浅谈准军事化管理（写写帮推荐）

第一篇：浅谈准军事化管理（写写帮推荐）

浅谈准军事化管理

来源：陕西彬长矿业集团有限公司 时间：2011-3-1 15:33:58 “工作落实年”是彬长集团“十二五”开局之年的工作决策，我公司结合工作实际，在全公司开展了准军事化管理活动。活动以规范员工行为、提升核心竞争力为出发点，以提升学习力、培养执行力、增强凝聚力为目标，借鉴军队“统一、严格、规范”的管理作风，旨在“工作落实年”提升员工队伍整体执行力水平，努力打造一支工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质队伍。

准军事化管理是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，按照本单位全面建设的需要，所实行的内部规范化管理。它与军事化管理最明显的区别在于管理者与管理对象的要求程度不同、侧重不同，是一种既不同于常规管理，又有别于军事化管理的特殊管理模式。公司开展军事化管理就是要引入军事化管理理念，结合我公司的工作实际，借鉴军队“统一、严格、规范”的管理作风，学习部队科学的管理经验，从政治思想、业务流程管理、标准化管理、安全管理、日常生活等各方面，对公司整体员工进行规范化管理的一项活动。它不仅局限于司容、司纪、工作、生活等制度和形式，更重要的是通过制度和形式，使思想工作经常化、管理工作制度化、业务流程与操作规范化，建立公司员工良好的工作和生活秩序，统一员工思想、规范员工行为，培养员工具有良好的思想品德和一定的军人素质，养成服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨务实的工作作风，真正把公司各部门打造成政治思想过硬、作风优良、业务精湛、技能娴熟、纪律严明、奖罚公正、管理科学、服务规范的坚实队伍。因此，准军事化管理，实质上就是加强各级组织及全体员工的执行力，做到服从命令，听从指挥，令行禁止。

我公司的工作性质是服务于矿区生产、建设，驻矿供应站、物流配送部等部门均处在服务系统的最前沿，直接担负着满足生产建设物资需要，时刻履行为公司争荣誉、创效率的职责。由于一线服务部门员工经常性面对的是广大顾客，一线服务部门员工的服务意识、服务质量、业务能力、工作效率、道德观念、敬业精神等一言一行都直接关乎着公司的形象，因此，加强各部门管理职能建设、强化各部门员工队伍管理尤为重要。为适应彬长集团飞速发展的需要，公司领导审时度势，决定在公司开展准军事化管理活动，这是加强公司各部门队伍建设、强化队伍管理、提高服务质量，做到及时、保质、保量的物资保障的一项战略决策，是落实集团公司两会精神，是实现公司跨越式发展的重要保证。

准军事化活动严格、统一、规范和高效的管理理念能产生强大的组织管理能力、领导力和执行力，能有效促进各部门员工不断提高业务水平、操作技能和为生产建设服务的本领，进一步强化政治思想意识、大局意识和责任意识，增强服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、敢于拼搏的军人意识，从增加全公司的向心力、凝聚力和战斗力，使全公司成为一个坚强的战斗集体。可见，公司开展准军事化管理活动对公司各部门管理工作、安全工作是十分必要的。另一方面，各部门员工工作在一起、生活在一起，人员比较集中，规律性较强，能够统一指挥、统一行动，为准军事化管理活动奠定了基础。在员工队伍中，虽有部队转业的军人，但绝大多数员工是学校毕业生，他们在学校同样进行过军训，体验过部队生活，他们具有较高的政治思想和业务技能素质，为开展准军事化管理活动提供了人员和思想保证。

公司开展准军事化管理活动，依据个人理解，其目的有三个：一是确保政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行；二是为了提高各级干部和广大员工的执行力，极大地调动干部员工的积极性和创造性，发扬团队精神，克服和战胜各种困难，顺利完成生产任务；三是用更加严格、规范的管理把制度和操作规范落实到各个生产环节，在确保安全的前提下创造更大的效益。其中提升员工执行力是准军事化管理活动的核心，管理干部开展准军事化管理活动是关键，员工是活动开展的基体。

执行力是企业的信誉、效率和生存的重要关口，注重的是细节管理，实事求是。一个执行力不强的军队，必然是一盘散沙，没有战斗力的军队；一个执行力不强的企业，必然是各行其是，效率低下，没有竞争力可言。我们要向军队学习他们的高效率、高执行力、高战斗力，学习军人的忠诚感、纪律性和责任感，学习军人的团结合作，信念坚定和勇往直前。公司准军事化管理活动正是通过培育和增强全体员工对公司工作目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感，不断强化团队意识、执行意识，提高各级执行力、凝聚力、战斗力，促进管理工作的标准化、规范化、制度化、精细化，从而打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、纪律严明、保障有力的队伍，从根本上提高核心竞争力。

毛主席早就讲过：“正确的政治路线确定之后，干部是决定的因素。”管理干部在活动中，特别是日常工作、业务流程操作中应率先垂范，对制度、规定的执行力起带头作用。有人认为执行力是基层的问题，下属的问题，实则不然，执行力说到底是管理干部的问题。开展准军事化管理活动不仅要解决员工的行为养成，提升员工良好的工作责任意识、团队意识，更重要的是从方方面面提升各级管理者，尤其是管理干部的执行意识、执行能力和执行质量。我公司成立时间不长，人员来自方方面面，随着彬长集团飞速发展和现代化管理要求，我公司不断适应市场化精细化管理模式，培育集约型物流，从而扩大服务区域辐射与管理创新成果，在行业内外引起了积极的反响。管理干部作为公司团队中重要的组成人员，在提升管理、推动企业发展中具有举足轻重的作用。上行下效，企业管理执行力和强弱，关键取决于干部队伍，提升管理层执行力，必须从管理干部自身做起。身为公司管理干部中的一员，我们首先应强化执行力意识，做到有令就行，有禁就止，把坚决听从指挥与保证完任务作为履行岗位职责的第一标准，努力用“只为成功想办法，不为失败找理由”的积极态度，不折不扣的完成本职工作。其次要强化大局意识，牢固树立一盘棋思想，紧紧围绕公司2011年工作目标，把团结协作作为克敌致胜的法宝，始终坚持以公司目标、利益为重，做到讲团结讲大局讲原则讲纪律，决不自行其是，各自为政，要把管理的小团队利益融入到公司利益中。再次应强化忧患意识，彻底消除事业身份的优越感，把忧患意识作为激发工作热情，奋发向上的动力，做好自身职责内的每一份事情，干好自己每一天的工作。第四应强化责任意识，日常工作中不论事情大小，不论水平高低，我们首先要有责任心，把对工作的责任心和对公司的忠诚作为重要的精神支柱。第五，我们要强化学习和时间意识，把善于学习、虑心学习作为与时俱进的阶梯，把提高工作效率、干事讲究效果作为履行岗位职责的出发点和落脚点，努力使自己更好地适应公司发展的要求。第六，管理干部还应强化表率意识，发扬吃苦在前、享乐在后优秀品德，用自身的人格魅力，增强团队的影响力、凝聚力和战斗力，不讲任何价钱，克服艰难困苦，完成一切工作任务，“强将手下无弱兵”正是这个道理。

公司是员工工作和发展的平台，真正优秀的员工应把自己融入企业发展与壮大中去，把公司看成一个实现自我价值的地方，始终与公司站在同一立场，时刻自觉维护公司利益，这样能使公司效率越来越好，规模越来越壮大，同时也就能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。现实生活中带给我们最好的启示是：工作真正是为自己。工作是属于自己的一份事业，而且我们的工作并不是单纯为企业工作、为领导工作、为部门工作，事实上，我们就是再为自己的现在工作，也是为自己的未来工作。实行准军事化管理活动不是要求每一项工作、每一件事情都要求达到军队管理的模式，而是说我们应学习军队中严明纪律、严格执行的精神并运用于日常工作中，树立把工作当成自己的事业来对待的敬业精神。事实上如果每位员工都能以对待自己事业的态度来对待工作中的每一件事情，即使是平凡、枯燥的工作，员工也能从中感受到价值，体会到自身素质的提高。不管你在哪一个岗位，认真履行工作职责，不断提升自己的价值，增进自己的竞争优势以及不断学习新的知识，从而适应不断变化的社会环境，并且从转换工作及（包括工作的方式、方法）向更多的同事虚心学习中学得新知识，只有这样才能掌握新的技能，才能跟得上公司快速发展的步伐，进而努力成为一个有责任并且优秀的员工。

准军事化管理的开展对全面提升公司各级组织和全体员工的执行力、凝聚力、战斗力，必将起到十分重要作用。在今后工作中，我们应认认真真、扎扎实实贯彻落实集团一届五次员工代表大会暨2011年工作会及2011年安全工作会议精神，紧紧围绕“工作落实年”这个主题，保持昂扬向上的斗志和开拓进取的精神，注重点滴、注重细节、注重过程，抓养成上下功夫，巩固提高准军事化管理成果，为全面提升企业文化理念，全面提升市场竞争能力，脚踏实际，为公司灿烂辉煌的明天努力奋斗。

第二篇：准军事化管理

准军事化管理有感

2008年分公司组织开展的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；2009年，分公司经营班子决定把推行准军事化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准军事化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“军事理论培育”、“模拟军事训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。

实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。

管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。落实准军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。正确实施奖罚室促进准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。另一方面，要赏罚严明。再一方面，要注重培养宣扬典型。

集中教育整顿和经常性管理都是实施准军事化管理不可缺少的。既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中

抓的成果。实施准军事化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模和阵势。

通过准军事化管理，不断强化我室员工的军人气质：一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概。

第三篇：准军事化管理

2013年准军事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，为更好的开展2013年准军事化活动，公司在认真总结2012年实施准军事化活动经验的基础上，今年在干部示范化、员工行为规范化、现场标准化、工作标准化等方面提出了4项管理亮点工程，具体实施办法如下：

一、干部示范化：

为增强机关各部门服务意识，提高为基层单位办事效率，根据中央组织部《关于在窗口单位和服务行业基层党组织中建立“三亮三比三评”制度的意见通知》，在机关综合管理部门和党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的三亮三比三评活动。

二、员工行为规范化：

为提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性与服从意识，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，开展全员军事化训练。

三、现场标准化：

为提升现场管理水平，规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养验工良好的工作习惯，提升职业操守，塑造企业形象，开展“5S”管理。

四、工作标准化：

为了进一步夯实基础管理，提高工作标准化的管理要求，今年将在工艺管理、安全管理以及设备管理上创新管理思路，开展管理亮点工作。在工艺管理上，为提高生产系统准军事化管理水平，将生产系统打造成一支管理严格、执行到位的准军事化化工队伍，开展生产管理准军事化活动；在安全管理上，重点就班前班后会的准军事化管理开展活动；在设备管理，开展以“设备管理看板”的准军事化管理活动。

第四篇：准军事化管理讲话

各位领导、部队首长、老师、同学们：

XX学校准军事化管理启动仪式现在开始。首先，我代表全校师生向各位领导、部队的首长表示衷心的感谢。

为了切实推行中共中央《关于加强未成年人思想道德建设的若干意见》的文件精神，为进一步加强学校管理，强化学生的日常行为规范，树立良好的校风。我们在区委、区政府、区文教体局的大力支持下，在经过反复论证研讨的基础上，决定在我校实施准军事化管理，让全体师生学习军人品质和作风，培养学生具有军人的坚强意志和风范。因此而丰富了我们的办学理念的内涵：走准军事化管理之路，努力提高师生的身心素质，为我校教育教学质量的提高打下坚实的基础。

所谓准军事化管理就是将军队的优良传统和作风与学校的学生管理相结合的新的学生管理模式。它是以军人的严明纪律培养师生的自觉行为，以军人的严整风纪培养师生的文明习惯，以军人的坚强意志培养师生的工作学习毅力，以军人的团结精神培养师生的团队意识，以军人的报国之心培养师生的社会责任感。从而使师生树立良好的工作学习态度，掌握良好的工作学习方法，养成良好的工作学习风气。为此，我们聘请了部队教官担任准军事化管理顾问，驻校训练师生，督察、指导准军事化管理工作。对师生的出操、升旗、就餐、就寝、内务等等各种行为，进行全面的规范指导、监督。

当然，准军事化管理只是一种手段，而让师生养成良好的行为习惯和优良的道德品质才是我们的目的。我们知道，目前在校的学生，一般都出生在20世纪80年代中期，20世纪末进入青春期，新世纪初进入高中学习，大多为独生子女，是我们共和国的第五、六代人。这一代高中生有很多优点，如思维敏捷、思想活跃，接受新事物快等，但也存在一些问题，特别是在基础文明和深层次的道德观念问题上还存在不少问题。在深层次的道德观念问题上，我们很多同学集体观念淡薄、个人中心意识强烈，知行不

一、知行悖离的现象普遍存在。

同时，随着高中教育的普遍化、优质化，学生的行为习惯有所下降，对我们学校而言，不少学生在小学、初中并没有形成良好的学习和行为习惯，因此进入高中后集中一段时间实行准军事化管理势在必行。同时，我们也认识到：实行准军事化管理的目的不是把学生培养成军人，不是把学生管死，而是要创造一种既紧张、严肃，又生动、活泼的氛围，为同学们成长成才服务。所以，我们实施准军事化管理，必须突出“以师生为本”的办学理念，遵循对学生实行正面引导和从严管理相结合的原则，从学生自律和自我管理出发，注重学生个性发展和综合素质的提高，培养学生集体荣誉感和团队精神，培养学生的责任心和纪律性，锻炼学生的意志力和忍耐力。在科学和规范管理的同时，开展丰富多彩的校园文化活动。从而使学生树立良好的学习态度，掌握良好的学习方法，养成良好的学习习惯，形成良好的学习风气。

老师们，同学们！实施准军事化管理，需要你们从自我做起，从小事做起，切实加强自我修养。良好身心素质的养成虽然需要外在的引导和规范，但更强调同学们的自我教育和自我修养。因此，我殷切的希望同学们认同并努力适应准军事化管理，团结同学，关心集体，积极参加社会实践和班集体活动，在参与中思考，在参与中接受教育，在参与中不断完善自我。

只有这样，同学们才能成为德才兼备、全面发展的人，才能为将来成为国家的栋梁之材，打下坚实的基础，才能创造辉煌灿烂的未来，才能为实现中华民族伟大复兴而奋斗。在此，我殷切的希望我们广大师生坚定信念，身体力行，切实提高准军事化管理的实效性，为把XX建设成一流精品学校而努力拼搏。谢谢大家

第五篇：准军事化管理考试题

一、填空题：

1、集团公司决定到2010年（3）月（31）日实行全员戒烟。

2、准军事化管理考核细则规定“在厂区内靠右侧行走，（二人）成行，（三人）成列，在生产区域有明显的通行标识。

3、集团公司准军事化管理考核细则规定员工（就餐）、乘车、（洗浴）等要文明礼让，有序排队。

４、集团公司准军事化管理考核细则规定：实施全员“戒烟”行动，办公区域不得有（烟味）、香烟、（烟具）等。

５、准军事化管理考核细则规定：认真执行领导干部跟班带班制度，不准（酒后上岗）、不空岗、（脱岗）和擅离职守。

6、集团公司准军事化管理考核细则规定：不得穿带有集团公司标识的工作服做出对企业和本人有不良影响的事情，不得将印有（集团公司标识）的工作服转借或送给他人。

7、准军事化管理考核细则对接人待物的规定是：讲究（礼仪），态度和蔼，待人接物热情周到，迎来送往、接打电话使用文明用语。如“请”、“（您好）”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等。

8、机械设备必须要进行（及时保养维护），才能保持其良好运行状态。

9、准军事化管理考核细则规定岗位工、技术工、特殊工种等必须严格（持证上岗）。

10、集团公司准军事化管理考核细则规定：严格执行计算机管理制度，工作时间不上网玩游戏、（聊天）、炒股、购物和浏览（与工作无关）的网页。

11、准军事化管理考核细则规定：员工班中不做任何（与工作无关）的事情

12、集团公司准军事化管理考核细则规定：值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要（及时汇报），并做好记录。

13、集团公司准军事化管理考核细则规定：厂区及作业现场的卫生达到整洁化，做到按章作业、文明生产、（安全生产）、清洁生产。

二、选择题：

１、2010年集团公司准军事化管理竞赛内容有几化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、抚顺矿业集团有限责任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我们抚顺矿业集团公司以家为核心的企业文化包括哪“三个文化”？（C）

Ａ、精神文化、物质文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和谐文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集团公司实现什么样发展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式发展 Ｂ、加快发展 Ｃ、协调可持续发展 5、2010年是集团公司“十一五”规划的什么之年？（C）Ａ、开局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集团公司哪两各基层单位步入了准军事化管理优秀单位行列？（B）

Ａ、西露天矿、东露天矿 Ｂ、运输部、十一厂 Ｃ、页岩炼油厂、林业处

三、简答题

1、集团公司准军事化管理考核细则对安全质量标准化提出的要求是什么？

答：重视安全质量工作，把安全质量工作贯穿于生产、管理工作全过程。

2、集团公司准军事化管理考核细则对参加会议人员的要求是什么？

答：参加会议人员在会议期间不得随意出入会场，不准接打电话，说话、睡觉和无故离场。散会后，有序退场。

3、集团公司准军事化管理考核细则对机械设备维护保养的要求是什么？

答：各类机电设备要保持完好，无失爆、无缺陷，做到定期保养，符合达标要求。

4、集团公司准军事化管理考核细则对员工的工作质量的要求是什么？

答员工要突出工作质量和效率，按时完成工作任务，坚持做到日事日毕，日清日结。

5、集团公司准军事化管理竞赛活动包括那六个方面内容？

答：爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化，环境整洁经常化。