茶叶专业合作社组建实施方案

第一篇：茶叶专业合作社组建实施方案

我县农民专业合作社工作实施方案

为进一步探索农民专业合作社发展模式，根据县委试点方案，结合我县实际，现就我县农民专业合作社项目试点工作，提出以下方案。

一、主要任务

一是探索发展模式。探索一条欠发达地区发展农民专业合作社的路子，为在全县推广提供经验建议、典型案例。二是创新扶持体系。探索扶持农民专业合作社发展的模式，建构配套法规政策支持体系，完善资金扶持环节和金融信贷方式。三是促进土地流转。探索农民股份合作发展专业合作社路子，发挥合作社在土地流转中的作用，实现农村生产要素更大范围的优化配置。

二、指导思想及原则

（一）指导思想

全面贯彻党的十八大会精神，以增加农民收入为核心，围绕优势主导产业，提高我县农业组织化程度，提升农业产业化经营水平，实现“自然农户”向“法人农户”转变，促进现代农业和新农村建设，推进城乡统筹发展。

（二）基本原则

1、坚持基本经营制度。发展农民专业合作社是完善农村生产经营体制的机制创新，不改变家庭承包经营体制基础。在试点过程中，尊重农民意愿。具体工作中，做到：不侵犯农民利益，不增加农民负担，不改变农民主体地位，不剥夺农民民主管理权力。

2、坚持产业发展基础。以我县规模化生产已有一定基础的优势产业和特色产品为依托，以提高农产品的市场竞争力为核心，组织农民发展专业合作社，进一步促进特色产业的区域化布局、规模化生产，提高产业化经营水平和市场竞争力，增强合作社参与市场竞争和盈利能力。

3、坚持增加农民收入。把增加农民收入作为兴办合作社的出发点。积极引导农民专业合作社拓宽服务领域，帮助合作社增强服务能力，指导合作社健全运行机制，并着重解决合作社发展中的难点问题。

三、试点模式

围绕我县“南茶北桑、整县核桃、特色立县”为主导产业，主要试点四种模式：一是农地入股模式，二是公司改制模式，三是完善现有合作社管理、利益分配模式，四是合作社内产业分区模式。实行多资本参与合作社发展，在县域内实行产业分区，在一个区域提倡主导一个产业经营。

1、农地入股模式：依托农业龙头企业龙神公司，在其现有的商品品牌、加工能力的基础上，吸纳三个茶叶民营公司、四个茶叶个体经营，组织加工设施良好，出产优质茶叶鲜叶的村社，发动农户以土地承包经营权入股，吸纳以产品技术入股，组建茶叶专业合作社。合作社在产前为农民统一提供茶园技术服务，产中提供绿色食品生产及管理技术，产后由专业合作社加工统一出售，进行二次分红。

2、公司改制模式：将我县茶业有限公司改制为茶叶专业合作社，将其原茶叶基地农

户吸纳为社员，改制为农民专业合作社。

3、完善机制模式：完善专业合作社董事会、监事会职能职责、会计制度和盈余分配制度，规范其发展。将其成功的运作模式向全县推广。

4、产业分区模式：目前各镇茶叶、核桃、天麻、蔬菜、水产、养殖、等产业已具有一定基础和规模，将其现有相对独立的合作社组合起来成立统一的合作社，在社内进行分区。试点单行业的合作社与综合性的合作社之间的差距，对比其经济效益。

四、鼓励支持政策

（一）财政扶持。一是积极争取中央财政专项扶持。二是市级农民专业合作社专项扶持资金对试点合作社重点支持。

（二）金融支持。金融机构把扶持专业合作社作为信贷支农重点，各级农业担保机构把合作社纳入信贷担保范围。鼓励有条件的合作社在内部开展与生产活动相关的资金互助业务。政策性农业保险将合作社纳入试点范围，给予保费补贴。

（三）人才培养。有计划开展业务培训，培养一大批有合作思想、懂得如何指导合作社发展的干部和合作社管理人员。

五、步骤和时间

试点工作从2012年10月20日开始，争取利用半年时间完成。

第一阶段：宣传动员阶段。主要确定试点合作社，摸清基本情况，分类制定工作计划。完善试点项目工作方案。

第二阶段：组织实施阶段。

1、改制茶业有限公司为农民专业合作社。完善合作社章程，确定合作社发起人，建立董事、监事会；到工商局变更注册登记；建立相对完善的管理制度，吸纳入社社员，试运行各项生产计划。

2、探索农民以地入股模式。以茶叶公司为依托，组织发动有积极性的优质茶叶生产基地农户以地入股组建茶叶专业合作社，探索运行管理模式和财政、金融扶持方式。逐步引导合作社走生产、加工、销售合作一体化发展道路。

3、在茶叶专业合作社内部完善运行机制与利益机制，指导其按照“一法一条例一章程一制度”要求，完善包括收益分配机制、社员保障机制在内的利益联接机制，提升合作社的凝聚力和市场竞争力。

4、组合我县茶叶、核桃、天麻、蔬菜、水产、花卉单个合作社为综合性的合作社，试点综合性的农民专业合作社运作能力。

第三阶段：总结验收阶段。对试点项目进行总结，向县委提出发展中的问题建议、政策建议。对效果好的试点合作社提请市委表彰。

六、保障措施

（一）组织领导

成立我县农民专业合作社项目试点工作领导小组，县政府分管农业的副县长任组长，农业、发改委、财政局、供销社、工商、银行、税务等部门及试点合作社所在乡镇主要领导为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由农牧局局长担任，办公地点设在县农牧局。

（二）落实责任

县农牧局牵头负责试点项目工作的组织和协调，具体承担领导小组日常工作和各有关部门的联络。同时，根据本部门职能负责制定与试点有关的政策和管理相关业务，规范和加强农民专业合作社管理和服务工作。

发改委将农民专业合作组织纳入我县经济和社会发展总体规划。

财政局在2012年度支农资金项目计划安排中，拿出一定的资金扶持专业合作社发展。工商、税务、银行等综合部门也要制定相关政策、措施，扶持和帮助农民专业合作社发展壮大。

在行使农民专业合作社管理职能的同时，协助农牧局搞好试点合作社的管理，相关专业合作社项目资金与试点单位打捆使用。

（三）工作信息报告

各试点专业合作社建立工作信息报告制度，将开展情况、所需的政策、资金扶持、所遇到的困难不定期上报县农民专业合作社工作领导小组办公室。办公室每季度汇总通报一次工作进展情况，查漏补缺。2013年底召开一次总结表彰大会，总结工作，交流经验，推进试点工作全面开展。

（四）跟踪服务

建立定期和不定期调查研究制度，经常组织调查了解合作社的生产、工作、利益分配等情况，协调各方关系，为合作社发展提供一个良好的环境，确保设员的合法权益。

（五）经费筹措

实施农民专业合作社试点工作是一项复杂的社会系统工程，工作量大，涉及面广，必须安排落实必要的项目工作经费作保障，为此，县财政把试点工作所需经费列入财政预算，各有关部门安排一定专项业务工作经费用于试点工作开展、组织协调、技术支持和督促指导，同时，积极争取上级资金扶持，确保项目的顺利开展。

二0一二年十月二十二日

第二篇：茶叶专业合作社组建工作情况汇报

茶叶专业合作社组建工作情况汇报

在全县加快发展茶叶专业合作组建工作推进会后，县委政府高度重视，及时组织贯彻落实。抽调专门人员，成立专门工作班子，在XXX乡镇掀起了茶叶专业合作社建设的高潮。

一、工作进展情况

1、XXX茶叶专业合作社：（1）营业执照、公章已办好；（2）厂房地基已挖好，所需材料随时可以拉；（3）货款材料已交农行，等待审批。

2、XXX茶叶专业合作社：（1）在相关单位的帮助和配合下，完成了合作社的注册登记工作；（2）茶叶加工厂和设备都已经齐备，无需修建厂房和购买机械设备；（3）XXX茶叶专业合作社与XXX签订了XXXX加工的承诺书，保证XXXX年一定开机生产；（4）XXX茶叶专业合作社申请贷款事宜正在积极办理之中。

3、XXX茶叶专业合作社：（1）在工商管理部门进行了相关登记注册并予以受理办好了法人证书，在公安局备案刻印了XXX茶叶专业合作社公章；（2）厂房已建成，茶叶加工设备已安装；（3）正在办理双联惠农贷款。

4、XXX茶叶专业合作社：（1）在工商管理部门进行了相关登记注册并予以受理办好了法人证书，在公安局备案刻印了XXX茶叶专业合作社公章；（2）XXX茶叶专业合作社厂房建筑面积XXX㎡，共XXX间，现已打好地基，水泥、砖、沙子正在筹备当中；（3）五户组成人员都已提交双联贷款手续，正在受理当中；（4）与XXX签订了设备委托购买协议；（5）与XXX签订惠农资金用途承诺书，鉴证方为合作社所在地乡政府，保证县上拨付的关于支持茶叶专业合作社建设的补助资金将按照合作社的建设进度规定要求，全部用于建设茶叶专业合作社厂房、加工机械采购等。

5、XXX茶叶专业合作社：（1）目前的进展情况：现已建成XXX㎡的基地，基础已经全部硬化，现在已经准备沙子XXX车，砖XXXXX片，水泥XXX车。于X年X月X日正式码转建厂。争取在农历年底完成主体工程。开春盖顶，所需的机械设备购臵；（2）于X年X月X日，合作社创办人XXX与XXX签订设备购买协议，协议由XXX镇盖章鉴证；（3）目前存在的问题和困难：主要是双联贷款的材料手续已报齐，但没有批准。由于资金尚未落实到位，资金严重不足，就目前厂房基地以及材料的资金都是采取个人垫资和赊欠的方式；（4）目前个人垫资近XXX万元左右，就连开春盖顶的资金都还在期盼XXX分期划拨建厂的补助资金也未解决，鉴于这种情况，该合作社的XXX等人在多方协调和筹措资金，力争加快组建进度，圆满完成该项目的建设任务。

6、XXX茶叶专业合作社：（1）按照县组建专业合作社安排，组建完成场地XXX㎡，已全部硬化；（2）双联贷款手续已经报齐，贷款户数不能达到贷款要求，鉴定贷款导致资金不能到位，加之创办人心存顾虑；（3）合作社至今没有建好，购机协议也未签好。因此，组建合作社准备春节过后，再进行安排机械采购安排。

7、XXX茶叶专业合作社：（1）在工商管理部门进行了相关登记注册并予以受理办好了法人证书，在公安局备案刻印了XXX茶叶专业合作社公章；（2）厂房已建成，茶叶加工设备已安装；（3）正在办理双联惠农贷款。

8、XXX茶叶专业合作社：（1）该合作社在工商管理部门进行了登记注册，并办好了法人证书，在公安局备案刻印了XXX茶叶专业合作社公章；（2）XXX茶叶专业合作社创办人的双联贷款手续已经备齐，正在受理当中；（3）该合作社创办人与XXX签订惠农资金用途承诺书，鉴证方为XXX政府，保证县上拨付的关于支持茶叶专业合作社建设的补助资金将按照合作社的建设进度规定要求，全部用于建设茶叶专业合作社厂房、加工机械采购等；（4）合作社创办人与XXX签订了设备委托购买协议，合作社创办人同意我XXX帮助他们购买茶叶加工所用的机械设备；（5）该合作社的厂址正在协调当中，管道工人也正在搬迁。等待板房拆迁完毕后，创办人就立即开始动工修建厂房。

二、当前合作社建设中存在的问题

1、近期办理双联贷款的农户多，贷款手续太复杂，合作社的贷款慢，创办人缺少资金，导致合作社厂房修建进度缓慢。

2、合作社创办人的积极性不高，心存顾虑。创办人缺乏实力和积极性，观望心理较强。

三、下一步工作打算

1、加强组织领导，加大投资力度。县委县政府对农民茶叶专业合作社建设工作高度重视。分管领导多次对合作社的工作进行检查督促，切实加强了指导，重点是指导该合作社制订实施建设工作方案，完善章程，健全制度，规范运作。为茶农提供更多更好的服务，带动和促进我XXX茶叶专业合作组织又好又快发展。在县财政资金十分紧张的情况下，为该示范合作社建设安排了专项扶持资金XXX万元。

2、加大宣传力度，提高思想认识。在加快发展茶叶专业合作组建推进会后，我XXX立即召开领导班子、合作社创办人、领办技术员及相关人员会议，传达学习会议精神，制定具体工作计划，落实具体工作。明确XXX其余XXX名班子成员具体负责片区，XXX分工技术人员负责帮办服务和业务指导。明确专门人员具体负责农民茶叶专业合作社加工厂的建设工作。

3、搞好业务培训。根据工作目标，每个茶叶专业合作社明确一名专业技术人员具体负责合作社建设及明年生产前各项准备工作，对负责创办的专门人员，领办创办的能人大户，合作社管理人员开展有针对性、实用性和可操作性的培训，提高他们的综合素质，促进合作社的健康有序的发展。

X X X XXXX年XX月XX日

第三篇：茶叶专业合作社情况汇报

三江县布央茶叶专业合作社情况汇报

三江县自90年代初开始发展茶叶生产，经过10多年，全县目前有茶叶面积11万亩，年产值２亿多元，茶叶生产加工已成为农民收入的支柱产业。

我们布央村是全县开展茶叶种植最早的村，从91年开始到现在，全村有茶园面积3000多亩，有大小规模加工厂20多家，全村有从事茶叶购销经纪人20多人，其中布央村茶叶加工厂生产的“仙人山”牌茶叶于07年通过国家ＱＳ质量安全认证，参加今年“广西春茶杯”评比荣获金奖，系列产品历年参评均获奖。我村茶叶经纪人活跃在全县各乡镇开展购销活动，有力地带动了茶叶产业的发展。

随着茶叶产业的不断发展，我们意识到各家各户生产加工的模式己不适应生产和市场的要求，要做强做大我村的茶叶产业必须走联合发展的道路。今年初，我村在村委、种植大户、加工业主、农民经纪人等组织下，在县供销联社的积极协调指导下，成立了“三江县布央茶叶专业合作社”，全村有38人（户）自愿入社，入社茶园面积3000多亩，注册资金702万元。我们的经营模式是茶园农户自管、技术统一指导、产品统一加工。努力打造“仙人山”品牌和创建农民营销队伍。大力提倡有机绿色茶叶，最终使合作社达到“茶叶基地（农户）+龙头加工厂+经纪人”的合作经营模式。

存在问题：

一、专业合作社组织机构建设尚未规范。如没有明确的部门指导和扶持我们的工作，遇到困难和问题我们不知道找哪个部门帮助。

二、扶持政策不明确。如贷款政策、税收政策，其他扶持政策等等没有具体落实。

建议：

一、应明确规定合作经济组织的政策协调指导部门和扶持实施部门，以便我们开展合作经济工作。

二、应制定农民专业合作社相关的贷款政策、税收政策，及各项扶持政策，以便我们开展业务经营。

三、建议各级政府将专业合作社发展项目列入各级财政支农预算，安排一定的专项经费给县级供销联社用于扶持农民专业合作社的创建和发展。

二00八年十一月二十五日

第四篇：茶叶专业合作社工作总结

2009年####茶叶专业合作社工作总结

####茶叶专业合作社在政府及各有关部门的关心支持下，通过合作社全体成员的共同努力，度过了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趋势发展，回顾一年来我们主要做了以下几个方面的工作：

一、以茶农及成员的思想认识为突破口，做好宣传发动工作。

受07年茶叶市场营销中相互炒作的影响，造成08、09年茶叶产业的不景气，导致09年茶农、茶厂对茶叶生产失去信心，对茶园不认真管理，茶厂不愿加工，甚致出现茶农毁掉茶园的现象，面临如此困境，合作社担起自己的职责，组织人员分别到合作社服务的村寨，进行正面宣传，耐心细致的跟茶农解释，茶叶产业是我县发展经济的主要产业之一，很多人在茶叶生产上得到过实惠，价格处于低谷是暂时的，茶叶产业是我们农民朋友不能丢，也丢不起的产业。通过我们的宣传提高了茶农的认识和认可，调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工积极性。

二、加强茶园改造管理

近年来，当地政府和各有关部门对龙陵茶叶产业比较重视，安排了不少的扶持资金，部分茶区有了改观，但大部分地区仍处于粗放管理，低产茶园比重大，平均每亩单产仅50多公斤，经济效益低

下，为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，加大低产茶园改造和良种推广力度，提高质量，提高单产，以点代面带动全县茶叶产业的发展。我们专业合作社投资30万元对低产茶园实施改造，分片区示范，重点在龙江乡勐外坝基地实施低产茶园标准化改造转换示范400亩，其次是有代表性的在其它乡（镇）进行改造示范和新品种引进示范，目前，茶园示点、示范已初见成效，同时也带动了周边茶农的效仿。

三、强化科技培训，提高农民技能

龙陵县有丰富的茶叶资源，是国家农业部全国出口茶叶生产基地县，云南省有机茶、无公害茶示范县。近年来，随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准提高，茶叶出口面临严峻挑战，特别是当地低档次茶叶市场需求相对饱和，在国内、国外出现卖茶难，经营效益差的现象，如果我们专业合作社不转变观念，不提高科技意识，在今后的运作中就会很被动。为此，专业合作社虽处于起步困难的时期，仍然决定聘请市、县有关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训，一是种植栽培、加工技术培训；二是对有机茶、无公害茶示范培训。方法是：代表集中统一培训；到外地实地参观学习培训；接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习培训，很多茶农对种植、采摘技术有所提高，加工技术有所改进，知道茶叶发生病虫害如何防治，哪些化肥农药可以在茶园上施用，哪些不能用，用了有农药残留的会对人体有害。09年我们专业合作社开展技术培训940人（次），相关费用开支14万元。

四、加大基础设施的投入和改造

民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个，很多设备已是上世纪80、90年代购置的，现在有很多厂房和机械设备已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶厂靠自身的条件没有办法改造和更新，生产的产品质次，成本高，产品不适应市场需求，为提升产品质量，合作社投资40万元，对10个茶厂的厂房和设备进行更新改造，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。

五、加大力度拓展营销业务

专业合作社的组建旨在按照农业产业化发展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工，储存、销售等环节的纵向合作，合作社能把一家一户分散经营的农民组织起来，由各茶叶初制厂有计划、有规模的组织生产，形成“风险共担、利益共享”的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售得好与差，是整个业务经营过程中的重要环节，在营销上不等客上门，主动出击，在充分调查了解市场的基础上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。市场需要什么类型，什么档次的产品，我们就组织生产什么产品，对市场行情的变化做到心中有数。目前，我们专业合作社已投50万元在下关、昆明、广西、广东、湖南等地设立了销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织，产品已销往全国各地，并有部分产品出口。通过合作社的努力，在国际金融危机，茶叶行业不景气的情况下，生产、销售干茶1060余吨，产值、产量都有所提升。

六、强化合作社内部管理，健全财务制度

民丰茶叶专业合作社是由农民种茶大户、茶叶加工厂、营销人员在传统联合经营的基础上，由茶农自愿入股成立的，实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的联合经营模式，现有入社成员470户（农民占98%），注册资金526万元，有规模化种植茶园4000余亩，茶叶加工厂30个，辐射5乡（镇）23个行政村，服务茶农40560人，可采茶园25000亩。可算初具规模的专业合作社，如果没有严格的管理制度和规范的财务制度，即变它的模式符合当前农业产业发展的趋势，最终会因管理不善，账务不清而中途妖折，为使合作社健康，持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社健康、持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社根据《章程》选举并成立了理事会和监事会，建立健全财务制度。实施措施是：全社一盘棋，合作社根据市场行情，制定的收购价略高行情价，由茶叶初制厂统一收购鲜叶，统一加工产品，产品生产出来后再由合作社统一销售，谁不按规定执行都要受到相应的处罚。这样的运作模式，节约了流通环节费用，有了规模效益，降低了生产成本。通过年终核算，专业合作社2009年收购鲜叶4240余吨，生产销售干茶1060余吨，实现产值1007万余元，实现利润18.6万（已提取公积金和公益金），帮助茶农实现收入763.2万元。成员鲜叶收购价高0.1元/kg，加利润分配，入社成员净增61万元，户均净增1298元。

七、专业合作社目前存在的问题

主要是：

1、基地标准培裁技术示范推广范围小，很多茶区学不到经验，有待推广；

2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强学习培训；

3、产品市场销售份额小，有待加强市场培植和信息网络建设。解决存在问题，需要投入大量的资金和人力，需要全体成员共同出主意，想办法，鉴于我们专业合作社处于起步阶段，筹资困难，要办好专业合作社，需要得到政府和各有关部门的关心支持，在科技信息、资金项目上请给予扶持。

总之，####茶叶专业合作社的成立，从经营理念上带动了龙陵茶叶产业的发展，提高了茶农的种植、加工等技术，很大成度的解决了农民存在的实际问题，茶农得到实惠，出现很多茶农要求入社的良好势头。同时，由于我们合作社在经营上讲诚信，价格合理公道，目前经营业务已辐射龙陵县三分之一的茶厂及德宏州和腾冲县的很多茶厂。

实践证明，民丰茶叶专业合作社只要走标准化、规模化、专业化的发展思路，注重名、特、优产品开发，着力于在茶农之间，市场与茶农之间，政府与茶农之间搭建沟通桥梁，真正为成员服务，对发展农业产业，提高农民收入发挥着积极的作用。

####茶叶专业合作社

2009年12月28日

第五篇：关于组建农民专业合作社联合社的实施方案

关于组建内蒙古新现代农牧业 农民专业合作社联合社的实施方案

为推进农民专业合作社健康发展，积极探索农民专业合作社联合社建设思路和联合社运作经验，更大限度地发挥农民专业合作社联合社在引领专业合作社及其社员发展致富的指导作用，特制定组建农业专业合作社联合社的实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以不断密切与农民的关系为目标，以直接组织和服务农民为根本任务，以完善农村现代经营服务新体系和新时期农村社会化合作社组织体系建设为重点，大力弘扬“围绕农业、服务农业、联合合作、富民强社”的建社精神，加快组建农民专业合作社联合社，树立农牧业合作社的基层合作组织，编织构建农牧业合作社的基层组织网络，进一步提升服务“三农”的能力。

二、工作目标

立足土右旗，围绕内蒙古各旗县区域，各乡镇村（街道办事处）种植、养殖、农机、加工、购销、农资、农技(测土施肥、节水灌溉等技术)、农业信息平台等农业产业为重点，联合相关产业农民专业合作社，农牧业专家、种养殖科技大户及农牧业科技人员，目标每个行政村不低于一户，由志愿加入联合社的部分成员社共同发起成立内蒙古新现代农牧业农民专业合作社联合社，注册地址土右旗明沙淖乡明沙淖村，力争早日在工商行政管理部门完成申请注册登记工作，促进农牧业专业合作社联合社健康发展，努力开创为三农服务的新局面。

三、工作步骤

（一）发起阶段（1月20日-3月15日）

一是做好宣传发动。学习外地先进经验，制定宣传提纲，采取多种形式，广泛宣传发动，让广大专业合作社社员充分认识成立农民专业合作社联合社的意义和好处。

二是起草联合社《章程》。借鉴各地先进经验，明确联合社职责和任务。

三是广泛征求意见。成立专门的筹备领导小组，深入各涉农部门、龙头企业、协会、专业合作社等征求意见。

（二）募集社员社阶段（3月15日-5月31日）

1、募集社员社原则。为确保联合社成员社质量，在募集成员社时，掌握以下原则：遵纪守法，经济实力强，在本行业中有影响力，在带领农民增收致富、建设新农村方面有示范带头作用的合作社优先吸收入社。

2、选好主体社。农民专业合作社联合社能否办好，真正发挥助农增收作用，关键是选好主体社（指牵头成立联合社的企业或农民专业合作社）。选择主体社的原则：在本行业、本产业中居于龙头地位，能在种、养、加等产业方面发挥示范社的作用，合作社社长在本行业中具有较高的威信。

3、募集股金。参照外地经验，农民专业合作社联合社由各成员社共同出资成立，按出资额确定理事会、监事会组成人员，原则上农民专业合作社联合社社长由主体社负责人担任。

4、完成联合社布置的推广试验示范任务，按照合作社联合社的要求积极完成任务，并带领其他农牧民加入合作社。

（三）筹备成立联合社阶段（6月1日-6月30日）成立联合社筹备小组，组织专门人员，具体负责创立大会筹备事宜。筹备期间，完成联合社社徽设计初样、会议文件起草印刷、会议所需物品证件的订购、会场选址和会务等工作任务，并做好合作社入会的登记注册工作。

四、联合社运作

本联合社由包头市世纪盛丰农业科技发展有限公司（内蒙古农牧业产业化龙头企业协会会员单位）牵头成立，接受农业部门的业务指导和监督管理，以建立现代农业、发展农村经济、增加农民收入为宗旨,以联合、合作为纽带，组织成员社规范运作，健康发展，提高农民进入市场的组织化程度，促进农业增效和农民增收,维护会员权益，在社员中发挥服务、协调、自律、监督作用，进一步密切政府与农民的联系。

1、在政府领导下，研究制定联合社发展战略和规划，建立农牧业产业信息化服务平台，服务各类农牧产业企业、合作社及农牧民。

2、做好政府及主管部门委托的工作，依法维护联合社的权益。

3、做好联合社各专业社的指导、协调、管理和服务工作。内部设立种植、养殖、农机、加工、购销、农资、农技、金融、信息等管理职能部门。

4、组织开展农牧业科技教育培训，提高农牧业种养技术水平，为各专业社提供市场信息和产前、产中、产后系列化服务。

5、引导农牧业合作社成员及农民实行标准化生产，引进推广新品种、新技术及新成果，建立试验示范基地，开展试验、示范、推广工作。

6、积极推进农业产业化经营，帮助各专业社解决农产品参与市场竞争中遇到的困难和问题，增强农民对市场变化的应对能力，提升农产品的市场竞争力。

7、向政府和有关部门及时反映联合社成员社及广大农民的意见和要求。

8、定期对农民专业合作社的建设、运作、管理、发展等情况开展调查研究，及时总结我联合社各类专业合作社的发展途径和规律，广泛宣传各地农牧业专业合作社联合社的典型经验，努力为各专业合作社服务。

9、制定联合社的业务发展规划和自律条例，协调成员社间的关系。

10、“十统一”经营模式：实行统一市场开拓、统一资金协调、统一投入品采购、统一播种计划、统一种肥调剂、统一技术指导、统一组织加工、统一品牌打造、统一商品销售、统一灾害保险。

11、希望各农业部门积极支持，欢迎各农牧业合作组织成员踊跃加盟。

发起单位名单附后:

内蒙古新现代农牧业农民专业合作社联合社

筹备组

2015.1.20

联系人：高兴旺***