强化形势任务教育凝聚人心鼓舞士气（五篇材料）

第一篇：强化形势任务教育凝聚人心鼓舞士气

强化形势任务教育凝聚人心鼓舞士气

2014-04-22

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今年来，检修分厂将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要抓手，通过宣讲形势、目标、成果、制度、职责、稳定，确保职工知国情、晓行情、明铝情、懂岗情、明事理，促其自觉投入到检修攻坚克难、改革发展中来。

讲形势，统一思想。针对职工关心的铝价行情、市场环境、效益差工资是否降低等热议话题，主要采取季度召开职工形势任务宣讲会议，每月分厂领导下班组宣讲一次，编印形势任务宣传教育提纲下发到班组，班长结合班组实际情况组织集中学习等形式。加强相关系列重要会议精神学习和形势任务宣讲，切实把全员的思想统一到上级组织的规划部署上来。

讲目标，明确方向。充分利用座谈会、班前会、OA、板报、微信群以及分厂公开栏等宣传教育载体，加强分厂安全、生产、党建、文明创建等具体目标的宣传教育。

讲职责，凝聚力量。通过召分厂组织生活会、民主测评党员等形势，自查互评，亮身份、亮职责、定目标、做承诺。

认真学习形势任务教育读本内容，学习党的十八大四中全会精神，认清国家目前面临的形势，思考党的各项方针政策，在思想上和行动上与党组织保持一致，全面提高自己的精神文明和政治文化修养，本文是2017形势任务教育的心得，仅供参考。

第二篇：用事业凝聚人心 以发展鼓舞士气

用事业凝聚人心 以发展鼓舞士气

省委十三届七次全体（扩大）会议提出的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针，既立足于江西省情，更体现了中央的精神；既对我们欠发达的省情保持了清醒的认识，又对同步实现全面小康社会目标予以积极的回应；既解放思想，又实事求是。目标的设定紧扣省情，紧扣中央对当前和今后一个时期经济社会发展的要求，紧扣全省人民的愿望和期待，为我省新阶段发展进步给出了答案，指明了方向。

一要大力推进产业、开放、创新和区域四个升级，闯出发展升级的新天地。从整体上说，要坚持“快”、“大”、“长”、“好”。“快”，就是面对总量偏小的省情，我们的发展速度应该快一些。“大”，就是集中精力做大总量、做大产业、做大企业、做大城市。“长”，就是要有保持全省经济社会又好又快发展的长久之计，力争在一个长周期内保持两位数增长。“好”，就是体现全面协调可持续，做到经济发展快、社会进步大、生态建设好、人民生活改善多。围绕产业升级，抓好重大铁路公路、重大电厂电网等投资规模大、带动力强的重大项目，抓好战略性新兴产业发展、传统产业升级改造、服务业发展、农业现代化龙头企业发展、环保产业发展。围绕开放升级，营造良好的投资发展环境，深化投资审批制度改革，大幅度下放行政审批事项，赋予某些地区省级经济管理权限，大力实施央企、民企、金融机构入赣工程。围绕创新升级，以重点产业为平台，落实科技创新政策，引导企业加大研发力度，大力推进科技协同创新。围绕区域升级，加快推进昌九一体规划、赣南苏区振兴发展，力争实现当年见动作、两年见势头、五年见成效。

二要实现发展成果由人民共享，开启小康提速新征程。江西要实现小康提速，既要加大民生投入，又要形成全民创业的氛围。出台加快城乡居民增收的意见。集中财力办一些涉及改善民生、普惠民众的大事、实事和好事。推进新型城镇化，重点推进与人的城镇化相适应的就业、社保、医疗、教育等配套政策。抓好扶贫开发，争取中央、地方、社会各类的资金支持。提高社会平安和谐和群众满意度，及时地化解各类矛盾特别是群体性诉求。

三要大力推进生态文明建设，开拓绿色崛起新境界。良好的生态是我们的优势和平台，更是我们发展的潜力。当前要抓住我省建设全国生态文明示范省的机遇，落实鄱阳湖生态经济区“两区一带”战略，保护好“一湖清水”，力争形成五河一湖及东江源流域生态补偿机制。选择一批工业园区和企业开展循环化改造试点，特别是要抓好工业园区的污水处理设施配套建设及管网运营的监管。

四要努力营造竞相发展的良好氛围，展现实干兴赣新作为。站在新的起点，促进全省经济又好又快的大发展，确保江西与全国同步全面建成小康社会，这是对我们的一个重大考验。要增强信心，确立不发展不行、慢发展也不行、发展不好更不行的发展意识。用事业凝聚人心，以发展来鼓舞士气。要有底线思维，我省经济总量、财政收入、居民收入都低于全国平均水平，发展速度不能低于底线。要务实真干，树立强烈的发展意识，做到实实在在发展、实实在在为民谋利益，担当起历史责任。

第三篇：活动凝聚人心

活动凝聚人心，组织领引前行

——渝水三小党支部事迹材料

在局党委的指导下，我校党支部切实加强党组织自身的思想建设和队伍建设，不断强化全体党员的党员意识，用先进的思想去教育，用正确的舆论去引领，用多彩的活动去凝聚，增强支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的政治核心和堡垒作用。

一、抓学习，在不断的反思中提升修养

学校党支部在陈忠英书记的带领下，始终发扬团结协作的传统，突出抓党政班子思想理论素质的提高，坚持每月的中心理论学习，不但学理论、学法规，还注重学习过程中的交流与互动，做到有计划、有目标、有实效。隔周的全体教师政治理论学习和党员的“三会一课”制度，做到有内容、有笔记。把几种学习方式结合起来，构成立体的、全方位的学习模式，通过学习，在党员群众中树好“三观”，过好“五关”，特别是结合创先争优工作，通过自学，年级组和全体党员教师等多种形式学习创先争优条例，结合“创先争优”，在全体领导和教师中树立正确的荣辱观，提高觉悟，形成合力。

二、借东风，自律他律双管齐下促师德

学校党支部借“创先争优”工作为契机，建立“创先争优”工作的有效机制，采取层层承诺的办法，支部成员向领导党员做出承诺，党员向全体教师做承诺，为了把这种承诺落到实处，党支部又向全体家长和社会各界发出征求意见函，开通领导热线并推出以师德师风为主线的“十拒绝”。同时针对个别党员和部分教师身上存在的问题，召开了师德师风反思会，这种学校内部的自查自律，家长、社会的参

与、监督，既保证了双评工作的顺利进行，也使学校的师德师风建设又上了一个新的台阶。

三、树品牌，在实践中体现文明服务

学校党支部注重开展特色活动，让党员教师在活动中受教育，在活动中提升党员队伍的整体形象。、挂牌上岗，文明办公。

一名党员就是一面旗帜。党支部本着“以党风带师风，以党建促发展”的原则，实行党员挂牌上岗。党员佩带标志从事日常的教育教学工作，即以此自律自省，又能自觉接受师生的监督。每个月党支部还要组织全体党员进行民主评议，评选党员文明岗，通过政务公开栏向全体师生公示，并将结果纳入月考核。、“生日”之际，反思自我。

每到党员入党纪念日，党支部都要组织全体党员为其过政治生日，过生日的党员向支部成员和全体党员汇报一年中的工作情况、思想动态、认真地查找不足，全体党员认真评议。在“生日”会上，大家在党旗下举起右拳，重温入党誓词。这样的“生日”活动，对大家来说，是一次难得的“精神大餐”，是灵魂上的又一次洗礼，也为党员教师的文明服务提供了精神准备。、走进自然，情系家乡。

教书育人是教师的岗位职责，更要肩负社会责任，因此在“七·一”来临之际，党支部组织党员走进自然，关注渝水发展。通过调查、分析，完成了十余份调查报告，这其中即有事关城市发展的“渝水学校现象的调查”，又有人文景观保护的“渝水污染的分析”等。既放松了党员教师的身心，又使他们感受到自己肩上的责任。

四、重实践，在活动中凸显党员的先进性

通过保持共产党员先进性教育活动，党员的认识有了提高，党组织的凝聚力也在加强，如何把这种强势落实在具体的工作中，处处体现党员的先进性，是支部一直以来着力主抓的一项工作。、奉献爱心，扶弱济困。

大手牵小手，党员与贫困学生结对子活动是支部本重点抓的一项工作之一。每位党员深入班级家庭，了解特困生的需求，在学习上、生活上多加帮助，让每一位学生能真真切切地体会到教师的爱心，也让每位家长感受到党的温暖。在万名党员帮扶下岗职工当中，支部重视、党员踊跃，不但东奔西走想办法安置工作，还购买了大米豆油等生活用品，送到他们手中，实实在在为他们办实事。、立足本岗，抓好教学。

党支部鼓励、支持党员参与到教育教学管理实践当中，在教学巡礼期间和教学开放周以及双语实践、校本课程的开发中，都有党员同志的身影，支部还对党员同志在活动中的表现进行了解、点拨和考核，经过层层选拔产生的五位首席教师中，党员教师就占了三位。、敬老爱老，传承美德。

敬老爱老是中华民族的传统美德。党支部组织党员到敬老院开展敬老主题活动，支部购买了牛奶、饼干，党员自筹资金送上了新鲜的水果，还为老人送去了精彩的节目，一曲“最美不过夕阳红”赢得台上台下掌声一片。春节期间为老教师送上慰问金。

4、创先争优，红满三小。

走进革命胜地，重温入党誓词。支部组织党员来到罗坊会议旧址，温誓词，听旧事，观先物，以老一辈革命家的无私、无畏精神引领党

员教师，在反思中前进，在前进中争先。支部还组织党员唱红歌、颂军情，在红色理念的渲染中，传遍组员，红满三小。

这些活动的开展更好地凸显了党员的先进性，也促进了创先争优活动的深入开展。总之，党支部以学校的发展为本，关注每一位教师的成长，努力营造和谐的氛围，提供发展的机遇，加强积极分子队伍的梯队建设，采取走出去接受教育，实践中掌握本领的办法，真正培养出一支过得硬、叫得响的队伍，真正建设起系统乃至区一流的党支部。

第四篇：团结凝聚人心

团结凝聚人心

——记中铁十一局集团四公司南昌地铁项目党工委一班人

严茂林

俗话说，众人拾柴火焰高。这就是团结的力量。担负南昌轨道交通一号线一期工程中山西路站施工任务的中铁十一局集团四公司南昌地铁项目党工委，以团结和协作的精神加强班子建设，极大地调动了广大职工的生产积极性。项目职工齐心协力，顽强拼搏，无私奉献，出色地完成了业主下达的施工计划。在三委度综合检查评比中，四公司南昌地铁项目荣获全线第二名。

南昌轨道交通一号线一期工程中山西路站有四大难点：一是拆迁难，工期拖了三年迟迟开不了工；二是车站离江边、干江、抚河近，可谓三面环水，水量大，施工难度相当大；三是开挖深度23米，最深达25米；四是中标标价低，低于全线其他标段25%个点，预亏900万元。如何从容逾越难关？项目经理王泽东于2010年7月走马上任后，面对重重困难，带领项目职工坚持走管理创新、科技创新之路。在分配机制上，打破大锅饭，把全体人员的经济收入与工期目标层层挂钩；在用人机制上，因岗设人，一专多能，一人多用；在成本控制上，严格实行‚劳务、自购材料、设备‛三项招标制度；在技术管理上，攻克了地铁施工中的技术难题，采用精细管理加先进技术，使南昌地铁项目管理工作始终处于高起点、高标准、高效率的状态，整个工程进展顺利，施工进度不断加快。同时，他还狠抓了规章制度的建立和完善，重新修订了行政管理措施，从生活、工作、卫生、休假等18个方面作了40多条规定，使项目各项工作很快步入了制度化、规范化的轨道。他坚持“定目标、定措施、全过程、全要素、全员控制”，形成了一条效果好、操作性强的全员成本管理链。他重点把好“六关”，减少成本管理支出：严把用电关、严把用纸关、严把用水关、严把用车关、严把招待关、严把电话关。一律按职务标准发放手机费，办公电话提倡长话短说，严禁上班“煲电话粥”。严管出高效，从此施工进度大大加快，职工的生产积极性得到了有效发挥，队伍全面建设发生了可喜变化，多次受到业主和公司领导的好评。

党工委书记罗景录，是一位老党员，他在积极做好职工思想政治工作和后勤保障工作的同时，主动协助项目经理抓好施工生产。班子成员说，他是一个“领头雁”。作为一班之长的他，时刻把政治思想工作的“虚”与行政的“实”有机结合在一起，以老大哥的姿态对年轻领导进行传帮带，发挥班长的关键作用，与项目经理形成了思想上互相交流、工作上互相支持的默契关系。每当隧道发生险情，他总是第一个冲在前面，与职工一起战斗。他每天工作都在12个小时以上，有时连续工作几天几夜，经常回来吃冷饭、吃冷菜，但他无任何怨言。平时，他无论走到哪里，职工都把他当知心朋友，有心里话喜欢和他说，只要在政策允许的范围内，他都尽力想办法解决，实在解决不了的，他也能做好解释工作。他既抓大事，也顾小节，职工生病住院，只要他知道，哪怕工作再忙、事情再多，他也要抽出时间去看望，使职工个个深受感动。

在项目经理和书记的带领下，领导班子成员在工作中不扯皮、不推诿，分工明确，相互支持。班子成员个个以身作则，天天深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。项目总工程师将松柏，严把技术质量关，天天蹲在施工现场，哪里有技术难题，哪里就有他现场解决问题的身影。一次，一施工队在灌注混凝土时，没按施工操作要求施工，出现了蜂窝麻面现象，他发现后在发雷霆：“假如是你们盖房子，施工人员不按你的要求施工，质量上出了问题，你心里又会怎么想？他的一番话，使民工们深受感动，当即打掉重来。不少民工说：“在总身边干活，不仅学到了技术，更学会了做人”。被戏称为‘婆婆嘴’的安全总监田云中，在认真抓好安全工作的同时，积极协助项目经理出主意、想办法，提合理化建议，解决施工难题。

好班子带出好队伍。项目领导班子团结协作的公而忘私的工作精神，极大地调动了职工的生产积极性和劳动热情，职工的成本意识不断增强，质量观念显著提高，确保了施工生产任务的顺利完成。

通联：江西省同昌市中山西路66号桃花园区c栋二单元203 邮编：330025

电话：*** 审稿人：项目经理 王泽东 情况属实，同意发稿

第五篇：形势任务教育第一期

中共胜利石油管理局委员会宣传部 2011年1月12日

编者按：1月7日～8日，管理局召开了党委扩大会议。为使广大干部职工及时了解会议精神，认清油田目前面临的形势，明确今后一个时期的目标任务和工作重点，我们根据会议有关材料，编辑了本期报告材料。希望各单位认真组织传达学习，及时把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，进一步坚定信心，凝心聚力，奋发进取，真抓实干，努力完成2011年各项工作任务，开创胜利油田科学和谐发展新局面。

局党委扩大会议精神有关问题解答

（供向职工群众宣讲用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生产经营取得的主要成绩有哪些？

2010年油田在八个方面取得了新成绩。

面对2010年严峻复杂的形势，油田广大干部职工细化优化各项工作措施，全面打响老区保卫战和新区进攻战，取得了应对各种复杂局面的新胜利，油田总体保持了平稳发展态势。全年新增探明储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气5.08亿立方米，均完成目标任务。实现总收入1279亿元，实现企业增加值921.8亿元，实现利润292.17亿元，油田经济总量和效益不断提升。

①油气勘探东西并进、两线展开。东部探区稳定增储，新增探明石油地质储量继续保持在1亿吨以上；西部探区发现春风油田，当年建产能13.6万吨，展示了良好的资源潜力和发展前景。②油田开发在逆境中奋力前行。油田上下克服严重自然灾害等多重困难，优化部署，强化运行，开展了四十天上产和进尺超百万竞赛活动，圆满完成原油生产任务。

③石油工程综合竞争实力不断增强。石油工程板块既坚定不移地为保障油田勘探开发建设充分发挥主力军作用，又义无反顾地走出去拓展外部市场，全年实现营业收入240亿元，其中外部市场收入突破100亿元。

④公用工程和基地服务成绩斐然。相继对19个住宅老区整体改造，重点工程进展顺利，职工群众生活环境和质量进一步改善。

⑤经营管理工作成效显著。一体化管理进程明显加快，“强三基、除四害”工作全面加强，基础管理水平和工作质量明显提升，精细管理水平有效提升。

⑥科技创新硕果累累。强化关键技术攻关，加大先导试验力度，加快新技术的规模应用，为油田增储上产提供了有力技术支撑。

⑦广泛开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动，油田上下形成“见红旗就扛，有第一就争”的生动局面，党的政治优势不断转化为企业的核心竞争力。

⑧集团公司先后在油田召开了打造石油工程铁军、文明和谐示范小区创建等4个现场会，展现了胜利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期间油田取得的生产经营业绩主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，计划任务圆满完成。

油田上下铭记胡锦涛总书记的教诲，坚决执行上级的决策部署，圆满完成了“十一五”计划任务。实现了从解剖“鸵鸟”式的大改大革，向构建和谐、科学发展轨道上的转变，明确并谋划了“百年创新，百年胜利”愿景目标。采取有效措施应对金融危机和自然灾害，确保了油田持续稳定发展，探明储量已连续28年保持在1亿吨以上，原油产量已连续15年保持在2700万吨以上，为集团公司“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。大力实施市场化战略，在国内、国际市场上创建了稳固的根据地，国内外市场规模和效益实现了历史性跨越。坚持以人为本，胜利人心齐气顺劲足家和的局面基本形成。油田党委决策力、各级领导班子执行力和广大职工群众的战斗力大大增强。

“十一五”期间，全油田共生产原油1.38亿吨，比“十五”增加429万吨；生产天然气35.7亿立方米。实现总收入5912亿元，比“十五”增加2572亿元；实现利润1683亿元，比“十五”增加735亿元；实现税费1868亿元，比“十五”增加1101亿元；实现企业增加值4318亿元，比“十五”增加2145亿元。

3、“十一五”期间油田勘探开发取得的主要成果有哪些？

油田油气勘探取得丰硕成果，开发生产保持高效平稳运行。

①勘探上，始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探力度，为打造胜利“长板”，打造百年胜利，奠定了更加稳固的根基。胜利油田勘探面积已达19.4万平方公里，石油资源量已达145亿吨。全面打响东部老区保卫战和西部新区进攻战。在东部老区，东营南坡12个油田实现了大连片，在大王北等地区发现3个千万吨级以上的大中型区块；“三新”领域取得多项新突破，先后发现新北、桥东两个油田。在西部新区，全面开展地质综合研究和勘探部署，取得一系列新认识、新突破，先后发现春光、春风两个油田。油田“十一五”期间，累计新增探明石油地质储量5.16亿吨，探明、控制、预测三级石油地质储量连续8年过亿吨。

②开发上，在严峻生产形势下，油田广大干部职工积极推进科学开发、精细开发、高效开发，创造了老油田中后期稳产增产的开发奇迹。实施“断块、低渗、海上三大调整，稠油、三采两大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四个产量增长点。注重勘探、开发、工程一体化结合，滚动、评价、建产一体化运作，“十一五”期间，新增动用探明储量4.4亿吨。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老区采收率达32.1%，增加可采储量5850万吨。全油田稀油自然递减控制在13%以内，综合含水稳定在90%，开发管理水平和运行质量持续提高。“十一五”期间，油田实现了原油产量2720万吨以上的硬稳定，连续14年实现储采平衡。

4、“十一五”期间油田石油工程板块取得哪些主要成绩？

油田石油工程综合实力不断增强。石油工程板块以打造“国内一流、中石化领先、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”为目标，对内强化保障生产、对外大力开拓市场，生产保障能力、地面建设能力、技术支撑能力、市场竞争能力持续提升，共有42项石油工程技术创出省部级以上新纪录。在确保胜利本土油气生产平稳运行的同时，实现了国内市场由小变大、海外市场快速拓展的成功跨越，国内市场以新疆、西南为主体，海外以中东、中亚、北非、美洲、东南亚为主体的格局初步形成。“十一五”期间，石油工程板块共实现总收入1096亿元，占管理局经济总量的70.62%，比“十五”增加532亿元，其中海外市场累计新签合同额18.28亿美元，完成合同额10.4亿美元，实现经营收入由2006年的0.9亿美元增长到2010年的3.6亿美元。

5、“十一五”期间油田公用工程和胜利大本营建设取得哪些进展？

油田公用工程保障能力持续提升，胜利大本营建设迈出坚实步伐。①公用工程板块以打造“胜利强动力”为目标，进一步释放专业化管理优势和潜力，有效支持和保障了油田生产生活的需要。重点配套工程高效推进，水、电、气、暖生产运行的安全性、经济性和可靠性不断增强。②基地服务板块着力提高服务能力和管理水平，居民小区整体品位明显提升，职工群众生活环境明显改善。物业服务进一步标准化、规范化，医疗卫生工作稳步发展，学前教育水平持续提升，平安社区建设卓有成效。

6、“十一五”期间油田经营管理工作取得哪些主要成绩？

油田经营管理更加科学高效。内部改革与调整持续深化，区域工程队伍有效整合，海外市场实现集中统一管理，4个油公司和3个专业作业公司等核心业务回归上市，水电暖实现专业化管理，多种经营有74家企业、2.7万人实现改制分流。一体化管理全力推进，勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务一体化发展，国内、国外工程市场一体化，预算管理、规划计划一体化的格局基本形成。不断强化管理创新，经营管理活动更加精细规范，基础管理工作更加扎实有效。扎实推进精细化管理，初步探索形成了具有胜利特色的管理模式。

7、“十一五”期间油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技创新创效作用充分发挥。深化科研攻关与集成配套，加快科技成果转化步伐，具有胜利特色的理论体系、核心技术、专有技术和配套技术系列得到丰富和发展。陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探等基础理论研究获得新认识；聚合物加合增效等科研攻关项目得到深化和应用。提高采收率注采工艺技术取得重大进展。中深井优快钻井等高新技术保持国内领先水平，特别是水平井技术应用实现跨越式发展。“十一五”期间，全油田共承担42项国家级和196项集团公司级课题，共获专利授权965件，其中获得国家奖励12项，在国内同行业保持领先地位。“十一五”期间，科技贡献率达到63.6%，依靠科技进步新增探明储量2.27亿吨，新增可采储量6925万吨，新增原油产量1686万吨，科技创新对油田增储稳产、降本增效、安全清洁生产的“推进器”作用进一步增强。

8、“十一五”期间油田安全生产与节能减排取得哪些主要成绩？

油田安全生产与节能减排扎实推进。建立实施统一规范的HSE体系，有效遏制了重特大事故发生。开展隐患治理，强化源头治理，本质安全水平明显提升。通过落实安全环保责任制、推行标准化施工和操作等措施，安全环保管理基础更加扎实。深入开展“我要安全”主题活动，开展教育培训、安全文化建设和岗位责任制大检查，安全环保意识和风险识别能力明显增强。综合采取燃料结构调整等措施，使全油田单位能耗和“三废”总量持续下降。油田连续5年被评为山东省安全生产先进企业和中石化安全生产单位。

9、“十一五”期间油田民生民心工程取得哪些进展？

油田民生民心工程稳步推进。油田党委高度关注民生民心工程，精心筹划，全力推进，职工群众生活环境和质量得到显著提升。4万多套职工住房加速建设、进展顺利，5500多外围住户实现集中居住。职工子女就业援助机制全面实施，1.5万名子女实现了稳定就业；协解人员再就业率达到96%。兼顾在职与非在职人员的利益关系，广大职工群众的收入水平有了新的提高。通过维修改造一线基层队、住宅小区等举措，职工群众工作生活条件得到较大改善。高度关注对困难群体的帮扶救助，“十一五”期间累计发放各类慰问金及慰问品等折款达3.2亿元，形成了多措并举的保障体系。“十一五”是油田职工群众共享改革发展成果，得实惠最多的时期之一。

10、“十一五”期间油田党建思想政治工作取得哪些主要成绩？

党的建设和队伍建设卓有成效。深入开展学习实践科学发展观等主题教育，在党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠、思想作风大提升等方面见到明显成效。加强正确国企领导观教育，各级领导班子和领导干部的整体素质和领导力、执行力得到明显提升。形成干部选、育、管、用制度体系，选人用人公信度不断提升。加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，优化人力资源配置和使用，职工队伍综合素质明显提高。加强廉洁从业思想教育和法纪约束，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力进一步增强。加强基层党组织建设，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。加强形势任务教育和舆论引导，大力宣树先进典型，调动了职工群众的积极性。深入推进企业文化建设，广泛开展群众性文明和谐创建活动，职工群众的文化生活得到充实、情操得到陶冶、精神更加振奋。积极履行社会责任，树立了胜利油田的良好形象。

11、“十一五”期间油田工作取得的基本经验是什么？

油田“十一五”工作取得五个方面的基本经验。

①必须坚持实事求是的思想路线，走科学发展的道路。只有从油田实际出发，充分认识把握油田工作特点和规律，才能找到创新思路的切入点，科学发展才有基础。

②必须坚持一体化理念，实现整体协调发展。胜利油田是一个发展的有机整体，各业务之间相互依存、荣辱与共。油田上下坚持一体化的利益观、效益观、发展观，统筹协调各板块共同发展，充分显现油田发展的整体优势。

③必须坚持不断创新，持续提升油田核心竞争力。创新是油田发展的动力之源，只有依靠不断创新，油田才能始终充满内在的生机与活力。

④必须坚持统筹兼顾，把经济责任与政治责任、社会责任有机结合起来。正确处理油田发展与职工个人发展、区域经济社会、生态文明建设的关系，切实树立大企业负责任的良好形象，实现发展企业、贡献国家、奉献社会与造福职工的有机统一。⑤必须坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点；把关爱职工、关爱家庭、关爱生活置于科学发展的核心理念；把职工群众作为油田发展的不竭动力。切实把国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为油田的科学发展优势，形成推动胜利油田事业发展的强大合力。

二、目前面临的形势和“十二五”目标任务

12、油田“十二五”发展面临的机遇主要有哪些？

油田发展面临的机遇，应从宏观和油田自身两个方面去把握。

①从宏观上看，“十二五”期间，我国仍将处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内经济有望保持长期平稳较快发展；我国石油石化行业仍将处于事业发展的上升期、综合实力的跨越期；中国石化集团公司仍将处于加快发展、再上新台阶的机遇期和加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。这些都为油田发展提供了最好的机遇。

②从油田自身看，“十二五”期间，将迎来胜利油田原油产量累计达到10亿吨的历史节点，迎来勘探开发建设50周年，面临庆祝建党90周年等一系列大事喜事。胜利油田经过46年的发展，特别是经过“十一五”的务实推进，百年油田“三步走”的战略已经实现了第一步,油田发展的物质基础更加巩固，竞争能力更加坚实，文化底蕴更加深厚，符合油田实际的发展目标、发展格局和发展路线图更加明确清晰。特别是油田拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，这是把胜利油田的事业推向更高层次、更高水平，实现又好又快发展的根本保证。

13、油田“十二五”发展面临的挑战主要有哪些？

油田发展面临的挑战主要有五个方面。

①打好东部老区保卫战和西部新区进攻战的严峻性。东部老区持续稳产的压力增大。主力探区已处于深度勘探开发阶段，新增探明储量中低品位油藏比例逐年增加，目前开发技术尚不适应。支撑“十一五”稳产上产的几个增长点增产势头有所减缓，整装老油田进入特高含水采油期。同时，储量结构、产量结构变化带来的投资、成本快速上升势头，将进一步压缩油田有效开发空间。西部新区今后五年的资源和产能相对于胜利油田2700万吨的产量基数，还难以真正形成战略接替。

②市场开拓的复杂性。油田目前还未进入到效益较高的海外油气勘探开发项目市场，综合实力得不到有效展示。石油工程在国外市场获取工作量的连续性不强，市场规模较小，市场层次较低，高端技术服务市场开拓处于“短板”。目前油田内部、国内市场、国际市场的份额比是6:3:1，与“十二五”末5：3：2市场格局目标尚有很大差距。特别是今后一个时期，市场形势将更加复杂多变，各种风险会对市场稳定性和效益产生很大影响。国内外石油工程市场一体化趋势明显，对油田实施市场战略带来新的冲击，形成巨大压力。

③提升经济运行质量的紧迫性。集团公司今年对油田价值创造能力和持续发展能力提出新的更高要求，这也使油田存在的一些现实问题更加充分地暴露出来，尤其是管理局，盈利能力有限，自我发展的基础还不牢固。经济结构不合理等问题不仅影响了现实效益，也对长远发展形成制约。投资结构上，非生产性投资、非生产性资产均占到管理局的三分之一。分公司折旧、人工成本呈刚性上升态势，油田自我调整优化的空间有限。2011年，分公司和管理局面临较大的预算缺口，再沿用传统的方式方法难以有效化解。与此相对照，管理工作距离精细管理、规范管理、标准管理还有很大差距。

④安全生产、节能减排的艰巨性。“十二五”期间，国家和地方政府对企业安全生产、节能减排指标的约束范围将更广、标准将更高，国内外低碳政策和技术标准将带来新挑战。特别是黄河三角洲高效生态经济区的建设节奏加快，对油田履行社会责任提出更高要求。安全生产、节能减排的潜在风险也在增加。

⑤油田和谐稳定的长期性。近年来，油田稳定形势出现了一些新情况、新问题、新变化，统筹协调各利益群体的难度、解决具体民生问题的压力、推进政策实施的复杂程度都在不断加大。关注民生，不能一蹴而就，需要长期努力。

14、油田“十二五”发展的指导思想是什么？

增强机遇意识、责任意识和忧患意识，以高度的责任心和使命感，科学把握发展规律，主动适应环境变化，深入贯彻落实科学发展观，以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保”为目标，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，围绕打好东部老区保卫战和西部新区进攻战,继续实施资源、市场、可持续三大战略，大力推进一体化管理，把发展的战略基点放在科技创新、管理创新与队伍素质提高上，全面提升核心竞争力和经济效益，同步提升职工群众生活质量和水平，切实改进和加强党的建设，努力开创胜利油田科学发展、和谐发展新局面，为实现“百年创新，百年胜利”愿景目标奠定更加坚实的基础。

15、油田“十二五”总体目标和转变发展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”总体目标和转变发展方式的要求主要体现为“八个更加注重”。

①更加注重扩大资源。大力推进资源战略，强化勘探重中之重的地位，精细勘探东部稳定基础，创新突破西部实现发展，为油田持续长远发展奠定资源基础。“十二五”期间，实现新增石油探明储量5.7-6.0亿吨, 新增天然气探明储量50亿立方米。其中,东部老区新增探明储量5亿吨；西部新区新增探明储量0.7-1亿吨,力争发现1-2个大油气田。②更加注重优化开发。持续抓好产能、产量、产液、工作量的优化调整。东部老区着力做好加快滩浅海等五篇文章,抓好技术提升等四项工作,努力减缓老油田产量递减。西部新区着力组织好春风油田浅层稠油开发建设和深层低渗透油藏开发技术攻关,实现产量有效接替。“十二五”期间，年均产油稳定在2700万吨。期末，东部原油产量稳定在2550-2600万吨，西部突破50万吨，总体上储采保持平衡，保持良性循环。

③更加注重市场开拓。以经济效益为中心，大力实施市场战略，坚持走精兵之路、高端之路、综合服务之路，持续提升石油工程技术服务核心竞争力和创效能力, 努力实现由低端劳务输出向管理、技术、产品输出等高端市场转变。“十二五”期间，石油工程板块实现收入300亿元以上，力争达到350亿元；油田内部、国内外部、国外市场收入结构达到5:3:2。力争培育5个合同额超1亿美元的海外区域市场。

④更加注重管理创新。优化资源配置，优化管理流程，细化工作节点，实施流程再造，持续提升油田经营管理水平。着力加强一体化管理、基础管理和精细管理，加快构建清晰、高效的胜利油田管理模式。

⑤更加注重科技进步。紧紧围绕油田勘探开发需求特别是“瓶颈”问题，明确主攻方向，集中力量实现突破。重视理论创新，突出重点领域、重点类型的技术接替;抓好先导试验，发展形成一批拥有自主知识产权、能够发展胜利的关键技术;增强和提升油田核心竞争力,科技成果应用率、科技增油能力持续提高。

⑥更加注重安全环保。着力增进油田与区域经济、油田与社会、油田与自然和谐发展，安全环保保持同行业领先水平，率先建成资源节约型、环境友好型企业。“十二五”期间，安全生产指标持续向好，本质安全得到加强。管理局万元产值综合能耗比“十一五”末下降5%，单位油气综合能耗得到有效控制，污染物排放持续降低。

⑦更加注重队伍建设。着力提高油田员工素质，优化队伍结构，提高人力资源配置效率，建立总量宏观控制，人员能进能出的动态管理机制。“十二五”末，主体队伍用工总量控制在20.5万人以内。

⑧更加注重和谐稳定。进一步发挥党建、思想政治工作和企业文化的保障作用，创新做好新形势下的群众工作，以人为本，建立完善文明和谐的民生秩序，努力提高职工群众的生活质量和水平，努力把和谐油田建设推向更高层次。

三、2011年目标任务和重点工作 16、2011年油田工作的总体要求是什么？ 认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会、中央经济工作会议及集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，加快转变发展方式，努力提高发展质量，精心组织生产运行，广泛开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，强力做好增收节支、挖潜增效工作，持续改善职工群众的生产生活条件，切实加强党的建设和职工队伍建设，全面完成工作任务，为“十二五”油田发展开好局、起好步。17、2011年油田工作主要目标任务是什么？

2011年油田工作主要有四项目标任务。

①经济效益，在胜利原油价格按照3517元/吨（80美元/桶）条件下，分公司利润基本目标276.13亿元。管理局利润基本目标1000万元，奋斗目标3000万元。

②生产经营，新增探明石油地质储量1.15亿吨，生产原油2734万吨、天然气5亿立方米；新增石油可采储量2740万吨，实现储采平衡。

③节能减排，工业取水量、外排废水COD量分别下降3%和15%，全面完成山东省和集团公司下达的2011年节能工作考核目标。

④安全稳定，坚决防范重特大安全、环境污染和质量事故的发生；保持企业总体稳定。18、2011年油田勘探开发工作的部署是什么？

统筹打好东部老区保卫战和西部新区进攻战，进一步夯实油田持续稳定发展基础，努力实现油气生产持续平稳运行。

①勘探上，牢固树立“地下资源都可以找到”的理念，多找经济规模储量，努力夯实资源基础。东部勘探，扎实做好重点增储区带预探和评价部署工作，积极寻找落实规模储量，提高储量的可动用程度。精细评价渤南洼陷等8个区块，确保东部新增探明地质储量1亿吨。积极勘探埕岛潜山等13个有利区带，新增控制、预测储量各1亿吨。加快滩浅海低勘探程度区等“三新”领域突破步伐。西部勘探，重点评价车排子地区沙湾组、深化认识白垩系，攻关准中地区侏罗系低渗油层，新增探明储量1500万吨、控制储量2000万吨、预测储量2000万吨。

②开发上，深入推进勘探开发工程一体化，抓好产能、产量、工作量、产液量的优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化新老区产能建设，新建产能343万吨。优化产量运行，稠油确保年产油450万吨，海上确保年上产15万吨以上，低渗透油藏力争新建产能85万吨，三采确保年增油150万吨。加强生产运行，减缓老油田递减。加快西部新区地面开发系统配套进度，确保形成30万吨产能规模、完成18万吨原油生产任务。19、2011年油田对石油工程板块工作的要求是什么？

持续推进石油工程和生产保障业务做精做强，不断增强石油工程竞争实力。按照国际先进、国内领先、适用性装备3:3:4的目标，加快设备更新改造和升级换代，增强勘探开发保障能力和外闯市场能力。优化生产运行，最大限度保障原油生产。发挥技术领先优势，加强技术创新，进一步增强石油工程的核心竞争力。大力开拓外部市场，努力实现由重合同额向重利润转变、由中低端劳务输出向中高端技术服务转变、由单一服务向综合性服务转变，增强竞争实力和盈利能力。国内市场继续稳定新疆、西南两大主阵地，不断扩大鄂尔多斯等新兴能源市场，持续推进煤层气等非油气市场，2011年力争实现收入80亿元。创新海外市场管理模式，努力将海外市场打造成油田新的经济增长极。2011年力争新签合同额6亿美元，实现经营收入4.2亿美元、利润3亿元人民币。20、2011年油田经营管理工作的主要要求是什么？

持续强化经营管理，提升油田整体工作水平。

①强化一体化运行。完善投资成本一体化机制，实现投入产出效益最大化。完善均衡生产机制，保持生产平稳运行。拓展一体化经营管理平台应用能力，切实提高生产运行效率。

②加强投资管理。优化投资结构，强化投资全过程管理，提高投资效益。

③加强成本管理。持续推进全员成本目标管理，控制成本过快上涨，不断提升成本管理水平。

④规范市场管理。严把外协队伍准入关，严格限制外协队伍规模、施工区域和工作量。今年重点开展对民营企业业务合作的清理整顿。

⑤强化挖潜增效措施。油田上下要牢固树立广增效、深挖潜的理念，立足自身岗位，分析潜力点、寻找增效点、控制落实点、确保平衡点，全面完成21.82亿元的挖潜增效任务。

⑥深化内控体系建设和信息化管理。整合完善现有制度，推进制度的标准化、信息化建设。完善全过程经济运行风险防控体系。以建设“智能油田”为目标，推进数字兴油等五大工程。

⑦加强绩效考核。进一步完善考核指标体系和考核办法，积极推进EVA考核试点，提高油田经济运行质量。⑧促进改制企业健康发展。加大对改制企业的规范支持力度，引导其健康和谐发展。21、2011年油田科技创新工作的主要要求是什么？

进一步增强科技创新支撑力。

①加大基础理论研究力度。深化对胜利地质特点和油气开发规律的认识，尽快在叠合盆地油气勘探等方面取得突破。

②提升关键核心技术攻关能力。通过完善隐蔽油气藏勘探技术、开发技术等，有效发展具有胜利特色的成熟技术系列。

③强化重点科研项目攻关和先导试验。加大国家科技重大专项等项目研究，尽快突破一批解决重大实际问题的实用性技术。加大重大先导试验力度，尽快取得实质性突破。

④加快新技术、新成果的规模化推广应用。抓好水平井完井综合配套技术的规模化推广应用，为油田增储稳产提供科技支撑。

⑤优化配置科技资源。强化院院、院厂结合，提升油田产学研水平。加大重点实验室建设，不断提升油田科技创新基础。22、2011年抓好油田安全环保、节能减排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全环保和节能减排。

①不断提高油田HSE基础管理水平。深入开展“我要安全”主题活动，加大安全教育培训力度，推进安全文化建设，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。完善各项HSE技术标准和管理制度，形成责任明确、严格考核、配套联动、全员参与、执行落地的HSE管理体系。加强职业健康管理，不断提高员工职业健康水平。

②强化安全隐患治理。开展好全员隐患排查活动，加大关键环节、要害部位的隐患排查与治理力度。组织落实好滩浅海等重点部位隐患专项治理，提升海上安全风险防控能力。

③强化安全监管和应急体系建设。加大钻测录、作业等各环节的管控力度，加强重点区域和承包商管理，强化重点设备的质量、安全性能管理；做好风险评估，完善应急救援措施，提升油田内外部队伍安全生产及应急保障能力。

④全面提升清洁生产、节能减排水平。大力发展低碳经济、循环经济，努力减少“三废”排放，防范污染事件发生，努力打造绿色生态油田。统筹规划油气生产与节能技术改造、减排等工作。

23、油田持续推进民生民心工程建设的主要举措是什么？

扎实推进民生民心工程建设。在政策许可范围内切实解决职工群众关心的实际问题，逐步实现广覆盖、保基本、多层次、可持续的民生工作目标。加快职工住房续建和收尾工作，同步推进住房销售等工作。完善劳动力投入和子女就业有机结合的长效机制，创造条件多渠道为子女社会化就业提供服务。建立员工收入正常增长机制，推进劳动家属社会保险统筹等工作，保障职工家属利益。继续实施住宅小区整体维修改造，不断提高和改善职工群众的生活居住环境。继续加大困难群体帮扶救助力度。继续做好离退休工作。24、2011年油田党建思想政治工作的主题活动是什么？

根据上级精神，结合油田实际，油田今年党建思想政治工作的主题活动是：持续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动。具体思路是：立足于促生产、促管理、促队伍，以“更有力量、更强根基、更大作为”为目标，以“强三基、除四害”为重点，以精细管理为主线，强化过程，突破难点，增强活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、当前和今后一个时期油田党建思想政治工作的主攻方向有哪些？

当前和今后一个时期，油田党建思想政治工作应突出六个主攻方向。

①把准主导基调。今年油田党建思想政治工作的主导基点是：统一思想、振奋精神、凝心聚力、弘扬正气。要围绕这一工作基点和重点目标，着力下功夫、寻突破、求成效。

②引领主流思想。紧紧抓住机遇，大力加强思想教育，进一步统一思想、凝心聚力，促进坚定理想信念，确立正确价值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主题活动。持续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动，努力在融合上、形式上、活动内容上、组织运行上深化。

④推进主动下沉。应主动出击，打进攻战，早分析、早预警、早着手，不断增强工作的针对性和超前性。局处两级应更加重视关心、研究抓带基层。基层应把队伍管到位、带到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途径。

⑤拓展主体阵地。党建思想政治工作在巩固一线主业的主阵地、主渠道的基础上，重点向社区拓展，形成机关、社区、主营单位联合联动、共建共享的新格局。更加重视加强改制企业的党建思想政治工作，促进改制企业不断健康发展。

⑥创新主要方法。加强统筹布局、创意策划、集成优化、攻关突破，促进党建思想政治工作更加贴近群众、突出特色、富有实效。26、2011年油田党建思想政治工作的主要任务是什么？

当前和今后一个时期，油田党建思想政治工作应抓好八个方面的重点工作。

①着眼于凝心聚力、弘扬正气，系统抓好党员干部和职工群众思想政治教育。持续加强正确国企领导观教育。持续加强党风廉政教育。持续加强职工群众思想教育。

②着眼于引领发展、勇于担当，不断加强各级领导班子建设。强化服务油田科学发展选用干部。突出干部队伍战略接替推进年轻化。立足强化责任落实严格监管。

③着眼于解放人才、解放资源，加快建设业务精湛、创新求实、敬业奉献的人才队伍。创新人才机制，深化人才发展通道建设。创新育才模式，提升人才素质能力。创新用才载体，提高人才使用效率。

④着眼于严正作风、廉洁从业，持续加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制。规范权力运行，加大监督力度。扎实开展廉洁风险防范管理。

⑤着眼于打牢基础、夯实根基，抓深抓实油田“三基”工作。持续深化基层党组织建设。持续深化基层队伍教育管理。持续深化基层班组建设。

⑥着眼于以文化人、温润心田，积极推进胜利文化的融合与落地。持续推进“胜利心田”工程。构建完善胜利文化体系。打造胜利特色品牌文化。

⑦着眼于以人为本、务实为民，全力确保油田大局和谐稳定。牢固树立先想先行意识，从源头上确保和谐稳定。牢固树立民生为本意识，从根本上维护和谐稳定。

⑧着眼于优化结构、提高素质，切实加强政工干部队伍建设。建设好、培养好政工干部队伍。爱护好、激励好政工干部队伍。