施工管理人员年终总结报告

第一篇：施工管理人员年终总结报告

年

终

总

结

新区项目部主要承担经十四路、经六路两条管网的施工及经十四路道路绿化施工任务，对这一年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

一、今年的主要工作：这一年做为施工现场施工管理人员，按照公司领导的要求圆满的完成了兰州新区三个项目全年的施工管理工作。

1、施工管理：过去一年时间里不论是在施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部的声誉和公司今后在新区的发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习的同时把施工重点、施工方法和管理条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工员提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照经业主批准的施工方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、及时解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工进度。

2、资料管理：在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面：因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面。在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于对施工管理重点环节的轻视，在施工现场不能更好、快速的杜绝存在的毛病，没能更好的把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了偏差情况，即没有达预期的施工效果，今后必须要认真熟悉施工图纸、施工规范并结合现场的实际情况，争取能更好的把施工技术管理上一个新台阶。

3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算过程中偶尔出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不够准确、多次计算结果相差的情况。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节，不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。以上问题虽没有大的出入，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个施工管理人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

魏 孔 海

2016年1月20日

第二篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责：

a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。

f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求。

3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。

4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。

编制:

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批准:

技术员岗位职责

1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。

2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。

3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。

4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。

5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。

编制:

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预算员岗位职责

1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。

2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。

编制:

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材料员岗位职责

1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。

2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。

3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。

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安全员岗位职责

1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。

2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。

3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部分应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培养整顿。

4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。

5、安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。

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施工员职责

1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。

2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督控制。

3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。

4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。

5、对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有限性。

6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。

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质检员职责

1、对现场各工序进行检验并做标识

2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。

3、做好施工过程的检验。

4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。

5、负责施工过程的检验。

6、参加质量计划编制，实施效果及验证工作。

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资料员职责

1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。

2、保管产品标识的各种记录。

3、负责各种记录和资料的整理。

4、收集整理生产过程中形成的质量记录。

5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。

6、对施工用建筑材料及时抽样送检，合格后及时将试验结果上报。

7、对施工配合及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并及时送检。

8、对工程的各种试验及试验结果上报。

编制:

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保管员职责、对库内物资用“保管卡片”进行标识。

2、对入库物资进行验证。

3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《清核表》报材料设备科，并报总经理审批。

4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。

5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清楚不入库，数量不准不入库”。

6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。

7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。

编制:

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班组长职责

1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。

2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。

3、负责执行落实成品保护措施。

4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。

5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。

6、保存物资、产品附带的标识。

编制:

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机械员职责

1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。

2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。

3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。

4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。

编制:

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生产工人职责

1、认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。

2、熟知本工种规程、严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。

3、按时参加班前（后）会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。

4、加强自我防护能力，工作中互相照应彼此的安全，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。

编制:

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第三篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批

七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

施工经理职责

一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；

二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；

三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调；

四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；

五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；

六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；

七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。

技术主管职责

一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。

七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

施工员岗位职责

一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。

二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。

三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。

四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。

五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。

七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。

八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。

九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。

十、完成施工日志的记录工作。

质检员职责

一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。

二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。

三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。

四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。

五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。

六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。

七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。

九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。

资料员岗位职责

一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。

二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部

三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。

四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。

五、建立图纸分发接受台账并做好记录。

六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。

七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。

材料员岗位职责

一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。

二、根据进度计划编制材料计划。

三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。

四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。

五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。

六、对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。

七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。

八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。

九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。

十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。

十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。

专职安全员职责

一、负责施工现场安全管理的监督检查工作；

二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育；

三、监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话；

四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为；

五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议；

六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。

七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。

专职结算员职责

一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。

二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。

三、熟悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。

四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。

六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。

后勤主管

一、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。

二、负责办公用品的采购、维修、供应管理。

三、参与项目食堂的管理。

四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。

五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。

六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。

七、负责施工队伍人员登记。

八、负责食堂卫生监督工作。

九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。

十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。

十一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

十二、按标准定期发放劳保用品。

十三、办理新进人员工服制装事宜。

第四篇：施工管理人员工作总结

工作总结

--一个社会角色的转变历程

从2009年7月29日来到潍坊水工项目部以来，我参加工作半年了。期间自己主要参与负责了白浪河围堰防护施工、防护堤护底施工、防护堤内侧理坡、倒滤层铺设、防护堤堤头推进等几项工作。多项工作积累的一点经验与教训总结如下：

1、熟悉工程图纸，熟练使用工程绘图软件CAD 我出身工程管理专业，与目前所从事的水工工程有较大差别。另外由于在学校时本专业没有开设工程CAD课程，导致自己刚开始时对于CAD绘图一窍不通，连基本的一些快捷键都不了解。但通过自己的努力和周围同事的帮助，现在我可以使用CAD绘制一些基本的工程图形了。

熟悉工程图纸是技术员必须具有的本领，自己要通读图纸，看图纸不要只顾着看那些线，还要看文字，前后对着看。材料计划好多都是图纸上得到的。对于图纸上不明确或者自相矛盾的地方做好记录统计，哪怕是傻瓜都知道设计者意思的地方只要图纸没有明确表示都不可“轻许妄动，自作主张”告诉施工人员怎么做，要向领导及时反映，再通过领导和相关部门联系。通读图纸时要先“定性”的阅读，知道个大体，然后再“定量”的阅读。领会图纸方案多向总工请教才是正确的做法。

2、尺寸控制

定位放线我们都有专门的测量主管，如果我们负责的工地哪里需要放线，要知道提前通知测量主管。再根据测量主管的安排，配合测量主管完成测量放线。再把放出的线、点告诉施工人员，告诉他们这些点、线他们在什么时候用的到，当然，具体的结构物尺寸还需要自己去控制，这个是相当重要的，任何一个结构物的尺寸在将来交验的时候都是重点。另外对于一名技术员，熟练使用GPS定位，是至关重要的。这样在自己心里有不确定时，随时可以拿出来仪器进

行测量，也许尽早的控制好了尺寸，对于整个工程的成本控制会是一个至关重要的环节。

3、提前计划、多汇报

多跑现场，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期内的工程进展情况。这是必须的，因为如果领导问起，你答不上来，你会很窘迫。将每天在工地上发现的问题，怎么处理，结果如何，将现场发生的情况等等记录在自己的笔记本上，这也为施工日志的正确填写奠定了基础。

另外对于现场发生的一切情况要及时向领导汇报，这是每次开会领导强调的，也是我们应该做到的。遇到自己不能解决的、或者拿不定主意的一定要跟领导汇报，商量对策。每天的工作情况、现场的进度、工程量按时汇报，做到一天一报，不拖延、不虚报。

4、善于观察想象施工过程

每一个部位的每一道工序的施工过程都要提前设想，逻辑上能否行的通，至少碰到某些机械司机的拷问之后不至于被语言攻击，至少有招架之力。设想的过程要细致入微，甚至把每一个细部的操作过程都要去设想。对于这一点我是有切身感受，总之一句话，在工人具体操作方面要灵活应对，不拘一格“不择手段”达到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的观察力，比如看到工人们在立模板，打混凝土，机械司机在做操作等等，你不能只放在眼里还要放在心里，想想这些能否更方便快捷的施工。

5、报验

在每一个部位的每一道工序完成的过程中或者完成之后都有必要及时通知监理，让监理来旁站或者检查。当然，报验之前自己要先从质量外观上把把关。把不符合要求的告诉机械操作手，通知一遍如果对方没有动静，那就再强调一遍，如果还是不行，那就不要再认为这是以你的力量能控制的，唠叨多了的话人家会当作耳边风。如果时间允许那就要趁在“可改变”之前先告诉自己的领导

（这不是在学校了，不要以为打小报告很可耻，这是没办法的，如果你不打这个小报告事后出事了那这个前因后果的制造者就会无可厚非的归纳到你的身上来，你要知道这事态的严重性）。然后再向监理报验，在监理问到的过程中要事实求是的回答，不要掩饰不要回避。如果掩饰回避问题，那么这个问题事实上还是没有得到解决，假如出了什么问题那原因都是你。如果问题解决了那也就一劳永逸了。该改的地方就告诉大伙改，工人追求省事省心省麻烦的梦想是无止境的，往往他们都会找出一大堆的理由出来，过分夸大施工难度，所以我们要设身处地的分辨事实真相，提前做好心里准备。

6、做资料

这项比较枯燥，但是内业资料在施工单位是无法避免的，任何一个部位的一道工序都需要资料记录，要有监理、项目总工和项目负责人的签字。资料里面的条条框框都要耐心的查施工规范去完成，资料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免发生不快。

对于本工程我负责的是护底的一系列资料。开始时不是很懂，不知道从何做起，在师兄的帮助下，学会了使用随机数，学会了CAD截图，学会了查阅对应的规范，慢慢的资料里一些条框我已经可以自如应付了。目前我已经完成的是软体排、护底碎石垫层、护底块石、土工布倒滤层、混合倒滤层、二片石的隐蔽报验资料。

7、在施工单位你所接触的人形形色色，有施工队工头（这种人一般都是刁民），有农民工（这些有可爱，有霸道的），有自己项目部成员（他们都各有特长，有的综合素质特强，有的公关能力特强，有的号召组织能力特强），有某些时候老找麻烦的某些分包单位（他们特会夸大理由），还有机械司机（他们特嚣张霸道、爱偷懒）。在和这些人接触交流的过程中方法很重要。这些要多向自己项目部成员学习，毕竟他们都身经百战，多总结多观察多换位思考，比方说，遇到了麻烦，要想想如果是一位有经验的同事，他在我的立场上会怎么处理？ 这样也许就会柳暗花明又一村。

作为一名刚刚毕业的大学生，我始终以饱满的工作热情投入到自己所参与的

各项工作当中去。在校期间的学生会主席经历让我及早了解了与同事共同工作时各层关系的处理，同时更加锻炼了我参与工作的积极性。在领导安排值班时，我甘当先锋。无论脏活苦活累活，我无怨无悔。

我始终遵从这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。项目部的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在项目部这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现项目部的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。

第五篇：施工管理人员岗位职责

施工管理人员岗位职责

(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

(三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。

(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。

(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。

(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验 1

收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。

(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。

(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。

(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

(十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。