读《卓有成效的管理者》有感读后感[共五篇]

第一篇：读《卓有成效的管理者》有感读后感

读《卓有成效的管理者》有感

《卓有成效的管理者》这本书对于管理者来说，对于有志于成为管理者的人来说，是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以成为管理者，这是德鲁克对管理者限定，无论是技术型的工作者，还是基层的体力劳动者，他们都在为自己所做的每一步工作做出决策，都在对自己做出一些管理。

对于任何一个企业来说其中枢神经在于管理层，而构成管理层的就是许多的管理者。企业需要管理者，迫切需要有成效的管理者。对于这样的要求，管理者必须面对现实，必须从自身的情况出发，使知识与资源有效的结合，产生更多更好的成果。管理者有不同的类型、性格和才智，但是他们有一个共同的地方，就是他们都经历过了一段之间过程中的训练。每位管理者都可以从管理实践中探索出属于自己的管理理念和原则，都可以从这些实践中总结出有效的管理方法，使之成为自己的管理手段。

管理者的有效性重要的是在于他们的思想，这是对于实际管理行动的规范和方向，具有原则性，具有一定的指导性作用。属于一种战略的范畴而非战术性的繁杂聚合。深读此书我感受颇多，归纳起来可以从以下五个方面来对真正管理者的角色进行定位。

第一点：卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。时间对于每个人来说都是最宝贵的资源。如何使得这种资源最大限度的运用是每个人所追求的目标，特别对于企业管理者这一特殊的群体，他们要在有限的时间内做很多事情，做出很多重要的决策。时间永远是属于自己的最匮乏的资源，管理者要学会掌握自己的时间，这是重要的战略控制，是成为卓有成效的管理者的重要前提。德鲁克谈到掌握自己的时间这部分内容，令我印象最深的就是准备一本时间记录小册子，可以由自己记录，也可以由秘书或者其它人帮着记录。这样很清楚的知道自己在活动的过程中时间的分配情况，容易知道哪些时间是有效的，哪些时间是浪费了的。我曾学着这样的方法，对自己的时间使用做了一段记录，很是有效果，时间的分配一目了然。惊讶的发现，自己的有效时间真的并不多。实际上的认为，却成了那份时间记录册后面的错觉。德鲁克对于时间的掌握的描述里还有一处令我印象深刻，那就是给自己腾出一整块的时间去做一件事情。也就是说，要一口气在一段时间内工作或者学习，不能断断续续。之前有过这样的感受，没想到德鲁克给我指出来了，有些惊讶，有些高兴。自从那起，我一直在督促着自己，集中精力在一定的时间内做某一些事情，就像现在一样，要一口气把这篇文章写完。如果写到一半，留到下次完成，思路可能又是另一个开始。在学习和生活中，这样的方法对我来说很是受用，对以后的工作也是一种方法的积累。

第二点：卓有成效的管理者重视对外界的贡献。

“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，也才能更加重视外部世界，才能使我们卓有成效，因为只有外部世界才是产生成果的地方。有的管理者是为了实现自己的人生价值而工作，他们工作的理想状态是用尽自己有限的能力在为组织创造价值的同时实现自己的人生价值。然而注重对外界贡献的管理者的工作却不一样，他们以整个组织为基点，放眼于外部世界，工作的同时更是为了挖掘组织工作中尚未发挥的潜力。相对比较来看，重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素质，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。

第三点：卓有成效的管理者善于使人发挥其长处。

如何发挥人的长处，我觉得这对于卓有成效的管理者来说，是一种内在的能力。无论是对于管理者自己，还是对于他们的下属或者上司。人无完人，这是每个人都知道的真理。根据人类的心理特征，人们往往对于别人或者自己的缺点关注比较多，因为他们都在寻找别人比自己差的地方或者都在督促自己把缺点改正而达到一种完美。可真正忽视的却是他人或者是自己的优点，这往往是真正产生效率的源泉。卓有成效的管理者要善于发现自己的长处，更需要挖掘别人的长处。无论是对于下属还是上司，管理者应该想到的是如何让他们发挥长处。德鲁克在文章中举了好多个例子来说明了这个问题。如美国总统任命嗜酒的格兰特将军为总司令；美国钢铁之父卡内基的墓志铭上有这样的一句话：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。在企业中，每个人都是一个角色，如果他的优点能使他的角色中扮演的出色，就放手让他去干吧，当然要在他的缺点不妨碍的情况下。如，企业绝对不能容忍品格和道德低劣的人存在，即使他的能力和智力有多么强。对于管理者自己来说，运用自己的长处来促进企业的发展也是至关重要。

第四点：卓有成效的管理者先做重要的事情，而且一次只做好一件事。唯物主义辩证法里提到，做事情要捉住重点，要善于发现事情的重要方面。在企业管理中，卓有成效的管理者也应具备这样的眼光。上面讲到，时间对于企业管理者来说是最有限的资源，他不可能把精力都分散在很多地方，所以，如何抓住重要的事情，对于管理者来说就显得格外重要了。许多管理者感觉到自己的时间在无形中消失了，但自己又好像没有做多少事情。就我自己来说，很是喜欢回味昨天的一些小成功，对于促成这些成功的方法往往是死拽着不放。对于未来的思考，对于过去清醒的分析才是最重要的，这才是事情的重点。卓有成效的管理者要做到确定要事优先，把精力集中在一些重大的决策当中，这样也可以留给下属充分发挥他们的才能的空间，促进上级和下级之间的信任。第五点：卓有成效的管理者必须善于做有效的决策。

对于管理者来说，做重要的职能莫过于做决策，这也是管理者与其它人的身份区别。德鲁克在书中列举了五种决策要素：1.要确实了解问题的性质；2.要确实找出解决问题时必须满足的界限；3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项；4.决策方案要同时兼顾执行措施；5.在执行的过程中重视反馈。慢慢思考这些问题，很是受益匪浅。

总之，《卓有成效的管理者》这本书告诉我，一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。

第二篇：读《卓有成效的管理者》有感读后感

读《卓有成效的管理者》有感

在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这其中就包含了两个前提，一是管理者的工作必须有效，二是有效性是可以学会的。“管理者”一词，泛指必须在工作中做出影响整体绩效和成果决策的知识工作者、经理人员和专业人员。德鲁克认为：一个重视贡献,对成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。所谓卓有成效，即改善管理者工作绩效、取得更大成绩、使工作达到令人满意程度，这乃是一个组织发展的动力和源泉。

作为—个卓有成效的管理者，首先必须懂得珍惜时间，继而开展有条不紊的工作。完成任何工作都需要时间。时间的供给却丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。所以，时间永远是最短缺，最稀有的资源，完全没有替代品。人们却很少把珍贵的时间当一回事，从而造成时间浪费的现象。有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。怎样才能做到珍惜时间呢？德鲁克的观点是要记录自己的时间，看看自己花的时间都用在了什么地方，删掉那些根本不必做的事情或者做了也无法达成结果的事情。另外要管理自己的时间，学会授权，不要事必躬亲，并且尽量少开会。最后要统一安排可支配的时间，将零星时间集中成“整批时间”使用，看看自己能在多长时间里集中精力，将这段时间作为自己每次工作的时间限度并设法消除一切干扰因素。

作为一个卓有成效的管理者要重视对外界的贡献。他们不再抱着为工作而工作的态度，而是抱着为成果而工作的态度，不再拘囿于自己所在部门的绩效，而是以整体绩效为己任，使自己的工作朝向目标，并常自问自己对组织的绩效和成果应有什么样的贡献。对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。要使工作有效，必须建立良好的人际关系，使用通俗易懂的语言和别人沟通，了解别人的需要、别人的方向、别人的限度和别人的理解，以便别人能够应用自己的成果，从而使整个组织的整体利益最大化。

作为一个卓有成效的管理者要善于利用人的长处，不仅仅善于利用他们自己的长处，也知道如何利用上司、同事及下属的长处。这是对“人”的尊重：尊重“自己”，也尊重“他人”。惟有长处才能产生成果，而抓住弱点只能造成令人头疼的问题。美国钢铁之父卡内基的墓志铭上有这样的一句话：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。在企业中，每个人都是一个角色，如果他的优点能充分施展他的角色，就放手让去干吧，当然要在他的缺点不妨碍的情况下。管理

者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，让个人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

作为一个卓有成效的管理者要知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。管理者要按照工作的轻重缓急，制订出先后次序。这与唯物主义辩证法里提到的做事情要抓住重点，要善于发现事情的主要方面如出一辙。不仅先其所当先，而且专一不二，忘记“那不再有任何生产性的昨天”。上面讲到，时间对于企业管理者来说是最有限的资源，企业不可能把精力都分散在很多地方，所以如何抓住最重要的事情，对于管理者来说就显得格外重要了。总的来说，要重将来而不重过去，要重机会而不重困难，要选择自己的方向而不跟随别人，要追求有突破性的非常表现，不能只求安全和方便。

作为一个卓有成效的管理者要善于做出有效的决策。对于管理者来说，一个重要的职能莫过于做决策，这也是管理者与其它人的身份区别。他们必须知道如何按适当顺序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策。真正不可或缺的决策，数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术”。德鲁克在书中列举了五种决策要素：1.要确实了解问题的性质；2.要确实找出解决问题时必须满足的界限；

3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项；4.决策方案要同时兼顾执行措施；5.在执行的过程中重视反馈。

当今社会有两种需要：对组织而言，需要个人提供长处好和贡献；对个人而言，需要以组织决策和战略作为达成其个人目的的工具。惟有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。有效的管理者的自我发展，是任何组织迈向成功的必经之路。总而言之，有效性确实是必须学会的。《卓有成效的管理者》这本书对于管理者或者有志于成为管理者的人来说，是一本很好的理念和实践指南。对于我们这些大学生来说，《卓有成效的管理者》在学习和生活上也给了我们很好的指引。总之，我从这本书中获益良多，就像一杯陈酒，越品越经典，回味无穷。

09级汉语言文学阮宁

第三篇：2014读《卓有成效的管理者》有感

《卓有成效的管理者》读后感

“力行得以真知，真知才能力行”短短的几个字，简单的一句话，却深深的印在我的脑海中。就是这句话吸引了我，终于找到了其出处：《卓有成效的管理者》-彼得·德鲁克。

彼得·德鲁克，提到这个名字，相信很多人并不陌生，特别是对于一些管理者来说，都是耳熟能详了。德鲁克-现代管理大师，对世人贡献卓越，被尊为“大师中的大师”也有人称为“现代管理之父”。《卓有成效的管理者》原作出版于1967年，也是德鲁克一生中鼎立之作之一。

“力行得以真知，真知才能力行”，目的告诉大家，在日常工作当中，每个人都不是样样精通，只有从实践中积累经验，依据经验去实践。就像我们平时工作中所说的PDCA循环，是一个不断提升的循环。平日里，很多工作大家都觉得有难度，找不到方向或者凭感觉下结论，而到最后往往是以失败告终，或者没有效果。文章中同样提出，知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必须练就内功，踏实执行下去，并且总结经验，为下次工作提升做好铺垫，最终在工作中赢得成功，同时也赢得了个人人生的价值和成功。

一位卓有成效的管理一般具有的六大特征：

1、重视目标和绩效，只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

3、作为一名知识工作者，他自己所能做出的贡献在于创造新思想、远景和理念；目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

5、他知道增进沟通的重要性。

6、他只做有效的决策。

相信，我们每个人都想成为一名卓有成效的管理者，但如何才能成为一名有效的管理者呢？

首先，德鲁克提出，有效性是可以学会的，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的，不过要把习惯建立的很好，却是不容易的。习惯必须靠学习才能养成，就像我们读乘法口诀一样。我们每天读乘法表，一遍又一遍，直到我们熟的不假思考随口可以说出“六六三十六”，那就成为我们固定的习惯了，总之一句话，学习习惯就非得反复的实践不可。

其次，有效的工作离不开有效的时间管理。“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。有效的管理时间可以分为三步：记录时间、管理时间、统一安排时间。在这不得不说一句，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。

建立正确的人际关系同样是使工作卓有成效的重要条件之一，可以总结为四项基本要求：领导与下属之间互相沟通；部门之内或者部门之间团队合作；给员工个人的发展和价值的实现提供条件；为未来培养更具远见和谋略的管理人才。

会议相信是大家频繁参加，甚至烦恼的事情，因为现实中很多本该一次会议解决的问题，可能几次会议都没有结果。如何组织一个有效的会议，也是使工作更有效的重要因素之一。一个有效的会议，首先要做到整个会议紧紧围绕会议主题的原则，先说明会议主题及期望结果，再听取重要发言，之后共同讨论，结合主题得出结论。通过运用自己上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。一般作为上司，实践经验相对较多，很多问题，通过与上司交流请教，可以高效做出正确的决定。

要事优先原则，每个人都可能同时又很多工作需要处理，但是只有遵循“要事优先”原则，才能体现出你个人工作更有效。

有效的决策是工作有效的前提，管理者的有效决策不是“众口一词”中得出。通用汽车总裁斯隆曾在该公司一次高层会议中说过这样一段话“诸位先生，在我看来，我们对这项决策已经有了完全一致的看法了。”出席会议人员都点头表示同意。但是他接着说“现在，我宣布会议结束，这一问题延到下次开会时再行讨论。我希望下次开会时能听到相反的意见，只有这样，我们才能得到对这项决策的真正了解。”一个好的决策，应以互相冲突的意见为基础，使全部有关的事实能摆在面前，从不同的观点和不同的判断中选择。所以除非有不同的观点，否则就不可能有决策。

结合现实中的我们，我感觉今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。这正是一名有效管理者所应自勉的目标。这项目标并不高，我们只要“肯”去做，就一定“能”做到。在此感谢管理大师-彼得·德鲁克给我带来的收获和启发，相信对我是一生的财富。也希望能给更多人带来启发，让我们的工作和生活同时卓有成效。

山东临工采购本部 刘洪印 2014年12月4日

第四篇：读《卓有成效的管理者》有感

读《卓有成效的管理者》有感

管理，这个名词对我们并不陌生，大到国家、企业、部门，小到一个家庭，一个人都离不开管理。可是真正让我们去说一说，谈一谈管理，我们又知道多少呢？又在这方面做到了多少呢？我们可能不能做出很好的回答。读了《卓有成效的管理者》，我看到了做一个管理者的方法，懂得了现实社会中生存的道理，找到了大学生活的意义。

在《卓有成效的管理者》中，认为卓有成效的管理者是可以学的，深刻的阐述了如何成为卓有有效管理者的方法。

学会成为一个卓有成效的管理者，我们要学会把握时间，有效的利用时间。

掌握自己的时间(用本子记录）

a.记录时间

b.管理时间

c.统一安排时间

人生苦短，时间对人生是最重要的，人没了时间就没有了生命体征，就不存在了。管理好时间，才使人生有意义有价值。管理好自己的时间，就是了解自己如何使用时间的，诊断自己的时间的。我想有许多和我一样的大学生都不知道诊断和使用自己的时间。有许多人甚至成为网络游戏迷，整天宅在寝室玩游戏，这又有何意义呢？

诊断自己的时间

1、记录其时间的耗用情况

2、思考时间被用的意义

A要找出什么事根本不必做 B将时间用在有意义有成效的活动上 C不浪费自己和别人的时间 D统一安排可以自由支配的时间

本书中的一句话深深地触动了我：“有效的管理者，知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段等于没有时间。”正如我们大学生课少自由时间多，可仍然觉得自己的时间少了。就是因为我们没有把时间集中起来干事情。所以我们要集中时间，有效的利用时间。

学会成为有成效的管理者，应该重视对外界的贡献。

本书中强调了有效的管理者重视对外界的贡献，而我们大学生的观点却仍然停留在学习，向别人撷取的状态，没想过自己是否有贡献。无论我们是身处集体，还是团队，我们都应该重视对其的贡献。每一个集体，团队都需要有直接成果来滋养生长。我们通过贡献才能实现我们存在的价值。我们想着在一个团队有所贡献，我们就会为此贡献而努力。我们就有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么，发现了什么以及能理解些什么。这样也会使我们大学生更快更好的发展。

学会成为有成效的管理者，应该善于利用自己和他人的长处。

本书中提到了，才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能的人。所以对于我们这些大学生来说，展示自己的长处，弥补自己的短处，善用他人的长处。就能成为一个有效的人，机智的人。

学会成为有成效的管理者，应该集中精力于少数领域。

一个人步伐迈得太宽而根基又不稳则会摔倒。而精力分散于多个领域就无暇考虑其轻重。就像不会专心致志的做事，有时候还会忙昏了头，不知所向。最后所有的东西都弄得一塌糊涂，一无所成。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能积少成多，将自己的后盾变得更强大。

学会成为卓有成效的管理者的方法有许多许多，但最终在于我们内心深处的想法。学会成为卓有成效的管理者的条件也有许多许多，真正要做的是我们一件件事件的落实。

本书在同时也告诉了我许多的现实生活的道理。引导了我如何去看待生活看待人生，追逐梦想。

在书中提到了因人设事和因事用人的问题。这个问题也是对当代大学生择业就业的突出问题。因人设事是因为某个人的才能而为他设事，“因事用人”是指企业中有某一件事情，需要安排一个人去做。现实中，我们这个社会都是按照“因事用人”的趋向发展的。除非是特别卓有成就的人才享受着“因人设事”的待遇。所以我们要么将自己变得强大，有才干，要么发展更充分，适应更多的职位。大学生应该有正确的择业就业心态，保持一颗向上的心，在现实社会中努力。

在书中讲到了社会职业的用人标准，企业的人事决策是公平公正的，不会赶走好人，有用之人，也绝对不会留下无用之人。作为大学生看清这点非常重要。衡量成就的高低，是按照贡献和绩效的客观标准。只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。

在书中也提到了勇气。这是人生路上的重要前进动力。面对一切困难和挑战都要怀揣着一颗勇敢的心。勇敢的人重将来而不重过去。重视机会，不能只看困难。勇敢的人，会选择自己的方向，而不盲从。他目标高，有新意。寻求机会的勇气决定了一个人的成果。所以在人生路上要有勇气迎接挑战，勇往直前。

面对大学，以前的我有些茫然，有时找不到方向。但这本书给了我许多指导，让我更有效地管理时间，在团队中想到自己是否有贡献，应该作出什么贡献。也让从未涉世的我对职场就业有了一层了解。

谢谢老师推荐这本给我们看。

第五篇：读《卓有成效的管理者》有感

读《卓有成效的管理者》有感

今日有幸在加入美腾科技这个大家庭的时候，被推荐了《卓有成效的管理者》这篇文章，经过拜读后，深有感触。

作为一个从业十年的采购人员来说，这篇文章讲到的几个问题都是非常切入实际的工作当中去的：

1、书中提到效率是一个优秀的管理者最需要关注的重点。在我的工作经历中，我更是能够深切的感受到这点，作为一名采购，他所处的环节就是整个工作链条当中的基础，关切到公司的生产，计划，销售等每个环节，因而他的效率的高低直接决定了公司的生产流程是否顺畅，营销计划是否能够顺利地进行。这种效率不光是简单的个人效率，对于管理者来说，更是团队的协作效率。

2、合理解决和调整计划与突发情况的碰撞。对于一个采购人员来说，合理的工作计划和操作流程是能够有效提高工作效率的基础，但是在实际的工作状态中，往往没有这么的理想化，很多领导临时交办的事情，同事临时需要协助处理的事务以及供应商所产生的临时突发问题都需要我们停下手中的计划而进行相应的处理工作，这时，能够有效地恢复工作流程，按照原方案实行工作计划就显得尤为重要。

3、合理的安排时间，而不是节省时间。《卓有成效的管理者》教导我们作为一个管理者，不但要使用好自己的时间，而且要清楚地了解到自己以及团队伙伴的时间是怎样花掉的，并在此基础上找到合理的整合机会，进一步提高团队的工作效率，这不仅能够充实团队伙伴的八小时，而且能够合理的减轻团队弹性工作的压力，增强团队的活跃度。每个人的时间是固定数量的，只有更有效的利用时间的断点和节点空白，才能够有效的提高效率。著名的泡茶理论告诉了我们，在煮水过程中，我们往往忽略了煮水的过程完全是一个可以被量化的过程，并且在这个过程中，并不需要我们的全程关注，我们完全可以利用这个时间的空档去做其他的比如整理茶包以及洗刷茶具的小事，而这些小事也往往是容易被我们所忽略的，只有能够把这些碎片完整的整合起来，才能让我们更快的喝到香气四溢的茶水，实现效率的提高。

4、管理者的很大一部分工作是人与人的交流，如果只是准备花几分钟来做人的工作是不会得到好的反馈的，包括与供应商的沟通，与下属的沟通等，如果需要建立良好的关系，可能需要花费的时间更长。对于采购人员所做的工作来说，不仅仅是广泛理解的物品买卖，单纯的交换过程，更多的是人与人之间的交流，协作。试想下，采购遇到的很多工作都很有可能是非常规的，比如公司由于临时的资金短缺而造成无法及时付清款项，公司由于所使用的配件的唯一性而可能造成的货品紧缺，供应商无法及时补货等，如果前期与供应商沟通不顺畅，则在遇到以上类似事情的时候，很有可能会造成生产流程的停滞，因此而带来的损失是无可估量的。这一点不仅仅体现在对外沟通中，对于团队以及公司的内部尤是如此，技术部门的专业支持，职能部室的制度肯定，以及领导的工作认可，都是需要以顺畅的交流，良好的人际关系作为前提和基础的。

以上是我对这篇优秀文章的一些浅显的理解和感触，虽有不足，但发自本意，此次时间仓促，希望以后可以利用工作的碎片时间，详加推敲，我想会对我的职业生涯起到不可估量的指导作用的。

柳宗凯