2019年工程基建先进个人申报材料

**有限公司

2019年工程基建先进个人申报材料

———**中燃能源有限公司

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**，男，1972年

6月生，高级工程师。2018年底工作调动至**中燃能源有限公司，任计划营销部主负责人。

该同志作为**中燃能源有限公司的计划营销部负责人，他始终保持着高严细实的工作作风，工作注重的是工作效率，今天事今天毕是他一直恪守的承诺。

计划营销部是一个敏感部门，涉及到与方方面面的人打交道，警示教育一直是重点工作，他要求全体同志一定要强化规范、规矩意识，在工作中始终以制度为准绳，以风险防为中心，严格把控各项工作的流程和细节，规避各项工作中潜在风险。他始终教导大家坚持关口前移、萌芽处置、过程控制和细节管理，借鉴热网一期工程不断总结过程的发生问题，借助案例分析的手段，解剖麻雀，总结经验、提升管控能力。

其中控制造价一直是计划营销部工作的重中之重，造价控制的源头是设计。该同志会同技术管理部门的同志，深入探勘现场，优化路由，与江都经济开发区规划、建管等部门积极沟通，争取政府部门有力支持，通过优化热网敷设方案，将造价高的地埋管道数量减少1800米，通过这些举措，降

低造价737万元。绿化伐移、青苗补偿等费用测算，该同志顶着烈日，对7公里热网沿线的树木、农田一一进行了丈量，对照树种、胸径和扬州市赔偿标准，仅用2天时间完成热网全线的绿化伐移、青苗补偿的丈量、统计和测算。并且向开发区管委会争取更多的政策支持，切实降低赔偿费用，从估算费用186万元，降低到70万元。我公司热网工程的初设概算是2017年编制的，尽管近年来材料价格上涨较多，但是通过将热网一期工程的初设概算控制在可研范围内。

虽然应急锅炉供热工程工期十分紧，但是我们仍旧坚持采用材料与施工分开、主材甲供的模式，主材和施工分别确定了施工A、B标段、架空管、地埋管、应急锅炉租赁等17个标段开展招标、竞谈或询价。从8月27日开始，直至10月24日连续开展2个月高强度的采购工作。为了守住工程节点，他牺牲了很多休息和娱乐的时间，甚至有时直接睡在办公室里，有时在南京一呆就是一周，正是因为他的坚持，因为他的不放弃，一个个困难都被他一一化解。为了保证采购工作的规范性、高效性，该同志充分调研，深入发动，科学设置条件，确保了不流标，高质量踩点完成17个标段的采购工作。

应急供热工程进入施工阶段后，该同志急工程之所急，想工程之所想，严格执行合同和招、投标文件条款，坚持谁的费用就应该谁出，工程量清单明确的事项只能按照按实际量进行阶段结算。工程量清单的缺项按照合同规定原则重新组价。按照“大事不周，小事不过日”的要求，第一时间解

决合同执行中分歧，按实按时开展工程进度款的计算、支付，为工程快速推进保驾护航。

施工开始后，该同志会同技术管理部门，利用政府对公司南侧返坎河疏浚的机会，对热网过返坎河的方案进行了优化，将地埋方式改为自跨方式，将50米的地埋管改为架空管，降低材料费用约30万元。与交通部门有效沟通，充分论证，利用G345国道杨桥段施工的有利机会，将原来的箱涵方式过G345国道改为直接开挖方式，也有效降低了施工费用。

通过该同志的不懈努力，应急锅炉供热工程造价初步实现可控在控，为实现加快工程施工进度，确保12月28日对外供汽的目标提供了有力的支撑。

该同志在做本职工作的同时，监管基建的安全管理工作。他带领新同志，以身作则，脚踏实地，始终积极贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，认真落实集团公司的各项安全规定，严格履行安全生产监管职责，从最基础的工作干起，初步建立起扬能公司基建安全管理的基础。狠抓隐患的排查和治理，以现场为落脚点，以安全生产专项治理行动和季节性大检查为抓手，坚持每日安全监督值班制度，每天深入现场，巡视和处理安全问题，重点加强对危险点的监控，对危险作业实施旁站监督，本工程的安全生产处于稳定可控状态。