某煤矿企业2014年工作报告

第一篇：某煤矿企业2014年工作报告

砥砺奋进

务实发展不断开创企业改革发展新局面

各位代表、同志们：

我受公司董事会委托，向大会作工作报告，请审议。第一个问题

2013年是公司逆势发展协调推进的一年 2013年是公司创立以来经历的极为困难的一年，也是企业发展过程中极不平凡的一年。一年来，全公司上下在宏观环境复杂多变、煤炭市场持续恶化、发展任务艰巨繁重的形势下，紧密团结，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，迎接挑战，围绕增总量、提质量、转方式、调结构、控风险、求发展等重点，内外兼修，承压奋进，务实作为，攻坚克难，整体工作逆势发展、协调推进，2013年公司的各项目标任务基本实现，企业发展保持健康平稳的良好局面。

2013年，我们以积极的心态，沉着应对危机，坚持高标准、严管控，行非常举措、想千方百计，公司整体工作稳中有进，发展基础愈发坚实。总得来说实现了“五双”。

----“双稳”，即：一是安全生产持续平稳。杜绝了重伤及以上事故，实现了安全生产。二是煤炭产量稳中有升。

----“双优”，即：一是公司产业布局进一步优化。煤炭主业方；非煤产业方面。二是集团化管控进一步优化。集团化管控的制度及组织结构进一步健全完善，母子公司关系进一步理顺。

----“双降”，即：一是降本。二是降耗。各种不必要的消耗进一步降低。

----“双保”，即：一是保工资。坚持保一线员工工资不动摇，全年全公司人均收入元。二是保建设。加大资金投入，保新区建设和重点项目建设，增强了企业发展后劲。

----“双严”，即：一是严资金管理。加大资金链管控力度，严抓回款、备用金管理，确保了公司资金链安全。二是严专项督查。先后组织各类专项督查项目，有效堵塞了企业管理漏洞。

回顾一年来的工作，主要抓了以下六个方面。前进步伐——愈加坚定有力

2013年，面对日益复杂多变的发展环境，我们坚持以煤为主、壮大非煤、适度多元的原则，立足长远，主动求变，在公司上下全体干部员工的共同努力下，企业发展实现了新突破，公司前进步伐愈加坚定有力。

煤炭主业实现新突破。非煤产业实现新突破。安全生产——更加夯实有序

2013年，我们牢牢抓住安全生产不放松，保持了严管严控的高压态势，安全管理体系更加完善，生产责任制更加明确，安全基础更加夯实，生产组织更加有序，实现了安全生产。

---安全基础更加夯实：扎实开展各类安全活动。严格按照上级安排部署，结合公司实际，扎实开展了季度主题活动、“安全生产大检查”、“安全生产月”、安监队伍整顿、“事故反思、隐患排查”等活动，制定切实可行措施，狠抓工作落实，夯实了安全生产基础。狠抓安全质量标准化工作。坚持开展工程质量和文明生产动态评价，不定期组织“机电运输”、“一通三防”等专项整治等活动，促进了质量标准化上水平。加强安全监督检查。坚持各类安全检查不断线，严查各类不安全行为，认真排查治理各类危险源，狠抓问题整改复查。严格运行安全信息闭环管控系统，并与工资绩效考核挂钩，实现了闭环管控。强化安全教育培训。全覆盖检查双七条规定在现场的宣贯落实，定期开展大课堂教学活动次，举办各类培训班期，提升了全员安全素质水平。狠抓“两个建设”。扎实开展岗位标准化建设和金牌班组建设，明确建设方案，细化措施落实，切实提升了

岗位标准化及班组管理水平。突出季节性工作和地面安全管理。制定了雨季“三防”、冬季“四防”工作意见，狠抓防范措施的落实，保证了正常的生产秩序。突出矸石山、洗煤厂等重点，定期开展安全、消防、供电、卫生等专项检查，实现了地面安全。

---生产组织更加有序：面对日益复杂的开采条件，各煤业公司积极克服困难，科学组织、周密安排，运用综合手段提高生产效率和原煤产量。坚持优化调度，确保接续正常。严格执行调度分析制度，积极组织生产，及时解决制约生产的因素，确保了正常的生产秩序。坚持科技攻关，努力增加储量。针对现场工作面地质构造复杂、老巷多等实际，积极开展技术攻关，制定针对性措施，提高了煤炭回收率。坚持合理调配，省外公司生产组织平稳有序。采取有效措施，合理调配施工力量，积极组织生产。着力加快巷道掘进进度，加大工作面布置力度，全年原煤产量

万吨。坚持激发调动，提高了劳动效率。面对严峻的市场形势，坚决保一线员工工资，2013年一线员工人月均工资元，充分调动了员工的工作积极性。

企业管理——六大举措筑根基

2013年，是公司成立以来发展最为艰难的一年。一年来，我们坚持立足长远，持续完善提升，行六大举措，促管理升级，筑牢了企业发展根基。

举措一：集团管控更加深化。集团化管控是企业发展壮大的必由之路。为应对企业集团化发展需求，公司审慎研究，对集团化管理架构进行了调整，理顺了母子公司关系、领导体制和管理模式，落实了管理责任主体，初步形成了较为完善的组织架构。

举措二：管理体制更加完善。坚持集团化运作为主线，先后制定下发《子公司管理办法》、《工效挂钩考核暂行办法》、《应收账款管理规定》、《备用金管理规定》等文件，完善了集团化业务往来、财务管理及监督控制体系。

举措三：子公司管控更加强化。定期调研指导各子公司安全生

产、经营管理等情况，积极开展调研、督导工作，集团化管控模式初显，企业核心竞争力和抵御风险的能力进一步增强。

举措四：内部审计更加严格。严格按照审计计划，先后对有财务收支业务的单位，进行了年度的财务收支及经营情况就地审计，为公司决策提供了第一手的资料。

举措五：工作督查更加到位。坚持严过程、严小事、严追究、敢动真、有真事，围绕重点工作、基础管理等方面，积极开展月度工作督查。坚持抓住关键、贴身紧逼，先后对材料设备领用制度执行情况、物资回收复用情况以及制度执行情况进行了专项督查，及时督促落实整改，有效堵塞了管理漏洞。

举措六：管理升级更加深入。坚持定期召开协调会，制定针对性措施，强推工作落实。先后进行了对标管理、全面预算管理等工作，有效促进了管理升级。

经营管控——内潜释放成效显

严峻的煤炭市场形势下，企业利润空间不断被压缩。公司上下坚持深挖内潜，突出降本提效、煤炭营销、人力资源管理、物资供应、资金安全五大关键，加大管控力度，细化管控措施，着力提升经济运行质量，经营管控成效显著。

关键一：煤炭营销。针对煤炭市场的不确定性，坚持以质促销，狠抓洗煤厂的管理，不断优化煤炭产品质量，做足煤炭提质文章，精煤回收率达到了同行业先进水平；坚持以价稳效，树立客户至上的理念，转变营销观念，最大限度占有市场，实现了产销平衡，有效防控了经营风险；大力开展煤炭大营销工作，健全了煤炭资源供销网络，经营收入同比增长万元，利润增长万元。

关键二：降本提效。大力开展技术降本工作，先后实施技术降本、小改小革

项，节约资金

万元。大力开展电力降本，严格指标考核，累计节约电量

万度。强化材料管理，制定下发各类材料专项管理考核规定，严抓制度落实，成效明显。

关键三：人力资源管理。扎实开展减员提效工作，通过离岗创业、清理长欠人员等多种形式，累计精简各类人员

人。强化劳动定额管理，积极对接集团统一劳动定额标准，认真开展了试套测算工作。

关键四：物资供应管理。严格执行招标比价采购和采购合同会签制度，降低了采购成本。加强库存管理，严把计划关、采购关，材料差异率同比下降个百分点，库存储备资金同比下降

万元。定期对闲置的积压物资、设备设施进行鉴定、处理，去年共处置废旧物资

次，回收资金

余万元，减少了不必要的消耗，降低了生产成本。

关键五：资金安全管理。多渠道筹集企业发展资金，积极争取各类政府财政优惠政策，加大财务资金使用单位的管控力度，科学安排资金使用顺序，加大应收债权的回收力度，定期开展资金使用状况调度分析，严抓销售回款力度，有效确保了资金链安全，有力助推了企业发展。

企业环境——和谐稳定向好

和谐稳定的环境是企业发展的必要保障。发展再难，不忘群众。在过去的2013年，我们始终坚持以人为本、依靠群众，企业发展环境继续呈和谐稳定、整体向好态势。

切实关心员工生活。狠抓社区环境整治工作，大力推行无垃圾箱保洁，积极开展绿化植树、消杀、水电暖管网检修、宿舍住宅楼维护等工作，员工群众的工作、生活环境得到进一步改善。狠抓医疗卫生工作，积极为员工家属接种各类疫苗，积极派出参加康复疗养。企业凝聚力进一步增强。

狠抓治安稳定工作。坚持将稳定工作摆在与安全同等重要的地位。不断强化政策法规教育，努力提高员工群众遵章守纪意识。超前布控，认真排查不稳定因素，确保了各重大节日等特殊时期的形势稳定。强化治安保卫工作，严厉打击各类违法违纪行为，先后组

织次消防安全及经济、重点要害部位的安全大检查，切实消除了各类安全及治安隐患。

作风转变——要求严，力度大

公司各级管理人员以企业改革发展大局为重，坚持“谁分管、谁负责”的原则，进一步转变观念，落实责任，提高标准、率先垂范，严格履职，积极主动地开展工作，以实际行动推动了公司的发展。深入开展党的群众路线教育实践活动，下大力气狠反“四风”，通过采取集体廉政谈话、观看反腐倡廉电教片、签订廉洁自律承诺书等形式，增强了干部的廉洁从业意识，保持了清风正气的良好局面。加大考核问责力度，对发现的违规违纪问题一律上追下联，有力的促进了干部作风的好转。

各位代表，同志们！在即将过去的2013年，面对种种困难和不利因素，广大干部员工勇挑重担、攻坚克难、团结一心、扎实工作，唱响了公司改革发展的集结号。矿井实现安全生产、煤炭主业稳中有进，非煤产业实现新突破，多元化发展持续深入，公司凝聚力不断增强，内部环境和谐稳定，这些成绩来之不易，成绩的取得离不开上级领导及离退休老干部的关心和支持，更离不开全体干部员工负重加压、顽强拼搏的努力！在此，我代表公司班子向在座的各位员工代表，并通过大家向广大干部员工家属和离退休老领导、老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回顾一年来的工作，之所以取得了较好成绩，主要经验和体会是：

一是坚持解放思想。思想解放是“总阀门”，没有思想观念的“大解放”，就无法实现工作质的飞跃。面对不断变化的形势，我们必须摒弃落后观念，破除僵化思想，以更高的视野和境界，立足企业发展实际，谋发展、促发展，力促企业平稳快速发展。

二是加快转调步伐。严峻的煤炭市场形势告诉我们，固守旧的产业结构、盈利结构必将被市场所淘汰。因此必须加快转方式、调结构步伐，拓宽发展思路，走多元化发展的路子，确保企业可持续发展。

三是严抓责任落实。落实是实践、是行动，是助推企业发展的强大动力。要把工作当事业，把事业当追求，真正做到在其位、谋其政、履其职、尽其责；必须做到高效执行、立说立行，以奋发有为的精神状态和强力的事业追求，强抓责任落实，确保公司各项工作部署不折不扣落到实处。

四是勇于创新攻坚。创新是方法、是手段，是攻坚破难的利器。只有以创新的勇气、改革的胆识、执著的精神，才能赢得发展的主动。只有持续强化竞争意识、创新意识，以高境界、高标准为起点，行新思路、新举措，才能实现企业新发展。

总结成绩，使我们精神振奋，更增添了干事创业的动力，同时，我们更要保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确面对当前各项工作中所面临问题和不足：

一是安全基础还不牢固。个别单位出现了骄傲自满情绪，安全管理有所放松，在安全教育、现场监管等方面管理不到位，员工的自主保安意识不强，出现了多起轻微伤事故。二是公司发展压力不断加大。受煤炭市场寒冬的影响，公司生产经营压力日趋加大，盈利水平明显降低，加之公司处在成长期、投资期的影响，企业发展面临较大压力。三是思想解放力度还不够大。一些管理人员思想陈旧、视野狭窄、作风不实，面对问题和挑战，办法不多、手腕不硬、执行力不强，没有把主要时间、主要精力用在各自工作开展上。四是集团化管控有待于加强。集团化管控的体制、模式需要进一步优化，个别职能部室对各子公司、单位的业务指导还有待于强化。五是干部作风仍需转变。个别管理人员缺乏开拓创新、勇于负责的精神，推诿扯皮、因循守旧、办事拖拉的现象仍不同程度的存在。

第二个问题 2014年的工作安排

2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会的开局之年，也是我公司把握历史机遇、突破发展瓶颈的关键一年。我们要以十八届三中全会精神为指导，进一步统一思想和行动，凝聚信心和力量，坚决贯彻执行集团公司的工作部署，加大思想解放、转调结构、改革创新力度，全面抓好安全生产、经营管理、企业发展、和谐稳定等各项工作，推动公司持续、健康、快速发展。

认清形势、明确任务是做好工作的重要前提和基础。随着党的十八届三中全会和2014年中央经济工作会议的召开，当前和今后一个时期，宏观经济和煤炭市场形势将继续发生深刻变化，我们必须科学研判、正确把握、趋利避害、顺势而为。我们的有利方面是：一是市场经济全面激活。党的十八届三中全会的召开，标志着中国进入了全面深化改革阶段，国家将进一步加快全面深化改革步伐，加大推进经济结构战略性调整的力度。中央经济工作会上提出了稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域、各个环节，将继续保持宏观经济政策连续性和稳定性，市场经济将进入全面激活阶段。二是政策持续稳定宽松。随着城镇化建设的推进、政府职能的简政放权和国家对民营企业扶持力度的加大，民营经济将迎来全面发展期。同时，国务院近期下发的《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》（国办发„2013‟104号）中指出，国家将加大对煤炭行业的政策调整力度，坚决遏制煤炭产量无序增长，切实减轻煤炭企业税费负担，清理相关不合理税费，加强煤炭进出口环节管理，并着力解决老矿区、老企业办社会职能等历史遗留问题，煤炭企业外部发展环境将得到进一步改善。三是企业发展前景日趋向好。***公司将进入下组煤开采，综采项目将很快上马，产量将得到显著释放；******公司生产经营布局进一步优化调整；******公

司已进入达产阶段；新资源占有的方式将进一步拓宽。此外，城镇化的发展也给投资公司带来前所未有的机遇。应该说，企业发展将很快突破瓶颈，可持续发展能力明显增强。四是企业管理水平持续提升。公司发展定位科学合理，结构调整持续优化，经济形势把握到位，各项决策科学准确，企业抵御风险的能力进一步增强。在看到优势的同时，我们要理性地分析面临的困难和挑战。一是煤炭市场形势仍然严峻。煤炭市场形势还不够明朗，虽然煤炭价格逐步趋稳，但是涨幅不大。同时，由于产能过剩，煤炭将长期处于买方市场。二是安全形势依然严峻。安全生产中出现的零打碎敲的事故，加大了安全压力，安全工作仍然被动。同时，安全管理范围广，战线长，管控难度大，***公司的防治水、******公司的防瓦斯，******公司的防灭火，都是我们在安全上将长期面临的重大问题。三是企业内部矛盾长期存在。观念更新慢与外部形势变化快的矛盾亟待解决；加快发展与资金紧张的矛盾日益突出；企业规模扩大和管理难度加大的矛盾逐步显现；多元化发展与专业化人才紧缺的矛盾仍未改观。四是集团内部发展失衡。集团内部仍然面临着产业和子公司发展的不平衡。非煤产业结构失衡、整体亏损问题彻底解决难度很大，仍未摆脱发展后继乏力的困境。个别承包经营单位境界、管理水平与公司发展要求严重不符，影响了公司整体发展。

根据董事会部署，今年工作的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指导，围绕***能源集团“做实—做强—做大”，立足“煤业、房地产和非煤”三大板块，坚持以“转方式、调结构、促改革、求创新”为主线，以“5F”协同管理法为抓手，锁定“保安、降本、增效、提质”目标，积极推进产业整顿、结构调整、方式转变、改革创新，努力打造企业管理创新、经济发展的升级版。

工作思路是：坚持以产业整顿、精益生产为主导，打造高质、高效、精益矿井；坚持以布好营销大局为主导，力求有限资源效益放大；坚持以内部市场化体系建立、运作为主导，实现责任具体、降本提效；坚持以管理业务升级为主导，实现集团管控加强、运行流畅；坚持以责任落实为主导，确保各项目标任务落实。

工作目标是：1.安全生产：全公司实现安全生产年。生产矿井杜绝轻伤以上人身事故和较大非人身事故；地面及非煤单位杜绝轻伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。2.煤炭产量：确保原煤产量105万吨。其中，***公司产量75万吨，******公司产量12万吨，******公司产量18万吨。3.利润总额：确保盈利1200万元以上。4.原煤成本：确保控制在451元/吨以内。5.商品煤产销率确保98%以上，合格率确保95%以上。6.房地产开发：确保项目顺利推进，回笼资金5.65亿元。7.做好治安信访稳定工作，确保实现两个“三无”目标。

三、突出重点、真抓实干，坚决完成2014年的各项目标任务 2014年是公司实行集团化运作、管理升级、管控加强的开局之年，也是深化改革、蓄势提升、转型发展的突破之年，经济形势严峻，发展任务繁重。全公司上下必须要统一思想认识、正确研判形势、积极采取措施，靠扎实的作风，高效的落实，从容应对各类风险和挑战，推动企业稳步、健康、持续发展。重点要抓好以下工作：

第一，转调并举，打造管理创新升级版

强化集团管控是应对危机和挑战最直接、最有效的途径，只有以改革的胆识、创新的勇气、执着的精神，行新思路、新举措，才能赢得发展的主动权。强化战略管控。一是完善集团化管控体制。明确各层级职责，健全管控制度体系，严格落实《子公司管理暂行办法》的要求，加强对各子公司的管控。二是完善战略评价机制。每季度召开一次董事会，对规划落实情况、产业发展成果和发展趋势进行全面评价，及时调整思路。三是完善生产经营成果季度评价机制。每季度由经营副总经理和总工程师组织对各子公司的经济运行、生产经营成果、目标任务完成等情况进行全面评价，提高经营管理水平。四是完善风险评估机制。严格重大投资、重大事项的决

策程序，规避企业发展风险。强化财务管控。一是严格预算管控。坚持分级编制、子公司控制、集团公司决策的原则，今年预算重点是控制投资规模，严控超预算项目，控制净现金流，谋划建立管理人员年薪、员工工资总额与经营收入指标完成相挂钩的考核制度。二是严格资金管控。密切管控现金流，加强资金管理，重大投资事项必须按规定程序经董事会、股东代表大会批准后方可实施。三是严格财务定期分析。对集团公司及各子公司的经营情况进行月、季、年定期分析通报、问题落实整改和监督检查，完善内部管理。强化人力资源管控。一是明确职责。建立两级人力资源控制机构，集团公司负责全公司人力资源配置规划，严格定岗定员，顶层设计薪酬总额承包制度。二是制定分配政策。严格执行岗位绩效工资制度，落实“业绩升、薪酬升，效益降、薪酬降”的原则，实现员工收入水平与企业效益状况相匹配。三是加强人才培养。优化人才结构，重点培养，大胆使用，增加企业人才储备。强化审计监督管控。一是突出审计重点。创新审计监督机制，在中期、年度审计基础上，积极开展不定期审计与专项审计，拓宽审计监督范围，最终达到对业务、经济事项的全过程审计。二是完善审计监督职能。加强纪监审计队伍建设，提升业务能力。严格责任落实，加强对危害企业利益问题和行为的查处，真正从源头上堵塞企业管理漏洞。强化物资采购管控。一是严格招标比价制度。严肃招标纪律，严格采购程序，坚持集团公司抓大、子公司抓小的采购方式，凡大宗或大额采购必须由物资供销部统一安排，不准多头采购。二是建立物资采购信息网络。定期发布物资采购信息，公开采购数量、质量、价格，实现公司内部资源共享。三是合理确定储备资金。定期组织清仓查库，对长期闲置的设备或暂时不用的材料在各公司之间进行调剂。四是重点谋划开展物资流通业务，实现创收创效。强化营销管控。一是完善集团监管制度。集团公司负责各子公司煤质、煤价、销量监控，严格落实监控责任，及时调研市场供需变化、价格变动。二是加强

营销工作。***公司所生产的煤炭全部入洗，由煤炭经营管理部销售，其他各子公司产品自主营销，确保以现有资源和平台为依托，布好营销大局。三是健全市场营销网络，加强营销人员业务培训和目标管理，拓宽营销渠道和方式。强推“5F”协同管理法。对5个子系统进行全面梳理、导通，在全公司进行推广。全面质量方面：落实技术、工作、管理“三大标准”，将标准化管理扎根到企业管理的方方面面。全面对标管理方面：按照“建标-追标-兑标-超标”流程，完善各个环节，提高对标质量和效果。全面风险管理方面：强化安全风险、经营风险和廉洁风险防控，加强系统和制度建设，降低企业发展风险。全面业绩考核方面：完善科学、合理、公平、公正的业绩考核机制，调动全员的工作积极性。全面预算管理方面：探索建立一级内部市场，科学规范运行，确保企业经营效果。

第二，集中精力，持之以恒抓好安全稳定

安全稳定是企业发展所需，群众所盼，责任所在。今年，要以开展“安全责任落实年”活动为契机，真正把安全稳定工作摆到高于一切、重于一切、先于一切的位置，认识再提升、措施再细化、管理再严格、责任再落实，确保企业发展形势持续稳定。从思想观念入手，做到安全警钟长鸣。要大力营造浓厚的安全氛围，办好安全学校，强化安全理念灌输，切实将“安全第一”的方针转化为“安全第一”的价值观。各级管理人员要不断增强安全管理的压力感和责任感，举一反三接受各类事故教训，时刻保持高度警惕性，绷紧安全弦。从严格标准入手，提高安全管控水平。严格落实安全1、2号文的“规定动作”，大力开展岗位标准化建设，牢固树立标准化意识。坚持工程质量、文明生产评价和问题查后查制度，不断提高施工标准和检查验收标准，确保作业环境定置管理、安全可靠。加大“手指口述”、“双卡双述”的学习落实力度，确保员工正规操作、规范上岗。从基础管理入手，推进安全重心下移。靠机制约束，靠压力传递。加强“三支队伍”建设，提高区队长、班组长、安监

员的业务素质，提升基层安全管理水平。大力开展“金牌班组”创建活动，实施“正能量”激励，全面调动班组的积极性，促进“5F”管理在班组岗位落地。从责任落实入手，强化安全执行能力。加大严管严控力度，建立垂直管理模式，逐级签订安全目标责任书，明确安全目标和责任，自上而下层级考核，自下而上层级负责。加大管理考核比重，既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，实行短、中链追责，切实提升安全工作执行力。从信访治安入手，优化企业发展环境。深入排查不稳定因素，超前制定稳控方案，不断提高信访工作水平，依法合规解决信访问题。高度重视、关心和解决困难员工及弱势群体的生活保障问题，加大扶贫解困力度，增强企业的向心力。坚持法制教育和治安查处相结合，加大法制教育和治安巡逻力度，严厉打击违法犯罪行为，提高企业的整体治安防范能力。

第三，强本固基，千方百计抓好煤炭主业

企业因煤而生，由煤而兴，在当前困难时期，煤炭主业是我们生存发展的基础，是转型发展的支撑。因此，要坚定不移地做好煤炭主业，紧紧围绕煤炭提量和营销增收两个重点下大力气、做大文章。一是优化生产布局。***公司要合理安排生产接续，优化采场布局，实行严格的资源计划管理，精采细采，提高资源回收率，延长矿井服务年限。两个省外子公司要以出效益煤为原则，科学调整采场布局，严格落实集团公司决策，确保目标任务完成。二是提高劳动效率。坚持精益生产理念，加强生产过程管控，突出抓好搬家撤面、过断层、过老巷等期间的机电设备和人员出勤管理，稳定煤炭产量。适时在7300采区上马薄煤层综采装备，进一步提高生产效率。两个省外子公司要因地制宜，调整优化劳动组织，确保生产的连续性，提高生产效率。三是继续寻找新资源。改变煤炭资源占有方式，适时成立矿业工程公司，依靠安全管理、生产技术、人才队伍等优势，走出去合作、托管煤矿工程，创造经济收益。四是加强煤炭营

销。牢牢把握煤炭市场形势，进一步理思路、调策略，掌握营销主动权。坚持以质取胜，严格落实井下生产、运输流程、洗选加工各环节的煤质管理责任，建立选煤厂岗位标准化长效达标机制，不断提高洗精煤的产量和质量。密切关注市场行情，加大市场开拓力度，采取调增质量、调剂流向、调整品种等措施，确保产销平衡。扎实推进大营销战略，拓展煤炭物流基地，逐步增加经营收入，力促商品煤销量、价格、回款达到最佳，确保实现利润最大化。

第四，多措并举，深挖内潜抓好降本提效

今年，面临严峻的市场形势，要求我们必须牢固树立“长期过紧日子”的思想，真正做细做实降本提效工作，切实严控成本，降支出、降消耗。一要严控资金成本。实行资金内部市场化运行和资金有偿使用，加强备用金和应收账款管理，优化资本结构，降低资金占用成本。密切关注国家信贷投放政策变化，加强银企合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。二要狠抓技术降本。紧紧围绕井下综合降本，建立以工程技术人员为主的技术降本体系，大力开展技术攻关，广泛立项，制定节点，落实责任，建立效果评价机制，确保技术降本取得实效。三要狠抓材料控制。根据指标倒逼材料消耗量，严格执行支柱、皮带、铁路、链条等各项大宗材料的管理制度，定期对制度执行情况进行督查。建立月度材料消耗分析机制，查找问题，分析原因，制定切实可行的整改措施，切实控制好材料成本费用。严格执行材料交旧领新制度，建立台账，降低新材料投入。建立内部市场信息网络，定期对各子公司库存物资进行调剂使用，盘活闲置资产。四要狠抓节电、节水管理。深化装表计量工作，量化用电、用水指标，确保计量的准确性和考核的严肃性。大力推进节能技术，狠抓强力皮带等大型设备的开停管理，对长时运转的设备推广应用变频技术和供电动态无功补偿技术，实现节约用电。五要狠抓减人提效。牢固树立“人均”意识，做到减人不减资、增人不增资，彻底解决用人多，效率低的问题。不断盘活人力资源，合理

定岗定员，严格执行《劳动用工管理规定》，加大“三长”人员清欠力度，切实提高人工效率和岗位贡献率。六要狠抓政策创效。集团公司四大管理委员会要加强政策研究，规避政策风险，指导企业决策和业务开展。积极与上级政策部门沟通联系，争取各项政策优惠，用好用活上级政策。

第五，稳中求快，全力打造“”品牌

今天的投资结构就是以后的产业结构，今天的建设项目就是以后的效益源泉，对于房地产项目，必须要有从独木到丛林的气魄。投资公司要自我加压，勇挑重担，切实在项目建设上“紧”起来，在资金回笼上“快”起来，确保地产项目又好又快推进。立足保安全快建设，进一步加快“ ”和“ ”两个项目的施工步伐，制定工期，倒逼倒排。加强工程施工的过程控制和动态质量监控，强化工程监理，确保项目施工安全。立足严控制降成本，严格工程优化和图纸会审制度，认真组织土建工程结构的审查验收，以安全美观、实用节省为目的，减少一切不必要的投资。立足强销售快回款，牢牢抓住销售龙头，采取灵活有效的销售方式，加大销售力度，快速回笼资金。

第六，适应市场，调整优化抓好非煤发展

非煤产业要按照调结构、转方式的要求，破除因煤而建、为煤服务的陈旧观念，跳出框框，从高着眼，重新定位。一要调整产业定位。公司要在抓好优势项目的基础上，坚持引渠放水，搞好新项目、新产品的开发，积极调整产业、产品结构。慎重调研1-2个有发展潜力和经济效益的项目，立足集团产业链的延伸，瞄准产业接替目标，实现转型发展。公司要抓紧办理建筑资质升级，增强竞争力，积极承接外部市场项目，切实提高盈利水平。二要转变经营模式。强塑市场意识和盈利意识，靠市场规律产生经营者。按照政策引导、市场化运作的方式，探索买断式经营或租赁式经营模式，采取参股、控股等多种形式，实施非煤产业联合，推动向支柱产业、骨干项目和拳头产品集聚。要借助市场化手段，增加综合性服务项目，增加新的经济增长点。积极运作好物业管理公司，树品牌、提形象，实现经营创收。三要加强资本运营。以资本为纽带，积极探讨新的产业延伸和创富方式，逐步做活做好以资本运营为代表的虚拟经济，实现企业的外延经济规模拓展和内涵经济实力强劲。

第七，以人为本，加大力度抓好人才培养

人才是企业竞争之基、转型之要，是企业的第一资源。今年，我们要积极落实人力资源五年发展规划，加强人才培养使用，努力解决人力资源结构失衡问题。一是构建人才开发体系。加大人才引进力度，把握企业实际和发展需求，编制人才需求计划，引进急需的高端人才，促进现代管理理念的培育和先进科研项目的开发。坚持培养本土人才，不断丰富培训形式，努力搭建学习的平台，采取内部“大课堂”教学和外出参加知识讲座培训等方式，为全员提供学习机会，实现不同层次人才梯队的衔接。二是构建人才培育体系。加强系统建设，建立一套激励、拉动员工的分配系统；建立一套孵化人才的晋升系统；建立一套吸引、感召员工的吸引系统；建立让人才自我实现、自我操练的培训系统；建立让人才自动自发的运营系统，实现人才培养使用的科学化、规范化、常态化。

第八，落实责任，闭环管控抓好重点工作

落实是实践、是行动，是助推企业发展的强大保障。各级管理人员要把工作当事业，把事业当追求，真正做到在其位、谋其政、履其职、尽其责。一要加强领导抓落实。不断强化责任意识和履职意识，各级管理人员要心中有责，做到“三清三明”，即：工作任务清、管理重点清、时间节点清，责任者明、工作标准明、落实措施明。要分级制定管理和考核办法，不断提高工作执行力。各分管领导要加强对分管范围内工作的检查指导，定期调度工作进展情况，及时解决工作中的难题，确保各项工作高质量、高标准地完成。二要创新进取抓落实。认真能把事情做对，用心才能把事情做好。各

级管理人员要以事业和大局为重，切实增强发展意识和创新意识，广学有用知识，精学专业技能，不断提升发展境界，提高工作水平，积极推进工作和管理创新。三要严格督查抓落实。加大督查工作力度，对各子公司的重点工作进展、规章制度执行、责任落实等情况进行认真督查，每月列出督查事项，明确时间节点，实行闭环销号。集团公司的相关分管领导每季度要带队对省外子公司进行全面督查，及时指导解决发展难题。四要凝聚人心抓落实。各级管理人员要保持良好的精神状态，团结和带领员工走出困境，强化健康的舆论引导，把企业遇到的困难和采取的措施及时通报，让大家认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难出谋划策，上下协力，共度时艰。

同志们！回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。尽管前行道路上充满巨大的困难和挑战，但信心贵如金、齐心可断金。集团公司相信，只要我们紧密团结起来，严格按照董事会的决策部署，坚定发展的信心和决心，扎扎实实抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、调结构，抓创新、增效益，就一定能够战胜各类艰难险阻，就一定会迎来企业光辉灿烂的明天。

谢谢大家！

第二篇：煤矿企业职代会工作报告

抓安全、保稳定、促发展继续开创公司全面发展的新局面

----在舒矿公司三届三次职代会上的工作报告各位代表：

现在，我代表舒矿公司向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2013年重点工作回顾

2013年，是舒矿公司历史发展进程中前所未有、极不平凡的一年。我们经历了煤炭生产长达半年的停产整顿，经历了煤炭市场寒流的严峻考验，经历了资金极度紧张困扰和稳定工作的巨大压力。在困境中，公司上下认真研究制订三年发展规划，全面组织开展“再拼三年”主题活动，统一思想，坚定信念，抓安全、保稳定、促发展、保运行，有效维护了公司思想不乱、队伍不散的良好局面。

主要指标完成情况较好。全年煤炭产量完成141万吨，完成掘进延米6183米，重点巷修2780米。铁路外运180万吨。后四个月，全公司吨煤售价达到133.15元，增收1130万元，实现了扭亏为盈。产量、增收、盈亏等主要指标均完成吉煤集团下达的考核指标。

再拼三年成果开始显现。全体员工积极响应公司号召，努力参与到再拼三年发展热潮中，凝心聚力，坚定信念、勇下决心，拼出了士气，开辟了道路，发展步伐明显加快。域内外资源项目实现新突破。云南祥兴矿改扩建工程进展顺利，安全管理被当地政府树立为先进典型，质量标准化成为富源县示范矿井。包尔呼顺矿合作项目正在稳步推进。蛟河丰兴煤矿资源整合收购项目成功完成公司注册登记和矿权过户等手续，提能改造工作正在积极进行。刘家渠矿合作项目全年生产煤炭200万吨，创造了历史发展新记录，进入国家级安全质量标准化矿井行列，打响了公司品牌，实现了互利共赢目标。为解决资源总量不足矛盾，公司进一步组织对蛟河、营胜，四平、梨树等地勘探，先后施工5个钻孔，累计进尺1850米。广大工程技术人员发挥聪明才智，全力开展探底、摸边、找盲，有效延长了矿井寿命。二矿先后在五层、九层共找出资源451万吨，目前五层2号面已经构成正在回采，五层3号面正在组织开拓施工。五矿共找出资源量1100多万吨，目前十七层已经进入队组开拓施工，通过这些资源潜力最大限度的挖掘，为企业持续发展提供了后续资源保证。结构调整深入推进。一是煤炭主体地位进一步巩固，在今年只有三处矿井生产、停产整顿时间长、煤炭总量大幅度减少的情况下，各矿井积极抓调整，抓接续，各级领导分矿包保，深入现场，蹲点指挥，最大限度组织生产。启动生产后，生产秩序迅速恢复，生产水平逐步提高。二矿狠抓生产环节，加大工作面调整，全年完成81.3万吨。五矿继续保持稳产高产的良好势头，全年达到38.5万吨。营胜矿尽管恢复开工较晚，但仍完成21.2万吨，产量、成本、售价等主要指标上都创了该矿历史最好水平。四矿做到时刻听从公司召唤，完成多项急难险重任务，保证了安全关井回撤。二是煤炭经营在逆境中坚定发展，储煤基地和非煤公司不断加大煤炭经营市场调研力度，多角度研究经营策略，拓展经营渠道，通过采取筛分加工措施在当地市场销售，取得较好收效。三是非煤项目不断推进。机电公司通过突出抓铸造项目，促进生产能力提高，质量改善，客户增加，全年实现产值7800多万元，未来前景正在展现。非煤公司絮凝剂项目完成新公司注册和厂房改造，市场空间在不断拓宽。养殖产业通过股份制经营，正在探索一条新的发展道路。各非煤产业单位市场意识不断增强，经济效益进一步改善，超额完成各项经营指标。网络公司强化市场营销，市场占有率进一步扩大。总医院通过优质服务，强化医疗安全，社会信誉度不断提升，经营收入再创历史最好水平。安培中心坚持内抓管理，外抓市场，培训渠道进一步扩宽。设计院积极解决资质制约困扰，盈利水平再创新高。

精细化管控力度加大。公司上下积极应对不利客观环境，围绕管理效益年，年初公司专门研究出台强化公司域内外管理的“双16条”特别规定，管控措施更加有力。各单位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭产量60.6万吨，取得成本下降、售价上升，利润1360万元的经营成果。恢复生产以来，各单位进一步围绕查漏洞、反浪费、再降成，多方挖潜，坚持“三个一”活动不松劲，执行“三无日”措施不动摇，重新落实各项指标和责任。煤炭生产迅速恢复，各项管理进一步加强。全年组织回收复用U钢1万多架，节约资金1400多万元，材料费比计划节支272.2万元。全年调剂使用劳动力900多人次，员工总量得到有效控制。各单位普遍在节油、节电、节支上采取措施，吨煤电耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明显下降。办公费、招待费、差旅费三项费用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通过积极组织货款清欠工作，全年累计清回以前货款4123万元。通过“三个一”措施的不断落实，全公司实现增收节支3576.2万元，其中增收1382.2万元，有效缓解了公司资金紧张局面，使公司在停产整顿长达半年之久的情况下，实现了保运行、保开支、保稳定。

煤炭销售成果显著。广大销售人员“带着感情抓销售、带着责任抓销售、带着压力抓销售”，特别停产整顿期间，以销量不减为目标，全面组织开展销售会战，加大外购煤和掺拌力度，使积压地存煤炭全部清空，实现了销大于产。煤质管理进一步加强，现场管控力度加大。补充增加破碎设备，强化手选筛选，组织对煤泥进行凉晒、破碎；研究解决提高营胜矿出块率问题，提高二矿煤入洗比率，促进商品煤质量提高200大卡以上。

安全工作继续深入。公司上下坚持党政工团齐抓共管，坚持安全教育培训不放松。举办全员、班组长和特种作业培训班42期4200人。积极开展全员反三违、人人保安全、“保护矿工生命、矿长守规尽责”等主题活动。停产整顿期间，全公司签订安全保证书2821份，承诺书1881份，签订段队安全公约21份，印发卡片2600余张。通过亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部员工安全意识进一步增强。公司上下坚持抓安全重点和关键环节，全年组织防治水专项检查12次，施工疏放水钻孔59个，疏出水量13.2万立方米。配合地方政府集中整治非法矿井20次，整治非法矿井42眼。铺设压风和消防管路5400米，扩面降阻翻修3250米。更新淘汰设备56台，第三批淘汰设备任务全部完成。公司先后投入2000多万元，用于健全完善六大系统建设。五矿、营胜矿、祥兴矿、刘家渠矿实现了安全生产。特别在瓦斯管理上，公司上下高度重视，加强领导，充实人员，出台办法，聘请专业机构研究具体方案，加强监测预报。地面防火进一步加强，投入资金对灭火器材进行检测维修，对密集场所防火设施进行改造安装。公司和各单位先后共组织各类应急模拟演练24次，抗灾救灾能力不断增强。继续巩固了连续33年无森林火灾的良好成果。企业文化建设不断推进。以人为本理念进一步体现，惠民工程10件好事全部落实。公司各级领导分别深入到困难职工家中进行走访慰问，全年发放救助金62万元，其中有52万元用于两节期间发放送温暖资金和救助物品，10万元用于特困救助。同时拿出20万元建立帮扶救助基金，先后对153人进行救助。通过综合互助保障帮助近90人解决生活难题，办理救助金9万多元，并为452名女职工办理特殊疾病综合互助保障，为一名患大病女职工办理救助款1.5万元。通过阳光助学活动，先后对19名困难员工子女进行救助。坚持开展全公司员工健康体检，组织70名生产骨干健康疗养，保持了企业凝聚力和向心力。信访信息反馈力度加大，稳定工作更有针对性，与地方政府建立信访协调联动机制处理信访案件，直属公司积极做好家属工参保工作，有效维护了稳定局面。在党风廉政建设上，公司专门出台30条细化措施，廉洁文化常抓不懈，举办廉洁书画展，建立警示教育基地、参加吉煤廉洁知识竞赛取得第一名好成绩。各级干部廉洁自律，保持了公司风清气正的良好发展环境。

回顾充满艰辛与挑战的2013年，公司之所以能够在极端的困境中取得较好成果，一是来源于吉煤集团的坚强领导，不断为公司发展指引航程，开辟道路。特别是在停产整顿后，积极抓复产验收，使我们从逆境中增强信心，在实践中经受了锻炼和考验。二是来源于再拼三年活动的激励鼓舞作用。通过再拼三年活动，公司上下思想更加统一、发展信心更加坚定，对未来发展充满期待，面对挑战无所畏惧，敢于迎风破浪，推进重点工作不断取得阶段性进展。三是来源于强有力的精细化管控举措。在极端复杂的环境面前，公司上下始终牢固树立艰苦奋斗理念，勤俭创业的思想没有丢，“三个一”精神没有扔，大家凝心聚力，通过抓管理、抓销售，保障了员工工资按时发放，稳定了公司经济运行。四是来源于矢志不移的坚定信念。在从未有过的艰难曲折面前，公司各级干部正确面对压力和挑战，勇往直前，敬业奉献。带病坚守岗位，履职尽责，把全部精力都投入到各项工作之中。广大员工能够识大局，顾整体，心系企业，没有一丝怨言，为促进公司发展积极贡献光热。特别域外单位的同志们，远离家乡，艰苦创业，敬业和奉献精神令人感动。机关各级干部大兴白加黑、五加二作风，强化管理，服务基层、任劳任怨，我们为有这样的团队，这样的员工而感到骄傲和自豪。为此，我代表集团公司，向全体干部员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

总结全年工作，存在问题主要有：一是安全工作发生两起伤亡事故，而且两起事故相隔39天，都发生在四季度攻坚时期，影响了全吉煤安全发展形势，暴露了我们在安全管理上存在的漏洞和问题。整体标准化水平还有待进一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在损失浪费、大手大脚现象，管理潜力有待进一步挖掘。煤质整体意识不强，管理措施不细，效果不尽理想。三是部分员工思想浮动，稳定工作任务艰巨。员工队伍整体综合素质还有待进一步提高。四是个别干部存在着畏难情绪和执行力不够等问题，没有真正把工作盯住、咬死、抓实，导致一些工作出现漏洞，进展缓慢，收效不明显。这些问题有待在新的一年认真研究和加以解决。

二、2014年重点工作安排

2014年是舒矿公司加快调整，促进发展的重要一年，展望新的一年，作为公司发展的重要战略机遇期，我们充满信心和力量。应该看到，支持公司加快发展的有利因素很多：一是党的十八届三中全会作出具有重要历史意义的重大决定，国家各项改革措施包括支持煤炭行业健康发展的相关政策正在相继出台，宏观环境将十分有利于企业经济发展。二是吉煤集团未来发展战略更加明晰，为我们描绘一幅宏伟蓝图，新一轮驱动已经开始启动。在吉煤集团的领导下，必将迎来充满希望的美好春天。三是随着公司结构调整力度加大，省内外资源和发展项目的进一步落实，公司发展触角已经从东北扩展到西南，发展道路更加宽广。蛟河丰兴矿在春节前可以完成收购，有望在五月份投入生产。云南祥兴煤矿预计在下半年即可投产见效。刘家渠矿通过密切合作项目，盈利水平有望进一步提高，区域基地正在逐步形成。非煤产业的发展潜能正在不断释放，铸造品种和产能进一步提高，发展空间进一步扩大。絮凝剂合作项目全面启动，市场销售已经展开，非煤产业已步入效益化经营的发展道路，公司发展将迈入历史发展的新时期。四是随着生产布局调整，二矿和五矿资源储量进一步落实，今年煤炭生产总量明显增加，经营形势将得到明显改善。五是通过抓住政策机遇。加大改革改制力度，搞好政策性破产运作，必将有利于促进公司经济稳定持续发展。六是经过过去一年的洗礼和考验，我们应对突发复杂局面的能力在增强。特别是我们有一只勤政务实的管理团队和敬业奉献的员工队伍，这是我们在长期的拼搏创业中积累的最宝贵财富，为我们夺取新年胜利提供重要保证。同时我们也要看到阻碍公司发展的问题。资源总量不足，与发展目标存在矛盾。结构调整任务仍然十分艰巨。本部矿井煤炭产量提升空间有限，部分矿井受地质因素影响，仍制约生产能力发挥。煤炭经营市场形势仍然严峻，煤炭销售任务更为艰巨。公司安全生产、经济运行压力增大，矿区稳定任务压力巨大，加快发展的责任感和紧迫感更加巨大。面对公司未来发展的艰巨责任和光荣使命，我们要在吉煤集团的坚强领导下，抢抓重大历史机遇，统一意志，凝聚力量，借十八届三中全会强劲东风，深入把推动公司可持续发展作为第一要务，学会从纷繁复杂的事物中把准脉搏，正确处理好整体推进和重点突破、安全与生产、经营与效益、发展与稳定的关系，保持战略实施的连续性和稳定性，提高具体实施的针对性和协调性，全面增强危机意识、大局意识、创新意识、责任意识、发展意识、敬业奉献六种意识，坚定自信，增强自觉、实现自强，以新的思想、新的面貌迎接新的风险与挑战，永葆公司生机与活力，确保公司发展方向不偏离，目标不迷失，任务不打折，事业不逊色，继续朝着建设平安舒矿、特色舒矿、和谐舒矿的理想目标阔步前进，努力走出一条资源持续、技术先进、安全可靠、管理科学、和谐稳定的发展道路。

总的指导思想：以党的十八届三中全会精神为指针，继续以再拼三年为核心，以项目促发展，以发展带经济，以经济保稳定，坚持把安全摆在突出位置，把加快结构调整作为主攻方向，把稳定经济运行作为主要任务，坚定实施内涵和外延发展三步走战略，深入推进产业化、精细化、区域化进程，深入抓好安全、发展、管控、稳定四件大事，继续开创公司全面发展的新局面。全年指标安排：

煤炭产量：240万吨。其中：二矿150万吨；五矿50万吨；营胜30万吨；云南祥兴10万吨。煤炭经营：45万吨。

吨煤成本：146.86元。其中：二矿90.27元；五矿117.65元；营胜矿129.06元；祥兴174.12元。

吨煤售价：本部120元（二矿111.24元，五矿146.29元）；营胜165元；祥兴600元。营业收入：71332万元。企业盈亏：利润168万元。

安全生产：力争消灭死亡事故，杜绝重大生产责任事故，质量标准化矿矿达标。

为确保上述目标实现，我们要围绕保安全重点，推进项目开发，强化经营管控，抓好企业文化建设，全力组织四大攻坚战役：

1、突出强化安全重点，坚决打好安全发展攻坚战安全发展是企业的头等大事，我们要以开展好“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动为核心，以煤矿安全生产“双七条”为铁纪律，认真吸取事故教训，坚持党政工团齐抓共管，进一步把安全理念、安全手段、安全措施落实到全员、全方位、全过程，用严肃的态度，严格的标准、严厉的管理，确保安全生产，全面构筑五条防线：

一是强化目标责任，构筑安全责任防线。真正把安全发展摆在突出位置，切实解决说起来重要，忙起来不要的问题，时刻保持安全重如泰山的责任感和如履薄冰的危机感，真正盯住、咬死、抓实，落实责任，强化包保，对重点时期、重点工程实行严看严守，确保上级要求贯彻落实到位，履职尽责到位，守住安全底线。

二是强化舆论宣传，构筑安全思想防线。继续以反“三违”为核心，强化违章指挥就是杀人、违章作业就是自杀，纵容三违就是见死不救的意识，全面构建安全教育大格局，强化安全理念灌输，牢牢把握安全红线、不碰安全底线，强化安全法制观念，真正上好班前安全第一课，推进员工安全自保、班组自管、岗位自律，继续抓好过六关、五撤职各项措施落实，努力营造员工不想违、不敢违、不能违的浓厚氛围。三是强化职工培训，构筑队伍素质防线。广开思路做好提高员工素质这篇文章，提高培训的针对性和实效性，做到全员培训、专业培训、技能提高、现场管理相结合，促进员工素质全面提高，建设一支安全意识强、遵章守纪、队伍素质好的员工队伍。

四是强化隐患排查，构筑安全制度防线。深化完善以公司检查抽查、各单位自纠自查，职工监督视察的三大安全监督网络，加大检查抽查力度，形成高压态势，坚持每天定期通报，强化责任落实，突出隐患排查整治，保证三维管理闭合到位，跟踪销号，消灭死角和盲区。深入抓好防治水、顶板、运输重点和“一通三防”、机电管理关键环节。狠抓现场管理，突出重点，抓住难点，严防各类事故和隐蔽灾害，重点突出抓好云南祥兴和营胜矿瓦斯管理，坚决做到不安全不生产。切实把住火工品从购买、运输、保管、使用等各环节的全过程管理，抓好地面安全运输和防火工作。

五是强化标准化建设，构筑安全质量防线。进一步学好用好新标准，坚持公司四化、七字特色，严格检查验收，培育精品工程，以精品意识，精品质量保证安全生产，建设本质安全矿井。

2、加快推进项目建设，积极组织结构调整攻坚战加快项目建设对推进公司未来发展意义重大。我们要稳步推进实施两稳、两扩、三推、三强战略，经过努力，使公司结构更优，基础更实，发展更快，实力更强。

两稳：就是要稳定舒兰本部矿井生产规模。组织好现有二矿、五矿和营胜矿生产，研究解决巷道支护难题，保证生产接续，强化现场管理，提高劳动效率，提高生产水平。稳步发展煤炭经营项目，做大经营总量，扩大利润空间。

两扩：就是要扩大生产基础和资源储量。一要积极开展亮甲山和梨树地区资源勘探。深入做好现有矿井探边、摸底、找盲工作，延长矿井寿命。二要推进祥兴煤矿收购项目，加快办理30万吨提能手续，加大改扩建力度，扩大云南基地资源储量和生产规模，全年完成10万吨，早日形成西南域外发展基地。

三推：就是要加快推进内蒙包尔呼顺矿项目，积极做好前期准备，使内蒙域外资源开发迈出重要一步。加快推进蛟河丰兴矿资源收购项目，实施扩能改造，争取5月份投入生产，全年实现盈利700万元。深入推进内蒙刘家渠资源合作项目，扩大合作空间，实现更好收益。

三强：就是要把机电铸造加工、絮凝剂生产、种养殖等非煤项目做大做强。机电公司要在搞好矿井服务，高质量完成矿井改造任务的同时，深入展开铸造市场调研，增加品种，提高质量，扩大规模，全年要力争完成产值1亿元。非煤公司继续抓好絮凝剂项目设备安装、市场开发工作，提高经营利润水平。巩固完善养殖产业，总结养殖规律，扩大市场开发。各非煤单位要根据市场需求及时调整发展策略，内抓服务，外拓市场，研究解决瓶颈制约，盘活利用现有资产，打造核心产业，扩大经营项目，努力成为公司大发展、大跨跃的新亮点。

3、强化经营过程管控，积极组织精细化攻坚战

实践证明，管理是企业永恒的主题，强化管控对保证企业经济正常运行极为重要。我们要认真按照吉煤集团管理提升活动指导方案的要求，强力推进管理提升。深入落实“三个一”活动各项措施，开展好“查漏洞、反浪费、再降成、保运行”活动，细致抓好经营管控工作，把工作重点放在矿井上，把管理重点放在查漏洞、反浪费、促降成上，把管控的重点放在增收、节支、挖潜、增效上，找准管理短板和瓶颈，实现重点突破，通过实施开源节流，节支降成、提质增效战略，做到矿矿利润，地面非煤单位全部实现利润。重点强化六项管控，实现管理和效益全面提升。

强化生产管控，实现效益生产。积极调整生产布局，合理优化设计，狠抓生产环节，提高生产效率，重点在提高机械化、自动化、信息化上下功夫，在提高单产、单进上下力气。强化资金管控，保证经济运行。以全面预算精细化管理为核心，把住资金收支和审批环节。按降低10%幅度严控招待费、办公费、差旅费支出。深入抓好货款清欠工作，限期完成清欠任务。改革完善非煤单位经营机制，增强经营活力。特别要高度重视项目收购过程中的财务和投资风险，强化法治理念，严格合同管理,规范谨慎运作。

强化人员管控，提高管理效率。进一步完善扁平精干高效的管理体系建设，完善激励机制、调整人员和组织结构，控制管理人员比重，合理劳动定额，规范劳动用工，调节工资分配，真正解决干多干少工资不变，多干少干定额不变的问题，采用阶梯式激励政策，确保人力资源有效配置和最大效能发挥。

强化物资管控，降低物耗水平。一要完善供应商准入和采购价格评审机制。自采物资全面实行招标、议标，降低采购成本。二要巩固完善物资超市，扩大品种，降低储备资金占用；做好经常性物资盘点，清仓利库，物尽其用。三要加强生产过程管理。实行成本与工效挂钩考核，按上年可比口径全面压缩，严控新品投入，对大型和专项材料实行跟踪核销。加大物资回收，增加品种目录，提高废旧物资利用率，材料费压缩10%。四要加强对工业广场的物资监管，严厉打击盗公活动，保证资产不流失。

强化设备管控，降低能源消耗。进一步推进节能工作。停运吉舒变电所，对营胜矿地面供电系统进行改造。深入落实躲峰填谷节电措施，控制吨煤单耗下降5%。各矿井重点抓提高设备完好率，提高设备有效使用率，加强设备使用管理，压缩修理费支出，降低生产事故。严格控制各种车辆的使用和油耗定额，提高车辆使用效率。

强化煤质管控，提高售价水平。真正树立起商品化生产意识，体现效益化成果。继续把营胜矿作为提质增收重点，从生产、技术、设备、管理多角度研究解决提高煤质问题，加大筛选手选力度，突出煤质监察，稳定提高块煤率，全年确保实现盈利1000万元。加大洗选力度，最大限度提高二矿煤炭入洗率，走精加工、细加工之路。经研究，公司决定今年将非煤公司煤炭经营部分划归煤炭运销公司，以统筹购销业务，实施销售、经营两条腿走路，做到保质、保量、保价，确保完成售价指标。

4、深入推进五项建设，全力组织和谐稳定攻坚战。我们要围绕发展吉煤大文化为平台，保证公司健康持续稳定，重点从五个方面不断增强企业凝聚力和执行力：一是深入推进企业文化建设。继续以争创一流管理、创造一流业绩为目标，通过舆论宣传、文化活动、环境建设、任务激励等多种渠道和方式，进一步弘扬企业精神，培育公司品牌形象，让公司成为员工发展的平台，让矿区成为令人喜爱的家园，全面营造加快发展的良好氛围。

二是深入推进惠民工程建设。我们要把为员工办好事、办实事作为一项长期工作来抓。继续保持对困难员工家庭及子女的帮扶力度，发挥互助保障作用，切实为他们送温暖、解难题。坚持开展全员健康检查、百名骨干健康疗养活动。以幸福快乐、身心共享为主基调，全面开展时代文艺、健康行走、竞技比赛等喜闻乐见的群众文化体育活动。以真情为纽带，全心办好域外单位食堂宿舍，发展网络文化空间，关注员工精神生活，在发展生产提高效益的前提下，进一步提高职工工资水平。通过关爱员工、感恩企业活动的深入，形成员工与企业共同发展的良好氛围。

三是深入推进和谐矿区建设。和谐是方向，和谐是保证。我们要以详细的安排、周密的措施，积极稳妥推进政策性破产和厂办大集体改革工作，全力抓好信访稳定，有效控制集体访和越级访，以强有力措施，为公司改革发展创造一个良好的稳定环境。

四是深入推进班组建设。我们要积极选拔班组带头人，推进职业技能鉴定工作，加快各类人才培养，以学习风气塑造员工，以竞赛氛围激励员工，以发展平台成就员工，激发班组整体活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、创新型、效益型、和谐型的六型班组团队，适应公司发展新要求。五是深入推进干部作风建设。我们要巩固发扬舒矿公司干部员工多年来的好传统、好作风，从公司班子到基层各级干部，要在党的群众路线教育活动中，狠刹“四风一顽症”，进一步培养树立6种作风：一是勤于学习之风，拓宽视野、增长才干，提高素质，在实践中实现人生价值。二是敬业奉献之风。忠诚事业，忠诚企业，拼搏创业，更好地履职尽责。三是勤勉务实之风。解放思想，敢闯敢试，要做到眼里有活，脑里有数，心里有招，创造性开展工作。四是联系群众之风，准确把握群众新期盼、新愿望，组织和带领全体员工共建舒矿公司美好家园。五是勇于负责之风。面对矛盾迎难而上，敢于担当，攻坚克难。抓关键、抓落实，重效果，真正盯住、咬死、抓实，不达目标决不罢休。六是廉洁勤政之风，严格执行中央规定和吉煤要求，坚决不做与上级要求相违背的事情，严以律已，率先垂范，以一身正气培育良好矿风，带领全体职工确保各项目标全面实现。

各位代表，舒矿公司是一个命运共同体，我们每个员工都是公司发展的参与者和历史书写者，我们正在走前人所没有走过的道路，我们的事业崇高而神圣，我们的责任重大而光荣。我们既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力，又要有“不到长城非好汉”的进取精神。我们既要勿忘昨天的奋斗和辉煌，又要无愧于今天的使命担当，更要不负明天的伟大梦想。不管宏观环境如何变幻，我们都要始终坚定发展不动摇。不管前进的道路如何艰难，我们都要始终坚持发展不松劲。不管在前进中遇到多大阻力，我们都要始终积极工作，竭尽全力，不断激发创造力，全面提高执行力，倾心打造舒矿公司未来发展的升级版，为建设一个安全、快速、高效、和谐的舒矿公司而努力奋斗！

最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表集团公司，并以我个人的名义，向大家致以节日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!

第三篇：煤矿企业党委党风廉政建设工作报告优秀

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今年，我们矿业公司党委认真学习贯彻落实党的十八大精神和2013两会精神，紧紧围绕公司发展的大局，深入贯彻落实科学发展观，积极推进党风廉政建设，取得了较好的成效，并且为企业加快转型发展提供了有力的保证和推动作用。现将公司党委党风廉政建设工作情况总结报告如下：

一、党总支基本情况：

我矿业公司党总支成立于2011年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。

自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。

二、突出监督重点，在参与并保证企业重大决策落实中充分发挥作用。

积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。

1.积极有效地参与企业重大决策。

为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。2013年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。文章来源于中华写作网今年1-6月份生产原煤160.1万吨。完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。同时，领导干部还分别在各自分管战线公开做出廉政承诺，开展了人生“七笔账”廉政教育，主动公开自己的工资、奖金及配偶和子女从业等情况，主动接受全矿职工群众的监督。去年以来，公司领导班子中没有出现一件参与、介绍、帮助他人从事煤炭交易的问题，有效地规范了公司领导干部的从政行为，使企业步入了以廉兴企、以兴促廉的发展轨道。

2.围绕企业安全生产重要问题实施监督。

我们主要从管理人员安全履职考核的制度化、规范化建设，强化履职过程进行检查监督。根据集团公司关于管理人员安全履职考核的相关规定，公司专门设计印制了干部下井带班作业、必知必会知识抽查、每月下井工数以及隐患排查整改等四个表格，由部门负责日常考核，月度汇总形成考核报告，中华写作网考核结果与干部履职绩效挂钩。定期组织有关部门就“三违”治理、动态工程质量、干部跟值班等，每月至少进行两次动态监察，凡没有完成任务的，一律停班追究，对因敷衍应付等不尽职或不履职的管理人员受到责任追究。通过强势督查，各级管理人员安全履职的积极性、主动性明显增强，较好的夯实了安全工作基础，切实把安全督察工作落到了实处。

3.积极开展企业重点工作的有效督查。

职工建房是惠民工程的一项重要工作。在参与制定鸳鸯塔建房工作规划的基础上，为防止操作简单化和违规违纪行为的发生，真正把惠民工程办好，确保各项政策落实到位，公司党、政、工共同参与鸳鸯塔建房工程、督促有关部门制定实施了相关措施以及信访接待和集访责任追究等制度，保证了鸳鸯塔建房工作的积极稳妥推进。在跟踪督查《节能减排管理办法》、《劳动纪律管理制度》、《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化考核细则》、《班中华写作网，您身边的写作专家，长期为您代写各种文章

组安全建设实施意见》等文件规定落实的基础上，形成了由规划发展部每天调度会通报主要能耗消耗情况、销售情况，每旬进行分析、每月召开工作例会等制度，保证了各项指标任务的顺利完成。

三、抓住监督关键，在强化教育惩处中促进党员干部廉洁从业。

企业重大决策能否得到精准贯彻，关键在各级领导干部。为此，我们始终把党员干部和人、财、物管理岗位人员作为监督重点，通过开展教育引导、廉洁论证等途径，促使各级干部自觉贯彻落实企业的各项决策，规范从业行为。

为规范党员干部贯彻企业各项决策的行为，积极推进了“本廉矿区”创建目标，努力营造强势本廉宣教氛围，在职工宿舍楼前修建人工湖，美化和绿化了职工宿舍楼，筹建具有观光、教育、休闲等功能的“职工活动中心”。与此同时，我们还积极创办了以党员干部七项规定主题教育、廉洁讲坛、企业文化、公司要闻、安全生产工作重点等为内容的《公司简报》，使廉洁文化渗透到了公司工作的方方面面。

四、切实关心群众生活，严防损害群众利益事件发生。

通过学习，全体党员干部都能从大局出发，充分认识到了学习榆林市纪委《关于加强党风廉政建设的通知》和集团公司下发的各类党风廉政建设文件的必要性和重要性，参学人员各抒已见，从不同角度谈了个人认识和看法，大家一致认为：加强和控制贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的发生，中华写作网不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，切实加强法制意识，提高法制素质，不断加大贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的打击力度，让贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的责任人得不偿失，从而形成浓烈的打击贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件发生的社会氛围，有效预防贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的发生，为维护良好、稳定的矿区秩序打下坚实的基础。

五、加强监督、加大党风廉政建设防控力度。

为进一步落实党风廉政建设的学习效果，我公司主要从以下两个方面加大元旦、春节期间党风廉政建设的防控力度：一是加强管理制度建设力度。强化监督、构筑制度防线，完善管理。二是加强法制教育，提高思想认识，建立定期法制培训制度，实行每月一次对全部职工进行思想政治教育、职业道德教育、勤政廉政教育和遵纪守法教育和法制培训制度。典型案件，作反面教材，充分搞好警示教育和遵纪守法教育，从而达到警钟长鸣的效果。

六、开展丰富多彩的活动，着力营造廉政氛围。

为推进廉政文化走进企业工作的开展，我们充分运用各种宣传载体进行宣传教育工作：

1.领导班子认真统一思想认识，传达学习上级的文件精神和相关条例、规定，明确开展廉政文化切实走进企业工作的重大意义。

2.企业工会结合企业公司党总支、神南公司党委的学习要求，重点学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等党风廉政建设文件和会议精神。同时组织党员干部开展了《党风廉洁自律》为主题的知识竞赛活动，提高了党员干部道德修养和政治文化素养，促进了廉政文化的深入开展。

3.利用安全月活动组织党员干部参加安全月启动签字仪式和安全知识咨询、座谈会等，在此基础上对后勤两堂一舍工作通过职工代表巡视的方式，组织了后勤两堂一舍满意度问卷调查，调查涉及面广，中华写作网职工参与热情高，从而对更好地加强两堂一舍管理，提升矿区文明程度和改进后勤服务质量奠定了良好的基础。

4.印发了《劳动合同法》、《劳动合同法实施办法》、《企业工会工作条例》等宣传资料发放到各单位。

5.抓好普通员工的学习，主要是以“立足本职、爱岗敬业”、“创建学习型企业，争做知识型职工”为内容的职业道德教育，使廉洁奉公、反腐倡廉理念深入企业、深入广大职工，中华写作网，您身边的写作专家，长期为您代写各种文章

促进党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

6.充分运用党务公开栏、黑板报、班前会、职代会、职工大会等向广大员工宣传《廉政文化进企业实施方案》，同时在厂务公开栏刊登廉政文化建设的相关内容，从而在企业内部形成全员参与廉政文化建设，使廉政意识和廉政观念转化为全体员工的思想道德准则，形成诚实守信、崇尚廉洁、以廉为荣、以贪为耻的良好风尚，促进了企业廉政文化建设。

七、充分发挥职代会对企业领导干部民主管理、民主权力的监督作用，不断推进厂务公开，保证权力在阳光下运行。

公司在企务公开工作中始终把职工的认可做为永恒动力，紧紧围绕企业改革及职工群众关心的重点、难点、焦点、热点问题进行了全面公开。从企业产值、销量到利税情况，从工资发放到奖金分配，从职工购房方案到业务招待费使用，从企业燃材料到成本支出情况；从重要人事任免到大额度资金使用情况；凡涉及企业和职工利益方面的重大事项，以及与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，均向职工群众进行了公开。重点对以下几个方面进行公开：

1.单位的重大决策要公开。主要包括单位中长期发展规划，投资和生产经营重大方案，重大技术改造方案，企业改革、改制方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。

2.企业生产经营管理方面的重大问题要公开。主要包括生产经营目标及完成情况，财务预决算，企业担保，工程建设项目的招投标，物资采购，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。

3.涉及职工切身利益方面的问题要公开。主要包括劳动法律、法规的执行情况，集体合同、劳动合同、工资集体协议的签订和履行，职工工资奖金的分配、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险金缴纳情况，职工招聘，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等，同时建立企务公开栏13块，发放简报15期，在公开方法上，坚持大事公开与小事通报相结合的原则，中华写作网企务公开工作实现了墙上、栏上、会上、简报上多向公开，保证了企业管理公开透明，拓宽了职工参与企业管理的监督渠道，协调处理好了各种矛盾和关系，维护好了职工合法权益，进一步密切了干群关系，极大地调动了职工的工作热情。

4.与党风廉政建设密切相关的问题要公开。主要包括民主评议中层领导干部情况。今年二月份煤矿对矿领导及副科以上的干部进行了民主测评，通过召开测评会议，组织考核考察等形式，对党员领导干部的德、能、勤、绩、廉有了一个全面准确的评价,据初步统计,90%以上被测评为称职以上等次。被测评对象根据民主测评情况和梳理反馈的意见，并在适当范围内进行通报，限期进行整改，以实际行动取信于民。通过测评，在公司机关中形成了更加民主、更加和谐，团结干事谋发展的良好氛围。

八、集中整治企业发展环境，加大违纪违法案件的查办力度。

在专项治理活动中，党政领导敢于碰硬，把狠抓原煤生产安监不正之风，遏制原煤偷拉私运，赌住原煤流失的口子，严厉打击盗运原煤不法行为，将打击盗运原煤放在首位来抓。保卫科人员在换装站、各生产单位、岗卡等关键部位进行死看死守，并集中多方力量，采取了现场监督、突击检查等措施，严厉打击了盗运原煤不法行为，共为企业挽回经济损失6万余元，扣回奖金5万元，对其他蠢蠢欲动的盗煤分子起到了强有力的震慑作用，树立了广大干部职工“以偷煤为耻，以打击偷盗原煤为荣”的思想，企业发展环境得到了进一步的优化。

九、围绕煤矿安全、社会稳定做好来信来访及提案处理工作。

为切实加强对信访工作的领导，充实了信访维稳工作的力量，完善了信访工作规章制度。由于煤炭行业的特殊性，煤矿企业除了效益为中心外，煤矿安全、稳定就是突出的工作。为此，中华写作网我们紧紧围绕这两个方面做好事故查处和来信来访处理。一是认真做好意见箱处理，二是做好职工代表提案的处理和落实，今年共收到提案来访148 件（次），针对职工提案和建议，一件一件调查落实。二是做好煤矿事故处理，我们按照公司党委的要求参中华写作网，您身边的写作专家，长期为您代写各种文章

于了直属单位事故发生后的善后处理工作，维护了矿区的稳定，对事故原因进行仔细查明后，按照有关规定，将相关责任人及时处理到位，该撤职的撤职，该处分的处分，并逐个谈话，达到了处理了人、教育了人的目的；有力地遏制了越级腐败现象，既维护群众合理诉求，又维护了煤矿企业的利益，同时也维护了公司的和谐稳定。

总之，我们虽然在党风廉政建设方面取得了一定的成绩，但是也应该看到工作当中的不足和需要改进提升的地方。在以后的工作中，我们要继续认真学习贯彻落实党的十八大精神，在公司党委的正确领导下，扎实工作，深入推进党风廉政建设工作，全面提高我们党员的拒腐防变的能力和各方面的综合素质，为我们煤矿公司的和谐发展奉献出应有的力量。

第四篇：煤矿企业2012年上半年工作报告

****有限公司

2012上半年工作报告

转眼间年半年时间已经过去。半年来我矿紧紧围绕年初确立的“安全、质量、效益、成本”在开展工作，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”,克服综采工作面地质结构复杂多变、断层透水等困难，各项生产指标已按时间阶段基本完成。

一、落实上级安全工作指示精神，强化安全管理今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻，迫使我矿停产达两个多月之久，在停产期间，我们始终没有放弃安全，把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，按照党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

三月份下旬在迎接煤矿安全集中整治专项行动省第十督察组针对我矿安全方面、劳工用工方面的检查中，并无重大安全隐患，共查处一般隐患和问题28条，随后我们针对查出的问题和隐患制定了整改方案，确定专人专项、限期整改，并在四月份经县安全专项整治督查组验收合格，四月二十六日下发复产通知，我矿恢复生产。

二、深入开展“全国安全生产月”活动

六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，深入开展“全国安全生产月”活动。

通过发传单形式，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，积极开展以“安全生产基础建设年”为主题的安全生产月活动，我矿于6月20日开展了安全知识竞赛活动，评选出三名优秀人员，并参加了焦煤集团组织的竞赛活动，荣获了*等奖。

三、证件延期情况

我矿安全生产许可证：（晋）MK安许证字[2012]D094Y2B1，延期至2012年12月31日。

煤炭生产许可证：编号201426310287，已延期到2016年7月6日。

四、加强培训教育，提高职工素质

在培训方面我们持之以恒，坚持不懈搞好每位职工的培训工作，一是邀请矿专业技术人才进行授课，培训职工，元月份就对我矿从业人员进行了全员培训，并进行了考试，考试合格率达到97%，2月份对我矿从业人员进行了劳动法律、法规培训，并进行了考试，合格率为100%。在此基础上我们同时采取“请进来，走出去”办法，多措并举，二是把职工送到煤校、省煤炭培训中心进行培训，上半年煤校培训13人次，省煤炭中心培训6人次，三是让一部分员工去煤校脱产学习，根据职工素质提升计划实施方案，到2013年年底必须达标。

下半年工作计划

1、继续深入围绕“安全生产”作文章，抓好质量标准化建

设推动企业安全文化建设，加大隐患排查力度，打造安全生产和谐局面。

2、加强现场的督促管理，搞好安全生产。

3、通风、瓦斯、防治水等部门，深入一线，措施到位，创造条件；加强业务知识培训，提高全体技术员工的素质，为采掘一线提供优质的服务，保证安全生产。

4、合理进行采掘布置，解决生产过程中的实际困难，创造条件，调动职工生产积极性，完成集团下达的全年目标任务。

5、做好修旧利废工作，节约成本。

二0一二年七月

第五篇：煤矿企业党委党风廉政建设工作报告优秀