传动公司5月份追赶超越进展汇报

第一篇：传动公司5月份追赶超越进展汇报

传动公司5月份“追赶超越”进展情况工作汇报

一、“追赶超越”总体目标推进情况

完善追赶超越实施方案，明确了追赶对象，围绕公司下达的“十三五”规划及传动公司重点工作制定了传动公司追赶超越总目标分解任务及责任人。具体指标5月进展情况如下：

（一）、按年营业收入1000万元的目标，逐年提高，到2020年达到营业收入2000万元，确保利润率在10%。

完成情况：2017年营业收入目标1200万，截止5月底利润率为16.34%。

（二）、不断扩大机组检修和保运，在干好机组安装工程的同时，逐步发展成为以机组检修和保运为主营业务的专业化公司，形成稳定市场。

完成情况：靖边工业园区机组检修中标两个标段，中标共计700万；兴化抢修20万。

（三）、坚持走专业化道路，不断提升职工技能，提质增效，用户至上，在“十三五”期间成为全国有影响力的专业化机组检修和安装队伍。

完成情况：为稳定职工队伍进一步提高职工技能，筛选25名表现较好的临时工上报公司转劳务派遣。

（四）、每年在国家期刊上至少发表2篇论文以上，在“十三五”期间争取取得1项工法、发明或实用性专利，每年至少推广工艺标准4项。

完成情况：论文已投稿一篇，工艺标准正在收集材料。

（五）树立创精品工程意识，并制定实施方案，在“十三五”期间打造精品工程，创建自己的品牌。

完成情况：精品工程确定在延能化项目实施，根据项目进度开始做前期准备工作，目前项目还处于准备阶段还未正式施工。

（六）加强降本增效管理，制定增收节支具体措施，确保利润总额的完成。

完成情况：已制定增收节支实施方案和具体工作措施，截止5月底完成利润81.01万，是年任务目标的73.6%。

二、2017年主要经济指标完成情况

5月份完成产值198.04万元，是当月计划的119.3%，是二季度计划的35.6%；完成营业收入156.32万元，是当月预算指的135.9%，是二季度计划的48%；完成利润35.91万元，是二季度计划的65.3%。项目回款19.01万元，是二季度预算指标的13.8%。实际发生成本120.41万元，比计划多出了19.41万，偏差率小于20%，基本满足需求。截止5月底累计完成产值1014.76万，是年任务目标的25.3%；营业收入495.74万，是年任务目标的41.3%；利润81.01万，是年任务目标的73.6%。营业收入利润率为16.34%，成本费用利润率为21.1%。

完成经营指标，集团内： 靖边工业园区机组检修两个标段都已经中标，中标价400万+300万共计700万；兴化抢修20万。配合经营一处完成炼化公司机组检修约700万，LNG机组检修中标63万；集团外：甘肃华亭机组检修跟踪联系。

工程质量验评合格率达到100%；截止5月底未发生生产死亡事故和重伤事故。

三、2017年主要管理目标进展情况

（一）加强各类技术任职资格和职称资格的申报认证，鼓励职工积极参与考试取证，确保管理人员的任职资格，并新增高级工程师1人，技师考试通过率达60%。

完成情况：对符合资格人员进行摸排、整理，并鼓励有条件职工参与相关岗位的任职资格考试。

（二）完成1项班组技术革新

完成情况：计划在延能化工地开展技术小革新，目前正在筹划准备当中。

（三）完成一项公司QC级成果发布。

完成情况：已制定课题并确定施工项目和责任人员开始实施；

（四）党建宣传：截止5月底传动公司党支部完成了以下工作：认真组织党员干部集中学习十八届六中全会精神、全国“两会”精神、习总书记系列讲话、《党章》、《党规》等，利用理论学习会将“两学一做”常态化，与“三会一课”制度相融合；在延安石化大检修过程中成立党员突击队，确保了检修工程顺利进行；在广大职工范围内开展“追赶超越、撸起袖子加油干”形势任务教育活动，使职工认清形势、主动作为，为传动公司的发展共同献策；开展延长石油企业文化精神宣传月活动；组织班子成员专题学习、集中学习并做好记录；结合公司下发的通知做好党员教育工作；做好日常工作；组织好机关学习会的召开，及时传达公司文件精神；组织清明节等传统节日组织活动，做好精神文明各项工作；制定了党支部工作计划、工作问题清单；制定了2016年民主生活会上领导班子整改方案和个人整改清单。

传动公司 2017年5月30日

第二篇：传动公司6月“追赶超越”进展情况工作汇报

传动公司6月“追赶超越”进展情况工作汇报

根据公司党委的部署和要求，传动公司党支部修改完善了“追赶超越”实施方案，明确了“追赶超越”对象，制定了总目标分解和工作计划，明确了具体路径和举措，不断推进目标任务的完成。现将传动公司6月份“追赶超越”工作进展情况汇报如下：

一、“追赶超越”总体目标推进情况

（一）、按年营业收入1000万元的目标，逐年提高，到2020年达到营业收入2000万元，确保利润率在10%。

完成情况：2017年营业收入目标1200万，截止6月底利润率为15.31%。

（二）、不断扩大机组检修和保运，在干好机组安装工程的同时，逐步发展成为以机组检修和保运为主营业务的专业化公司，形成稳定市场。

完成情况：靖边工业园区机组检修中标两个标段，中标共计700万；兴化抢修20万。

（三）、坚持走专业化道路，不断提升职工技能，提质增效，用户至上，在“十三五”期间成为全国有影响力的专业化机组检修和安装队伍。

完成情况：为稳定职工队伍进一步提高职工技能，筛选25名表现较好的临时工上报公司转劳务派遣。

（四）、每年在国家期刊上至少发表2篇论文以上，在“十三五”期间争取取得1项工法、发明或实用性专利，每年至少推广工艺标准4项。

完成情况：论文已投稿一篇，工艺标准正在收集材料。

（五）树立创精品工程意识，并制定实施方案，在“十三五”期间打造精品工程，创建自己的品牌。

完成情况：精品工程确定在延能化项目实施，根据项目进度开始做前期准备工作，目前项目还处于准备阶段还未正式施工。

（六）加强降本增效管理，制定增收节支具体措施，确保利润总额的完成。

完成情况：已制定增收节支实施方案和具体工作措施，截止6月底完成利润86.91万，是年任务目标的78.93%。

三、经济、经营指标完成情况

截止6月底累计完成产值1197.4万，是年任务目标的30%；营业收入567.8万，是年任务目标的47.3%；利润86.91万，是年任务目标的78.93%。营业收入利润率为15.31%，成本费用利润率为18%。

完成经营指标，集团内： 靖边工业园区机组检修两个标段都已经中标，中标价400万+300万共计700万；兴化抢修20万。配合经营一处完成炼化公司机组检修约700万，LNG机组检修中标63万；集团外：甘肃华亭机组检修跟踪联系。

四、主要管理目标推进情况

（一）加强各类技术任职资格和职称资格的申报认证，鼓励职工积极参与考试取证，确保管理人员的任职资格，并新增高级工程师1人，技师考试通过率达60%。

完成情况：对符合资格人员进行摸排、整理，并鼓励有条件职工参与相关岗位的任职资格考试。

（二）完成1项班组技术革新

完成情况：计划在延能化工地开展技术小革新，目前正在筹划准备当中。

（三）完成一项公司QC级成果发布。

完成情况：已制定课题并确定施工项目和责任人员开始实施；

五、主要施工项目建设推进情况：

（一）中化弘润石化成品油质量升级及配套工程项目：制氢装置2台活塞式本体安装，油泵对中检查，油管短接；柴油装置3台机组开箱验收，基础验收及处理，2台辅助设备安装，1台离心机辅机安装，底座及汽轮机就位。

（二）宁夏日盛高新产业公司燃煤背压热电项目：75MW汽轮发电机组空负荷试车完成。

（三）2017-2018延能化机组抢修：临时抢修压缩机组2套并试车完成。

（四）中海石油东营石化产品升级改造项目：5台压缩机组就位，完成了19台压缩机组的基础验收及基础处理。

（五）安塞LNG项目：离心机吊装就就位，5台活塞机开始找正安装工作，3台初找平完成，准备一次灌浆。

（六）延能化项目：完成了前期准备工作，验收主风机组基础，并进行基础处理。

（七）永平炼油厂2017年机组检修：2台往复式压缩机组提前停车检修，预计6月底完成。

（八）榆煤化一期技改项目：完成2台冷冻机及附属设备就位安装、找正；空压机基础处理，并设备都已吊装至平台。

六、党建工作完成情况：

认真组织党员干部集中学习十八届六中全会精神、全国“两会”精神、习总书记系列讲话、《党章》、《党规》等，利用理论学习会将“两学一做”常态化，与“三会一课”制度相融合；在广大职工范围内开展“追赶超越、撸起袖子加油干”形势任务教育活动，使职工认清形势、主动作为，为传动公司的发展共同献策；开展延长石油企业文化精神宣传月活动；组织班子成员专题学习、集中学习并做好记录；结合公司下发的通知做好党员教育工作；做好日常工作；组织好机关学习会的召开，及时传达公司文件精神；组织清明节等传统节日组织活动，做好精神文明各项工作；制定了党支部工作计划、工作问题清单；制定了2016年民主生活会上领导班子整改方案和个人整改清单；制定了支委会、经理办公会议事规则等；开展了党员、群众双评议工作；完成党员信息采集工作；开展反腐倡廉宣传月工作及中央八项规定的自查工作等。七、三季度工作计划

（一）经济、经营指标：三季度产值计划完成产值共计839.96万元，营业收入计划共计完成404万元，计划成本286万元，计划实现利润118万元，计划回款209.37万元，经营计划完成榆能化中标700检修项目的合同签订工作；持续跟踪完成甘肃华亭甲醇公司机组检修投标工作，争取中标；持续跟踪宝鸡长青项目机组检修；跟踪杨凌LNG站投标工作，争取中标。

（二）技术、质量管理指标：三季度计划完成工艺标准的基本编写，修改完善并上报技术中心；完成职工培训工作；在延能化项目中推行QC，按项目工期计划，尽可能在发布前完成；继续推进延能化工地开展技术小革新；通知符合申报高级工程师评审的人员准备填报相关资料。

（三）党建纪检：继续推进“两学一做”教育常态化、制度化，与“三会一课”相结合，制定“三会一课”学习计划报党委工作部，加强党员、领导干部学习的自觉性；做好意识形态工作及进一步落实三项机制；全面深入贯彻落实省十三次党代会精神；做好党员培训教育工作；开展第三期职工法制教育；做好企业文化及精神文明建设工作；推进宣传报道工作；组织班子成员按照计划开展集中学习与专题学习；认真落实纪委工作要点和党风廉政建设目标责任书中各项考核内容。做好信访维稳、综合治理、消防安全等工作；开展好分会群团工作及支部日常工作。

传动设备安装公司 2017年6月30日

第三篇：追赶超越讨论稿

求真务实，全面提高疾病预防检验工作水平

近期，结合单位组织的“持续转变作风，聚力追赶超越，我们怎么办？”学习活动，我检验科组织全体同志认真做好落实工作，使政治学习、思想教育与业务学习、业务工作、科室综合管理工作和谐统一，达到相互促进的作用。立足本科室实际状况，学习讨论后明确了本科室追赶超越新思路。

一、加强实验室建设与管理

继续加强实验室建设与管理，切实落实实验室质量管理制度，提高科室人员政治、业务素质，完善实验室各项规章制度，规范实验室操作规程，提高检验技能，确保实验室检测质量及生物安全，促进疾控事业的发展。

二、提高检测能力，真正发挥检验检测的作用

在中心领导重视和支持下，坚持科学发展、创新发展的方向，充分利用省级、市级培训机会，学习先进的疾控中心卫生检验新技术、新方法、新项目。学习仪器使用、维护、保养及基本维修，以提高检测能力。同时，向市级疾控中心检验科及兄弟县区检验科学习，查找不足，取长补短，努力提高实验室检测能力与质量，确保能够及时适应新的疾病监测。

三、及时完成检验检测任务

积极配合各科室工作，按计划组织完成中心卫生督查科、传防科、免疫规划科、地方病慢性病科、艾防科等科室送检样品的检验任务。做好本地区重大传染病疫情样品、食物中毒、饮用水污染等突发公共卫生事件样品的采样、检测或送检工作，及时、准确报告检验结果，为各级领导决策提供科学依据。实验室及时保质保量完成上级有关部门下达的盲样考核任务；同时指导、协助辖区内HIV初筛实验室完成盲样考核的检验工作。

追赶超越、争先进位，顾名思义，就是争取先进、提升位次，当排头兵、做先行者。“追赶超越、争先进位”是一种责任、一种追求，更是一种气魄、一种动力。追赶超越、争先进位”中，我们要鼓足干劲，主动作为，把精力用在干事上，把心思用在抓落实上，使争先进位真正成为推动全面发展、促进社会和谐、服务人民群众的经常性动力。疾控中心实验室检测能力在重大疾病防控和公共卫生事件处置中起着“一锤定音”的重要作用，是衡量传染病和突发公共卫生事件预测预警和处置能力高低的重要标准。根据《省、地、县级疾病预防控制中心实验室建设指导意见》提出的标准，可能造成严重影响公众健康和社会稳定的传染病疫情仍不容忽视，加强实验室的建设和管理至关重要，这就要求我们在做好日常工作的同时还要做好应急准备，随时应对突发事件。充分利用现有的仪器资源，积极开展新业务，拓宽业务范围，不断增加新的检测项目，以满足监测需求。全面提高疾控中心检验工作水平，为疾病预防控制工作作出更大地贡献。

检验科 2017年3月26日

第四篇：追赶超越目标

“追赶超越”奋斗目标

白秋娥

为响应我办开展的“追赶超越”活动，以提高自身工作主动性、积极性为目标，不断增强责任意识、实干意识、创新意识，结合本人工作，现制定本人“追赶超越”的奋斗目标。

一、思想上以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深化“两学一做”学习教育，严格落实“三严三实”要求，以全面争先进位为目标，以改进工作作风为根本，以提升服务为核心，切实提高思想认识和工作效率，为更好做好各项工作打下坚实基础。

二、业务目标，向其它先进乡、镇（办）学习，找不足、找差距，积极参与一系列争先创优活动，从而解决好自己工作中不担当、不主动的现象，以高标准、严要求扎实搞好自己分管的各项工作。一是优抚工作要向红土镇学习，去年红土镇的优抚工作搞得比较突出，优抚政策落实比较快，双拥工作做的比较好，今年，我们要积极向他们学习，特别是双拥工作，要充分利用“八一”建军节、春节等节假日，做好走访慰问、座谈等工作；二是老龄工作，向三里洞办学习，三里洞办的各项老年社会活动搞得丰富多彩，形式多样；我办去年也努力搞了一些活动，可是比三里洞办还是有差距的，希望今年通过努力，能追赶超越他们；三是宗教工作，去年我办做了很多工作，取得了一定成绩，但是和金锁关镇还是有一定差距，希望通过今年努力，宗教工作在有所突破。

总之，2017年，我要通过学习先进，学习典型，在工作中形成“比位次、争上游；比创新、争突破；比工作、争先进；比作风、争一流”的良好氛围，全面提升创新能力、谋划能力和执行能力，能使自己所分管的各项工作都能有所推进。

2017-2-10

第五篇：追赶超越实施方案

劳司“追赶超越当先锋、打造铁军做表率”开

展活动实施方案

按照上级2017总体安排部署，以及追赶超越相关精神，为全面贯彻落实习总书记来陕讲话精神，持续深入地推进“五个扎实”，进一步深化干部作风建设，追赶超越当先锋 打造铁军做表率，现结合发改工作实际，特制定劳司追赶超越实施方案，报告如下：

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和总书记系列重要讲话特别是来陕视察重要讲话精神，以及落实追赶超越的要求，紧紧围绕市局提出的追赶超越总体目标和2017年的重点工作任务，扎实做好各项重点工作，打造过硬的队伍，为实现追赶超越而努力奋斗。

二、追赶超越目标方向

1、提高经济收益，扩宽经营思路，开拓新业务渠道，主要在材料供应和中介服务代理方面拓展业务，加快金地大厦装修改造，提升服务档次，争取全年收入达到历史最好水平。

2、认真落实从严治党，切实抓好干部理想信念、党性修养、能力素质教育培训。认真落实中央部署的七项重点工作，提升党支部的战斗力和对上级的执行力。

3、加强精神文明建设，开展多样的文娱活动，丰富宣传教育活动载体，加大思想宣传力度，营造精神文明工作的浓厚氛围，提高干部职工思想政治素质和道德水平。

4、做好职工生活待遇的提高，努力解决下岗职工实际困难，确保和谐稳定。

三、实施要求

追赶超越是习总书记来陕视察对我省提出的发展指示，全体干部要深刻领悟总书记讲话的精髓，勇于担当，把追赶超越作为今年乃至未来五年，推进各项工作的重中之重，以高标准、严要求，奋力实现各项重点工作任务。

1、加强组织领导，推进工作有序进行。成立追赶超越领导小组，负责劳司追赶超越工作的组织协调。各部门要按照实施方案，明确目标、制定推进措施，负责各项工作任务顺利进行。

2、细化目标任务，夯实工作责任。各部门要在统一安排部署下，紧盯追赶超越的工作重点，强化分析研判，科学分析追赶超越的目标和路径，把追赶超越总体目标和目标层层分解，形成目标明确、任务分解精细的重点工作清单，逐项落实到责任领导、责任部门、责任人。

3、大力宣传引导，营造赶超氛围。进一步强化宣传引导作用，全体职工要通过报纸、网络、手机、标语等各种载体大力宣传工作动态。营造追赶超越的浓厚氛围，引导全体职工积极支持、热情参与到赶超工作中来，形成强大的赶超合力，确保追赶超越发展目标的顺利实现。

西安市房地产管理局劳动服务公司

2017年1月6日