恒大报读后感五篇

第一篇：恒大报读后感

第120期恒大报读后感

2011年9月26日我来到恒大集团合肥恒大城项目，进入金碧物业，成为一名普通的恒大员工。今日拜读恒大报，看到许主席的演讲词，明白恒大如何一步步走向今天的康庄大道。读罢，内心久久不能平静。恒大的创业史饱含创业者的辛酸与智慧，恒大创业者步步落实、稳扎稳打，根据市场的不同与自身的条件为自己选择了一条独具特色且适合企业长期发展的“恒大路”。有幸作为恒大的一名员工我深感荣幸，愿意为恒大集团的壮大与发展献犬马之劳。

回顾恒大的发展道路是一首不朽的赞歌

1997~2004“规模取胜”战略阶段

2004~2007“规模+品牌”的战略过渡

2007~现在“规模+品牌”的便准化运营

2009年恒大在香港联交所成功上市

2011年公司在中国布局的城市已经达到103个

2011年恒大地产全年共计实现销售金额803.9亿元

总结恒大制胜秘籍无不赞叹主席英明神断

1：产品定位明确

2：成本低、品质高

3：全国化布局、规模化发展增强抗风险能力

恒大集团紧紧把握市场潮流，产品多元化（有不同面积商、住宅房及度假村等，恒大三线城市项目自住比例86%，投资占14%，首次置业64%，二次及以上36%），面对不同的市场表现积极采取正确的应对措施，使得恒大迅速成长为一个高效率、高回报、高抗风险能力的一个活力超群的集团。

为什么我们要读恒大报

许主席告诉我们读恒大报是为了明白并将“讲精品，讲质量”的思想意识贯彻到各个环节中去。

我觉得，读恒大报可以让我们更好的了解自己所在企业的发展史，了解企业的发展动向，更切身的感觉到自己作为恒大的一员，明白自己要做什么。读恒大报让我们普通员工有了更强的参与感、责任感。

作为一名普通员工，我可以为恒大贡献些什么

作为恒大集团旗下的金碧物业分公司里的普通一员，我要做到： 做好领导分配给自己的任务

主动学习，不断进取

积极高效完成自己分内的工作

诚信做人，踏实做事

全新全意维护恒大利益

合肥恒大城项目孔大美

2012年3月

第二篇：恒大报读后感

恒大报读后感

今天参加了恒大报139期的学习，认真阅读了许主席以《狠抓管理 抢抓时机 稳快发展 实现目标》为主题的重要讲话，在公司陆续提出的《规模一流、品牌一流、团队一流》三个一流，《大发展、大战略、大智慧、大胜利》的四大基础上又提出了《规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响》五个之最的宏伟蓝图，作为物业系统的一名普通员工，看到这些宏伟的目标后更有干头了。

集团提出的九大措施中明确了产品质量的重要性，如果一个产品经常出现这样那样的问题，又不能及时解决好的话，就会有损集团辛辛苦苦打拼出来的良好品牌，但是，再好的产品质量也会出现各种各样的问题，这就显现了必须大幅提升物业公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升员工的自身业务技能，如果通过各种各样的技能培训使每个员工的业务水平都能达到相当高的一个标准，这样处理问题时就会得心应手，再加上各个部门的通力合作，那物业管理水平的提高就会立竿见影。

最后许主席也提到了不足与展望，一、设计管理工作达不到集团跨越式发展的要求，在设计管理上要加强综合设计能力，二、严把质量关，常言道三个臭皮匠顶个诸葛亮，要发挥团体的聪明才智把恒大产品质量搞上去，三、物业管理的维保修工作关系到集团的品牌，我作为一名基层部门的维修技工有深深的体会，保安部门的安保意识，客服部的协调能力，工程部员工的现场维修能力，维修用到的各种零配件的供应是否及时到位，这些都会影响到物业公司能否正常运转的标志，任何一个环节跟不上都会影响到集团的品牌形象。

全览恒大报，集团下属各单位都取得了骄人的成绩，文化产业快速发展，体育产业业绩辉煌，许主席亲自制定、签发《恒大国脚八项规定》，这给后来的东亚杯平韩国、平日本、赢澳大利亚发挥的高水平比赛起到了明显的作用，也为中国足球冲出国门，走向亚洲，走向世界做出了不可磨灭的贡献。

最后在各级部门领导下，我一定努力做好本职工作，为恒大集团的快速发展做出自己的绵薄之力。

第三金碧花园工程部

王昌彬

2013年8月21日

第三篇：恒大报读后感

读恒大报心得体会

选择恒大是缘分、机遇也是属于自己的幸运！我很喜欢这里已经爱上这里。觉的我的选择是对的，不在需要以前放纵的生活；军事训练强健我的体魄！也让我信心百倍的去展示公司的光辉形象！理论培训武装我的头脑！让我更加了解恒大、认识恒大！通过学习一系列的许主席各类讲话的《恒大学习报》了解企业文化及管理方针；正因为有一个正规的管理体系和一个又一个“三年计划”的各项指标和任务的超额完成！见证了恒大十五年的发展历程才让企业更加庞大、更加辉煌„„2012年是恒大第六个“三年计划”的开局之年！“深化改革、稳定增长”也非常明确的指出公司发展的重大方针、目标和主要任务。回首过往一年，公司靠前瞻的战略与科学的发展模式赢得了市场，靠提升产品和服务质量获得了客户的认同，靠超凡的执行力兑现了对全球股东的承诺和回报。从恒大发现的三大战略阶段到第四个和第五个“三年计划”取得的巨大成就，再到第六个“三年计划”的方针、目标和任务！进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式，完成了全国布局战略，实现了“规模一流的目标”，提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军实现了“团队一流”的目标，从而传承和发扬光大了恒大文化！

六三计划的方针与目标非常明确！第一核心指标是销售，要实现年均增长百分之三十！第二个核心指标是主营业务收入要实现年均增长百分之三十！第三个核心指标是核心利润要实现年均增长超过百分之三十！第四个核心指标是土地储备要实现年均增长百分之十！这些增长是稳定增长，我们有决心、有信心、有能力、有把握实现这些增长目标。对于任务：深化管理，向管理要效益。第一要完善我们的基础管理工作，严格遵守公司规章制度落到实处。第二是加强公司管理的制度化、程序化和规章化的工作。通过制度把规范的东西程序化这是重要的管理工作要提高和加强。第三是重点抓好计划管理等管理工作，其一根据公司的实际情况我们首先要重点抓好计划管理。其二要重点抓好工程管理。其三要抓好质量管理。恒大作为全国唯一一家全部精装修交楼的龙头企业，符合环保理念的精装修是我们的金子招牌，我们更要尽最大努力来确保产品质量。其四要抓好开发报建工作。向管理要效益！其五要抓好结算管理。杜绝漏洞、加大结算力度、加快结算速度！为建立我们与施工企业化的长期战略合作伙伴关系奠定良好的基础！其六要重点抓好招投标管理。坚决杜绝、严加惩处个别内外勾结、违法乱纪、侵占公司权益的行为。其七，要提升物业管理和酒店管理水平。进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团懂事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大铁军。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！这一切就让数据来见证恒大的发展与辉煌。2011年公司在全国布局的城市一达到103个，公司全年共完成定标708份，品牌价值从2009年41亿元到2010年80多亿元，再到2011年210多亿元的大幅度跨越，从领跑房企500强再到一月内在粤捐赠接近6亿的“大爱无疆”捐款现场！艰难中的成就拥有感恩的心。我们将铭记集团上下三万两千多名恒大人共同创造的那段历史，带着对巅峰目标的坚定信心，团结一致！紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人为社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承„„去超越„„谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士„„最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃发展„„

第四篇：恒大报心得

2014年第146期《恒大报》学习心得

强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略；只有明确集团大战略并在其指引下强化队伍、深化管理，我们的工作才有成效。这两个根本点都抓住了，恒大这艘航母就能一帆风顺、百年远航。

2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。面对国际经济比较萧条、中国经济增速放缓、房地产总体形势一般而行业竞争极其激烈的大势，我们优异的成绩尤为来之不易。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。尤其是在项目区位布局上，这一年我们针对性地对一线城市项目进行了强力补充和调整。通过一年的努力，目前我们在一线城市和主要城市的布局已非常合理，完成了项目区位布局调整这一重大战略任务。

我们说，从1997年6月8日第一个项目破土动工到现在，恒大走过了18年历程，今年已经是第六个“三年计划”的收官之年。这18年中，恒大从零资产变为总资产超3500亿元，从零销售到销售过千亿元，从几十个员工到4.8万名员工，再到为国家解决60万农民工就业，年均纳税连续超过130亿元。在足球领域为国争光……我们迈出的每一步，取得的每一个成功，都是恒大在不同时期、不同阶段，各级领导带领全体员工团结一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的结果，同时也是恒大成立就明确的大战略的胜利。

了实现未来的大战略、大目标，我们要脚踏实地，一步一个脚印地去努力，2014年要抓好六个方面的工作。

一、要实现房地产开发建设的跨越发展

求木之长，固其根本；欲流之远，浚其泉源。我们的大战略目标是以房地产为基础，这一根本要牢牢把握，不可以丢。所以，这里第一个方面就是要讲房地产开发建设的跨越发展：从2013年的1000亿元销售额，到2014年要实现1800亿元销售额，这是个跨越式增长。

（一）要实现1800亿元的销售目标

根据2020年5500亿元的销售目标，今年我们提出1800亿元销售目标，是按照每年25%的增长率计算出的。这个销售目标是有现实依据的，是一定能够实现的。这里有五个方面工作务必大力推进： 一是集团要将指标分解到每个地区公司的每个月；二是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广；三是所有项目今年一定要实现开盘；四是要加快推进新的销售模式； 五是今年要加大合作项目的上马力度。

（二）要加强工程建设的管理和售后服务工作

（三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设

（四）（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展

（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方

面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作

（六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标

三、要坚定、全力、持续地发展金融业

四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业

五、要整顿工作作风，加强队伍建设

六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”

员工是企业肌体的细胞，细胞健康，肌体才能充满活力。流水不腐，户枢不蠹，针对企业发展中出现的官僚主义作风和内部腐败问题，必须开展根本和彻底的运动。只有通过运动才能引起重视，只有运动才能够彻底解决管理中存在的问题。话句话说，我们在管理上要采取更加强硬的措施，要轰轰烈烈开展“两大运动”。这与中央目前大力治理、反对腐败的“八项规定”、“六大禁令”以及“反对四风”等一系列决定的精神完全一致。

未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我相信，全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩！不久的将来，我们的大战略目标一定能够实现！

第五篇：恒大报学习心得

恒大报学习心得

（一）在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。

80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市（三线城市），拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。

在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更

加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！

作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。

恒大报学习心得

（二）在紧张忙碌的年中之际，20**年的8月2日恒大集团召开了20**年上半年工作会议。许主席在会议上发表了重要讲话。不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受；

正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。

恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-20**年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。20**年到20**年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从20**年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。2013年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。

接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。()管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。

许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20**年到20**年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚主义”。要加强和完善基础管理工作。

二是要放眼世界，全面发展，多元经营。要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。我们恒大一定能够跻身世界五百强！

恒大报学习心得

（三）今天厦门工程部在会议室学习了许主席在集团20**年上半年工作会议上的题为