中建二局深圳分公司读书月活动总结

第一篇：中建二局深圳分公司读书月活动总结

中建二局有限公司深圳分公司读书月活动总结

今年九月，是总公司的第八个“领导人员读书月‛和第二个“新员工学习‘陈超英精神’读书月‛。根据局纪委统一安排，深圳分公司结合正在开展的第二批党的群众路线教育实践活动和“外学焦裕禄，内学陈超英‛活动，全面贯彻落实“惩防体系推进暨作风建设深化年‛的各项任务，迅速响应，第一时间发出活动通知，购买学习材料，及时发放到所属各单位，并组织开展形式多样的学习活动，现将整个活动的开展情况总结如下：

一、领导高度重视，活动方案切实可行

自9月1日接到总公司和局关于开展第八个‚领导人员读书月‛和第二个‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛通知，分公司党政领导高度重视，并在领导班子例会上批示党群工作部为主要牵头部门，抓紧制定详细周密的活动实施方案，迅速在分公司上下开展读书月活动。分公司《关于开展第八个‚领导人员读书月‛和第二个‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛活动的通知》随之发出，并购买了学习书籍《落实中央八项规定精神政策图解》180册、《‚大姐书记‛陈超英》200册，为顺利开展该项活动提供了切实保障。

根据通知要求，分公司本次读书月活动共分‚领导人员读书月‛活动、‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛活动和成果汇总三个部分，各项活动时间节点明确，覆盖全面，切实可行。

二、职工广泛参与，活动过程精彩纷呈

根据分公司的统一安排，在‚领导人员读书月‛活动中，分公司党政领导、总部部门负责人、所属大项目部班子成员认真学习了《落实中央八项规定精神政策图解》，并带头撰写读后感。在‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛活动中，所属各单位广泛动员职工群众献计献策，制定出符合项目实际，深受新员工欢迎的活动形式。

在分公司第九项目部，所有2014届新员工每人诵读一篇关于陈超英同志的文章。在诵读声中，大家感受着陈超英同志崇高精神，学习她‚认真快、坚持做、不折不扣、坚持到底‛的工作精神，学习她‚将工作最大化，把自己最小化‛的工作意识，学习她数十年如一日的纯粹奉献。

在分公司第十一项目部，所有2014年新员工将读书活动与总公司《十典九章》的宣贯活动结合起来，采取知识竞赛和手抄经典的形式，将所学内容内化于心，外化于行。

在分公司广西项目分公司，项目部将读书学习活动和项目工期履约结合起来，号召大家将超英精神的动力运用到项目建设中。其中，万达茂项目不断取得了项目金街顺利开放、项目样板间顺利开放等丰硕成果，受到了业主和南宁市民的一致好评。

三、认真总结思考，活动成果收获颇丰

读书月活动绝不是一阵风，而是一项长期性、常态化的文化活动。分公司在通知中明确要求所属各单位认真总结，并报送相关总结材料。所属各项目积极响应分公司要求，由专人负责该项活动，在展示活动过程的同时，认真撰写读后感和总结材料，并制定了项目长效学习机制，营造书香项目氛围。

截至目前，本次读书月活动共收到领导人员读书作品27篇，新员工作品53篇，项目总结11篇，书画摄影作品10余篇，在职工中间反响强烈。

四、积极宣传报道，活动效果影响巨大

作为深圳市‚十大书香企业‛，为了将本次读书月活动的成果和精神及时向分公司每一位员工传达，分公司充分利用内刊《南风》、OA平台、官网等形式宣传报道本次读书活动。其中，在《南风》上开辟专栏，持续刊载读书月活动中的优秀读后感和总结等；在OA平台的职工之家和综合新闻中，持续发布学习新闻和文学作品等。对于特别优秀的稿件，分公司还将推荐至局《建筑通讯》和总公司《中国建筑》等刊物和深圳市主流媒体。通过宣传报道，进一步激发了员工的读书热情，调动全员参与的积极性。

读书月活动倡导了良好的阅读习惯，培养了浓厚的阅读氛围，提高了职工的综合素养，进一步助推了创建学习型企业、争做知识型职工的和谐文明氛围。分公司将一如既往地做好读书工作，办好职工加油站，将翰墨之香弥漫在企业的各个角落。

中建二局有限公司深圳分公司纪委

二〇一四年年十月十日

第二篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。

2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。3；文化风格： 中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。4；发展前景：

解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958）

千里跋涉，转战战略后方（1959-1965）

离城进山，建设国防工程（1966-1975）

挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-1983）

走向市场，企业迈入新阶段（1984-1995）

实施战略转移，实现集约经营的发展格局（1996-2000）

深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（2001-2005）

以战略为引领，实现“超越”的科学发展（2006-2010）

高瞻远瞩，续写新的历史篇章（2011-）

5；荣誉；

全国五一劳动奖状

2013-01-15 中国建筑业500强企业

2013-01-15 2007-2008中国建筑业100强企业

2013-01-15 1994全国先进建筑施工企业

2013-01-15 1998年全国最佳施工企业

2013-01-15 2000全国优秀施工企业

2013-01-15 2007全国优秀施工企业

2013-01-15 2008全国优秀施工企业

2013-01-15 2009全国优秀施工企业

2013-01-15 2007北京市优秀建筑企业

2013-01-15 2008北京市优秀建筑企业

2013-01-15 全国工程建设管理先进单位

2013-01-15 公路建设行业优秀企业

6；人力需求；

一，部门经理

1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施；

2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见；

3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册； 4.在总体规划的框架下，参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划；

5.协助部门经理制定合约部工作计划。

（二）任职资格： 1.专科及以上学历；

2.工程造价、工程经济、工程管理等相关专业优先； 3.经济或工程系列中级及以上职称；

4.具备合同条款的撰写及评审能力、工程预决算的编制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相关工作经验；

6.造价员及以上资格优先，技术经济、工程造价、财务、法律等专业相关知识优先，较突出的工程项目商务谈判能力，具有高度责任感，能够保守商业机密。

二、人力资源部经理（1人）

（一）岗位职责：

1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 2.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 3.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4.收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

5.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

6.协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；

7.负责员工工资结算和工资总额申报，办理相应的社会保险等；

8.帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

（二）任职资格：

1.人力资源或相关专业本科以上学历； 2.五年以上人力资源工作经验；

3.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用； 4.具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5.熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

三、公司副总工程师（1人）

（一）岗位职责：

1.负责公司工程质量及技术工作的整体控制；

2.负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量目标和计划；

3.负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术文件，并组织实施；

4.负责公司新的施工方案、施工组织设计、各项目招投标方案的技术性文件方案技术内容的修改、审核、审批工作；

5.负责组织对工程基础、主体分部的单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会议；

6.定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防和纠正措施；

7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。

（二）任职资格：

1.土木工程相关学历，5年以上相关工作经验，2年以上大型项目管理工作经验；

2.能够全面负责项目技术相关的工作,有较强的方案能力,大中型工程建筑方案的设计,审定方案及施工图,解决工程中出现的问题；

3.负责落实、检查、监督工程技术、质量的达标情况； 4.熟悉建筑行业内的设计、工程、市场,熟悉设计规范； 5.具有较强的的沟通能力、团队合作精神和生产组织能力。同时具有强烈的责任心和工作态度;

6.持国家一级注册建造师资格证者优先。

四、内蒙307项目试验室主任（1人）

（一）岗位职责：

1.建立作业标准、试验检测台账，试验检测工艺，制定出每项工作的作业顺序，使试验检测工作有条不紊；

2.按设计及规范要求，进行公路铁路试验及检测； 3.监控施工过程，发现施工中出现的问题，并及时现场解决，或提交有关专业人员解决。

（二）任职资格： 1.大专以上学历；

2.公路铁路工程相关专业技术职称；

3.具有交通部颁发的试验检测工程师证书（公路、桥梁、材料）；

4.近5 年有从事高速公路或铁路高铁试验检测工作经验。

5.身体健康，能适应项目工作环境。

五、赞比亚项目生产经理（1人）

（一）岗位职责：

1.负责组织本工程项目的施工生产；

2.建立项目安全保证体系对施工过程质量负责； 3.建立项目管理保证体系;负责生产进度总体协调工作；

4.确保项目部生产、发展计划的实施和完成。

（二）任职资格： 1.本科及以上学历；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相关专业毕业； 3.具有两个及以上高速公路施工完整项目生产管理经历；

具有一级建造师（公路、市政）执业资格者优先。7；求职意向，土建施工员

第三篇：中建二局深圳分公向灾区农民工献爱心

患难见真情：中建二局深圳分公司灾区农民工献爱心

本报讯“真没想到震后我接到第一个电话是你们打来的，你们还给拿了慰问金，谢谢主席，谢谢中建二局！”中建二局深圳分公司方直珑湖湾东岸花园一期项目雅安名山籍的农民工老张握着项目工会主席的手激动地说。

4月20日上午8时，四川省雅安市芦山县发生了7.0级地震。得知此消息，该公司工会主席常万勇立即拨通了分公司相关部门负责人的电话，要求所属各单位工会立即开展受灾情况摸底工作，一方面向分公司雅安籍员工逐个电话问候，确保员工及家人平安；另一方面，在项目劳务班组中间立即开展排查，上报四川雅安籍的农民工人数。

当得知方直珑湖湾东岸花园一期项目有8名雅安名山籍的农民工时，该公司工会立即组织项目工会向他们了解受灾情况，送去慰问。老张就是其中一名，他的家人都在雅安老家，所幸无伤亡，但房屋受地震影响已开裂需要修缮。当项目工会主席亲手把1000元的慰问金递到他手上时，他十分感动。当了解到灾情稳定后，该公司还将赞助他返回家里修缮房屋时，老张眼眶湿润了，表示将好好工作，和工友们一起在共建美好“家园”。

截至发稿，中建二局深圳分公司及所属各单位还在组织职工向四川雅安地震灾区捐款。（张卓）

第四篇：中建二局质量管理协议

中国建筑第二工程局质量管理协议

（□专业分包 ■劳务分包）

发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下简称甲方）承包方：

有限公司

（以下简称乙方）

甲方将 金展国际珠宝广场项目 主体结构、初装修及附属设施项目 工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。

1、目的

1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。

2、工程质量目标

2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳 市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。

3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系

3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。

3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训，建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条件配合整改。

3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包必须无条件配合。

3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格品给总包。

3.2 人员配备要求、数量

3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。

3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，责任心很强。

3.2.3 分包必须参加总包组织的质量分析会，并认真对待，对存在的问题及时纠正整改，参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。

4、分包工程质量管理行为 4.1 主体结构工程质量控制 4.1.1 主体结构施工前

4.1.1.1 由项目部对分包进行质量、技术交底，根据合同要求、区域评估标准以及相关的规范标准制定质量目标，明确主体结构质量要求。主体结构质量一次性总体合格率不低于90%，实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%，同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。

4.1.1.2 总包完成结构细化图纸，包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图，编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案，重点关注以下内容：

（1）墙柱模板厚度、梁侧模板厚度最小厚度。墙柱竖楞、楼板支撑木枋采用标准50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前须过刨。

（3）墙柱模板设上、下口控制线，墙柱设控制线，模板下口用紧贴地面并钉牢于地面的长模板条顶牢，楼层大阳角设楼层垂直度控制线。

（4）梁板支模体系、墙柱支模体系符合模板工程施工方案要求，重点关注墙柱对拉螺杆最小排数，墙柱上下接口、墙柱底部压条、不同梁高采用不同排对拉螺杆等。

4.1.1.3 根据施工方案，脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。

4.1.1.4 图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。

4.1.2 主体结构施工过程中

4.1.2.1 分包进行墙柱下口实体线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查，保证控制线精确度符合要求。

4.1.2.2 分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系，根据标高控制线，测量平台模平整度；根据墙柱上下口控制线，测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。对模板体系做到实测实量，对加固合理性和可靠度进行检查，对墙柱和梁板拼接进行检查，对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查，合格后才报总包验收。

4.1.2.3 分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用预制混凝土块控制，梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量，不得随意切割钢筋，钢筋连接质量合格，合格后才报总包验收，并做好成品保护。

4.1.2.4 浇筑混凝土过程中，总包督促分包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度，检查混凝土楼板面平整度和标高，并派足够人手及时调整加固。

4.1.2.5 浇注混凝土时，要充分振捣，不得有烂根现象，并不得污染钢筋等。4.1.2.6 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，但材料不可上太多，不可过度集中堆放，并逐层检查形成质量记录。

4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿，不可私自拆除模板体系，不得早拆模板，拆模需经项目总工签字确认后方可进行。4.1.3 主体结构拆模后

4.1.3.1 对主体结构，分包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果。4.1.3.3 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及时放砌筑线与控制线。4.2 砌筑工程质量控制 4.2.1 砌筑工程大面积施工前

4.2.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。（2）分包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行预搅拌。

4.2.1.2 总包进行砌筑深化设计，绘制完成砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案。

（1）不同户型的每片墙都必须绘制砌筑排砖立面图、皮数杆立面图、门窗洞口立面图、水电定位图，排砖图和门窗洞口立面图上必须注明三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块等二次构件位置和尺寸。

（2）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。4.2.1.3 根据施工方案，做砌筑施工样板（包括水电样板）、户型样板，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。

4.2.1.4 项目部督促分包根据施工计划制定实测实量计划，总包督促分包100%实测，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。

4.2.1.5 分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作，并检查，合格后通知总包验收。

4.2.1.6 分包进行植筋工作，并检查合格后报验。4.2.2 砌筑施工过程中

4.2.2.1 总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图。

4.2.2.2 总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收（前提是分包必须自检合格），核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图。

4.2.2.3 总包对进场砖材料进行检查，对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的测量工具，及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块等。

4.2.2.5 总包督促分包对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据、砌筑人和检查人上墙。

4.2.2.6 斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况，管线开槽必须先弹线。4.2.3 分楼层砌筑完成后

3.2.3.1 总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案。

4.2.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3 抹灰工程质量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。

（2）总包实施抹灰砂浆集中搅拌，激光贴饼工艺，采用机械喷浆工艺，空鼓开裂有具体控制方法，具体做法参照《抹灰工程标准做法》。4.3.1.2 总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图。

4.3.1.3 根据施工方案，做抹灰施工样板（包括开槽、插座等）、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织分包进行样板验收。4.3.2 抹灰施工过程中

4.3.2.1 总包对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.2 总包检查砂浆搅拌配比、原材料，沙子须级配过筛（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.3 总包、分包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面等。4.3.2.4 总包督促分包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理。

4.3.2.5 总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，施工工人和检查人名字和日期上墙，不合格点实时整改。

4.3.2.6 总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天（视天气情况适当延期）。4.3.3 分楼层抹灰完成后

4.3.3.1 总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量，建立抹灰分户实测实量。

4.3.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。4.3.3.4 阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。4.4 地坪工程质量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。4.4.1.2 总包编制地坪施工方案，落实质量控制措施。

4.4.1.3 根据施工方案，做地坪施工样板，总包组织分包进行样板验收。4.4.2 地坪施工过程中

4.4.2.1 总包对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.4.2.2 总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高，不合格点实时整改。4.4.2.3 总包督促分包及时进行浇水养护。4.4.2.4 施工过程中，做好成品保护工作。4.4.3 分层地坪完成后

4.4.3.1 养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照公司评估要求进行实测实量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。4.4.3.3 做好成品保护工作，设置围挡与警示标志。

5、附则

5.1 以上未尽事宜，参照国家与地方验收规范和标准，参照中建系统标准，参照批准的本工程施工组织设计和施工方案以及质量策划书、各种质量方面的制度等。

5.2 本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。甲方：中国建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授权）代表人： 法定（授权）代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：中国建筑500强——中建二局

中国建筑500强——中建二局

中国建筑第二工程局有限公司(简称：中建二局)是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第1位。近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。2006年被评为“中建总公司‘十五’科技进步先进单位”、“建设部‘十五’建筑业技术创新先进企业”等称号。2006年、2007年我公司连续被评为“全国公路建设行业优秀企业”“全国优秀施工企业”。

中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。改革开放初期参加了深圳、汕头、厦门、海南等特区基本建设，在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。随着改革开放的不断深入，中国建筑第二工程局有限公司积极适应市场经济发展新形势，调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成华东、华北、华南及中原四大片区的市场布局，经营触角延至四川、重庆、陕西、甘肃等西部地区市场，施工项目遍及全国19省、直辖市、自治区。同时积极实施国际化经营战略，先后在伊拉克、约旦、阿联酋、博茨瓦纳、越南、文莱、阿尔及利亚等地开拓了海外施工任务。

中国建筑第二工程局有限公司始终视工程质量为企业的生命，遵循企业“遵循法律法规，建造优质工程;坚持持续改进，满足业主要求”的质量方针，持续开展全员质量意识教育和各专业的业务培训。公司总部及所属公司均按照国际标准建立了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，全部顺利通过第三方认证，而且公司总部通过了英、德两国质量认证，形成了整个公司完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体制和有效的运行机制。近年来，整个公司工程质量水平不断提高，优质高速地承建了中国第一座核电站---广东大亚湾核电站、在建时亚洲第一高楼---深圳地王大厦、在建时中国第一大候机楼---厦门高崎国际机场3#候机楼、中国电力建设第一个BOT电厂项目---广西来宾电厂、世界第一高钢管柱摩天大厦---深圳赛格广场以及岭澳核电站、北京城乡贸易中心、北京电力生产调度中心、中国建筑文化中心、京沪高速临红段、京沈高速玉田段等一大批重点工程。目前正在施工的项目中包括大连红沿河核电站、深圳岭奥核电站、浙江财富中心、天津津门大厦、宁波万达商业广场大厦、华西村空中花园等一大批在国内外颇具影响的重点工程。近年来，21次荣膺国家建筑工程最高奖---鲁班奖，10次荣获国家优质工程奖，广东沙角电厂(B厂)于1988年获英国皇家土木工程大奖，广东大亚湾核电站在1994全世界电站大奖评比中荣获国际大奖。