152期恒大报-许主席讲话学习心得体会

第一篇：152期恒大报-许主席讲话学习心得体会

学习许主席讲话心得体会

2014年8月21日，南宁公司内控口全员深入学习了许主席在集团2014年上半年工作会议上的题为《深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话。许主席在重要讲话中首先总结了过去十七年三大战略阶段取得的成果，同时还提出提出第七个“三年计划”，也就是2015年到2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”。更进一步提出一个今明两年的新目标:恒大要进入世界500强。许主席强调，“深化管理、夯实基础”，是指我们的房地产业，是前提和基础;“多元发展战略”则是恒大有史以来第一次提出的新理念，也是集团发展战略的重大转变。战略是企业发展的航标和灯塔，只有制定前瞻、科学、正确、有效的战略，恒大才能继续做大做强，才能打造百年基业。

通过学习许主席的重要讲话，我对以下几点深有感触，借此说说我的心得体会。

一、深化管理，努力夯实房地产基础。求木之长，必固其根本。房地产基础是我们的根、我们的本，根深才能叶茂，没有这个基础，就谈不上多元发展的战略。我们要扩大和丰富一二线城市的产品结构，除了传统住宅还要推出绿色住宅、综合体、精品会所、高档写字楼等更多优质产品，把房地产这个基础做实做大，以房地产的利润推进多元化的进展。就个人从事房建行业十几年的经历看过来，购买力强的一二线城市，在销售、回款等方面都具备三线城市所没有的巨大优势。购买力强的首府、沿海开发城市，往往一套商品房的利润就已经等同于三线城市三四套的利润。同时，作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。

二、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。

我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。这一切，需要围绕公司品牌做出创新。我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。恒大冰泉已经领先一步，进军海外。我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。

专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段;多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。以建筑作为主业，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。

合同管理部 梁积春

2014-8-22

第二篇：恒大报——学习许主席讲话心得体会新版

学习许主席讲话心得体会

2012年3月6日，在项目组的组织下深入学习了许主席在2012年集团系统工作会议上的题为《深化管理 稳定增长 为实现第六个“三年规划”而努力奋斗》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的三大战略阶段，以及第四个和第五个“三年规划”取得的成就，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务。

2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。

反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。

首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司的现代化大型房地产综合企业，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

其次提出了强化管理，深化改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里，对公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手册，内容几乎涉及工作中的每个环节，规范的条款，极大地促进了我们标准管理，规范操作，有利地提高了工作效率和施工质量。但是，管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心，销售额一定能实现翻一倍多，达到1800亿元。

许主席在讲话中，为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图，作为一名基层电气工作人员，将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业发展贡献力量。

第三篇：论文资料-恒大报——学习许主席讲话心得体会新版可编辑

论文资料-恒大报——学习许主席讲话心得体会新版可编辑

2012年3月6日在项目组的组织下深入学习了许主席在2012年集团系统工作会议上的题为《深化管理稳定增长为实现第六个“三年规划”而努力奋斗》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的三大战略阶段以及第四个和第五个“三年规划”取得的成就并通报了第六个“三年规划”的方针部署了未来三年的目标和任务。2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年在这关键时刻许主席的讲话可谓振奋人心鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工透过许主席的讲话既读懂了恒大15年的发展历程也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵对公司的未来充满信心坚定了选择恒大的正确性和幸运性。反复研读许主席的讲话对公司的战略全面深入的理解之后认识到公司的战略是十分科学正确的是适应市场经济发展的英明之举。首先是树立了强化品牌打造精品的发展战略促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到没有规模就不可能做大没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司的现代化大型房地产综合企业是因为我们手中有一件非常有利的武器那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可立于不败之地否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。其次提出了强化管理深化改革的发展战略将进一步提升企业的管理水平。新时期公司将战略重点放在管理上这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里对公司的管理印象深刻手中有一本公司印制的管理手册内容几乎涉及工作中的每个环节规范的条款极大地促进了我们标准管理规范操作有利地提高了工作效率和施工质量。但是管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学是活的科学。管理不存在问题是不能的永远都会有问题要时时刻刻解决问题解决问题就能迎来发展。未来三年里公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级恒大的市场竞争力将进一步提升品牌形象进一步深入人心销售额一定能实现翻一倍多达到1800亿元。许主席在讲话中为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图作为一名基层电气工作人员将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求严格执行公司的各项管理规定为企业发展贡献力量。

第四篇：2016恒大许主席讲话心得体会

2016恒大许主席讲话心得体会

恒大许主席讲话心得体会为大家整理，恒大许家印是恒大集团的大boss，以下是这篇员工学习许主席的会议，如何实现集团的战略目标的感想和体会，以及个人的工作规划畅想，下面是小编整理的恒大许主席讲话心得体会

恒大许主席讲话心得体会

近日认真学习了许主席在2016年工作会议暨理顺管理会议上《强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗》的讲话，感慨颇深，具体如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集团通过全体员工的共同努力，取得了极为优异的成绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元;恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在科学管理和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心理和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。一个优秀的企业，想要具有良好的，持续的经济效益，就必须树立良好的企业形象。良好的经济效益来源于良好的企业形象。良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。而且我们恒大的企业宗旨就是。质量树品牌，诚信立伟业。2016年全年销售过千亿，恒大能在复杂环境中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。

身为恒大的一名基层员工，我必须深刻理解对“恒大管理模式”的新概括和认识,进一步增强贯彻落实这一管理模式的自觉性和坚定性。理解新形势下的经济指标、内部管理、品牌塑造以及国际化进程的主攻目标,始终把实现公司的发展和壮大作为自己工作的出发点和落脚点。切实加强自己的自身建设,深入推进、加大管理监察力度,不断学习、不断完善的重大意义,不断提升和完善自己的综合素质。理解恒大的企业文化和优良传统,同时不断增强和提升企业文化的辐射力和吸引力,永葆激情,奋发向上。

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第五篇：2016学习恒大报心得体会（定稿）

2016学习恒大报心得体会

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学习恒大报心得体会

今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”—“苦练内功、夯实基础”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越发展”—“稳健经营、再攀高峰”)恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2016年又是阶段性的收官之年，许主席提出了2016年至2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。

进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。

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