质量活动月总结（共5篇）

第一篇：质量活动月总结

工程建设总公司成都项目部

二0一0年九月质量月工作总结

一、领导重视，精心策划，组织落实。

项目部十分重视“质量月”活动，认真组织项目部管理人员和各机组人员开展质量月活动。紧紧围绕“质优量足，客户满意”的质量月活动目标，结合实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。在全项目部范围内掀起来讲质量、抓质量、促质量的新高潮。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部积极开展了宣传活动。通过广知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“2010年质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了项目部管理人员和施工人员的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识，项目部结合实际，加大宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与2010年“质量月”活动。

项目部在质量月活动期间，以《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等法律法规知识和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了6幅宣传标语悬挂在项目部驻地、作业区域内和员工集中的场所进行宣传；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育，提高广大员工的质量意识。并在项目部内深入开展以不断完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部的产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了预期的要求目标，通过检查发现，1 全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，无论是管理人员还是施工人员均能把质量放在生产经营的第一位进行管理。项目部根据用户的需要始终把提高工程、产品和服务质量总体水平作为经营策略的核心和企业管理的中心环节，认真编制了相应的施工作业、产品和服务质量方针和发展目标，提出了具体的措施，并认真组织实施。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

项目部在“质量月”活动期间，结合贯彻ISO9001:2008标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部和各机组采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动企业不断提高质量。

1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。以QHSE管理体系为依托，以ISO9001标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对全部机组进行了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进行，按照标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括质量管理制度是否有效、有可操作性；质量受控记录内容是否齐全、清晰易于识别；各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准；各种质量检测分析仪器的检定情况等等，共检查出问题5处。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。

2.开展“七查一访”等专项检查，促进质量管理水平提高“七查一访”是质量月的重点活动内容，查问题要深入，既看问题表象，又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处；改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。各机组施工作业现场4处，共检 查出问题5个，有力地促进了质量月活动扎实开展。

3.广泛开展“五个一”活动，加强基层基础工作。项目部在组织生产中积极开展“读一本有关质量的书籍、开展一次QC小组活动、提一条合理化建议、分析一次质量事故、举办一次质量知识培训”为内容的“五个一”活动。将“五个一”活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步规范职工行为，促进文明生产，加强基层基础工作奠定了重要基础。

五、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。在质量月活动中，除统一组织的宣传教育活动外，还分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

六、总结评比，表彰先进，有效激励。各机组广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进机组和个人。“质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，项目部通过“质量月”活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要项目部人员继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

第二篇：高速质量活动月总结

某某高速公路某项目部

关于某某年“质量月”活动开展情况的报告

建设单位（或监理单位、母公司）：

我们某某单位项目部（以下简称某标项目部）收到对应单位《关于开展某年“质量月”活动的通知》（字[2030]000号）后，结合某某高速建设单位（或其他上级主管单位）开展的“质量月”活动精神与要求，立即行动，现将活动开展情况报告如下：

一、成立“质量月”活动领导小组

首先，成立了本项目“质量月”活动领导小组： 组长：***，组织领导“质量月”活动。

副组长：***，***负责“质量月”活动的具体事宜。

成员：***、***、***、各自负责本项目本专业的“质量月”活动及现场质量管控与检查，组织指导测量员、试验员、材料员等参加活动并搞好施工现场质量管控。

二、学习贯彻“质量月”活动文件精神

收到单位“质量月”活动的文件后，结合本项目建设单位（或其他上级主管单位）关于“质量月”活动的会议精神与部署要求，立即召开全体人员会议，进行传达学习，使之明确活动时间与要求，提高“提升供给质量、打造品质工程”活动主题(每年不同)和“质量月”活动意义的认识，促使全员在思想上、行动上投入到“质量月”活动中来，促进质量管理意识、质量控制能力的提升。

三、制订“质量月”活动及品质工程实施计划

本项目单位为了有序开展“质量月”活动，根据公司文件及本项目特点，结合建设单位（或其他上级主管单位）部署，专门制订了“质量月”活动及品质工程实施计划。实施计划中有时间安排、有明确主题、有活动内容、有方法措施、有实施步骤、有达到目标，做到按计划有步骤地开展活动，达到打造“品质工程”的目的。

四、认真开展项目部自查自纠

项目部按照活动要求，认真进行“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”的七查活动。通过自查，补充了各种管理制度的部分内容，完善了质量保证体系文件，落实了各专项施工方案的质量管理措施，添加了质量检测仪器，增加了现场管理人员，加强了现场质量检查，增强了质量控制能力。

五、排查质量隐患，强力督促整改，确保工程质量。

我们单位承建某项目高速承建的特殊标志性工程具体部位（分高边坡、路桥隧）技术含量高、施工难度大、质量标准高，是整个项目难度最大的施工标段和全线最大的重、难点控制性工程的情况，在平时对质量严格控制的基础上，本次“质量月”活动中，加强了全面的质量问题与隐患排查，重点对正在施工的某桥具体部位和某隧道等部位的排查，及时发现相关问题严抓不懈，坚决彻底进行整改处理，已对桩基桩头部分凿除不到位、边坡注浆部分锚孔不饱满、隧道交叉口施工不规范、仰拱及二衬未按规范步距跟进等问题，促使及时消除了安全与质量隐患，纠正了个别施工环节及工序上的违规问题，保证了

实体质量合格，并为后期全面施工奠定了坚实基础，对打造“品质工程”起到了很好的促进作用。

六、质量管理中的问题及解决方法和下步思路

在本次“质量月”活动中，通过我们单位的高度重视、加强领导、全员参与、严控现场、排查督改、建言献策、悉心指导、促进提高，以及建设单位（或监理单位）的安排部署实施及自身努力按“质量月”活动要求落实，使我们承建的某高速施工项目质量得以提升，活动取得了相应成效。

在质量管理中，存在的主要问题是某标段面对施工难度大、技术复杂的高边坡、特大桥和特长隧道，仍显技术交底不面，管理服务不到位；工区和各施工队之间的质量管理沟通不顺畅，对质量管理不利。解决的方法，一是项目部增加技术人员，加强质量技术及现场施工管理，树立服务意识，重点作好技术交底和培训教育；二是项目部细化工区和各施工班组质量管理范围、落实质量管理职责、项目部加大监督执行力度；三是项目部乘“质量月”活动东风，以此为契机和新起点，深入全面进行质量管理，努力将某某路桥隧道等工程建成品质工程。

下一步质量工作思路，我们将从三方面着手进行：一是项目部职能部门加强技术交底和培训教育，把好工程开工人员关，全面解决工程质量管理中人员的问题。二是加强工区技术和质量人员综合素质提高，增强质量、安全现场管控能力。三是着力抓好质量保证体系的完善，督促各班组加强施工质量、安全的自管自控。四是加强项目部月

度考核和奖惩措施落实，任何好的制度必须有铁的纪律作为保障方可顺利实施。

我们坚信在建设单位、监理单位的正确领导下，在母体公司的大力支持下，在项目部各工区及施工班组的全力配合，通过“质量月”活动的开展，全面提高项目部的质量管理水平，进一步强化质量管理意识，共同努力将某某高速地建成品质工程、绿色工程。

某单位项目部 年月日

第三篇：2010年质量活动月总结

30652钻井队2012年全国质量月活动总结

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，根据西南局 [2012]44号文件精神。30652钻井队结合本队实际情况，围绕“贯彻《《质量发展纲要》》，推进质量强国建设”发展方式转变”这一质量月活动主题，因地制宜，积极开展 “质量月”相关活动。现将我队组织开展“2012年全国质量月”活动的主要内容及特点总结如下。

一、领导重视，精心策划，组织落实。

通知下发后，我队积极加入到“2012年全国质量月活动”中来，认真传达活动精神，明确活动内容，组织全体员工按照质量月活动的要求，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动。为加强本次“质量月”活动的组织领导，确保质量月活动各项制度的有效落实，我队根据公司文件精神,结合自身特点，在9月初召开了职工大会,成立了以队长冉均为组长的“质量月”活动领导小组，传达上级文件精神，讨论制定我队“质量月”活动方案、领导小组成员职责；要求紧紧围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的主题开展此项活动，重点强调：一是高度重视，做好宣传发动工作；二是加强专业技术学习，丰富专业知识，提高事故处理能力；三是开展质量事故案例分析活动；四是广泛吸纳合理化建议。由于我们准备充分、布置周详，使我队“质量月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

活动期间，我队通过班前班后会向大家传达会议精神，让大家了解活动内容；通过安全宣传条幅及通过张贴安全警示标语、班前班后会、黑板报等多种渠道，大张旗鼓地进行了宣传，同时组织全体职工利用组停间歇观看公司副司钻培训相关课程及典型事故案例剖析。重点向员工讲解合理正确的操作规程以及如何避免事故的发生。通过理论知识的培训学习使广大干部职工对正规操作规程有了更深认识，杜绝了日常生产中的一些蛮干，乱干行为。通过各种典型事故案例的剖析让员工对安全生产各项规定、各设备安全操作规程及事故发生前的一些表象有了深刻认识，让安全生产和质量水平提升的理念深入人心。从而形成人人关心、人人了解、人人参与的生动局面，让职工深深了解“抓质量水平提升，促发展方式转变”的主题思想，把规范自己的行为、注重安全生产，注重质量水平变为一种自觉行为；应急预案的演练将实际演练和理论的应急知识有机结合起来，纠正了不规范的操作行为，提高了操作技能及熟练能力。在安全月活动中，我队共制作悬挂活动横幅1幅、张贴相关标语6幅，并且组织全体干部职工协助钻前施工队收割玉米任务，为按时搬迁做好准备，营照出浓重的‘生产月’活动氛围。活动后期协作机修厂完成大修循环罐的现场调试整改任务，协作瑞州石油机械厂完成循环罐线路的收尾工作，保证了正常的钻井生产不受循环罐的影响。

三、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

我队采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。

8月16日至8月29日，共派遣7名员工参加公司旨在为切实提高关键操作岗位人员的综合技能水平而举办的副司钻培训班，在公司组织培训期间，组织未参加培训人员集中在队职工之家进行同步电视视频学习。8月25日至8月29日，派我队技术员和记录大班参加工程技术大队举办的专业培训班。通过这一系列学习活动使得员工的理论知识增强了，并运用到实际工作中去，获得了学员的好评，达到了预期的效果。

各班组利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

“2010年全国质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是永恒的主题。质量工作任重而道远，我队通过“质量月”活动，确保工程质量合格率100%；实现了重特大质量事故为零的目标。促进了质量管理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。但质量工作还有不足之处，需要干部职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

30652钻井队

2010年9月17日

30652钻井队

质量活动月总结

第四篇：公司质量活动月总结

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！

工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！！

第五篇：项目部质量活动月总结

项目部质量活动月总结

项目部质量活动月总结

×项目部：

由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《×××项目部关于开展2008年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，秘书网网址：6636.bak.cn严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

3.加强培训，不断提高。

4.加大宣传，好坏皆提。

5.根据实际不断持续改进。

×××工程项目部