煤矿机电科上半年工作总结及下半年

第一篇：煤矿机电科上半年工作总结及下半年

机电科2015年上半年工作总结

及下半年工作计划

2015年上半年工作总结

2015年上半年,根据生产衔接安排，围绕机电设备安全、高效运行，落实设备管理及机电质量标准化工作，大力推广新技术、新设备应用，展开老旧设备改造，较好地完成了机电设备管理各项生产任务。

重点工程、重点工作完成情况

（一）加快邕子风井建设，确保工程进展正规有序

1、提升设备安装进展情况

提升机房已经建成，目前没有封顶，等待安装起重机。邕子风井提升系统设备部分已经制作完成，按照网路工期能够按时到货。邕子风井提升系统安装工程，现正在进行井架组装，按施工计划，7月中旬井架施工将结束, 进入井筒装备施工。

井筒施工需要的设备有井底操车设备(7月下旬到货)，井筒标准段施工完成后，要进行设备下料；井底防过放、井口过卷缓冲装置(7月中旬到货)，非标安装时使用；罐笼(9月初到货)，井筒装备完成后，要放入井筒。

根据施工计划井筒施工在10月初完成,井筒施工完成后不影响系统形成，永久提升机房设备及井口立架组装需要与井筒装备平行作业, 提升机整套设备、永久天轮及电控设备在6月下旬到货。

井筒装备安装完成后，进入立架及披绳挂罐安装，首绳、尾绳及附属件(8月底到货)；井口操车设备可随井底操车设备一起到货，也可按计划8月中旬到货；提升信号及操车电控设备9月初到货。

2、通风机设备安装进展情况

通风机房已经建成，等待网架结构的探伤报告，于6月20日封顶，封顶后可以进行设备安装。

通风机设备制作已经全部完成，等待安装队伍的招标；目前通风机房内行车还未招标，需协调尽快到货，否则影响安装进度（通风机房设备安装、调试周期一个月）。通风机房设备准备在8月中旬安装。

3、起重机设备招标进展情况

邕子风井起重机共有七台，其中通风机房有3台，井口房1台，井架上方1台，井口房1台，提升机房1台，工业场地1台。

起重机的标书审批完毕，已经挂网等待招标。

4、空压机设备进展情况

空压机已经到货，由于空压机房土建没有完成，空压机不能安装。

5、污水处理设备进展情况

地面污水处理设备正在重新制作标书，准备审批。

（二）突出采掘设备配套、皮带系统改造，推动矿井基本建设 完成了2003、2106综采工作面设备配套、改造、修理、安装工作，保证了综采工作面有序衔接，实现了工作面一次性试采成功；完成了2205工作面收尾工作，积极组织了2205工作面设备的移交和设备回撤工作，确保了设备安全有序升井，同时协调上级部门及各业务科室对升井的设备进行返厂维修；完成了2106运巷、2503运巷、580皮带巷、480行人巷二段等掘进面设备配套、改造、安装工作。

完成了西下山二部机头前移、固定工作；对主运输皮带进行了逐步更换，其中：主2#更换新皮带2005米、主3#更换新皮带790米、西下山二部更换新皮带600米、西下山四部更换新皮带2015米。

制定了《主运输皮带系统整改方案》，对主运输存在的问题进行了汇总、分析，针对性的提出了整改方案及措施；加强了主提升和主运输线沿线的管理工作，组织机运队电工，利用每月25—30日对主运输控制双系统进行切换试验，做到及时早发现及时处理，确保双系

统完好；完成了主2#、主3#皮带机改造技术协议的签定工作。

（三）加强五大件、特种设备管理，确保重大设备安全运行 组织主排水泵、空压机、主扇的性能测试；完成了新风井1#风机变频器系统程序的升级，解决了无故报警故障；6月初组织机电队完成了3#泵房1#水泵更换、安装工作，保证了水泵的正常排水；配合供应科完成了主井钢丝绳的招标工作，并签定技术协议。

开展了特种设备专项检查工作，对相关单位《特种设备安全法》学习情况、检查检修情况、设备出现的问题进行了系统性的检查，对相关单位存在的问题，以“三定”的形式督促其整改，确保了特种设备安全、稳定运行；组织、配合长治质监局对我矿在册的19台行车、5台叉车进行了性能检验并出具检验报告。

（四）加强瓦斯抽放泵管理，积极协调、解决存在问题 完成了23瓦斯抽放泵2#泵底座升井、加固工作，并安排钻探队安装、调试；完成了地面瓦斯抽放泵站软化水系统的修理、安装工作，并在软化水设备前加装了2台精密过滤器，确保了原水的净化效果。

（五）加强机电设备日常管理及机电质量标准化工作

对全矿井下、地面的设备进行了12次防爆专项大检查和6次质量标准化大检查。共查出问题C类问题1127条，失爆12条，全部按期整改；对各队组的维护电工下井必须携带电工工具包：摇表、万用表、千伏级电笔进行了不定期检查，保证了电工工具台台完好。

科技创新及新装备、新技术应用实践 1、2003工作面变频器的应用

首次在2003工作面大溜和皮带机采用变频器开关，变频器起动电流小，减少了对电网的冲击，起动速度平稳，减少了大溜刮板的机械磨损，降低大链的短链率，特别是变频器的在线控制功能，可根据电机的负荷变化，调整工作电压和频率，具有明显的节能效应。

2、电气列车远程控制技术应用

首次在2003工作面采用电气列车远程控制技术，采用远距离供电和远距离供液，缩短检修时间，避免了由于走电气列车带来的隐患。

3、主井掉道装置应用改造

为了解决我矿主井频繁掉道的问题，我科结合实际，经多次改进，了主井防掉道装置，并运用在主井，目前正在测试中。

4、新炭仓破碎机落煤装置的改造

完成了运销科新炭仓破碎机落煤装置的改造，使破碎机滚齿面得到了充分利用，避免了滚齿间由于落煤集中，而损坏滚齿的现象。

5、主井1#给煤机改造

完成了主井1#给煤机改造工作，由曲轴往复式给煤机更换成新型自卸式给煤机，减少了设备的故障率，发挥了设备最大效能。

6、更换振动筛、机头漏斗、裤裆叉漏斗。

我矿原有2台WJZ-22X40原煤筛，于2005年安装偷用，由于设备使用年限长，设备磨损严重，整体框架腐烂；因此对更换北筛、南筛，进行了拆旧安新，从而提升了设备安全使用的稳定性和长期性。

做好机电技术、培训管理工作，提升职工技能素质

1、在机电技术方面加强了培训力度，机电科组织在宋村二中对维护电工进行针对性技术提升培训，培训内容结合我矿常用的移变、馈电开关和软启动开关，提高了员工的技能，保障了设备安全运行。

2、对井下局扇开关进行了更换，使用智能切换开头，并对局扇开关使用队组进行了培训，目前更换后的局扇开关运行良好。

3、完成了《漳村煤矿新增机电设备操作规程汇编》工作。我矿机电设备种类、型号繁多，操作规程无系统性的统一管理，查阅资料不方便，管理存在漏洞。针对这一特点，我科通过收集各队组新增机电设备操作规程，进行了统一汇编，资料的管理得到了加强，同时也引起了队组学习操作规程的重视。

4、组织配件库保管技术和管理培训。配件统计入库建立电子台

账纸质版台账、配件库房隐患排查等，改善了配件管理混乱的现状。

工作中存在的主要问题：

1、目前除CST外，其余大修项目均未开展。后勤服务中心的锅炉、井下生产所需电气设备等急需大修。如果不按期组织修理，将会影响设备的安全运行。

2、主运输皮带更换、升井的3台420KS型CST，需要修理。目前矿上只同意解决2台的修理费用，剩余的1台无法修理，将影响主运输的备品备件，制约正常生产；西下山二部皮带2#CST（630KS型）轴入轴漏油严重，需协调更换。

3、《主运输皮带系统整改方案》部分项目机电科无法完成，排水沟、积水池的制作；排水管路的铺设；标准牌板的制作；起吊点的打设等，需其它单位共同协调解决。4、23瓦斯抽放硐室1#泵底座开焊需升井加固；地面瓦斯泵站2#、4#减速机冷却器堵塞需修理、改造；地面瓦斯泵站抽放泵排出的水无法得到净化，需继续完善软化水设备。5、2106工作面负荷中心由于技术升级更换了新系统，工人不能及时吸收、消化，操作不熟练、无法单独检修、维护，需加强培训。

6、储装运系统部分设备缺少备用。动筛斗提机、碳仓减速机、地销皮带减速机等设备，现无备用。

7、新风井新空压机安装基础无法协调施工，安装工作无法开展。

8、新风井、西风井风机风筒出现腐蚀现象，需进行防腐处理。

9、五小电器的防爆检查除机电科外，应归属电力科加强监管。

2015年下半年工作计划

下半年，机电科将继续加大设备的管理力度，要抓管理、严落实、重过程。围绕设备安全稳定运行和全年生产任务，有效开展各项工作。

一、工作思路

（一）加强各项经营指标管控。对各项经营指标使用情况进行分析，每月费用使用情况要和2014年同期进行比较、分析，对超支费用要找出原因，制定措施并严格落实；加强“节支降耗”管理，严格要求各生产单位及队组执行制定的“节支降耗”措施，提高修旧利废效率，加强工作考核力度，严格执行设备、材料发放、回收制度。

（二）抓好“五大件”设备管理，保障大型固定设备安全运行

1、主提升、主运输：做好主提升机设备及集控系统的管理及维护，确保主井电控双系统安全可靠；重点关注主井钢丝绳、钢缆皮带日常使用情况；强化主运输皮带机、CST装置等系统的检查检修工作。

完成好主2#、主3#皮带机身段的改造、安装工作；对水煤治理，检查巷道内随意往皮带上排水、用水冲机架和巷道底板、停机后长时间开喷雾；对缠毛、磨皮带、托辊不转，加强检修班的监管和维护。

2、主通风机：继续完成对新风井主扇的性能测试；加强对主扇系统检查，对查处的问题及时沟通整改；做好对新风井、西风井主扇的防腐处理，加快相关手续的办理进度，积极组织防腐工作的开展。

3、主排水泵：完善主排泵台帐管理，清楚每台泵的使用情况，有隐患的及时维护、备用或更换；加强地面备用泵管理，对主排泵、电机划出专用区域进行存放，做好防雨、防潮措施。

4、压风机：完成新风井新空压机的安装、调试；强化空压机检查及维护，做好风包、管路、冷却及配电系统管理，确保供风安全。

5、瓦斯抽放泵站：加大地面、井下抽放泵日常检查工作；组织

好23瓦斯泵房1#泵底座开焊升井加固工作；继续完善地面瓦斯泵房软化水设施的水处理功能，保障设备安全、稳定运行。

（三）加强机运队、综采队和掘进队的设备检修检查力度及备品备件管理。加大检查力度，检查各队组对机电设备”四检“制度的执行情况，发现问题严格考核；加强各队组备品备件的管理，备品备件的发放要根据作业现场情况进行发放，加强现场备品备件的防护工作及回收；并到检修现场进行日常检查，查出的问题按时进行整改落实，并对队组进行考核奖惩，促使机电设备安全、稳定运行。

（四）做好机电质量标准化防爆检查，确保矿井设备安全 以公司、矿机电质量标准化标准、煤矿安全规程、潞安防爆50条、操作规程为标准，抓好井下、地面设备的日常检查，隐患闭合管理，杜绝设备不完好、失爆等现象，覆盖率要达到100%。

做好机电质量标准化工作。加大检查、考核力度。加强隐患的排查、整改力度。按照省、集团和矿各项工作标准，加强井下及地面各生产作业环节防爆设备检查和隐患排查工作力度，加大对不完好、失爆、隐患的考核奖惩。

（五）开展技能培训及管理活动，提升专业技术人员业务素质

1、继续做好干部上讲台的教育培训工作，每月定期下队组对机械维护工进行机电设备专业培训；对电工，开展各类电气开关、电力设备专业维护的实训工作，提升机电专业人员处理故障应急能力。

2、对我矿使用的新装备、新技术，重视现场实践操作培训。积极组织相关厂家对管理人员、队组相关工种进行专项培训，对新设备、新技术要尽快掌握，减少对厂家的依赖，提升单独处理问题的能力。

3、有效开展《洗选及储装运系统机电安全管理活动》第二阶段的工作，机电科将组织专人对各单位开展活动以来，自查整改情况进行检查落实，促使洗选及储装运管理水平再上新台阶。

（六）积极探索整合矿井监管新模式

协助整合矿健全机电质量标准化工作体系；督导整合矿设备选型、安装调试、检修维护、技术改造等各项工作；经常性组织科领导、技术骨干深入各整合矿开展机电安全检查、隐患排查、工作调研等，提高设备安全性、可靠性和完好率，提升整合矿井机电安全管理水平。

二、工作重点

1、扎实做好邕子风井建设工作。加快提升机设备、通风机设备及配套电控、井口加热机组设备、空压机设备的安装工作。

2、抓好480水平上仓皮带机，一、二CST皮带机的安装工作。完成480上仓皮带、西扩区480皮带巷一、二部皮带技术协议的签定及安装工作，调研巷道现状，完善技术要求，做好安装准备工作。

3、在7月份组织好480水平2#回风巷“掘—支—锚—探”平行作业系统设备的安装、调试工作。“掘—支—锚—探”平行作业系统中超前支架改造、皮带自移机尾修理工作已经完成；钻锚平台现正在生产服务中心修理、配套，钻锚平台修理、配套预计在7月15日前完成；在“掘—支—锚—探”平行作业系统安装期间，要安排跟班，盯在现场，确保安装质量；同时做好480水平2#回风巷掘进工作面的机电设备质量标准化工作。

4、组织好2205工作面设备的修理工作。修理设备为：三机传动部、机头尾、锤头大轮、转载机溜槽、前溜偏转槽、前后溜中部槽、支架、负荷中心。分管人员要及时协调、督促修理厂家和租赁站，确保设备修理质量和修理工期。

5、组织好2206综采工作面的安装工作。做好验收工作，不能影响2206综采工作面的安装工作；严把质量安装关，确保设备的安装质量；做好综采工作面机电质量标准化工作，确保一次性试采成功。

6、组织好2003工作面设备的回收、修理工作。设备回收：组织好设备的移交工作，要细致到每一条螺丝；在回收期间，管理人员要

多深入到现场，加强考核力度，确保回收质量。设备修理：要及时协调租赁站，将升井设备及时送修，并保证修理质量和修理工期。

7、抓好2601高抽巷岩巷掘进设备的检修工作。加强检查力度，到队组、现场检查设备检修情况；提高职工操作能力和岗位作业水平。协调、督促租赁站尽快组织2601综采工作面设备招标、制作等。

8、加强设备库和场地设备的规范管理。强化设备盘库管理力度，把库房内长期堆积不使用、经常性领用、备用设备进行系统化分类管理，并做好库房设备摆放整理工作。继续做好场地设备倒库工作，从今年六月份以来，机电科每天安排两名设备管理员对场地设备进行倒库、另存放，将长期不使用设备、报废设备进行装车、送至恒达公司综修厂场地进行另存放；将场地废旧备品备件，通过回收站进行设备回收。通过对设备进行倒库整理，进一步规范设备入库、存放工作。

三、创新举措

（一）加大技术创新力度，推广新设备与新技术应用

1、制定主井电控系统更新、升级技术方案，完成招标、协议签定等手续，加快主井电控改造，以新技术保障主井的高效、安全运行。

2、加快皮带溜口防堵及快速处理的技术改造，以改变我矿皮带溜口掉挡煤皮、卡堵等问题造成的停机事故。

3、主运输皮带机增加皮带清扫装置。通过清扫和回收胶带的黏煤，杜绝皮带打滑、跑偏、掉煤等，减轻清煤任务，实现减人提效。

（二）加强电气设备的管理。严格执行发放、回收制度，各队组要严格“四检”制度，加强检查、考核力度，对各队组人为损坏的电气设备、元器件要进行原价赔偿；加强电气设备的修复利用管理，特别是可逆磁力启动器、信号综保的修复利用，要求生产服务中心（综采车间）电气组严格执行各项制度；

（三）做好机电设备管理系统的安装、调试工作。协调厂家加快

软件的修改，组织安装、调试，并对机电设备进行数据录入的工作。

（四）强化基础管理，提升机电装备科学化、规范化管理水平完善设备管理和台帐管理，进一步修订和健全新设备到货验收制度，和设备大修、中小修验收制度。根据集团公司和矿相关要求，逐步规范新设备、修理设备的管理。加强新设备的入库、出库和领用管理，继续做好设备台帐登记建档工作，继续强化各种设备手续和管理流程的有序管理和规范运行。

机电科

二〇一五年七月十日

2015年上半年工作总结 及下半年工作计划

机电科

二〇一五年七月十日

第二篇：煤矿机电科 工作总结

工作总结

进入2012年来，1—3月份机电工作主要针第对合盛35KV变电站的开工建设为主，配合项目部搞好供电及运输，狠抓机电质量标准化建设，加强现场管理，组织学习贯彻能源公司和本公司的文件精神。

1．2011年12月份合盛35KV变电站批复后，批准公司建设35KV站。能源领导以及公司领导积极配合机电工作，在很短时间内，谈好合同。现在已经和施工队 交桩，近期线路开工。

2.在供电方面，随着项目部用电设备的增加，现供电系统已不能满足项目部的需求，公司机电领导积极商讨对策，主要针对主斜井巷道掘进距离的增加和北翼回风井线路复杂而导致开关跳闸这些现象，制定了切实可行的措施，由公司机电综合队和项目部密切配合，在不影响工程进度的情况下，在主斜井坡地增设配电硐室，新安装了移变和高压配电装置。更换了北翼回风井工作面总开关和供电电缆。并改造主井原旧巷道供电系统和排水系统，回撤原主井巷道内使用电缆和运输设备。

3.在机电运输方面，为了不影响今年基建工作的开始，减少工人劳动强度，我矿领导在春节期间组织人员对副斜井架空乘人装置进行了延伸，完善了保护系统。对于后来副斜井防跑车装置频繁发生误动作，我矿机电领导多次开会，并积极联系厂家到我矿对跑车装置进行维修，并增设阻车器，保证了副斜井机电运输的正常运行。我矿长期存在矿车混用的现象，为了消除这一隐患，我矿集中购置了一批1T的U型矿车。这样更好的保证了人员的安全。

4..随着各个巷道的延伸，矿井涌水量不断增加，经公司领导现场勘查后，对水泵以及配套电机进行了招标，在中央回风井和副斜井井底车场分别增加了两台流量大扬程高的卧泵，以满足矿井日常涌水量的抽放。

5.在机电日常管理工作中，严格按照质量标准化管理，加强现场管理，对未能达标以及对于整改单出现的问题不及时整改的项目部和综合队进行罚款，共计罚款18200.由于措施得力，方法得当，落实到位，严格标准，从而使我矿的机电质量标准化有了一定的起色。

6.为落实能源公司工作要求，我矿机电领导组织人员对水坑存放的废旧物资和设备进行了集中处理，经过整理，鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放，以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。

7..在矿井基建进行的如火如荼时，设备招标也在紧锣密鼓的跟进中，为了不影响后期机电设备入井计划，根据太原设计院发回的初涉资料，我矿人员进行了仔细阅读，结合我矿现在的矿建和土建计划，细致的排列出了设备招标时间和安装计划。

8..我矿坚持每周机电例会，在例会上，各个项目部和综合队汇报上周工作和对下周工作作出计划。由于项目部施工队初到山西，认识不到山西关于煤矿的政策和政府环境，每次开会，公司领导宣布政府和能源公司文件，积极的传达了文件精神。使项目部人员在思想上得到认识，改变以前的旧观念，保证我矿基建的顺利进行。

第三篇：煤矿机电科工作总结

徐矿机电科工作总结

12月10日，天山公司机电科在进行材料道综采一区供电系统改造，全体机电科电工班职工加班延点，集中精力打硬仗，电工班在任务重，人员少的情况下，合理分工，优化组合，强化机电的精细化质量标准，确保每一项电气工作任务都能到高效率，高质量，让领导放心，让单位满意。

针对采区供电环境的特殊性，保证变电所安全可靠运行，对综采一铺设电缆供电。在机电科黄书记的统一指导下，职工们尽管汗流浃背，夹在狭长巷道内架设电缆，但现场改造工作忙而不乱，果断灵活，让工作有条不紊，完成了从1650泵房变电所到采煤面较远距离供电改造，严格按照标准程序化施工，杜绝设备失爆率，提高井下安全系数。

电工班身先士卒，身体力行，中午，在李科长和陈班长的带领下，班职工用编织袋扛电缆挂钩到井下吊挂。快马加鞭，在巷道上山行走了几千米，终于到达地点，头顶上安全帽上的照明灯似乎驱不走无边黑暗，由于是沿着上山斜坡，站立在帮上挂钩难度加大，脚下不时有湿滑水坑，凹凸不平。所以将近下午三点才把电缆挂钩吊挂完毕，胳膊酸痛似乎早已深张不开了。肚子早已饿的饥肠辘辘了。领导派工友同事送饭到井下面。我们顶着煤尘狼吞虎咽吃了午饭，以积极饱满精神投入到吊挂电缆工作中。崎岖道路不平坦，时不时有磕磕碰碰，大量的出汗衣服早已湿透，一不小心脚被稀泥吸住拔不出来而让沉重电缆线压倒。肩膀上隐隐作痛似乎已压出血印。已过下午五点电缆线头和终端接线盒需要精心制作连接，电工班职工跪在地上弯着腰，小心翼翼用刀划开电缆绝缘层，链接到井下电气开关上，并且认真维护并保持巷道内清洁卫生。当送上电调试好电机，看着工友们除了眼白能看见，满是煤灰的脸上露出久违的喜悦，大家心里很欣慰。到达井上时，已是月明星稀，冬季的午夜显得格外寒冷，但这丝毫挡不住机电科电工班工友之间浓浓情意和对工作一丝不苟挥洒热血。

这次供电安装工作能顺利完成，离不开各单位职工的齐心协力，团结一致，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负上级领导对我们的期望，一步一个脚印，以积极的心态投入到机电工作中去，探索和总结机电新技术，新方法，争取在较短时间内为我矿原煤生产及持续发展提供坚实的电力技术和设备保障。

第四篇：煤矿机电科年终工作总结

二0一三年，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调帮助下，在机电战线全体员工的共同努力下，主要完成了以下工作：

1、设备管理：

①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。

②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。

③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。

⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。

⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

2、供电管理:

①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。

②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。

③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。

④、完成了钻深水井的供电工作。

⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。

⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。

⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

3、防爆管理：

①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。

②、安排了专人负责防爆检查工作。

③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。

④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。

4、技术培训：

①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。

②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。

③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。

④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。

第五篇：煤矿机电年工作总结

业务工作总结

2013年即将过去，参加机电工作已有五年之久，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电技术员为了日后更好地开展工作，对近年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。初进入工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、对以后工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对每年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

张书红

二○一三年十一月八日