中建二局质量管理协议（精选5篇）

第一篇：中建二局质量管理协议

中国建筑第二工程局质量管理协议

（□专业分包 ■劳务分包）

发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下简称甲方）承包方：

有限公司

（以下简称乙方）

甲方将 金展国际珠宝广场项目 主体结构、初装修及附属设施项目 工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。

1、目的

1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。

2、工程质量目标

2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳 市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。

3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系

3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。

3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训，建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条件配合整改。

3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包必须无条件配合。

3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格品给总包。

3.2 人员配备要求、数量

3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。

3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，责任心很强。

3.2.3 分包必须参加总包组织的质量分析会，并认真对待，对存在的问题及时纠正整改，参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。

4、分包工程质量管理行为 4.1 主体结构工程质量控制 4.1.1 主体结构施工前

4.1.1.1 由项目部对分包进行质量、技术交底，根据合同要求、区域评估标准以及相关的规范标准制定质量目标，明确主体结构质量要求。主体结构质量一次性总体合格率不低于90%，实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%，同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。

4.1.1.2 总包完成结构细化图纸，包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图，编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案，重点关注以下内容：

（1）墙柱模板厚度、梁侧模板厚度最小厚度。墙柱竖楞、楼板支撑木枋采用标准50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前须过刨。

（3）墙柱模板设上、下口控制线，墙柱设控制线，模板下口用紧贴地面并钉牢于地面的长模板条顶牢，楼层大阳角设楼层垂直度控制线。

（4）梁板支模体系、墙柱支模体系符合模板工程施工方案要求，重点关注墙柱对拉螺杆最小排数，墙柱上下接口、墙柱底部压条、不同梁高采用不同排对拉螺杆等。

4.1.1.3 根据施工方案，脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。

4.1.1.4 图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。

4.1.2 主体结构施工过程中

4.1.2.1 分包进行墙柱下口实体线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查，保证控制线精确度符合要求。

4.1.2.2 分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系，根据标高控制线，测量平台模平整度；根据墙柱上下口控制线，测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。对模板体系做到实测实量，对加固合理性和可靠度进行检查，对墙柱和梁板拼接进行检查，对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查，合格后才报总包验收。

4.1.2.3 分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用预制混凝土块控制，梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量，不得随意切割钢筋，钢筋连接质量合格，合格后才报总包验收，并做好成品保护。

4.1.2.4 浇筑混凝土过程中，总包督促分包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度，检查混凝土楼板面平整度和标高，并派足够人手及时调整加固。

4.1.2.5 浇注混凝土时，要充分振捣，不得有烂根现象，并不得污染钢筋等。4.1.2.6 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，但材料不可上太多，不可过度集中堆放，并逐层检查形成质量记录。

4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿，不可私自拆除模板体系，不得早拆模板，拆模需经项目总工签字确认后方可进行。4.1.3 主体结构拆模后

4.1.3.1 对主体结构，分包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果。4.1.3.3 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及时放砌筑线与控制线。4.2 砌筑工程质量控制 4.2.1 砌筑工程大面积施工前

4.2.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。（2）分包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行预搅拌。

4.2.1.2 总包进行砌筑深化设计，绘制完成砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案。

（1）不同户型的每片墙都必须绘制砌筑排砖立面图、皮数杆立面图、门窗洞口立面图、水电定位图，排砖图和门窗洞口立面图上必须注明三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块等二次构件位置和尺寸。

（2）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。4.2.1.3 根据施工方案，做砌筑施工样板（包括水电样板）、户型样板，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。

4.2.1.4 项目部督促分包根据施工计划制定实测实量计划，总包督促分包100%实测，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。

4.2.1.5 分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作，并检查，合格后通知总包验收。

4.2.1.6 分包进行植筋工作，并检查合格后报验。4.2.2 砌筑施工过程中

4.2.2.1 总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图。

4.2.2.2 总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收（前提是分包必须自检合格），核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图。

4.2.2.3 总包对进场砖材料进行检查，对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的测量工具，及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块等。

4.2.2.5 总包督促分包对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据、砌筑人和检查人上墙。

4.2.2.6 斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况，管线开槽必须先弹线。4.2.3 分楼层砌筑完成后

3.2.3.1 总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案。

4.2.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3 抹灰工程质量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。

（2）总包实施抹灰砂浆集中搅拌，激光贴饼工艺，采用机械喷浆工艺，空鼓开裂有具体控制方法，具体做法参照《抹灰工程标准做法》。4.3.1.2 总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图。

4.3.1.3 根据施工方案，做抹灰施工样板（包括开槽、插座等）、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织分包进行样板验收。4.3.2 抹灰施工过程中

4.3.2.1 总包对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.2 总包检查砂浆搅拌配比、原材料，沙子须级配过筛（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.3 总包、分包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面等。4.3.2.4 总包督促分包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理。

4.3.2.5 总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，施工工人和检查人名字和日期上墙，不合格点实时整改。

4.3.2.6 总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天（视天气情况适当延期）。4.3.3 分楼层抹灰完成后

4.3.3.1 总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量，建立抹灰分户实测实量。

4.3.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。4.3.3.4 阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。4.4 地坪工程质量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。4.4.1.2 总包编制地坪施工方案，落实质量控制措施。

4.4.1.3 根据施工方案，做地坪施工样板，总包组织分包进行样板验收。4.4.2 地坪施工过程中

4.4.2.1 总包对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.4.2.2 总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高，不合格点实时整改。4.4.2.3 总包督促分包及时进行浇水养护。4.4.2.4 施工过程中，做好成品保护工作。4.4.3 分层地坪完成后

4.4.3.1 养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照公司评估要求进行实测实量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。4.4.3.3 做好成品保护工作，设置围挡与警示标志。

5、附则

5.1 以上未尽事宜，参照国家与地方验收规范和标准，参照中建系统标准，参照批准的本工程施工组织设计和施工方案以及质量策划书、各种质量方面的制度等。

5.2 本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。甲方：中国建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授权）代表人： 法定（授权）代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第二篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。

2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。3；文化风格： 中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。4；发展前景：

解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958）

千里跋涉，转战战略后方（1959-1965）

离城进山，建设国防工程（1966-1975）

挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-1983）

走向市场，企业迈入新阶段（1984-1995）

实施战略转移，实现集约经营的发展格局（1996-2000）

深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（2001-2005）

以战略为引领，实现“超越”的科学发展（2006-2010）

高瞻远瞩，续写新的历史篇章（2011-）

5；荣誉；

全国五一劳动奖状

2013-01-15 中国建筑业500强企业

2013-01-15 2007-2008中国建筑业100强企业

2013-01-15 1994全国先进建筑施工企业

2013-01-15 1998年全国最佳施工企业

2013-01-15 2000全国优秀施工企业

2013-01-15 2007全国优秀施工企业

2013-01-15 2008全国优秀施工企业

2013-01-15 2009全国优秀施工企业

2013-01-15 2007北京市优秀建筑企业

2013-01-15 2008北京市优秀建筑企业

2013-01-15 全国工程建设管理先进单位

2013-01-15 公路建设行业优秀企业

6；人力需求；

一，部门经理

1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施；

2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见；

3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册； 4.在总体规划的框架下，参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划；

5.协助部门经理制定合约部工作计划。

（二）任职资格： 1.专科及以上学历；

2.工程造价、工程经济、工程管理等相关专业优先； 3.经济或工程系列中级及以上职称；

4.具备合同条款的撰写及评审能力、工程预决算的编制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相关工作经验；

6.造价员及以上资格优先，技术经济、工程造价、财务、法律等专业相关知识优先，较突出的工程项目商务谈判能力，具有高度责任感，能够保守商业机密。

二、人力资源部经理（1人）

（一）岗位职责：

1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 2.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 3.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4.收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

5.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

6.协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；

7.负责员工工资结算和工资总额申报，办理相应的社会保险等；

8.帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

（二）任职资格：

1.人力资源或相关专业本科以上学历； 2.五年以上人力资源工作经验；

3.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用； 4.具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5.熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

三、公司副总工程师（1人）

（一）岗位职责：

1.负责公司工程质量及技术工作的整体控制；

2.负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量目标和计划；

3.负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术文件，并组织实施；

4.负责公司新的施工方案、施工组织设计、各项目招投标方案的技术性文件方案技术内容的修改、审核、审批工作；

5.负责组织对工程基础、主体分部的单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会议；

6.定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防和纠正措施；

7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。

（二）任职资格：

1.土木工程相关学历，5年以上相关工作经验，2年以上大型项目管理工作经验；

2.能够全面负责项目技术相关的工作,有较强的方案能力,大中型工程建筑方案的设计,审定方案及施工图,解决工程中出现的问题；

3.负责落实、检查、监督工程技术、质量的达标情况； 4.熟悉建筑行业内的设计、工程、市场,熟悉设计规范； 5.具有较强的的沟通能力、团队合作精神和生产组织能力。同时具有强烈的责任心和工作态度;

6.持国家一级注册建造师资格证者优先。

四、内蒙307项目试验室主任（1人）

（一）岗位职责：

1.建立作业标准、试验检测台账，试验检测工艺，制定出每项工作的作业顺序，使试验检测工作有条不紊；

2.按设计及规范要求，进行公路铁路试验及检测； 3.监控施工过程，发现施工中出现的问题，并及时现场解决，或提交有关专业人员解决。

（二）任职资格： 1.大专以上学历；

2.公路铁路工程相关专业技术职称；

3.具有交通部颁发的试验检测工程师证书（公路、桥梁、材料）；

4.近5 年有从事高速公路或铁路高铁试验检测工作经验。

5.身体健康，能适应项目工作环境。

五、赞比亚项目生产经理（1人）

（一）岗位职责：

1.负责组织本工程项目的施工生产；

2.建立项目安全保证体系对施工过程质量负责； 3.建立项目管理保证体系;负责生产进度总体协调工作；

4.确保项目部生产、发展计划的实施和完成。

（二）任职资格： 1.本科及以上学历；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相关专业毕业； 3.具有两个及以上高速公路施工完整项目生产管理经历；

具有一级建造师（公路、市政）执业资格者优先。7；求职意向，土建施工员

第三篇：中国建筑500强——中建二局

中国建筑500强——中建二局

中国建筑第二工程局有限公司(简称：中建二局)是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第1位。近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。2006年被评为“中建总公司‘十五’科技进步先进单位”、“建设部‘十五’建筑业技术创新先进企业”等称号。2006年、2007年我公司连续被评为“全国公路建设行业优秀企业”“全国优秀施工企业”。

中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。改革开放初期参加了深圳、汕头、厦门、海南等特区基本建设，在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。随着改革开放的不断深入，中国建筑第二工程局有限公司积极适应市场经济发展新形势，调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成华东、华北、华南及中原四大片区的市场布局，经营触角延至四川、重庆、陕西、甘肃等西部地区市场，施工项目遍及全国19省、直辖市、自治区。同时积极实施国际化经营战略，先后在伊拉克、约旦、阿联酋、博茨瓦纳、越南、文莱、阿尔及利亚等地开拓了海外施工任务。

中国建筑第二工程局有限公司始终视工程质量为企业的生命，遵循企业“遵循法律法规，建造优质工程;坚持持续改进，满足业主要求”的质量方针，持续开展全员质量意识教育和各专业的业务培训。公司总部及所属公司均按照国际标准建立了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，全部顺利通过第三方认证，而且公司总部通过了英、德两国质量认证，形成了整个公司完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体制和有效的运行机制。近年来，整个公司工程质量水平不断提高，优质高速地承建了中国第一座核电站---广东大亚湾核电站、在建时亚洲第一高楼---深圳地王大厦、在建时中国第一大候机楼---厦门高崎国际机场3#候机楼、中国电力建设第一个BOT电厂项目---广西来宾电厂、世界第一高钢管柱摩天大厦---深圳赛格广场以及岭澳核电站、北京城乡贸易中心、北京电力生产调度中心、中国建筑文化中心、京沪高速临红段、京沈高速玉田段等一大批重点工程。目前正在施工的项目中包括大连红沿河核电站、深圳岭奥核电站、浙江财富中心、天津津门大厦、宁波万达商业广场大厦、华西村空中花园等一大批在国内外颇具影响的重点工程。近年来，21次荣膺国家建筑工程最高奖---鲁班奖，10次荣获国家优质工程奖，广东沙角电厂(B厂)于1988年获英国皇家土木工程大奖，广东大亚湾核电站在1994全世界电站大奖评比中荣获国际大奖。

第四篇：中建二局二公司青年突击队管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突击队管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。

第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。

第三条 青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。

第四条 青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。第五条 各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。

第二章 青年突击队的组建

第六条 青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。

第七条 青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。

第八条 青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

第九条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。

第十条 如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。报公司团委存档、备案。

第十一条 各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。

第十二条 各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。

第三章 青年突击队的任务

第十三条 要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。

第十二条 青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。

第十三条 青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。

第十四条 青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。

第四章 青年突击队的管理 第十五条 基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。

第十五条 青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。

第十六条 组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。

1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。

2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。

3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。

4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。

第十七条 各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。

1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。

2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。

3、质量管理。牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。

4、安全管理。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。

第五章 青年突击队的建设

第十八条 青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：

1、领导作用好。对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。

2、各项管理好。做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。

3、完成任务好。根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。

4、文明生产好。安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。

5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。

6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。

7、文化生活好。突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

第六章 考核与奖惩

第十九条 考核

1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。

2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。

3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。

第二十条 奖励：

1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。

2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。(含正在完成突击任务的青年突击队)

3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。

4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。

第二十一条 惩罚：

青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。

第七章 附则

第二十二条 各公司团组织可根据本办法，结合实际，制定相应的考核细则。

第二十三条 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。

第二十四条 本办法自发布之日起实施。

附件一：青年突击队VI 附件二：北京市青年突击队工作条例

第五篇：中建二局新员工入职体验报告

新的起点

------广元万达广场项目部 XXX入职体验报告

转眼间我们离开了大学校园，开始了我们的职业生涯，刚刚入职的我没有过多的迷茫、散漫，取而代之的是信心，目标，奋斗！

来到广元万达广场项目部，我正式走上工作岗位，分配到项目，到施工现场开始了我们进入职场后的第二步的行走，第一步在公司的引领下我逐渐褪去了学生时代的外衣，完成了从业余选手到职业选手的转变，思想开始变的成熟；成功的第一步让我更有信心走好后面的路。刚踏上现场的时候，感觉一切都是新奇的，看着工地上到处的钢筋模板混凝土，管道，桥架，电机等等。我感觉到书本上学到的东西终于一一的变成了工程上的实际事物。看着身边的同事忙碌的身影，我知道，再过不久，等我熟悉了图纸和现场，我一定也会为这个庞大的精品项目贡献出自己的力量。所以，我尽管刚到广元一星期，但是几乎每天都要带好纸和笔跑现场，不懂就问，把学到的东西全部记下来，晚上在整理一下，把白天的问题补充完善，在这里我要感谢我们项目的师傅和师兄，是他们的指点，给我指明了学习的方向。

曾国藩说过“学习要有三心,一信心,二决心,三恒心。”而我正努力的寻找切入点，找到方向就开始如饥似渴的学习新知识提升自身价值！我下决心努力学习，坚持学习不放松。一方面我扎实理论基础，在项目部办公室，我每天仔细查看图纸，并开始参与算量的工作。另一方面我用理论指导实践，在现场我可以发现更多的不同的问题！现在随着学习的加深，我才认识到自己的无知，果真是印证了笛卡尔说的那句话：“越学习，越发现自己的无知。”

现在每天晚上除了学习新知识以外，我还会简单的记录每天的情况到“施工日志”上，这是公司领导对我们2014年新员工的要求。找到问题，解决问题，办法总比困难多。

以前也到二局安装的成都分公司实习过，当时总是听别人讲大项目好，来之前我也希望自己能有幸可以进入万达这种大项目去历练，去学习。现在如愿以偿，我坚信只要用心，处处是学问，只要找到正确的路，一直走下去，坚持不懈的走

下去就一定可以成功。我想现在我已经找到了自己要走的路，也明白了怎么去走，剩下的就是坚持。广元万达项目将是我翻起人生新篇章的第一站，也是我职业生涯开始绽放光芒的第一站。感谢那些关心我的人，是你们让我在职业生涯的起跑线上茁壮成长。在建筑的风雨人生路上，我自信将走的很远很长。

我对自己未来的规划，前五年总的来说就一句话，“不懈的努力，不断地成长，不害怕辛苦，不计较得失。”我希望在前五年可以完整的经历2、3个较大的项目。在3到5年可以成为一个项目电气专业的负责人，5到7年考下一级建筑师，并成为项目经理或生产经理。从而更好的为公司贡献力量，也更好的体现自己的价值。

酒肉穿肠过，企业精神心中留。就让我们背负着前辈们用血汗浇筑的基石，秉承诚信、创新、超越、共赢的中建精神，一步一个脚印的去开创属于我们这一代二局安装人的新纪元。虽风雨飘摇，我亦无悔！

此谨以我的座右铭：“海到尽头天作岸，山登绝顶我为峰。”来结尾，愿与君共勉！