关于在企业控亏扭亏任务艰巨、

第一篇：关于在企业控亏扭亏任务艰巨、

关于在企业控亏扭亏任务艰巨、员工收入降低的严峻形势下，如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情的专题研究

纵观世界企业特别是钢铁工业曾经历了百年辉煌后随着世界经济的发展和变化到二十世纪五十年代开始后就慢慢走向衰落，是因世界钢铁市场竞争激烈钢的过剩，加之新技术革命的冲击及其替代品的出现世界钢铁工业处于困难发展阶段。要使企业走出困境，除了要研究发展方向外，还需要企业领导及全体员工的共同努力才能度过难关走上可持续发展道路。我们陕钢集团汉中钢铁有限责任公司已处于亏损阶段，形势严峻，经济滑坡明显使得员工收入急剧下降，人心慌慌，思想不稳定，有部分员工甚至产生辞职离岗思想，由此我们出路如何，如何才能使员工思想稳定，政治觉悟提高，产生工作热情是一项艰巨的任务，直接关系到我们企业前途和命运......。

关心企业就是关心自己的家，维护企业利益就是维护自己的利益，企业有困难，人人有责，都应该积极参与研究，为企业出主意想办法，其中如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情是企业目前发展的关键，党的十八大报告强调，我国要“坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗”。新时期，企业应不断适应新形势下的思想政治工作新思路，坚持以十八大精神为指导，立足实际，常抓不懈，与时俱进，营造一个积极、宽松、健康、和谐的思想政治工作良好氛围，才能保持稳定、健康和可持续发展。在此我将自己的一点认识和体会浅谈如下：

第一、首先企业领导要外搞教研，内走群众路线，体察民情，关心员工生活

民以食为天，经济要求是人们最基本的要求，民生问题是第一问题，面对企业亏损，员工待遇急剧下降，人心惶惶，思想不稳定是很正常的现象，在情理之中作为领导要理解大家，千方百计做好员工思想政治工作，领导应深入群众，关心群众生活，给大家点温暖，哪怕一丝笑容，一点示意，以增加精神力量。决不可领导员工两张皮使大家心寒，领导心里要有员工，使员工知道领导眼里有他们，他们才会振作当然就会拥护领导，就会产生工作热情，思想就会稳定。同时领导要对外搞调研，学习外地经验和兄弟企业多进行交流，常联系，取其之长，补己之短，提取他们有用于我们企业振兴的经验和稳定员工思想的有效工作方法，以增进员工工作热情，以便使本企业的管理工作得以顺利进行。

第二、企业领导应该和员工多交流对员工多做深入了解

和谐，团结，是企业发展的关键，只要整个企业上下一条心，没有成不了的事情，由此稳定员工思想、充分调动广大员工的工作积极性，激发他们的干事热情是非常重要的一环，因此我们的领导要经常了解员工情况，和员工实际，多和广大员工沟通，深入了解，广泛交流，其他困难，并在力所能及的情况下帮助员工有效解决一些问题和困难，这样员工们就会产生温暖感，就会对领导产生亲切和信任感，他们自然就会紧密的团结在领导周围，愿意为企业出力流汗，努力工作。另外还应有目的性的，针对具有一定文化知识和专业技术的，责任心强，工作热情比较高并能吃苦耐劳的员工多鼓励激发他们工作热情，并组成一支骨干队伍，时常发现他们身上的亮点和闪光点，充分肯定他们的成绩，使他们不但思想稳定，还应该有工作热情，从而以充分发挥他们的骨干作用和带头作用以此为轴心稳定全体员工思想，激发全体员工工作热情，使全体员工之间爆发出工作的火花而发生共鸣从而达到热衷于自己岗位的目。这应的企业必将走向繁荣，扭亏为盈，也有利于可持续发展。

第三、应该对员工有一定情感上的投如，哪怕是一点投入

人常说：瓜子吃不饱一点心意，员工工资大幅度下降了，在物价飞涨的今天，他们不得不忧虑，工作热情自然下降，出路如何，天塌地陷，情绪浮躁不安，所以我认为应该在劳保方面适当的加一点待遇，特别在员工健康方面多注重点，比如企业中污染很厉害，环境不太好，空气粉尘多，领导就应该由此为出发点，多询问，多关心，同时抽出点时间多看望大家，使员工感觉到他们虽然在第一线最底层，但在领导的心目中还有一定位置，他们心里就会有舒服感，他们善良淳朴容易满足，更重要的使他们感受到了领导的关怀，也感到荣幸，当然也是一种精神上的安慰，同时会使他们有一种家庭的温暖感，已达到稳定思想，激发工作热情的目的。

第四、对各层领导，特别是直接与第一线员工接触的负责人进行培训

这些具体接触第一线的领导几乎和大家是同甘共苦，接触最频繁，所以他们之间关系非常重要，要么是朋友关系要么成敌对关系，第一线直接负责人的工作方法特别重要，领导工作本身就是一种管理，管理工作本身就是一门艺术，负责人安排的合理，并对自己的员工有爱心、耐心、苦心，能为大家做好公仆，服务员，大家就也会爱戴他并拥护他，他们就会产生工作热情。比如：对员工的成绩要肯定并且要经常鼓励鼓励使他们的工作热情永盛不衰，鼓励他们不断进步，对有一定专业知识技术，工作能力比较强的员工，我在工作中大力支持，支持他们创业，研究并达到创新，所以注意发现他们的特长，多肯定成绩，多关心他们，使他们的辛勤汗水和成绩得到承认和认可，使他们有成就感他们才认为自己有发展前途，并以他们为中心，团结全体员工，构建良好的和谐气氛，这样他们肯定会情绪良好，思想稳定，定能产生工作热情也有利于调动其工作积极性以保证员工思想稳定，精神饱满，积极工作爱岗敬业，全身投身于于自己的工作。

第五、对善于学习，上进心强并有专业知识技术能力的第一线的骨干员工进行重点培训

科学技术就是生产力，教育是基础，企业的关键所在就是经济效益，而经济效益的关键就是生产过程的技术因素，比如：生产过程中资源的合理利用和综合利用，机器顺利作业故障的及时排除，产品质量合格率等都与技术因素有关，所以企业应该重视对善学者并有上进心，还具备一定专业知识技能的员工进行专业培训，使他们成为具有一定较高素质的优秀人才，从而使之在生产过程中成为技术骨干而达到在生产过程中把损失减小的最低程度把效率提高到最大程度，这样他们发挥了重大作用，看到自己的人生价值同时也看到了自己的前途，他们思想稳定了，他们就会产生工作热情和工作激情，为广大员工思想稳定起了积极的作用，为激发全员干事创业热情奠定了坚实的基础。

第六、领导和同志打成一片，特别是中层和底层领导应走进员工，深入员工，多体贴员工，为他们排忧解难，以构建和谐团结的集体团队

以和谐促生产，以团结求发展，人非草木孰能无情，员工们都是淳朴，无邪的，心怀坦荡，他们生活单调，工作苦累而繁忙，不免有急躁情绪，有时也耍一些性子，加上因企业目前的亏损所致员工待遇急剧下降，不可避免有点心凉，情绪低落，烦躁不安现象出现这很正常，但只要我们领导，无论在态度上，言语上只要给他们舒服点都是给他们的很大地心里安慰，像家长一样经常关心自己儿子一样经常关心员工，能为他们做一些力所能及的事如，哪怕一点点排忧解难的意思他们都会感激十分，也算是对他们工作上的支持和鼓励，风雨同舟，患难与共，上下一条心要度过难关不是点难事。

第七、企业应通过会议，宣传，板报等形式，展望未来前景等方式激励员工积极干事创业热情。

真的企业要生产必须考虑可持续发展，创新完善企业思想政治工作是企业健康发展的必然要求。创新工作是现代企业文化的精髓，一个没有创新能力的企业是没有竞争力的企业，因此要把创新作为企业生存和发展的基本定位。思想政治工作是党的政治优势和光荣传统，经济越发达，员工的思想政治工作越重要，创新意义就越大，在全球经济的今天，竞争激烈，单一的重工业生产，不但能源资源消耗多，环境污染也严重，面对世界能源资源危机形势，环保高潮的到来产业转型，创新发展使企业发展的大方向所以只要大家稳定思想，痛下决心，大胆创新就会迎来更辉煌的明天。

总之企业要发展，生产要有效益，广大员工的思想政治工作非常重要，特别在今天企业处于控亏，扭亏的艰巨任务形势下，员工收入下降，员工的思想不稳定，人心慌慌、必须考虑如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍激发干事热情是至关重要的事情，是企业兴衰的关键，我作为企业一名员工也充分认识到齐心协力的力量，只要上下一条心同心同德，放下包袱，开动机器，各自发挥应有的作用，我们企业就会前途光明，面对目前形势，领导和员工，相互理解，相互信任，不惧目前形势展望未来前程，风雨同舟，才能战胜困难，在竞争中居于有利地位共才能走可持续发展的道路。

以上乃是本人的一些拙笨认识和一点浅薄的体会，仅供交流和参考，有不妥之处，恳请各位领导及其广大同仁批评指正。

第二篇：控亏减亏工作进展情况汇报

***煤矿控亏减亏工作进展情况汇报

1、按照公司控亏减亏工作要求，制定了《**煤矿控亏减亏工作方案》。

2、将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。

3、对供应库存进行清仓查库、盘活物资工作，统计、上交闲置物资，由公司调配，合计金额****万元。

4、制定并下发了《**煤矿电力考核办法》及《**煤矿照明灯使用管理办法》，最大限度节省电费。

5、会同***矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。

6、制定下发了底层物资回收计划，各分管科室严格按照计划明细兑现考核。

7、陪同技术处领导对底层工作面物资回收情况进行现场办公，经现场查验，木材回收工作完成较好，码放也比较整齐，个别锚杆回收难度较大，技术处领导建议安全第一，但可回收复用的物资材料必须回收，检查过程中发现的两处问题：

（1）、有两根单体缩压，已在现场告知工作人员，确保安全；（2）、上巷中间段有一处钢丝绳托绳轮磨损较严重，机运科将对托绳轮进行统一排查。

8、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。

9、根据公司整体生产安排，我矿6月—7月停产放假。原计划6月初开展的清仓查库工作推迟一周，6月13日—14日由经营管理科、供应科、机电科、通风科、技术科联合对井区9个队组进行了仓库检查，对发现的问题现场指导、限期整改，并要求各队组材料员（仓库员）对本单位管辖内的所有物资材料的需用情况进行清查，将需用材料、备用材料、待修材料及无用材料分别建帐，复查时间为7月中旬，为下一步的统一盘活物资材料工作做好准备。

第三篇：企业扭亏增效演讲稿——XX加油

X X 加 油

— —我为公司扭亏增效做贡献演讲稿

主持人：2008年，中国受次贷危机的影响，经济下滑趋势明显。国内钢铁市场价格开始快速下跌，煤炭焦炭价格一路走低。时隔四年，在四万亿投资走到了尽头的今天，我们又看到了如此类似的一幕：钢铁价格暴跌、焦炭价格持续下跌。这一切都让我们深切的感受到严冬到来时的阵阵寒意，同样，XX公司作为全国焦炭市场的一部分，也没能在此次寒意中，独善其身，一枝独秀。面对日益严峻的形势，我作为节目主持人，想采访一下咱们的职工朋友们，看看他们有什么想法，有什么想对大家伙说的。

主持人：先请这位小伙谈谈他的看法吧！

职工甲：亲爱的领导们、职工朋友们，大家好！刚刚听主持人这么一说，我的小不由地缩紧几分。现在我就谈谈我的一些想法。作为一名新员工，“干活吃饭，养家糊口，买房买车，想让自己的生活芝麻开花节节高”，这些都是无可厚非的！可如今咱们经济形势不好了，焦炭不好卖了，价格还倒挂，能保住现有的收入已经不错了。但，我是铁铮铮的男子汉，是公司的一份子，思路决定出路，要保证产品质量，更要着眼于细节，从小事做起：修旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏等等，哪怕只是小小的一张纸，把单面复印改为双面，也是有所为。最后，我还要呼吁所有的职工朋友们，一鼓作气，为公司鼓劲，为XX加油！

主持人：谢谢，谢谢！说的真好，都是心底的大实话！下面我再采访一下旁边的这位。你好，面对此次危机，你有什么看法？

职工乙：主持人好，大家好！借此机会我先给大家算一笔账：焦

炭价格1150元/吨，入炉配煤价为1170元/吨，吨焦配煤比为1.3，计算公式：1170*1.3-1150=371元，也就是说每生产一吨焦炭就要亏损三四百元，以此类推：生产一天亏损金额为80—90万元，从而造成资金严重短缺、资金周转十分困难，公司生产经营陷入极度困境！焦炭市场形势发生如此变化，大家的心里一下子还真适应不了。那么我们该怎么办呢？坐以待毙吗？不！面对亏损危机，我们要团结一致，共度难关！首先，紧抓煤矿的开采与运营，使原料煤供应有保障；其次，引用金塔山焦炉煤气、甲醇弛放气做燃料气，从而保证甲醇系统达产达效；最后，公司内部应严抓管理，立足岗位，抓安全，促生产，抓煤质，保质量，抓装车，不亏吨，抓节约，降成本，大力开展修旧利废等等。我相信：经过战斗的洗礼，XX公司将会更加辉煌！

主持人：大海有潮起潮落，市场有跌宕起伏，这本是自然规律，不以人的意志为转移。只要我们充分发扬艰苦奋斗的光荣传统，发挥集体智慧，发挥广大职工的聪明才智，坚定克服困难的决心和信心，咬紧牙关，披荆斩棘，勇往直前，闯过寒冬，就会迎来春光明媚的艳阳天！

合：我们相信，XX公司各级领导和广大职工朋友们一定会、一定能 经得起 危机的考验，一定能 借机 凤凰涅磐、浴火重生！XX加油！

第四篇：减亏控亏个人先进事迹材料

减亏控亏个人先进事迹材料

减亏控亏个人先进事迹材料

（一）于顺同志于1995年6月加入中国共产党、1988年12月，参加工作，在发电分场一直从事电气运行工作。二十几年来，以”服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，在普普通通运行岗位上始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作，作为一名共产党，他处处以党员的标准严格要求自我，在理论学习，联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，得到领导和同事们的一致好评。下面对该同志的主要事迹作以简要介绍。

一、面对现实勇于担当

在其运行工作的28年时间里无论是当主控班长还是200MW、300MW值班员，乃至对外运维工作，能面对现实，放下面子、弯下腰，积极主动谦虚学习，尽快适应岗位需要，处处严格要求自己，始终不忘共产党员的身份，在不同的岗位上能起到模范带头作用，多次获得好评。

二、拿得起、放得下

在老厂机组停备期间，作为一名共产党员能积极主动以愉快的心情服从领导安排，来到300MW机组从事运行工作。在新厂，面对过去的徒弟，曾经手下的班员，能想得开，放得下，一步一步谦虚谨慎从基础学起，从最低岗位做起，无论是打扫卫生，还是倒闸操作，设备停、送电，都能做到不怕苦、不怕累，积极配合，凭借扎实的基本功，很快能独立顶岗，并多次发现设备缺陷，赢得全班同志的尊重。

三、用积极的心态面对问题

2016年8月，因对外运维天津项目部缺人，于顺同志面对分场的需要，有着丰富运维工作经验的他，克服父母年纪大、妻子身体尚有病的现实情况，不讲条件服从安排，来到天津光伏担任当时只有3人的站长工作。在天津他不仅要管电站运行调试，对外联系，还要负责租房、签合同、生活用品采购，每天工作十几个小时，利用短短的5天时间解决了住房问题，每天节约1000元的住宿费用，降低了运维成本。

四、用创新思维解决问题

光伏发电这一新生事物，没有经验，这是问题，怎么办？答案只有一个，学习。于顺同志经常加班加点一方面自学，另一方面主动向现场专家请教，必要时打长途电话请教设备厂家，很快掌握了光伏发电的基本原理和运行规律，并结合天津光伏的特点编写了《走进天津光伏电站基础知识问答》，较好解决对外运维现场培训问题。

五、外树形象，内铸品质，干啥都要干好

于顺同志刚到天津光伏不久，就接到天津两个光伏为配合送出线路停电检修，需要全站停、送电的大型操作任务，他一方面联系调度提交停电申请，另一方面书写近20份的设备停、送电操作票，最终圆满完成这次操作任务，获得甲方的认可。同时积极主动带领运维人员开展卫生清洁工作，使天津光伏卫生状况得到彻底改变。在担任班组安全员期间，配合班长带领各个专业有效开展班组的安全工作，使全班的两票合格率始终达到100%.作为班组的宣传报道员，他积极响应公司号召，利用宣传阵地，多次发表积极、正能量的稿件，为企业实现扭亏增盈、弯道超车呐喊助威。

减亏控亏个人先进事迹材料

（二）何湜，现任燃料部燃料管理专工，面对公司决战大幅减亏的目标，作为燃料部的燃料管理专工，她不忘初心，牢记职责，主要从以下几个方面做起：

不忘初心 牢记职责

重新完善梳理入厂煤验收各项规章制度，完善各环节管理，用制度对采制化形成闭环管理；定期组织人员检查各班组制度执行情况，发现问题及时予以纠正，保证制度执行到位，不走过场。

加强过程管理，规范标准操作。每个月对0.2mm、3mm存查样品进行不同设备相同人员、不同设备不同人员、同一设备同一人员抽样复测，每月抽样率不低于10%,及时查找设备、人员相关趋势，避免出现系统误差；每月对联合破碎机进行性能试验，每年进行一次精密度和偏倚试验；每天到包保班组检查实际操作；制作带锁采样桶，保证送样过程可控，增设高清监控摄像头，保证采、制、化、送全过程无死角等措施，完善验收环节。每月及时整理入厂煤相关数据，及时对每月入厂煤量、质、价进行经济分析，为领导决策提供了准确的数据依据。

2016年11月公司新安装1台入厂煤汽车机械采制样机。入厂煤机械采制样机的使用可以最大到限度的保证采制样工作的公平，准确，消除人为因素的影响。为了保证机采设备的顺利验收，正常投入，她与电科院试验人员一起进行精密度与偏倚试验，每天在-10℃的室外进行10多小时的工作，历时7天，共采取了200多个样品。试验中何湜发现一级给料皮带子样量不均匀，将会导致破碎过程中入料不均匀，缩分时缩分次数减少，导致留弃样代表性降低，她翻阅资料，请教专家进行技术攻关，最后对设备进行技术改造，对一级给料皮带安装阶梯式挡板，可保证入料均匀，她及时联系厂家人员对挡板设计进行沟通，消除了这一系统误差，众所周知，采样误差占采制化误差的80%,这一发现，保证了入厂煤质量验收的准确性。

燃料部煤质化验班隶属于吉林省技术监督局下属的煤质检测中心，该中心为国家认证认可单位，何湜担任煤检中心的质量负责人。2016年省技术监督局下发新的检验机构验收标准，为了保证质量体系的正常运行，需要对质检站所有体系进行换版，她经过3个月的时间，对《程序文件》《质量手册》《作业指导书》近2万字全部进行修编，保证质检站体系顺利运行。

大力推行燃料项目扩充项目，由于多种原因，该项目一度搁浅，当领导决定将此项目交由何湜负责时，她义无反顾的接起重担，该项目涉及计划、数量验收、质量验收，煤场管理多个环节，她积极联系系统厂家人员，对程序进行研究、修订，现正对各环节控制进行分解试运行，燃料扩充项目的上线运行，可实现全部数据自动上传。

言传身教 心存感激

何湜大力开展培训工作。当股份公司其他同行电厂的同事来请教，她也毫无保留地将经验传授给别人。她明白授人以鱼不如授人以渔，不但对员工传授专业知识，还教大家学习方法、生活态度，不管什么时候，都要积极进取、勇于担当、坚持不懈的努力，机遇永远垂青于有准备的人。

都说燃料专业艰苦，整天和煤打交道、工作责任大，但是她却无怨无悔，因为她热爱这个事业，何湜常常对身边的人说，要感谢企业，珍惜工作，企业培育我们，帮助我们成才，给了我们展现自己才能的平台，我们必须克勤克敬，兢兢业业，维护企业的利益，同时还要继续不断的学习，充实自已，用激情和勤奋实现梦想，努力做一个对企业有用的人。她说到做到。因为这是她愿意为之奉献一生的事业；因为她喜欢这种积极向上的人生状态，这是她人生价值的体现。

每个人心中都有一个梦想，何湜她的梦想就是做到燃料管理专业领域的专家，实现燃料全过程智能化管理。她曾多次担任吉电股份采制化比赛裁判、集团公司化验比赛裁判、集团专家库成员、公司第一批双通道专业带头人，国家实验室质量控制师，2015年被其他电力集团邀请担任采制化比赛裁判。成绩都是过去的，现在企业面临诸多新形势、新情况、新问题，实现燃料全过程智能化管理工作任长而道远，但是何湜会坚定信心，一步一个脚印的走下去，实现她的梦想。

现在，面对公司大幅减亏的关键时期，何湜做到了把个人的命运与企业的发展紧密结合起来，把自己和企业融为一体，恪尽职守，不畏艰险、岗位建功，敬业奉献、为了企业这个”大家”的生存发展，勤奋努力、全力以赴，勇往直前，为公司的建设发展，奉献自己的青春和年华。

减亏控亏个人先进事迹材料

（三）唐连山 同志是燃运分场电工班一名工人，中国共产党党员。在公司面临着严峻困难的情况下，他立足本职工作，履行自己的职责，积极发挥自己的工作热情，从一点一滴做起，为公司的减亏控亏主题实践活动做了应尽的责任。几年来，唐连山同志无论在老厂还是在新厂，默默的为公司减亏控亏做着自己应尽的工作。别人没有看到的、想到的他能看到能想到，别人没做到的他都在尽自己最大努力去做到，做好。

在老厂，输煤通讯对讲已经使用近二十年了。因为老厂用的通讯对讲不是专业厂家制造，是二十年前我公司委托一小厂为我们制作。以前，对损坏的机板要拿到厂家，花钱用厂家维修损坏的主机板。十年前，这个小厂就不给我们加工配件及不再负责维修为我们修理对讲机内部元器件了。由于输煤对讲系统24小时工作，输煤栈桥内环境恶劣，加之机箱密封不好，粉尘潮气每天侵蚀着对讲机元器件，经常发生电子元件击穿、短路、电路烧损等故障，严重影响上、卸煤工作的通信联络，也严重威胁人身和设备安全。看到此情况，唐连山看在眼里，急在心上。他想，厂家已经不为我们修理损坏主机板了，如果再重新上一套对讲系统，根据老厂输煤段来算，至少也得50万元以上，如果对故障损坏的主机板能自己修复继续使用，这将给公司要节省50多万元的费用。于是，他利用以前自学点无线电技术，根据其工作原理，顺藤摸瓜地找故障点，一点点的检查，一步步的用表测量。为了及早掌握故障查找方法，几个月来他中午从不休息，平时和大家一起工作，中午自己研究，经过他的不懈努力，终于攻克了难关，能对故障机进行修理。他每修一台故障机成本最多不超过10元，有的只需几角钱。可一台主机板当时售价900元，老厂有三十五部对讲机，这十年当中每台机器至少损坏过十几次，由于电路板进行多次反复焊烫，一些集成块和晶体管及电子元件都无法焊在电路板上了，为了让机器能使用，他就用导线左右连接，甚至把元件捆绑在电路板上。这几年来，就对讲系统这一项就为公司节省上万元资金。

2015年，唐连山同志随班组一同来到新厂，在新厂工作期间，他发现输煤皮带机上使用的智能MCC综合保护装置经常损坏。这个综合保护装置作用在皮带驱动电机及各三通档板推杆电机上，集远程、就地启停操作，过载、过流、过热、接地、联锁、故障，运行中各项电流显示，事故显示等综合性保护装置。这个装置一但出现故障或损坏，皮带机及三通档板就不能启停和动作，必须要有同型号的”综保”装置更换才能正常工作。近十年来，由于各种原因，已经损坏了近二十台智能MCC综合保护装置，每台价格为5600元。”综保”损坏可以去买，可需要几天的时间才能购回来，这几天时间，皮带就要停止运行，即浪费资金，又影响上卸煤工作，严重时影响到发电。有一次，5段皮带因为”综保”损坏，没有备件，造成5段皮带停运，给公司生产造成很大被动。唐连山同志看到这个情况后，心里也很着急，但这个东西不是电工班能修复了的，必须去厂家购买。这时他就想，已经是废了的东西，莫不如拆开看看，什么构造，坏在哪里，能修上更好。于是，他就对损坏的”综保”进行拆卸查看。经他一步步拆卸检查，发现这个装置是因为潮湿和清扫卫生时滴进水珠造成原件烧损，有的印刷电路也大面积烧光。多少天来，他废寝忘食，天天研究，天天测量，终于修复了一台，到皮带机上试验，一切正常，达到了使用状态。于是，他到处收集近十年中损坏的”综保”装置，一台台的检测，一台台的修理，经常利用中午时间进行装置修理。经过几个月的时间，他把近二十台有故障和烧损的智能MCC综合保护装置都给修复了，部分已经用在设备上，按每台5600元计算，唐连山同志修复”综保”这一项就为公司节省了近10万元。

由于5段皮带除铁器操作箱紧挨地面，下半部已经腐烂，粉尘，冲扫水全都进箱里了，使除铁器操作箱里的电器控制元件受煤粉及潮湿的侵蚀损坏，短路、烧毁配线故

障时有发生，导致除铁器不能投入使用。唐连山同志看到这一情况，就和班长研究重新配置一个离开地面的操作箱。没有原来容积大小尺寸的箱子，就去材料库院里拣了一个比原来尺寸小了许多的废旧箱子，把原来能用的开关将积粉清理干净再利用上，配置操作箱内的配线，按钮、指示灯都是由在其他废旧配电箱内拆来使用的。由于除铁器操作箱内有可控硅电子元件，而且可控硅触发装置已经损坏，没有这个触发装置，可控硅是不工作的。按标明厂家询问和索要价格，厂家给出一只触发器6000元的价格，因为我公司所安装的除铁器电气控制都是该厂生产的，其他厂家没有相同的型号，最终因价格无法承受没有购买。为了恢复除铁器的使用，同时又要为公司节约费用，唐连山又研究起这个触发装置，自己花近100元钱在网上购买了所需的电子元件，把可控硅触发器修复，用在了除铁器上，使除铁器恢复了使用。这一项为公司节省近6000元，同时又将设备及早达到投入使用条件，保障了安全生产。今年的四月份左右，由于3段皮带采样机操作箱封闭不好，清扫水渗透箱内，使采样机工作用的变步器短路烧坏。这一情况的发生，使得B侧采样机不能工作。这时分场研究要重新上报购买一台变频器。这时，分场专工殷杰让唐连山将变频器拆下打开看看，能修就不用买了，实在不行再买。于是唐连山用了两天的时间进行拆卸研究，将变频器烧损部位及元件修复，回装到B侧采样机上试验，一切正常，仅此项就为公司节省2至3千元资金。在平时日常工作中，他看到一些废旧东西，包括线头、小螺栓、接线柱、导轨等等，他都会拣回来放好，无论他自己还是班组其他人，检修设备时需要一些东西，都想起他，都向他要，特别是一些短导线，能用就不需要从成捆线中剪下来用。按照他的说法，别看一米半米导线不算什么，日久天长算起来那要省下若干米。班组在唐连山的影响下，在检修完设备后，对使用剩余的导线等都拿回班里放起来，留下次能用上时再用。设备上使用的电暖气、电热风、运行用的洗衣机，检修班组用的电动工具等等，只要出故障，都找唐连山同志都去给检查和处理，能给修复处理的，都给修复了，使好多物品、工具延长了使用周期，也为公司节省购买这项物品的资金。

这几年当中，经过唐连山同志的辛勤钻研，不断努力，修旧利废，为公司直接或间接节省了十多万的资金，也为公司开展的三年扭亏，减亏控亏主题实践活动中做了应有的贡献。

第五篇：2013年控亏减亏优胜班组材料

控亏减亏 优胜班组

——电气检修班

面对宏观经济增速放缓、电解铝价格持续低迷的严峻形势，我们深刻认识到铝电公司面临的经营形势，积极采取各项措来施控亏减亏，和企业一起渡过难关。

一是坚持不懈的抓好安全生产工作，确保“零工亡、零容忍”。

坚持把节能工作与安全生产工作，作为头等大事来抓，严格遵守各项安全规章制度和“工作票制度”，认真做好“停电——验电——接地——挂牌”等技术措施，本安全生产无事故，员工无“三违”。

二是增强班组全体成员的节约意识。

认真组织班组成员学习节能减排的有关通知、文件精神，使其充分认识到节能减排的重要性和必要性。广泛宣传、深入发动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，不断提高员工的节约意识，使节能减排成为每个人的自觉行动。做到外出是要关闭电灯、饮水机、电脑、空调等用电设备电源，空调要控制在适当的温度，夏季一般不低于 26℃。通过此次活动，我班人员一见到走廊或大厅的白天还亮着的时候，就会下意识的去关掉。

三是加强设备缺陷管理

及时消除现场设备缺陷，力争做到第一时间把缺陷消除，保证设备处于完好状态，杜绝跑、冒、滴、漏，检修现场做到“工完、料尽、场地清”。截止到上半年，共消除缺陷1000多项。

四是加强修旧利废和科技创新管理 通过对修旧利废的宣传和奖励，努力提高检修人员工作的积极性，主动性，能修复再利用的设备就重新修复，最大限度提高设备的利用率，最大限度地为企业节约成本。通过对设备的小改小革，进一步提高设备的安全性能，使设备少出或不出事故就是最好的控亏减亏。如3#机磨煤机双电源改造和仪用空压机控制电源改造。

五是 做好设备的保养，提前预防，将故障消除在萌芽状态。随着夏季气温升高，设备散热和转动部位的润滑面临严峻的考验。我电气检修根据设备台账和以往设备工况，对辅机进行全面的保养。如1#机的引风机加装轴流风机，除灰和仪用空压机电机解体检查，发现问题及时消除。

六是建立健全设备设施台帐

将设备型号、安装投运日期、曾发生故障原因和部位，保养周期、运行工况等情况记录在案，做到一切心中有数。

面对困难，迎难而上，以顽强的意志、扎实的业务技能，在实现两台135MW机组稳定运行的同时，安全、高效、优质的精彩完成了机组检修任务。坚决打赢全年控亏减亏攻坚战，努力实现扭亏为盈目标，推动公司科学发展！