第一篇：搞好公司安全管理的几点心得
搞好公司安全管理的几点心得
安全管理是一个系统工程，安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点；也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。作为公司层面的安全管理机构，主要职责是抓好公司日常安全管理的同时对下属项目部进行检查、监督与服务、指导，上传下达，全面提升整个公司的安全生产管理水平。建立健全公司安全管理的组织体系和标准体系
（1）建立和健全公司安全管理的组织体系。根据国家有关安全生产法律、法规、规章和行业管理规范、标准的要求，法定代表人是施工企业的安全生产第一责任人，项目经理是工程项目安全生产第一责任人。为了把安全生产的责任落到实处，公司必须建立、健全企业安全管理的组织体系：一是建立和健全企业安全管理的组织结构体系，明确每一个层次的安全责任人员配置。二是建立和健全企业安全管理的责任体系，明确每一个层次安全责任人员的安全职责和权限。三是根据公司的发展和行业管理要求的变化，及时调整和完善安全管理的组织结构体系和安全管理的责任体系。
（2）建立和健全公司安全标准体系。施工企业安全标准体系包括3 个方面的内容：一是有关安全技术、管理和人员责任的法律、法规和规章；二是行业管理有关安全技术、管理和人员责任的规范和标准，三是企业制订有关安全技术、管理和人员责任的标准。公司的安全技术标准体系，要满足法律、法规、规章和行业管理规范和标准的要求；管理标准体系要同《职业健康安全管理体系规范》和ISO14001:2003《环境管理体系—规范及使用指南》的贯彻实施结合起来；责任人员工作标准体系核心是：明确责任人员保证设施和设备到位，责任人员到位，检查和指导到位，整改和落实到位的工作标准。加强对项目部安全管理的总体策划和过程策划工作
（1）指导项目部做好安全生产策划工作。公司的安全管理部门应会同项目部按照国家法律、法规和行业规范、标准以及公司安全生产管理体系的要求，与编制《施工组织设计》 同步，做好项目安全生产的策划工作，编制好《项目安全生产保证计划》；项目安全生产策划的基本内容，应当包括：安全生产管理目标、主要管理措施和责任人员的管理职责、现场设施设备的配置和布局、机械设备和设施的选择、专项技术方案等。策划的核心内容：一是针对项目的实际和特点，进行危险源和不利环境因素识别。二是在已识别危险源和不利环境因素的基础上，进一步识别出重大危险源和重大不利环境因素。三是围绕已识别的重大危险源和重大不利环境因素，制订控制措施和应急预案。四是明确重大危险源和重大不利环境因素控制措施的实施程序和责任人员。
（2）做好项目安全管理过程的策划工作。在施工过程中不可避免地会出现一些对原策划方案产生影响的因素，如设计方案的变更、施工（材料、工艺）方案的变更、使用机械设备方案的变更、专业分包或者劳务分包队伍的变更、气候变化的影响等等。为了适应这些变化，必须要做好项目安全管理过程的策划工作。项目安全管理过程策划要根据施工进度进行：一是对分部分项工程危险源和不利环境因素进行重新识别，识别出重大危险源和重大不利环境因素，修订、完善控制措施和应急预案，明确控制措施的实施程序和责任人员。二是复核、完善《安全专项技术方案》。三是编制有针对性、可操作性的《安全作业指导书》。通过项目安全管理总体策划和过程策划，使安全管理部门和项目部施工人员都明确工程项目安全生产目标、工作重点和针对性的管理措施。对施工现场安全管理的全过程控制
（1）全面做好施工现场安全交底工作。施工现场的安全交底工作包括4 个层次：一是公司安全主管部门向项目部和专业分包、劳务分包单位现场的管理人员进行“项目安全总交底”工作；二是项目部对专业分包、劳务分包单位进行《安全专项技术方案》的交底；三是项目部和专业分包、劳务分包单位对作业班组进行的分部、分项工程安全技术交底；四是作业班组对作业人员进行《安全作业指导书》交底。通过施工现场安全交底工作，进一步明确施工企业安全生产主控部门、项目部、分包单位的责任人员和作业人员的安全生产职责和工作标准。
（2）加强对施工现场的检查、指导和监督、服务。一是项目部要加强日常巡查和监督工作。项目部安全员对每天巡查过程中发现的设施设备不到位、管理不到位、不安全因素和事故隐患，应督促作业班组（分包单位）及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长（分包单位项目负责人），要求落实整改。在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书面 2 报告公司安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改；在规定的时间内仍不落实的，开出局部停工 / 停工通知，待整改完毕，经验证合格后再复工。二是安全主管部门要加强检查、指导和监督。公司安全主管部门在对施工现场检查中发现的设施、设备不到位、管理不到位、不安全因素和事故隐患，应开出书面整改通，并通知项目经理，要求督促整改；项目经理应将书面整改通知告知班组长（分包单位项目负责人），要求落实整改；在规定的时间内不落实的，报告公司安全主管部门。公司安全主管部门应在规定的时间内对整改项目进行复查，对不落实整改的，开出局部停工 / 停工通知，待整改完毕，经验证合格后再复工。公司安全主管部门要通过加强对施工现场的检查、指导和监督、服务，切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。
（3）加强沟通、协调，保证施工现场安全生产。一是公司安全、技术主管部门、项目部门与监理单位之间的沟通和协调，项目部与施工现场安全监理工程师之间的沟通和协调。通过工作例会和专项工作的沟通和协调，及时解决施工现场安全生产中存在的困难和问题，确保施工过程安全生产。二是公司安全主管部门与专业分包、劳务分包单位之间的沟通和协调，项目部与专业分包、劳务分包单位施工现场安全生产管理人员之间的沟通和协调。公司要定期召开分包单位负责人会议，分析施工现场安全管理的状况，确定施工现场不安全因素和事故隐患的改进措施。
（4）加强对分包单位的管理和控制。一是未经资质评定合格的分包单位不得与其签订分包合同，不得进入施工现场施工，公司要按规定把好选择分包单位的资质关。二是工程项目开工前，要会同分包单位共同制订安全生产具体的实施方案；工程项目施工过程中，要对分包单位“设施到位、人员到位、整改到位”进行严格的检查。三是凡是安全设施不符合要求的，采取局部停工整改的措施；凡是人员资质不符合要求的，采取清理出现场的措施；凡是整改不符合要求的，采取停工整改的措施。提高全体员工的安全意识和安全生产技能
（1）全面提高全体员工的安全生产意识。作为一个建筑施工单位，我们必须要把安全生产摆到公司日常工作的首位，承担起自己的安全责任；同时，要把这种安全生产的意识变为一种企业文化，成为每一个员工的自觉行为。公司要利用各种会议和场合进行《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》和行业规范、标准的宣传教育，进行安全生产重要性和必要性的宣传教育，提高全体员工的安全生产意识，提高全体安全责任人员的安全生产责任感；要在施工现场利用标语、宣传画、黑板报等形式，加大宣传的力度。要按照规 3 定组织相关人员参加安全岗位资格的培训，做到安全管理“三类”人员和特种作业人员持证上岗；加大内部安全生产基本技术知识的宣传教育力度，特别是结合公司施工过程的案例进行专题分析，努力提高安全管理的能力和技术水平。
（2）增强管理人员的责任感。要自觉地培育自身的职业素质，增强做好施工现场安全生产工作的责任感。公司的安全生产主管部门、项目经理、项目安全员真正做到：一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起来，对施工现场存在的不安全因素和事故隐患，能够及时发现，及时采取有效措施加以制止和解决。二是对开出的“整改单”，能够有效地组织分包单位进行整改；对一些长期存在的不安全因素，特别是分包单位安全方面重复发生和不整改的问题，能动脑筋去想办法解决。
安全管理是一门艺术，只有起点没有终点，不同的工程、不同的环境要求我们采取不同的方式方法去应对，只要我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断改进我们的工作思路，以人为本，就一定能让安全之花常开不败！
第二篇：如何搞好项目成本管理心得
如何搞好项目成本管理、开源节流的心得体会 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
一、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施
工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 ＰＤＣＡ循环。
5、责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制的有效途径研究综述
1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2、从工期成本控制上要效益
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
3、树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益” 等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
郑洁
2012．3.15
第三篇：搞好管理
拆除自己砌的一面“墙”，工作不要独行者
在工作中我们常常浮夸、工作拖沓、悲观消极、自我，有时候，不是别人，正是我们自己，在人生的道路上为自己砌了一道“墙”，这些障碍使我们在班组管理中迷茫，拆除自己砌的墙，把自己从自我包围中解放出来，只需一点改变，企业管理就会大不相同。加强成员合作，特立而不独行才能与团队协同进取。
让安全成为一种习惯
安全意识决定安全习惯，安全习惯提升安全意识，俗话说，习惯成自然，自然成必然，做为员工，一开始就要把事情做好，不要等到了坏习惯养成了再改，那样既费时费力，说不定还会影响安全生产。
做好制度管理，没有规矩不成方圆。
规范员工自身的建设，加强企业成本控制、提高工作效率、增强企业影响力，借鉴学习其他电厂先进的管理经验，要活学巧用，不生搬硬套。
建立班组文化，宣传企业文化。
第四篇：如何搞好公司产品质量
如何搞好公司产品质量
一、目前公司质量问题困难在哪里?
没有严格对以下可能产生质量问题的六个方面进行有效控制：
1.设计方面：它是顾客对产品质量需求转化为产品质量特性的首要过程。设计的质量水平从根本上决定了产品满足顾客需要的程度。设计出问题，是产品的先天不足，后天是很难弥补的。所以高水平的产品设计是形成高质量产品的前提。
2.进料方面：最终产品莫不由进厂原料或半成品加工制造完成，若进厂原物料不良，必定对最终产品造成严重不良结果，故应加严格管制。
3.生产工艺和生产设备方面：产品的有用性、结构、外形，都是在生产工艺过程用生产设备加工形成的。工艺可以提高质量，也可改变质量。生产工艺过程中的工艺流程、操作规程、工艺配方、设备条件和技术水平等，对质量影响很大。
4.检验与测试方面：质量是否合乎标准，要靠检验与测试的手段予以证实，验证的工作必须具备充份的公信力，所出具的合格证明才能为人接受。
5.包装与储运方面：储运包括产品在工厂内包装、搬运、储存，及送到使用者手上的一段运输与等候的时间，在这漫长的过程中，若处置不当，必影响产品的质量。
6.售后服务：产品在顾客使用期间，若发生任何问题，产品提
供者要为顾客提供适当的服务。
要解决好质量问题，必须控制好可能产生问题的每一个环节，以防止不符合要求的情况发生。
二、有何风险？
产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。质量把关不严格，那么就会损害了消费者的利益，致始企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。
三、建议措施：
市场是检验产品质量高低的最根本标准，消费者才是最终检验产品质量优劣的“裁判员”。要想满足顾客需求、赢得用户、提高市场占有率、建议重点关注以下几个方面：
１． 高水平的产品设计是形成高质量产品的前提；
２． 建立质量管理体系，推行全面质量管理，是提高产品质量的有力保证 ；
３．采取先进的科学技术是提高产品质量的重要条件；
４提高人员素质是提高产品质量的关键。
产品质量问题，不仅仅是产品生产加工技术的管理问题，更重要的全体人员素质问题。产品设计、工艺制定、制度的执行、设备操作等，企业一切工作都离不开人，人是企业的主体，是质量管理的核心。
质量问题中人的责任心、认真负责的态度非常重要。要保证产品质量，需要全体员工有强烈的责任感，提高技术水平、工作能力、执行各项制度和工作规程，上下配合，去创造最优的工作质量和管理质量。企业人员中，高层领导人员的素质更为重要。他们的思想观念、知识水平、分析问题和管理问题的能力和为人处事的作风，真接影响着产品质量和企业的发展。所以，选择高质量的企业领导者非常重要。企业要加强全员的教育和培训，使他们树立“质量第一”的观念，认真负责的态度，创一流工作的作风、具有良好的职业道德，以及有过硬的技术水平和工作能力。这是创造高质量产品的关键，是企业兴旺发达的力量。质量是干出来的，不是检查出来的，公司应该将重点放在如何保证干出来产品合格，而不是将主要精力放在检查上。
第五篇：公司管理心得
初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。
我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！
我想聊友的问题该是两个：
用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！
（一）用人的工资待遇标准：
每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！
（二）怎么才能留住人才：
这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！
2、感情留人。
有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！
3、事业留人。
对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！
写的很乱，心里也很乱，也许自己心里的事情很多，联想了很多，写出来作为宣泄。希望看到的朋友当做自己看法的第二种声音！
公司管理心得（2）：
优点，我是个比较专注的坚强的人，是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太软弱，对公司管理方面手太软了，以前，我以为那是人性化管理。当时我把公司当 成家一样，现在想想有很多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人，然后不去管理。总结，管理无情人有情。
1.作为一位领导者，必须得具备表达清晰准确的自信，确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量；任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。
4.管理是一种严肃的爱。
5.管理就是让别人完成事情。
6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费。
8.优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。
9.先做人，再做事。
10.管理就是追求一种调和。
11.最优秀的人才是免费的。
12.管理就是两件事，一是资源优化组合，二是做区域轮廓、环境培养；正如老毛所说的：管理就是两件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
15.以人为本！
16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，贯彻你的实施计划及要求，同时让利益联系起你我他。
19.管理 = 勤奋 + 智能 + 知识 + 心理学。
20.管理就是更有效地利用资源。
21.管理 = 管人 + 理事。
22.管理追求的是：无为而至，大智若愚。
23.好的管理者就是要组织离了你照样转。
24.培训是企业员工最好的福利。
25.要领导好别人，首先必须要领导好自己。
26.已所不欲，勿施与人。
27.没有规矩，不成方圆。
28.要做就做最好的。
29.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
31.易之思之。
32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.计划，组织，指挥，协调，控制，督导。
35.管理的精髓，就是把复杂的事情简单化。
36.管理的重心在于管人、用人，只有先学会很好地欣赏别人，才能很好地用人。
37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的问题。
40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局！
41.沟通、协作、勤理，利润第一！
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化!
44.管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人；而如何识人、用人，我想应是每位管理者常思考的问题吧。
45.任何事情处于顺其自然的状态时，得到的自然而然会来，得不到的勉强亦陇无。
46.夫为治有体，上下不可相侵。
47.一切从沟通开始......48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
50.尝试导致成功，抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多么强大，其内心往往都是脆弱的。
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为了得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理。
54.管理是科学，领导是艺术。
55.管理其实就是共享一份团队的融洽感情。
56.沟通是一切成功的源泉！
57.发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。
58.管理就是沟通、沟通、再沟通。
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