工程部部长年终总结

第一篇：工程部部长年终总结

2015年年终工作总结

从2015年8月份但任工程部部长以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：管理方针；第二部分：总结与提升；第三部分：工作计划及工作目标。

第一部分：管理方针

一、树立全局观念，做好本职工作

不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术指导也不例外。但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，也在学习上时时督促

二、善于沟通交流，强于协助协调

现场技术人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，一个问题的出现很多时候是由于操作不当才出现了问题，而不是所谓的质量不行，因此这个时候就需要我们找出症结所在，和现场人员进行交

第 1 页，共4页

流，规范操作，从而避免对企业形象的损害。在日常的工作中做到较好的与现场人员的沟通，打造优质的工程质量就是对公司品牌形象的有力宣传。

三、精于专业技能，勤于现场观察

作为一个技术人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平。每解决一个问题，代表了自己的业务水平又提高了一分。同时现场管理人员对施工班组，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、实事求是，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与他人的沟通。积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利在即将到来的2016年，我会履行岗位职责，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与同事们多沟通。让我们大家紧密团结。

第二部分：总结与提升

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿，总结如下：

一、工程部项目工程管理能力的提高：

对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

二、并于成本控制方面：

第 2 页，共4页

我们公司的利润来自短工期与人材机的把控，优化人材机投入是有效的增加公司利润的方法。对于建设工程来说，工期的控制最关键的还是在施工时段。建议在今后项目的施工过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的施工班组，同时在施工工程加强项目施工现场管理人员对现场材料、机械的投入及使用情况及时了解和合理使用的意识。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

第三部分：工作计划及工作目标

2016年的工作目标是—创建团结、协作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习等事情有机地联系起来。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。

第 3 页，共4页

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

二、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部仅三人这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3-4人。有二年左右施工现场工作经验的增加1-2人，刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

工程部

2016年2月5日

第 4 页，共4页

第二篇：如何做好工程部部长总结

如何做好工程部副部长

一 在项目决策方面

项目经理和项目总工在接收到项目工程的各项要求后，制定重大节点，工程部副部长则需根据现场实际情况，分解细化节点，提出意见，对于现场施工有困难影响节点实现的则需收集信息并汇报总工经理，以便其寻求业主协调解决。在确定节点后，工程部副部长需组织工程部成员讨论学习，将各项工作分摊到各负责人，并拿出日常检查方案，保证施工节点顺利实现。二 在项目施工方面

工程部副部长要全面把握整个工程的施工情况，在质量安全方面要配合安置环保部，例行日常检查和抽查，施工进度方面则需及时汇报总工经理，做到过程进度可控。而日常工地检查时，重点是结合各工程验收规范，强条表，工程通病，施工交底等条文，做好质量把关。对于现场不规范施工情况较严重时，需及时汇报总工，一同进行全线检查，提出整改方案。三 在工程会议方面

工程施工过程中，会有很多会议，为避免项目总工或经理对于一些工程细节情况不了解，在写好会议汇报材料后，及时同总工及经理沟通，将项目最新情况及时汇报。而一周结束后，结合现场，应写好周报上报给总工和经理，方便其了解项目情况，尤其是经理总工外地出差时。四 在工程计价方面

材料报验是工程计价的前提，设备进场前要及时组织监理业主设备进场报验，并同工程部人员一起做好报验材料签字盖章等工作。材料报验完成后资料及时形成共享，方便经管部门使用。而劳务队伍工程计价则需把握日常工程完成量。劳务计价需做好日工程完成量的收集及核查，月底计价时以日完成量为基础，做到劳务计价真实可靠。五 在施工方案方面

在工程开工前的施组编写过程中，应主动分摊，施组中一些成熟技术则可用拿来主义，重点是结合当地施工情况，编写特殊方案，如：某某站设备吊装方案，雨季防洪防汛方案，应急救援方案等。这些方案都可自己先写，再拿于总工审核修改。而QC编写，在与总工确定课题后，注意日常材料收集编写，以现场实际为依托，QC成果才“有血有肉”。同时，在前因做好图纸审核工作，核量，核路径，核标高，核空洞预留，将核查结果上报项目总工，并结合合同特点，召开设计联络会时，帮助项目拿出有利图纸整改方案。

六

在工程变更方面

对于设计变更，除了及时做好现场整改施工，最重要的是对现场影像资料留存，并及时做好变更签证，以及相应图纸更改。在审计时，有些工程内部联系单是不能作为审计依据，所以一定要了解到工程当地审计要求，及时将一些变更依据变成“合法”支撑材料。七 在档案管理方面

在竣工验收时，档案验收是一项重点工作，工程部副部长要清楚档案验收内容，注重资料平时的收集整理，比如工程照片，影像资料，各项会议纪要及变更，验收评定表等。只有将档案验收内容深入到日常工作，档案才算真正的档案，验收也才能顺利进行。

第三篇：工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责

1、在公司董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实开发项目的建设计划和部门职责范围内的各项管理工作目标。

2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

3、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督。

4、负责组织与工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同。

5、负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理和监督。

6、负责审核各专业工程现场签证，达到签证及时，数据真实准确的要求。

7、负责工程项目的内部竣工决算工作，组织各专业工程师对施工单位递交的竣工决算进行内部审核并配合审计单位完成最终的核算。

8、负责工程建设对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境。

9、负责组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

10、负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，处理现场突发的有关重大问题。

11、负责对各专业重要分项工程、隐蔽工程的验收工作进行审核，并指导做好工程现场平面布置管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

12、负责对各专业的设计变更及相关工程量的调加调减的实测实量工作进行审核，达到技术可行和数据准确的要求。

13、负责组织人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；提高警惕，杜绝安全事故的发生。

14、负责组织人员审查竣工资料，组织竣工验收。

15、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

16、参加单位工程及单项工程的初验。

17、参加与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等准备工作，做到核定可行的工期目标和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证。

18、参与设计交底、图纸会审及重大施工方案的讨论和审定，参与和审定主要材料及设备的选型。

19、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求。

20、协助财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

21、完成公司及领导交办的其他工作。

第四篇：工程部部长职责

工程部部长职责

1、在总工程师的领导下，全面负责工程部的技术管理工作。

2、配合项目总工制定符合本项目实际情况的技术管理办法，组织审核设计文件、参加施工调查以及施工图现场核对工作。

3、负责标段实施性施工组织设计的编写、贯彻与实施。对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书。负责研究处理施工中的重大技术问题的攻关，负责专项方案的制定，保证工程顺利进行。

4、负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动本项目科技进步，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平。

5、负责和参与变更设计设计、验工计价管理工作，负责变更设计工作的日常管理。

6、组织本项目的测量管理工作。

7、负责工程调度管理工作，及时掌握工程及存在的问题，及时制定应对措施，未领导决策提供依据。

8、负责制定技术培训计划，组织各专业技术培训工作。

9、做好各类施工技术资料的收集、整理、登记发放工作。督促各项目分部及时上报各种报表和资料。负负责竣工资料的编制、存档及移交，参与工程交付工作。

10、完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程部部长岗位职责

工程部部长职责 １、在项目经理和总工程师的领导下,负责主持完成工程部日常的施工技术管理工作，贯彻执行施工技术管理制度。

２、负责组织审核设计文件，进行现场核对，填报审核记录。

３、根据技术规范和标准，组织制定和审查施工工艺细则及相关工序作业指导书。

４、参与现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。

５、检查工程部各专业工程师的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。

６、参与组织科研和试验项目，组织学习并推广“四新”成果。

７、对全标段的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等负有责任。

8、负责与业主及监理相关部门的工作沟通，并完成相关工作。

9、负责变更设计的归口管理及技术人员的培训交底工作。

10、完成领导交办的其它工作。