茶叶专业合作社工作总结（★）

第一篇：茶叶专业合作社工作总结

2009年####茶叶专业合作社工作总结

####茶叶专业合作社在政府及各有关部门的关心支持下，通过合作社全体成员的共同努力，度过了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趋势发展，回顾一年来我们主要做了以下几个方面的工作：

一、以茶农及成员的思想认识为突破口，做好宣传发动工作。

受07年茶叶市场营销中相互炒作的影响，造成08、09年茶叶产业的不景气，导致09年茶农、茶厂对茶叶生产失去信心，对茶园不认真管理，茶厂不愿加工，甚致出现茶农毁掉茶园的现象，面临如此困境，合作社担起自己的职责，组织人员分别到合作社服务的村寨，进行正面宣传，耐心细致的跟茶农解释，茶叶产业是我县发展经济的主要产业之一，很多人在茶叶生产上得到过实惠，价格处于低谷是暂时的，茶叶产业是我们农民朋友不能丢，也丢不起的产业。通过我们的宣传提高了茶农的认识和认可，调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工积极性。

二、加强茶园改造管理

近年来，当地政府和各有关部门对龙陵茶叶产业比较重视，安排了不少的扶持资金，部分茶区有了改观，但大部分地区仍处于粗放管理，低产茶园比重大，平均每亩单产仅50多公斤，经济效益低

下，为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，加大低产茶园改造和良种推广力度，提高质量，提高单产，以点代面带动全县茶叶产业的发展。我们专业合作社投资30万元对低产茶园实施改造，分片区示范，重点在龙江乡勐外坝基地实施低产茶园标准化改造转换示范400亩，其次是有代表性的在其它乡（镇）进行改造示范和新品种引进示范，目前，茶园示点、示范已初见成效，同时也带动了周边茶农的效仿。

三、强化科技培训，提高农民技能

龙陵县有丰富的茶叶资源，是国家农业部全国出口茶叶生产基地县，云南省有机茶、无公害茶示范县。近年来，随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准提高，茶叶出口面临严峻挑战，特别是当地低档次茶叶市场需求相对饱和，在国内、国外出现卖茶难，经营效益差的现象，如果我们专业合作社不转变观念，不提高科技意识，在今后的运作中就会很被动。为此，专业合作社虽处于起步困难的时期，仍然决定聘请市、县有关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训，一是种植栽培、加工技术培训；二是对有机茶、无公害茶示范培训。方法是：代表集中统一培训；到外地实地参观学习培训；接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习培训，很多茶农对种植、采摘技术有所提高，加工技术有所改进，知道茶叶发生病虫害如何防治，哪些化肥农药可以在茶园上施用，哪些不能用，用了有农药残留的会对人体有害。09年我们专业合作社开展技术培训940人（次），相关费用开支14万元。

四、加大基础设施的投入和改造

民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个，很多设备已是上世纪80、90年代购置的，现在有很多厂房和机械设备已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶厂靠自身的条件没有办法改造和更新，生产的产品质次，成本高，产品不适应市场需求，为提升产品质量，合作社投资40万元，对10个茶厂的厂房和设备进行更新改造，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。

五、加大力度拓展营销业务

专业合作社的组建旨在按照农业产业化发展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工，储存、销售等环节的纵向合作，合作社能把一家一户分散经营的农民组织起来，由各茶叶初制厂有计划、有规模的组织生产，形成“风险共担、利益共享”的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售得好与差，是整个业务经营过程中的重要环节，在营销上不等客上门，主动出击，在充分调查了解市场的基础上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。市场需要什么类型，什么档次的产品，我们就组织生产什么产品，对市场行情的变化做到心中有数。目前，我们专业合作社已投50万元在下关、昆明、广西、广东、湖南等地设立了销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织，产品已销往全国各地，并有部分产品出口。通过合作社的努力，在国际金融危机，茶叶行业不景气的情况下，生产、销售干茶1060余吨，产值、产量都有所提升。

六、强化合作社内部管理，健全财务制度

民丰茶叶专业合作社是由农民种茶大户、茶叶加工厂、营销人员在传统联合经营的基础上，由茶农自愿入股成立的，实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的联合经营模式，现有入社成员470户（农民占98%），注册资金526万元，有规模化种植茶园4000余亩，茶叶加工厂30个，辐射5乡（镇）23个行政村，服务茶农40560人，可采茶园25000亩。可算初具规模的专业合作社，如果没有严格的管理制度和规范的财务制度，即变它的模式符合当前农业产业发展的趋势，最终会因管理不善，账务不清而中途妖折，为使合作社健康，持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社健康、持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社根据《章程》选举并成立了理事会和监事会，建立健全财务制度。实施措施是：全社一盘棋，合作社根据市场行情，制定的收购价略高行情价，由茶叶初制厂统一收购鲜叶，统一加工产品，产品生产出来后再由合作社统一销售，谁不按规定执行都要受到相应的处罚。这样的运作模式，节约了流通环节费用，有了规模效益，降低了生产成本。通过年终核算，专业合作社2009年收购鲜叶4240余吨，生产销售干茶1060余吨，实现产值1007万余元，实现利润18.6万（已提取公积金和公益金），帮助茶农实现收入763.2万元。成员鲜叶收购价高0.1元/kg，加利润分配，入社成员净增61万元，户均净增1298元。

七、专业合作社目前存在的问题

主要是：

1、基地标准培裁技术示范推广范围小，很多茶区学不到经验，有待推广；

2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强学习培训；

3、产品市场销售份额小，有待加强市场培植和信息网络建设。解决存在问题，需要投入大量的资金和人力，需要全体成员共同出主意，想办法，鉴于我们专业合作社处于起步阶段，筹资困难，要办好专业合作社，需要得到政府和各有关部门的关心支持，在科技信息、资金项目上请给予扶持。

总之，####茶叶专业合作社的成立，从经营理念上带动了龙陵茶叶产业的发展，提高了茶农的种植、加工等技术，很大成度的解决了农民存在的实际问题，茶农得到实惠，出现很多茶农要求入社的良好势头。同时，由于我们合作社在经营上讲诚信，价格合理公道，目前经营业务已辐射龙陵县三分之一的茶厂及德宏州和腾冲县的很多茶厂。

实践证明，民丰茶叶专业合作社只要走标准化、规模化、专业化的发展思路，注重名、特、优产品开发，着力于在茶农之间，市场与茶农之间，政府与茶农之间搭建沟通桥梁，真正为成员服务，对发展农业产业，提高农民收入发挥着积极的作用。

####茶叶专业合作社

2009年12月28日

第二篇：茶叶专业合作社情况汇报

三江县布央茶叶专业合作社情况汇报

三江县自90年代初开始发展茶叶生产，经过10多年，全县目前有茶叶面积11万亩，年产值２亿多元，茶叶生产加工已成为农民收入的支柱产业。

我们布央村是全县开展茶叶种植最早的村，从91年开始到现在，全村有茶园面积3000多亩，有大小规模加工厂20多家，全村有从事茶叶购销经纪人20多人，其中布央村茶叶加工厂生产的“仙人山”牌茶叶于07年通过国家ＱＳ质量安全认证，参加今年“广西春茶杯”评比荣获金奖，系列产品历年参评均获奖。我村茶叶经纪人活跃在全县各乡镇开展购销活动，有力地带动了茶叶产业的发展。

随着茶叶产业的不断发展，我们意识到各家各户生产加工的模式己不适应生产和市场的要求，要做强做大我村的茶叶产业必须走联合发展的道路。今年初，我村在村委、种植大户、加工业主、农民经纪人等组织下，在县供销联社的积极协调指导下，成立了“三江县布央茶叶专业合作社”，全村有38人（户）自愿入社，入社茶园面积3000多亩，注册资金702万元。我们的经营模式是茶园农户自管、技术统一指导、产品统一加工。努力打造“仙人山”品牌和创建农民营销队伍。大力提倡有机绿色茶叶，最终使合作社达到“茶叶基地（农户）+龙头加工厂+经纪人”的合作经营模式。

存在问题：

一、专业合作社组织机构建设尚未规范。如没有明确的部门指导和扶持我们的工作，遇到困难和问题我们不知道找哪个部门帮助。

二、扶持政策不明确。如贷款政策、税收政策，其他扶持政策等等没有具体落实。

建议：

一、应明确规定合作经济组织的政策协调指导部门和扶持实施部门，以便我们开展合作经济工作。

二、应制定农民专业合作社相关的贷款政策、税收政策，及各项扶持政策，以便我们开展业务经营。

三、建议各级政府将专业合作社发展项目列入各级财政支农预算，安排一定的专项经费给县级供销联社用于扶持农民专业合作社的创建和发展。

二00八年十一月二十五日

第三篇：茶叶农民专业合作社联合社工作总结

茶叶农民专业合作社联合社工作总结

2018年，平江县安定茶叶农民专业合作社联合社在政府及各有关部门的领导和关心下，借助供销改革春风，积极推进我地茶叶产业发展，引导茶农科学种植、标准化生产、不断提高茶叶产量和质量。经过联合社全体成员的共同努力，各项工作正常有序开展。

一、主要工作

（一）强化科技培训，提升茶农素质

随着欧盟对茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准的提高，联合社认为只有提高科技意识，加快有机茶、无公害茶的种植，提高采摘技术，才能在未来的经营运作中处于主动地位。为此，联合社虽处于起步困难的时期，仍聘请相关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训。一是选派代表到外地实地参观学习。2018年11月组织成员参加由湖南省茶叶研究所主办的茶叶种植与加工生产培训会议，系统学习现代化茶叶生产加工技术；二是对茶农进行茶树种植、茶园施肥、鲜叶采摘、茶叶加工等技术指导；三是就茶叶发生病虫害如何防治，开展技术培训。2018年共开展培训学习480人（次），相关费用开支10万余元。

（二）夯实产业基础，提升发展潜力

联合社成立初期，成员共有茶园面积1.5万亩，茶叶初制厂20余个，很多茶园仍处于粗放式管理，很多很多设备和厂房已老化淘汰，生产效率和经济效益低下。为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，联合社共投资30余万元对成员单位进行茶园改造，改良茶叶品种。共引进种植安吉白茶700多亩，优质良种茶黄金茶500多亩。目前，茶园改造已初见成效。同时，为适应市场需求，对10个茶厂的厂房和设备进行更新升级，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。

（三）加大营销力度，提升品牌形象

联合社的组建旨在按照农业产业化发展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工、存储、销售等环节的纵向合作，将一家一户分散经营的农民有计划、有规模的组织起来，形成“风险共担，利益共享”的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售的好与差，是整个业务经营过程中的重要环节。一年来，我们在营销上不等客上门，主动出击。在充分调查了解市场行情的基础上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。在广东、上海、北京、湖南等地设立销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织。产品已销往全国各地，并有部分产品出口。通过努力，共实现生产、销售茶叶1800余吨。产值和产量较以往分散性经营都有了长足的进步。

在扩大生产销售的基础上，积极组织联合社成员参加茶叶展览会、博览会等各类大型茶事活动。借助各展会的舞台，将联合社旗下优质茶叶、名品茶叶以及安定茶叶的文化和历史以更直观的方式呈现在国内外品茶、爱茶和好茶人士的眼前。5月份在岳阳举行的2018年全国黄茶斗茶大赛暨岳阳茶叶博览会组委会上，参赛的合作社成员共获得1个特别金奖，2个金奖，2个银奖。荣誉的获得，既是对联合社产品品质的认可，也是对联合社品牌形象和影响力的肯定，更是对未来发展的一种鞭策和鼓励。

（四）加强内部管理，提升服务水平

联合社根据《章程》选举并成立了理事会和监事会，建立了健全财务制度，实行统一收购鲜叶，统一加工产品，统一销售的运作模式。规范化的管理，让企业创收增益的同时也增加了入社农户的收入，通过订单帮扶、劳动投入等方式，为周边农户实现人均年增收800元左右。

二、存在问题

1、基地标准栽培技术示范范围小，有待推广。

2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强培训。

3、产品市场份额小，有待加强市场培植，加快电商平台和信息网络建设。

4、资金困难，人力、物力、财力有限。有待政府和相关部门在科技信息、资金项目上给予支持。

三、下一步工作思路及措施

1、夯实产业基础，提升发展潜力

一是加强“三品”认证，提高茶叶品质；二是改造低产茶园，提高茶叶单产；三是做好良种繁育和推广；四是对现有加工设施进行清洁化改造。

2、加强规范管理，推进品牌培育

积极响应岳阳市委市政府号召，以发展岳阳黄茶品牌战略为契机，按照一年探索，两年成型，五年成业总体目标，以抓实五个统一规范（规范种植管理、规范采摘加工、规范质量标准、规范品牌包装、规范等级体系）。通过标准化生产、技术创新和管理创新，大力提高产品质量水平和消费者满意度，增强品牌创建力。同时，致力于2018年注册成功的联合社统一商标品牌“沁壶春”品牌的培育与推广，三年内力争创建国家级品牌。

3、拓展营销渠道，发力电商平台

积极利用各种宣传媒体，宣传安定茶叶历史渊源、品质特点和独特风味，组织成员单位参加国内外各种茶事活动，健全国内市场营销网络，拓展市场销售空间。借助电商平台，线上线下结合，打造全渠道运营模式。

4、结合旅游特色，打造茶旅文化

利用平江旅游事业的蓬勃发展，促进茶业与旅游业有机结合，延伸茶产业链条。

第四篇：茶叶专业合作社章程

茶叶专业合作社章程

第一章 总 则

第一条 为保护成员的合法权益，规范本专业合作社的活动行为，增加入社社员收入，促进本社发展，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和有关法律、法规、政策制定，结合建社实际情况，特制定本章程。

第二条 本社由 发起，于 年 月 日召开设立大会。本社社名： 茶叶专业合作社 本社法人: 本社地址： 本社邮政编码：

第三条 本专业合作社是以从事茶叶生产种植的农户为主体，以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员依据“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余按照成员与本社的交易量（额）比例返还”的原则，按照本章程进行共同生产、经营、服务的互助性经济组织。第四条 本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供茶叶生产方面的生产、加工、包装，产品的销售以及与生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下：

（一）组织采购、供应成员所需的生产资料；

（二）组织收购、销售成员生产的产品（苗圃、鲜叶、干茶）；

级行政主管部门的指导、协助和服务。第十条 本专业合作社的主要任务：

（一）统一建设标准化示范基地，开发、引进、试验和推广新品种、新技术、新设备、新成果；

（二）统一制定并组织社员实施茶叶苗木品改，组织开展社员生产经营中的技术指导、咨询、培训和交流等活动，向社员提供生产技术和经营信息等资料；

（三）统一推荐种苗、农药.肥料等；

（四）统一产品销售；

（五）逐步统一注册商标、产品包装和市场开拓；

（六）统一申报无公害基地、提升产品品牌；

（七）统一开展社员需要的法律、法规和文化、福利等其它事业服务。第二章 会费及会费筹集

第十一条 本专业合作社的经费由所有发起人筹资。第十二条 本专业合作社社员年交纳会费200元。第十三条 本专业合作社须向登记机关登记注册。第三章 成员资格及入社、退社和除名

第十四条 成员资格

(一)具有民事行为能力的公民；

(二)从事与本社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体；

(三)凡从事与本专业合作社同类或相关产品，有一定的生产规模或经

第十八条 本社成员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票基本表决权。出资额占本社成员出资总额百分之二十以上或者与本社业务交易量（额）占本社总交易量（额）百分之二十以上的成员，在本社重大事项（注：如，重大财产处臵、投资兴办经济实体、对外担保和生产经营活动中的其他事项）决策方面，最多享有3票的附加表决权（注：附加表决权总票数，依法不得超过本社成员基本表决权总票数的20%）。享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数，在每次成员大会召开时告知出席会议的成员。第十九条 本社成员的义务

（一）遵守本专业合作社章程及各项制度，执行社员大会的决定；

（二）严格履行与本专业合作社签订的各项协议或合同，按规定的生产质量标准和要求组织生产；

（三）按照本专业合作社的市场营销策略，积极组织实施，开拓市场，努力提高产品市场竞争力；

（四）积极参加本专业合作社组织的学习、培训等各项活动，社员之间互帮互学，发扬互助合作精神，积极向本专业合作社反映情况，提供信息；

（五）维护本专业合作社利益，保护本专业合作社的财产，爱护本专业合作社的设施；

（六）依其缴纳资金额承担相应的责任。

（七）严格本社统一的防疫、生产标准。

第二十条 社员退出本专业合作社须以书面形式提出，出具责任承担

第四章 组织机构

第二十三条 成员大会是本社的最高权力机构，由全体成员组成。成员大会行使下列职权：

（一）审议、修改本社章程和各项规章制度；

（二）选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员；

（三）决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项（注：如设立理事会此项可删除）；

（四）决定成员出资标准及增加或者减少出资；

（五）审议本社的发展规划和业务经营计划；

（六）审议批准财务预算和决算方案；

（七）审议批准盈余分配方案和亏损处理方案；

（八）审议批准理事会、执行监事或者监事会提交的业务报告；

（九）决定重大财产处臵、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；

（十）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；

（十一）决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期；

（十二）听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；

（十三）决定其他重大事项。

第二十四条 本社成员超过150人时，可根据本社自身实际情况，每10名成员选举产生1名成员代表，组成成员代表大会。成员代表大会履行成员大会的选举、经营决策、重大事项决定等（注：部分或者

员聘书；

（四）组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况；

（五）代表本社签订合同等；

（六）履行成员大会授予的其他职权。

第二十九条 本社设理事会，对成员大会负责。理事会行使下列职权：

（一）组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议；

（二）制订本社发展规划、业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议；

（三）制定财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议；

（四）组织开展成员培训和各种协作活动；

（五）管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；

（六）接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；

（七）决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项(注：如不设立理事会此项可删除)；

（八）决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；

（九）履行成员大会授予的其他职权(注：如不作具体规定此项可删除)。

第三十条 本社设执行监事1名，代表全体成员监督检查理事会和工作人员的工作。执行监事列席理事会会议。

第三十一条 执行监事任期3年，可连选连任。监事行使下列职权：

第三十四条 本社理事长、理事和管理人员不得有下列行为：

（一）侵占、挪用或者私分本社资产；

（二）违反章程规定或者未经成员大会同意，将本社资金借贷给他人或者以本社资产为他人提供担保；

（三）接受他人与本社交易的佣金归为己有；

（四）从事损害本社经济利益的其他活动；

（五）兼任业务性质相同的其他农民专业合作社的理事长、理事、监事、经理。

理事长、理事和管理人员违反前款第（一）项至第（四）项规定所得的收入，归本社所有；给本社造成损失的，须承担赔偿责任。第五章 财务管理

第三十五条 本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

第三十六条 本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度，实行每季的最后一个的30日财务定期公开制度。

本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。理事会、监事会成员及其直系亲属不得担任本社的财会人员。第三十七条 成员与本社的所有业务交易，实名记载于各该成员的个人账户中，作为按交易量（额）进行可分配盈余返还分配的依据。利用本社提供服务的非成员与本社的所有业务交易，实行单独记账，分

时，经成员大会讨论通过，形成决议，每个成员须按照成员大会决议的方式和金额调整成员出资。

第四十四条 本社从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。

（注：合作社以可以根据自身发展的实际情况决定是否提取公积金。）第四十五条 本社从当年盈余中提取百分之五的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济。其中，用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的百分之三。

第四十六条 本社接受的国家财政直接补助和他人捐赠，均按本章程规定的方法确定的金额入账，作为本社的资金（产），按照规定用途和捐赠者意愿用于本社的发展。在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处臵办法按照国家有关规定执行；接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处臵。

第四十七条 当年扣除生产经营、管理服务成本，弥补亏损、提取公积金和公益金后的可分配盈余，经成员大会决议，按照下列顺序分配：

（一）按成员与本社的业务交易量（额）比例返还，返还总额不低于可分配盈余的百分之八十（注：依法不低于50%以上，具体比例由成员大会讨论决定）；

（二）按前项规定返还后的剩余部分，以成员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产

（四）因不可抗力因素致使本社无法继续经营；

（五）依法被吊销营业执照或者被撤销；

（六）成员共同议决的其他情形。

第五十三条 本社因前条第一项、第二项、第四项、第五项、第六项情形解散的，在解散情形发生之日起15日内，由成员大会推举3名成员组成清算组接管本社，开始解散清算。逾期未能组成清算组时，成员、债权人可以向人民法院申请指定成员组成清算组进行清算。第五十四条 清算组负责处理与清算有关未了结业务，清理本社的财产和债权、债务，制定清偿方案，分配清偿债务后的剩余财产，代表本社参与诉讼、仲裁或者其他法律程序，并在清算结束后，于3日内向成员公布清算情况，向原登记机关办理注销登记。

第五十五条 清算组自成立起10日内通知成员和债权人，并于60日内在报纸上公告。

第五十六条 本社财产优先支付清算费用和共益债务后，按下列顺序清偿：

（一）与农民成员已发生交易所欠款项；

（二）所欠员工的工资及社会保险费用；

（三）所欠税款；

（四）所欠其他债务；

（五）归还成员出资、公积金；

（六）按清算方案分配剩余财产。

清算方案须经成员大会通过或者申请人民法院确认后实施。本社

日

第五篇：茶叶产销专业合作社典型材料（本站推荐）

勐板乡成立茶叶产销专业合作社

推动茶叶产业科学发展

永德县勐板乡党委政府坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，不断创新机制，探索经济发展新模式，成立勐板乡茶叶产销专业合作社，为广大茶农发展茶叶产业，增加经济收入开辟新道路，推动全乡茶叶产业科学发展。

勐板乡是大叶种茶的原产地之一。茶叶是勐板乡的一项传统产业，全乡有95%的农户种植茶叶，全乡共有茶叶面积24192亩，产量718.1吨。多年来，广大群众靠销售鲜茶叶、青毛茶等来获取收入，但由于量小而分散，缺乏统一的生产标准、全面的技术服务和稳定的销售渠道，茶农增收困难，加之茶叶市场不稳定，茶农发展茶叶产业的信心不足，发展受到制约。为解决茶农在茶叶种植、加工、销售和技术等方面的难题，帮助茶农树立发展信心，带动茶农增收，乡党委政府抓住国家颁布出台《中华人民共和国农民专业合作社法》的机遇，于2007年5月成立了勐板乡茶叶产销专业合作社，2008年5月在工商局正式注册登记。

合作社制定《勐板乡茶叶产销专业合作社章程》，分别设立理事会、监事会，明确合作社和社员的职责、权利、义务，合作社按照“民办、民管、民受益”原则，充分利用自然资源、区位优势和品种优势，与双江勐库戎氏茶叶集团有限责任公司永德分公司、永德紫玉茶叶有限责任公司合作，建立起“企业+合作社+基地+农户”的运作模式，走“生产、收购、服务、销售”一条

龙经营路子，使茶叶产业提质增效。

合作社不断发动广大社员在巩固老茶园的基础上抓好新植茶园建设，改造地产茶园，建高优生态茶园，转换有机茶园，按照有机茶园的建设标准进行管理。目前仅勐板村就发展茶叶种植面积2696亩，忙肺村带动茶农发展忙肺大叶茶繁育基地500亩。合作社按照与企业签订收购订单合同，把茶农采摘的符合质量要求的鲜茶叶统一收购。勐板村收购点与双江勐库戎氏集团茶叶有限责任公司永德分公司合作，在收购鲜茶叶上，公司给予高出市场价格10%的优惠政策作为收购价。2008年，在茶叶市场低迷的情况下，收购点仍坚持按每公斤1.6元的价格收购鲜茶叶，有效保护了全体社员的利益。

合作社对茶农进行种植、采摘、管理等环节的技术培训和指导，传递最新的市场信息，提高茶叶产量和品质。2009年3月，公司组织33名社员到双江勐库戎氏茶叶集团有限责任公司参观学习茶园建设和茶叶加工，让社员了解和学习新技术、新理念。企业与合作社签订“质量”销售信誉合同，合作社建立社员销售登记卡，对社员销售茶叶的情况进行登记，企业对社员交售的茶叶进行包装编号，送质量检测部门进行检测，保证产品质量。勐板村收购点利用上级政策扶持资金购买了一辆农用车用于茶叶运输，每天将收购到的鲜茶叶包装后运送到公司交售。

茶叶产销专业合作社的成立，基本解决了茶农种植、采摘、销售、加工和管理问题，消除了茶农“种茶无人买”的后顾之忧，节省了劳动力，减轻了茶农的劳动量，提高了生产率，使茶农与

市场得到有效对接，带动了茶农种茶、管茶的积极性和主动性，打造了勐板乡大叶茶品牌，增加了企业效益，实现茶农、合作社、企业“三赢”，推动了茶叶产业的发展。合作社成立以来，仅勐板村就收购鲜茶叶137500公斤，收购价格在每市斤0.8元—1.2元之间，为社员创收63.5万元，社员的茶叶收入最高达20000多元。