嘉兴支队司务长材料

第一篇：嘉兴支队司务长材料

强素质、尽职责，争做合格司务长

（zz支队 zzz）

尊敬的各位领导、战友们：

你们好！我叫xxx，于xxxx年12月入伍，服役xx中队，20xx年9月份考入zz指挥专业，毕业后任命为xx支队z大队一中队司务长，任职两年来，我深刻认识到司务长工作责任重大，有着特殊的地位和作用，是中队的“管家婆”。能否发挥司务长职能作用对于中队的建设有着至关重要的影响。今天大会安排我发言，我感到万分荣幸。下面我就争做合格司务长谈几点不成熟的体会，敬请大家指正：

一、要当好一名合格的司务长，必须加强学习，提高工作能力。入学时我学的是指挥专业，对于后勤工作从来没有接触过，当兵时我在杭州指挥学校警通中队警卫班，是一名实实在在的“门外汉”。接手司务长工作后，面对那一本本帐、一张张表、一个个章，一切都是那么的陌生，都不知该从何下手，面对这些困难我也曾经疑惑过，但是我并没有选择放弃，我常常想：领导把我放在这个岗位上，就是对我能力的肯定，不管担子有多重我都要挑下去，以实际行动和工作成绩来向领导汇报。在不断的实践中，在不断的挫折中我认识到要干好司务长必须去学：一是向书本学。我曾花很多时间在中队的图书室、财务室去翻阅各种相关书籍、资料，有些资料找不到我就去其他中队借，还自己订阅了《财务与会计》、《会计学》、《营养学》等书籍；通过自己对这些资料的学习、研究，我感觉充实了很多，但更加感觉到干好司务长离不开学习。二是向他人学。中队给养员炊事员都有较长时间的工作实践经验，我放下“干部”这个架子不耻下问，虚心向他们请教学习。为了使自己的工作能上一个台阶，我通过打电话、上门 1

请教的方式向业务股室和其他中队的司务长学习，去看人家如何去干、去听人家如何去说、去问人家如何去做以此来给自己积累经验，加强自己的业务能力。三是向实践学。我首先到厨房从最简单的工作开始干起，从中了解后勤人员每日的工作内容和安排分工落实情况，以方便我在日常工作中的更好的发挥后勤人员作用；其次是坚持经常到农贸市场去买菜，随时了解市场蔬菜种类价格等行情，为制定食谱、调剂伙食、落实制度打好基础。

通过学习我业务理论得到丰富，工作能力得到了提高，并根据自己的实践写了《如何提高后勤人员素质》、《搞好伙食调剂之我见》、《如何加强营产管理》等心得体会文章，总结了一些通过自己实践得出的好方法，为以后工作的顺利开展积累了经验。

二、要当好一名合格的司务长，必须务实作风，增强责任心。司务长责任重大，每一个细小的差错都可能造成无法估计的影响，可以说司务长的工作内容复杂，息息相关，为了避免出现问题，我在担任司务长的过程中主要从以下两个方面去着手：一是帐务处理日清月结，养成良好的工作习惯。在接手司务长工作时，我首先想到的是将会跟钱打交道，为了防止出错，我坚持当天工作当天完成，并记好每一笔帐，随时清楚现金开支情况，保证自己清楚库存现金情况，做到心中有数。在担任司务长的两年时间里没有出现长短款问题，并在2004年工作检查中得到总队领导的好评。二是坚持跟班作业，模范带头，做好表率。我在日常工作中并不因为自己是一名干部就放松对自己的要求，干工作必定和战士们一起做，这样既能指导工作、把握标准，又能监督工作落实情况，做到心中有数，记得有一次中队落实正规化试点工作整改，厨房有一个卫生死角不好清理，有些战士就 2

说没法搞好，我看到后就二话没说自己过去干，几名班长看到后自觉加入帮忙，正是通过这样的方式，才使得一些工作得到了很好的解决。也有人说：“司务长这些小事就让战士去做好了，你休息一下，看一下就行了，又没有人会说什么的”。但我认为事无大小，一样都是工作，自己这样只是在落实“五同”，尽自己的职责而已，并没有刻意的去做什么。

三、要当好一名合格的司务长，必须摆正位置，强化服务意识。随着后勤有关制度的改革，通过调整，司务长由士官担任，支队现只有我一名干部司务长，在同批战友看来，基层的干部编制中已经没有司务长这一职务，都有些不理解，问我怎么不去向领导汇报一下，换个岗位。但我始终认为：我首先是一个兵，其次才是一个司务长，所以我坚决服从组织上的安排，会更加努力的去干好本职工作，努力成为一名优秀的干部司务长。从我接手司务长以来，我总结出一点：要想把工作干好，关键在于摆正心态；要想摆正心态，关键在于树立服务意识。在中队上有队长指导员，下有班长战士，怎样正确处理其中的关系，这很重要，我觉得首先应该把工作重点放在为广大官兵服务上，而不是只是为领导、其他干部服务；其次应该在工作态度上树立一种一视同仁的思想，正确看待工作安排和需要。当过司务长的都有这样的体会，就是后勤班战士和战斗班战士的关系不太容易相处，容易产生误会，相互不能理解，战斗班执勤任务重，训练量大，后勤保障工作没跟上，战士有怨气；后勤班工作辛苦，起早摸黑，得不到战斗班支持理解，心中有苦衷；为了融洽战友间的关系，我经常有意识的下战斗班，征求战斗班意见建议，请他们来订食谱、提意见。中队执勤哨兵交接哨时间长，我把最好的饭菜留给哨兵。夏天训练量大，3

我就要炊事班每天把绿豆汤送到训练场，碰到雨天寒气重，炊事班就烧姜汤，后勤班的真诚服务打动了战斗班的战士，战斗班的战士用支持后勤工作来回报后勤班的真诚。

四、要当好一名合格的司务长，必须遵规守矩，强化纪律观念。在刚当司务长时就有人说这个位置油水很多，是一个享福的工作，但我认为要想干好司务长的工作首先就要遵规守矩。我所在的中队的编制是xxx人，实力有xxx人，伙食开支标准是每天xx元2角，加上用兵单位补助x元5角，每天x元7角的伙食费已经较高了。就拿日常买菜来说一天就要买八九百块钱的菜，也就是说一年将近有二三十万的开支，中队买菜数量比较大并且集中在一个菜场，因为这样就有许多商贩来找我说：只要固定在他们的摊位上购买蔬菜、商品，每月就供应我xxxx。也有些人以其它理由请我出去吃饭、喝茶或者送礼等，但是都被我给拒绝了，在担任司务长的两年时间里我没有收他们一分钱，没有参加过一次请吃。

我认为作为一名司务长还要坚持敢于原则，按章办事。在日常工作中我能够严格按照有关规定要求把好财务审核关，对于中队干部拿来的发票能认真审核，按规定办理，向干部尤其是主官做好解释工作，争取他们的理解和支持。

以上是我当司务长以来的几点体会，和在座的领导、同志们相比还有差距，请各位领导、战友批评指正。

谢谢大家！

第二篇：司务长岗位职责

司务长岗位职责

1、司务长在党政办公室领导下开展工作。

2、负责管理食堂的全面工作，认真负责地搞好伙食。

3、教育炊管人员牢固树立为镇机关干部职工服务的思想，不断提高烹调技术。

4、负责领导食堂的物资采购、保管、发放、使用以及票证回收工作。

5、会同炊事员编制食谱，组织实施并进行监督检查。

6、负责饭菜卫生、食堂炊具和环境卫生以及炊事员个人卫生的监督检查与考核。定期组织炊事员体检，发现传染病患者立即采取措施。发生食物中毒，司务长要负直接责任。

7、负责掌握成本核算。精打细算，节约开支，坚持日清月结。

8、司务长负责管理食堂公物并登记，做到爱惜公物，严禁公用物品流失。

9、完成领导交办的其他工作。

食堂工作人员职责范围

1、机关食堂工作人员必须热心食堂工作，搞好全体机关工作人员的早、中、晚餐和客餐。负责食堂的卫生清扫和餐具消毒，做到炊、餐具清洁，保持食堂内外干净整洁。

2、食堂工作人员做到服务热情，举止文明，工作时必须着装整洁，无传染性疾病。

管理办法

1、事务长凡外出采购物品，采购后填写党政办统一印制的实物采购单，购买后由党政办管理人员验收，在验收人栏内签字，每月由主管领导、党政办主任对凭据进行审核签字，方可作为食堂报销单据。

2、事务长负责食堂各种物品的购买和保管，严禁购买病、腐、霉变食品。

3、食堂工作人员应本着勤俭节约的原则，搞好食堂伙食，做到荤素搭配合理、饭莱味香色美，既不超越伙食标准，又使大家满意。星期

六、星期天及每天晚餐要保证值班人员就餐。

4、值班人员星期

六、星期天及每天晚餐就餐，由值班人员在就餐登记上自己签字，每月底由事务长将就餐次数汇总经党政办、分管领导、镇领导签字后报财政所，由财政所统一拨付给食堂。

5、一般来客或会议，一律在食堂就餐。党政办公室填写就餐单，签字后交食堂。每月底食堂凭来客就餐单，经分管领导、镇领导签字后在财政所报销。

6、食堂帐务必须每月公布1次，由党政办公室派人进行督促检查和落实，全年由党政办公室组织对食堂帐务清理2次，半年一次，并出榜公布。

第三篇：司务长岗位职责

司务长岗位职责

1.主持后勤部全面工作，负责后勤人员行政管理工作； 2.做好公司员工食堂炊具、餐具、用具等公共物资管理工作；

3.负责员工就餐、开水供应及所需物资的采购保管工作； 4.做好来客的食宿接待管理工作；

5.组织人员做好办公区域、会议室、接待室卫生清扫保洁管理工作；

6.完成其它临时性工作。

炊事员岗位职责

1、树立全心全意服务观念，做到热情周到服务。

2、按照规定时间做好饭菜，保证员工能够按时就餐。

3、所做饭菜符合质量要求，力求适合大多数口味、吃得好。

4、所做饭菜符合卫生要求，不得出现食物中毒现象。

5、坚持餐具消毒制度，避免发生消化道传染病。

6、精打细算，厉行节约，力避浪费食物、浪费水电现象。

7、做好厨房、餐厅和办公区公共场所卫生，做到24小时保洁。

8、按操作规程操作电器设备和燃气设备，预防触电和火灾事故。

9、妥善保管餐具、炊具，关好门窗，预防盗窃事故。

10、做好外来客人奉茶、就餐等服务工作。

员工食堂管理办法 为了体现以制度管理人的指导思想，坚持以人为本、构建和谐社会的理念，加强员工食堂管理，为全体员工安全生产和正常工作提供坚强有力的后勤保障，特制定员工食堂管理办法。

第一条

食堂管理模式

（一）员工食堂实行统一模式、统一标准、分工负责、集中管理体制。

（二）员工食堂以保障全体员工生活为目的，指定专人（司务长）负责管理。

（三）员工食堂归口办公室管理，其账务由财务部监督管理，并向全体员工公开。

（四）所有在员工食堂就餐人员均实行凭票就餐制度。餐票由财务部负责印制与管理，出纳员负责发售，督查室负责督查。

第二条

就餐标准及相关程序

（一）员工食堂实行早、中、晚餐供应制。

（二）员工就餐，在财务部登记领票，月终结算时剔除公司补助，其余部分从工资中扣除。所领餐票当月使用不完的留作下月继续使用，离开本单位时可以退票。

（三）员工家属及亲友需要就餐的，按员工就餐标准和办法执行。

（四）员工食堂原则上不接待外来务工人员就餐。外来务工人员确需就餐，必须相关责人同意。

（五）进餐餐票由当班炊事员负责收取、逐餐登记，每日交班时交司务长。司务长每月汇总所收餐票、采购食物票据与财务部结算。

第三条

员工就餐管理

（一）所有进餐人员必须凭票就餐、按序就餐。

（二）厉行节约，反对浪费。个人餐具盛装的饭菜必须用尽，所剩饭菜50克及以上者由当班炊事员加收现金5元。

（三）不得在食堂内打闹嬉戏、高声喧哗；对在食堂内打闹的，一次罚款50元；非当班人员和伤病员，不得将饭菜带出就餐区。

（四）讲究环境卫生，残食应倒入指定垃圾桶内，不得乱扔乱倒；餐毕应将餐具统一放置在指定位置。

(五)食堂实行定时开餐，非事前预约和特殊情况不予供应。

第四条

食堂采购管理

（一）食堂采购人员要严把质量关，努力做到价格低、质量好、足斤足两，不得采购变质食品和超过保质期的食品。

（二）采购货物应有正规发票或购销票据，采购人员必须将所购进货物的品种、数量、价格和日期逐项登记备查，值班炊事员负责货物验收签名，办公室和财务部负责对购进的货物适时抽查复称。

（三）食堂货物入库必须按品种、生熟分类放置，确保物品在保质期内加工。第五条

食堂物品管理

（一）食堂一切设备、设施必须登记造册，不得将员工食堂的设备、设施挪作他用或私自带出食堂。

（二）食堂负责人负责食堂内一切物品的保管，对无故损坏或丢失的设备设施、厨具、餐具要照价赔偿。

（三）非陪客需要，任何人不得使用客餐厅麻将机。

（四）每季度由财务部会同办公室对食堂物资进行一次盘点，按照财务规定制定报损和添置计划。

（五）食堂工作人员必须熟悉各类设备设施的使用方法，按照说明书的要求正确操作，做好维护保养工作。

第六条

食堂卫生管理

（一）食堂工作人员必须时刻保持餐厅及厨房的清洁卫生，做到物品排放整齐，地面无垃圾、无油渍，餐厅餐桌、厨房操作台整洁无尘，天花板、墙面无蜘蛛网等杂物，整个室内无异味的标准。凡安全卫生检查不合格的一次处罚司务长50元。

（二）做好四害防治工作。对购进的食品和剩余饭菜要妥善保管和处理，防止发霉变质或受到虫害污染。饭菜要保持清洁卫生，凡发现饭菜中有蚊虫的一次处罚司务长50元。

（三）餐具、厨具必须在每次使用完后清洗干净并进行消毒，冰箱等冷藏设备要定期清洁、灭菌。

（四）食堂必须保证每餐饭菜足额足量，菜式符合大众口味，突出地方特色，不得出现未煮熟或变质的饭菜。出现 夹生和变质的饭菜一次处罚司务长50元。

第七条

食堂安全管理

（一）未经许可，非食堂工作人员不得进入厨房。

（二）厨房清洁用品应与调味品、菜品分开放置，对可能引发食物危害的有毒物品要及时清理出厨房。

（三）严格按照操作规程或说明书使用炊事械具或用具，对漏电、漏气、漏水的设备要停止使用，及时检修。

（四）做好防火、防盗工作。食堂工作人员在下班前必须锁好门窗，关闭电源（冷藏设备除外），以确保财物安全。

第八条

其他

（一）其他未明确事宜另行研究确定。

（二）此办法自2013年3月5日施行。

第四篇：司务长岗位职责

司务长岗位职责

1.主持后勤部全面工作，负责后勤人员行政管理工作； 2.做好村委会机关员工食堂炊具、餐具、办公室茶具、客房用具等公共物资管理工作；

3.负责员工就餐、开水供应及所需物资的采购保管工作； 4.做好来客的食宿接待管理工作；

5.组织人员做好办公区域、会议室、接待室卫生清扫保洁管理工作；

6.完成其它临时性工作。

炊事员岗位职责

1、树立全心全意服务观念，做到热情周到服务。

2、按照规定时间做好饭菜，保证员工能够按时就餐。

3、所做饭菜符合质量要求，合理调节饭菜品种，力求适合大多数口味、吃得好。

4、所做饭菜符合卫生要求，不得出现食物中毒现象。

5、坚持餐具消毒制度，避免发生消化道传染病。

6、精打细算，厉行节约，力避浪费食物、浪费水电现象。

7、做好厨房、餐厅和办公区公共场所卫生，做到24小时保洁。

8、按操作规程操作电器设备和燃气设备，预防触电和火灾事故。

9、妥善保管餐具、炊具，关好门窗，预防盗窃事故。

10、做好外来客人奉茶、就餐等服务工作。

员工食堂管理办法

为了体现以制度管理人的指导思想，坚持以人为本、构建和谐社会的理念，加强员工食堂管理，为全体员工安全生产和正常工作提供坚强有力的后勤保障，特制定员工食堂管理办法。

第一条 食堂管理模式

（一）本办法所称员工食堂包括村委会、苏溪河矿区、水岩屋矿区、配矿二厂等4个食堂。员工食堂实行统一模式、统一标准、分工负责、集中管理体制。

（二）员工食堂以保障全体员工生活为目的，指定专人（司务长）负责管理。

（三）员工食堂归口综合办公室管理，其账务由财务部监督管理，并向全体员工公开。

（四）所有在员工食堂就餐人员均实行凭票就餐制度。餐票由财务部负责印制与管理，出纳员负责发售，督查室负责督查。

第二条 就餐标准及相关程序

（一）员工食堂实行早、中、晚餐供应制。

（二）员工就餐（不含酒水），在财务部登记领票，月终结算时剔除公司补助，其余部分从工资中扣除。所领餐票当月使用不完的留作下月继续使用，离开本单位时可以退票。

（三）员工家属及亲友需要就餐的，按员工就餐标准和办法执行。

（四）因工作业务关系，需要在食堂就餐的客人和陪客员工，由相关部门负责人到综合办公室签名登记、领取客餐票进餐，月底结算核销。其中，A类标准3张票／人.餐，B类标准2张票／人.餐，C类标准1张票／人.餐。客餐标准暂定为A类30元／人.餐，B类20元／人.餐，C类10元／人.餐。

（五）员工食堂原则上不接待外来务工人员就餐。外来务工人员确需就餐，必须经综合办公室同意，并按8元／人.餐（不含酒水，暂定）标准购买餐票、凭票进餐。所购餐票当月使用不完的可以留作下月继续使用，离开时可以退票。

（六）无票就餐者由当班炊事员按20元／人.餐标准收费，并当日登记上交司务长。

（七）进餐餐票由当班炊事员负责收取、逐餐登记，每日交班时交司务长。司务长每月汇总所收餐票、采购食物票据与财务部结算。

第三条 员工就餐管理

（一）所有进餐人员必须凭票就餐、按序就餐。

（二）厉行节约，反对浪费。个人餐具盛装的饭菜必须用尽，所剩饭菜50克及以上者由当班炊事员加收现金5元。

（三）不得在食堂内打闹嬉戏、高声喧哗；对在食堂内打闹的，一次罚款50元；非当班人员和伤病员，不得将饭菜带出就餐区。

（四）讲究环境卫生，残食应倒入指定垃圾桶内，不得乱扔乱倒；餐毕应将餐具统一放置在指定位置。

(五)食堂实行定时开餐，非事前预约和特殊情况不予供应。开餐时间：早餐为上班前半小时，中晚餐为下班后半小时。

第四条 食堂采购管理

（一）食堂采购人员要严把质量关，努力做到价格低、质量好、足斤足两，不得采购变质食品和超过保质期的食品。

（二）采购货物应有正规发票或购销票据，采购人员必须将所购进货物的品种、数量、价格和日期逐项登记备查，值班炊事员负责货物验收签名，办公室和财务部负责对购进的货物适时抽查复称。

（三）食堂货物入库必须按品种、生熟分类放置，确保物品在保质期内加工。

第五条 食堂物品管理

（一）食堂一切设备、设施必须登记造册，不得将员工食堂的设备、设施挪作他用或私自带出食堂。

（二）食堂负责人负责食堂内一切物品的保管，对无故损坏或丢失的设备设施、厨具、餐具要照价赔偿。

（三）非陪客需要，任何人不得使用客餐厅麻将机。

（四）每季度由财务部会同办公室对食堂物资进行一次盘点，按照财务规定制定报损和添置计划。

（五）食堂工作人员必须熟悉各类设备设施的使用方法，按照说明书的要求正确操作，做好维护保养工作。

第六条 食堂卫生管理

（一）食堂工作人员必须时刻保持餐厅及厨房的清洁卫生，做到物品排放整齐，地面无垃圾、无油渍，餐厅餐桌、厨房操作台整洁无尘，天花板、墙面无蜘蛛网等杂物，整个室内无异味的标准。凡安全卫生检查不合格的一次处罚司务长50元。

（二）做好四害防治工作。对购进的食品和剩余饭菜要妥善保管和处理，防止发霉变质或受到虫害污染。饭菜要保持清洁卫生，凡发现饭菜中有蚊虫的一次处罚司务长50元。

（三）餐具、厨具必须在每次使用完后清洗干净并进行消毒，冰箱等冷藏设备要定期清洁、灭菌。

（四）食堂必须保证每餐饭菜足额足量，菜式符合大众口味，突出地方特色，不得出现未煮熟或变质的饭菜。出现夹生和变质的饭菜 4 一次处罚司务长50元。

第七条 食堂安全管理

（一）未经许可，非食堂工作人员不得进入厨房。

（二）厨房清洁用品应与调味品、菜品分开放置，对可能引发食物危害的有毒物品要及时清理出厨房。

（三）严格按照操作规程或说明书使用炊事械具或用具，对漏电、漏气、漏水的设备要停止使用，及时检修。

（四）做好防火、防盗工作。食堂工作人员在下班前必须锁好门窗，关闭电源（冷藏设备除外），以确保财物安全。

第八条 其他

（一）其他未明确事宜另行研究确定。

（二）此办法自2011年4月26日施行。

第五篇：司务长年终总结

司务长年终总结

一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。

（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领

会“xxxx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。

（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。

二、加强经费管理，提高经费的使用效益。

经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。

（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办

事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。

（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。

在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持

经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。

（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。

（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。

（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度

在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。” 1