基建先进个人5篇

第一篇：基建先进个人

敬业奉献的好同志

—XXX电力工程公司 XXX

XXX，男，汉族，现年32岁，大专文化程度，XXX供电局易源电力工程公司线路一班副班长，线路施工项目经理，共产党员。一个极其平凡的电力建设者，一个80后的青年，02年参加工作，走上工作岗位的他被分配到易源电力工程公司从事线路施工工作，他本着“乐其业、精其术、尽其责、竭其力”的态度，在线路建设平凡的岗位上默默奉献了十个春秋，现已成为线路建设专业的技术骨干。

一、爱岗敬业、舍小家为大家

关于家，XXX总是说我有两个家，一个是自己的小家，而另一个就是易源电力工程公司大家庭。从他迈进公司的那一天起，就有这种家的感觉。在需要取舍时，他总能顾大局、识大体，讲学习、讲政治、讲正气，勤奋敬业，认真履行岗位职责。为了强化电力线路建设安全管理，他在工作中总是在生产一线，与施工队奋斗在一起，同进同出，无论哪里有工作都能见到他的身影。他在工作中他吃苦耐劳，总是在工人完成工作后最后一个离开现场，和他在一起工作，无论多苦多累，职工同志们都毫无怨言。不论是节假日还是正常工作日，加班加点，如同家常便饭

二、党员窗口

企业形象

一个党员就是一个窗口，就是一个企业形象的展示。我们的线路工作因为牵扯占地、赔青等工作原因要经常和乡村的群众打交道，经常会遇到群众不理解情况而无理取闹或侮辱谩骂的情况，XXX同志每次都是耐心的说服教育群众，不厌其烦的解释相关的政策法规，不急不躁，时刻保持一个共产党员的良好素养，积极的深入群众当中设

身处地的为他们着想，保证他们应得的权益，最终赢得了群众的理解和支持，化解了一个个难题，充分展示了我们文明窗口的形象和供电系统的良好企业形象。

三、遇到任务、决不退缩

2011—2012年，以XXX为项目经理的施工班子在35线路工程工地。时值阴雨连绵季节，施工队圆们抢抓时间，克服困难，艰难地把工程进度一步一个脚印地推向前进。

2012年9月，XXX同志带领项目部成员进入110线路工地。这是省电力公司在XX地区唯一的一个电网工程，工程起点较高，管理难度特别大。工程地处又在赔青工作最难得地方。所有线路工程项目负责人多少都有畏难情绪。公司综合多方考虑，工程交给了XXX团队。可他没有半分的怨言，还是那么毅然决然的打起背包带领着他的团队投入新的挑战。由于这次任务的特殊性；他要随时迎接省网公司局里的各种检查；落实每天的管控输入上报工作；负责现场的安全质量。为此他精心安排，细心组织，任人而用并且身先士卒，建标准化施工项目部、规范化项目管理、落实施工标准化工艺、负责现场安全管理、参与赔青工作。在他的带领下所有施工人员工作热情高涨，克服了一个又一个困难，充分显示了一个共产党员讲奉献、做模范的高贵品质。

这样的职工怎能不让人为之动容，从他的身上我们体会到爱岗敬业、无私奉献的深刻含义。他的一言一行、一举一动就像一面旗帜，在我们身边树立了榜样，不断的影响着我们，鼓舞着我们。在他身上我们看到了新时期共产党员的风采！他的事迹必将激励我们不断进取，不断丰富自我，完善自我，同时，我们有理由相信，我们身边有

一大批这样的好员工，我们电力事业的明天一定会更加美好。

总之，XXX同志能够处处严格要求自己、勤奋工作。在工作中不推诿、不扯皮，不论是份内的事，还是领导安排的其他工作任务，都能保质保量积极完成。从不言苦，总是想办法克服困难，尽职尽责地履好职。凭着朴实的工作作风，扎实的理论功底、执着的敬业精神和科学的工作方法，在平凡的工作岗位上取得了显著成绩。

XXX

2012年12月29日

第二篇：2019年工程基建先进个人申报材料

**有限公司

2019年工程基建先进个人申报材料

———**中燃能源有限公司

**

**，男，1972年

6月生，高级工程师。2018年底工作调动至**中燃能源有限公司，任计划营销部主负责人。

该同志作为**中燃能源有限公司的计划营销部负责人，他始终保持着高严细实的工作作风，工作注重的是工作效率，今天事今天毕是他一直恪守的承诺。

计划营销部是一个敏感部门，涉及到与方方面面的人打交道，警示教育一直是重点工作，他要求全体同志一定要强化规范、规矩意识，在工作中始终以制度为准绳，以风险防为中心，严格把控各项工作的流程和细节，规避各项工作中潜在风险。他始终教导大家坚持关口前移、萌芽处置、过程控制和细节管理，借鉴热网一期工程不断总结过程的发生问题，借助案例分析的手段，解剖麻雀，总结经验、提升管控能力。

其中控制造价一直是计划营销部工作的重中之重，造价控制的源头是设计。该同志会同技术管理部门的同志，深入探勘现场，优化路由，与江都经济开发区规划、建管等部门积极沟通，争取政府部门有力支持，通过优化热网敷设方案，将造价高的地埋管道数量减少1800米，通过这些举措，降

低造价737万元。绿化伐移、青苗补偿等费用测算，该同志顶着烈日，对7公里热网沿线的树木、农田一一进行了丈量，对照树种、胸径和扬州市赔偿标准，仅用2天时间完成热网全线的绿化伐移、青苗补偿的丈量、统计和测算。并且向开发区管委会争取更多的政策支持，切实降低赔偿费用，从估算费用186万元，降低到70万元。我公司热网工程的初设概算是2017年编制的，尽管近年来材料价格上涨较多，但是通过将热网一期工程的初设概算控制在可研范围内。

虽然应急锅炉供热工程工期十分紧，但是我们仍旧坚持采用材料与施工分开、主材甲供的模式，主材和施工分别确定了施工A、B标段、架空管、地埋管、应急锅炉租赁等17个标段开展招标、竞谈或询价。从8月27日开始，直至10月24日连续开展2个月高强度的采购工作。为了守住工程节点，他牺牲了很多休息和娱乐的时间，甚至有时直接睡在办公室里，有时在南京一呆就是一周，正是因为他的坚持，因为他的不放弃，一个个困难都被他一一化解。为了保证采购工作的规范性、高效性，该同志充分调研，深入发动，科学设置条件，确保了不流标，高质量踩点完成17个标段的采购工作。

应急供热工程进入施工阶段后，该同志急工程之所急，想工程之所想，严格执行合同和招、投标文件条款，坚持谁的费用就应该谁出，工程量清单明确的事项只能按照按实际量进行阶段结算。工程量清单的缺项按照合同规定原则重新组价。按照“大事不周，小事不过日”的要求，第一时间解

决合同执行中分歧，按实按时开展工程进度款的计算、支付，为工程快速推进保驾护航。

施工开始后，该同志会同技术管理部门，利用政府对公司南侧返坎河疏浚的机会，对热网过返坎河的方案进行了优化，将地埋方式改为自跨方式，将50米的地埋管改为架空管，降低材料费用约30万元。与交通部门有效沟通，充分论证，利用G345国道杨桥段施工的有利机会，将原来的箱涵方式过G345国道改为直接开挖方式，也有效降低了施工费用。

通过该同志的不懈努力，应急锅炉供热工程造价初步实现可控在控，为实现加快工程施工进度，确保12月28日对外供汽的目标提供了有力的支撑。

该同志在做本职工作的同时，监管基建的安全管理工作。他带领新同志，以身作则，脚踏实地，始终积极贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，认真落实集团公司的各项安全规定，严格履行安全生产监管职责，从最基础的工作干起，初步建立起扬能公司基建安全管理的基础。狠抓隐患的排查和治理，以现场为落脚点，以安全生产专项治理行动和季节性大检查为抓手，坚持每日安全监督值班制度，每天深入现场，巡视和处理安全问题，重点加强对危险点的监控，对危险作业实施旁站监督，本工程的安全生产处于稳定可控状态。

第三篇：县卫生局卫生基建项目工作先进个人同志推荐材料（定稿）

县卫生局卫生基建项目工作先进个人某某同志推荐材料

某某，男、45岁、中共党员、1989年7月参加工作。现任县卫生局项目办主任。自2010年6月被调到卫生局项目办以来，某某同志主要负责项目建设的各项工作。其遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的使命感和责任感，坚持全心全意为人民服务为宗旨，积极投身于卫生事业。其主要表现：

一、政治坚定，具有优良的思想道德品质。该同志能坚持政治理论学习，深刻领会党的十一届三中全会以来各个时期的精神实质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，努力实践“三个代表”的重要思想，不断加强理论修养和思想改造，较好地树立了正确的世界观、人生观、价值观，有较强的党性和政治敏感性。能树立正确的荣辱观，大局意识较强，功利意识淡泊，二十年来在自自己的岗位上只问耕耘，不求收获。

二、勤于钻研，积极为卫生事业的发展出谋献策。该同志工作中注意收集信息、积累资料和关注政策动态，吸收、分析和研究相关政策法规，在卫生建设事业的重大决策中能为领导提供翔实的参考资料，并经常提出合理化建议，为卫生事业的发展做出了一定的贡献。

三、加强协调，把握项目建设工作的重心重点。某某同志从实际出发，结合项目特点，按照“指导有方、协调有力、执行有效”的原则，履职尽责做好项目建设工作协调。经常深入各乡镇施工现场，督促检查项目建设情况，积极对项目建设建言献策，并就其工作提出多项合理性建议，为项目建设工作顺利开展起到重要的作用。积极协调各部门加强项目建设工作，善于根据联系项目实际困难和问题，针对性的提出解决有效措施，有效地推进项目建设顺利开展。

四、勤政务实，强化工程管理。根据工程建设情况，某某同志积极配合监理组织召开项目建设例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。如在革步乡马用村卫生室基础建设时，由于设计为人工挖孔桩，在施工过程中出现坍孔现象，影响工程施工安全和质量，因此配合监理组织召开施工方、设计方、审计局等相关单位人员会议，变更基础建设设计和施工方案，确保该村卫生室基础建设有序安全进行。同志经常深入施工现场，对项目建设情况，存在问题进行汇总，分析出现问题的原因，提出解决建议，为领导及时掌握信息，合理高度提供了科学的依据。

二十年多来，同志勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，出色完成了各项工作任务，在平凡的岗位上为我县卫生事业的发展做出了不平凡的成绩，树立了朴素的 “老黄牛”形象，受到卫生系统干部职工的普遍好评。

第四篇：学院基建管理处干部先进个人事迹材料

勤勤恳恳立足岗位作奉献 默默无闻平凡之处显身手——基建管理处**老师主要事迹

**，男，汉族，1984年6月出生，山西晋中人，中共党员，本科学历，助理工程师，毕业于华中农业大学园林专业，江西理工大学工程项目管理专业在职硕士研究生，基建管理处副主任科员，主要从事学校园林绿化工程及部分维修改造工程的现场管理、结算等工作。2006年入校工作以来，**在平凡的工作岗位上默默无闻地奉献着，用坚韧的精神和积极的干劲取得了不平凡的业绩，获得了领导、同事和师生的一致好评，2012至2014年连续三年年终考核“优秀”，获2012“赣州市绿化先进个人”、2014“江西省高校后勤物业管理先进个人”等荣誉称号。

一、政治立场坚定，思想素质过硬，具有“不争”的奉献精神 **坚持四项基本原则，认真学习中国特色社会主义理。

主动地一方面埋头做事，另一方面积极想办法、出主意，争取将工作完成得更快、更好。

二、热爱本职工作，爱岗敬业有为，具有“不俗”的工作业绩

学校对美丽校园的建设非常重视，每年的园林绿化工作任务都很重，而我校专职从事该项工作的人员仅有**一人，因此，从园林绿化项目的立项、设计、预算、招投标，到现场管理、验收、结算审核、竣工备案等，所有具体工作几乎由其一人“包办”，可谓繁重、繁杂、繁琐，更何况他还得完成部分维修改造项目的管理工作，可见其工作量有多大，但他咬牙克服了任务艰巨、人员紧张等多方面的困难，将各项工作做得精细有序、有条不紊。如果没有对这份职业的热爱，没有高度的责任心和认真的工作态度是根本无法做到的。经不完全统计，至目前为止，近几年来经由**完成的维修改造工程有近千项，园林工程有10余项，绿化面积达20余万平米。

园林绿化工程的管理工作技术性强，对业务能力的要求高，要胜任该项工作，光有工作热情是不够的，而我校具有园林专业学历的也仅有他一人，因此，他深知肩上的担子重、责任大。一方面，他充分发挥自身的专业优势，为学校园林绿化的规划建设出谋划策，做好部门领导的助手和参谋，另一方面，他坚持在平时工作中挤出时间来了解当前行业的最新动态，关注政府政策规定及行业大事，把握导向，掌握市场，为自己做好管理工作打好坚实的基础。

三、谦虚好学勤奋，公道正派廉洁，具有“不凡”的优良品格

**性格平和，不骄不躁，以其踏实肯干的处事风格和谦恭友善的为人态度赢得了身边所有同事的赞许。他很注重在平时的工作、生活中寻找身边的“榜样”、“标兵”，并主动和他们沟通、交流，学习他们思考问题的角度、高度，处理问题的方式、方法，总结经验的深度、广度，以此取长补短，在长期的积累中不断完善、充实自己。

在日常的工程管理工作中，无论酷暑寒冬，他都能够保证绝大部分时间蹲守在施工现场，坚守在施工一线，了解现场真实情况，掌握决策第一手资料。由于学校事业发展需要及岗位工作要求，从2006年进校至今9年，他就在骄阳似火中度过了9个酷暑，没有休息一个暑假，每年暑假都在挥汗如雨的施工现场中度过，脸晒黑了，皮晒脱了。暑假无法休息，寒假同样如此。作为一个远离家乡的北方人，**一年中只有春节几天时间能够回家看看，但必须在腊月二十四过完“小年”完成最后一批工程款支付并确保农民工拿到工资后，才能匆匆买张火车票回家，在家短暂呆几天后又要在正月初七工地开工之前赶回学校开始新一年的工作，为的就是确保学校顺利开学，为的就是给全校师生一个优美的校园环境。辛苦，确实辛苦——但每当看到自己负责的一个个园林绿化、维修项目投入使用，学校师生称赞有加的时候，他觉得这份付出是值得的！由于工作的特殊性，基建管理处在高校中一直是“高风险部门”。对此，**始终保持清醒头脑，不断提醒自己把握“底线”，守住“红线”，不能收的东西绝不收，不能做的事情绝不做，在腐败问题上坚决不迈“第一步”，坚决不有“第一次”。

第五篇：基建岗位职责（精选）

工程建设部岗位职责

一、工程部经理（工程总监）岗位职责：

1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。

2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。

3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。

3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。

4、编制本部门、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。

5、编制本部门资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。

5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。

6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。

7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。

8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。

9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。

10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。

8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。

12、控制好部门资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。

13、完成公司领导交办的各项临时工作。

二、总工程师岗位职责

1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。

2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。

3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。

4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。

5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；

6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。

7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。

8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。

9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。

10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。

11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；

12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。

13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。

14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。

15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。

16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。

五、项目经理岗位职责

1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。

2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。

2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。

3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。

5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。

7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导

汇报。

8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。

8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。

9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。

10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。

11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。

12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。

13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。

14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。

六、专业主管岗位职责：

1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。

2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。

3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。

4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。

5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。

6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。

7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。

8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。

9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。

10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。

11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。

11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。

七、项目助理（资料员）岗位职责：

1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料 的过程管理方法。

2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。

3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。

4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。

5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。

6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。

7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。

8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。

9、完成项目经理交办的其他工作。