执行必须到位读书心得

第一篇：执行必须到位读书心得

《执行必须到位》读书心得

2010年12月份公司下发了张戴金先生写的《执行必须到位》这本书，看了这本书后我觉得收益颇多，书中分别从为什么要执行到位？执行不到位的后果？执行到位要具备哪几种要求？扫除执行不到位的障碍这四个大的方面来讲述执行必须到位这个主题。这本书条理清晰，结构严谨，共分十一章，每一章都通过若干个小故事来说明主题，每一章也有章节重点，让我读后引起深思。下面我将谈谈自己的几点心得体会：

在为什么要执行到位这章中写到执行不到位将会把机会送给别人，还会加倍制造损失，其实在平时工作中我曾经也有执行不到位的情况，那时只会想到执行不到位是件小事，不会影响什么，没有认识到一件小事所带来的严重后果，结果有位新入职的同事他的执行力很强，我未能完成的工作他加班加点完成了，最后他成为了我的上级，这件事让我当时很生气，有些沮丧，更加不积极了，后来仔细想想，的确是自己的问题，所以执行在工作中就是把上级布置的任务计诸实践的过程，而且是决不敷衍，认真细致的去做，不管是自己加班或是想任务方法都要达到这个结果，正如我看过的另一本书请给我结果中所阐述的一样。没有执行就没有结果，没有结果企业就不能生存，自己也没有工作了，所以这一切是一系列的反应。执行不到位对给公司造成加倍的损失，正如我们曾经看到的有些企业，有些品牌，现在家乐福在中国的有些店铺里因为价签未及时更换、收银系统里调价未及时调整造成顾客投述和媒体曝光，可能是某一个员工的失误却造成了整个品牌声誉受损，企业来承担这个结果，这是真实的执行不到位的结果例子。

执行不到位就是责任意识的缺失，其实有名名言：360行行行说状元，也就是说有了责任意识，执行到位，才能成为专业人。公司需要具有责任意识的员工，需要执行到位的员工，员工也需要通过责任和执行力来证明自己的能力，如果一个人有能力但是他无责任意识，也不愿意去做，只停留在说说，那么这个人永远不会是企业所需要的员工。执行到位需要具备8种要求，分别是责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程，看起来这8种好象是没有什么联系，其实是一环扣一环的，责任就是我工作中的认真和仔细；心中有责任就要端正态度；端正态度要注重细节处；做好细节需团队成员的配合和协作；配合和协作就要有规范的流程支持，还要学会正确的沟通；然后就是自己的行动，有了行动才能有结果，这就是我深刻体会到的。我在平时的工作中能够端正态度，有具备责任意识，能和同事很好的配合，也按照公司流程在做，但是在细节方面不够，有一次我在下发培训通知时未盖章就张贴了，最后还是其它部门的同事告诉我的，这件事让我反省了很久，做事一定要细致和细心。最后才是行动和结果，前面的6项做好了，后面的行动才是有效率的，也才会有理想的结果。姜汝祥博士说：心态创造行动，行动创造结果。

我们在工作中执行要没有任何借口的执行，只要执行就有结果，行动中不能给自己借口，一个差的结果也比没有结果强，边行动边修正结果，这是我们作为职业人应该具有的素质。记者在采访李开复时问他，他喜欢什么样的员工？他说任何企业都喜欢积极主动，喜欢找事做的员工，一个执行力强的员工，在任何企业里都是容易成功的人。通过这本书所举的事例我更深刻的理解到做好每一件事，做好每一天的事，做好每一件小事，高效率的执行真是对自己，对公司都很重要，海尔所倡导的是日事日毕，日清日高的工作，海尔人也是严格按照这个要求所做的，所以海尔企业能走出国门，发展壮大。我希望我们销品茂今年也能发展壮大，以后能扩建，开分店，多种经营等等，这就需要我自己从自我做起，没有任何借口的执行，从每一件事，每一天的工作中积极主动的去执行，我所在的人力资源部是员工和公司的桥梁，如果我们自身起到带头作用，规范执行公司各项制度，平时工作中少出错，不出错，能给公司提供结果，相信很多员工也会逐步去改正工作中的坏习惯，我们按照公司的制度去督导员工，让员工养成一种良好的工作习惯，整个公司才会更好的发展。

最后我想用这本书中的一个观点来提醒自己，所有的工作都值得我们用心去做，没有贵贱之分，没有高低之别，劳动就会有收获，把工作做到位就值得人们尊敬，因为他在创造价值。要想做成大事，就必须把分解后的每一件小事都执行到位。在今年的工作中我也将秉承这个要求来执行，将执行到位。

第二篇：执行必须到位

—《执行必须到位》读后感

通过学习《执行必须到位》一书，我深刻认识到，执行力是现代企业提升企业核心竞争力的必要条件，要想在激烈的竞争中最终取得胜利，就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位，市场的主动权才能被牢牢地掌握住，才能给企业创造出最大的价值。

书中论述了为什么执行必须到位和不到位的原因，并且从责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。作者对执行是否到位关系到企业兴衰的深刻论述，让我受益匪浅，不仅开阔了我的眼界，还有利于在工作中增强我执行到位的意识，提高工作绩效。

怎样把自己的工作执行到位是提高工作绩效的关键。通过转变观念，打破传统的思维方式，坚持把执行力真正地落实到每个细节，才能保证我们工作的正常进行，才能推动企业朝着科学、合理、健康的方向发展。

观念是行动的根源，是每个人工作中的指向灯。一个注重利润的企业，首要的一点是让每一个成员树立执行到位的观念。对一个企业来说，执行到位是不可缺失的一环。执行力的实施不能只局限在表面，它应该是细微而现实的，是需要每一个工作人员去探究和落实的。在我们财务的日常工作中，财务人员应端正自己的思想观念，明确自己的责任，具备良好的职业道德，认真贯彻执行国家的有关财务政策、法规、纪律及管理办法，熟练运用各种银行结算办法，熟悉现金及银

行存款管理的有关规定。在财务部长的带领下，负责本项目的库存现金、银行存款和其他货币资金的管理。在执行上，必须坚持做到印章和支票分管。严格按照《现金管理暂行条列》规定，合理、合法地使用资金，不准私接公款、公款私存，严禁私设“小金库”。尽职尽责地做好本职工作，确保资金安全，管好用好项目资金。负责建立出纳帐，做到日清月结，帐帐相符，每月出具现金盘点表和银行余额调节表。在真正执行上，必须做到不受外界的影响，坚守自己的岗位，廉洁奉公，客观公正。严谨的工作作风、认真负责的工作态度是财务人员顺利开展工作的关键。执行中任何一个不起眼的疏忽和失误都会影响执行的效果，细节不能够执行到位的话，最终还是不能够取得预期的效果。

我们每个人都要深刻认识到，执行到位是我们必须坚守的责任和应该履行的义务，对于财务人员来讲，更是至关重要。一些企业在日常工作中，确实制定了合理、合法、科学的企业规章制度，有很好的策略规划，但是总是不能够很好的落实。我认为执行不到位最关键的一点是，每一个工作人员责任意识不明确，正是因为缺乏责任意识，才会做事不认真，遇事推诿搪塞，不敢和不愿意承担责任，最终导致执行不到位。例如财务收款结算业务，必须要了解款项的来源、性质，确认属于本单位经营的项目、服务对象的款项后受理。在执行上，坚持认真负责的态度，不得受理非本单位的、非正常来源的、非正当交易的各项收款结算业务。一个员工执行到位与否，不在于他是否完全循规蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守职业道德和遵守国家

法律法规的基础上完成了上级交代的任务，是否给公司创造了效益。在日常的财务业务处理上，不能没有自己的思想和判断。针对上级的指示，要在不违背国家法律法规和会计准则制度的基础上，做出合理、合法的财务账务处理，及时给公司和上级分忧解难，能够独挡一面地处理业务，而不是坚守传统观念，被动地接受，没有自己的创造性思维。

执行必须到位，不仅仅是重视过程，还要求注重结果。有些企业在落实各项规章制度和执行企业管理职责时，只管在企业内执行实施，不管结果是否有效。这样做势必会导致企业发展滞后。现代企业若想取得市场的优势地位，必须转变思想观念。在注重过程的同时，要以结果为导向，追求企业价值的最大化。不能只是局限在完成任务的范围上，要积极主动地团结各方力量，合理优化人力、物力资源。对企业的未来发展要做前瞻性规划，防范各种风险事故的发生，尽可能地降低企业成本，使其达到预期的效果。企业的每个员工只有转变“没有功劳也有苦劳”的思想观念，充分发挥自己的主动性，把工作责任落实到位，敢于对结果负责，才能体现出一个企业追求效率、超越自我的决心。只有业绩和效益，才能使企业不断进步，在市场竞争中取得优势地位。

从今后职业发展的方向来讲，敢于承认错误和担负责任有利于我们的成长。正确面对自己在执行过程中的错误，分析并总结执行失败的原因，才能更好地推动执行。实践证明，如果一个人没有勇气承认自己的错误，还千方百计地利用各种方法掩饰自己的过错、推卸责任的话，永远不能取得进步。相反，一个富有责任感的人无论从事什么工作，都比那些没有责任心的人取得成功来地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不仅要严格执行国家有关的法律法规，坚守自己的岗位，更应该养成认真负责的习惯，遇事不推诿搪塞，敢于承认错误和承担相应的责任，谨记一切从企业的利益出发，借助团队的智慧，互相配合，一丝不苟地执行，及时地解决好、处理好各项事务。

在今后的工作和学习中，我要以一种全新的思维方式和态度去面对自己的工作，勇于承担责任，做到注重细节和团队配合，做到言必行、行必果，保持好与同事、领导的沟通。在项目部领导和财务部长的领导下，做好财务工作，努力把每一个细节都执行到位、落实到位。在日常工作中，坚持财务工作没有“差不多”和“小事”的观念，认清自己的角色，摆正自己的位置，认真做好每一件事，踏踏实实、兢兢业业地工作。

第三篇：《执行必须到位》读后感

《执行必须到位》读后感

感谢公司领导让我学习到如此宝贵的知识，很荣幸获得此书。

通过仔细认真的阅读完张戴金先生著的《执行必须到位》，触感很深，给我很多启发。对每章丰富含有哲理的故事而折服。

张戴金通过十一个方面阐述了执行力的重要性，执行到位的迫切性。从态度，细节，责任，配合，结果，以及行动沟通等方面详解了现代式工作的特点。周厚健先生说：执行力低下，执行不到位是企业管理最大的黑洞.我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，从各个方面讲述了执行到位对于一个单位发展的重要性，也指出了不少单位及个人很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业及团队因此陷入困境。

张戴金老师在书中也特别提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果。如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败。所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。

当今社会发展迅速，IT行业竞争更加剧烈。作为在IT行业的一份子，就应该全力以赴去执行落实，提升优质服务水平，树立良好的企业形象，如果没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐。

在当前各项工作高标准，严要求的情况下，要调整好自己的心态，正视自己在企业所处的地位，“大河无水小河干，大河有水小河满”的道理谁都懂，我们把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我 一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，上级政策就会成为一纸空文，企业发展就会成为空话。企业发展需要大家共同努力，我在今后工作中将深入领会上级精神，听从上级号召，全力以赴做好落实，确保政令畅通，使各项工作进展有序，全力为事业发展尽自己微薄之力。

第四篇：执行必须到位读后感 （精选）

一、精细管理，提高企业经济运行质量，执行必须到位读后感。书中主要告诉我们，企业的健康发展一定要有一个先进的管理理念，重点要放在精细管理上，精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推进精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理，不断找出存在的不足，及时制定了有效的推进措施，从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执行“四控一降”“六个归一”等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设“小金库”。同时要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制一些非生产性消费用支出，实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深入推进，不仅降低了成本费用，实现了减亏目标，而且转变了干部职工思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细严深层次发展。

二、深入理解精细管理“精、准、细、严”的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，使我认识到要把先进的企业理念显现出来，把执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。“细节决定成败”不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起，调动全厂员工的积极性，同时协力，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

三、以信息化管理为依托，深入推进办公管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。

四、发挥团队精神，加强团队协作，以精细管理为目标，促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要用心做事，把每一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，发现问题及时纠正，及时处理。正如陈雪枫副省长经常说的一句话：“要有一种干不好事、干不成事就‘食不甘味、寝不安席’的责任意识。”近两年，我厂开展了以“用心做事，追求卓越”为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的深入开展，进一步加强了党员干部的思想政治教育，细化了工作流程，严格各项规章制度，深化作风建设，读后感《执行必须到位读后感》。特别是作为单位或部门的领导，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程；通过任务的完成，了解员工的情商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的潜能。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段时间的学习，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，为职工谋福利，为企业提效益，认真履行好工作职责，努力创造出色的工作业绩，为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司“816210”的工作目标做出积极贡献。

有幸读得张戴金老师所著的《执行必须到位》一书，我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，通过引用具体的企业案例对企业执行力建设进行了深刻的论述。

本书首先讲述了执行到位对于一个企业发展的重要性，也指出了不少企业虽然有着很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业因此陷入困境。张戴金老师在书中特别提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果，如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。同时，执行力建设关系到企业的兴衰，执行不到位势必造成企业内耗，削弱员工的工作积极性和主动性，更谈不上工作上有创造性。执行不仅仅要注重过程，也要重视结果，只有结果才能确定是否真的到位了。

当今社会发展迅速，各行各业竞争剧烈，就拿我们公司来说，自从国家开放进出口权，开放商品市场，我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势，作为一间只有不到百人员工的中小型外贸企业，每年的销售额达10亿人民币，如果没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐，跟不上市场的需求，就会很快被市场淘汰，因此执行力对我们公司而言是至关重要的。我们需要把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，企业发展就会成为空话，上级布置下去的工作也不能完成，客户的要求也无法满足。作为商贸企业最重要的就是为客户提供优质的服务，如果无法为客户提供优质服务，客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力，也就没有了竞争力，没有了竞争力，企业又将如何生存？所以执行必须到位！

那么执行如何到位呢，张德金老师也在书中为我们给出了答案，“执行要到位，责任必须到位；执行要到位，态度必须到位；执行要到位，细节必须到位；执行要到位，配合必须到位；执行要到位，结果必须到位；执行要到位，行动必须到位；执行要到位，沟通必须到位；执行要到位，流程必须到位”这几个到位必须严格执行，这样才能真正的执行到位。联系到我们公司的具体情况，所有的具体工作流程都需要员工具体实施操作，尤其进出口业务具有环节多，手续繁琐的特点，需要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例，货物出口前需要收汇，商检，报关，出口后需要退税，这样需要员工直接到银行，外管局，商检局和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题，都会直接影响到货物出口。因此每一次的执行都需要到位，如果不到位，就会影响大局，这就需要员工有责任心，注意细节，注意配合，注意行动，全力沟通，这样才有一个顺利的货物出口流程，这样我们公司才能为客户提供优质的出口贸易服务，客户也才会成为我们的“忠诚客户”。

通过阅读《执行必须到位》，具体联系我司实际，我认为加强企业执行力建设，必须从五个方面的工作入手；一是建章立制，规范管理，使各项工作有章可循，有据可查。“无规矩不成方圆”，虽然商业企业需要创新，需要有开拓精神，但是规章制度却是必须执行的，这样能更好的执行到位，从某个层面来说达到了规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细节管理，避免工作虎头蛇尾。细节管理对于进出口业务流程是很重要的，有时候可能就是一个小数点的错误会给企业甚至国家带来重大损失。细节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工的素质教育培训，提高执行能力，任何一项工作，如果没有能力与之配匹的人员去完成，工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人，所以一定要让员工具备执行到位的能力，各种业务培训都是必须的，尤其对于刚进入社会工作的大学毕业生而言，书本知识远远不能达到执行到位的目标，需要进行具体业务的培训，这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核，把执行效果和本人的奖金分配挂钩，适当进行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作热情，把可能80%的执行力提升到100%，这能让他们明白企业利益和个人利益是紧密相连的，只有更好的执行了，企业才能取得更好的经济效益，也为他们带来更好的经济效益。五是加强执行过程的监督。执行的监督到位了，执行也就到位了。上级不仅仅只提出执行要求，还要进行监督，光要求没监督，也无法确定执行是否真的到位。

执行力是企业不断发展、前进的根本保障，没有执行力，远大的理想永远只是幻想。只有不断提升执行力、增强员工的责任心和事业心，企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广阔。企业要发展，执行力必须到位。

第五篇：执行重在到位心得

执行重在到位

执行不到位，等于没执行！

执行不到位，不如不执行！

推荐序一执行到位，事在人为。

-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民

经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。

推荐序二做好了，才叫“做了”

-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔

执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

第一章 行百里者半九十

行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。

十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。

最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。

第二章 一着不慎，满盘皆输

下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。

执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。

100-1= 0

100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。

但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。

阴沟里为什么总容易翻船

阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！

当然，“暗礁”也是可以消除的：

（一）过去没事，并不代表永远没事。

（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。

（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。

你不消除隐患，隐患就消灭你

隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。

隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。

执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：

（一）过于信任一个成功或者优秀的人。

（二）自己对于隐患的漠视。

（三）对细节的不注意。

要格外重视变量

世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。

造成这种差别的根源就是：

你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？

要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。

（一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出

现的变量做好充足的准备。

（二）变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变

化。

变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。

第三章 魔鬼总在细节中

执行不到位，往往是由于细节出了问题。

魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。

小处不可随便

对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；

工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；

消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。。

任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。

“想当然”最容易造成错误及悲剧

执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。

“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。

要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：

（一）先问：“事情真的是这样吗？”

（二）再问：“有没有其他可能性？”

（三）弄清了真实情况之后再行动。

不怕一万，就怕万一

执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！

“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。

所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。

因此，在执行的时候，我们要做到：

（一）不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结

局。

（二）当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭

在萌芽状态。

（三）万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救

细节体现在细节中

要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。

细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。

如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。

越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。

执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！

（一）比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。

（二）对细节中的每个点进行检查、核对、落实。

第四章执行不到位，不如不执行

执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。

在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。

执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃

很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。

要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：

（一）执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。

（二）对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。

（三）发现问题，及时解决。

执行不到位，为对手赢得了先机

执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。

（一）将对方的缺陷变成自己的优势。

（二）抓住机会、迅速行动。

（三）以强大的团队合作精神取胜。

执行不到位，会陷于自造陷阱

一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。

要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

执行不到位，会加倍造成损失

有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。

第五章保证完成任务

“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。

“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！

做好了，才叫做了。

保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。

每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。

（一）彻底对工作的结果负责

（二）全面正确理解领导的意图

（三）不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。

（四）懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。

执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。

一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！

一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。

做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。

做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？

例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”

女儿看了看，觉得没有什么不一样。

于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。

刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。

要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。

按时、按质、按量

任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。

按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。

敢对“死命令”负责

当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。

“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。

有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。

但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红一、二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。

“死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！

第六章以合适投入获得最大成效

执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。

同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。

真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。

“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇”

在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。

“会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。

“会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：

前者用最小的投入，获得了最大的效果；

后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。

所以，在执行中，要做“会道者”，而不学“肓修者”。