第一篇：PM试用期总结报告
试用期总结
（HM1 PM 公磊）
前 序
转眼，两个多月倏忽而逝，我的试用期也快接近了尾声！从来达方的第一天起，就有很多同学和朋友问我，公司好吗？同事好吗？有前途吗？有发展吗？。。。最开始，我只能笑着回答前两个问题，恩，公司很棒，是一家有着浓郁文化氛围的企业，工作气氛自由中不乏规范，而且大部分员工都是年轻人，很容易沟通，我们还有自己的娱乐协会，大家在工作之余各显其能，简直是企业中的大学，尽享尽职工作和享受生活之美！同学和朋友们听了都很羡慕，在这座美丽的旅游城市能立住脚，安定下来是他们很想却不是人人都有机会实现的梦想！
后来，随着对自己真正要从事的项目管理工作内容的接触和了解，自己渐渐的对后两个问题的答案也更加明晰，同时也更加坚定了自己立足苏州立足达方的选择。对于一个新鲜人来说，给自己一个恰当的定位和发展方向是很重要的，我很庆幸，自己的职业之路虽然历经了些崎岖，但是它现在已然进入了正轨，所以，从wincamp培训快接近尾声时，我就告诫自己，成长和积累是我最重要的现实，摆脱眼高手低的尴尬，以一颗虔诚的心迎接我的这份工作，开启我的项目管理生涯。我更庆幸和值得珍惜的是，达方给了我这个机会。当然，我更知道，机会只不过是一个开始，而真正后续的工作成绩和工作能力才是事业的重点。很喜欢每周一次的PM例会，它不仅能让每一位员工及时了解公司正在经历的变革和新闻，最重要的是PM每次都会给我们一个愿景，这个愿景更准确地说来应该是一个鞭策，每次例会之后，每个人，都会思考，我能为这个愿景做些什么，承担些什么，我现在能充当怎样的角色，我以后会胜任怎样的角色？最近我们在招兵买马，我们每一个成员已经看到了，愿景的前期准备和行动，所以，对于自己来说，最大限度的汲取营养，储备知识，提升能力是我当下最重要的任务之一（当然是在完成工作任务，为公司创造value,对得起自己领的薪水的前提下）！
正 文
回 顾
从时间和实践内容上来讲，我的试用期生活可划分为四个阶段。
第一阶段：公司环境适应期。这一阶段历时1周，具体培训内容和收获就不在这里赘述了。
第二阶公司各个部分运作流程熟悉期。这一阶段历时1周半。
这一阶段从一开始，我就知道我是一个幸运儿，因为“尽早的进入HP项目管理团队，成为一个项目管理熟手是我10年的职业目标”，能有这样的机会给我的目标开了个好头儿。而且Frank也告诫我“并不是每个新员工都有这样的机会，能直接先进HP项目组的，期望你好好珍惜这个机会。”所以，我带着一些压力上场了，因为我不想辜负了这个机会，更因为自己的的项目管理技术和知识是仅仅局限在培训的一知半解中，实战项目更是为0，我总是对自己不太自信，我反问自己“我可以做好吗？”，答案是“Just do it,and do it well!”还记得从一开始一天只看懂一个文件,有的文件研究了好几个小时才弄明白，自己也为自己的一点点进步而感到无比的兴奋，但是随着后续工作的继续展开，差距渐渐的呈现在我自身和同事之间，特别是“发现问题解决问题”的能力。基本上，我都是再走着前人的路，吃着前人的成果和经验，遇到了问题，也都是在同事的指导下才解决，遇到一个新的case,我都是上前人那找，而没有自己独立的思考，解决问题的思路可以说一直没打开，一旦前人方法无法可借鉴，就只能找同事来指点迷津，有时会很耽误同事的进度和时间，所以降低自己的对他人的依赖性，做到脑中有物心中有术，是很重要的，也是我必须一定要突破的地方，要不然自己就只能停在执行上。至于出现这种问题的根源，我归结为不扎实不全面的“基础知识”，和之前“不求甚解”的积习。
第三阶HP项目管理日常事务熟悉期。这一阶段历时一周半。
这一阶段时间短，但是得到很多受用的东西。特别是，培养自己做一名测试人员必须具备的素质和心态。“细心 + 耐心 + 人脉”。同样的问题，为什么别人能解决，而自己跑来跑去却得不到正确答案；为什么，自己发现了问题，经周折才找到解决的正确途径。有位曾经一起学习的同学跟我说，她基本上都是做打杂，枯燥得很，都感觉自己没前途了，我告诉她，“只不过才两个月，你再坚持看看，打杂做好了也有很成就感的，打杂也需要沟通，也需要解决。打杂也需要不断积累经验。我们项目管理并不是单单做执行，过了就ok,没过就有问题，我们也可以把工作做得更细微一些，出问题的地方经常会出现在哪儿，对我们后续的工作又没有指导和经验可以借鉴，另外跟同事学习好比战斗前的训练，没有这前期充分的准备和磨练，其他就犹如纸上谈兵了，经历过不断的磨练，才能在项目管理的道路上走得更深更远。”虽然只是想鼓励她别灰心，但是这确实是我真实的想法，只要用心去学，去接触它，早晚把项目管理运用自如，只不过是时间的问题了，而日常事务则是态度和做项目管理职业素养的一个磨练。
第四阶段基础知识弥补期。这一阶段将历时两周半或者说更长。
自己即将完成C system的学习。在学习过程中与前辈聊天，他说，他来达方的理由就是公司能给予他这样一个从学生到工作岗位的一个系统的过渡培训时期，这才是，真正从员工角度出发给他们成长，让他们起飞的公司。那对于我呢，基础培训，包括前期组内的培训，更是给了我一次次汲取营养弥补不足的机会，以前公司前辈就说过，作为项目管理人员，要眼观六路耳听八方，决不是简简单单的打打杂，处理一些日常事务，对于各方面的知识虽不敢说精通到多么高深，也必然是要全面掌握的。但要想成为项目管理高手，就要不断的学习学习再学习。
所 得
一沟通和团队合作。把这两点列出来，是因为这两点都涉及到了人。看奥运会开幕式，世人无不赞叹张艺谋为我们呈现的异彩纷呈的视觉震撼，但这盛事宏大的场面背后确是成千上万的人的合作和沟通。下面，我想就我的经历，阐述一下最近的所得，也希望能对以后的新人有些帮助吧。
1、与带你的人沟通
最开始，一定要学会厚着脸皮，不懂就问，问烦了也问，因为只有最初的这些时间，他是属于你的私有财产，更重要的是，最初这段时间，你学到的东西不仅仅是最基本的项目管理方法，整个你以后项目管理的思路和做事方式都在这几天形成雏形。为什么是最初的这段时间呢？因为时间长了以后，你已经具备处理项目管理过程中所遇到的基本问题了，这个方法不懂，你可以去问，去找项目团队里面的其他人来一起解决，不要说这样会很耽误时间，不如问前辈方便，实际上，你去去找的过程才是你逐渐形成自己思想的过程，也是你解决问题能力的一个体现，而且还能加深记忆。
2、与你的项目负责人沟通
与项目负责人主要是沟通你的任务范围、你的完成进度、你遇到的问题、你的经验分享和建议。及时看邮件的习惯，实时与项目负责人确认工作任务范围及所要求的工作进度的习惯。是要特别养成的，只要遇到有疑问的时候，更多的时候要去确认一下，千万不能“我以为”，别怕项目负责人会认为你怎样怎样，那都是你自己想的，最重要的是我们把任务完成好。
3、与team中所有相关人员沟通
不管相关人员是亲切友好还是面目严肃，我们要始终明确一点，你必须搞懂吃透你所从事的业务，有的时候似懂非懂，但还是不能算懂了！有的时候他讲的是苹果，你理解的是橘子，虽然都是水果，但还是存在不同！所了解的，一定要尽量具体，尽量把它落于实处。
总之，我们要把握这三点沟通的原则“有效”、“确认到每个细节”，还有“对事不对人”，这三点比较符合咱们公司的文化。
二项目管理和项目分工。在HP项目组，自己需要参与项目的管理工作，自己是项目管理工作的直接对象和项目分工的承受者。“做好自己这份工，尽好自己这份力”是我们的本分，但是学一些管理经验，可以站在更高的角度审视自己的工作，而且为以后的发展打下基础。
三何为项目管理经验？
涉及项目的方方面面，什么设计、制造、进料、出货……但归根结底，最重要的项目管理经验体现在流程上。前述的种种只不过是这流程上的一个点的应用。我们公司的项目管理流程已经自成一家，比较规范了，当然这是针对我们公司的具体情况而言，换一家公司就不一定适合。项目管理必然还会有新的变化，而且随着公司业务的扩展，和自身经验和技能的不断提高，要求我们每一个项目组成员要对流程的把握更深入些，也许不能站在高的角度推动它，但是能深谙它也是项目组成员该具备的基本素质。
四何为项目管理从业人员基本素质？
答案就是“细心+积极+负责”，说起来简单，实际上要想达到这个境界，不经历经验的积累和时间的拍打，是对于初入项目管理的我们是很难一蹴而就的。每个人遇到的事情都不同，要经常总结，经常提醒！
后记——职业生涯目标
很幸运，在我准备写总结前，和同事聊了很多，也做了很多实实在在的事情，感受很多，我更加强了自己已经开始的项目管理职业生涯的选择。公司前辈把职业生涯比作一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。他说“初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……”马上，就快结束试用期了，初赛正式拉开帷幕，虽然起跑的比别人晚一些，但我会更努力更认真的工作，希望能在我们达方，驶向美好的终点。
第二篇：PM试用期总结报告
试用期总结
（HM1 PM 公磊）
前 序
转眼，两个多月倏忽而逝，我的试用期也快接近了尾声！从来达方的第一天起，就有很多同学和朋友问我，公司好吗？同事好吗？有前途吗？有发展
吗？。。。最开始，我只能笑着回答前两个问题，恩，公司很棒，是一家有着浓郁文化氛围的企业，工作气氛自由中不乏规范，而且大部分员工都是年轻人，很容易沟通，我们还有自己的娱乐协会，大家在工作之余各显其能，简直是企业中的大学，尽享尽职工作和享受生活之美！同学和朋友们听了都很羡慕，在这座美丽的旅游城市能立住脚，安定下来是他们很想却不是人人都有机会实现的梦想！
后来，随着对自己真正要从事的项目管理工作内容的接触和了解，自己渐渐的对后两个问题的答案也更加明晰，同时也更加坚定了自己立足苏州立足达方的选择。对于一个新鲜人来说，给自己一个恰当的定位和发展方向是很重要的，我很庆幸，自己的职业之路虽然历经了些崎岖，但是它现在已然进入了正轨，所以，从wincamp培训快接近尾声时，我就告诫自己，成长和积累是我最重要的现实，摆脱眼高手低的尴尬，以一颗虔诚的心迎接我的这份工作，开启我的项目管理生涯。我更庆幸和值得珍惜的是，达方给了我这个机会。当然，我更知道，机会只不过是一个开始，而真正后续的工作成绩和工作能力才是事业的重点。很喜欢每周一次的PM例会，它不仅能让每一位员工及时了解公司正在经历的变革和新闻，最重要的是PM每次都会给我们一个愿景，这个愿景更准确地说来应该是一个鞭策，每次例会之后，每个人，都会思考，我能为这个愿景做些什么，承担些什么，我现在能充当怎样的角色，我以后会胜任怎样的角色？最近我们在招兵买马，我们每一个成员已经看到了，愿景的前期准备和行动，所以，对于自己来说，最大限度的汲取营养，储备知识，提升能力是我当下最重要的任务之一（当然是在完成工作任务，为公司创造value,对得起自己领的薪水的前提下）！
正 文
回 顾
从时间和实践内容上来讲，我的试用期生活可划分为四个阶段。
第一阶段：公司环境适应期。这一阶段历时1周，具体培训内容和收获就不在这里赘述了。
第二阶公司各个部分运作流程熟悉期。这一阶段历时1周半。
这一阶段从一开始，我就知道我是一个幸运儿，因为“尽早的进入HP项目管理团队，成为一个项目管理熟手是我10年的职业目标”，能有这样的机会给我的目标开了个好头儿。而且Frank也告诫我“并不是每个新员工都有这样的机会，能直接先进HP项目组的，期望你好好珍惜这个机会。”所以，我带着一些压力上场了，因为我不想辜负了这个机会，更因为自己的的项目管理技术和知识是仅仅局限在培训的一知半解中，实战项目更是为0，我总是对自己不太自信，我反问自己“我可以做好吗？”，答案是“Just do it,and do it well!”还记得从一开始一天只看懂一个文件,有的文件研究了好几个小时才弄明白，自己也为自己的一点点进步而感到无比的兴奋，但是随着后续工作的继续展开，差距渐渐的呈现在我自身和同事之间，特别是“发现问题解决问题”的能力。基本上，我都是再走着前人的路，吃着前人的成果和经验，遇到了问题，也都是在同事的指导下才解决，遇到一个新的case,我都是上前人那找，而没有自己独立的思考，解决问题的思路可以说一直没打开，一旦前人方法无法可借鉴，就只能找同事来指点迷津，有时会很耽误同事的进度和时间，所以降低自己的对他人的依赖性，做到脑中有物心中有术，是很重要的，也是我必须一定要突破的地方，要不然自己就只能停在执行上。至于出现这种问题的根源，我归结为不扎实不全面的“基础知识”，和之前“不求甚解”的积习。
第三阶HP项目管理日常事务熟悉期。这一阶段历时一周半。
这一阶段时间短，但是得到很多受用的东西。特别是，培养自己做一名测试人员必须具备的素质和心态。“细心 + 耐心 + 人脉”。同样的问题，为什么别人能解决，而自己跑来跑去却得不到正确答案；为什么，自己发现了问题，经周折才找到解决的正确途径。有位曾经一起学习的同学跟我说，她基本上都是做打杂，枯燥得很，都感觉自己没前途了，我告诉她，“只不过才两个月，你再坚持看看，打杂做好了也有很成就感的，打杂也需要沟通，也需要解决。打杂也需要不断积累经验。我们项目管理并不是单单做执行，过了就ok,没过就有问题，我们也可以把工作做得更细微一些，出问题的地方经常会出现在哪儿，对我们后续的工作又没有指导和经验可以借鉴，另外跟同事学习好比战斗前的训练，没有这前期充分的准备和磨练，其他就犹如纸上谈兵了，经历过不断的磨练，才能在项目管理的道路上走得更深更远。”虽然只是想鼓励她别灰心，但是这确实是我真实的想法，只要用心去学，去接触它，早晚把项目管理运用自如，只不过是时间的问题了，而日常事务则是态度和做项目管理职业素养的一个磨练。
第四阶段基础知识弥补期。这一阶段将历时两周半或者说更长。
自己即将完成C system的学习。在学习过程中与前辈聊天，他说，他来达方的理由就是公司能给予他这样一个从学生到工作岗位的一个系统的过渡培训时期，这才是，真正从员工角度出发给他们成长，让他们起飞的公司。那对于我呢，基础培训，包括前期组内的培训，更是给了我一次次汲取营养弥补不足的机会，以前公司前辈就说过，作为项目管理人员，要眼观六路耳听八方，决不是简简单单的打打杂，处理一些日常事务，对于各方面的知识虽不敢说精通到多么高深，也必然是要全面掌握的。但要想成为项目管理高手，就要不断的学习学习再学习。
所 得
一沟通和团队合作。把这两点列出来，是因为这两点都涉及到了人。看奥运会开幕式，世人无不赞叹张艺谋为我们呈现的异彩纷呈的视觉震撼，但这盛事宏大的场面背后确是成千上万的人的合作和沟通。下面，我想就我的经历，阐述一下最近的所得，也希望能对以后的新人有些帮助吧。
1、与带你的人沟通
最开始，一定要学会厚着脸皮，不懂就问，问烦了也问，因为只有最初的这些时间，他是属于你的私有财产，更重要的是，最初这段时间，你学到的东西不仅仅是最基本的项目管理方法，整个你以后项目管理的思路和做事方式都在这几天形成雏形。为什么是最初的这段时间呢？因为时间长了以后，你已经具备处理项目管理过程中所遇到的基本问题了，这个方法不懂，你可以去问，去找项目团队里面的其他人来一起解决，不要说这样会很耽误时间，不如问前辈方便，实际
上，你去去找的过程才是你逐渐形成自己思想的过程，也是你解决问题能力的一个体现，而且还能加深记忆。
2、与你的项目负责人沟通
与项目负责人主要是沟通你的任务范围、你的完成进度、你遇到的问题、你的经验分享和建议。及时看邮件的习惯，实时与项目负责人确认工作任务范围及所要求的工作进度的习惯。是要特别养成的，只要遇到有疑问的时候，更多的时候要去确认一下，千万不能“我以为”，别怕项目负责人会认为你怎样怎样，那都是你自己想的，最重要的是我们把任务完成好。
3、与team中所有相关人员沟通
不管相关人员是亲切友好还是面目严肃，我们要始终明确一点，你必须搞懂吃透你所从事的业务，有的时候似懂非懂，但还是不能算懂了！有的时候他讲的是苹果，你理解的是橘子，虽然都是水果，但还是存在不同！所了解的，一定要尽量具体，尽量把它落于实处。
总之，我们要把握这三点沟通的原则“有效”、“确认到每个细节”，还有“对事不对人”，这三点比较符合咱们公司的文化。
二项目管理和项目分工。在HP项目组，自己需要参与项目的管理工作，自己是项目管理工作的直接对象和项目分工的承受者。“做好自己这份工，尽好自己这份力”是我们的本分，但是学一些管理经验，可以站在更高的角度审视自己的工作，而且为以后的发展打下基础。
三何为项目管理经验？
涉及项目的方方面面，什么设计、制造、进料、出货……但归根结底，最重要的项目管理经验体现在流程上。前述的种种只不过是这流程上的一个点的应用。我们公司的项目管理流程已经自成一家，比较规范了，当然这是针对我们公司的具体情况而言，换一家公司就不一定适合。项目管理必然还会有新的变化，而且随着公司业务的扩展，和自身经验和技能的不断提高，要求我们每一个项目组成员要对流程的把握更深入些，也许不能站在高的角度推动它，但是能深谙它也是项目组成员该具备的基本素质。
四何为项目管理从业人员基本素质？
答案就是“细心+积极+负责”，说起来简单，实际上要想达到这个境界，不经历经验的积累和时间的拍打，是对于初入项目管理的我们是很难一蹴而就的。每个人遇到的事情都不同，要经常总结，经常提醒！
后记——职业生涯目标
很幸运，在我准备写总结前，和同事聊了很多，也做了很多实实在在的事情，感受很多，我更加强了自己已经开始的项目管理职业生涯的选择。公司前辈把职业生涯比作一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。他说“初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……”马上，就快结束试用期了，初赛正式拉开帷幕，虽然起跑的比别人晚一些，但我会更努力更认真的工作，希望能在我们达方，驶向美好的终点。
第三篇：试用期总结报告
试用期总结报告
三个月的试用期即将结束。试用期的部门为技术质量部，主要负责项目的开发（包括产品询价，与客户、供应商沟通产品的可行性，项目的跟踪、PPAP资料的提交、产品量产后批量发货的跟踪及质量问题的处理）；接手铸件类产品及项目；接手全部轴承类产品的项目及发货验货和质量问题处理，接手正强、向隆轴类项目，并确保所有产品正常发货，尽可能多的解决存在的、潜在的质量问题。
在这段学习充电、适应并调整、参与到合作的过程里，能够做到遵守公司的规章制度、尊敬领导、尊重同事，以端正的态度和谦虚的心态工作。通过认真了解了公司的发展历程，学习了公司的管理规章制度，熟悉了项目开发流程。自己的知识面得到了扩展，由原来的单一轴承方面到现在的铸件、冲压件、焊接件、轴类等方面；同时自己的能力也得到了提高，由原来的技术项目、质量处理、包装规范到目前包括的产品询价、供应商的评审及选择、验货流程及要点等。
重要工作成绩：
1、到目前已完成20个产品的询价及报价；
2、协助PQR资料的提交；
3、接手轴承类产品及项目的开发；
4、对科源轴承的评审；
5、RBC质量发货报告的处理；
6、奉化通达5633068产品的开发到PPAP及后续的跟踪；
7、无锡华洋的评审及6σ项目的开展；
8、完成对容刚轴承的评审及验货，以及规避潜在的质量风险；9、5138914、5633040孔位置问题的处理；
10、开展3514822轮毂轴承的密封圈及内圈端面的改进。
三个月的试用期内，同时也显示了自己的一些不足。
1、事情处理前考虑不全：针对这一点，在以后工作中首先把需要询问的内容先记录在笔记本上；
2、报价信息未及时传递：在自己报价登记单内加注截止日期；
3、对汽车零部件产品知道不多：除工作时间外，利用业余时间多学习了解汽车配件、原理等知识。
这三个月的时间让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展壮大，我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份融入这个集体中，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼、实现抱负的机会。我将会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，继续保持较高的工作执行力，高调做事，低调做人，服从领导安排，工作不计较分内分外，时间不纠缠于上下班，以结果为向导，达到公司和领导的预期要求。为公司创造价值，同公司一起展望美好未来。
报告人：曾拓
二〇一三年7月18日
第四篇：试用期总结报告格式
试用期总结报告范文格式
想要早点通过试用期转正工作总结必不可少。今天小编给大家为您整理了试用期总结报告范文格式，希望对大家有所帮助。
试用期总结报告范文格式范文一
我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，我于2016年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，20xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：
一、工作内容
进入试用期以来，我的工作主要是：
1、掌握按揭贷款的相关知识，并给销售部人员培训;
2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料;
3、及时更新销售状态的记录。
二、工作目标
有目标才会有前进的方向。
试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭贷款的知识;在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。
试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺利转正。
三、执行计划
为了实现工作目标，我的执行计划如下:
1、工作前三天上网搜索按揭贷款的相关知识，并整理成资料。
2、工作7日内就我了解的按揭知
识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。
3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验，协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在通路，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。
4、工作15日内有能力为销售部人员培训按揭贷款的知识，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加准确、有理有据。
5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款
情况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一致。
6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业知识，以求顺利开展工作及顺利转正。
四、执行效果
华人管理教育第一人余世维曾经说过决战商场，赢在执行!这说明了执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行情况是密切相关的。现将我对工作的执行情况总结如下：
1、我超额完成了无薪试用的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的原因、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。实际上，我在第一天就顺利完成了八个问题的解答。在第二天下午下班后我就按揭贷款 的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作态度、工作思路给予了充分肯定。
2、就按揭贷款的知识，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论知识进行培训，尽管我做了充分的准备，但由于我接触按揭贷款的知识只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论知识，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行研究，所以在培训时不能及时、准确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭知识有更全面、更准确的认识，半个月后我给销售部人员进行第二次培训。在第二次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加详细，鉴于第二次培训的时候我对按揭知识已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并准确的
回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，根据销售部人员的回答情况，表明他们掌握的情况良好。
3、我协助我们的首位按揭客户在18天内准备好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚开始，我们首位按揭客户资料是按照工行提供的《资料清单》准备的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善《办理按揭资料清单》，把学到的知识添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善《办理按揭资料清单》，并添加准备资料的注意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才准备齐全，办理按揭的路走通
了。同时，为了方便以后的按揭客户准备按揭资料，我制定出一套详细的《万利财富广场购房客户办理按揭材料》，包括《办理按揭的条件》、《办理按揭资料清单》、《办理按揭的流程》、《分红证明》(模板)、《企业经营情况报告》(模板)、《工资表》(模板)，这些材料整理的详细、具体、清晰，给办理按揭的客户减少了许多麻烦，必定提高办理按揭的效率。另外，由于我和李总制作的《办理按揭资料清单》非常详细，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作给予了充分肯定。
4、我根据认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表及月度销售签约资金回收统计表。现在，我负责销售状况的记录、更新、上报，有新的认购信息或签约信息，我会及时记录，从不怠慢，并认真核对，因
此确保了各项信息的一致。
5、届时，我正在协助按揭客户准备办理按揭的资料。每个客户的情况都不一样，协助每个客户准备资料对我来说都是极大的考验。接下来，我将针对每个客户的具体情况整理出解决问题的方案。在整理的过程中，反复思考，找出最佳的解决办法。这样做不仅可以提高办理按揭的效率，而且可以提升我的思维能力。
我申请成为公司的正式员工，是为了今后能更好的开展工作，为公司实现更大的价值。转正后，我的短期业务目标是：在网上合同备案系统开通五天之内完成按揭客户的合同备案，在合同备案后的15天内为我们的22位按揭客户办理好按揭，按揭客户的余款全部回款到账。
为了实现业务目标，我的工作计划如下：
1、在网上合同备案系统开通的5天之内完成按揭客户销售合同的备案。
合同备案的流程在试用期初期我已掌握，只要我们网上合同备案的系统开通，我可以牺牲自己的休息时间进行加班，在当天将按揭客户的信息提交，并催促房管局合同备案的负责人审核，审核通过，我们将在第一时间进行合同打印，并通知按揭客户在两天之内来公司换签有编号的合同。另外，通过多次交往，我与市房管局合同备案的负责人建立了良好的友谊，这将有助于合同备案工作的开展。
2、在合同备案后的15天之内为按揭客户办理好按揭。现在销售部人员正在通知各自的客户准备办理按揭的资料，我的目标是在合同备案的三天之内按揭资料能全部准备齐全。我预计市区工行审核通过需要两天、市工行审核通过需要三天、房产办理抵押、评估公司出具评估报告需要两天、处理突发事件需要五天，共计十五天我们将顺利为按揭客户办理好按揭贷款，并让银行放款。
当然，转正后我也给自己制定了
短期的个人目标：在转正后的45天内成为商务部政企业务主管。为了实现这一目标，我必须做到：
1、做好自己的本职工作;
2、与房管局备案科、抵押科、工行个贷中心的负责人搞好关系，并维持自己在他们心目中的良好印象;
3、端正学习态度、工作态度，一步一个脚印的做下去，不断拓展自己的知识面和社会经验。
因为喜爱，所以坚持;因为坚持，所以喜爱。不可否认，我喜爱这份工作，也喜爱这个团队。同时，我还把北京冠智当作了自己的家，为了把家打扮的更漂亮，我有义务去努力的工作。我坚信：只有不懈努力，才能不断超越。努力改变命运!
试用期总结报告范文格式范文二
我于20xx年03月18日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到这个团队中，不知不觉已经三个多月了。一直以来我努力实践着自己的执着,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这三个多月的工作情况向
各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。
一、技术培训和作风纪律方面：
作为一名刚刚毕业的中专生，三年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作能力。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。
二、学习生活方面：
技术服务工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求,我十分注重学习提高：一是向书本
学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外,我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得我们公司的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
进入贵公司以来，通过三个多月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的
期望。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.三、工作体会：
在三个多月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高，回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：
(一)要在思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中，我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
(二)要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩
要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强专业知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。
(三)要扬长避短，不断完善自己
在这段的时间里，我虽然在工作与学习上每天都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与系统内的领导和同志们思想和工作业务交流不够;因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己 的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
以上是自己工作三个多月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正。
总之，经过三个多月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
试用期总结报告范文格式范文三
通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有如下-体会：
(一)、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：
热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。
(二)必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：
结构设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策，清晰了解结构设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。在这三个月的工作中，对于我一个建筑结构专业的人来说，我深深感到，园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区别，从总体的规划设计到单
体的设计以及后期细部构造的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的，使我见识到了，这才是真正的园林景观设计，虽然这些东西都很孝都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了结构设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧!
此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。
(三)必须要虚心请教，提高服务意识：
在园林景观公司工作, 与上下左右及社会各界联系非常广泛,知识更新非常快，我始终牢记自己是园林景观设计行业的一员,是领导身边的一兵,言行举止都要注重约束自己.对上级和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,做到严于律己,宽以待人;一句话,努力做到对上
不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护吉相合和各级领导的威信,维护吉相合公司的整体形象。在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热情、准确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。
第五篇：试用期总结报告
试用期总结报告
半个月的试用期转眼就过去了,这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在我前期的工作中，得到了同事们的热情帮助和精心指导，他们并没有因为我是新职员而主观的刁难和排挤我，还有同事之间的通力协作和相互配合的良好团队精神也深深感染了我。而公司的各位领导在这段时间里给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为干士机械有限公司的一份子而惊喜万分。
15天的观察与问询，在领导和同事们的关怀和指导下，经过一定的努力，各方面均取得一定的进步，谨对目前的熟悉情况做如下汇报：
一、通过理论学习和日常工作积累我对公司产品方面的认识
经过这一段时间观察与操作，对公司产品有了一定的了解：
（1）产品主要材料种类和特性，例如：HT200（耐磨）、45#（综合力学性能良好）、ZL105（易加工）、不锈钢（耐蚀）、配油阀表面的阳极氧化层以及塑料材料在典型零件上的应用。对于各零件的材料选用应充分考虑其加工性能，所需力学性能、化学性能等等，然后考虑成本，在性价比的均衡中选取合适的材料；
（2）它们之间机械、物理化学等性能的特性和差异,可加工、易加工，耐腐蚀、油蚀等；
（3）制造加工方式，公司的零件加工主要采用车床、铣床、磨床、加工中心加工；
（4）技术处理及表面要求的不同和它们之间各自达到的效果，如：相互配合的密封面，所需的表面质量以及公差要求，构成摩擦副的轴与轴套之间的表面处理，等；
（5）密封试压检测，一般是输入一定压力的空气在水中保压不漏气；（6）装配，工装的合理使用，组件的正确安装等；（7）合格检测，等等。
这里注重写一下对计量器（4缸机）、齿轮泵的了解和认识
我们生产的计量器主要是加油机上用于测量输油管道中各种油液流量的一种仪表。因此，它必须满足流量计相关的国家和行业标准和法规、加油机整机和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑流量计经济成本，对接头、计体、配油阀、活塞、套筒和侧盖尤其是调量侧盖的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式、密封防漏等的设计。
其原理：它是在下底面的进油口与主体部分之间的高压油腔内仅有一配油阀和转动密封结合面，转轴穿过配油阀的密封转轴孔和橡胶密封圈，进油口设置在下面，而出油口则设置上面，高压油料从配油阀的外部经进油孔进入活塞中，将低压油腔输送到出油口。其特点是：仅有一个转动密封面，减少泄漏现象，提高计量精度、可靠性和延长使用寿命；结构简单实用，加工和装配方便。其调节方式：调量侧盖上的手轮来调节排油流量的精度。
主要部位配油阀、计体的材料加工及调量侧盖与活塞限位螺丝的使用 配油阀，通过四个活塞往复运动带动连杆使转轴上的凸轮运动从而使配油阀来实现配油，同时其作为一个转动密封面，必须保证其表面的精度，与另一个表面的配合来确保密封，以及作为摩擦副所需要考虑的各种物理化学性能的因素。其加工是在表面氧化之后精磨，采用两顶尖的装夹方式来确保阀体与轴的同轴度要求。同时作为一个重要密封面阀体的尺寸、精磨要求相当高，表面质量为1.2，尺寸精度与配合面的间隙仅0.012-0.022mm。配油阀上的传动轴要求保证高的同轴度，与轴承配合面要求也需要高表面质量，通过磨床加工实现。
计体毛坯是ZL105的压铸件，精加工后要求的形位公差表面质量比较高。尤其是4个缸的同轴度、垂直度公差。为了保证其尺寸精度和形位公差，先用车床加工确定了底面作为基准面，并且加工进油口内孔各台阶面。后面通过先前确定的底面基准面，要保证4个缸的形位公差，而采用加工中心一次装夹完成4个缸内孔及表面的加工以保证其同轴度，平行度，垂直度要求。最后车床加工上端面和粗、精加工与配油阀配合面及各台阶面。
调量侧盖与活塞上的限位螺丝，该机器的精度调节主要控制四个活塞的行程来控制流量精度，通过调量侧盖上的调节螺丝来控制流量精度，同时活塞必须与缸密封。最终保证精度在千分之二的误差之内。
检测：调退在-0.5%——-0.8%之间 排空，调量螺丝退到最后
精度：分为大小流量各两次，中流量一次。从大到小测量油量分别为 50L、20L、20L。基本上控制在0.05%——0.20%之间为合格。我们公司生产的齿轮泵主要是内啮合齿轮泵头加上泵体构成。
原理：电机带动采用齿轮内啮合原理制作的泵头，内啮合齿轮内外齿轮紧靠一边，另一边被泵盖上“偏心体”隔开。主轴上的主动外齿轮带动其中内齿轮同向转动，在进口处齿轮相互分离形成负压而从泵底的过滤鳃吸入液体，齿轮在出口处不断嵌入啮合而将液体挤压输出。油料在压力下旋转导入泵体。其中通过离心甩出油料，中间的气孔排除空气，而空气中所带油料通过中间的气孔，入储油箱重回泵底进油口形成循环。泵出的油料到达出油口。最后出油口设溢流阀，通过控制溢流阀的压力来改变输出油料的压力，以及出油口封闭后油料的内部循环。
内啮合齿轮泵有：结构紧凑，无困油现象，尺寸小，重量轻，运转平稳，噪声低，使用寿命长，在高转速工作时有较高的容积效率等特点。
对主要加工零件有以下了解：
对于泵头材料上的选择因为其主要为摩擦副构件而采用了HT200，既保证了造价的相对低廉，同时也保证了其物理化学性能的要求。HT200做成的齿轮、偏心体、泵套具备耐磨，抗冲击，抗胶合，热膨胀系数小造价低廉的特点。
泵齿轮的加工是用磨床磨基准面后再用车床粗车半精车，转加工中心铣齿，最后精车内圆（大齿），精磨外齿（小齿），确保尺寸公差及形位公差。
小齿衬套考虑其耐磨性选用的 浸金属碳-石墨 材料。
而对于啮合齿轮的小轮轴，考虑其表面的性能要求，需进行渗碳，淬火处理，而采用20Cr为材料来满足其淬硬深度和其他力学性能。加工方面与轴套、偏心体配合，需要精磨，采用两顶尖夹持保证其同轴度、圆度。
泵体主要使用12号铝料压铸而成，主要考虑其成本相对低廉、易加工、质轻、表面有光泽。是一款理想的箱盖类零件材料。
检测，调节溢流阀压力来改变输出压力，测量跳枪压力、大中小流量压力、关枪压力，以及各种状态的电机工作电流变化、并且测验噪声。
二、明确岗位职能，认识个人不足
根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是（1）流量计、齿轮泵、工装夹具、过滤器及各零件设计，制造、安装要求的设计；（2）ProE、Solidworks、Photoshop等软件和制图标准要求的规范；（3）设计过程图纸的管理与维护；（4）设计问题点的积累和反馈；（5）领导交办的其他工作。
个人不足处也很多，目前主要是在（1）各零件设计、制造和安装方面、模具，工装试验设备、设计验证的任务，缺少积累和系统的整理归纳学习；（2）项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产计划、控制，工艺流程和外协方面；还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白；等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。
以上就是这半个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人肤浅的建议：（1）问题描述及分析：目前公司闲置大量设备；公司目前尚不具备自己的加油机品牌；（2）问题解决建议：在主要工作不是很紧的情况下，外接一些加工订单，充分利用现有设备；扩建钣金厂，购买其他配件做自己的品牌加油机，不再单纯生产配件。（3）成果预测：合理的利用现有设备，充足的工作量满足了员工的工薪需要，又带动了公司的效益，产生良性循环；扩建的钣金厂，从生产研发到装配出售，建立起自己的加油机品牌，完成从核心配件供应商到整机出售的转变，将公司做大做强。
最后我为能加入这个大集体而深感荣幸！在此，我非常感谢领导给了我这个平台以及工作中给予我的支持与教诲，也谢谢各位同仁在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我一定要端正心态、积极积累工作经验、克服不足、爱岗敬业、摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己的技能，争取为我们这个集体作出自己应有的贡献。最后祝干士机械业务蒸蒸日上，各位同仁工作顺利！
彭钊
2012年5月31日
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