第一篇:学习取得收获、思考成就未来——月度工作总结
月度工作总结
——学习取得收获、思考成就未来
来总部工作刚好满一个月,刚开始我总是带着项目上审慎的眼光来比对总部的一切工作方法与办事流程,比对后心中失落至极,毕竟总部和项目不在同一个层级上,总部就好比是制定规则、设计流程的政策制定者,东/南方平台就好比是确保政策是否执行到位的保驾护航者,而项目部则是政策的最终执行者。比较而言我其实是个绝对的“新手”与“菜鸟”,我必须不断的进取才能学有所感,学有所成。
一、本月完成主要工作
1.学习薪酬体系文件,逐步熟知公司薪酬体系文件与相关制度
“立身以立学为先、立学以读书为本”,刚来的一周大部分时间是埋首于薪酬体系文件的学习中,阅读并思考着。刚开始虽然对“工效挂钩”、“新增效益工资”、“企业人工成本”等概念比较模糊,在老师的指导帮助下,渐渐使空白的大脑留下了几痕浅浅的对薪酬福利的印记。大概知道了中核二三现行的薪酬体系和相关制度,有意识地记下了二三公司岗位结构工资薪档表,学习了岗位结构工资调整实施办法、工资支付规定、组织绩效管理办法等等。
2.立足薪酬制度,补充总部员工薪酬调整表
薪资调整表是员工档案必不可少的材料之一,总部员工自1994年以后的薪资调整表未能及时建立和补充,在老师的指导安排下,参照现行岗位结构工资制度和以往的岗位技能工资制度基础上,根据员工岗位调整、职务晋升,并结合公司以往几次薪酬改革情况,将总部所有在岗职工从1994至今的工资调整表逐步补充和完善,目前已完成总部六个职能部门66名员工工资调整表的编制。
3.依托企业年金前期材料,核查比对员工建账信息
为保证企业年金建账资料的完整性和准确性,依托前期企业年金宣贯、培训文件,与泰康养老保险股份有限公司积极沟通、联系,对企业年金建账时的4107名员工数据信息进行重新核查比对,对信息存在异常的员工进行跟踪落实。其中查找出764名员工参加工作时间和本企业工作时间存在冲突和矛盾,237名员工身份证信息不准确,7名员工已经离职,2名员工死亡。在和各单位沟通确认的基础上,目前已完成所有员工建账信息的变动和比对,并通过泰康“E服务客服平台”进行了信息变更申报,同时也已将最终企业年金数据导入宏景信息系统,为下一步运营缴费做好准备工作。
4.比对工资报表,建立各单位薪酬执行情况月度监控信息表
在公司薪酬福利管理中,总部薪酬福利处除了做好政策研究、政策制定、政策贯彻与执行之外,还承担着指导和监控的职责。为进一步提高各单位薪酬报送数据的严谨性和准确性,规范薪酬统计等相关管理工作,前期花了一周的时间,在老师的指导帮助下,建立了7月份各单位薪酬执行情况月度监控信息表,对存在异常数据的指标进行了标注与追踪,在备注栏中对异常数据进行了说明和解释,并要求各单位对错误的填报方式进行改正,促进各单位提高薪酬填报质量。
二、工作中存在的主要问题与不足
1.缺乏对公司整体薪酬体系及相关制度的深入了解,最初的制度、文件学习也仅是起到了叩门的作用,对薪酬体系文件理解还不够全面、深入,无法形成自己的看法和观点。
2.数据的整理与excel公式的设定比较模糊,对常用IF、VLOOKUP、RUND等条件定义公式不能熟练使用。
3.企业年金数据整理只凭自身主观臆断而缺乏落实追踪意识。比如在企业年金数据核对的过程中,发现了有7名员工已离职、2名员工死亡。在这过程中老师让我追踪落实这9人是否已离开企业,跟公司解除劳动合同,离职手续是否齐全。刚开始我还不以为然,总觉得以前自己在操作过程中只有员工离职将所有手续都办理完毕离开公司后,才会将离职人员做人事异动处理,将其从从业人员库移到离职人员库。后来在落实过程中才发现,设计公司有名员工离职后,他由于培训违约费用没交,员工的相关离职手续、解除劳动合同证明都还没办理完。细节决定成败,今后在薪酬福利工作中需要养成有据可查、全面细致的工作习惯。
三、下阶段工作计划和改进方向
1.广泛学习、虚心请教。努力学习最新的薪酬福利政策、掌握相关的专业知识,提高掌握政策要点的灵敏度,努力培养全面和系统思考能力,使前期所学尽快应用于实际。
2.明确目标、自我加压。为领导交办的任务划定期限,“物竞天择,适者生存”,只有通过不断的设定目标、推进目标、不断地自我加压,人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。
3.强化意识、勤于思考。做任何事情都要有据可依,不能凭主观臆断,自己拍脑袋了事。
四、几点感想和体会
1.薪酬福利是与员工切身利益直接相关的,基本内容包括每月薪资发放、社保缴纳、配套福利发放,以及公司薪酬福利政策的执行指导和把关。基本内容是基础,基本原则是有据可依。不管是确定员工的薪资还是考勤扣款,都需要有相应的政策和制度作为依据。举一个最简单的例子来说(某员工刚加入公司,薪资定为6岗1档)那么首先薪资的确定要拿到公司相应权限人员的书面确认,才可以执行,不能仅凭口头确认;而相应权限人员的确定,也需要查到书面的材料才可以。(工作中所有薪资信息资料的整理存档也非常重要,体现了有据可查的专业性)
2.企业年金缴费基数的确定,在不违反政策规定范围的前提下(企业缴费总额最高不超过公司上年度职工工资总额的5%),结合公司实际确定企业缴费总额为上年度职工工资总额的4%,个人缴费总额为企业缴费总额的1/4,缴费基数为员工岗位薪点数的10倍(所有数据性的材料都需建立档案备份)。
总之,在整个过程中,就像数学证明题一样,每一步都需要国家法律、地方法规或者公司制度的明确支持,而不能自己拍脑袋。
北上的路上我心里很清楚,借调半年,这是次优胜劣汰的筛选与考核,更是次历练、学习、成长的良好机遇,在未来的五个月中,我将以更加饱满的工作热情,昂扬的工作斗志,强烈的责任意识,开拓进取、扎实工作,保质保量完成领导交办的各项工作任务。
第二篇:学会思考成就未来(国旗讲话)
学会思考成功(flag speech)
尊敬的教师和同学:
早上好家伙!今天,我演讲的主题是:学会思考,未来的成就!
为什么人类从猿人演变成一个足以改变世界的高等动物,因为人类知道如何思考,理解系统并思考它。事实上,社会生产力的提高是促进人类思想。
我们应该永远思考,我们学会思考,走思维,如果我们不认为,那么地球将是静止的,太阳不会像今天一样光荣,人类将灭亡!那么,我们应该如何看待21世纪的年轻人呢?
首先,思考学习
孔子说:学习而不是思想是不分青红皂白,思考和不学习几乎是。学会善于思考,思考和思考!在我们学生的心理工作中,摆在第一位的不是背书,不记得别人的想法,而是在学会思考的知识中,进行生动的再创作。我们的研究是学习现存的东西来创造事物的未来,然后将未来的东西传给后代,让他们继续创造。我们想要学习无尽的探索,有必要解放思想,到现存的 白皮书画自己的世界,而不是作为考试为导向的教育,老师帮助你咀嚼面包,然后一口进食到你的嘴里,所以你可以吃面包的味道?学习一定要思考,不要以为你成为测试机,到了学校的末尾只能有什么!所以我们必须学习思维,思考学习!
二,人际思维
老说,情况单薄联系王子。有经济学家说:实力不够自己做车,挂人民机车。任何事件是由小组做的,不是个人能力的问题。没有汉代三代和屠夫的英雄合作,刘邦不能建立汉代;没有桃园三件事,怎么能卖儿童三脚架世界;没有瓷砖排座,其中棕色儿子的成就。可以想象合作的重要性。卡内基曾经说过:一个人的成功,只有15%是由于他的专业知识,85%主要依靠人际关系。今天,许多人错误地认为,成功只需要努力工作和坚持,这些人往往忽视人际关系,并通过整个世界的成功依靠人们不仅个人的努力工作,而且个人力量叠加在一个强大团队力量,依靠这一点 非凡的力量使自己坚不可摧,可以说,每个人的成功在很大程度上取决于他自己的关系。所以,在今天的时代,我们必须学会思考人际关系!
第三,全球思维
我们父母的时间是国内竞争的时代,我们的时间不仅是国内的压力,我们还有很多来自国际的压力。中国是这样一个大国,需要大量高素质的工人,而且还需要一群崇高,聪明,勤奋,具有高度竞争力的精英人才,后者在很大程度上决定了国家未来的发展。中国的速度的未来是继续加速或减速,取决于我们是否可以利用国际思维来应对国际上的挑战。所以,我们还有很长的路要走!海尔首席执行官张瑞敏是第一个开始在哈佛大学论坛上的中国企业家。在演讲中,一个美国学生问他:张先生,中国有这么多的企业,为什么你的企业可以成功去世界张瑞敏说:作为一个企业家,你永远是弱者,如果你能把自己的弱点到整个国际,那么你最后的成功和精彩将在全世界展示。学生们在我们身上做任何事情,请把自己放在世界舞台上,用全球视角看待世界,未来将属于我们!
尼采遭受了心理折磨,但从来不放弃对生活的思考。如果没有思想,我们就不能有成熟的行为,更有可能取得成功的结果。在思想的破坏与思考,思维的重要性;皱起眉头,算上心脏,思维的作用。古人的思想理解是:心在块场。是田野的心脏,我们必须播种,努力工作。勤奋思考,这是艰苦工作的心脏。
第三篇:知识改变命运,学习成就未来
知识改变命运学习成就未来
----热烈祝贺“新联商学院”正式成立
(文/编辑部):新联集团自2004年成立以来,历经十年风雨,从无到有,从小到大,已发展成为有7个子公司、18个分公司的连锁型、多元化的集团企业,300多年轻朝气的新联人满腔热血,整装待发,正朝着建设“创业新联、实力新联、活力新联、魅力新联、幸福新联”伟大梦想而努力奋斗!
历史赋予新联和新联人神圣的使命,那就是要成为有梦想、有责任的优秀企业和优秀新联人,要成为社会进步的推动者和共建美好世界的践行者。那就需要一批有梦想、有知识、有行动、有创新的实践家(新联人)用智慧和行动去努力和创造。随着历史的演变、社会的进步,环境、市场对企业的要求越来越高,那就需要培养和打造一支爱学习、有知识、有智慧的团队来实现新联伟大的梦想。“新联商学院”的成立,恰恰是在新的起点上为新联点燃一颗火星,为培养更多更好的企业经营管理人才,为打造一支优秀的企业运营管理团队,为加快实现“创业新联、实力新联、活力新联、魅力新联、幸福新联”而履行神圣的职责和使命。
唯有热爱学习,新联“创造价值、实现梦想”的企业宗旨方能步步实现。
“创造价值、实现梦想”是新联集团的企业宗旨,新联企业及每一名新联人都渴望通过不断的努力去实现企业价值和人生价值,都渴望通过不断的创造去实现企业的梦想和每一名新联人的梦想。“新联
商学院”的成立,就是要培养一个热爱学习的团队,打造一个热爱学习的企业,商学院通过专家教授授课或参观游学等方式,让公司所有有梦想、渴望能创造更大人生价值的新联人不断丰富知识,掌握经营管理技能,不断提升智慧,去为社会、为企业、为个人创造和实现价值与梦想。
今天的新联,确实应该承担更多的社会责任,那就需要更多有知识、有技能、有智慧的新联人去努力、去拼搏、去创造。“新联商学院”结合国内外其他商学院做法,从如何做好一名合格的企业领导或经理人,到品牌管理与建设、市场营销与创新、客户管理、人力资源管理、组织管理、国学与智慧、演讲与口才、中国文化与礼仪、财务管理、战略管理等课程与知识,都将系统的进行专家授课培训,从而顺应社会的不断进步、市场的不断变化和公司的快速发展。
崇尚热爱学习,打造学习型团队,是新联一至以来的企业文化。每周各级班子的一小时学习,每周集中一次观看励志电影,每月经理级以上人员一天集中培训,每月定期5日新入职员工岗前培训,每月定期的企业文化或业务技能巡回演讲,每季一次经理级以上人员外出考察学习,每年定向二名高管赴江西财经大学学习,总部设图书阅览室,与北京聚成培训机构签订长期学习协议及购买网上在线学习卡。这些活动的开展与坚持,确实让许多新联人感觉有收获,有提升,有变化。
唯有加强学习,新联“创造尖端产品、提供至尊服务”的经营理念方能时时实践。
“创造尖端产品、提供至尊服务”是新联集团的经营理念。新联集团全体人员将竭尽全力生产和提供最优质的产品,全力以赴提供最优质的服务,当然,那也需要知识和技能的积累,公司推崇的经营理念方能实践。“新联商学院”的成立,就是通过教育和培训,让全体新联人掌握一个企业适应市场、服务社会的事物规律,学习最先进的企业经营管理理念,启迪智慧,获得技术与创新,从而持续提供优质的产品和服务。
如今的市场,随着社会的不断进步,客户需求的不断提高,对企业的要求也越来越高,新联,多年来秉承“职业化经营、差异化管理、精细化服务”的经营思路引领行业潮流,各产业、各子公司纷纷创新产品和营销方式,如新联酒店公司推出的“新联三绝”(潘金莲豆腐、武大郎烧饼、王婆南瓜粥)、“幸福婚宴礼堂”、“纯花生油、海鲜餐厅”、“幸福情侣蜜月房”、“100秒无障碍退房”;新联手机公司推出的“优沃高端手机会所”、“青花瓷、橙香天使系列手机”、“新联刮刮乐”、“赣州市首家新联手机维修培训学校”、“客户咨询首站式服务”、“手机维修20分钟办结”、“手机售后7天办结”;慧佳投资公司推出的“支持大学生创业、天使投资方案”等,都赢得广大客户好评、肯定与信任。
加强学习,坚持品质和服务不妥协,是新联不断的追求。公司鼓励和要求全公司上下,加强学习,不断学习,通过学习来提升知识和技能,适应市场日新月异的变化和不断超越客户的需求。公司制定出台的各项激励机制,鼓励全体员工加强学习,保送行政人事部职员赴
市人事劳动局参加全国人力资源师资质培训及考试,保荐宣传部职员赴省人事劳动厅参加全国宣传设计师资质培训及考试,鼓励财务工作人员参加统计员、注册会计师资质培训与考试等,通过公司多年的宣传与引导,一批批新联人获得更专业的知识和技能,为企业产品创新、客户服务满意做出了更多、更大的贡献。
唯有不断学习,新联“争做赣南最具实力、最具影响力优秀企业”的目标方能不断超越。
“争做赣南最具实力、最具影响力的优秀企业”的目标是新联集团近几年的努力方向,新联及每一名新联人都努力朝着这个目标奋斗。“新联商学院”的成立,就是让企业和经营企业的每一名成员吸收更多更好的氧份,去实现创造企业的实力,去创建企业的影响力。
新联的今天,在赣南这片肥沃的土地上,特别是《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的出台,有了前所未有的创事业、谋发展的大好机遇,新联号召全体新联人快速的、积极的参与到公司的大发展中来,为实现“新联梦”而一起携手、共同努力。确实,公司紧紧围绕创业新联的理念,就是要求人人在新联不仅能创事业,还能有事业,近几年来,公司纷纷出台各种政策,鼓励员工学习、提升和参与创业,“我和新联一起起飞”、“员工成长基金方案”、“经理级以上人员赠股、入股方案”、“终身制员工”、“支持总经理级以上人员创业实施方案”、“销售任务奖励协议”、“新项目入股、配股方案”、“经理帮扶带实施办法”等一系列政策,许多职员都纷纷参与,共享企业发展成果。
不断学习,持续学习,新联和新联人才会有新的血液,才会有源源不断的动力。新联商学院就是在经营发展过程中,不断传递员工明白学习的重要性和必要性,倡导“培训是职工最大的福利”、“工作学习化,学习工作化”的理念,引导广大职工用学习指导实践,从实践中总结经验。让学习转化为业绩、转化成为客户和社会的肯定与信赖,转化为成果。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。在新联成立9周年来临之际,“新联商学院”的诞生,那是历史的选择,公司发展的产物,商学院也将紧紧围绕“创学习型企业,育知识型员工”的理念,为公司和社会培养更多更优秀经营管理人才的使命,做新联的“黄埔军校”,为新联谱写新篇章,为建设“创业新联、实力新联、活力新联、魅力新联、幸福新联”伟大新联梦做出更多的、更大的贡献。
第四篇:学习成就未来
学习成就未来
——建设学习型企业 获取无限生机
彼得.圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中指出,未来最成功的企业将会是学习型企业,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。
面对日渐贫乏的资源和日益激烈的竞争环境,为了获得持久的竞争力,许多政府甚至是一向以高效率和快速反应著称的政府,如新加坡,开始积极倡导学习。我国在党的十六大报告中明确指出“要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。
近年来,世界各地的顶尖企业,也刮起了强劲的学习风,我国的一些著名企业,如海尔、联想等也在积极创建学习型企业,并已经取得了不错的成效。中国电信集团公司已经把建立学习型企业明确写入《中国电信企业文化手册》,该手册指出:学习型企业是全面创新的组织保障。要把学习作为一项重要工作,把工作当成学习的过程,向书本、向他人、向实践学习,并强调学以致用;要建立能共享知识和经验的团队学习机制,把企业承受的外部市场压力转化为团队学习的内在动力,不断提高团队学习能力。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。
近年来,以“出成果、出人才”为己任的研究院一直积极创建学习型企业,并逐步形成了宽松的学习和交流的气氛,实施多方位、多层次的学习模式,如: 新员工导师制度(师徒制)、员工自学、网络学习、教育培训与岗位实践相结合;通用技能及管理培训的全院统筹与各专业方向培训的部门分层实施;兼职培训师队伍的培养与建设;中高层管理技能培训;通过网络学院的建设推动“全员学习”;通过考核的引导作用,建立全员终身学习的氛围;通过知识管理系统的建设、精英论坛等建立知识交流共享的平台„„
那么,什么是学习型企业呢?是否高层重视员工培训、投入了充足的培训经费、制订了培训计划、安排了员工培训、设立有专门的培训部门或者成立了企业大学,就是创建了学习型组织呢?其实不然。学习型组织并不是指某种具体的组织形态,它带来的是一种理念,一种修炼,一种价值,它强调的是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力。
我们建设学习型企业,并非是仅靠人力资源部或者培训部门就能建设成功的,而是一个“系统思考”的修炼。企业的任何一个活动,都是一种系统,也都受到息息相关的行动所牵连,我们必须改变割裂地处理事件的思维模式,做任何一项决策,都需要系统地思考可能影响企业的方方面面。为此,若想真正把研究院建立成学习型企业,必须要有企业决策层、管理层、执行层全体参与,必须由人力资源部、培训部、综合办公室、科技管理部、财务部、各专业部室进行群体思考。
有这样一个实例:美国一家汽车公司拆解了一辆日本汽车,目的是想了解某项装配流程,欲找出为什么日本人能以较低的成本做到超水准的精密度与可靠性?拆除的结果发现不同之处在于:日本车在引擎盖的三处地方,使用相同的螺栓来结合不同的部分。而美国汽车同样的装配,却使用了三种不同的螺栓,使得装配缓慢而且成本高。这是因为日本公司由一位设计师负责整个引擎的装配,而美国公司的设计是由三组工程师,每一组只对自己的零件负责。美国的三组工程师都自认他们的工作是成功的,因为他们的螺栓与装配在性能上都不错!反思我们的研发项目,每一位成员都经过了专业的培训,就一定能保证高水平的研发吗?是否进行了“系统思考”?
我们建设学习型企业,并非是做好员工个人的教育培训就够了,而是强调“团体学习”。为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而团队整体智商只有不足70?这是组织的智障妨碍了组织的学习与成长。“团体学习”的修炼就在处理这种困境,不但重视个体能力的开发,更强调组织成员的群体智力的开发。成为学习型企业,必须善于团体学习,而且要终身学习、全员学习、全过程学习。
我们建设学习型企业,也并非是一蹴而就的。建设学习型企业,最基本的是以自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考这五项修炼克服组织智障,获取最大的群体智力。这是一个终身的过程,任何一家企业都不能说“我们已经是一个学习型组织”,学得越多,越觉察自己的无知。一家公司不可能达到永久的卓越,它必须不断学习。看看财富500强企业,20年前榜上有名的,现在有多少已经销声匿迹了、还有多少家仍然在榜呢?在物竞天择、适者生存的自然法则下,存活下来的物种,不是最强壮的、也不是最聪明的,而是最快学习适应新环境的,这个法则对于企业也是一样。所以,在日新月异变化的环境中,唯一持久的竞争力,是具备快速学习适用的能力。
在竞争全球化的风潮下,人们已经发觉,当今世界的成功关键,已经与过去大不相同。过去,低廉的天然资源是国家经济发展的关键,而传统的管理体系正是用来开发这些资源。然而,这样的时代已经渐行渐远,管理的中心开始转移到发挥人的创造性,尤其是作为团体的人的创造性。学习型企业建立了体系化的学习机制,构建了完善的培训体系,营造了充分沟通与知识分享的环境,将一些在知识和经验上互补的员工集中起来,共同进行研究开发,加快知识的商品化过程„„由于不断地吸收新信息和新知识,特别是形成了团体学习组织氛围、实现了自我超越、建立了共同愿景、改善了心智模式、并运用了“系统思考”,学习型企业形成了持续的适应能力和变革能力,因此企业才能够始终站在时代的前端,把握动态的、复杂的大环境,并随时调整自己的发展方向和市场适应能力,这样方能拥有无限的生机!
第五篇:知识改变命运学习成就未来
知识改变命运学习成就未来
在21世紀的资讯社会里,知识的飞速发展和更新,使学习成为一项伴随我们终生的行为,而学校体制外的学习更成为一股巨大的潮流。许多人都清楚地认识到,当今社会是竞争的社会,国与国的竞争是综合国力的竞争,是科学技术的竞争,是人与人的竞争,归根结底是知识的竞争,学习的竞争。上古竞于道德,中世争于智谋,当今逐于知识。如果不学习,将会被社会无情地淘汰。空谈和散漫决不会让你美梦成真,只会留下“白了少年头,空悲切”的感叹; 联合国教科文组织曾经指出:明天的文盲,不再是目不识丁的人,而是不知道如何学习的人。
一块泥坯,把它烧成砖,它的价值顶多几块钱;制成瓷器,价值就会十倍地增长;制成艺术品,价值则难以估量!生命,有时就像一块橡皮泥,你把它塑成什么样,就可能是什么样;生命,有时又不像橡皮泥,橡皮泥捏得不满意可以从头再捏,生命,一次成型,没有回头路可走,没有后悔药可吃,也不像垒积木,可以一次次推倒重来。
香港著名企业家李嘉诚先生。他中学没毕业,15岁就开始挣钱养家,他勤奋好学酷爱读书。少年时期他每天白天工作之后,晚上还要买些旧书来自学,学完的旧书再拿去卖掉去换取“新”的旧书。工余之暇到夜校进修,补习文化知识。虽然他连高中都没上过,但他却先后被香港大学、加拿大卡加里大学、北京大学、英国剑桥大学等多所世界名校授予荣誉博士学位。后来自主创业,并逐步发展成长江实业集团,凈资产高达数百亿美元。李嘉诚成功的经验告诉我们:“ 21世纪是知识经济的世纪,知识将最大程度地决定经济发展、民族进步、国家富强以及人类文化的提升。谁掌握了科学知识,谁就有机会改变自己的命运!
纵观整个人类的发展史,不断的学习新的知识是人类发展、进步的关键,任何一个时代的人都不会忽视学习知识的重要性。三国时代,诸葛亮上知天文,下晓地理,运筹帷幄,决胜千里,这力量就来自于知识;一代伟人毛泽东博览群书,海纳百川,领导全国人民改变了中国的命运,用知识谱写出了光辉的篇章;是知识,让高尔基扼住了命运的咽喉;是知识,让爱迪生从贫民窟走入了曼哈顿;是知识,让轮椅上的霍金成为了全世界的骄傲!
当今社会最注重的是什么?是人才!因为人才是促进社会发展的动力,只有掌握了足够的知识,才能成为人才,成为对社会有用的人。一个有知识的人能改变自己的命运,一群有知识的人能改变国家的命运。没有“五。四”的启蒙,哪有今天的中国?没有新文化运动,何谈中华之崛起?鲁迅之言,犹在耳畔:“从学医的科学救国,到写作的文化救国,中国缺的是知识,而知识的获取必须通过学习。不管你是企业的老板,还是单位的基层工作人员,都需要学习、培训。只有学习,我们的生命之树才能结满丰硕的果实;只有学习,我们才有力量向理想的目标靠近;只有学习我们才会创造崭新的自我,让执着的追求书写无悔的人生。鲜花和掌声从来不会赐予好逸恶劳者,而只会馈赠给那些风雨兼程的前行者;知识是石,敲出生命之火;知识是火,点燃命运之灯;知识是灯,照亮命运之路;知识是路,引我们走向灿烂的明天!那么,今天的我们,在座的各位,赶紧行动起来,抓紧时间学习,让我们学会用知识武装自己的头脑,用知识创造全新的自己,用知识的力量开拓美好的未来!