后勤处职工技术比武总结

第一篇：后勤处职工技术比武总结

技能比武 切磋提高

-----后勤处职工技术比赛总结

为进一步提高后勤处职工业务素质和操作技能，激发全体职工立足岗位，勤学技术、苦练技能、钻研业务的积极性，后勤处开展了红案厨师、水暖管道工、汽车驾驶员技能比武活动，本次比武分理论考核和实际操作技能考核两部分。后勤处41名员工参加了这次技术比赛。现将此次技术比赛活动总结如下：

一、切菜篇，比的是刀工。厨师们要在短短3分钟内切完规定数量的土豆丝，不仅要切得快还要切得好，注意菜的厚薄、长短、匀称以及观。比赛前，大厨们有的在擦拭刀具，有的在研究食材，有的在寻思切完后的摆盘；正式比赛了，只听手起刀落处，赞叹声此起彼伏，大厨们用刀之快，切片之薄，切丝之细令不由人心生赞叹；3分钟后，所有厨师都按时完成任务。

二、烹饪篇，比的是情怀。厨师们要完成一道指定菜——鱼香肉丝和一道自选菜。蒸煮煎炸、翻炒颠勺……厨师们十八般武艺样样精通；菊花鱼、锅包肉、爆炒乌花、金沙虾球等闪亮出炉……色香味俱全的美食令人垂涎三尺。

三、水暖篇，比的是经验和细节

今年的双头面盆水嘴及下水管安装看似简单，但题中有题，水嘴不但安装到位，还要在材料的选用上看成本节约；比赛过程看有没有对成品的保护意识，为客户着想。看细节。

四、汽车驾驶篇 比的是技艺和综合能力

侧位停车 驾驶员眼观六路，手脚并用，一进一退、一气呵成，紧张激烈。更换轮胎 模拟情景，考核各路况不同防护设置，驾驶员安全意识。拆卸、安装轮胎看是否按规程操作，比经验、看意识、比动手能力、考综合知识运用。

经过一天半的激烈角逐，最后经过各位评委评判打分，各专业桂冠名花有主。比赛过程中，参赛选手严守纪律，规范操作，敢于争先，表现出昂扬的斗志和良好的精神风貌。

这次比武活动是对后勤处后勤保障工作的一次检阅和全面考核，也提高了后勤处服务人员的服务意识和精神风貌，也将会促进后勤处员工更好地为生产、为员工服务，提高自己的服务水平和效率，时刻牢记安全生产意识，规范操作，注意细节，把好质量关。

第二篇：职工技术比武总结表彰会2

组织召开技术比武活动总结会

7月18日，劳力调配中心组织召开劳务公司技术比武活动总结会，首先对技术比武活动情况进行了通报，4家劳务公司14个班组全部参加了比赛，表现了劳务公司参与港口活动的高度热情，本次比赛是劳务体制改革以来第一次集中、大规模的比武活动，各劳务公司领导带队参加比赛，管理员现场指导，收到了预期的成效和目的。会上为获奖的班组颁发了证书和奖金，号召各劳务公司要加强培训，节能降耗，稳定工人，不断加强队伍建设。

LLL副总经理充分肯定了技术比武取得的成绩和效果，他说：技术比武为劳务公司练兵搭建了平台，通过练兵找出了问题，锻炼了队伍，通过技术比武，找出了“智慧型、边看边干型、蛮干型”三个类型的工人，各劳务公司要针对这种情况“抓两头，带中间”，不断加强队伍建设。本次技术比武取得了实实在在的成效，一是“好”：通过活动全面提升了当前工人的精神面貌和形象，全面提升了劳务公司自主管理的水平，全面提升了驻港劳务公司的形象；二是“实”，各部门扎实的工作作风，劳务工人现场认真扎实。他要求各劳务公司今后要自主的开展技术比武，建立起技术比武活动的长效机制，要把技术比武与内部管理、职工培训结合起来，使之贯穿于生产经营的全过程，促进港口劳务管理实现发展和跨越。

LLL总专门转达了ZZZ总经理对劳务公司的关心，要求各劳务公司正确认识当前的形势，要有大局和长远意识，与港口紧密团结，“精诚团结，诚信合作，抱团取暖，共度难关”，在下一步的工作中实现新的突破。

第三篇：职工技术比武大赛开幕词

职工技术比武大赛开幕词

各位领导、同志们：

在这阳光明媚、秋高气爽、万物竞相的美好季节里，公司首届职工技术比武大赛，经过生产部工作人员的精心筹备于今天在我厂隆重举行。在此，我代表公司领导对这次大赛的召开表示热烈的祝贺！向亲临技术比武现场指导的各位领导和前来参加技术比武的裁判员、比赛选手表示热烈的欢迎！

技术比武是企业职工学技术练本领的重要方式，是所有参赛选手个人综合素质和技能水平的演绎，更是对各单位重视职工技能素质提高，推进人才选拨和培养的一次检验，对全面提升职工队伍业务素质，促进企业可持续发展起着重要的作用。近年来，我厂按照“创建学习型企业、争做知识型员工”的要求，把提高职工业务素质作为提高企业生产力，增强企业核心竞争力的重要手段，深入持久地开展了多种形式的技术比武、岗位练兵活动，积极引导鼓励职工“提建议、搞发明、搞创新、修旧利废”，在全厂掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮，从而提高了职工的专业技能和综合业务素质，造就了一支高素质的职工队伍，实现了企业的管理创新、制度创新、技术创新，提高了企业的管理水平，为我厂的跨越式发展奠定了坚实的基础。

这次技术比武在我厂举办，既是公司领导对我们工作的肯定和信任，也是对我们工作的促进和鞭策。我们将以争创一流的精神，按照

“科学组织、周到服务”的工作方针，精心组织，周密安排，提供一切服务，创造一切条件，确保技术比武取得圆满成功。

参加比武的各位同志要严格遵守比赛规则，认真履行和承担权力与义务，文明比赛，赛出风格，赛出水平，夺取比赛和精神文明的双丰收！最后，预祝大赛圆满成功！祝各位领导身体健康，万事如意!祝各位参赛选手取得好成绩！谢谢大家!

生产部

2012年10月23日

第四篇：质管中心2011职工技术比武总结

2010职工技术比武总结

------质管中心技术科为了认真贯彻总厂、分公司八届三次职工代表大会精神，适应发展和改革的需要，推动“三基”工作向纵深发展，引导广大职工努力钻研技术，提高职工队伍的整体技术技能，中心根据总厂、分公司有关通知精神决定开展职工技术（技能）竞赛的活动。

中心根据总厂文件精神高度重视本次职工技术（技能）大比武工作。为提高比武工作质量，中心一方面精心组织，完善试题库、编制复习资料、制定详尽的考核评分标准；一方面加强技能培训、技术练兵，组织岗位职工全员参加。中心按照《石油化工工人技术等级标准》中分析化验工（高级工、技师标准），组织技术人员编制了一套复习资料，并按《石油化工工人技术等级标准》（高级工、技师标准）要求进一步完善题库，指定主要学习书籍为《化验员读本》（上、下册）和相关知识点（HSE基础知识、设备电器日常维护知识，生产装置简易流程、产品质量指标、ISO9000质量认证基本知识、实验室认可基本知识、Lims基本知识等相关内容）。考试分理论和实际操作两部分，其成绩各占30%和70%。

一、领导重视，为技能竞赛提供了组织保障

为了做好技能竞赛工作，中心先后两次开专题会讨论竞赛组织结构及竞赛程序。中心还专门成立职业技能竞赛领导小组，下设竞赛办公室，整个竞赛活动在技能竞赛领导小组统一领导下有序进行，日常工作由竞赛办公室负责。

1、技能竞赛领导小组：

组长：陈厚喜

副组长：熊云月于林

成员：蔡灿春李舜章连荣邹华令孙军陈维红

2、裁判组：

组长：于林

成员：蔡灿春、李舜、章连荣、江波、江兴珠、戴磊

3、竞赛办公室：

主任：蔡灿春李舜

成员： 邹华令胡文琴徐载侬

二、精心策划、团结协作，为技能竞赛提供技术服务

1、技能竞赛领导小组讨论并下发了《质管中心关于举办2007职工技术（技能）竞赛的通知》，审议了竞赛方案和竞赛程序，制定了详尽的考核评分标准。

2、8月中旬至9月中旬。依据国家和集团公司的职业标准，各分析室、班组自行开展岗位培训和技术练兵。技术科将在9月底前发布技能竞赛规程及评分标准，并安排集中答疑。

3、竞赛办公室提前做了大量的准备工作，共复印了220份培训资料，与职教中心联系了6个考场并分别将考生姓名依次张贴，共复印了220份试卷。

4、技术科专门指派专人负责此次竞赛工作，他们完善了试题库、编制了复习资料;为了加强技能培训,他们共举办《色谱分析知识》、《有机化学基础知识》、《电工基础知识》、《化工基础知识》、《原子吸收与无机化学基础知识》等7期培训办班，培训420人次。

5、裁判组于10月底审议通过了，质管中心2007青工职业技能竞赛的方案、竞赛程序、考核评分标准及竞赛试题。

三、公平竞赛、公正选拔，提高技能、锻炼队伍

为落实总厂《关于举办职工技术（技能）竞赛的通知》及《关于举办2007青工职业技能竞赛的通知》，中心从203名化验工中选拔具有良好的职业道德，理论成绩优秀、操作技能过硬的职工进行比武，经过理论考试选拔赛，李洁、贺建莉、李玲萍、蒋红红、刘倩、朱慧琴、周伟获得中心青工职业技

能比武参赛资格，经过滴定和天平称量技能操作比武，李洁以优异的成荣获得中心化验工比武第一名；李玲萍、蒋红红获得第二名；刘倩、朱慧琴、周伟、贺建莉获得第三名。

中心技能选拔于9月13日14：00举行，分理论考试和操作考试（由于时间有限，操作考试由笔试进行）。当班人员在岗位考试，不当班人员在教培中心考试。中心在9月14日前完成了能手选拔赛，选拔出优秀选手参加总厂技能竞赛决赛，决赛人员名单于10月25日前准时报总厂。

通过此次技术比武职工队伍的整体技术素质得到了一次全面的检验，达到了提高技能、锻炼队伍的目的四、认真总结、持续改进，提高技能、培养高技能人1、11月中旬，中心技术比武领导小组，对2007技能竞赛工作进行了总结讲评。本次化验分析专业技术（技能）竞赛总体来说达到了提高技能、培养技术尖子的良好效果，但同时也暴露出我们的不足之处。

（1）我们的整体技能水平还有待进一步提高；（2）职工对技术比武的积极性、参予性、主动性不够高；（3）培训的内容及形式尚不能达到预期的技能比武目标，今后要进一步提高综合性竞赛的培训力度；（4）建立培训激励、考核的长效机制还有待进一步改进。

2、中心经后将要更加努力地提高岗位技能操作质量，要通过技术比武来提高岗位分析技术水平，培养技术尖子，营造学习分析技术的氛围，为实现质量管理中心分析技术现代化提供人员技术保证，同时也要为更好地完成分公司交给的各项分析任务打下深厚的基础。

质量管理中心技术科

2011年11月15日

第五篇：技术比武总结(网)

同志们：

历时3天的**公司第三届职工技术比赛，在公司领导班子的大力支持，全体参赛选手、裁判员、工作人员以及各单位的共同努力下，经过紧张激烈的角逐，满载着丰硕的成果，今天圆满结束了。我谨代表公司领导班子和比赛组委会对这次比赛的圆满成功和参赛选手所取得的优异成绩表示热烈的祝贺，并向为这次比赛付出辛勤努力的有关单位、部门和全体工作人员表示衷心地感谢！

本届技术比赛，共有8个单位的69名选手参加了？工、？收费员和维修电工三个工种的比赛。最后有11名选手在比赛中脱颖而出，其中3名选手荣获公司技术标兵称号，8名选手荣获公司技术能手称号，？获团体总分第一，？被评为最佳组织单位。

第三届技术比赛的成功举办，不仅是公司对职工队伍学技术、学业务成果的一次大检阅，也为职工进行技术交流、展示本领搭建了一个平台。同时也标志着公司将进一步加大人才培训工作力度，推动人才强企战略的深入实施，真正为企业的发展与壮大注入生机和活力。这次技术比赛之所以能取得这样好的成绩，主要有以下几个方面的因素：

一是各级领导思想上高度重视，行动上大力支持，是这次技术比赛圆满成功的保证。为举办好本届技术比赛，按照公司领导的要求，教育培训中心半个月前就开始起草比赛方案，制定比赛程序，选择比赛工种，筹划比赛场地，并抽调机关部室的精干人员组成裁判小组，划分工作职责。公司领导班子听取了筹备情况后，专门下发了《关于开展第三届职工技术比赛的通知》（？发[2005]71号），对比赛提出了明确的要求，加大了奖励额度。各单位接到文件后，立即组织职工学习文件,制定了具体实施方案，用政策和机制调动职工争做技术标兵、技术能手的积极性。各参赛单位把技术比赛当作比技术、提素质、展风貌的极好机会，在人员紧张的情况下，科学安排人员倒班，保证全员参与比赛，积极做好各项准备工作。四个？，？处、？监察、？工程公司和服务中心均组织召开了赛前动员会，？、？参照比赛内容，组织了有针对性的训练，对参赛选手进行了认真选拔。？、服务中心、？检测中心和？管理处对这次比赛从人力、物力、财力等方面积极提供支持，等等这些都为比赛取得成功提供了有力保障。

二是职工培训工作扎实有效，职工技术素质不断提高，是这次技术比赛圆满成功的基础。经过近几年系统地、有计划地职工教育培训，结合开展的岗位练兵、每日一练等培训活动，使岗位工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提高。广大职工努力学习，刻苦训练，日积月累，在基层单位涌现出了许多技术骨干和技术尖子。此次技术比赛中，众位选手所展示出较高的技术素养和良好的精神风貌，绝不是依靠短期的强化训练能够做到的，而是通过长期的教育培训，一点一滴中积累来的。它是公司教育培训工作成果和水平展现的一个缩影。

三是比赛的组织工作严谨周密，准备充分，是这次比赛圆满成功的条件。技术比赛之前，公司比赛组委会专门召开了有关人员参加的会议，部署比赛的相关事宜。抽调了工作人员，制定了理论和操作技能比赛规则、裁判员守则、工作人员职责等。组委会对有关事宜提出了要求，明确了责任，使得本次技术比赛井然有序，达到了预期的效果，为确保比赛的公正、公平与公开，理论考试结束后，当天下午组委会就安排批卷评分，并将得分情况予以公示。由于公司不具备维修电工现场操作比赛的条件，教育培训中心多次与供电公司协商联系比赛场地，确保了该工种比赛的如期进行。正是这些裁判员、工作人员不辞辛苦，认真做好评分和后勤保障等工作，本届比赛才得以顺利进行。第三届一是企业人才知识结构单一，发展不均衡，不能满足企业多元化快速发展对人才的需求。二是个别单位的职工培训工作仍然流于形式，培训效果不明显。三是个别职工还未能认清企业发展形势，及时转变思想观念，学技术、学业务的积极性不高，等、靠、混观念仍然存在。四是个别选手对这次技术比赛的认识程度不高，认为参加比赛仅仅是为了拿个名次，而忽视了参与比赛是检验自己的技术水平，扩展自己的视野，锻炼自己的意志，同时向别人学习这个重要方面。因此，在理论比赛成绩不太理想的情况下，中途放弃了比赛，当了“逃兵”。这虽然是个别现象，也在一定程度上说明一些职工的思想素质还需要进一步提高，从公司到基层单位，都应该对职工进行组织纪律的教育和综合素质培养。以上问题都有待于我们今后的工作中认真加以解决，希望这些问题在以后的比赛中不再出现。

第三届在公司实行精细管理、加快发展的新形势下，如何进一步抓好队伍建设，培养一支技术过硬、作风顽强的职工队伍，打造推动企业快速发展的脊梁，为公司拓宽其他经营业务，实现长远稳定发展提供技术支持和强有力的人才保障，是摆在我们面前的一项紧迫任务。经过一年多的强化管理、规范经营，公司已步入精细管理、快速发展的阶段。与以往相比，公司无论是经营管理水平、还是外在生存环境都发生了较大变化，尤其随着公司发展战略的转变，对人才需求呈现多元化、多领域、多层次的趋势。但由于历史原因和行业特点，我们的教育培训工作大部分围绕？业务展开，造成企业整体知识陈旧、结构比较单一，这势必会影响公司发展战略的贯彻与实施。为此，教育培训工作也要因时而变，因势而变，增强紧迫感、责任感，提高前瞻性，密切联系实际，围绕企业发展战略，调整培训内容，拓宽培训领域，加快知识更新，以促进员工不断的学习和进步，早日实现整个公司知识结构的优化。各级领导要充分认识加强学习、提高素质的紧迫性、重要性，要带头学习，充分利用现有的教育培训基地和培训设施，发挥现有教育资源的作用，不断改进培训的软件和硬件设施，为职工的学习和进步创造良好条件，使职工培训工作上水平、上台阶。当前，公司职工技能水平良莠不齐，还有许多基础环节有待完善，要细化培训管理，把教育培训工作渗透到每个班组、每个岗位中去，着眼于知识更新、管理升级和多元开发所需的新知识、新技术以及实际操作方法的学习和培训，力争高质量地培养出一大批高素质、高技能的优秀员工来。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、选才、留才机制。公司将根据生产经营发展和新增业务需要，立足公司人才现状，兼顾长远发展需要，有针对性地开展技能培训。重点抓好三支人才队伍的培训，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、操作技工队伍的培训。同时，对于部分公司紧缺的技术人才，可以采用外部引进，以解燃眉之急；对在参加局、公司技术比赛取得较好名次，或为公司解决某项重大技术难题的，公司将酌情重奖，并在技师评聘时，给予优先考虑。营造全员学(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)习，全程学习，团队学习和尊重知识、尊重人才、尊重技术、尊重学习的浓厚企业文化氛围，调动职工学知识、添本领的积极性和主动性，不断提高学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，推动职工队伍整体素质的提高。