管理公司。现已发展成为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大从当年的一个楼盘发展到今天，已经在全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司，进入了75个地级市，拥有近200个项目的规模，慢慢壮大，并且从上千个房地产中脱颖而出从而走到今天在中国房地产企业名列前茅。

首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个

大型分公司的现代化大型房地产综合企业，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

隔三年许主席都会确立一个明确的目标在未来三年里实行，而去年刚好是我们第五个三年计划的收官之年，在去年圆满完成稳健经营、再攀高峰的目标，今年许主席再次为我们未来三年确立了新目标在会议中许主席指出我们第六个“三年计划”是深化管理 稳定增长。

恒大的成功并不是偶然，这一切源于恒大有一群一流的管理团队，拥有一流的管理模式，而恒大之所以有这样优秀团队是因为在队伍建设上恒大是不遗余力的，比如在恒大地产开发系统有一万六千多名员工其中92%都是本科以上的学历这在全世界万人以上规模的特大企业中都是极为少见的，同时恒大始终围绕着“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，一高效的企业文化激发员工价值，同时配合先进的管理体系，有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围，令团队始终保持着强大的凝聚力和创造力。

其次提出了强化管理，深化改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里，对公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手册，内容几乎涉及工作中的每个环节，规

范的条款，极大地促进了我们标准管理，规范操作，有利地提高了工作效率和施工质量。但是，管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心，销售额一定能实现翻一倍多，达到1800亿元。

1、许主席在本次三年计划中提到规模+品牌的战略过度。企业发展如逆水行舟，不能一成不变，不能不思进取，没有规模就不可能做大，没有品牌就不可能做强，作为一名保安部中队长我将带领我的中队像爱护自己的眼睛一样来爱护恒大这个品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企业文化。一个企业的成功与自身的企业文化是息息相关的，值得骄傲的是恒大在创业最初就已经树立了良好的企业宗旨、企业精神。企业文化将是企业的核心所在，是企业管理最重要的内容企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命力。它的目的就是以精神、物质、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。所以我会将这种企业精神贯穿到每一个中队队员，落实到现实的工作中去。争取做一名优秀的恒大保安员。

重庆公司工程部三部

大齐

二零一二年八月二十日

第五篇：恒大报120期心得体会

学习许主席重要讲话有感

首先我很荣幸，因为我是恒大的一员，虽然我到公司的时间不是很长，也许对公司的了解也没有那么的透彻，但是我很庆幸，因为我是一名恒大保安员。

恒大创立于1997年，恒大地产集团是中国十强房地产企业，是

中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资源的房地产开发企业，甲级资质的建筑设计规划研究院，甲级资质的工程监理公司，一级资质的建筑施工公司，一级资质的物业管理公司。现已发展成为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大从当年的一个楼盘发展到今天，已经在全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司，进入了75个地级市，拥有近200个项目的规模，慢慢壮大，并且从上千个房地产中脱颖而出从而走到今天在中国房地产企业名列前茅。

隔三年许主席都会确立一个明确的目标在未来三年里实行，而去

年刚好是我们第五个三年计划的收官之年，在去年圆满完成稳健经营、再攀高峰的目标，今年许主席再次为我们未来三年确立了新目标在会议中许主席指出我们第六个“三年计划”是深化管理 稳定增长。恒大的成功并不是偶然，这一切源于恒大有一群一流的管理团队，拥有一流的管理模式，而恒大之所以有这样优秀团队是因为在队伍建设上恒大是不遗余力的，比如在恒大地产开发系统有一万六千多名员工其中92%都是本科以上的学历这在全世界万人以上规模的特大企业中都是极为少见的，同时恒大始终围绕着“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，一高效的企业文化激发员工价值，同时配合先进的管理体系，有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围，令团队始终保持着强大的凝聚力和创造力。

1、许主席在本次三年计划中提到规模+品牌的战略过度。企业发展如逆水行舟，不能一成不变，不能不思进取，没有规模就不可能做大，没有品牌就不可能做强，作为一名保安部中队长我将带领我的中队像爱护自己的眼睛一样来爱护恒大这个品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企业文化。一个企业的成功与自身的企业文化是息息相关的，值得骄傲的是恒大在创业最初就已经树立了良好的企业宗旨、企业精神。企业文化将是企业的核心所在，是企业管理最重要的内容企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命力。它的目的就是以精神、物质、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。所以我会将这种企业精神贯穿到每一个中队队员，落实到现实的工作中去。争取做一名优秀的恒大保安员。

金碧物业有限公司重庆分公司恒大城保安部：陈天勇

二零一二年三月九日