第一篇：达人介绍在日企工作的感受
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达人介绍在日企工作的感受
在留言中看见很多人想进日企工作,说说我感觉的日企吧.(这里的日企是指在日本的大型企业比如日立,松下等;中国的日企不了解,不过也有共同点)一.“重男轻女”观念贯彻始终.日本很多家庭到现在都是丈夫在外上班赚钱养家,妻子在家当全职太太.虽然现在上班的女性越来越多,但是以下的情况比较多:1)很多女性一旦结婚就会马上辞去工作当全职太太.2)生小孩的时候就辞职,直到小孩差不多上小学了再出来“打工”贴补家用.不过日本家庭一般都是2个小孩以上,所以很多女性再出来打工时已经30多岁了.看到以上情况,如果你是公司老板你会给女员工安排很重要的工作吗?日本的公司福利都是一养养一家的这种,比如国民保险,社会保险等都是给男员工夫妻一起交的;国家扣税,如果只有父亲上班,并且家里小孩养的多,税会有减免.这种福利制度,女性即使不上班也可以正常生活.如果夫妻双方都上班的话,有些福利反而没那么好了,比如交税就没有减免了.在外面贴补家用“打工”的妻子都要控制打工时间,好象一年打工时间要在150小时之下,超过150小时丈夫享受的优惠福利就没有了!女性在日企担任的基本都是辅助工作,如果读的文秘,翻译,设计等专业还好,毕竟还可以做些专业对口的事.读工科的女生,想在工作中出头,独挡一面的,不要想了,在日企很难!即使进了项目组也是做那些跑腿,接电话,传文件,打印的工作;要不就是很简单的工作交给你做,反正是越做越郁闷.二.团体意识和按资排辈 日本人很讲究“团体协作”.曾经听过这么个说法: 日本人从学校出来都是“四四方方”的,协作精神很强.他们在工作中不会特别显示自己,有功劳绝对是大家的.(感觉很象:我是革命一块砖,哪里需要哪里搬,而且还搬到哪都合适)中国的学生从学校出来几乎都是有“棱角”的,如果有才华,有实力,表现欲会很强,但是这种太突出的人日企是不大喜欢的,锋芒越露的人被打压的越厉害,你敢藐视先辈和上级?!.(从有“棱角”磨成“四四方方”是很痛苦的过程)刚进日企的时候先辈对我的告戒是: 你就认真点,听话点,即使什么都不会也没关系.只要你态度好,日本同事就不会觉得你不好;但是如果你太突显自己,人家就会觉得你不好相处!日企的按资排辈非常的严重基本上什么事都要先请示上级,不然即使你做的是对的也会被骂.心里有什么想法,上司不问到你你最好不要说,也不要随便发表自己的看法,要时刻谦虚谨慎低调做人.三.对外国人的不信任(不是全部,但是也占了很大一部分)日企不重视“本地化”,(关于这一点的报道网上很多,中国的日企上层有多少不是从日本空降来的.)我觉得这从一个方面说明了对外国人的不信任.(当然也有例外,比如SONY的总裁就是外国人)再说我们这些在日本的人遇到的情况吧.如果你可以在日企混到“科长”级别,那几乎已经是最高级别了!部长级别想都别想.因此,你想在日企发展的很好真的很难, 日企超多“郁闷不得志”的曾今有理想有抱负的青年.四.骗死人的“到日企学先进技术” 外国人想在日企接触到先进技术那是不可能的!想都不要想.想当初我们来日本之前可都抱着这一崇高的“理想”, 现在还有谁会再提这句话.人家的先进技术会轻易的让你学会吗?那还在国际上混个pi.日企的一大特色就是工作划分超级的“细”,你一直做那个工作,其他的工作都很难接触到,做几年下来你也只会做“唯一”的工作了.(因此要跳槽的快跳,不然时代变化太快,以后跳槽找工作很难.)作者总结: 女生: 文科类的可以考虑进日企;理工科的想以后有发展的就不要进日企了男生: 如果你的性格与世无争,可以甘于平淡,忍耐力强,可以进日企试试如果你性格活泼,想要创出一片天空的就不要进日企浪费时间了.
第二篇：日企管理的亲身感受
日企管理的亲身感受
在日资企业已经工作十几个念头，但当有人问题什么是日企管理时，一时间真不知如何谈起，仅将在日本企业的一些点滴感受与各位分享，或许您能感悟些什么？
点滴之一：对时间的思考方法
我最早去的日本企业是一家有150个社员的公司，平均年营业额在3.5亿元人民币左右。社长由于非常喜欢喝啤酒和听中国的趣事，经常下班后约我喝酒、聊天。有一天，我喝得“半醉”，问他：“你知道我们办公室的人每天都希望你干什么？”社长立即答道：“我清楚得很，希望我早下班，你们好溜！”真是一语中的。
下班时间——滞后思考原则
下班时间——滞后思考原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。
在日本企业中，办公室工作的员工，职务越低，下班时间就越晚（见图1）。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。
只有当上司离开公司之后，下级才会有自己的时间，才能整理属于自己的内容。在日本，员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。
大家不仅要问，难道下级就不能比上司早下班吗？不是的，下级同样可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打声招呼，告诉他“我有事要先走，什么资料放在什么地方，需要回答的问题可以找谁”等，就行了。不仅如此，上司在下班之前，也要同下级打招呼：“我要下班了，你们还有没有让我急着办的事？”这种每天都相互通气和相互关照的企业风气，奠定了日本企业严格管理的基础。而生产现场下班的时间顺序与办公室下班的时间顺序恰恰相反：职务越高，下班时间就越晚（见图2）。这是因为，无论多么优秀的决策人和上司，一旦签订了契约，接下来最重要的是在交货期内生产出满足客户要求的优质产品。这些产品的真正生产者是员工。而且，无论多么优秀的员工，不仅无法独自完成某一个复杂完整的产品，还会遇到很多意想不到的问题。必须要上司大量的协作和协调来保障员工的操作。如果上司先于员工离开现场，当天的任务就有可能完不成。举个例子：日本企业（株）要完成一个控制箱的面板装配工作（见图3）。工作单上这样写到：
工作内容：控制箱面板50个。
工作时间：7.5个小时（上午完成，下午完成）。完成工作者：日本太郎。
可是，由于日本太郎长期从事这道工序，在11∶30就能优质、高效地完成液晶屏装配。于是他在11∶00向上司提出，要求器材处在11∶30之前送来功能键和标签。由于太郎手头的工作不能停，只有靠他的上司同器材处联系，本应在中午太郎休息时把功能键和标签送到现场的，现在必须在11∶30之前送到。通过上司的协调，太郎从11∶30以后就开始装配功能键，而在下午4∶30就全部完成了50台面板的装配。像太郎这样高效的员工，他的上司不仅乐意为其提供保障，同时也是今后给太郎加薪的一个最有说服力的理由。
不用说，这是一个既普通又特殊的例子。然而就是在正常的7.5小时内完成工作的，上司不仅要听取太郎对当天工作完成情况的汇报，同时也要听取太郎在工作中遇到的问题。在太郎下班之后，上司还必须为太郎准备第二天早上的工作，要使太郎一上班就有活干。所以太郎的上司就算工作效率再高，在太郎下班之后再花上20分钟或半个小时是必需的。
因此，下班时间滞后不仅是日本企业最普通的做法，同时也反映了日本企业管理中的一个最基本法则：报告——联络——相谈（商量），简称“报联相”。由于日语中“报联相”与“菠菜”发音相同，我们中国人就戏称为“菠菜法则”。也许有人会提出这样的问题：太郎有剩余的时间是因为工时计算太多，如果计算的工时本身就只有6个小时，太郎不可能有这样的剩余时间。我认为这个提问不仅完全正确，而且为我们引出了日本企业管理中的一个工时计算定律——“概率统计和工作引伸定律”。这里暂不赘述。
交货时间——超前思考原则
交货时间——超前思考原则：理想方式，丰田方式，中小企业(行情论坛)方式。
在日本，下级不是用合同规定的交货期来计算工作时间的，而是对自己的直接上司的完成期作为计算工作量的基础。有三种不同的方式：理想方式，丰田方式，中小企业方式。图4表明日本企业（株）在4月30日签订一个合同，交货期为5月31日，请看不同方式下各级对交货期的理解。
理想方式 从图4中的上图可以看出，虽然合同中的交货期是31天，但为了应付突然事变，各级都有一个提前量，到了班长计算工作量时，只有15天，不到合同时间的一半。既使这样，它也只是一种理想方式。
因为员工在5月1日能开始工作的先决条件必须是机器设备完好，材料到位。设备完好是办得到的，但在合同签订之前就准备好了原材料不仅不可能，如果可能的话，除开社长有神仙般的先见之明，那实际上反映了企业的一种浪费。因为材料积压，会占用大量的流动资金；占据仓库不仅人工，而且照明等费用也是极大的浪费。
丰田方式
丰田方式被企业界誉为最节约最高效的方式，也被称为无仓库方式（图5）。其实，丰田方式同样是一种理想方式，因为它是在有丰富的流动资金作保障的状态下进行的。远的不说，光是2004～2006年3年间，丰田公司账簿上的周转资金，经常都在6000亿元人民币以上。年纯利都在1000亿元以上。丰田在得到订单之后，通过计算机网络迅速地将材料清单发往材料厂家，同时从银行预付大量的货款。更由于丰田的声望和实际效益，材料厂家在接到订单后，暂不付钱也会抓紧生产。因此，丰田实现了无仓库方式，而且同材料厂家签署发包合同到第一批材料入库最快的只要3天就能完成。
中小企业方式
在日本，一般的中小企业，从合同生效到材料入手并开始生产，需要10天或半个月（图6）。假如我们选定在13日（星期一）开始生产，到产品完成的最后期限30日，总共也只有13天（除去星期六和星期天）。
由于它比理想的情况还要少2天，要在这么短的时间内完成交货，唯一的办法就是采用“零废品法”，即：严格按照客户要求和生产程序，创造性地、优质地完成每一个动作。下面我将进行详细介绍。
点滴之二：“零废品法”
“零废品法”：严格按照客户要求和生产程序，创造性地、优质地完成每一个动作。
按照客户的要求生产产品是不言而喻的。我们把“零废品法”中强调的三个方面分开来说：（1）生产程序：就是操作规程说明书。（2）创造性地、优质地：就是动脑筋，想办法提高效率。（3）每一个动作：就是从材料取用到产品打包。许多企业管理者都知道，影响产品质量的往往并不出在设计或关键内容上，而是出在诸如“螺丝没拧紧”，“线头焊接不牢”等细节上。日本企业解决这些问题的做法很简单：一是严守操作程序和注重操作技巧。二是动脑筋，改造工具，实现优质高效。1.笨鸟先飞
忠实地执行动作顺序：可减少多余的动作，做到整齐划一。举一个装配机器左侧面板的例子。如图7 要将左侧面板装在机器本体上，必须用相同的力度拧紧18颗螺丝。员工A按照说明书上的动作顺序进行：
（1）按照箭头所指方向，按螺丝顺位（1～18）将所有螺丝松松地拧进螺孔，使左侧面板和本体平衡嵌合。
（2）从5开始到18结束，用相同的力度按顺时针方 向将螺丝全部拧紧。让我们计算一下，所需的动作步骤： 动作（1）：1～18（平衡嵌合）18步 动作（2）：5～18（拧紧）18步
即：完成左侧面板装配要用动作数36步。日本员工在操作时都会严格按照这样做。
可是，自作聪明的员工B提出不这样做，他认为更能节约时间，其作法为： 动作（1）：箭头方向1～5 5步
动作（2）：从6开始按顺时针方向一次性拧紧18颗螺丝。18步 即：完成左侧面板装配只用动作数23步。
乍一看，说明书的动作顺序浪费了13步。其实不然，这后一种做法，从理论上看似乎是高效率的做法，实际上它潜伏着很大的问题，让我们分析一下： 由于本体螺丝孔和侧面板上的孔是分别加工的，无论多么精密都会有加工误差。如果从6开始就一次性拧紧，左侧面板不可能移动，当其中某一个本体孔和侧面板孔的误差过大时，很可能连螺丝都放不进去。
让我们假设，第16号螺丝无法放进去，我们必须从15号开始按逆时针方向拧松15～6的13颗螺丝，将侧面板的位置做上下左右微调，放进第16号螺丝拧紧后，必须再从6～15将其全部拧紧。但直到5号螺丝拧紧全部需要多少步呢？ 答案是：50步。这与前面的36步多了14步。这势必造成多大的浪费。而且由于18颗螺丝不是一次性拧紧的，其松紧度不可能一致，其耐振动度也不一致，松的螺丝可能还没到保修期就掉了。从概率理论上讲，发生无法放入螺丝的最大可能应在第18号螺丝。按照上面的分析方法，其所要的最多动作数应为：56步。
用最多动作数减去说明书上的顺序步骤：56-36=20步，这就是可能浪费的动作数。
当这些不按操作规程的员工用56步才装上左侧面板时，严格按照说明书上的顺序操作的员工已将装右侧面板的工作做了一半以上了。假如，这些不按操作规程的员工是性急的，或是按计件来给薪水的，由于动作中出现了意想不到的问题而高度紧张，他的动作会更慢，所需时间不仅会更长，还会因此带来其他质量问题。小则个人受损，大则影响交货期。
我在这里，将拧螺丝的步数详细计算出来，其本意是想说明严格按照操作顺序是何等重要，装配十几颗螺丝都是如此，更何况精密而复杂的部件、整机呢？
2.雁过留声
前面我们的图中只有18颗螺丝，但是，一辆汽车，一架飞机单仅螺丝就有成千上万。要在检修时将这所有的螺丝全拧一遍而没有漏掉的。日本人教了我一个最简单的办法。那就是在拧过的螺丝上打个记号。例如：拧紧一架飞机上的5200颗螺丝，如图8：
还是那位日本太郎，他拧紧一颗就打个记号。当他在拧完198号需要停手（去厕所或干其他）时，他把记号打在了198号上。太郎这样对我说：有了198号上的记号，无论是自己继续，还是别人继续，都会心里踏实地从199号干起。如果不打记号，哪怕是漏掉一颗螺丝，飞机在飞行的过程中就会造成螺丝的进一步松动和脱落，一步步加深故障，最终可能发生从天上掉下来的大惨剧。由此可以看出：拧紧每一颗螺丝的工作是何等重要。而且这简单的记号包含了员工的质量意识和技巧。
3.不断改善
在前面的图中，太郎要给机器的本体装上两个轮子，轮高为30mm，他先用直尺来量，但实际操作中发现很容易产生误差（如图9左）。于是他凭着自己过去丰富的经验，设计了一个专门的直角量板（如图9右）。由于有了这小小量板，每个轮子都在同一高度下既准确而又迅速地被固定在脚上，从而大大地提高了工作效率。
这种由直尺到直角量板的演变，就是员工创造性活动的结果。人们不仅要问：日本太郎凭什么这么快就能设计出量板呢？
其实，在前面图4中表示的等待材料时间，就是员工大量的假想操作和学习的时间。他们在吸收前辈经验的同时，通过对下面工作的假想操作，模拟出一个个动作，想出一个个解决可能出现问题的办法，并实际动手设计对自己来说，既实用、又能提高效率的小改进、小设计，甚至小发明。上司在命令下级优质、高效地完成工作的同时，也不断地督促员工围绕本职工作加强学习和提高。同时这些小设计，小发明都是员工自身的知识财富，他走到哪里，那里都有他的用武之地。这种真正的主观为公司、客观为自己的做法符合日本企业管理活动中的一个基本定律——“改善”。即：在高效地完成本职工作的同时，不断使自己的身心和技能得到改善。
点滴之三：模仿与编制精干
在日本生活时间稍长一点的人也许会发现，日本中小企业人员素质并不高，工作环境和软硬件设施也不比国内同行好，但效率却很高，很有活力。原因是什么呢?很简单：一是模仿；二是工作团队编制精干合理。
提倡模仿
学习和继承的最简单方法就是模仿。
中国有一句谚语：照葫芦画瓢。很多人对此不屑一顾，认为照葫芦画瓢的人都很笨，没有创新，没有出息。其实，对普通人来说，一生中的创新也就那么一点，大部分还是学习和继承别人的精华，而学习和继承的最简单方法就是模仿。我有一个朋友，过去在日本从事铁路桥梁设计。他告诉我，他在日本公司大部分雇员的素质不及现在国内设计院的同事，但设计图和设计计算书的质量仍然很高。原因是日本企业选用的样本比较标准，雇员也照样本认真做，因此做出的东西质量很高。
每当新设计规范发行时，“日本铁道综合技术研究所”就会发行相应的设计算例或范本。设计算例都是由专家做的，并且经过了反复检查审核，覆盖了可能出现的各种问题，堪称精品。这些精品说穿了就是为了教大家模仿用的。每当要进行设计工作时，设计人员便选出相应的算例，然后基本上按照相同的步骤展开工作。通常情况下，按部就班就能完成80%～90%的工作，剩下很小的一部分才请教专家或通过集体讨论解决。
一个工程下来，不管是新手还是老手都进步显著，几个工程下来就会在头脑中形成一整套设计思路，并且通过总结还可以提出一些改进的建议和措施。几年下来，大部分人已在某个领域有所建树了，优秀者甚至已成了专家。所以模仿是一种很好的学习和进步的方法，应该提倡模仿。
编制精干合理
“三三制五人团队”：每个小组由1名主任设计工程师领导4～5名设计人员。主任设计工程师1/3时间用于指导；1/3的时间用于自己设计；1/3的时间用于管理、协调。仍然以我朋友工作过的土木设计咨询公司设计部为例。每个小组由4～5名设计人员组成，在一名主任设计工程师的领导下进行工作，称为“三三制五人团队”。即：主任设计工程师1/3的时间用于指导工作小组的设计；1/3的时间用于自己部分的设计；1/3的时间用于管理、协调，解决技术难题及平衡工作。从美国、日本等工业化国家的经验来看，以这样的小组组成的团体既有强大的战斗力，又比较精干，分工较清晰，人员不容易重叠，便于管理，并且能很好地保障工程的顺利进行。各小组负责人既要具有较高的设计水平，又要具有较强的协调、交流和平衡能力。各小组之间实行公平竞争，完全以业绩进行考核。但各小组之间的设计成果毫不保密，一旦哪个小组有好的建议、方法及成功的经验，立即在其他小组推广。既提高了效率，又充分发挥了设计人员的主观能动性。这样的编制和时间分配也使各小组负责人管理任务并不繁重，有充裕的时间自己进行设计和指导小组成员进行设计。各小组中指定一名各方面能力比较强的预备负责人，以备在特殊情况下临时接管负责人的工作和职务。由上级领导指定的具有很高设计水平和协调能力的总监监督总体工作的进展，解决技术难题，协调与各分包公司、上下级公司的关系以及向业主汇报工程进展。各小组负责人每天向总监简要地汇报工作。总监每周定时召集所有的设计人员召开短时间的业务会，公开表扬业绩好的小组及个人，赞美提出合理化建议的人员，并承诺业绩和合理化建议将作为颁发奖金、评定职称的一个参数，以此激励人们的聪明才智和灵感，保证工程一直能按高质量、高标准进行。
大型工程不是一个人就能完成的产品，即使是天才所发出的光芒也是有限的。有着精品范本作为参考，再通过合理化的编制、强有力的工作小组以及适时的横向和纵向的协调工作就能集思广益，威力无穷，创造出最好的作品来。
第三篇：日企生产管理
在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。在这里跟大家一起来分享一下日本公司的工厂生产管理各方面的成功。
一、看板作业。丰田公司的生产管理理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。
二、揭示板。公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。
三、计划、企划精神。每年的下半年便开始制订来年的生产管理计划，日本的生产管理计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。
四、POWERPOINT的应用。开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。
五、文件、帐票格式的统一性。规章制度章程文件编号统一生产管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。
六、严谨。工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是**者迷旁观者清。
七、数据的保留。对于打电话确认情况这种不保险的方法，日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。
八、办公用品的使用。打印纸一面作废但另一面可以再利用。纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。
九、晨会和下班会。开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的生产管理工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。
十、信息的共享。OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷准确有效率。「整理、整备、清扫、清洁、躾」的罗马字母都是以S开头，故称为5S。整理、整备、清扫、清洁、礼仪这五点便是活动的中心。有了他们公司总是能保持良好的工作环境。
十一、明细一目了然。资料册的明细、费用明细、借用工具物品的明细……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。
十二、明确职责。制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字，出现生产管理问题及时能找到负责人解决。
总裁学习网观点：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，并且通过生产组织工作，完成企业目标的要求，如果您想知道更多关于生产管理的知识，您可以点击咨询生产管理专家。
第四篇：日企面试
◆着装方面：一般去面试的话，最好是穿正装。
1、如果是学生的话，不必非得买套西装去面试的，男生的话一件不算花哨的衬衫还是需要的。女生的话，建议不要穿太过暴露的衣服去面试，包括吊带衫和超短裙（一般公司上班是不允许穿的）。如果是夏天穿凉鞋的话最好不要穿拖鞋式样的，这样会显得太随便。还有别穿得太中性了，一般日本人喜欢女性职员要有点女人味的，不喜欢假小子。
2、如果已经在上班的朋友，特别是男的去面试销售类职务的话，最好穿西装去。这类的工作，仪表是非常重要的。女孩子的话，有一定工作经验的，建议面试还是穿素色的套装比较好。颜色最好不是太深的，浅色系的衣服会让你看起来比较有OL的感觉。
◆一些小细节：
● 一般面试的话最好不要穿牛仔裤T恤这样的搭配（不论男女）。
● 去面试的话带个包或者文件夹（哪怕你没东西要带，放份简历里面也好）。
● 面试前去厕所注意下自己的仪表试着对着镜子微笑放松心情。
● 面试时提前5－10分钟到面试地点等候。
◆日企的面试流程：
1、人事担当联系通知面试——人事面试，一般是中国人（重要）——所招职位的部长面试，日本人（关键）——社长，或者总经理面试（基本确定要你了，这个只是走过场，但是也要好好准备）
2、人事担当通知面试——所招职位的课长面试，有可能是日本人，也有可能是中国人（关键）——人事部长和所招职位的部长面试（重要）
3、人事担当通知面试——人事担当、所招职位课长共同面试（重要）——人事（管理）部长、所招职位部长，社长共同面试（关键）
4、事务（总务）担当通知面试——所长面试（重要）——所长、日本海外发展部部长共同面试（关键）
一般些知名的商事或者大型企业，一般都是按照1或者2这样的程序。3类一般是招聘比较关键的职位（中高级职位和资深营业担当），4类一般是事务所，办事处之类的面试程序。
◆面试和通知的时间：
一般投递简历到通知面试在5－7天左右。
第一次面试完到通知第二次面试在1－3天左右（多数是三天）。
第二次面试到第三次面试在5－7天左右。
超过这个时间3天的，基本上你90％已被淘汰。
每次面试的时间差不多是在20－45分钟之间，如果少于这个时间的，基本你就没戏了。
写出这个流程就是为了让大家知道，哪一次的面试是最关键的，比较重要，要着重准备。以及如何预计出自己的面试结果。
等待面试：
坐在沙发上不要东张西望，低头思考下过会准备说些什么（不要发呆），注意坐姿。一般把包放在腿上，不要放在地上（那是快递），也不要放在背后（不是在饭店吃饭）。很多的细节，人事都是会看在眼里的。特别是去应聘做营业担当的话，你去拜访客户时的一些基本礼节就能从这里面就看出来。
◎面试时：
〓 先敲门：
哪怕门是开着的也要先敲门再进入，然后带上门。不要随便就坐，对方让你坐了，你再坐。坐下前，说句：××と申します、よろしくお願いします。坐下时顺带着鞠个躬（这个奥妙的动作是关键）。这个动作很多混日企的应该很熟吧。这样做有个好处，能让对方感觉到你对他的敬意。
〓 自我介绍：
这时候你就简单的说一下自己的年龄、毕业学校、所学专业、性格怎样（挑好的说）。有工作经验的朋友简单说一下自己以前是什么公司（如果做过很多公司，挑最有名的一两个，或者和这次面试职位相关的经验说）。
〓 问答：
对应届生，实在是没什么问题，只能了解下学校的情况，推断学校的教育质量。一般会问学校的情况，包括学校有多少人、学日语的有多少人、家里离这里远不远、路程大约多久，等等。
非应届的，则会问你在原来公司的工作情况，主要负责些什么工作。这时你可以谈谈你在原来公司取得的些成就发展了多少客户之类。然后，一般会问，为什么辞职，或者是为什么离开原来的公司选择我们公司。这类的问题大家要注意，千万不能说自己原来的公司什么腐败啊，办事没效率之类的。因为如果你现在面试的公司和原来的公司有业务来往的话你就完了。你可以婉转地说自己喜欢高效率快节奏的工作，或者说，贵公司是业内知名的企业，都是大家发展的终极方向，你觉得在这里更能发挥自己的能力之类的。尽量拍马屁总是没错的。
〓 具体工作相关：
问你对他们公司的了解、对你所面试职位的理解及怎么展开工作。这个比较关键了。事先好好做功课很重要，一般公司情况网上都能查到。有的会问问你对自己以后的发展有些什么样的规划，或者会问你，让你从事怎么怎么样的工作你行不行，会不会有压力或者会不会觉得累什么的。这时候你就一直はい得了，然后表表决心，这样的工作我有信心做好啊，愿意挑战啊什么的。
如果问到工资的话，应届生朋友可以参照一般应届生薪资情况，然后凭自己面试的感觉开。感觉好就开高点，感觉差就开低点。这里要注意的是，工资要说清楚是税前还是税后的。
〓 你问他们的问题：
最后会问你，有什么问题要问他们吗？这个时候千万别说没问题，硬憋也要憋出些问题来。最简单的就是你可以问问对方，如果你进了他们公司，公司给予员工的发展机会如何啊什么的。这样你也可以表表决心，什么“我很喜欢贵公司的工作环境和氛围，希望在这里有长久的发展，所以想知道自己以后在这里工作表现好的话会不会有升职的机会”，面试营业担当的可以问问“贵公司的产品主要是面向日本企业还是中国企业的”或者问问关于产品之类的问题。这样都会令对方公司对你留下好感。
◎ 面试结束后：
起身，记得要鞠个躬，说声谢谢之类的。然后可以打探一下，大致上什么时候可能会有复试的通知什么的。记住：把坐过的椅子推回原位。离开办公室时说声失礼します，背对着门把门打开，鞠躬，后退出门，关上门。这套动作有难度，但是最好练练，标准的日本式商务礼节，特别是女孩子，多练练这些动作，显得很有礼貌，容易让人留下好印象。
〓 关于工资：
一般第一次面试只是粗略地谈一下工资，真正确定工资的具体数目是在第二次面试的时候。一般来说，第一次稍微说得多点，第二次被他们砍掉点价不会心疼。
另外，大公司的工资是有严格的等级划分的，都具体到几块几块的，这个时候你就别去跟他们争了，争了也白争。一般该是你的，不会少给你。
在具体谈工资的时候，记得问清楚一年多少薪，几月发的，公司有些什么福利，每个月有没补贴什么的。别害羞问，这都是你的切身利益！
第五篇：日企面试
日本一家就业中介公司 RIKURUTO来我校招聘，我有幸成为两天面试活动日本面试官的翻译。全程参与了面试的一面和二面，对如何正确准备面试以及面对日本面试官时如何正确的回答一些关键性问题有一些自己的看法，浅谈以下几点希望能给已经以及即将参加日企面试的同学一些启示。
首先简单介绍一下面试的情况，在大连理工大学举行的面试是 RIKURUTO公司在中国举行的首场面试，在进行北京和上海的面试后计划在11月份在北京举办500人参加的企业见面会，届时将面试选出最终的60位优胜者赴日工作。由于应征的工作大多数需要有日语基础以及理科学习背景在大连地区共有近60名学生报名，大多数面试学生来自理工大学机械日强，还有少数日语，普通机械，材料，数学专业以及大连外国语学院和大连交通大学的同学报名参加面试。一共有4位面试官，两位日本人，两位中国人。面试分两天，第一天是4人一组的小组面试，通过一面的同学参加第二天一对一的二面。
一，面试前需要准备
1，对可能被问到的问题要精心准备。比如，①在大学阶段觉得自己经过努力成功的事情，或者失败的事情（日本面试官喜欢抓细节，尽量把事情说的具体生动）
②在大学阶段有没有当leader得经历，如果有，如何将自己团队中的每一个人团结在一起的（日本企业不仅仅重视团队合作，同时需要应征者具有协调好团队中每一个人的能力）
③自己的长处以及短处（日本人说自己长处的时候通常是通过说自己的短处折射出自己的闪光点）
④为什么选择了这个企业，对这个企业了解多少（日本企业也有自己的pride，所以希望来企业工作的员工在参加面试前充分的了解企业的各方面情况）
⑤选择日企的标准（日企当中不同企业需要不同类型的人才，自己对日企的标准要与志愿进入的企业特点相符，所以提前了解志愿企业的企业文化也很重要）
2，据本次项目的负责人透露，将来更深层次的面试很可能给面试同学出实例分析题，比如用什么方法估算中国有多少辆机动车辆，需要面试的同学有很强的发散思维能力以及解决问题的能力，当然没有丰富知识的人是不会想出周全并有创意的点子的。所以平时可以适当对自己这方面的思维能力进行培养。
二，面试当中需要注意的（同学们面试时出现的一些错误导致面试官不满的情况）1，日企希望员工长期在自己公司工作，所以当被问到将来打算的时候，回答希望长期在日本工作要比回答打算在日本工作5年然后回国等回答要好
2，不要在与面试官谈话的时候显得自己过分有信心，当然也不能回答问题的时候声音过
小，显得很没有自信
3，回答问题的时候不要说套话，尽可能具体抓住问题的核心做出给力的回答，切忌不可
回答空洞无物
4，给面试官留下一个自己是能踏实工作对工作有很强的渴求心的印象比较重要，如果被
面试官误认为工作对自己可有可无就糟糕了
5，当被问到对某个某个企业有没有兴趣的时候很可能是面试官觉得你更适合那个企业的企业氛围或者说是更适合那个企业的工作，能够读懂面试官话里的意思进行迎合也很重要吧
6，最后一点就是想去日本工作不会说日语还是比较难的，做到能够流利的说日语，或者
事先做好准备，说的时候放慢速度，要想靠翻译给你传达意思那多半已经失败了
总得来说，经过两天的翻译工作，我发现像这种收集情报的中介公司确实是未来中国市场的商机！再就是我觉得尽管今年好像是这家工作首次在中国招聘，大连地区是中国的首场面试，但在面试时间流程的合理安排上，对时间的准确把握上没有做充分的准备，但其敢于把一部分中间协调工作交给我来做也说明了其上级对下级充分信任把工作全权委派给下级来做的大企业风范吧。以上几点是抛开面试的一些大面的注意事项，仅仅局限于这两天的一些自己的个人收获，希望能对大家有所帮助。
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