中建二局二公司青年突击队管理制度

第一篇：中建二局二公司青年突击队管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突击队管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。

第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。

第三条 青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。

第四条 青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。第五条 各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。

第二章 青年突击队的组建

第六条 青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。

第七条 青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。

第八条 青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

第九条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。

第十条 如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。报公司团委存档、备案。

第十一条 各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。

第十二条 各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。

第三章 青年突击队的任务

第十三条 要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。

第十二条 青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。

第十三条 青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。

第十四条 青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。

第四章 青年突击队的管理 第十五条 基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。

第十五条 青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。

第十六条 组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。

1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。

2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。

3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。

4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。

第十七条 各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。

1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。

2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。

3、质量管理。牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。

4、安全管理。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。

第五章 青年突击队的建设

第十八条 青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：

1、领导作用好。对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。

2、各项管理好。做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。

3、完成任务好。根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。

4、文明生产好。安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。

5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。

6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。

7、文化生活好。突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

第六章 考核与奖惩

第十九条 考核

1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。

2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。

3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。

第二十条 奖励：

1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。

2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。(含正在完成突击任务的青年突击队)

3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。

4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。

第二十一条 惩罚：

青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。

第七章 附则

第二十二条 各公司团组织可根据本办法，结合实际，制定相应的考核细则。

第二十三条 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。

第二十四条 本办法自发布之日起实施。

附件一：青年突击队VI 附件二：北京市青年突击队工作条例

第二篇：中建二局二公司青年突击队管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突击队

管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。

第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。

第三条 青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。

第四条 青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。

第五条 各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。

第二章 青年突击队的组建

第六条 青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。

第七条 青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。

第八条 青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。第九条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。

第十条 如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。报公司团委存档、备案。

第十一条 各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。

第十二条 各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。

第三章 青年突击队的任务 第十三条 要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。

第十二条 青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。

第十三条 青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。

第十四条 青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。

第四章 青年突击队的管理

第十五条 基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。

第十五条 青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。

第十六条 组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。

1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。

2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。

3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。

4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。

第十七条 各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。

1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。

2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。

3、质量管理。牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。

4、安全管理。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。

第五章 青年突击队的建设

第十八条 青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：

1、领导作用好。对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。

2、各项管理好。做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。

3、完成任务好。根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。

4、文明生产好。安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。

5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。

6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。

7、文化生活好。突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

第六章 考核与奖惩

第十九条 考核

1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。

2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。

3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。

第二十条 奖励：

1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。

2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。(含正在完成突击任务的青年突击队)

3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。

4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。

第二十一条 惩罚：

青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。

第七章 附则

第二十二条 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。

第二十四条 本办法自发布之日起实施。

第三篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。

2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。3；文化风格： 中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。4；发展前景：

解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958）

千里跋涉，转战战略后方（1959-1965）

离城进山，建设国防工程（1966-1975）

挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-1983）

走向市场，企业迈入新阶段（1984-1995）

实施战略转移，实现集约经营的发展格局（1996-2000）

深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（2001-2005）

以战略为引领，实现“超越”的科学发展（2006-2010）

高瞻远瞩，续写新的历史篇章（2011-）

5；荣誉；

全国五一劳动奖状

2013-01-15 中国建筑业500强企业

2013-01-15 2007-2008中国建筑业100强企业

2013-01-15 1994全国先进建筑施工企业

2013-01-15 1998年全国最佳施工企业

2013-01-15 2000全国优秀施工企业

2013-01-15 2007全国优秀施工企业

2013-01-15 2008全国优秀施工企业

2013-01-15 2009全国优秀施工企业

2013-01-15 2007北京市优秀建筑企业

2013-01-15 2008北京市优秀建筑企业

2013-01-15 全国工程建设管理先进单位

2013-01-15 公路建设行业优秀企业

6；人力需求；

一，部门经理

1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施；

2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见；

3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册； 4.在总体规划的框架下，参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划；

5.协助部门经理制定合约部工作计划。

（二）任职资格： 1.专科及以上学历；

2.工程造价、工程经济、工程管理等相关专业优先； 3.经济或工程系列中级及以上职称；

4.具备合同条款的撰写及评审能力、工程预决算的编制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相关工作经验；

6.造价员及以上资格优先，技术经济、工程造价、财务、法律等专业相关知识优先，较突出的工程项目商务谈判能力，具有高度责任感，能够保守商业机密。

二、人力资源部经理（1人）

（一）岗位职责：

1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 2.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 3.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4.收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

5.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

6.协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；

7.负责员工工资结算和工资总额申报，办理相应的社会保险等；

8.帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

（二）任职资格：

1.人力资源或相关专业本科以上学历； 2.五年以上人力资源工作经验；

3.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用； 4.具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5.熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

三、公司副总工程师（1人）

（一）岗位职责：

1.负责公司工程质量及技术工作的整体控制；

2.负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量目标和计划；

3.负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术文件，并组织实施；

4.负责公司新的施工方案、施工组织设计、各项目招投标方案的技术性文件方案技术内容的修改、审核、审批工作；

5.负责组织对工程基础、主体分部的单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会议；

6.定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防和纠正措施；

7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。

（二）任职资格：

1.土木工程相关学历，5年以上相关工作经验，2年以上大型项目管理工作经验；

2.能够全面负责项目技术相关的工作,有较强的方案能力,大中型工程建筑方案的设计,审定方案及施工图,解决工程中出现的问题；

3.负责落实、检查、监督工程技术、质量的达标情况； 4.熟悉建筑行业内的设计、工程、市场,熟悉设计规范； 5.具有较强的的沟通能力、团队合作精神和生产组织能力。同时具有强烈的责任心和工作态度;

6.持国家一级注册建造师资格证者优先。

四、内蒙307项目试验室主任（1人）

（一）岗位职责：

1.建立作业标准、试验检测台账，试验检测工艺，制定出每项工作的作业顺序，使试验检测工作有条不紊；

2.按设计及规范要求，进行公路铁路试验及检测； 3.监控施工过程，发现施工中出现的问题，并及时现场解决，或提交有关专业人员解决。

（二）任职资格： 1.大专以上学历；

2.公路铁路工程相关专业技术职称；

3.具有交通部颁发的试验检测工程师证书（公路、桥梁、材料）；

4.近5 年有从事高速公路或铁路高铁试验检测工作经验。

5.身体健康，能适应项目工作环境。

五、赞比亚项目生产经理（1人）

（一）岗位职责：

1.负责组织本工程项目的施工生产；

2.建立项目安全保证体系对施工过程质量负责； 3.建立项目管理保证体系;负责生产进度总体协调工作；

4.确保项目部生产、发展计划的实施和完成。

（二）任职资格： 1.本科及以上学历；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相关专业毕业； 3.具有两个及以上高速公路施工完整项目生产管理经历；

具有一级建造师（公路、市政）执业资格者优先。7；求职意向，土建施工员

第四篇：中建二局二公司60周年发展综述

中建二局二公司60年发展综述

郑州，地处中华腹地，九州通衢，这是一座崛起中的中原商贸大都市。在这里，有一支被誉为“铁军”的建筑劲旅——中建二局第二建筑工程有限公司。

斗转星移六十载，栉风沐雨一甲子。2012年，二公司迎来了60岁华诞，这是一个值得公司所有职工铭记的年份。

1952年5月，中国人民解放军华东野战军步兵第99师集体转业为工程兵第五师。1953年，在白山黑土的东北大地，公司的第一批创业者们铸剑为犁，用他们拿过枪的双手，建设了长春第一汽车制造厂、富拉尔基第一重型机械厂等工程。自此，这支新生的建筑大军，开始了壮丽的建筑征程。

1958年，在党和国家的号召下，他们从东北大地远赴西南，投身到德阳第二重型机械厂和东方电机厂等工程的建设；随后又奔赴崇山峻岭的四川达县，连续10年参加“大三线”建设，出色完成了062、064国防工程等一批国家重点建设项目。1972年8月，他们翻越秦岭挥师中原，在洛阳邙山基地安营扎寨。

1972年11月，公司被称之为103工程指挥部第二工程公司。1974年4月更名为“国家建委第二工程局第二建筑工程公司”，1982年6月改称“中国建筑二局第二建筑工程公司”，2009年7月，中国建筑工程总公司整体改制上市以后，公司名称变更为“中建二局第二建筑工程有限公司”。

60年发展历程中，公司南征北战，几经更名，始终能以勇往直前的气魄和韧劲，劈波斩浪，探索创新，取得了一个又一个骄人的业绩。

1984年，公司承建了总投资达3亿多元的洛阳首阳山电厂一期 1

工程，开创了河南省电力建设史上同类机组一年两台机组投产发电的新纪录，由此拉开了公司近30年的电力建设序幕，至今承建的各类电厂达20余座，成为国内唯一承建过核电、火电、水电、风电、燃气电等各类型电力建设综合施工技术的大型国有建筑企业。

1984年12月，公司走出邙山基地，首次参与竞标，在众多竞争对手中一举中标南京扬子乙烯工程，并提前4个半月完成全部施工任务，创造了享誉全局的“扬子精神”，那就是“艰苦奋斗、创新务实、团结拼搏、勇创一流”。扬子乙烯低温储存装置工程获得国家工程质量最高奖——鲁班奖。公司由此开始了与该工程业主长达20多年的合作历程，奠定了在南京及周边建筑市场的基础。

上世纪90年代，改革浪潮波涛涌动。按照局部署，公司开始进军改革开放的前沿阵地——深圳。1992年，公司参建深圳妈湾电厂。该工程主厂房荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖，其中“半潜驳浮箱法施工工艺”获国家科技发明三等奖。在妈湾电厂项目，建设者们创造了“发挥优势、团结拼搏、勇创一流”的妈湾精神。以此为契机，公司在南国建筑市场声名鹊起，气象万千。

至21世纪初，公司的生产经营足迹已遍及上海、南京、浙江、福建、河南、深圳、海南、北京、重庆、山东等省市。郑州国际会展中心、郑州新田国贸，深圳京广中心、深圳华为科研中心、南京商贸世纪广场、福州陆军总医院，徐州观音机场、威海中信大厦等……这些地标性建筑像一颗颗珍珠闪耀在中华大地，成为公司建筑史上的一座座丰碑。

从2008年开始，公司对所属单位及经营区域进行大幅度整合，将生产性分支机构由2008年初的11个精简为5个，裁短了管理链条。2009年5月，公司总部由洛阳东迁河南省省会郑州，通过贯彻实施“三大战略”，公司先后与16个全国地产百强企业建立了合作关系，与万达集团、建业集团等大客户的合作不断得到深化，公司已经和正 2

在承建的万达项目达11个，建筑面积443万多平方米。目前，公司逐步形成了中原片区、华东片区、华南片区、西南片区、西北片区等核心区域市场。

近几年，公司的合同额、营业额、利润总额三大核心指标保持快速增长态势，继2010年公司合同额突破100亿元大关后，2011年合同额突破200亿元，营业额近百亿元，在中建总公司号码公司综合排名第7位。进入2012年，公司继续保持向上发展的良好态势，新承接项目平均合同成交额7.39亿元，其中有2个项目为公司首次承接到的单个项目规模突破100万平方米的工程。

企业发展，员工为本。公司的超越发展为广大职工带来了实惠，近五年，职工收入年均增长超过20%。科学灵活的用人机制，使一批青年才俊走上领导岗位，公司为青年人成长提供了广阔的舞台。

企业发展，品质为先。随着生产经营规模的迅速扩大，公司通过完善各系统体系建设和狠抓项目履约管理措施，在海南国际会展中心、无锡太湖新城、深圳田厦国际中心、长沙德思勤等项目创建了一批可供观瞻工程，实现了在局内部、行业和当地领先的目标，扩大了局和公司的品牌影响力。重视品质管理、提高发展质量成为公司广大职工的共识。

60年来，公司始终秉承勇担社会责任的优良传统。唐山大地震后，公司第一时间参加灾后重建；2008年5〃12汶川大地震，公司迅速在都江堰和陇南两地开展援建，被授予中建总公司抗震救灾先进集体、北京市援建过渡安置房先进集体等荣誉称号。

60年来，公司创造培育的“扬子精神”、“妈湾精神”不断得到传承发扬，成为推动公司持续发展的强大动力。长白山万达项目作为自然条件最艰苦的特大型施工项目之一，项目全体人员顶风冒雪，身心同向，克服了极端恶劣的施工环境，顺利实现2012年7.28开业目标，充分展现了不畏艰险、敢于吃苦、顽强拼搏、全面履约的新时代 3

企业精神。

60年来，公司共有8项工程摘取鲁班奖桂冠，一项詹天佑大奖，7项国家优质工程奖。公司先后被评为中国建筑资信百强企业、全国诚信建设优秀施工企业等荣誉。2012年4月，公司喜获全国“五一劳动奖状”。

60载传承超越，60载春华秋实。如今，公司已经发展成为拥有职工3000余人、拥有国家一级房屋建筑施工总承包资质、年产值达百亿元的大型建筑施工企业。

揽卷回顾，风雨急奋斗紧弦歌不辍，铸就60年辉煌；瞩目展望，机遇广舞台阔任重道远，绘就美好蓝图。

今天，中建二局第二建筑工程有限公司正站在崭新的起跑线上，在波澜壮阔的时代大潮中，扬帆起航，乘风破浪，以百倍的信心迎接新的挑战和机遇！

第五篇：中建二局二公司三位一体宣贯中建信条

中建二局二公司“三位一体”宣贯中建信条

日前，为促进《中建信条》的深入宣贯，中建二局二公司充分利用内网、外网、司报《经纬通讯》为媒介，三位一体予以宣贯。

该公司积极发动员工撰写对于十八大、对于《中建信条》的感言，并在公司内网、外网开辟“感言十八大，微博传幸福”的专栏予以发布；在公司司报《经纬通讯》2版开辟“幸福号”专栏，由各分公司做“版主”，其中设置了“亮点工作pk台”、“我信我行”等必选栏目，以及其他自选栏目，鼓励基层单位形式多样地践行对幸福空间的追求。三位一体的宣传，营造了积极的宣贯氛围，促进了各项工作的开展。

据悉，《中建信条》是中建总公司结合企业深厚底蕴文化，着力培养企业文化精神而创新深植，积极宣贯的企业文化信条，内容涉及“企业使命”——拓展幸福空间，“企业愿景”——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，“核心价值观”——品质保障，价值创造，“企业精神”——诚信、创新、超越、共赢。其中，中国建筑所要拓展的“幸福空间”一是为客户创造价值，二是为员工创造价值，三是为股东创造价值，四是为社会创造价值，概括说，就是满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。