参观中航哈飞有感

第一篇：参观中航哈飞有感

参观中航哈飞有感

二中队一区队二班李风雷

十月二十号，又是一个天高气爽的好天气，在选培办的组织带领下，我们二中队的全体国防生借着周末的机会参观了中航工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司。

我们统一着装，集体出发。在选培办于英伟干事的带领下，先后参观了中航工业哈尔滨飞机工业集团的展览馆，飞机生产车间等具有代表性的地点。

在中航哈飞展览馆中，听着解说员详尽的解说，我们大概了解了中航哈飞的发展历程，了解到了一个高科技国有企业的艰苦奋斗史和辉煌的发展史，中航工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司创建于1952年4月1日，是国家“一五”期间156项重点工程之一。曾获得中国航空工业有重大贡献单位、全国质量效益型先进企业、全国工业竞争力百强企业等荣誉称号。

看着生动的视频展示，我们切身感受到了这个企业的生命力和发展潜力，各种型号的飞机的研制，既满足了国家的国防建设和国家发展要求，而且还符合向国际化迈进的时代浪潮。

栩栩如生的模型，着实吸引了我们的注意力，每个飞机部件，都散发着科技的光辉，高端技术的吸引力，更加激发了我们学习的动力，看着这些精美的高科技部件，欣赏着直升机的立体影像，有些国防生战友顿生感慨，要是我能制造出这个就厉害了，作为哈工大的学子，作为国防建设的一员，我相信我们有能力，也有意志力，去掌握和发展这些高科技技术。

随后，我们又参观了飞机生产车间，以前，可能见过飞机，但却没有这么近距离的靠近它们，对于我们来说，这一切都是新奇了，战友们都很兴奋，虽然没有看到飞机详尽的生产过程，但是这些飞机的内布局结构已经尽然收于眼中，这激发了我们的兴趣，大家开始猜测每个部件的功能，有些战友感叹说要是在这工作，也是非常满足了。

确实，面对着高科技，谁能不兴奋呢，我们向往着这种与国家高端技术相结合的工作，近距离的接触，使我们对未来的学习生活充满了信心，也是我们有了更多勇气，我们应该成为什么样的人，成为怎样的共和国军官，如何满足国家和人民的需要，我想，每个人心里都应该有了答案。

这次参观活动，我们不仅开阔了眼界，而且也收获了好多思想成果，感谢选培办领导们对我们成长的关怀。格物而致知，我们在一次次的成长和成熟，相信在不久的将来，我们也会和中航哈飞的员工一样，称为高科技建设者中的一员，志在报国，献身国防。

第二篇：中航哈飞不懈探索质量管理新模式

中航哈飞不懈探索质量管理新模式

零缺陷理论是从不同层面强调管理要追求完美，是精品意识在管理过程、生产过程中的体现。2011年11月3日，“神舟八号”飞船与“天宫一号”目标飞行器实现刚性连接形成组合体，中国因此成为继美国、俄罗斯后世界第三个独立掌握无人和载人空间对接技术的国家，这次堪称完美的对接源自每一位航天工作者追求零缺陷的工作态度。在这个存在诸多风险、难度系数非常高的领域，航天人提出了“操作零缺陷”的要求。他们的口号已经不满足于“万无一失”，而是“一失万无”。一旦失败，什么都没了。为了实现“操作零缺陷”，航天工作者倾注了极大的工作热情，并且做到了这一点。中国航空工业也不例外。

2013年以来，中航工业哈飞持续探索质量管理新模式，全体干部职工尤其是管理者，统一思想、主动作为，以科学严谨的态度和细致扎实的工作作风，积极助推质量管理水平的全面提高。

苦用心提升质量意识

2013年年初，哈飞深入学习领会中航工业质量工作会议和开展航空装备质量专项整顿工作通知精神，以提高新研型号、民机型号质量为重点，加强生产过程质量控制，深入践行“市场观、客户观、成本观”理念，实现职工质量意识的全面提升。

在充分汲取2012年“质量整顿年”经验的基础上，哈飞创新管理方法，采取灵活的工作方式，以继续推进新型机生产定型工作为契机，高效开展“飞机操纵系统左右件、相似件普查活动”“生产现场无标识工艺装备专项清查”“特种工艺（含特殊过程）控制梳理整顿”等工作，相继下发包含整顿工艺纪律、加强工艺文件校对、提高售后服务质量等11个方面的质量整顿文件，全方位、多层次完善管理措施及质量制度；以提高质量意识和工艺纪律的执行为重点，将工艺纪律检查、质量巡检等活动发扬光大；以“双五归零”管理为手段，及时解决批次性质量问题，集中解决长期困扰客户的问题，提升产品实物质量。公司每月开展工艺纪律检查和质量巡检工作，严惩违规违纪，让全员绷紧质量之弦。系列活动的开展使质量成本、质量责任意识深入人心。

严考核规范质量行为

2013年，哈飞以打造军机精品工程和民机竞争力工程、提升质量效益为重点，展开了一场提升产品质量的攻坚战。全体干部职工眼睛向内找问题，认真剖析制约公司发展的薄弱环节，逐项逐条分析质量问题原因，制订纠正措施，做到整顿内容有检查、整顿效果有评价。

规范质量行为考核是关键。哈飞原有的考核办法是将指标下发到车间，而如今，哈飞将“人”作为考核对象，将废品、返修品率、故障条数、一次交检合格率直接与人员的绩效工资挂钩，明确人为故障处罚额度，让职工形成自我约束力，提升操作者自检能力。

新的考核方案正在直15直升机项目上进行试点，后期还将根据试点情况在公司范围内推广应用。此外，哈飞还通过培训、竞赛、考核加强对检验人员的考核力度。对标国际型号，哈飞按照直15的质量标准、质量控制手段，加强对其他产品的质量管理，将Nadcap国际认证特种工艺在其他机型上推广，提升质量体系管控能力，为打造精品工程、竞争工程提供有力保障。

“组合拳”强化质量管理

管理是企业永恒不变的主题。实现质量管理上水平是哈飞2013年的核心内容，而采取系列“组合拳”则是强化质量管理的有效手段。“双五归零”和拉条挂账制度有助于产品技术质量问题的高效解决，预防问题重复发生。问题不分大小，一律按照“双五归零”原则，逐项查实双五内容，积极开展技术归零、管理归零。对影响面广、机理复杂的重点、难点问题进行拉条挂账，有效地应对“质量疲软”的状态，形成多部门合力，促进问题及时彻底解决。2013年，哈飞各类拉条挂账问题完成率在90%以上。

哈飞质量保证部制订了细致的质量巡检计划，注重掌握生产过程中的真实情况，对不符合项施行整改。检查工作中，委员会成员不放过任何一处死角，逐条逐项检查。质量巡检初期，他们经常发现一些车间存在各种问题，随着质量巡检工作的深入开展，各项问题已得到很好的解决。哈飞联合客户下发了《关于开展严格控制超差处理实施要求的通知》，以严格控制零部件超差问题处理为突破口，对零部件制造过程出现的超差现象开展综合治理试点活动，促进产品质量稳步提高，力争逐步实现装备制造“零超差”。一套完美的“组合拳”，拳拳打在了产品质量的“软肋”上，开拓了哈飞新的质量管理天地。

（责任编辑：崔小花）

第三篇：参观中航集团材料科学研究院有感

参观中航集团材料科学研究院有感

今天有幸在杨书记，高老师和延导、张导的带领下参观了中航集团材料研究院，不得不说作为一个身处迷茫大二时期的材料专业学生，我受到了莫大的震撼和鼓舞。

惊喜从进门开始，一进门抬头就是器宇轩昂的八个大字“材通穹宇，料定天下”。其中既暗含材料二字，又将材料这一学科在我们生活中起到的作用一笔囊括，不可谓不豪迈，不可谓不大气。而之后的展厅参观则彻底将我带入五彩斑斓的材料世界里。展厅一共分为四个板块，其中的“创新之源”和“发展之路”两个板块让我印象最深刻。在创新之源板块中，我第一次如此深刻地体会到了材料的魅力，高温合金锭，高性能铝合金，特种橡胶及密封剂材料、涂料，复合材料等等美丽的名字就那样跃入我的眼中，带来的有震撼更多的则是惊喜。我第一次知道了材料世界的涵盖之广，看着展厅里各式各样的飞机模型，听学长诉说着当他们知道一场辛苦是为2008年奥运火炬而忙时的巨大惊喜，我的心在雀跃，我向往这种快乐，憧憬那种繁忙，我迫不及待地想要深入这一领域，追随前人的脚步，为这块土地浇水施肥，为这面墙添砖加瓦„„但震撼远不仅于此，几步间，呈现在我面前的是一本本久经时间浸润但仍氤氲着书香的著作。我小心翼翼地翻开其中的一本，娟秀的印刷字整整齐齐地排列着，仿佛在将材料科学的奥妙娓娓道来。现在的我学识太过浅薄，并不能读懂那些智慧的结晶，但我会努力为自己加上双鳍，让自己有机会可以尽情遨游在这知识的海洋里。而之后的发展之路板块中，更是让我有幸见到了621所一路走来的那份艰辛，听着学长自豪的介绍他们未来三年目标是营业额翻三番从三亿涨到三十亿的时候，我由衷的为621所蓬勃积极的企业精神所折服！

展厅之旅结束后，我们又向工作区出发。我们一共参观了低频和高频两个撞击工作区，前者又包括静态和动态两部分。一走进去，映入眼帘的是各式各样的机器。经学长介绍我知道了这些机器之中有国产的也有进口的，并且都价值不菲。林立的机器看起来又笨又重，但是技术人员输入的指令却宛如一根优雅的指挥棒，将机器发出的各种声音合理搭配，谱出一曲独属于621研究所的美丽赞歌。

参观的过程短暂而美好，这次参观不仅改变了我对材料这一学科的浅薄认知，让我了解了原来材料有大用之地，不仅可以用于国防也可以用于民生，更让我对材料这个专业对自己有了更多的自信，从而给予了我继续前行的动力。我有了明确的目标即走入材料学更高的殿堂，因而我以后会不断地鼓励自己，鞭策自己努力学习，为更上一步打好基础，不断向更高的学习殿堂前行！

第四篇：哈飞集团企业文化

哈飞集团企业文化 目录：

1.企业文化的概念 2.哈飞企业文化及其作用 3.我对哈飞企业文化的认识 4.企业文化建设的关键

摘要：企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。

关键词：企业文化，哈飞文化，作用，关键

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

——企业文化是企业经过长时间的积淀而形成的一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。被引用最多的国际公认的组织文化定义是沙因在《组织文化与领导》中的定义：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题是，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。这话说的太深奥了。我想引用美国的威廉·大内的一句话：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给员工。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”通俗点讲，就是每一位员工都明白怎样做对企业是有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形成成为众人的“行为规范”。

——我国也有学者把企业文化的定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性知识是不同的。但我认为无论从狭义还是广义上来说，我们所处的是知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。

——企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。几组数字表示充分说明了这一点：0+1，是从无到有；1+99，是从有到优；100+1，是从优秀到一流。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。

公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结来说，关键在于企业的管理和文化。其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，文化就不能落地。一个成熟的企业，一定会有适合自己企业发展的企业文化。

我是哈尔滨人，哈飞集团是哈尔滨最为著名的企业之一，下面我想谈一谈哈飞集团的企业文化。

哈飞文化：

公司核心理念：诚信做人，卓越做事。公司精神：激情进取，自强不息。

公司愿景：建设机制化、发展快、收入高、效益好的现代企业集团。公司质量方针：品质一流，用户至上，持续改进，追求卓越。公司发展战略：航空为本构基础，机电为主求发展，资本运营增实力，多种运作创效益。

公司经营理念：效益优先，效率至上，公司利益最大化。公司荣辱观：提倡团结协作，反对妄自尊大；

提倡学习创新，反对不思进取；

提倡执行有力，反对消极怠慢；

提倡勤俭节约，反对铺张浪费。公司干部考评观：“一看品质，二看数字”。

集团公司营销网络覆盖全国，本着互惠互利、互相信任、互相支持的原则，公司积极推进销售、维修、备件、信息“四位一体”的销售方式，鼓励哈飞汽车品牌专卖。

在向用户提供优良产品的同时，集团公司在全国各地均设有特约技术服务站，保证用户能得到及时周到的售后服务。集团公司以一流的产品和及时、周到的服务赢得了广大用户的信任，在市场上建立了良好的信誉。

对于哈飞文化，我有一些认识：

第一，哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。

第二，哈飞文化需要不断创新。事物的发展就是要有不断的推陈出新的过程。特别是在充满竞争的同时又有很多转包业务的航空领域，哈飞文化确实需要不断完善，特别是要建设与哈飞实际相适应的企业文化。有句名言是“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”，足以说明企业文化在企业发展中具有重要的地位和作用了。

没有企业文化，就谈不上核心竞争力，应该说，企业文化对企业生存与发展具有以下五大基础作用：

第一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。利用好企业文化的这种凝聚作用，在东安动力哈飞汽车整合之际与发展之时将更能发挥出巨大的力量。

第二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

第三是协调作用。对于东安动力、哈飞汽车进行整合的企业来说，必然带来价值观念、工作方式、管理模式等多个方面的碰撞，解决这些问题的重要手段之一就是充分利用企业文化的协调作用。要使企业职工有共同的价值观念，对很多问题的认识和看法趋于一致，增强相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调统一。

第四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。第五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和精神风貌，从而为东安、哈飞整合后的企业塑造良好的整体形象，建立信誉和提高影响力，是企业巨大的无形资产。

而怎么样去评价哈飞企业文化作的好与不好，我觉得应该从以下几方面进行判断：

第一点，企业文化建设能否与公司战略发展一致，是否能够引导公司健康的发展。这一点是非常重要的。

第二点，对企业文化的表述是否系统、准确和完整。

第三点，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想上、行为上自觉的遵守。

如果这几点都做到了，那么就应该是成功企业文化，但是如果还没有做到，那么就应该改善和提高，并且向这个方向努力。

企业文化建设的几个关键

第一，要“实在”。企业文化要实实在在的，坚决不能存在应付的心理。说什么就要做到什么，别玩“狼来了”那一套，现在不能做到的事，就做好规划，以后时机成熟了再去做。

第二，领导干部要先行。企业的领导者不仅是企业文化的倡导者，也是首席执行者。我想这就要求企业领导从自身做起，从思想上武装自己，从行为上苛求自己，从认识上提高自己。形成良好的行为习惯，为全体干部职工树立良好的精神风貌，让员工去模仿。第三，发动相关部门。企业文化不仅仅是企业文化部一个部门的事，要在全公司范围内推行，就要得到所有员工的认同，无论是职能部门还是生产单位，一视同仁，共同建设，通过有效的途径和方式，发动员工的积极性，让员工去体验企业文化无处不在的氛围，在潜移默化中得到熏陶。

第四，要抓住时机。要把任何场合都当作是宣传企业文化的一次宝贵的机会，包括迎接外宾，使团，或者是上级机关领导，甚至是企业内部的一系列活动，要让哈飞文化无处不在，遍及哈飞的每一个角落。

第五，不断创新。创新是一个民族和国家兴旺发达的不竭动力，对于创新，就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、工作计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展，就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。参考文献：《整合后的哈飞集团如何建立企业文化》，《建设与哈尔相适应的企业文化》、《组织文化与领导》、《了解——从文化开始》，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》

第五篇：参观王若飞故居有感

参观王若飞故居有感

很久以前我便知道王若飞是中国共产党早期建立者之一，1945年和周恩来.毛泽东到重庆和国民党进行和平建国谈判，但不幸的是1946年由重庆飞回延安途中在山西省兴县黑茶山遇难。我早已对王若飞怀有深深的敬意，来到安顺学院读书，知道王若飞是安顺人，这么好的机会当然要到王若飞故居好好地参观一下。在一个下着小雨的早上，我坐着11路公交中途下车参观了王若飞故居。

被城市包围住了的王若飞故居略显得有些孤寂，在那蒙蒙的雨天里有些凄凉；我怀着又平静而又激动的心情踏进了我们无产阶级革命家的故居。

在我面前展现的故居在城市的喧闹声中显得有点安静，带着好奇地心，踏进了里面。在我眼前呈现的是井井有条的布局，好像他离我们很接近，没有受到时间的限制，家里的一草一木都没有发生变化！一切都是未曾变化，当我踏进他平时的卧室时，我吓了一跳，在现代建筑包装的卧室显得格格不入，没有华丽的饰品，反而是粗制简陋的，床上的东西干干净净，好像他就是刚刚起床出门了，就像朋友来找他，他刚好不在。

走着，一座高大威武的雕像展示在我的面前，蒙蒙的细雨打湿了他的脸，脸颊上的雨滴好像他流下的泪花··在悠长而又寂静的竹林中，我仿佛看见他在那儿用功读书，我不忍心打扰让他，我悄悄的绕开了，不时的往回偷看几眼。只想多瞻仰我们的革命家几眼。

现在我能看得到的是几个大字，“一切为人民打算”我站在那里久久沉思，一个人能想到人民的一切打算，确实了不起！在模拟现场，我能感受到他对革命的不顾一切，哪怕是付出自己的生命，与敌人斗智斗勇，坚决保护革命的成果。面对敌人的软硬措施，都能保持镇定自如！

我继续走下去，突然我的脚步声不由自主的变小了，我调整呼吸，生怕打扰了他。一个人坐在书房里查看书籍，手还在不停地翻页，一大堆的书放在桌子面。身穿一件中山服，聚精会神的工作着，尽管在我眼前的仅仅只是一座雕塑，但是这位雕塑大师实在了不起，做得栩栩如生，帮我们把他活灵活现的做出来了，也感谢那位大师，我们才得看见我们的老一辈革命家平生活，一个人在为了革命而默默的奉献。而我站在那儿久久不肯离去，只希望我也能给他帮帮我能帮得到得忙，然而我却永远的做不到了，我唯一能做的只有好好的学习，珍惜来之不易的幸福安定的生活。

接着最后参观了最后的大厅，更多的了解了一代伟人的事迹，知道少年王若飞受其舅父黄齐声影响极大，黄齐声作为清朝末年一位有向进思想的知识分子，1905年带王若飞到贵阳达德学校学习，1915年在舅父黄齐声的带领下，参加“反袁运动”，从此走上革命道路。1917年在黄齐声的带领下留学日本。无产阶级革命家王若飞，原名王运生，自幼崇拜民族英雄，当他从《木兰辞》中读到“万里赴戎机，关山度若飞”的名句时，十分向往那种奋战缰场、马革裹尸的战斗生涯，遂改名若飞，表达了他不畏艰难，奋通直前的豪气与救国救民的迫切心情。1945年6月，他在中共七大上当选为中央委员。同年8月，抗战胜利后，他作为中共代表，随同毛泽东、周恩来赴重庆，参加国共两党和平谈判。重庆谈判期间，他日夜操劳、呕心沥血，协助毛泽东、周恩来工作。1946年1月，他代表中共方面出席在重庆召开的政治协商会议。在会上，他按照党中央要求，既坚持原则，又掌握灵活的斗争策略，在改组政府和国民大会等重大问题上，团结各民主党派，同国民党的独裁政策进行了针锋相对的斗争。但很不辛从重庆回延安途中飞机失事，王若飞遇难。我走了出来，我懂得了很多，但是我却说不出来。想到他的遭遇，我想说：“有的人死了，但是他还活着！”他就是我们国家的英雄！

我怀着平静地心情走了出来，转身看看在蒙蒙雨中的革命家的故居，在雨中显得更加高大，尽管没有城市高楼大厦的高度，但是它已经高出了很多！在灰蒙蒙的雨中，仿佛可以看见明媚的阳光照射着，也照到了我的心理面。

参观了王若飞的故居后，我感慨万分，我们今天的幸福生活太来之不易了，都是无数像王若飞一样的革命先驱用他们的鲜血和汗水换来的，虽然我们已远离的当初动荡的年代，但革命先驱们的精神和意志我们必须继承，去为社会主义建设出自己的一份力。