2018年管理水平提升总结

第一篇：2018年管理水平提升总结

管理水平提升行动工作总结

自2015年以来，我校依据《职业学校管理水平提升活动计划》，在教学管理、实习管理、平安校园建设、文化育人创新活动方面有了很大的提升，现总结如下。

一、教学管理规范化

(一）优化专业结构，完善各专业人才培养方案

及时调整办学思路，“采取联合办学，调整专业结构，迎合发展需求，加强校企合作，拓展就业渠道”，为此，我校跟北京商鹍教育集团采取2+1的联合办学，引入航空服务，城市轨道交通与运输专业，新申请了客户信息服务、无人机维护与操控技术二个专业，新专业设置为学校发展注入新鲜血液。根据教育部的专业培养目标、结合联办企业需求与我校实际，完善了各专业人才培养方案。

（二））强化教学过程管理 1.加强常规管理。

注重常规检查，课堂检查，每天按时、不定时进行教学检查，发现问题及时解决，特别是加强对手机的管理，制作了手机袋，使课堂手机泛滥势头得到遏制。保证了教学的正常进行。

2.开展“高效课堂，智慧课堂”为主题的系列公开课活动，提高课堂实效。

2015年的主题是“微型课展示课”；2016年的主题是“关注学生反应”；2017年的主题是“创新课堂”；2018年的主题是

“探究高效课堂，共享智慧课堂”。一年一主题，系统打造高效课堂，不断提升课堂教学效果。3.一月一比赛，一月一展示

根据学校教学管理制度规定，各专业技能一月一比赛，专业作品一月一展示。计算机、旅游专业的技能比赛热火朝天，美术专业的素描、色彩、摄影、剪纸、书法作品展示，提升了学生的技能水平，也丰富了校园文化生活。4.参加各种比赛

要求各专业组积极组织学生参加回民区的摄影、美术书法比赛，呼市的中职技能大赛，全国的中职生风采大赛，并鼓励更多的学生参与比赛。

（三）填报教务管理教学计划，检查计划执行情况

每学年初填报课程开设计划，学期开学初填报任课教师教学计划、进度。做到有目标、有计划地开展教学活动。

（四）教学效果反馈与改进

通过平时评课、总结、通报、学生评教、期末绩效考核等方式，对教学效果进行评价反馈与改进。

二、实习管理规范活动

（一）健全学校学生实习管理规定

学校制定了《学生实习管理规定》《学生实习安全管理规定》《学生实习安全应急预案》等规定，确保学生实习有章可依。

（二）落实教育部、自治区、学校教学管理相关规定

严格按照教育部、自治区关于中职学生实习相关规定，在实习岗位对口、实习时间、报酬保准、住宿安全等方面保障学生的权利和义务。

（三）规范学生实习过程管理和考核评价

学校选派经验丰富、业务素质好、责任心强、安全防范意识高的实习指导教师和专门人员指导、共同管理学生实习。根据学校实习考核评价制度，由学校和实习单位共同评价学生。在学生实习结束时，由双方在《学生实习鉴定表》上下评语、签字、盖章后存档。

（四）完善学生实习责任保险、信息通报安全制度

实习前，学校统一组织为每位学生缴纳实习责任保险。学校建立了微信群，从家长会、行李托运、路途安全，到实习过程学生反应、矛盾处理，一直到最后学生结束实习安全返家，班主任、学校实习负责人全程监控管理。学生实习过程中出现生活（如饮食等）、工作（如新老员工摩擦等）上的问题时，学校负责人与实习单位及时沟通解决，并在学校行政会上通报，在微信群中告知学生和家长。

三、平安校园创建活动

（一）完善学校安全管理组织

学校成立了以校长为组长、书记和主管副校长为副组长、各环节干部为成员的安全管理组织机构，确保学校日常安全工作的顺利进行。

（二）组织签订安全工作责任书

每年三月，学校综治办负责组织校长和各处室负责人签订安全工作责任书，做到责任到人，安全工作无死角。

（三）消防安全措施到位

学校严格按照上级部门要求，保证安全通道畅通，配置了灭火器、应急灯。学校定期检查消防栓的情况，灭火器一年一检。每学期聘请专业人员为全校师生做一次消防安全知识讲座，让全体师生牢固树立“以人为本、生命第一”的观念，永远牢记“利剑高悬，警钟长鸣，凯歌轻唱”十二字方针。学校每学期组织两次全校师生的逃生演练，组织两次住校生逃生演练，让学生熟悉逃生路线，以便在遇到危险时第一时间顺利逃生。

（四）水电、食品安全管理制度完善，责任到人

学校每年进行一次水质检测，师生用电日日安检，学生宿舍做了手机充电柜，确保用电安全。和学生食堂责任人签订了安全责任书，采购渠道规范，厨房配备了消毒柜、冷藏柜，食品留样三天。负责人定期检查三无食品。定期为学生、食堂员工举办食品安全讲座，学生宿舍设有食品安全宣传栏。至今为止，我校未发生过食品安全事件。

（五）校园数字监控系统升级改造

2016年安装校园监控，现有监控探头48个，学校基本无死角，为学生管理起到督促作用，同时为校园安全奠定了基础。

（六）组织安全检查

除各主管部门、行政值班人员平时的检查外，学校每月召开一次安全工作会议，每月组织两次安全大检查。节假日放假前也要组织一次安全大检查，从功能室、教室、食堂、住宿到校园各角落，从水电暖安全到食品、物品安全，面面俱到，无一遗漏。

（七）建立火灾、食物中毒等专项应急预案

学校建立火灾、食物中毒、自然灾害、大型活动、网络安全等突发事件应急预案，责任到人，确保发生问题时第一时间到位，各尽其职。

学校加强安全管理工作意识，完善校园安全目标管理责任制；强化学校、家庭、社会“三位一体”的安全教育，充分发挥专业保安和网络监控平台作用，明确专业保安职责；坚持安全工作例会制度，每月初开一次安全工作专题会议，各处室查摆安全隐患，解决安全问题，学校能解决的及时解决，不能解决的及时上报。每天24小时值班无缝对接，每周对管制器具进行检查，加强日常安全隐患排查；做好季节性、临时性安全工作；做到校园安全管理人人有责，人人参与。

四、文化育人创新行动

（一）校园文化氛围创设

做了文化墙，上面张挂展板，展示师生风采、介绍专业设置、宣传学校发展。设立橱窗，展示学校办学理念、办学目标，一训三风。办学理念：为社会培养实用人才、为学生提供出彩舞台；办学目标：打造回民区优质职高、争创自治区一流学校；办学特色：德技双修，润泽人生；校训：立德、厚基、强技、笃行；校风：诚实为人，严谨做事，精心修德，勤勉攻艺；教风：敬业、爱生、博学、严谨；学

风：勤学、强技、实践、创新。还有安全知识，教师职业道德规范，中学生守则等内容。

（二）班级文化建设

开展了以文明、和谐；诚信、友善；诚实、守信等七个主题德育教育活动；以学会尊重；励志成才、展我风采；诚实待人、乐于助人等七个主题班会；以榜样和人生；守信光荣失信可耻等七节班主任课。以最美教室评比推动教室文化建设。

（三）宿舍文化建设

倡议“宿舍小天地，人格大文化”活动，取消宿舍垃圾桶，每月一次文明宿舍评比，不断提升住校生的素养，创造静、净、美的住宿环境。

（四）开展读书活动，构建学习型校园

从2015年5月18日到6月18日，在全校师生中开展了“读书·启智·明理·做人”为主题的读书活动。每天早自习时间让学生诵读经典，让学生潜移默化地受到中华传统文化的影响。学校为每一位教师订购了教师自己选的图书，在学期末开展了师生读书研讨交流会，让老师同学们在读书中体验了快乐、在交流中提升了自我。2016年3-7月份在全校师生中开展了“养成读书习惯、创建书香校园”为主题的读书活动，并且在全校进行了学生手抄报和师生读书笔记的评比，给优秀读者奖励了图书，全体师生反响效果较好。9-12月份全校学生开展了“朗朗书声伴我成长、浓浓书香溢满校园”为主题的第一届诵读大赛，让朗朗书声响彻在呼市二职北校校园的每一个角落，让读书成为呼市二职北校的一大品牌。2017年购置了电子阅读器，开展“一周一诗词”和“书香校园”主题活动，在五月组织举行了学校首届诗词大赛。2018年五月组织举行了学校第二届诗词大赛。

（五）传统文化进课堂

早在2013年学校就开设了公共礼仪课、茶艺课，2017年开设剪纸课和国学课，开展了学生“一周一诗词”晨读活动，并准备做成校本教材。在礼仪学习中形成良好的行为习惯，在茶艺学习中修习惜物爱人的意识，在剪纸学习中感受民间艺术的魅力，在诵读经典中接受传统文化的熏陶。优秀的传统文化意存高远，用传统文化做生命的底色，为学生的人格发育奠基。

（六）校园艺术节

每年七月为学校的综合大型艺术节。届时，体育比赛，美术作品展示，师生文艺汇演，各种活动精彩纷呈，整个校园成为文化的海洋。

（七）升旗仪式

学校每周一两节课后组织升旗仪式，国旗下演讲开学第一次由学校领导做新学期致辞，平时由值周班级承担，演讲一方面结合节日对学生进行传统文化教育，一方面进行爱国主义教育。

（八）走出校门，社会实践

每年新生入学都要组织一次军训，让学生形成那个良好的纪律意识。每年三月的学雷锋活动月，学校都要组织“学雷

锋志愿服务”活动，走进回民区穆斯林老年公寓服务，平时每周出一个班级前往回民区包联街道宣传一次。参与社会服务，让学生形成“人人为我，我为人人”的社会服务意识。每年的清明节在乌兰夫公园组织祭扫活动，并举行新团员入团仪式，在庄严的誓词声中缅怀先烈，立志奋行。

学校每年组织一次全校师生的大型专题社会实践活动。2015年的“走进无人机、了解无人机”活动，组织学生参观了中航智飞基地，了解无人机这一新兴产业；2016年“徒步大青山”活动，让学生在跋涉中体味远足的苦与乐，见识大青山生态文明的成果；2017年的“探索神奇大漠，跨越九曲黄河”活动，在主题参观、亲身践行中环保、爱国的意识深入每位师生心中。

读万卷书，行万里路。在可行的前提下，走向社会，深入实践，让学生的心灵经受一次次的洗涤，一次次的滋润。

学校的管理是提高教育质量，促进学生全面发展的需要，也是充分调动广大教职工和学生的积极性，推动教育教学改革的需要。在今后的工作实践中，我们会更加努力，不断总结经验，吸取教训，让我校的管理水平更上新台阶。

呼市二职北校

2018年9月10日

第二篇：公司管理水平提升总结

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：

1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；

2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。

3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。

三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人—财—物，产—供—销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。

四、取得的工作成果

通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。

1、战略规划管理

提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。

2、投资管理

重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。

3、公司管控

法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。

4、风险管理

建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。

5、基础管理

以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。

6、现场管理

强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。

7、财务管理

财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。

8、人力资源管理

制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS安全测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位GPS系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。

10、和谐企业建设

在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊《锌铟风采》内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。

公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

二0一一年十一月

第三篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重

要讲话

2012-5-3 9:34:51 作者：网络来源 阅读数：69 4月5日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展，为期2年。

中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。

一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义

一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年GDP增长目标为7.5%，是我国GDP8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比2008年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实。

二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”，但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学健康的发展。

三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点，止住出血点。

四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。

二、主要工作安排及目标 此次管理提升活动的指导思想是：针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新。活动的主题为：合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。

活动的工作原则为：一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合。

活动主要目标确定为：一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高。

三、管理提升的重点任务

一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。

四、阶段安排

第一阶段：2012年4—8月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段：2012年9月—2013年8月，专项提升阶段；第三阶段：2013年9月—2014年2月，持续改进，总结经验阶段。

五、几点要求

一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。

会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建“管理提升工作小组”，尽快开展工作。

第四篇：提升管理水平

今天，我们的管理团队是公司的TOP1，但是明天呢？每个单位、企业都在进步，谋求发展，对我们而言，不进则退！

今天，我们管理着100台注塑机，假如给我们200台、1000台呢？我们现在的管理模式、工作经验还能否可行？

今天，我们埋头苦干，不辞辛劳，团队协作，共同进取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了会做，还会说、会写、会管吗？

。。。

是时候做出改变了！！

一、管理干部要不断学习与提高管理水平，不能满于现状，关键要做到：

1、居安思危（觉悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面还不够好？不够强？

（性格，作风，工作风格，管人用人之道，组织、沟通、协调能力，业务技能）② 组织、团队哪方面还不够好？不够强？

（执行力，责任心，工作态度，工作方法，工作氛围，教育训练，技术传承）

二、管理思路要清晰，知道组织、团队未来的发展方向

1、生产自动化（省人、省力、省时）

2、高效低耗（高产出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、规范化（工作有标准可依，监督有手段可查，评判有结论可据）

三、要会解决问题与矛盾

1、该发现的问题没发现，是失职；发现的问题不汇报，是渎职（把精力放在异常上）

2、讲究原则，兼顾人情，宽严相济，恩威并施，对症下药

目的：大事化小，小事化无治病救人，惩恶扬善

转化矛盾而不是激化矛盾，坏事变好事

解决问题而不是制造问题，避免再发生

四、要具备创新观念，改革能力

1、现状摸排清楚，权衡利弊

2、找到着力点（切入点）

3、坚定的信念与目标（要达成什么效果？）

4、充分的心理准备（风险、挫折、反复、耐心、抗压能力）

5、学会借力（外部资源、上级授权、下级支持、各个突破、以点带面）

6、验证、预防（老问题解决了吗？新问题出现了吗？）

目的：最终要激发组织对改革的热情（认识到、体会到、享受到成果）

五、牢记管理的最终目的（管理有模式，无定式）

培养、成就下属，为组织创造更多价值（自己提升、成长，下属也要有提升、成长，一个人的力量永远是有限的）

2013.10.30徐XX

第五篇：如何提升班组管理水平

如何提升班组管理水平

Zhang zhang

公司是由一个个单位组成的，各单位是由一个个班组组成的。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。所以班组管理在企业管理中的地位和作用是不可低估的。班组管理的好坏，直接反映企业管理的水平，直接影响企业的经济效益。如何提高班组管理水平、如何发挥班组在管理提升工作中的载体作用，是各级领导都要面对的重要课题。

班组是企业中的最小机构，承担着企业各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是完成上级下达的任务，那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神，使所有成员齐心协力高效率完成工作。很大程度上，一个班组团队意思的有无，以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执行力、战斗力。俗话说：“火车跑的块，全靠车头带”。基层管理者自身执行力的强弱决定了所带领的班组执行力强弱。一个执行力很强的班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。因此作为一个优秀的基层管理者，必须身先士卒、百折不挠。由此产生巨大的示范和凝聚作用，将有效地激励和团结员工，形成很强的执行力和战斗力，从而高效实现班组目标。人们常说：“领导主动，员工激动”，放在基层管理上最恰当不过。基层管理者与员工密切接触，基层管理者的一言一行员工都看在眼里。管理者积极主动，见了困难上，见了荣誉让，下属如何不激动，班组的凝聚力又如何能不高呢？作为基层领导，要起到承上启下的作用，即上级领导布置的任务必须下达，但也要考虑可能影响班组员工的切身利益的问题也要能传达并得到一定程度的解决。员工对企业怀有感恩之心，这样班组成员的工作激情将不可斗量。总之，班组长等基层领导起到榜样的作用，并与员工形成一定的情感共鸣，团队执行力才能增强。

在一个班组中，班组成员可能来自全国各地，文化程度不尽相同，个性，兴趣，爱好互有差异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾在所难免。在工作评比、业绩奖励等与自身利益密切相关的事项，往往会产生严重分歧甚至是冲突。面对这种情况，班组长应建立积极交流的平台疏通交流渠道，消除班组成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不谋私利，处事上公正透明，才能创造良好的班组内人际氛围。交流，不仅体现着公正，而且让大家有种主人翁意识。领导在碰到一些比较棘手的问题时，可以跟大家商量，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能顶很多诸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，维护我们公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。

任何人，都会对别人的承诺铭记于心的，这是人的本能。“人无信不立。”古人告诉我们做人的道理，这也是做事的道理。不管在哪里，没有诚信的人，或多或少地会“众叛亲离”。对于公司而言，亦是如此，班组成员之间，领导与班组成员之间，要尽量践行自己的诺言，因为如果让别人的期望成空，会影响人际热情，工作热情。