项目工程质量管理协议

第一篇：项目工程质量管理协议

中建保华建筑有限责任公司 工程项目质量管理协议

甲方 : 乙方 :

为贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，完善ＸＸＸＸＸ工程质量保障体系，确保工程各检验批、分部分项、单位工程的施工质量符合国家验收规范、地方验收标准，达到工程质量目标，交给发包方一个合格满意工程，甲方与乙方经双方协商一致，对以下所有条款予以确认并签订本质量管理协议。

一、本工程质量管理目标

（一）质量目标

。1.杜绝一般及以上质量事故。

2.实现检验批质量一次通过验收合格率90%，分部、分项工程一次验收合格率100%，单位工程竣工交验一次合格率100%。

3.杜绝因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。

二、乙方应遵守国家工程建设施工质量的所有法律法规

施工方案进行施工。

（三）乙方对分项工程检验批严格执行“自检、互检、交接检”制度，配备合格的满足工程规模使用的工程质量检测工具，并填写相关资料。

（四）未经甲方和监理方验收合格的工序不得擅自进入下道工序施工，否则责令其拆除并无条件重新施工，所发生的一切费用均由乙方承担，并对相关人员进行处罚。

（五）乙方必须坚持样板引路，经甲方及监理单位验收合格后方可大面积进行施工，否则造成的损失由乙方承担。

（六）认真参加甲方及甲方上级部门的各种质量检查和质量会议，对提出的质量问题进行认真的整改。

（七）甲方对乙方施工出现的质量缺陷下达整改通知书，要求严格按照甲方的整改方案限期整改进行整改，至甲方验收合格。如果乙方对甲方的书面通知既不答复也不整改，视为乙方认可质量缺陷的存在，甲方有权按照分包合同的有关条款在工程中直接扣除违约金。乙方拒绝整改、返修的，甲方还可以减少支付工程价款。

（八）当工程发生质量事故，乙方必须第一时间报告甲方并按照甲方处理质量事故程序配合甲方质量事故的调查和处理。

施工质量低劣，造成重大经济损失的，除赔偿经济损失外，必须及时解除合同并将其立即清退出场。

（十七）因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道，对甲方造成的一切损失由乙方承担。

（十八）协议中未涉及内容项目部可根据实际情况进行补充。

四、争议的处理：按照分包合同中有关条款处理。

五、其它补充条款：

在施工中执行工程总分包合同相关质量条款时，本协议书具有优先权。

本协议作为工程分包合同的附件，与分包合同具有同样的效力。

其余未尽事宜按照上级有关规定执行。

六、协议的生效与终止

本质量管理协议书在乙方进入现场正式施工前签订；一式四份，具有同等效力，由甲乙双方各持两份。

本质量管理协议书自签订之日起生效，随双方签订的总分包合同终止而终止。

日乙方：（盖章）

法定代表人 或委托代理人：签定日期：

年 日

月

月

第二篇：项目工程质量管理处罚办法

项目工程质量管理处罚办法

一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。

二、为加强质量管理，特成立质量控制小组。组长：，副组长：，质检负责人：。项目部规定：每周四下午4:30为项目部质量安全例会，参会人员除特殊情况请假外，凡迟到早退者罚款200元、缺席者罚款500元。

三、罚款处理不是管理目的，而是管理措施。对于质量不合格项目虽已经进行了罚款处理，班组同样需要无条件整改至验收合格。

四、所有工序完成进行下道工序时，各区负责人必须通知质检负责人，检验合格后方可通知监理验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。质检负责人根据现场实际质量问题开具质量整改通知单并予以整改。若整改不到位或拒不整改，则开据处罚单，为保证所开出处罚单真实性，附图片（问题前、整改中、整改后）、质量整改通知单。处罚单一式二份，项目部1份班组1份。

五、本办法中所规定的各项处罚内容和处罚力度，经现场发现一律强制执行，无任何附加条件，由专业分包、劳务班组负责人签字，处罚金额由项目部根据处罚单从每次工程款中扣除。若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以双倍扣除。

六、隐蔽前的问题给予一次限期整改机会，若在隐蔽前整改期限内整改完毕不予处罚，隐蔽中及隐蔽后的问题或非隐蔽工程直接处罚。

七、施工班组必须严格按照施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。

八、具体处罚办法和处罚力度：

1、土基部分

1.1、本工程地基处理为强夯联合降水法，必须严格按照图纸和规范要求进行强夯地基处理。真空预压排水、夯实遍数、夯实次数、夯实高度等必须严格按照施工方案执行，所处理后的土路基必须满足设计要求后再进行下道工序的施工。否则进行1元/㎡进行罚款。

1.2、所回填土必须满足图纸设计及规范要求，因地材供应土质不能满足回填要求的土，材料员必须拒收。回填必须分层回填、分层压实所形成的回填基层必须进行实验，确定满足设计要求后，方可进行下道工序的施工。否则将给予每次2000元的罚款。

1.3、所有土基形成后，必须用22t压路机进行检查，若发现土基层承载力较低、反弹严重等达不到设计要求，质检负责人、各区段负责人必须要求进行整改和处理。若拒不处理和整改不到位的，每处罚款2000元。

2、停车场基层 2.1、毛渣垫层施工

毛渣垫层厚度必须严格按照图纸设计要求，碾压时的松铺厚度控制在23-24 cm以内。厚度压实系数必须满足设计要求，若满足不了则进行整改，拒不整改者，该项工程款将不予支付。2.2、水泥稳定石屑下基层

水泥石屑下基层的配合比严格按照图纸设计要求18cm厚4%水泥稳定石硝层，配合比按照实验室配合比。若现场发现未按设计要求进行施工、水泥含量、摊铺厚度不能满足设计要求的必须无条件的进行返工整改，并对此发现一次罚款5000元。

养护：未及时进行养护、养护时间不够、养护用水量不能满足要求的，且拒不服从整改和管理人员要求的，每次予以1000元的罚款。2.3、水泥稳定碎石上基层

水泥石屑下基层的配合比严格按照图纸设计要求16cm厚5%水泥稳定碎石层，配合比按照实验室配合比。若现场发现未按设计要求进行施工、水泥含量、碎石和石硝含量比例、摊铺厚度不能满足设计要求的必须无条件的进行返工整改，并对此发现一次罚款5000元。

养护：未及时进行养护、养护时间不够、养护用水量不能满足要求的，且拒不服从整改和管理人员要求的，每次予以1000元的罚款。

3、混凝土面层

3.1、支模时若发现模板过低或过高，必须立即进行整改。混凝土的厚度必须按照设计图纸的厚度（18cm、28cm)要求进行浇筑。发现标高不对，整改不到位或拒不整改的，每次罚款2000元。

3.2、验收时发现构件支模几何尺寸与图纸不符、模板线型偏差较大、模板垂直度不满足规范要求，每处处罚500元。

3.3、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，表面收光时不得随意洒水，若因特殊情况必须加水时应征得项目部管理人员同意。若未经同意私自加水，每发现一次罚款500元。

3.4、混凝土浇筑时必须严格振捣、传力杆设置、纵向伸缩缝必须按设计要求设置。若未按设计要求设置，每次处罚500元。

3.5、拆模后，混凝土必须及时覆盖毛毡浇水养护。若混凝土未及时按要求养护，每次处罚500元。

3.6、混凝土面必须按设计要求收光、找平、拉毛、切缝、灌缝，不满足相关要求时，每处处罚500元。

4、管道部分

4.1、所有雨、污水井、雨水收集井砌筑时，灰缝隙饱满、墙面砂灰光洁、落地灰清扫干净、砌筑砂浆所用砂必须要求为黄砂、所有井必须内外粉刷、其他要求详见方案和技术交底。若未按要求施工，发现问题拒不整改的，每个井罚款500元。

4.2、消防检查井、消防阀门井、消防水池等图纸设计中为混凝土结构的必须按照图纸要求施工。若未按设计要求施工，发现问题拒不整改的，每个井罚款500元。

4.3、所有管道必须按照设计要求进行围砂回填或混凝土包裹，消防管道、雨水管道、污水管道等回填前必须由各区负责人负责质量。若未按设计要求施工，发现问题拒不整改的，罚款50元/米。

5、其他：

5.1、所有工序必须按照设计施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。若野蛮施工且拒不整改的，该项工程款将不予支付。

项目 2016年6月10日

第三篇：质量管理协议(护坡工程)

质 量 管 理 协 议

一、土钉墙修坡

人工修整坡面的平整度允许偏差为±20mm；

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币50元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币100元罚款，依此类推。

二、锚杆加工

钢筋使用前应调直、除锈、除油；锚筋要达到设计长度； 锚筋全长每隔2米加焊对中支架； 锚筋外露段严禁悬挂重物。

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币50元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币100元罚款，依此类推。

三、成孔

孔位允许偏差±100mm；孔深允许偏差±50mm；孔径允许偏差±5mm；孔内渣土应基本清理干净；

钢筋保护层厚度≥20mm。

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币100元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币200元罚款，依此类推。

四、钢筋网片

钢筋网不应紧贴土壁，需用混凝土或砖块隔离，使之与坡面的间隙不宜小于20mm；

钢筋网片用铁丝固定牢固，喷射砼时，钢板网片不得随意晃动；

钢筋网铺设时每边塔接长度不小于300mm，上下两层之间的塔接长度不小于300mm。

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币50元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币100元罚款，依此类推。

五、注浆

注浆前，应将孔内残留及松动的渣土清除干净；

注浆时，注浆管应插至距离孔底250～500mm，注浆至孔口溢浆为止； 初凝前应补浆1～2次至浆液饱满。

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币100

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元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币200元罚款，依此类推。

六、喷射混凝土

原材料：喷射用混凝土的原材料必须符合规范及设计要求； 配合比：水泥与砂石总重量之比宜为1：4～1：4.5；砂率宜为45～55%； 水灰比宜符合规范及方案要求；

混合料：混合料在运输、存放过程中，应妥善保存，装入喷射机前应过筛。混合料宜随拌随用，存放时间不应超过2小时；

喷射作业：面层喷射砼C20总厚度不小于80mm；喷射时，喷头与受喷面应保持垂直，距离宜在1.5～2.0m之间。

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币50元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币100元罚款，依此类推。

七、微型桩成孔

成孔允许偏差：桩位≯d/6≦100mm；桩径±20mm；孔深±50mm；垂直度1% 成孔深度必须符合设计要求，沉渣厚度严禁大于200mm。首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币50元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币100元罚款，依此类推。

八、微型桩施工

护坡桩所用原材料强度必须符合设计要求和施工规范的规定。钢管需放至设计标高。

混凝土浇注充盈系数应大于1；浇注后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范。

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币100元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币200元罚款，依此类推。

九、冠梁

冠梁钢筋绑扎需满足规范要求。

冠梁成型后不得有较严重的混凝土质量缺陷，如：蜂窝麻面、孔洞、漏筋，几何尺寸偏差过大等。

首次过程中不合格责令限期修改，已成事实的负责返工；

如果经项目管理人员提醒后仍不按措施执行的，每处将处以人民币50元罚款，并负责整改到位;第一次验收整改后第二次又出现的，处罚金额加倍，将处以人民币100元罚款，依此类推。

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十、冬季施工

土层含水时，施工土钉必须及时注水泥浆，不许集中灌注；

土钉墙或桩面层混凝土禁止喷水养护，加覆盖草帘、棉被等进行养护； 喷锚支护所用的水泥、石屑、砂等原材料保持干燥，施工完毕及时覆盖，以防受冻或雨雪侵润、上冻；

冬季风天电焊施工采取有效的挡风措施，确保焊接质量。对于保温措施落实不力、经项目管理人员提醒仍不整改的，或被监理公司发现提出批评的，每次罚款100元。由于保温不利造成混凝土受冻的，视情节严重和受冻面积罚款200—1000元，并承担因此造成的检测和处理费用和后果。

十一、其他质量问题

工程进行过程中，项目部管理人员、监理、甲方及质量监督站等单位提出的质量问题，一经提出，分包必须重视，积极整改，杜绝出现，无故拒绝整改、整改不力、整改一次后仍反复出现等情况，如果出现上述不服从质量管理情况的，项目部将视情节严重情况给予经济处罚；对于整改造成我项目部损失的包赔一切损失；对于由此带来的业主方的工期和经济索赔，由分包负责。

隐蔽工程需报总包单位及监理单位进行隐蔽验收，验收合格后方可进行下道工序。不得擅自隐蔽。擅自隐蔽的处以200元罚款，并承担可能造成的一切后果。

建设单位、政府监督部门联合大检查，如造成罚款需承担双倍罚款罚金。

总包单位：

项目负责人签字：

分包单位：

项目负责人签字：

****年**月**日

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第四篇：质量管理协议

工程质量专项协议书

甲方（总包方）：中国建筑一局（集团）有限公司 乙方（分包方）：福建省南铝铝材工程有限公司 工程名称： 工程地点：

为进一步贯彻落实集团公司“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量管理方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化。依据国家、地方、行业的有关法律、法规、规范、规程、标准，劳务分包（专业施工分包）合同，中国建筑一局（集团）有限公司及西南公司相关规定和文件。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包（专业施工分包）合同条款，达到完成本工程所制定的质量目标，中国建筑一局（集团）有限公司内江万达商业广场综合体C区塑钢门窗及铝合金百页工程与分包方就本工程施工质量事项，经双方协商达成以下协议： 第一条总则

一、甲方的项目管理班子是工程质量管理机构，并有明确工程质量目标和管理制度，合同双方都必须按照劳务分包合同（专业施工分包）、工程质量目标和管理制度、本协议进行工程质量管理。

二、乙方必须无条件按甲方质量目标，现场严格执行工程质量管理，配合甲方共同抓好工程质量，确保工程质量目标的顺利实现。

三、乙方的质量目标、质量管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，乙方管理人员、各种作业工人的技术水平必须满足本工程质量标准的需要。

四、乙方在施工现场必须设有工程质量管理机构，并明确项目经理、工地施工现场施工质量专职负责人且至少1人，质量专职负责人需持证上岗、人证相符，（十万平米以下的一般建筑工程项目的专职质量管理人员配备不应少于1人；每增加五万平米，则至少增加1名专职质量管理人员；不足十万平米按十万平米计）。

五、乙方在组织施工前，必须向甲方交纳×万元（视合同额大小）的施工质量保证金，以确保乙方在施工过程中能更好进行质量控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在本分包工程验收合格后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工质量保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工质量保证金；如因乙方原因造成工程严重质量问题，给甲方带来的经济损失超过施工质量保证金额，这甲方除扣除全部质量保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。第二条本工程质量管理目标

一、（最低质量目标务必达到集团质量目标要求）

二、获取××杯、××优质结构工程。（针对不同劳务分包及专业施工分包））第三条甲方权利、责任

一、甲方负责对工程质量的全面管理。向乙方公布工程的质量目标、本工程的质量管理制度及奖罚办法。并严格按工程质量目标、本工程的质量管理制度及奖罚办法实施。

二、负责对乙方工程质量目标、质量管理制度和控制办法的审批，审批合格后甲方归档备案，并监督乙方具体实施。

三、负责编制本工程施工组织设计、施工方案、质量控制措施、成品保护措施、季节性施工措施，并将这些施组、方案、措施向乙方交底。

四、负责向乙方经行分部分项技术交底，交底中要明确每一个分项中应达到的质量标准，并在施工过程中监督管理乙方实施。

五、负责组织乙方进行图纸会审，负责办理各种变更手续，负责施工过程中对乙方的指导。

六、负责组现场材料的质量管理，进行材料的质量验收、材料的取样复试；负责工程产品、半成品的质量检验。

七、负责与地方有关行政部门、业主、现场监理、上级公司的联系，组织分部分项工程的验收、组织工程的专项验收、组织工程的整体验收。并办理相关的验收手续，乙方配合。

八、对乙方每道施工工序、操作过程进行日常监督检查，纠正错误操作和野蛮施工。发现质量问题，立即责令整改，监督整改落实，并有对乙方进行违约处罚的权利。严重者停工整顿，并因此所造成的一切经济损失由乙方承担。

九、如乙方出现三次以上（含三次）相同的工程质量问题，甲方有权要求撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；如在日常检查中发现工人操作水平不满足工程质量要求的，甲方有权要求乙方更换技术水平不称职的技术工人；如乙方多次出现质量问题，并经整顿无效，这甲方有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。

十、甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程质量评价书，无工程质量评价书者不能结算。

十一、业主有权要求撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员。第四条乙方权利、责任

一、乙方必须无条件按分包合同约定的质量标准完成所有承揽的施工任务。

二、乙方必须无条件接受甲方公司每半年一次的劳务分包及专业分包管理评价考核。

三、乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项质量管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、监理、业主、政府部门的各项管理。参加甲方召开的工作会议及各种形式的质量专题会。

四、乙方入场组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制度的工程质量目标、质量管理制度和控制办法，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。

五、所组建的质量管理人员必须满足工程需要，并具备足够的管理能力和技术水平；所组建的技术工人必须满足工程需要，并具备足够的操作技术水平。

六、严格按甲方的交底组织施工，严格按分部分项技术交底进行操作。

七、配合甲方图纸会审、变更、原材料取样复试、成品及半成品的检验工作。

八、配合甲方管理人员的日常质量检查工作和甲方组织的分部分项验收、专项验收、整体验收工作，接受并计算整改检查验收中所提出的问题。

九、乙方有责任根据甲方要求：无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职的人员，由此所发生的费用由乙方承担；无条件地更换技术水平不称职的技术工人，并尽快代之以称职的人员，由此所发生的费用由乙方承担。

十、因乙方原因造成的质量问题，由此造成的一切损失由乙方承担，并接受按相关规定受到的甲方处罚。

十一、乙方使用自供材料必须提供所有材质报告以及材料复检报告。第五条工程质量管理细则

乙方在施工作业中必须严格按施工方案、技术交底要求作业，严格执行国家、地方、行业的相关法律、法规、规范、规程、标准，按照中建一局集团公司质量程序及文件组织指挥施工（文件包含但不限于《质量管理十六项强制性条文》、《工程质量管理五项制度》、《项目劳务分包管理手册》、《西南公司劳务分包质量管理考核评价管理办法》、《中建一局集团提升工程质量水平实施办法》等），如在施工中甲方发现质量问题，乙方必须无条件整改或返工，而由此造成的一切损失由乙方承担，并接受甲方相应的处罚。

乙方必须执行下列质量管理五项制度 工程项目样板制

1、乙方根据甲方的样板具体项目、样板制作时间和内容，严格按照施工方案和技术交底进行施工，在规定的时间内交付完成。

2、乙方样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可进行验收，验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过。

3、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程样板制。工程项目质量三检制

1、自检：每道工序（或检验批）施工完成后，乙方专业工长组织该工序（或检验批）作业班组进行100%检查,检查项目为质量验收规范规定的主控项目和一般项目，自检过程中应随检查随纠正，并由乙方班组填写自检记录，完成后上报甲方，由甲方专业工长签字确认。

2、专检：自检完成后，由甲方专业工长通知甲方工长专业质量检查员对工序（或检验批）进行施工单位内部质量验收，检查中甲方要求乙方施工整改，乙方必须无条件服从，按照甲方要求进行整改，整改完成后经自检合格再进行上报。最后由甲方专业质量检查人员通知监理验收，乙方人员不得越过甲方自行通知监理单位。

3、交接检验：乙方分项工程完成后，并自检合格，方可通知甲方，由甲方工程经理负责组织，交接内容包括工程实体和资料，并做书面交接检查记录。移交方、接收方共同对移交工程进行验收，并对质量情况、成品保护的注意事项、遗留问题等进行记录。

4、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程项目质量三检制。工程项目质量奖罚制

1、处罚范围：

（1）乙方未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；（2）乙方未有效执行工程质量整改要求；

（3）违反了主控项目的任何一条，造成返工或既成事实，通过其他途径处理解决的对乙方进行处罚；

（4）对于甲方质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工。造成的一切损失由乙方负责，甲方要对此行为对乙方追加处以1000元/次的罚款。

（5）对于甲方实测实量或业主实测实量乙方必须安排专人配合，若不配合甲方就此行为对乙方处以500元/次的罚款。

（6）对于乙方自供材料复检未合格，乙方双倍送检，所产生的一切费用由乙方全部承担。若复检不合格，甲方将就此对乙方处以1000元/次的罚款。

2、处罚流程：由项目质量例会提出奖励处罚方案，项目经理批准实施，实施记录由项目质量部门留存。质量罚款由质量部执行，罚款通知单一式五份，抄送被罚人员或单位，抄送项目财务部，抄送项目商务部，抄送项目工程部，项目质量部保存。对乙方拒绝签收处理意见的，项目生产经理、质量总监协商后联合签字直接生效，甲方将对此行为对乙方追加处以1000元/次的罚款。

3、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程项目质量奖罚制和项目分包管理手册。工程项目实测实量制

1、乙方应根据甲方实测实量计划（甲方实测实量考核人员将会提前半个工作日通知乙方准备），安排专人（不少于2名管理人员）配合甲方进行实测实量。

2、如业主方采用实测实量方法进行质量监督的，乙方必须安排专人（不少于3名管理人员）配合甲方进行实测实量。

3、建筑按各楼栋以及分层进行实测实量：六层以下建筑物按每层进行一次实测实量考核，七层至九层建筑物按每两层一次进行实测实量考核，十层及以上建筑物按每月一次进行实测实量考核。具体考核内容如下：

（1）建筑物施工质量进行考核：各项目根据施工实际情况确定考核时间。考核内容为：主体结构钢筋加工及安装，模板及支撑等；装饰装修工程地面、抹灰涂饰等安装及成品保护；幕墙龙骨安装等，考核标准按《施工质量检查表》进行（具体内容详见考核表格），总合格率在95%以上进行5000元/次奖励，低于85%将进行处罚，总合格率在80%～85%（不包含80%）处以5000元/次的罚款；总合格率在75%～80%（不包含75%）处以10000元/次的罚款；75%以下（包含75%）处以15000元/次的罚款，并约谈劳务分包法人，劳务分包法人驻场监督整改。

（2）建筑物具体尺寸实测实量：各项目根据施工实际情况确定考核时间。考核内容为考核内容为：主体结构混凝土工程，截面尺寸、墙柱平整度、垂直度、顶板水平标高、楼层净高；砌体工程，表面平整度、垂直度、方正度、门窗洞口尺寸；钢结构工程预留预埋，安装尺寸等；装饰装修工程抹灰、涂饰，平整度、垂直度、阴阳角方正、室内净高偏差、门窗洞口尺寸等，考核标准按《工程实体实测实量检查表》进行（具体内容详见考核表格），总合格率在90%以上进行5000元/次奖励，低于85%将进行处罚，总合格率在80%～85%（不包含80%）处以2000元/次的罚款；总合格率在75%～80%（不包含75%）处以5000元/次的罚款；75%以下（包含75%）处以10000元/次的罚款，并约谈劳务分包法人，劳务分包法人到现场亲自监督安排整改。

（3）建筑物防水工程考核：各项目根据施工实际情况确定考核时间。考核标准按《防水工程检查表》进行（具体内容详见考核表格），总合格率在95%以上进行5000元/次奖励，低于85%将进行处罚，总合格率在80%～85%（不包含80%）处以5000元/次的罚款；总合格率在75%～80%（不包含75%）处以10000元/次的罚款；75%以下（包含75%）处以15000元/次的罚款，并约谈劳务分包法人，劳务分包法人到现场亲自监督安排整改。

4、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程项目实测实量制。工程项目质量例会制

1、工作例会：每周质量例会，乙方质量管理人员必须参加甲方召开的周质量例会；每月质量例会乙方项目经理及质量管理人员必须参加甲方召开的月质量例会；甲方根据施工需要不定期召开的质量专题会乙方项目经理及质量管理人员必须参加。如乙方管理人员无故不参加会议，则甲方对乙方以200元/人·次的罚款。

2、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程项目质量例会制。其他

1、乙方收到工程变更后，应及时调整落实，不得以任何借口并不落实变更。如因乙方不及时落实变更内容，造成的一切损失由乙方负责，甲方要对此行为对乙方追加处以1000元/次的罚款。

2、因乙方原因使工程质量部符合合同规定及有关规范要求，乙方须无偿修复或返工，并对此负全部责任。

3、甲方在每次向乙方付款前，必须将本次付款前的治理处罚经行小结，并在付款中扣除。

4、隐蔽工程乙方不得擅自隐蔽，必须报甲方和监理验收合格后方可进行下道工序施工。若擅自隐蔽甲方将对此行为对乙方处以1000元/次的罚款。甲方、监理及业主有权对擅自隐蔽工程剥离检查，对于产生的费用按国家及地方相关规定、规范执行。

5、对于产品保护不到位，甚至没有成品保护措施处，发现一处，罚款一处，罚款金额500元/次，并且乙方无常整改落实。

6、工程质量应严格按照当地优质结构工程要求实施，若超规范、超优质结构工程，罚款1000元/次。第六条控制措施

一、甲乙双方自签定本协议起，都要严肃对待、认真执行、共同遵守。

二、如在本协议各项条款履行过程中，乙方无视条约，甲方有权对其停工整顿，并由此造成的一切经济损失由乙方承担；情节特别严重的，甲方有权终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。

三、如在本协议各项条款履行过程中，乙方对现场事实拒不承认、不服从管理，则甲方有权不出具工程质量评价书。

第七条本协议自双方负责人（或代表人）签字盖章之日起生效，分包合同终止后此协议即告终止。

第八条本协议与劳务分包合同具有同等效力，并具有优先权。本协议正本一式两份，具有同等效力，由双方各执一份。本协议副本两份，双方各执一份。

甲方：中国建筑一局（集团）有限公司 乙方：福建省南铝铝材工程有限公司

甲方（签字）： 乙方（签字）：

签订地点： 签订时间： 年 月 日

第五篇：某小区项目工程质量管理实施方案

某小区项目工程质量管理实施方案

为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全面贯彻和落实《云南省工程建设行业（领域）实施质量兴企省战略工作方案的通知》的要求，结合项目部生产实际，特制订本小区项目工程质量管理实施方案：

一、工作目标：

1、工程质量验收合格率100%，达到合同规定的质量要求和法律、法规的要求，建造出顾客满意的工程；

2、积极推广新技术、新工艺、新材料的应用；

3、加强施工工艺的总结和研究；

4、建设施工节能减排全面达标；

5、建立健全的质量安全管理体系。

二、实施方案

结合总公司管理体系，在质量管理方面项目部加强了施工过程监管，项目部为实现质量管理目标，实施方案如下：

1、项目部在管理过程中，始终做到用程序文件操作要点来指导和控制施工质量。文件控制方面做到受控文件100%受控，确保质量管理体系有效运行的各个作业场所能得到和使用有效文件，防止无用已失效的、作废的文件，并多次对该过程进行检查、整改，指导满足程序文件的要求为止。

2、记录控制方面做到及时、准确、内容完整，真是。内部沟通控制上我部每月定期将纠正措施和预防措施执行效果、不合格品，有关报表

等信息用电邮的方式传至公司相关部门。

3、项目综合部组织了对合同的重新评审工作，严格按合同要求办事，杜绝因合同签订不严谨不规范给项目部带来不良影响后果。

4、项目工程技术部对分包工程的产品质量施工过程进行监控，对分包工程的施工技术方案进行审批，并作技术交底工作。项目部每月对工程分包方完成工程进度和工程量进行考核。

5、采购控制方面。项目材料部进行了对供方的评价、选择，再评价，材料的请检、标识、不合格材料的处罚工作。项目施工部按部颁检验、试验规程对检验材料进行了及时取样并送相关检验、试验单位进行了检验，将试验结果反馈项目材料部，并报项目工程部。

6、我部在施工前期就按相关规范及规定编制了《施工组织计划》，严格按程序文件要求去做并将该程序文件贯穿于施工策划、施工准备全过程。并确保对工程质量形成的全过程实现可追溯性。

7、对地下室、挖孔桩开挖等特殊工程由项目总工组织作专题技术交底并作好记录。在特殊过程和隐蔽工程施工中，视现场检查情况和施工原始记录反馈信息的需要，及时组织召开专题质量例会，专题研究工程质量情况和改正措施。

8、项目部每月按砼等级对已完成工程的混凝土强度进行了分析，对进场材料（例如水泥、钢筋等）检验和试验进行了统计分析，对已完工分项工程的合格率和优良率进行了分析。通过对数据的科学分析，项目部及时召开质量会议，要求各部门负责人及主要技术人员、质量人员参加。首先分述存在质量问题及可能出现得质量隐患，然后针对各种问题进行讨论，研究相应预防和处理措施方案。这样一方面提高了全体人员的质量意识，另一方面采用合理技术措施，对可能出现得质量问题起到了防范作用。

三、建立组织，健全制度，落实岗位责任制

1、项目部成立创优领导小组，切实加强创优的组织领导和协调工作，争创省级以上优质工程，为实施名牌战略提供组织和技术保障，把创优工作纳入制度化、规范化的轨道。

2、项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组，明确小组各成员的职责，定期组织小组人员进行质量检查，制度纠正和预防措施，并进行总结交流。根据公司下达的质量目标，建立各岗位责任制，施工计划、施工准备、现场管理、材料采购、设备检测等质量、安全标准和责任人，使质量、安全管理得以落实。

四、严格工序操作程序，强化质量控制、实现创优目标

1、用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场和重要建筑材料必须按规定进行复检。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。

2、每道工序除了自检、专职质量检查员检查外，强调工序检查，上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

3、隐蔽工程在隐蔽前必须通知有关单位进行验收，并形成文件。

**总公司

**小区项目经理部

2011年12月13日