预算学习

第一篇：预算学习

、定额未计价材料 计算式如下： 未计价主材单位价值=带括号的定额含量*主材预算价格 定额未列含量的主材 定额未编列的主材定额含量=设计用量*（1+施工损耗率）主材价值=定额未编列的主材定额含量*主材预算价格

2、脚手架搭拆费

脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；

脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%

3、工程超高增加费

除章、节说明某些分项定额已考虑高空作业因素外，凡操作物安装高度距离楼地面5m以上的工程，按其超过部分的定额人工费乘以表中相应系数。

超高系数表应用工程超高系数时，可先求出符合超高系数条件的工程人工费占全部工程人工费的百分数，在此基础上求出超高部分人工费，再乘以相对应的超高系数，即为该单位工程的工程超高增加费。

4、高层建筑增加费

消防及安全防范设备安装工程高层建筑增加费按下表的规定计算。该费用全部为人工工资。

5、安装与生产同时进行增加费

安装与生产同时进行增加费属于人工费，它们的计算式是： 安装与生产同时进行增加费=（各分项工程的人工费+子目系数增加费中的人工费）*10%

6、在有害身体健康环境中施工的增加费

在有害身体健康环境中施工增加费属于人工费，它们的计算式是： 在有害身体健康环境中施工增加费=（各分项工程的人工费+子目系数增加费中的人工费）*10%

一、火灾自动报警系统（1）探测器安装

探测器安装分点型探测器安装和线型探测器安装。

1）点型探测器按线制的不同分为多线制、总线制，计算时不分规格、型号、安装方式和安装位置均以“只”为计量单位。探测器安装已包括了探头和底座的安装及本体调试。红外线探测器以“对”为计量单位，在计算时一对为两只。定额中包括了探头支架安装和探测器的调整、对中。

2）线型探测器其安装方式为环绕、正弦及直线综合考虑，不分线制及其保护形式，以“m”为计量单位。定额中未包括探测器连接的一只模块和终端，其工程量应按相应定额另行计算。

（2）按钮安装

按钮包括消火栓按钮、手动报警按钮、气体灭火起/停按钮，以“只”为计量单位，其安装方式按照在轻质墙体和硬质墙体上两种方式综合考虑，执行时不得因安装方式不同而调整。（3）模块（接口）安装

1）控制模块（接口）是指仅能起控制作用的模块（接口），即中继器。依据其给出控制信号的数量，分为单输出和多输出两种形式。执行时不分安装方式，按照输出数量以“只”为计量单位。

2）报警模块（接口）不起控制作用，只能监视，使用时不分安装方式，均以“只”为计量单位。

（4）报警控制器安装

报警控制器按线制的不同分为多线制与总线制两种，其中不同线制之中按其安装方式不同又分为壁挂式、落地式、台式。在不同线制、不同安装方式中按照“点”数的不同，划分定额项目，以“台”为计量单位。

多线制“点”的意义：指报警控制器所带报警器件（探测器、报警按钮等）的数量。总线制“点”的意义：指报警控制器所带报警器件（探测器、报警按钮模块等）的数量。但是，如果一个模块带数个探测器，则只能计为一点。

（5）联动控制器安装

联动控制器按线制的不同分为多线制与总线制两种，其中不同线制之中按其安装方式不同又分为壁挂式、落地式、台式。在不同线制、不同安装方式中按照“点”数的不同，划分定额项目，以“台”为计量单位。

多线制“点”的意义：指联动控制器所带联动设备的状态控制和状态显示的数量。总线制“点”的意义：指联动控制器所带具有控制模块（接口）的数量。

（6）报警联动一体机

按线制的不同分为多线制与总线制两种，其中不同线制之中按其安装方式不同又分为壁挂式、落地式、台式。在不同线制、不同安装方式中按照“点”数的不同，划分定额项目，以“台”为计量单位。

多线制“点”的意义：指报警联动一体机所带报警器件与联动设备的状态控制和状态显示的数量。

总线制“点”的意义：指报警联动一体机所带具有地址编码的报警器件与控制模块（接口）的数量。（7）重复显示器、报警装置、远程控制器安装

重复显示器不分规格、型号、安装方式，按总线制与多线制划分，以“台”为计量单位。报警装置分为声光报警和警铃两种形式，均以“台”为计量单位。远程控制器按其控制回路数以“台”为计量单位。（8）火灾事故广播安装

火灾事故广播安装是按系统内各组成分：功放、录音机、控制柜、扬声器、音箱、分配器等划分定额项目，除扬声器以“只”为计量单位外均以“台”为计量单位。火灾事故广播中的功放机、录音机的安装按柜内安装及台上两种方式综合考虑；消防广播控制柜是指消防广播设备的成品机柜，不分规格、型号；火灾事故广播中的扬声器不分型号、规格按吸顶式和壁挂式分别套用相应的定额；分配器是指单独安装的消防广播用分配器（或操作盘）。以“台”为计量单位。

（9）消防通讯、报警备用电源安装

消防通讯系统中的电话交换机，按“门”数不同以“台”为计量单位；通讯分机、插孔是指消防专用电话分机与电话插孔。不分安装方式，通讯以“部”，插孔以“个”为计量单位。

报警备用电源已综合考虑了其规格、型号的区别，以“台”为计量单位。火灾自动报警系统安装定额中均以包括了校线、接线和本体调试。火灾自动报警系统安装定额中箱、机是以成套装置编制的，柜式、琴台式安装执行落地式安装相应项目。火灾自动报警系统安装定额中不包括的工作内容

（1）设备支架、底座、基础的制作与安装。

（2）构件加工、制作。

（3）电机检查、接线及调试。

（4）事故照明及疏散指示控制装置安装。

（5）CRT彩色显示装置安装。以上工作内容应应套相应定额，另外计算工程量。

二、水灭火系统

水灭火系统分为两种：

1、人工喷水灭火系统，主要由管网和消火栓组成。

2、自动喷水灭火系统，主要由管网、报警装置、水流指示器、喷淋头、消防水泵等组成。

1、水喷淋管道安装（1）工程量计算

按设计图管道中心线长度，以“m”计算，不扣除阀门、管件及各种相关组合体所占长度，用第七篇《消防工程》定额。

（2）管道材质以镀锌钢管为主，DN100以下用螺纹连接，DN100以上用法兰连接。

DN100以下螺纹连接管道，其管件为主要材料，每10m长度管道消耗管件数量定额以含（按消耗量表），套定额时按市场价计算其价值。

DN100以上法兰连接管道安装，其法兰、管件、弯头等均以成品为准，不考虑施工现场加工制作，所以法兰、螺栓、管件等为主要材料，其数量按设计图纸数量计算其规格、型号和数量，仍按市场价计算价值。如果管件要在施工现场加工，则按第六篇定额《工业管道工程》相应子目计算。法兰套第六章《工业管道工程》。主材含量应按定额含量计算，管件含量见小表：

（3）管道安装工作

与第八篇《给排水、采暖、燃气工程》一般生活用给水管道安装有所不同的是不带钩卡，不安装支架。相同的工作有切管、套丝、安装管件、调直，DN100以上包括破口、焊接、法兰连接，管网还包括水压试验。

（4）用镀锌无缝钢管安装时仍使用镀锌钢管安装定额子目。因镀锌钢管用公称直径，而无缝钢管用外径表示，为了便于使用定额，可按下表对应使用。

（5）设备及管道支架制作安装

用安装定额第七篇相应子目，不用第八篇子目。第七篇子目包括支架、吊架、弹簧吊架、防晃支架等，不应另立项计算，以“100kg”计量。

该管道支架定额，不包括除锈、刷底漆或防锈漆、面漆（或防火漆），应按设计图纸要求计算，均以管道展开表面积计算工程量，F=πDL；管道明装部分一般刷底漆1遍，其他漆2遍；埋地或暗装部分管道刷沥青漆2遍。定额用第11篇相应子目。

（6）管道穿墙、穿楼板管道套管制作与安装

按“个”计算，用第6篇《工业管道工程》第9章——（套管制作与安装）相应子目。

（7）管道在管道间、管廊内安装

因增加工作难度，所以定额人工消耗量乘以1.3。

（8）主体工程用钢模板现浇混凝土 因管道安装增加工作难度，所以内外全浇混凝土时定额人工消耗量乘以系数1.05，内浇外砌时定额人工消耗量乘以系数1.03。

2、水灭火系统管网水冲洗工程量计算

（1）水灭火系统管网水冲洗工程量 按管径分档，以“m”计量。

（2）管网水冲洗

工作包括准备工具和材料、制作与堵盲板、装排水临时管线、通水冲洗、检查冲洗情况、清理现场等工作，不得另立项计算。（3）管网冲洗

以水冲洗为准，若采用水压气动法冲洗，可按施工方案要求，另按实计算。

（4）水灭火管网冲洗

只能用第七篇定额，不用第六篇第六章“管道压力试验、吹扫与清洗”中“水冲洗”子目，也不能用第八篇第一章“管道消毒、冲洗”子目，因为它们所包括的安装工作内容和要求有差异，故不能串用。

3、消防水灭火管网中阀门、法兰安装工程量计算

（1）阀门和法兰安装以个“个”和“副”计量

使用第6篇第3章、4章相应子目，不能使用第8篇第1章法兰安装子目和第2章阀门安装子目。

消防中阀门：螺纹阀门 螺纹法兰阀门 法兰阀门 带短管甲乙的法兰阀门 都套“工业管道中”阀门。

（2）法兰阀门和法兰是主要材料 法兰阀门和法兰是主要材料

法兰阀门和法兰用螺栓、螺母均系主要材料，其数量按下式计算： 螺栓套数或质量（kg）=“法兰螺栓质量表”用量*（1+3%）《法兰螺栓质量表》见第6篇定额附录或五金手册。

4、水灭火系统组合件——湿式报警装置安装工程量计

（1）湿式报警装置（ZSS型）安装；按公称直径分档，以“组”计量；（2）湿式报警装置的组成；该装置属成套供应产品；其他如：干湿两用报警装置（ZSL型）、电动雨淋报；

（3）报警装置是成套供应产品，现场不能加工，除法；

5、水灭火系统组合件——喷淋头的安装工程量计算

（1）喷淋头安装

不分型号、规格和类型，只按有吊顶与无吊顶分档，以“个”计量。（2）喷淋头分类及构造

喷淋头由喷头架、溅水盘、喷水口和堵水支撑等组成。常见有易熔合金片支撑型与玻璃球支撑型。

不同类型和规格的喷头，其价格也不相同，注意计价。

6、水灭火系统组合件——水流指示器安装工程量计算

（1）水流指示器安装

按公称直径分档，并按与管道连接的方式（螺纹连接、法兰连接）分档，以“个”计量。

（2）水流指示器等的接线及校线计算

水灭火管网系统中的各种仪表安装、带电讯号的阀门、水流指示器、压力开关、驱动装置、泄露报警开关等的接线及校线，用第10篇《自动化控制装置及仪表安装工程》中“端子板校线、接线”相应子目，以“10头”计量。

上述元器件的接线、校线计算，不能使用第2篇第4章“端子板外部接线”子目，因为安装条件和要求不同。

7、消火栓安装工程量计算

消火栓直径根据水的流量确定，一般有口径为50mm与65mm两种。室内消火栓以公称直径DN65为准，分单出口和双出口，以“套”计量，室内消火栓是按成套供应的，定额不含消防按钮的安装。室外消火栓：

（1）地上消火栓——直径为150mm或100mm和直径为65mm（双口）。

（2）地下消火栓——直径为100mm和65mm的栓口各一个。地下式消火栓不包括阀门的安装及阀门井的砌筑。

8、消防水泵接合器安装工程量计算

以地上式、地下式分类，用DN100,DN150分档，以“套”计量，用第7篇定额。阀门井执行市政定额

9、消防水泵间安装工程量计算

（1）水泵间管道安装

以施工图示管道中心线长度为准，以“m”计量。用第6篇《工业管道工程》第1章相应子目，不用第7篇、第8篇定额子目，因为安装要求不同。

（2）法兰、阀门、电动阀门安装

定额使用《工业管道工程》中阀门，只是电动阀门应另立电动机检查调试、电动机检查接线等项，用第二篇《电气设备安装工程》子目。还要立端子板接线、校线项目，使用第10篇《自动化控制仪表安装工程》定额子目。

（3）管道支架、吊架制作安装

按一般管架、木垫式管架、弹簧式管架分类，以“100kg”计量。其弹簧式吊架的弹簧为主要材料均用第7篇《消防工程》定额。（4）管道支架、吊架除锈、刷漆以“100kg”计量，使用第11篇《刷油、防腐、绝热工程》定额。

（5）管道除锈、刷漆

以“m2”计量，用第11篇《刷油、防腐、绝热工程》定额。（6）消防水泵房管道水冲洗

按公称直径分档，以“100m”计量。使用第6篇《工业管道工程》子目。

（7）消防水泵房管道液压试验

按公称直径分档，以“100m”计量。使用第6篇《工业管道工程》子目。

（8）管道穿墙、穿楼板套管制作安装

以“个”计量。使用第6篇《工业管道工程》子目。

三、气体灭火系统

1、定额中已包括的工作内容

（1）喷头安装定额中包括管件安装及配合水压试验安装拆除丝堵的工作内容。（2）贮存装置安装，定额中包括灭火剂贮存容器和驱动气瓶的安装固定、支框架、系统组件（集流管，容器阀、气、液单向阀，高压软管），安全阀等贮存装置和阀驱动装置的安装及氮气增压。

（3）二氧化碳称重检漏装置包括泄露报警开关、配重及支架。

2、管道安装

（1）无缝钢管（螺纹连接）

注意事项：各种管道安装按设计管道中心长度计量，不扣除阀门、管件及各种组件所占长度，主材量应按定额用量计算；螺纹连接不包括钢制管件连接内容，其工程量应按设计用量执行钢制管件连接定额；螺纹连接的不锈钢管、铜管及管件安装时，按无缝钢管和钢制管件安装相应定额乘以系数1.2。（2）无缝钢管（法兰连接）

注意事项：无缝钢管法兰连接定额，管件是按成品、弯头两端是按接短管焊接法兰考虑的，包括了直管、管件、法兰等预装和安装的全部工作内容，但管件、法兰及螺栓的主材数量应按设计规定另行计算；无缝钢管和钢制管件内外镀锌及场外运输费用另行计算。

（3）气体驱动装置管道安装

是按管外径规格划分定额，管外径10以内，14以内。

注意事项：气体驱动装置管道安装定额包括了卡套连接件的安装，其本身价值按设计用量另行计算。

（4）钢制管件（螺纹连接）

是按管件执行规格划分定额项目的。以“10件”为一计量单位。

3、系统组成安装（1）喷头安装

按执行规格划分定额项目，以“10件”为一计量单位。

（2）选择阀安装

选择阀螺纹连接按阀口规格划分定额项目，以“个”为一计量单位。选择阀法兰连接安装，以“个”为一计量单位。

（3）贮存装置安装

按贮存容器规格划分定额，以“套”为一计量单位。

注意事项：贮存装置安装中包括了灭火剂容器贮存和驱动气瓶的安装固定和支框架、系统组件（集流管、容器阀、单向阀、高压软管）、安全阀等贮存装置和阀驱动装置的安装及氮气增压。

4、二氧化碳称重检漏装置安装

注意事项：安装包括泄露报警开关、配重、支架等。

5、系统组件安装

按水压强度试验和气压严密性试验划分定额，以“个”为一计量单位。注意事项：系统组件包括选择阀、单向阀（含气、液）及高压软管。

6、气体灭火系统安装时还应注意的问题

（1）定额中不包括的工作内容

1）管道支吊架的制作安装执行本册定额第二章相应定额项目。

2）不锈钢管、铜管及管件的焊接或法兰连接，各种套管的制作安装、管道系统强度试验、严密性试验和吹扫等执行第六册《工业管道工程》定额相应项目。

3）管道及支吊架的防腐刷油等执行第十一章

4）系统调试执行本册定额第五章内容的相应项目 5）阀驱动装置与泄露报警开关的电气接线等执行第十册《自动化控制仪表安装工程》定额。

（2）其他本章定额中的无缝钢管、钢制管件、选择阀安装及系统组件试验等均适用于卤代烷1211灭火系统和卤代烷1301灭火系统，二氧化碳系统按卤代烷灭火系统相应定额乘以系数1.2。

四、泡沫灭火系统 本章定额适用于高、中、低倍数固定式或半固定式泡沫灭火系统的发生器及泡沫比例混合器安装。

泡沫发生器及泡沫比例混合器安装中包括整体安装、焊法兰、单体调试及配合管道试压时隔离本体所消耗的人工和材料，但不包括支架的制作、安装和二次灌浆的工作内容，地脚螺栓是按设备带有考虑。

1、泡沫发生器

按不同启动源和型号划分定额项目的。

2、泡沫比例混合器

（1）压力储罐式泡沫比例混合器安装

未包括：支架的制作、安装和二次灌浆，压力储罐式泡沫比例混合器安装中法兰和螺栓按设计规定另行计算。

（2）平衡压力式比例混合器安装 未包括：支架的制作、安装和二次灌浆

（3）环泵式负压比例混合器安装 未包括：支架的制作、安装和二次灌浆

（4）管线式负压比例混合器安装

未包括：支架的制作、安装和二次灌浆

3、泡沫灭火系统安装还需注意的问题

（1）定额不包括的内容

1）泡沫灭火系统的管道、管件、法兰、阀门、管道支架等的安装及管道系统水冲洗、强度试验、严密性试验等执行第六册《工业管道工程》相应定额项目。

2）泡沫喷淋系统的管道、组件、气压水罐、管道支吊架等安装执行本册第二章相应定额项目和有关规定。

3）消防泵等机械设备安装及二次灌浆执行第一册《机械设备安装工程》相应定额项目。

4）泡沫液贮罐、设备支架制作安装执行第五册《静止设备与工艺金属结构制作安装工程》相应定额。

5）油罐上安装的泡沫发生器及化学泡沫灭火器执行《静止设备与工艺金属结构制作安装工程》相应定额项目。

6）除锈、刷油、保温等执行第十一册《刷油、防腐蚀、绝热工程》相应定额项目。

7）泡沫液充装定额是按生产厂在施工现场充装考虑的，若施工单位充装时，可另行计算。

8）泡沫灭火系统调试应按批准的施工方案另行计算。

（2）其他

1）泡沫液充装定额按生产厂在现场充装考虑的，若由施工单位充装，可另行计算。

2）泡沫灭火系统调试应按批准的施工方案另行计算。

五、消防系统调试

消防系统调试包括火灾自动报警系统装置调试，水灭火系统控制装置调试，气体灭火系统装置调试、火灾事故广播、消防通讯、消防电梯系统装置调试，电动防火门、防火卷帘门、正压送风阀、排烟阀、防火阀控制系统装置调试。

（1）自动报警装置调试

自动报警系统装置调试是按报警器的点数划分定额项目的；自动报警系统包括各种探测器、报警按钮、报警控制器组成的系统；分不同点数以“系统”为计量单位，其点数按多线制与总线制报警器的点数计算。

（2）水灭火系统控制装置调试

按照不同点数以“系统”为计量单位。其点数按多线制与总线制联动控制器的点数计算。

（3）火灾事故广播、消防通讯、消防电梯系统装置调试

广播喇叭及音箱以“10只”为一计量单位，通讯分机及插孔以“10个”为计量单位，消防电梯以“部”为一计量单位。

（4）电动防火门、防火卷帘门、正压送风阀、排烟阀、防火阀控制系统装置调试

电动防火门、防火卷帘门指可由消防控制中心显示与控制的电动防火门、防火卷帘门，以“处”为计量单位。每樘为一处。

正压送风阀、排烟阀、防火阀以“处”为计量单位。一个阀为一处。

（5）气体灭火系统装置调试

包括模拟喷气试验，备用灭火器贮存器切换操作试验。按试验容器的规格（L），分别以“个”为计量单位。试验容器的数量包括系统调试、检测和验收所消耗的试验容器的总数。试验介质不同时可以换算。

消防系统调试还需要注意的问题

（1）系统调试是指各系统安装完毕且联通，并达到国家有关消防施工验收规范、标准所进行的全系统检测、调整和试验。

（2）自动报警系统装置包括各种探测器、手动报警按钮和报警控制器，灭火系统控制器装置包括消火栓、自动喷水、卤代烷、二氧化碳等固定灭火系统的控制装置。（3）气体灭火系统装置调试试验时采取的安全措施，应按施工组织设计另行计算。

六、安全防范设备

安全防范设备安装包括入侵探测设备、出入口控制设备、安全检查设备、电视监控设备、终端显示设备安装及安全防范系统的调试等项目。

1、入侵探测设备安装

（1）入侵探测器安装

除泄露电缆探测器、地音探测器、周界探测器外以“套”为一计量单位，泄露电缆探测器、地音探测器、周界探测器以“100m”为一计量单位；

（2）入侵报警控制器安装

入侵报警控制器安装按多线制、总线制、有线对讲、地址码板、联动通讯接口等划分定额项目。以“套”为计量单位。

（3）报警信号传输设备安装

报警信号传输设备安装按报警信号前端传输设备、无线报警发送设备、报警信号接收机、报警指挥中心等划分定额项目。计量单位：报警信号前端传输设备以“套”为一计量单位，无线报警发送设备、报警信号接收机、报警指挥中心以“台”为一计量单位。

2、出入口控制设备安装

（1）前端设备安装

前端设备安装按类型（读卡器、对讲机、密码键盘、可视门镜、电控锁、电磁吸力锁、自动闭门器、可视对讲主机、控制器）划分定额项目，以“台”为一计量单位。（2）控制设备安装

控制设备安装是按控制设备类型（自动闭门器、可视对讲主机、控制器）划分定额项目，以“台”为一计量单位。

3、安全检查设备安装

（1）安全检查设备安装

是按安全检查通道数划分定额项目的，以“台”为一计量单位。

（2）金属武器探测门安装

不分型号、规格统一套定额，以“台”为计量单位。

4、电视监控设备安装

（1）摄像设备安装

定额按摄像设备的类型（黑白CCD、彩色CCD、微光、X光、摄录一体机、门镜、红外光源CCD）划分项目的。以“台”为一计量单位。

（2）监视器安装

是按黑白监视器、彩色监视器和台面上、立柜上的距地高度的不同划分定额项目的，以“台”为一计量单位。

（3）镜头安装

是按镜头安装定焦距、镜头安装变焦变倍及镜头安装等划分定额项目的，以“台”为一计量单位。

（4）机械设备安装

是按云台类型、防护罩安装类型、支架安装方式、控制台和监视器柜架安装方式等划分定额项目的。以“台”为计量单位。

（5）视频控制设备安装

是按视频切换方式划分定额项目，以“台”为一计量单位

（6）音频、视频及脉冲分配器安装

是按音频、视频及脉冲分配器安装位置和分配器的路数分别套定额。以“台”为一计量单位。

（7）视频补偿器安装

是按音频、视频及脉冲分配器安装的位置和通道分别套定额。以“台”为一计量单位。

（8）视频传输设备及汉字发生设备安装

是按视频传输设备及汉字发生设备的类型划分定额项目，以“台”为一计量单位。

（9）录像、录音设备安装

是按录像、录音设备安装的规格和类型划分定额项目，以“台”为一计量单位。

（10）电源安装

是按电源安装的规格和类型划分定额项目的，以“台”为一计量单位。（11）插头、插座焊接安装

是按插头、插座焊接安装的芯数、类型划分定额项目，以“套”为一计量单位。（12）防护系统设备安装

是按防护系统设备安装各组成部分类型划分定额项目，以“套”为一计量单位。

5、终端显示设备安装（1）显示装置安装

是按显示装置安装类型划分定额项目，以“台”为一计量单位。

（2）模拟键盘安装

是按监控模拟盘和彩色显示屏划分定额项目的，以“m2”为一计量单位。

6、安全防范系统调试

（1）入侵报警系统调试

是按入侵报警系统的点数划分定额项目，以“系统”为一计量单位。注意事项：入侵报警系统调试中的点数是按实际调试点数计算。

（2）电视监控系统调试

是按电视监控系统的头尾数不同划分定额项目，以“系统”为一计量单位。注意事项：电视监控系统的头尾数是摄像机和监视器数量之和。

7、安全防范设备安装还需注意的问题

其他联动设备的调试已考虑在单机调试中，其工程量不得另行计算。安防检测部门的检测费由建设单位负担。系统调试是指入侵报警系统和电视监控系统安装完毕并且联通，按国家有关规范所进行的全系统的检测、调整和试验。系统调试中的系统装置包括前端各类入侵报警探测器、信号传输和终端控制设备、监视器及录像、灯光、警铃等所必需的联动设备。

8、消防及安全防范设备安装工程定额应用

（1）电缆敷设、桥架安装、配管配线、接线盒、动力、应急照明控制设备、应急照明器具、电动机检查接线、防雷接地装置等的安装，均执行《电气设备安装工程》相应定额。

（2）阀门、法兰的安装、各种套管的制作安装、不锈钢管和管件、铜管及管件，泵房间管道的安装，管道系统强度试验、严密性试验和冲洗，执行《工业管道工程》相应定额。

（3）消火栓管道、室外给水管道安装及水箱制作安装，执行《给排水、采暖、燃气工程》相应定额。

（4）各种消防泵、稳压泵等机械设备的安装及二次灌浆，执行《机械设备安装工程》相应定额。

（5）各种仪表的安装、带电信号的阀门、水流指示器、压力开关、电磁驱动装置与泄露报警开关的接线、校线等，执行《自动化控制装置及仪表安装工程》相应定额。

（6）泡沫液储罐、各种设备支架的制作安装等，执行《静置设备与工艺金属结构制作安装工程》相应定额。

（7）管道、设备、支架、法兰焊口除锈、刷油及绝热工程，执行《刷油漆防腐蚀、绝热工程》相应定额。

第二篇：如何学习预算-1

浅 谈 预 算

一、如何学习预算

我个人理解预决算分为两大块：

1、工程量计算。

2、单价分析。其中最重要的涉及最后结算的还是工程量计算，清单计价规范熟读；定额的计算规则要记熟，记住计算规则，多练习，我们都是处在甲方在审计的位置上，那么工程量肯定不能算错，算错直接导致的就是经济上的损失。单价分析要懂施工基本流程，什么都要考虑周全。学预决算其实不是只学哪一门，经济、法律、施工技术、管理等都要通、要懂，那才能学好。

二、编制预算前应该掌握的相关定额及规范

1、应该先了解工程方面的知识。先搞懂工程结构和建筑这样你再接触预算的话比较容易点可以看看这些书：建筑法规、土木施工技术、概预算合同管理、工程项目管理、见习工程测量、施工材料报价表，土木工程识图制图

2、学习预算方面的书籍：如预算实例等，另外，要熟悉定额及工程量计算规则；最好跟着别人做几个具体工程预算 工程预算部门的资料主要有四大类 A、预算定额类

1、建筑工程定额(俗称土建定额)

2、建筑安装定额(俗称水电定额)

3、建筑市政定额

4、建筑园林定额

5、劳动定额

6、机械台班定额

7、工期定额 B、文件类

1、国家级法律(比如:<<中华人民共和国招标投标法>>)

2、建设部级法规(比如:中华人民共和国建设部令第150号<<注册造价工程师管理办法>>)

3、地方级管理办法(比如:当地建设局文件)

4、地方级技术部门文件(比如:当地造价站文件--技术解答、工程造价信息等）C、资料类

1、工程量清单规范

2、各种图集

3、学习资料(比如:注册造价工程师考试资料,建筑材料手册等)

4、施工资料(比如:图纸,签证,进料记录等)

三、如何编制预算

1、建筑工程预算，主要掌握、熟悉施工图纸、看懂图纸，设计变更、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上，也不能漏算、多算、少算都不行。

2、预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。

3、如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

四、怎样写招标文件

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

五、建筑工程项目成本控制的应对管理措施

在建设工程项目成本控制管理中，应从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制这4个方面着手，针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施。

（1）组织管理方面的成本控制管理。建筑工程项的目成本控制管理是需要多个部门共同协调合作的一项团队合作工作，从项目的前期一直到最后竣工交付使用，任何一个环节出现了纰漏都会带来成本的损失。项目经理部门应当做好一切的协调管理工作，提高管理协调能力，明确各个参与方的责、权、利，同时可以建立工程项目成本控制的内部考核机制，提高各参与方的积极性，避免一些经济风险。

（2）设计方面的成本控制管理。很多建筑企业忽视了设计阶段对项目成本控制的影响，设计阶段的费用成本占项目整个全寿命费用不足1%，但是对于工程项目的的费用影响的程度却达到了75%-95%。

在设计阶段可以利用“目标成本策划法”从设定的目标成本到设计图上来进行项目的成本控制，目标成本策划法是把传统的生产现场转移到产品的构想、策划与设计阶段，在设定目标成本的基础上进行分解，经过一致达成，继续设定目标成本，依次循环以求到达最佳的设计效果，该方法与传统的成本控制管理方法的区别如图

在设计阶段还可以引入价值工程理论对设计方面的技术与经济合理性、科学性以及工程价值进行详细的分析，分析建筑工程项目的功能与成本之间的关系，同时可以消除一些不必要的功能来达成减低成本的目的。在优化设计的同时，还可以考虑在满足建筑工程项目功能的情况下，通过采用不同的生产工艺技术、先进有效的机械设备、同等功能下性价比高的建筑材料等方式来对成本进行有效的控制。优化设计还要考虑和项目的施工是否能有效的搭接，从而来实现缩短工期。

（3）施工方面的成本控制管理。建筑工程项目中施工阶段是一个重要阶段，是对设计阶段与前期工作成果的实现过程。施工阶段的成本控制参与人员多，为了保证本阶段成本控制的质量和效果，需要全面控制与重点控制相结合，目标控制与过程控制相结合。本阶段成本控制包括了施工方案的技术经济分析、网络优化、投资目标的分解与资金使用计划的编制、工程计量与价款结算、工程变更的控制、索赔控制与投资偏差分析。

本阶段人力资源、材料、机械设备等资源大量投入，对投资成本的节约效果显示并不大，但假如缺乏有效的成本控制管理便容易导致人力资源、材料、机械设备等资源的浪费，使成本超支。引起施工成本的因素包含了：国家行业政策的变化、市场方面因素、地质勘察不准确、设计变更、施工组织不合理、施工资源配置不合理、安全质量问题、环境要求、参与人员的积极性、工程支付款是否到位、其他不可预见的因素。因此在施工阶段中，首先要把握材料的管理，包括了材料采购的类型、交货、仓储、第二次搬运、用量、是否有其他材料可以代替节约成本等；其次在机械设备的使用问题上，是否有新型高效的机械设备，如何有效的安排工作生产，提高工作效率；第三、选择专业高效有素质的劳务承包，结

合市场价格与项目自身因素进行选择；第四、建立参与方之间的奖励惩罚机制，提高参与人员的积极性；最后、加强工期、质量与成本之间的有效控制，合理的优化与安排资源，在保证质量的前提下加快进度从而降低建设成本。

（4）合同管理方面的成本控制管理。合同管理是建筑企业项目管理的重要内容，是从合同谈判一直到工程保修期满这段时间的合同管理工作，是有效降低工程成本和提高经济效益的途径。订立合理周密的建筑工程分包合同、采购合同，合同应当全面、准确无误，包含了责任权利条款的合约、确定合同计价体系以及工程预付款、工程进度款的支付条款、工程分包和材料价格的条款和施工过程中有关款项支付方面。

加强建筑工程项目合同管理，主动控制合同进展的情况，防止对方进行索赔；重视合同的变更，提高索赔意识。

六、结束语

随着国际经济的发展，国际交往合作不断在增加，当前国内建筑企业需要迎接外界的竞争与挑战，关系到企业生存的关键成本因素起着重要作用。对工程项目的成本控制工作应该基于项目的整个生命周期，重视前期设计阶段的成本控制，有效的优化设计将大大提高项目的功能，降低成本，缩短工期，为项目的建设赢得效益。当前随着各种技术的发展，项目管理人员应该与时俱进，学习新的技术有效的方法来处理项目的成本控制工作，避免不必要的成本损失，从而来提高建筑工程项目的经济效益。

第三篇：预算学习心得体会

预算培训学习心得

中铁十一局集团城轨公司张旎芫

我很幸运的拥有这次到石家庄铁道学院学习的机会，在这里培训的短短两个月中我收获颇多。

学校先后开设了客运专线施工技术讲解，房建预算，合同管理，铁路预算，公路预算，财务管理，水利造价，施工组织以及物资管理等相关课程，校方精心组织，巧妙安排，抓基础重实践，老师会举出大量的实例加深我们的理解。

预算要求在识图后还得懂施工工艺、熟悉定额及相关计算规则。作为才参加工作一年的我来说显然不太容易学会，但是老师们给予了很大的鼓励，让我们先学好理论知识，再在今后的工作中积累经验，从而将定额熟练运用。

在教学过程中，培训老师既重视直观教具的使用，还尽可能地让学生参加实践操作活动，不但有教师的演示，还有我们的亲自操作。运用我们多种感官参加学习活动，使大家获得了比较充分的感知，也方便了储存和提取信息。教学中，教师给我们提供了更多的机会让我们动手操作，使我们在动手操作的活动中，获取知识。

学院开设了多门预算软件的上机课程，通过手算与机算的学习，大大提高了我们的计算速度，同时将手算与机算有机结合优势互补，使大家回到各自的岗位后更好的胜任各自的工作。

在每门课程结束前，老师会布置项预算大作业，验证和提高大家的实际操作技能。老师对我们要求相当的严格，也相当的负责，因为预算来不的半点马虎，预算就是靠准确性、预见性来服务于管理。

房建中装修预算是让我学习中比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。

其实我觉得，预算难就难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。

预算很重要，是工程投资和收费的标准。在建筑行业里造价人员还是比较有发展的，首先属于技术人员，工作环境相对好，接触的人都是管理层。第二，造价人员结合实践经验，是很有发展前途的。很多有能力的造价人员都是在掌握工程经济运作的基础上，发展成成功的经营者的（一半以上的项目经理）。这也就是通常说的造价转经营。造价人员的基本技能是识图和算量，会算量就要求你必须懂得施工的技术，这样几年下来。可以说基本具备了建筑行业独当一面的能力，所以学习起来信心百倍！

预算这工作，要求一个心细，不要漏项，也不能重复计算。当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。

这次培训为我在项目上零零星星学到的知识做了一个系统梳理，之前项目日常工作中遇到的一些问题也在老师的讲课中得到解答。回到项目之后我一定会好好工作，将在石家庄铁道学院培训中学到的东西运用在工作中，并在工作中努力的积累经验，将预算工作越做越好！

2011年6月3日

第四篇：预算就是经验(学习)

预算就是经验！工程从头到尾经验，老手总结

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

一、怎样写招标文件

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

二、投标的技巧

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。

三、变更单的办理

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。

四、另外转工地的学问

很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。

有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

五、结算的编制 利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

六、结算工程量计算的准确性问题

有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好!

七、限额领料的问题

材料费点到建筑工程造价的70%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济.八、审核结算的方法

作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

九、如何进行成本预控？

在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

十、如何进行结算造价分析

有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

'施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。' 举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

十一、与预算有关的资料管理

作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。

十二、厂商资料的积累

很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦!至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京96概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊!对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验!概算与预算的区别：

1、所起的作用不同；概算编制在初步设计阶段，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底；

2、编制依据不同；概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大；预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要；

3、编制内容不同；概算应该包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需要一切费用，预算一般不编总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如项目开办费、勘察，征地，生产职工培训费用等）

十三、施工企业经营

很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐.败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧!首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧!讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15%，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25%。这说明了什么？

再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐.败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀!再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等……!最后再从预算方面来说吧!不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。

有人说，学预算两个月就会，但是精通十年未必，是这样吗？

如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅)，一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。

预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。

当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。

心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。

预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样，有清单，随便你怎么报，拿管道报价来说，我套过定额，工程量清单也报过 按焊口(管道寸径)报过，按米报过 按吨也报过……

最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去

当然，千万要虚心，找一线工人(小包工)请教，以测算成本。

这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的，在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看

工序：素土夯实-铺750px厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙-在铺1250px粗沙-铺鹅卵石-盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。

但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。

首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。

修预算也是让我比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。

低价中标。现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标，土建单位全部亏，工程拖了1年多都没有完工，还搞的工地很乱，市民投诉很多。影响非常不好。

特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了(当然，清单里面有的除外)，这样就真的很惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件，业主要求你增加，你还要亏上加亏啊!所以，这种情况不是串标就是要偷工减料的。“现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏”，这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的，我是这么认为的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。

人觉得，学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单，如果学通了，理解清楚了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。真的，我就是这么认为的。目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书(除了上培训班时用的)，我不知道些书上面有没有实例，你可以去看一下。我这人很笨的，看书，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有个人指点一下是最好的，非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的，看起来有点枯燥，还是用大白话讲出来的好明白。

其实我觉得，预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单!

十四、预算人员的工作问题

这几天一个朋友正在郁闷之中，原因为其是一名施工单位的预算主管，称为经营副经理更准确一些，没有学历，工作经验很丰富，能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员，学历很高，工作时间较长，但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情，因为有点不合常理，对方坚决不执行，关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友非常的不好办。因此，造成我的朋友目前工作很不好进行。

分析原因，那个预算员，因为学历较高，投标的经验丰富(现场经验没有)，因此，其对于公司不能提拔为副经理很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此，造成关系紧张，工作难度加大。

其实，个人觉得，处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊!其实，处理好这层关系很简单，所需要做的工作也并不多。本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的。因此，领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好(预算人员的工作)，当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。

对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家作参考(不含正常工作)：

1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

2、钢筋接头的费用比较；

3、商品砼按小票结算与按实结算差额；

4、人工费分析；

5、分阶段成本分析；

6、损耗率的测算；

7、现场零星用工的发生率；

8、材料进价与投标价、市场价的对比。等等，仅供参考。

第五篇：学习预算培训心得

在学习中成长 在成长中实践

——学习预算培训的感悟

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，9月27日-28日，公司组织了主管以上人员在康业温泉进行了企业预算管理系统化培训学习。

经过两天的学习，我想我们每一位学员都有不同程度的收获。对于我个人，我认为这次培训举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从听课到交谈，还是从所听到所闻，每时每刻、每一堂课，都让我有许多不可言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同事们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这两天的几点体会:

一、多种形式的学习，提高了理论水平

作为一名中层干部，我有一定的理论知识和工作经验，对于企业预算，在平时的工作和交谈中，有一个模糊而大体的认识，认知基本停留在感性认识上，但既不够系统也不够丰富。通过老师深入浅出的讲授，生动形象的案例，幽默风趣的比喻，见解深刻的定义，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习，让我强化了服务大局的意识，同时让我更清晰更全面地看到了企业预算的意义。

二、加强内部沟通，提升战略管理能力。

身为产品研发部的负责人，在第一次接到通知做部门预算时，没有联系到有可能有预算交际的部门，单纯的只做了本部门预算。通过这次学习，了解到全面预算管理不只涉及一个部门，需要各个环节之间的协调，而各个环节都与企业战略紧密结合，需要多个部门之间的有效沟通才能实现。预算目标的确定和预算编制是对企业战略目标的固化和量化，预算的执行过程是企业战略目标的实现过程，预算的控制是企业战略目标的有效保障手段，预算分析是企业战略调整的重要信息参考。提升企业战略管理能力离不开全面预算管理。而全面预算管理离不开部门的预算。

三、案例的分析，警惕了自我

案例分析，也是这次培训给我留下印象深刻的一个环节。通过对一汽大众的失败和通用电气的成功案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到了自己。一汽大众本身业务素质、技术强度有很高，但是缺乏组织协调能力，没有遵守预算规律，这样两个致命的缺点导致很大的失误。通过对给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。

四、理论联系实际平时多想多做

在学习过程中，逐渐丰富理论知识的同时，也开始逐渐思索如何在平时的工作中应用于实践。作为一名中层领导干部如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平日的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识，如何处理工作中棘手的复杂的问题等等，解决好这些问题，对于部门预算也至关重要。同时在学习中也让我们看到了相比之下自己的不足和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善自己的方法。结合这两天老师所讲的内容，总结出了干好工作应具备的六种能力:一是科学决策能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六个能力，因为作为新公司新局面的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样个人才能科学的进步，公司才能蓬勃的发展。

这次培训无论是课堂学习还是师生互动，都让我从每个角度获得了知识，感谢公司给了这次学习的机会、锻炼的机会。今后，我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，用一份做人的真诚和爱心、一份岗位责任完成好公司领导交给的每一项工作。

2016年9月5日