企业党建经验材料：三三模式全面提升基层党建工作质量

企业党建经验材料:三三模式全面提升基层党建工作质量

2019年，按照集团公司党组、局党委的要求，**公司党委将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期全公司首要的政治任务，并结合公司实际，不断夯实党建基础，探索党建工作的新模式、新路子，以“打造坚强堡垒、树立先锋形象、促进科学发展、建设和谐投运”为主题，走创新型、特色化党建之路，发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升了队伍的凝聚力、创造力和战斗力，为公司快速、健康、和谐发展提供了坚实的思想政治基础和组织保证。近年来，公司党委以服务中心大局为目标，以提高组织力为重点，开启了“三三模式”，即“三个创新、三个加强、三个实施”的党建工作模式，以此全面提升基层党建工作质量和水平。

一、立足“三个创新”，让基层党建工作“亮”出来

一是创新思路，试行党支部书记持证上岗。公司作为“探索建立党支部书记持证上岗制度”试点单位，8月初印发了《管道二公司基层党支部(总支)书记持证上岗管理办法》，设置了脱产培训、认证考试、积分管理三大核心环节，要求党务工作者都要参加取证培训，鼓励公司中层干部参加培训并取证，逐步实现基层党支部书记“先培训后取证，先取证后上岗，无证不上岗”。9月中旬组织了为期5天的脱产培训，课程内容灵活多样，专题辅导、案例教学、现场模拟、实地观摩、学员交流等方式，后由管道局党委组织部组织闭卷考试，23名党务工作者通过了考试，专职党支部书记全部通过。

二是创新方法，坚持党支部书记活动日。自2010年以来，公司积极探索新形势下党建工作的新方法，将党支部书记活动日作为一项制度，根据当年施工生产情况，集中1-2天时间组织党支部书记学习交流，已连续开展八年，形成调研材料30余篇，并将调研成果应用于日常党建工作之中，对其应用成效进行跟踪，以此来不断的固化成果。在给基层党组织书记搭建一个学习、交流和讨论的平台的同时，促进了公司党委和基层党组织之间的纵向沟通，加强各基层党组织之间的横向联系，进一步发挥各级党组织的政治保障和战斗堡垒作用。

三是创新载体，打造红色阵地。把建设“红色阵地”和繁荣“红色文化”作为主攻方向和亮点工程，为基层党建工作搭建了平台，进一步夯实党在基层的执政基础。2018年初，公司党委充分利用办公区、楼道长廊、文化广场等现有场所，紧紧围绕党员教育，在公司文化广场建立开放式党校，借助公司文化广场独特的人文环境和文化氛围，通过展示党的光辉历程、企业发展历程及现场授课等形式，宣传党的理论政策，弘扬优良传统文化，增强党员干部党性修养，提高党员的政治思想观念。我们还在公司机关、基层办公楼创建了党员活动室，为基层党员开展组织生活和学习交流提供了场所;基层多家党支部搭建了涵盖党建文化、廉政文化、企业文化等多方面内容的党建文化墙，进而形成了“1个开放式党校、多间党员活动室、数面文化墙”的综合教育阵地体系，深受党员的喜爱。目前，公司党委正在将单个活动室、文化墙的建设，逐步连接，形成党建文化体系，最终实现党员教育基地的阵地体系建设。

二、做到三个加强，持续完善党建责任制考核机制

1.加强互相融合，落实党建与生产经营三同步。以“四合格、四诠释”岗位实践活动为抓手，确保部分重点工作与党建工作同步部署、同步落实、同步考核。坚持“跳出党建抓党建”,做到“见缝插针”，把党建工作的触角伸入到生产经营的方方面面，不断拓展党建工作领域，进一步丰富党建工作内容，提高融合度。

2.加强指标量化，党建责任层层落实。根据上级党委党建责任制考核整体安排部署，结合公司党建工作实际，进一步完善党建责任制考核细则，量化指标、层层分解，年初与支部书记签订《党建工作责任书》，日常采取定期考核与不定期考核相结合，做到工作常态化、内容清单化、考核过程化，年终将考核情况列入绩效考核指标，并将考核结果与评先推优相结合，将“软任务”变为“硬指标”。

3.加强机制创新，建立党建工作“三查”式考核机制。结合党支部晋级达标考核工作的创新机制，将“两查两谈一报告”思路开拓延伸，建立党建工作“三查”式考核机制，即：清单式检查、交叉式询查、参与式督查，定期开展考核，以支部工作开展情况作为考核重点，做到工作常态化、内容清单化、考核过程化，并将考核结果与评先推优相结合。目的在于让各基层党支部认真总结党建工作，分析支部存在问题，研究整改实施意见，推动整体工作开展，切实加强党组织规范化、先进性建设，突出战斗堡垒作用，更好地融合生产经营工作。

三、实施三项工程，推进党建工作实起来

一是实施“引领工程”，实现党的政治优势与公司管理结构相融合。公司将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等党建内容纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推动、同考核，强化各级班子党建工作“主业”意识。在领导体制上实行“双向进入、交叉任职”，牵头修订完善《党委工作规则》和《公司工作规则》，为建立完善公司党委和行政运行规则相互衔接、相互制约、相互协调的制度体系创造条件;在运行机制上坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的管理制度;在决策程序上坚持规范有序，组织修订《“三重一大”决策制度实施细则》，强化党组织参与决策企业“三重一大”事项的力度，为院党委和院重大决策、战略目标的确定提供政治保障。同时以“亮身份、亮职责、亮承诺”为抓手，抓好党员思想阵地建设，公司党委年初组织党员签订《党员承诺书》，坐实管党治党责任，提高党员争做先锋的行动自觉。

二是实施“夯基工程”，实现党的组织优势与企业价值增效相融合。公司坚持党组织建设融入中心工作，把促进生产经营管理作为党建工作的出发点和落脚点，围绕国外中东、非洲、东南亚地区和国内中俄管道、晴隆抢险、西气东输等重点工程的勘察设计、质量安全、策划管理等中心任务，开展“一支部、一品牌”、“党员先锋岗”、“党支部达标晋级”、“党员身边无事故”、“卓越党员师带徒”等特色主题活动，明确细化党建工作的重点目标任务，实现典型带动、全员参与、作风转变、工作融合。加强党建信息化平台的推广应用工作，宣贯学习相关模块及具体流程并逐一开展实践活动，形成标准化党建工作模式。对照管道局巡察组反馈的基层党建问题，针对政治、组织建设与选人用人方面积极对照整改，落实台账销项制度，加强质量把控，修订完善一体化制度20余个，同时加强干部思想教育、选拔任用、干部轮岗交流等管理工作，坚持把巡视整改成果应用于加强基层党组织建设的各项工作，促进企业进一步严格规范。

三是实施“育才工程”，实现党的人才优势与企业创新引领相融合。公司全面结合战略要求，深入开展人力资源管理提升项目，完善人才成长的多通道发展，建立6序列、8职级、20职等的专业职级体系，完善多级岗位上升序列，加快推进专业技术、项目管理等岗位序列实施，实现专业管理、专业技术和项目管理通道间的有机接轨。着力开展党员干部“两培养一选拔”工程，推进人才干部素质提升，坚持“请进来”与“走出去”相结合，举办多期“中层干部、骨干人才培训班”，有针对性的帮助干部员工弥补知识空白、经验忙去、能力弱项，把符合条件的骨干人才培养成党员，把党员培养成技术骨干。结合公司“全面国际化、适度多元化”的战略加强培养国际化人才，建立“I

LOVE”国际化人才评价模型，为掌握人才特点、用好人才、制定人才管理及发展规划提供数据依据，组织开展“英语流利说”、16期“国际讲坛”与“技术论坛”等内部常态化交流，参加培训的人才干部达x余人次，同时紧密围绕企业需求，打造面向基层的“80后”年轻干部培养链，设置技术专责助理岗，先后推荐选拔x余人，进一步加强国际化人才交流及内部人力资源融合。仅供参考