漏水事故报告总结经验教训

第一篇：漏水事故报告总结经验教训

2012年7月12日车间漏水事故报告总结

事故发生过程及救援过程：

2012年07月12日下午14:30左右，由于下雨雨量过大，4楼靠玻璃杯生产车间一侧排水沟空洞过小，造成雨水倒灌进玻璃杯车间。小老板娘从监控摄像发现后，立即组织全厂人员进入到玻璃杯车间进行抢险，白xx、唐xx进入现场后即刻关闭了车间生产用电、照明用电及电梯，电梯门口也设置了阻水障碍物。全厂在岗职工都自发投入到抢险工作中，唐xx、白xx、胡xx上到屋顶排水沟处将5楼下来的雨水改了方向，加上下雨量变小，基本停止倒灌进车间。抢险后期，把车间积水清理干净，整个过程大概历时1个多小时。事故损失统计：

1、电梯轿厢照明灯整流器烧坏；

2、电梯井底部有少许积水；

3、烤炉线路受潮； 事故原因：

排水沟排水不畅，胡xx向厂办反应过，白xx没有到现场进行查看，主要原因是安全工作经验不足，缺乏安全隐患防范意识，没有引起足够的重视，二是因为没有专业工具，没有及时的排除安全隐患。责任处理：

根据厂里相关安全责任管理规定，对相关失责人员进行处理，处理结果另行通告。事故教训总结：

出现安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生漏水事故我们可以看出，事故之所以发生，它与责任不到位，部分人员安全意识不高、监管不到位等，都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

一、要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意心存侥幸。

二、是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来。

三、是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。

四、是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。

五、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题。

六、要建立事故、隐患检查上报及突发事故应急机制，制定突发事故应急预案，成立专班小组，在长期的工作中不断学习和总结，以便在事故发生时，有效的减少损失，控制局面，避免次生事故损失。

总之，我们深刻吸取此次教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。

第二篇：漏水事故报告

11.6漏水事故报告

一、事故发生和处理情况：

11月6日早6点左右，物业值班人员通过5层监控发现5层层漏水，通知管理人员，有公寓楼五层顶棚有漏水现象，于是通知有关人员将泵房总阀关闭，并将电梯电源切断，并立即对电梯进行去水保护，由宝钢土建对电梯基坑进行清理集水，宝钢安装对井道的设备使用电吹风进烘干处理，并通知维保单位进行核查和配合并将电梯提升至四层。并于10月7日上午9点维保将1#电梯进行运行（但轿内层显不显示）；

二、事故损失情况：

本次漏水量约在6立方左右，五层西侧公共走道顶棚和墙面壁布湿水，目前水份未干之前需要修复量不详，六层地砖破坏需要修复4片（800*800），1#电梯轿厢层显线路板、1个监控变压器、1个门禁控制器损坏；西电梯内部有短路现象而未能送电，目前损失不详，智能化控制箱内的控制器进水，进水公共楼梯间因湿水可能腻子面发霉长毛，其需要等墙面干燥后检查确认。

三、事故原因及分析：

3.1、技术状态：610室供水静压力约在0.52Mpa，事故前水表表底为1立方，事故后表底为7立方米；管道埋深未浮出原地面上，其进户主管道位于公共走道暖气井前约中间位置，并和暖气主管交叉，暖气铝塑料管位于下方；管材设计使用S4级给水管材，样品符合要求；

3.2、现场状态：610房间已经经过装饰卫生清理，6层门禁全部启用，入户门关闭，监控正常启用，监控室有值班人员，事故发生在星期天清晨，各管理人员均不在岗。3.3、漏水原因：在漏水范围内凿开四片地砖后，找到渗水点，发现PPR水管顶部有一处横向机械切口；

3.4、漏水分析：造成漏水的直接原因是因管道遭到人损坏为直接原因，因切口深度刚刚达到管壁厚，加上在顶部砂浆密实度原因，水暂未渗出或渗出量较小未能及时发现，经过一段时间的稳压和管道内的压力变化，致使问题暴露漏水；本次漏水量约在6立方左右，从漏水量来看估计在5日验收后当晚就发生漏水，直至早晨发现。从管道损坏的原因来看，可能性的原因有两点，一是管道在安装前处于材料状态时已经损坏，二是安装后损坏，损坏原因是使用切割机无意对地面切割造成的。

3.5.1大量漏水发现不及时，可以说明当时物业并未对楼上进行巡视检查（有可能是巡视检查后漏水），漏水也未能通过监控及时发现，发现问题后值班人员不知道通知谁（应急情况处理办法已经书面交物业公司）。人员到场因为门全部关闭而进不了电梯前室达一个小时，在口头通知各单位领取门禁卡后而实际并未及时领卡，致使进入不了前室，耽误及时处理和损失扩大，也通过此问题可以证明物业人员并未对楼层进行巡视检查。

3.5.2管道仍然存在问题：造成的直接原因是因为管道损坏，通过打压和试水未能及时发现；从目前发现的411、1005和2214通水后管道漏水均为装修贴砖在墙面钉钉原因造成的；目前所有的管道中是否有同样的问题有没有暴露暂不好确定。

四、需要采取的预防措施

4.1事故发生时六层管道静压力计算约为0.52Mpa，此压力虽不是造成问题的直接原因，但作为正常工作压力此压力较高，根据系统分区布置计量压力应该控制在0.3Mpa左右为合理，对此在7日已经对现场压力重新调整，控制在合理范围内；并在8日发现中区西侧减压阀没有有效减压，对此要求进行检查观察，因为阀门原因造成的需要及时更换安排；已实施。

4.2各单位及时领取门禁卡，以便及时开门处置应急情况；已实施

4.3物业管理人员需要重新交底培训和程序整理及加强管理，此工作尚未进行，由物业实施。

4.4需要对因漏水进行引导，当发生漏水能将水引导至指定的位置，此工作在计划中，工程部计划由宝钢实施

4.5为保证公寓三层民政局的安全，需要对四层的管道井进行严格的防水处理，由宝钢实施。

4.6对公寓两部电梯，在下班后保证1#（通地下室）提升到顶层；以防在发生问题后能保证一部电梯轿箱的安全，并由物业实施。

五、损失赔偿

目前损失情况不明确，待明确后确定，其中装修和安装双方损失均由三英和宝钢两公司主动自行承担，目前需要确定对电梯、智能化和壁纸损失的认定，估计在5000元左右。

龙海置业龙海国际项目部

2011年11月8日

第三篇：井下漏水事故调查报告

井下漏水事故调查报告

事故的经过：2009年9月13日夜班5点开始，井下断续地反映静压水不足，不能满足生产的需要。9月14日调度会议上，孔矿着重强调了静压水的问题，要求各单位检查供水管路是否存在漏水现象。机电队分别安排了三班进行检查，但未查出事故原因。9月15日夜班，我与杜培金、李常虹利用值班的时间，重点检查了静压水管的运行情况，查到轨道大巷41011口的时候听到管路水声大，经查是轨道巷正头的三寸泵排水，其他未发现不正常现象。直至9月17日中班，运输队长李宏伟在井下冲洗巷道的过程中，无意中进入了主水仓的栅栏门（井下水仓不允许随便进入且内风量不足，为保证安全，水仓口的栅栏门一直是由运输队加锁管理），发现了2寸静压水管漏水，于是立即关闭阀门，才使得这次井下漏水事故得以彻底解决。

事故的原因分析：我矿在井下各个固定的排水地点安装了自动抽水开关，二车场小水仓的抽水也同样包括在内。此处来往的行人较多，正常情况下一台泵能满足排水要求，如果发生意外情况，则需两台排水。于是机电队在安装自动泵的基础上，又安装了一台手动泵作为备用；考虑到轨道大巷已经有一趟3寸管路，两趟2寸管路，而巷道的空间有限，为使管路的悬挂整齐、标准，不适宜再多加管路，于是将原来二车场到主水仓的2寸静压洒水管路通过加装4组球形阀门互相闭锁来实现静压洒水和排水管路的转换，作为手动泵的备用排水管路，自安装至今已有近两年一直运行正常。平常静压洒水管路的在主

水仓的出水口在水仓的栅栏门外就可以看到，即使有漏水现象也容易发现，不会发生漏水故障。事故发生前，主水仓掏煤泥，将出水口改到付水仓的拐角处，漏水现象就不易发现，为这次事故埋下隐患。

解决方案：

1、在井下静压洒水管路的各支路上加装流量表，通过流量表实时监控井下的用水情况，及时发现漏水事故隐患；

2、由技术科设计排水管路的布置方案，在主水仓到二车场之间再安装一趟2寸排水管路，以解决静压水管和排水管路之间的转换。

处罚决定：机电队长王根还对此项任务抓得不紧，落实不到位，处罚200元，予以警告。

机电队

2009年9月21日

第四篇：经验教训总结

最主要的问题怕而不果断

雷曼光电 当日放量涨停突破 怕高而没敢追 形态正好符合我的买点40%到手的利润没抓到 当时听信了股评家说欧洲债务危机没钱搞光电设备，而光电设备的买家主要是欧洲 可见，股评家的言论不可信。

教训：短线操作只注重技术研判，寻找短线热点，大胆追涨，果断买入，大胆持股 第一个涨停可以大胆追

濮耐股份 当时没有突破就买了不符合自己的买股标准的股票，买入后没有耐心而过早卖出，导致亏损。

三五互联 买入时机比较正确，但卖出应该果断，创新高但没放量就该果断卖出，第二天又涨停，而错过了

鑫富药业 涨停板追入，当天上涨有些急促，又不是短期热点，难免第二天的调整。

该股既非热点也没有向上攻击形态，只是听股评家说买超跌反弹品种而买入，受了他的影响

短线操作原则:

1.忍不要太心急，不惧调整

2.狠果断买进 卖出

3.稳坚定持股

4.快

5.细细心分析

6.股价经过急跌后涨停的股票要谨慎，做好买底部经过吸货后洗盘完毕的股票，除非形

态走势很完美，买经过蓄势的股票，准备向上攻击

7.经过急跌的股票，一定要经过一个吸筹的过程才可能向上攻击。以后未经过震荡蓄势的股票要少买。大黑马一般都是突破前期高点的股票。

短线真谛在于两个动作：跳跃和躲避跳跃：随板块轮动跳跃，个股只做正在拉升的个股，回避下跌调整的股票

第五篇：总结经验教训

总结经验教训，应对更严峻的安全管理工作 通过学习“群众路线教育实践活动”，结合安全工作实际情况，回顾半年来的安全工作，总结起来、分析起来，我们感到自己肩上的担子很重。

一、安全状况：

2013年1-7月份全矿共发生各类事故24起。其中死亡事故1起5人，轻伤事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

轻伤事故与去年同期相比下降了32.3%（18起10人），六月份无轻伤事故。

2013年7月份全矿共发生1起轻伤事故：2013年7月13日3时30分掘二区9202队李汉岭在场子迎头片帮砸伤左腿。

今年7月份与去年同期各类事故下降6起，同比下降83.33%。今年7月与去年顶板事故同期都是1起；

今年7月份与去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。从最近6月、7月的安全状况来看，我矿安全形势较好，如何发扬这样的成绩，这就是摆在安全管理者面前的重要任务。

二、只有总结才能看到不足，才能知道问题出在何方，才能应对严峻的安全管理工作。

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。回顾过去的安全生产工作，我们清楚地看到，在工作中虽然施工措施写了很多，但是做到的却很少，不得不引起警惕。综一区冲击地压就是一个很好的案例，我们必须引以为戒。所以做好安全工作，就要看如 1 何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，是我矿当前认真对待的主题，既要完成上级交给的安全生产任务，还要在实际工作中把安全工作中的措施落实到位。

“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强安全生产过程监督，下大力度规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，才是扭转不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，谈几点意见和看法，不当之处请提出批评指正。

1、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。比如有的职工蹬车，只要抓住就严厉处罚等等一些违章现象，始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实措施、反违章、推行质量标准化建设为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

2、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现有的单位根本不重视上级下发的各种制度，不落实到位，比如小班安全质量评估，没有从这些规范中真正做细做好。在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，每个人要规范的遵守安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。比如：小班安全质量评估制度的落实，每个班都要认真对待，现场把隐患交代清楚，按标准按措施要求去施工，那么事故就会大大减少甚至会消灭事故。所以要求各单位严格按小班安全质量评估做起，从每个环节中落实到位，那么每个单位的质量标准提高了，再抓每个单位系统的存在的问题，把问题处理在萌芽之中，从队长、班组长、瓦检员在现场认真验收工程质量，认真检查施工过程的每个细小环节的安全状况，那么每个班组都会掌握到每个细节的安全状况，施工起来就不会出现质量问题，因此施工中的事故自然就会减少。

3、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升职工安全意识是前提条件。安全生产与职工日常生活紧密相关，做好安全生 产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升职工安全意识是前提，职工安全意识的提高，职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每日一题，每周一案的学习，让职工掌握技术知识、从“每周一案”中体会到事故教训，使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，提升职工的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安监处经常组织突击检查活动，一是宣传、教育，抓住蹬车违章人员向全矿通报、罚款，二是警示那些违章人员不要违章。另外下半年要求各单位认真做班前安全讲课活动，就本班要做的工作由工程师分析那里有安全隐患，应该注意的问题，贯彻到每名职工思想中，那么工作起来就会有所警示。今后下半年安监系统将不定期的进行突击检查活动，并对各单位的安全大课进行检查。

4、安全生产工作重在管理监督到位，安全管理监督是确保安全生产的重要环节

今年全矿1－7月份工程质量定级共检查394次，合格率为99.24%，优良品率25.12%，等外品率0.76%，其中：

采煤系统检查47次，合格率为97.88%，优良品44.68%，等外率2.12%，掘进系统检查151次，合格率为99.34%，优良品23.17%，等外率0.66%，开拓系统检查196次，合格率99.49%，优良品21.94%，等外品0.51%，从定级和日常检查来看抓好质量标准化是加强安全生产的重要环节，场子质量低劣，环境就会不好，那么自然影响到安全生产。所以要加强质量的安全管理工作。

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。安监系统对那些工程质量“偷工减料”现象，进行严厉罚款，并在全矿通报批评，扣发工程质量工资，将会促进安全状况的好转。

5、全面建设队班、组长建设工程。

我矿已下发峻煤发„2013‟19号文件，关于龙煤股份公司鹤 岗分公司峻德煤矿关于对跟班队长、班组长现场安全管理暂行规定（试行）的通知，按照文件规定下半年加强现场安全生产管理，明确跟班队长、班、组长是当班安全、生产第一责任者，在生产中，一定要摆正安全与生产的关系，真正做到不安全不生产。

班组建设培养全体职工的良好安全心态，让班组长强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。作业现场施工是由班组完成，因此班组这个小的团体组成了整个的整体，如果在这个小团体中发挥好的积极作用，那么全矿的安全状况就会好转。并制定相应的规章制度，好的班组奖励，出事故的班组进行处罚。

6、“以人为本”是核心，坚持以人为本，树立人本理念是 创建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要坚持以人为本。安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者安全素质为主要任务。井下作业现场点多线长，环境复杂，因此心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的情况呢？关键问题就是没有树立正确的安全理念！比如说，有的单位管理者为追求生产任务，在安全管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比如，“我要安全”本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……错误观念不破除，正确安全理念不树立，安全文化建设就是竹篮打水。以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线，那么安全状况就会有很好的转变。

总之安全工作要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，一切从实际出发系统学习孙成坤、吕新华关于“群众路线教育实践活动”的讲话精神，贯彻到安全工作中去，坚决贯彻执行矿党委的矿行政的决定，认真查找存在的突出问题，深入分析原因，总结经验教训，提出解决问题的思路举措和办法；进一步转变工 作作风，提高工作效率。认真开展隐患排查治理，做到排查隐患治理隐患不留后患，对存在重大安全隐患的队组，明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。建立安全隐患排查治理台帐，把排查的安全隐患逐一建档，做到安全隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到安全隐患治理不留盲区，不留死角，形成安全隐患排查治理长效机制。各单位要以隐患排查治理为契机，规范安全管理，实现隐患登记、整改、回查、销号的全过程管理，分析近年来事故安全，吸取教训，举一反三，提高发现问题及解决矛盾和问题的能力，提升安全管理水平，使安全生产长效机制落到实处，把下半年的工作做好。

2013-8-17，