企业党政干部的人力资源的时间管理存在的问题及对策建议思考

企业党政干部的人力资源的时间管理存在的问题及对策建议思考

基于企业党政干部人力资源的时间管理，首先掌握概述时间管理的意义，其次结合企业力资源时间管理现状进行分析，总结人力资源的时间管理措施，从而全面阐述人力资源的时间管理在企业党政干部重要性。

有效的人力资源时间管理可以提高企业的整体竞争力，如何有效地在人力资源管理工作中使用时间管理方法，如何融入日常业务管理中，如何提高整体业务工作效率和提高员工的舒适度是企业领导者面临的不可避免的问题。

一、概述时间管理

（一）时间管理定义

时间管理是指通过预先计划和使用某些技能，方法和工具来实现个人或组织设定的目标，灵活而有效地利用时间。高效科学的时间管理是业务领导者的基本要求。

（二）理论发展过程

时间管理研究历史悠久，其理论发展可分为四代：第一代理论侧重于使用笔记和备忘录来分配所占用的时间和精力。第二代强调日历和月历，反映了时间管理注意到未来规划的重要性；第三代是目前流行的优先概念。换句话说，根据优先级确定短期，中期和长期目标，然后制定计划以每天实现目标，分配有限的时间和精力以实现最大效率。但是，有些人发现，高估效率和浪费时间会产生负面影响，并使人们失去欣赏、满足个人需求和享受意想不到快乐的机会。因此，许多人放弃了这种过于严格的时间管理方法，而回到了前两代来维持生活质量。第四代理论已经出现。它与过去完全不同，它否定了“时间管理”一词，并认为关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着眼于时间和业务安排，不如着重于保持生产与能力之间的平衡。

（三）转变人力资源管理观念

管理者必须重视人力资源管理，并将人力资源管理有效地纳入业务发展方向。坚持以人为本的管理原则。公司的发展以员工为中心，关注员工的个人发展，挖掘员工和工作的内在潜力、热情和主动性。为企业创造更高的效率。聘请专业的人力资源管理人员来规范每个模块的工作，并为企业的稳定、快速发展提供劳动力保障。做好对这些专业人员及其员工的培训，针对不同岗位制定不同的培训计划，使员工可以不断学习新知识，提高技能，促进员工的整体发展，而不被时代淘汰。立足于业务发展，促进业务现代化。

二、企业力资源时间管理现状

（一）缺乏有效管理模式

在公司人力资源的日常管理中，一些公司缺乏高效、科学的时间管理模型。例如，公司不重视时间管理，并认为人力资源时间管理对业务发展没有好处，因此缺乏有效的对策。其次，一些公司意识到时间管理的重要性。但在实施过程中，一些时间管理措施显得过于草率。时间管理对下属员工没有限制，因此不会产生时间管理的效果。

（二）缺乏带头意识

一些公司的党政官员对时间管理的意识很浅，他们的工作作风也不强。这样带来的后果对业务开展产生了很大的负面影响。由于党和政府官员是公司的骨干力量，因此這将对公司的其他员工产生辐射作用。另一方面，如果党和政府官员在时间管理方面被忽视，那么整个企业可能就不会非常注意时间管理。反过来，如果党政官员重视时间管理，做好有效的人力资源时间管理工作，那么公司的时间管理工作也将非常理想。

（三）罔顾纪律约束

在公司中，一些党和政府官员正在模糊时间管理的含义。忽略《加强对党员开展‘八小时以上干部活动的监督管理的意见》，要认真对待时间管理，不能搞特权、贪污腐败，甚至不接受消遣活动。如果从事不可靠的业务，他们将精疲力竭，上班也无法集中精力，这样对颠倒时间管理的认识将不可避免地影响他的人生观和价值观，也将不可避免地影响企业文化，这将极大地损害党的先进性。

（四）人力资源管理理念落后

如今，许多企业领导人都忽略了人力资源管理的重要性。这是一个普遍的问题。表面上很难找到原因，这意味着许多公司正在遭受损失。实际上，如果可以合理地使用人力资源，这对于公司的未来发展将具有非常积极的意义。它可以在短时间内让企业发生质的飞跃。如果不能有效地管理人力资源，那就证明了公司的主要思想不是以人为本，并且缺乏对员工的关注，那么整个业务环境中就会出现很大的问题，业务的发展将会受到干扰。很多公司领导者还不具备时间管理理念，也不重视人力资源管理。他们认为，只有对所有业务活动进行适当的计划，才能保证实现业务的经济利益。其实，众所周知，人才是业务发展的核心。没有合理配置和管理公司的人才，很难确保公司的各项任务不出现问题。据不完全统计，只有30%或更少的企业领导者可以清楚地认识到人力资源管理的重要性，并在这方面加强管理工作。这表明大多数企业领导者的管理理念与时俱进，这就是为什么作为企业经理必须特别注意企业人力资源管理的原因。

三、优化企业党政干部人力资源时间管理

（一）强化时间管理模式

在党政官员的人力资源管理中，公司必须重视时间管理。业务负责人应加强时间管理模式，并允许公司内部的党政官员有效地管理时间，从而提高自己的工作效率。时间管理的定义是有效平衡时间需求。一个有效的时间管理模型应如下：首先，详细、清楚地审查工作计划，确定工作目标的具体手段和方法，并制定目标过程和方法步骤；其次，工作效率包括制定工作计划，将案例分类，根据优先级进行组织和处理；第三，掌握某些方法和技能，以应对突发事件或干扰，并制定相应计划。

（二）强化党政干部带头作用

公司的高管是公司的骨干力量，他们在公司内部的影响力很大。由于是领导者，必须扮演“领导者”的角色。因此，在人力资源时间管理中，公司应重视党政官员的时间管理培训，定期交流学习时间管理，不断深化对党政官员时间管理的认识，并不断强调党政官员的时间管理及质量改进的总体重要性。公司不定时举行内部管理会议，以有效促进高管的素质培训，从而提高时间管理水平，并最终增强整体实力。

（三）建立健全的人力资源管理制度

管理系统代表了公司的标准和指令。在不同的发展时期，公司根据发展方向和相应的战略布局对人力资源管理系统进行相应的修改。与时俱进，满足进度要求。在企业聘用制度方面，公司必须始终坚持人才和技术招聘的原则，因为公司中的每个职位都是固定的和有限的，只有通过竞争，才能激发员工的热情并让更多的人才脱颖而出。最终选择最适合的高素质人才。另一方面，技術上，企业必须不断引进技术人才，加强培训，以适应不断变化的社会化要求，促进企业的不断进步。

（四）党政干部严于律己

党政干部必须严格遵守党政纪律，发挥“领导”作用，不断反省自己，不断学习时间管理方法，不断提高对时间管理的认识。有效的时间管理方法包括：制定明确的管理目标并按计划执行；分配合理的时间学会释放压力，并坚持正确的人生观和价值观。

（五）完善当前人力资源管理的服务体系

如果每个系统要持续运行，则必须为系统的每个部分创建一个良好的运行环境，以使其发挥最大作用。如果系统的内部环境适合整个系统的功能，它将更有效率。业务的运营和管理也是如此。为公司内部员工提供良好的工作环境对公司而言非常重要。只有这样，员工才能致力于工作，从而为公司创造收益。完善服务体系对于人力资源非常重要，因为它决定了所有员工能否在一个良好的环境中工作。一方面，良好的环境可以减轻每个员工的工作压力，另一方面可以提高员工的工作效率。但是，大多数公司现在无法做到这一点，而更多地关注如何控制和管理员工。如果仅专注于员工管理将会给他们带来心理压力，那么为了最大程度地利用人力资源，必须为他们提供一个良好的环境，以使他们不受到影响。因此，公司应改善现有的服务体系，创造良好的工作环境，给予员工更多的自由，给予他们专业的自主权，并促进他们改善工作。员工的工作时间表应根据自己的想法进行调整，并应以有效的方式进行。这有助于他们实现自己的价值，并且始终具有主观性和积极性，同时为他们提供更多的自主创新机会，为业务发展注入生命力。

四、结语

综上所述，时间管理是指通过实现规划、运用技巧实现灵活时间运用的手段。现阶段，企业当中存在的人力资源时间管理问题包括：缺乏有效的时间管理模式、党政干部缺乏带头作用以及自身缺乏时间管理意识，针对问题，实施有效对策，从而全面保证人力资源时间管理的合理有效进行。