精装修总结1

第一篇：精装修总结1

精装修样板房工程监理工作总结

尊敬的业主、尊敬的各位来宾！

我中南监理公司受业主委托，按照监理合同的内容，对样板房精装修工程实施“三控两管一协调”，实行全过程监理。

本工程装饰总建筑面积约

平方米，按其平面布局共分为

种户型，本工程从

年

月开始施工，到

月底交付使用。在装饰施工准备阶段中，我们组建了监理队伍进驻现场开展监理工作，一是熟悉图纸，编写了监理规划，制定各专业监理细则以及各种材料的检验标准和设置质量控制点。二是积极做好装饰的前期配合工作，跟踪监理土建单位的收边收头，协调土建单位和装饰单位的交接验收，确保精装修按期开工。

由于本工程属于住宅装修，其户型较多，各施工单位的工作面分布相对比较集中。受其影响，每套每层的装修顺序、流水时间、各专业的施工均都需立体交叉、穿插进行，这样就无形当中给施工整体管理带来一定的困难。加之，本工程属于精装修样板工程，工艺要求高，工期相对紧张，各专业施工的建筑图、装饰图和安装图都没有很好的整合形成一套完整的施工图，这样给施工现场管理及组织协调带来了极大困难。但是我们在监理过程中，积极与甲方工程部加强沟通，按照装饰设计的意图，本着装饰效果的目标，协调解决施工中遇到的实际问题。经过装饰单位的努力，土建单位的配合，在我方和甲方工程部的共同监管下，工程外观质量合格并达到了预期的装饰目标。为了保证后期大面积开工的施工质量，我们建议业主： 一是在原材料、构配件的质量控制方面。我们建议业主做好原材料的品牌和样品的选型工作，建议业主成立装饰材料样品室。

二是我们建议业主，对现场的施工图纸建筑图、装饰图和水、电、暖安装以及相关的配套图纸整合，建议设计人员同过现场了解本工程的特点和装饰意图，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。

三是我们建议业主，制定装饰施工界面的合理划分方案，比如土建单位的施工界面到什么程度和装饰单位的施工工作面包含的内容。通过合理的划分便于管理和工作面的衔接。

四是我们建议业主，要重视室环境检测工作，避免小业主投诉，造成经济损失和社会影响。

目前，我们正在着手研究后期大面积装饰监理工作的设想： 一是正在着手组建监理人员，初步确定一栋一名监理人员，做好岗位到人，责任到人。

二是开工前做好监理工作交底。首先重点审核施工单位的质量、安全保证体系和管理体系以及管理制度的落实情况。其次要求装饰单位对关键部位的收边收头要进行深化设计。再次，在工程资料管理方面。因为大多数装饰单位在南京没有这方面的经验，我们要按照南京市质监站对工程资料管理的要求，为施工单位做好指导工作，使工程资料更具有真实性、完整性和有效性。

三是牵头做好土建单位和装饰单位工作面的交接验收工作，分清各方责任。四是对装饰工程关键部位和关键节点设置质量控制点。在施工监理过程中，我们将通过平行检验、巡视检查、现场旁站以及对实体的见证取样、实测实量等有效的工作手段，来保证工程质量的事前控制和过程控制。

五在进度控制方面。我们将要求根据合同工期施工单位编制总进度计划、月进度计划，审查其合理性和可行性，在施工中，对工期进行跟踪，每周审核周进度，以便更准确的控制工序时间，对于造成工期拖延的不利因素，及时进行纠偏，具体的我们将采用边施工，边验收，边工序交接等有效方法，来保证了工期的完成。

六在安全监督管理方面。我们将对临时用电和易燃易爆装饰材料的使用和管理等作为我们监理工作的重点。一是要求施工单位报送安全专项施工方案、安全保证体系和安全管理制度，对施工中暴露出的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，我们将以书面形式责令施工方整改，对于重大安全隐患的我们将及时报告业主，制定处理意见，消除隐患来确保施工安全。

七在组织协调方面。我们监理部每周三主持召开工程例会，凡由业主、施工方提出需要监理协调解决的事宜，我们将积极给予配合协调。

以上是我们监理部的几点建议以及今后工作的目标和思路。如有不妥之处，请业主及时指正和帮助！我的发言完毕，谢谢各位领导和嘉宾！

中南监理公司海峡城监理部

2012年12月5日

第二篇：精装修总结

山屿湖精装修总结

一、设计方面：

山屿湖的精装修设计总体符合大众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。

施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位根据样板间设计图进行深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计能力较差，且时间紧迫，甲方审图过程中容易出现遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随意性较大，比较突出的是引申出的户型有很多设计不明确的地方或不合理的地方（入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼因为水井占用位置大摆放不下；三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够；应该配置家具的阳台没有配置家具；家具摆放后遮挡了插座或者开关；抽油烟机预留洞位置与实际不符；淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小；橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采用了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水能力；顶层次顶层厨房未预留插座；卫生间的三盏灯采用一个开关控制；电视墙上用射灯距离电视太近；电陶炉插座与插头不匹配；小高层2、3户型客厅无顶灯；淋浴房与阳台采用木地板对排水、清理不利，阳台、露台使用防臭地漏影响排水效果）。

应加强与销售部门的沟通，出现过户型格局已经改变，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。

二、与土建单位的交接

与土建单位的交接方式从当时的情况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进行抹灰，一是避免了墙面平整度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工准备，但土建单位撤场过早，后期很多遗留问题不能及时得到解决。

三、成品保护问题

精装修前期成品保护工作不理想，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品保护意识，开工前必须落实各项保护措施，对发生破坏现象的给予一定的处罚（户门及门锁损坏最为严重，可以在室内土建工程完工后再安装）；装修及后期安装阶段施工单位较多，交叉施工多，互相之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品保护协议，但只是针对总包单位的成品保护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比如橱柜因生产滞后不能按照规定时间进场，家具、家电因生产、供货等原因不能按要求的一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品保护责任不明确、容易出现纠纷的情况。

四、进度管理：

总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料准备、劳动力安排、现场条件。开工前必须做出详细可行的进度计划、劳动力安排，对后续工序会造成影响的节点工期必须明确，比如厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比如家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反应能力要求高。

本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、维修、交房同时进行的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，如果能分两批交房，间隔时间两个月会更好。

五、安保方面：

有河道作为天然屏障，对进入场区的所有人员采用出入通行证管理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少。精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题。

六、质量管理：

山屿湖精装修阶段通过反复的检查与维修整改，总体质量基本合格，因为装修是面对业主的最后一道工序，且对日后的使用方面影响较大，质量管理尤为重要，主要是使用功能和观感质量两个方面，前期重点监督墙地砖铺贴的平整度、墙面的平整度、阴阳角的方正、后期重点监督的是细部处理，施工总承包单位管理人员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍出现较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进行自检，在后期交房中业主提出的问题主要是使用功能方面的问题或细节处理问题，如果质检人员做的更细一点，维修整改能跟得上的话有绝大多数是可以避免的。

监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比较了解，对土建方面的遗留问题能够积极解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细节的处理，日常检查工作量大，项目实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统一、不能跟踪问题的整改情况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应该在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在交接验收之前应会同施工单位对所有房间进行系统、全面的检查。

房间尺寸偏差问题应在内墙砌筑抹灰阶段解决，在装修开工前进行检查，检查合格后再进入墙地砖的铺装及墙面腻子等工序，避免出现问题发现晚，改动困难，比如地砖贴到户门位置时发现户门安装倾斜，窗台板安装时出现大小头现象，平开纱门撞到踢脚线、热水器安装位置不足等

应对保洁工作进行明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求达到的效果及对保洁人员的要求。

七、安全文明施工方面：

精装阶段安全施工隐患较土建阶段少，管理重点是施工用电安全和防火安全，施工过程中通过安全专项检查能够及时消除安全隐患。

文明施工方面管理较差，一是施工单位重视不够，存在材料乱堆乱放、施工垃圾不能及时清理的情况。二是甲方管理力度不够，没有制定相应的管理制度及奖惩措施。

八、重视样板间的施工

样板间施工是为了向客户展示，也是为后期大面积开工做准备，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要管理人员必须认真参与，样板间应尽早施工，为后期材料供应、厂家选择留有足够时间。

九、工程管理制度方面

缺乏完善的工程管理制度，管理的随意性大，施工单位对甲方指令的执行力度不理想。在进场单位较多且各单位施工能力参差不齐的情况下，甲方的工程管理制度非常重要，应该在施工单位进场前下发明确的现场管理规定文件，比如工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件管理制度、现场管理制度等，明确奖惩措施，做到管理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人。另外工程部人员对施工合同应该认真学习和领会。

乙供材料应该在样板间施工时对所用材料进行封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进行检验对比，保证材料质量。避免出现材料已经进场却没有得到甲方确认的情况，比如防水材料、内墙涂料等。甲供材料缺乏验收制度及收发制度。

山屿湖项目的精装修施工已经结束，得益于公司领导层的大力支持和重视，得益于工程管理人员、施工人员的积极参与、协同配合，取得了不错的效果，同时也暴露了工程管理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对所有的参与者来说是一次考验，也是一次学习提高积累经验的机会，有了这些经验教训的总结，相信在今后的工作中我们会做的更好。

第三篇：精装修总结

监理工作个人年终总结

一、工程概况及我所承担的监理工作：

二、监理情况

1、进度情况：售楼部精装修已经完成。

2、质量控制（三控两管一协调）： ①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点。②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。③在事后控制中所做的工作

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。

三、监理指令的执行情况

关于主体结构工程的监理口头或书面指令大多都能及时去执行和贯彻；一部分的监理口头或书面指令未能及时执行，经多次催促后方执行。

关于二次结构砌体工程的监理口头或书面指令大多都无法及时执行，多次催促后仍然拖延执行；部分监理口头或书面指令甚至拖延不执行。

四、存在的问题

1、小部分大理石出现裂痕。

2、有几个阳角线条不直。

3、瓷砖有点错位。

五、施工单位技术水平和施工质量

总体来看，施工过程中都能严格按照图纸设计要求和施工规范组织要求安排施工。施工过程中严格贯彻国家相关法律、法规和工程建设强制性标准，工程质控资料基本齐全有效，工程质量基本达到要求，在施工过程中基本能够按照合同要求完成任务。

六、建议和意见

2015年的工作已经开启，为确保新的一年能够顺利的按质、按量、按时完成合同任务要求，望能进一步提升施工管理人员的技术和管理水平，提高质量、安全管理把控意识，加强对工人的技术交底，在施工过程中严格控制质量、安全问题，安全文明施工。最后，顺祝各位领导及同事工作顺利！

第四篇：广联达精装修软件总结

广联达精装算量

1、CAD外部参照图纸，加载绑定（图元丢失、图层管理器），插入、外部参照，已加载，改为绑定。

2、去教育印章：另存为DXF格式，再打开另存为dwg格式。

3、点缀：个，图例识别。

4、楼地面构件：m2

5、双击：显示CAD图元，可恢复隐藏。

6、填充识别

7、批量识别构件，框选构件名称，材质纹理选择

8、内部点识别：图层设置，隐藏选中图元或只显示选中图元，内部点识别：封闭区域：自动补门线，补画CAD线，9、工具，其它，误差设置

10、填充识别：shift+点选

11、推拉（吊顶跌级，墙面文字），推拉侧面板布置(当吊顶跌级做法不同时)

12、工具，设置剖切面，取消剖切面

13、灯带，放样功能布置

14、墙面工程：没有墙立面图时，智能生成：按楼地面生成。

15、偏移，整体偏

16、按原有图元偏移（石材圈边）

17、CTRL+偏移：垂直方向偏移

18、有内墙面立面图：填充识别，图例识别，推拉立面板

19、文字，内部点识别，按住shift+点，=批量选择

手算：

各种材料：长度，灯带

面积

个数：灯，风口

体积：垫层 导CAD或GCL，步骤：

导入图，识别图，识别材质名称（识别材质名称，按区域在图纸上布置材料）点、线、面操作

导入顺序：地面、天棚、墙面

一、楼地面

地面规则区域面层、地面不规则面层、波打线、地面拼花、地面点缀、踢脚

软件内三种识别方式：内部点识别、填充识别、图例识别。补画CAD线，图层设置功能 和一种常用描图方式（矩形、直线）

导图：在请选择空间中选：模型或布局（模型空间、布局空间）天棚，灯带：放样。跌级吊顶：推拉。图层列表打开:CAD图层显示状态

不同材质扣减问题：默认，自动扣减同类型构件，若基层相同，算基层量可以，把钩去掉 材质选择，只是为了更直观区分，美观。

天棚：面层、基层、造型、灯带，风口，推拉、放样 零星构件：灯、通风口

插入图纸，工程文件中所有有算的图纸均导入放到软件中，保存成计算稿 推拉功能：动态观察

推拉无交接处，不会生成侧面板 放样功能，如何用：？？？

墙面：面层、基层、隔断、门窗、洞、窗帘盒、装饰线条、踢脚线等。门窗洞：点、批量识别。

第五篇：示范区精装修工程总结

个人工作总结

我叫XXX，是XX项目精装修工程师。2013年1月至6月本人经历并参与了XX0705示范区和XX项目示范区两个示范区项目，这两个示范区共同的特点是工期紧、任务重、工艺要求高。通过参建两个样板展示区的工作，有一些心得和体会，并把这半年的工作作了一下总结。

XX示范区为叠拼、联排别墅，本工程的特点是：跨冬季施工，跨春节施工，精装修有效的施工时间只有80天，工期紧。工艺复杂，本次精装修为4套样板间，面积从300多平米到500多平米，为高档装修，工艺要求复杂，施工难度较大。施工单位众多，参建单位有18家之多，协调难度大；工序交叉多，公司新引进了智能化家居、健康家居等高科技产品，交叉施工工序较多。特别是后期的成品保护更是重中之重。针对以上特点和难点，我们根据实际情况，制定出合理科学的施工方法，合理安排各个工序的插入点，做到忙而不乱，使工程有条不紊的按照计划进行，为了把握每道关键工序和质量关，我们主动出击，深入源头进行动态管理，例如对施工单位的木作加工情况进行把控，我们直接到木作厂家车间去考察其质量和加工进度，对木作的考察跟踪在3次以。对施工单位的石材厂进行考察跟踪，从选荒料到加工排版，直到其第一批石材进场后，对其后续的加工供货情况进行跟踪检查，在4次以上。针对甲供材料的管理我们也是做到心中有数，每周打电话询问其到货情况，一旦到达北京则去库房检查其到货是否完备。正是我们关注到了每个细节，所以没有一家单位出现供货不及时耽误其他工序的情况。通过科学的管理才使得0705样板间5月1日前按期交工。

任物就是军情，工期就是命令，刚做完0705样板间示范区样板间精装修工程，来不及调整休息，立即来到涿州项目示范区参战，本人负责样板间和售楼处的精装修管理工作。该工程的特点是：任务重、工期紧、要求高、涉及雨季施工。本示范区是涿州项目的开山之作，项目要把它做成涿州地区排名第一的示范区，所以不论从工艺要求、工期要求还是效果展示等方面，我们要精心策划，精细施工。本示范区从土建施工开始到验收只有不到100天的时间，留给精装修施工的只有50天时间，所以工期特别紧张，同时面临着外墙和园林同时施工的交叉情况，5、6月份正是雨季较多的季节，无疑施工难度又增加了。做工程犹如行军打仗，兵马未动粮草先行，立即和施工单位协调，先把材料样板确认封样，我们交给施工单位7天时间内完成。确认封样的同时，统筹安排施工，在此期间现场进行排版放线和油工墙面冲筋、打点等工作，一周后材料基本确认完毕，立即安排石材厂加工下单，并安排专人长期在石材厂跟踪进度和监督质量。壁纸为进口高档材料，及时跟厂家联系，对于本工程使用的壁纸型号，了解其库房有无存货，供货周期等一手资料，做到心中有数，提前下单采购，有一款壁纸北京和上海库房无货，加工工期超出我们的工期有求，针对此情况，我们立即和设计沟通更换了此款壁纸，把风险降低到最小。

为了把涿州项目做成一个精品工程、做成一个样板工程，开工前，我们跟施工单位北京XX装饰的项目经理和公司管理层开座谈会，从思想认识上达到共识，不论从选材还是从施工过程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“进度提前、质量第一、安全事故为0”的目标任务。进度管控方面，制订了一个科学合理、可控性强、操作行强的施工进度计划，在施工过程中，动态管理，对于风险项目提前预警，使得精装修6月30日达到初验条件，比公司的大计划提前10天完成。质量管控方面，我们从源头把控，因涿州当地条件所限，建筑材料从质量上不能满足我们的施工要求，针对此情况，我们严格要求施工用所有建筑装饰材料都从北京运来，从材料源头上保证工程质量能满足施工高标准的要求。工序控制，施工前进行质量和技术交底，例如厨卫的墙地面砖排版，由我们先在电脑上排好版打印给施工单位，施工单位按照排版图施工；石材方面，会同施工单位一起复合尺寸、然后施工单位打印排版图上报项目，经项目确认后，才能加工下单，保证了装饰观感效果。在施工过程中，严格监控每道工序的施工质量、层层把关、并会同监理进行实测实量，保证质量达到优良标准。安全方面，要求施工单位提高安全意识、对每个工人进行安全交底、定期、不定期检查安全情况，防患于未然。

甲供材料如入户防盗门、橱柜、厨房电器等在项目进展过程中边施工边出方案、边采购、边签订合同等，属于典型的三边工程，为了不影响总体计划，我们深入了解各个产品的供货加工周期，并倒排各专业的供货安装工期，制定出其插入关键节点，不等、靠、要，主动积极协调设计、采购、成本等各部门，为防盗门、橱柜、厨房电器能够提前到现场测量尺寸、提前下单创造出有利条件。通过项目人员共同的努力，XX项目售楼处和样板间精装修工程提前完成，并达到了预期目标，顺利通过了7月10日的集团各个条线的验收，得到了集团领导的认可。凡事预则立，不予则废，精装修是一个工序较多，牵扯其他如水、暖、电等各个专业较多的工种，而其他工种又影响着精装修的进度、质量和安全；各专业之间相互影响相互制约，缺一不可，所以在项目初期如能够对每个专业从方案到采购到施工有一个科学的计划安排，则工程进展就会顺利很多。装修是门遗憾的艺术，也存在一些小问题、小遗憾，我们将吸取以往的经验和教训，不断提高自身的技能，不断的学习涌现出的新知识、新工艺，为鸿坤集团的发展壮大贡献自己的力量。

涿州项目工程部：XXX 2013年7月17日