(2000字)第120期恒大报学习心得

第一篇：(2000字)第120期恒大报学习心得

第120期恒大报学习心得

2012年3月2日下午工程部全体员工在综合楼通过电话会议学习了许主席在2012年集团系统年度工作会议上的讲话，感觉振奋人心，收获颇多，现在与大家分享。

首先，通过此次学习，对集团及郑州公司未来三年发展有了更加深刻的认识。集团公司通过发展规划的指引，结合全体恒大人的努力奋斗，前五个“三年计划”都实现和超额完成。今年，“第六个三年计划”的出台，让公司未来的发展方向更加的清晰。从恒大地产三大战略阶段着眼，历数第四个和第五个“三年计划”取得的辉煌成就。对第六个“三年计划”的方针、目标和任务进行详细的工作部署。

集团拥有中国一流的管理团队，拥有先进的管理制度，同时，集团始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化发掘员工潜在价值；同时结合企业先进的管理理念、有效的激励机制、科学的考核制度，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

在这次学习中，给我印象比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。下面结合许主席的讲话我谈下自己的感受。企业战略，首先是品牌经营。恒大的品牌价值从3年前的20多亿飙升至现在的210.18亿，位居房企熬头地位。品牌是一个公司做大做强的必经历程，就地产行业而言，对于品牌经营，我们目前处于国内领先地位，是国内地产业龙头品牌。虽然恒大集团通过前五个“三年计划”实现了“规模+品牌”的标准化运营，在地产行业规模处于领先地位。但深化管理，稳定增长，尤其是在基数较大的基础上实现稳定增长是现阶段的首要任务。同时增加品牌的内涵，走精品路线，能够为未来的发展奠定更坚实的基础。通过前五个“三年计划”恒大集团已今非昔比，我们在从无到有，从小到大的发展过程中积累了很多管理上的经验，通过对这些经验的总结加上对未来形势和合理分析，集团领导制定的第六个“三年计划”势必带领我们创造出更具竞争力的高性价比产品而成为我们的核心竞争力，使我们能在变幻不定的形势中始终处于领先地位。品牌意识的强烈与否还是衡量员工的企业融入度的重要 指标，记得开维保修专题会议时，朱总不止一次讲过这样一句话：爱品牌要像爱护自己的眼睛一样。相信大家有多么爱护自己的眼睛，那就应该要多维护自己公司的品牌。

许主席还强调了新三年计划的任务，我感触最深的是“深化管理，向管理要效益”，这也是新 “三年计划”的主体思路。向管理要效益，保证稳定增长，是集团公司发展的永恒主题。管理，归根到底还是人的问题。针对深化管理工作提出了相应的措施，加强管理的制度化、程序化、规范化，提高公司的目标计划管理水平。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特别是中层和领导班子管理人员是关键，大家能否与集团的企业文化、经营理念、战略目标保持高度一致，对集团公司的快速发展具有至关重要的意义。意义重大的第六个“三年计划”，给了大家指引明确的方向，同时也下达了艰巨的任务。我们要把锐意改革、不断创新、不断完善，时刻以恒大人的标准严格要求自己。事情要从细处着手，从基础做起，不仅仅是日常的台账、报表、审批、考核，还要按照公司的制度要求，严格落实公司的相关管理制度，一切要向程序化、流程化、规范化靠拢。

许主席还讲到人才建设，尤其是领导队伍建设。人才是企业发展得软实力和硬道理。结合我自身在恒大的经历我感觉到恒大集团对人才是非常重视的，而且在这个高效的团队中恒大精神、宗旨和作风一直都是我们做人做事的原则，通过对这些恒大文化的深刻理解我将逐步成长为素质更高、能力过硬、战无不胜的恒大一员，同时恒大的考核制度、薪酬制度对每一名员工的公平、公开和公正更激发了我们的潜能，在工作中无论是领导还是普通员工，我们都以业绩论英雄，这样就促进了员工之间的良性竞争，有能力的人在这样的环境中会得到更好的发展。

集团的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。过去的辉煌验证了他的正确性、科学性，我们的坚持换来了所有投资人、合作伙伴、业主、媒介一致的高度赞扬。我们相信恒大现在是辉煌的，将来也必将辉煌下去。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中群策群力，努力实现集团的第六个“三年计划”！！

郑州公司工程四部 刘云洪

2012年3月3日

第二篇：恒大报学习心得

恒大报学习心得

（一）在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。

80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市（三线城市），拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。

在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更

加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！

作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。

恒大报学习心得

（二）在紧张忙碌的年中之际，20**年的8月2日恒大集团召开了20**年上半年工作会议。许主席在会议上发表了重要讲话。不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受；

正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。

恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-20**年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。20**年到20**年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从20**年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。2013年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。

接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。()管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。

许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20**年到20**年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚主义”。要加强和完善基础管理工作。

二是要放眼世界，全面发展，多元经营。要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。我们恒大一定能够跻身世界五百强！

恒大报学习心得

（三）今天厦门工程部在会议室学习了许主席在集团20**年上半年工作会议上的题为

第三篇：恒大报学习心得.doc.

学习许主席在集团2013年上半年工作会议上的《狠抓管理 抢抓时机 稳快发展 实现目标》的讲话心得

许主席在集团2013年上半年工作会议上的《狠抓管理 抢抓时机 稳快发展 实现目标》的讲话，振奋人心，我深受鼓舞。他高瞻远瞩，紧扣时代的脉搏，发出了新时期的最强音。学习他的讲话，我有以下几点体会：

一：机遇是给有准备的人准备的恒大通过短短的十几年时间，就在中国房地产行业崭露头角并名列前茅，成为中国房地产的龙头企业。十几年的积累沉淀，恒大拥有雄厚的资金，建立健全了一个优秀而庞大的管理团队，为以后的发展奠定了基础。这些都和许主席的魄力分不开，他能审时度势，紧扣时代的脉搏，抓住机遇，使企业快速发展。6月30日，政治局关于中国经济的有关精神提到房地产方面，要“积极稳妥推进以人为核心的新型城镇化，促进房地产市场平稳健康发展。”这代表着十八大以后，新的中央领导集体对于房地产业的一个总的指导思想。在国家经济向好的大形势下，这就是即将到来的非常好的机遇，即中国经济和中国房地产业的机遇。为此董事局领导及时做出了抓好中心城市的优质大项目的上马，加大大项目的融资和项目融资，快速、全面、大规模地进行开发、建设和销售的宏伟战略，恒大又迎来了新的机遇。

二：以人为本件件精品

随着经济的发展，人们的生活水平提高了，对健康的渴求也越来越强烈了，大家都注重了休闲、养生，希望过上悠闲、惬意的美好生活，对幸福指数的要求也越来越高了。董事局领导看准了这一点，筹备了几个大项目工程：饮用水的问题涉及到每家、每户，涉及每个人的健康，于是恒大提出要做全国第一的恒大天然矿泉水。恒大已成功并购世界最大医疗整形集团韩国原辰，并将其整体迁入中国；正从瑞士引进世界级抗衰老技术；从日本系统引进世界级医疗检测技术；做成世界上最顶级的健康产业综合体——恒大健康养生中心。恒大还要打造世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛，规模比迪拜棕榈岛大一倍，达

7.5平方公里，适宜人居住，其沿海全是绿色森林，生态条件较好，一旦打造起来，就是无价之宝。许主席的高瞻远瞩，做到了以人为本，随民所愿，过人之处，不能不令人叹服。

三：科学有效的管理模式

恒大之所以能在短短的十几年形成中国房地产的龙头企业，他的成功不是偶然的，因为它能够突出。恒大拥有中国一流的管理队伍，一流的管理模式，始终围绕’“传承、价值、超越、和谐’的核心价值，以高速进取的企业文化激发员工价值，同时，配合先进的管理体系，有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，使团队始终保持强大的凝聚力和创造力。

这次讲话给我印象最深的是恒大的目标计划管理，它是恒大的独特管理模式，关键在两个字上：目标。一般正常的企业写个计划，定下来什么时间完成。恒大的计划是永远完不成的，因为它带有目标性。只有带有目标性的计划，才能够永远鞭策着员工不停地为这个计划奋斗，它是恒大这么多年以来高速增长的一大法宝。一幅宏大的蓝图，可以激发一个人的斗志，使你永不停息的为之奋斗，在付出艰辛的同时，你也享受了整个精彩的过程，回忆过往，人生充实，问心无愧，痛并快乐着。

许主席在这次讲话中又强调了工作质量管理中的两个核心：一个是责任感，一个是紧迫感。责任感，是人们最佩服恒大的原因之一，大家都知道恒大是全国知名的房地产企业，在取得骄人成绩的同时，恒大还不忘他的社会责任，他在创办旅游、娱乐文化的同时，更大的精力用在了对社会的救助上，许主席是中国房地产行业中向社会捐款最多的“慈善家”。随着国际国内形势的发展，为振兴中国足球，培养足球明星，为使中国足球走出亚洲、冲向世界，恒大创办了足球俱乐部并创建了世界上最大的寄宿式足球学校。只有胸怀祖国，心有大爱的人，才能担负起这样的责任。俗话说;付出和收获往往是成正比的。目前恒大的影响力越来越大，丰厚的收益也日益显见。

我有幸成为恒大足校的一员，短短的两个月，已深深地爱上了他。在今后的工作中，我会以许主席的这次讲话为契机，严以律己，踏实工作，为足校献一份微薄之力。我也相信，许主席的这次讲话会是一支“兴奋剂”，给广大员工注入强大的能量；会是一支号角，向阵地发起猛攻；更会是一面旗帜，高高飘扬，给我们指明前进的方向。

众志成城，再创辉煌，恒大：恒，大。

第四篇：恒大报120期学习心得

深化管理 稳定增长

—为实现第六个“三年计划”而努力奋斗

我很庆幸自己成为恒大的员工，有幸为恒大奉献青春，挥洒热血。与本月6日，在楼盘负责人的带领下同诸位同事一起学习《恒大报》第120期—关于集团许主席的讲话内容，感受颇深。从开始对恒大的不了解到现在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企业文化、树立一流品牌、严抓质量等诸多方面，引领中国房地产不断发展壮大，成为行业龙头老大。

科学决策是企业健康发展的关键所在，恒大之所以能始终保持超常规的发张速度，很大程度上取决于集团严密的科学决策，从而引领未来可持续的上升发展。

然而恒大的成功并非是偶尔的，她之所以成就今天的卓越成效离不开优秀的团队与管理领导队伍的建设：恒大拥有中国一流的领导管理团队、一流的企业管理模式，企业始终围绕“传承、价值、超越、和谐”核心价值；以不断发展、积极进去的企业文化时刻激励着员工创造自身价值，提高自身素养，不断构建专业知识框架，为企业管理人才奠定强大的建设储备后序力量。我们不可否认在企业先进的管理体系、有效的激励约束机制下、非常严密的计划管理和考核制度，加之重奖重罚管理特点，形成公平管理原则，使得能者上平者让，使得恒大员工的危机感、动力感很足，有谁不想步步为营的再上一个台阶呢？

恒大高速的发展离不开恒大企业的管理模式，在战略大框架下，恒大坚持以奖惩为手段，以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。

另外恒大强大的执行力，要求恒大人齐心协力，上下步调一直，坚定不移地落实董事局的战略决策，形成恒大特色的强大执行力和战斗力，回顾在2011年，第五个”三年计划”中，全面销售803.9亿元，恒大能在逆市中取得这么好的成绩，主要原因顺应市场政策和形式下战略布局、经营策略。

这一年，是恒大刷新历史，再攀高峰的一年，集团品牌价值超过210亿元，蝉联全国第一。

这一年，是集团继续民生为本、产业报国的一年，这一宗旨指引恒大与上下游企业深化战略联盟合作，带动更多中小企业的蓬勃发展。

这一年，是集团勇担责任，回馈社会的一年，集团继续加大力度投入文化产业及慈善事业，折射出恒大弘扬名族先进文化的责任与担当。

恒大集团截至目前管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个经济特区的28家分公司，并进入了75个地级市，拥有200多个项目。为加快销售、加快资金回收和利用，从而扩大三线城市的建设，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，发展二三线城市，集团高瞻远瞩、科学决策，创造价值不断上升，这些足以证实，恒大的管理模式符合企业发展的现状以及今后发展的方向。

2012年集团将为实现第六个“三年计划”开始努力奋斗，就此恒大势必将会：

一、进一步转变领导管理人员工作作风，切实弘扬“求真务实”的精神，注意在实践中形成新思路，寻求新的管理办法，着力发展壮大物业管理模式，从而带动并提高物业经济理性增长，全力提高经济增长质量，树立中国房地产质量第一、物业第一品牌。

二、完善公司各项规章制度，保持现有管理模式稳定有序发展，寻求适合物业管理制度程序化。

三、激发基层员工奋发上进，构建和谐团队工作氛围。

四、加强管理领导建设，坚持以“深化管理、稳定增长”为核心目标。

五、强化人事管理制度，加强认识定编，继续强化团队建设与管理，严格只想公司各项规章制度。

六、抓好品牌管理与升级，加强企业文化建设、投身慈善、公益、社会等文化事业建设，将企业文化演绎的淋漓尽致。

毋庸置疑恒大高速发展的秘诀归结于许主席的“精心策划，狠抓落实，办事高效“十二字方针，因为这个管理模式，恒大可以用1年时间完成10年的工作量，同时顺利完成了2011年第五个“三年计划”，接下来为实现第六个“三年计划”而努力奋斗，全力以赴。

故此，我深刻感受并认为在恒大工作要具有无私的奉献精神，热情工作、认真做事、踏实做人，更重要的是领会恒大的管理模式，顺应恒大的用人要求。

时至今日，2012年已有序进行中，第六个“三年计划”也拉开帷幕，做为恒大人我们要斗志昂扬的迎接2012年，响应许主席的精神号召，在这新的一年新的起点新的机遇新的挑战中我们要决心“再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面，充分发挥个人主观能动性，扬长避短，充分了解与认识我公司的企业文化与精神，为打造金碧物业形象而努力奋斗，时刻告诉自己“在职一分钟，干好60秒”，只因为在恒大工作着...深化管理,稳定增长—为实现第六个“三年计划”我们不懈努力！

客服部：某某

2012年3月7日写

第五篇：146期恒大报学习心得

146期恒大报学习心得

公司于2月27日组织学习了恒大报第146期许主席关于“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的重要讲话。收获颇丰，现结合自己在恒大地产**部的工作简单的谈谈自己的感想。

第一，许主席此次会议上的讲话，重点强调此次会议讲话的主题：“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。恒大地产集团之所以在短短十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅，它的成功不是偶然，因为够突出。2013年大集团“大发展、大智慧、大战略、大胜利”的战略指引下，恒大人拧成一股绳，又取得了辉煌的业绩。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。作为一名**口的恒大人，我将做到严格执行公司各项管理制度，尽自己最大努力完成月、年报建工作计划目标，努力提高工作质量。在努力学习专业知识的同时，进一步提高各项业务水平，锻炼工作能力，为实现集团更高的目标而努力。

第二，许主席此次讲话，提出恒大地产开发建设要实现跨跃式发展。重点强调2014年要实现销售额1800亿元的目标；加强工程建设的管理和售后服务工作；加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设；加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展；加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作；完善激励机制的科学性、合理性和有效性。作为**部人员，首先应配合公司销售计划，尽最大的努力保证销售前期手续的按时完成，以及完成全员销售目标任务；其次，应积极配合程建设和售后服务工作，应更进一步做好开发报建工作，保证报建效果佳、速度快，不因开发报建原因影响工程进度；再次，应配合资金部做好融资工作，尽力拓展融资渠道，如与建投等单位合作贷款等。

第三，许主席此次讲话强调了集团未来产业拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持续发展金融业、介入、探索和研究文化、体育、医疗产业。我们应更努力学习各项专业知识，并了解项目所在地与以上各产业相关的详细情况，配合集团产业的拓展。

第四，许主席此次计划继续强调了整顿工作作风，加强队伍建设、继续轰轰烈烈地开展打击官僚主义和依法惩治内部腐败分子“两大运动”。作为一名基层员工，我要做到严于律己、恪尽职守、办事高效按时按量完成工作任务。同时不断完善自己，认真发现问题，及时解决问题，为工程建设奠定良好基础。不仅在制度上要求自己，还要从工作方式、学习的态度、一颗平稳的心态上严格要求自己。服从公司领导的各项安排，奉公守纪，做一名勤恳、刚正的恒大人。

未来的航向已定，我们将跟随集团踏上新的征程，万众一心努力奋斗，在2014年创造更辉煌的业绩！