加强供电企业财务管理存在的问题及对策建议思考

加强供电企业财务管理存在的问题

及对策建议思考

随着经济的快速发展，电能作为清洁能源正在被广泛应用在各行各业中，而电力企业的发展对我国的电能供应具有非常重要的意义。当前电力企业在发展的过程中需要通过科学的内部财务管理来保证电力企业本身的快速发展。对于电力企业的管理活动来说，财务管理是所有活动开展的基础，创新财务管理模式是对电力企业的财务管理模式进行不断的完善和发展，增强电力企业的核心竞争力。文章对新形势下供电企业的财务管理模式创新发展进行了研究，同时提出了几点创新改善建议。这对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

在现代市场发展中，电力企业的财务管理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务管理创新正逐渐成为电力企业管理的重要环节，通过科学合理的财务管理，电力企业能够保证自身发展中充足的资金供应。但财务管理活动涉及的内容较多，其创新发展也不容许出现错误，否则将对当地的经济稳定发展造成严重的打击。为此，我国的供电企业需要在改善旧制度问题的同时验证新的创新管理模式，保证供电企业的持续稳定发展。

一、供电企业财务管理现状研究

（一）体系不健全

对于当前我国很多供电企业来说，其在进行日常运行时仍然采用的是旧的财务管理模式，这种财务管理模式同当前的市场化经济发展趋势已经越来越不适应。首先，时代的发展使得供电企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，供电企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务管理工作内容也在逐渐复杂化，传统的供电企业财务管理模式已经不能满足供电企业的正常发展需求。另外，供电企业的财务管理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的发展受到了严重的制约，甚至一些电力企业出现了负增益问题。

（二）风险意识不足

随着我国经济的快速发展，其对供电企业的要求也在逐渐增多，若供电企业本身出现问题，往往会对当地的经济发展造成严重的影响。尽管我国为保证供电企业的正常运行采取了一定的政策支持，但由于供电企业本身财务管理中存在的不足，使得我国的供电企业财务管理工作并未在根本上取得较大的改善。风险意识的缺乏使得供电企业在面对新的市场竞争形势下暴露越来越多的问题，而科学的预估的缺失则使得企业的发展受到较大的影响，无法及时对自身存在的风险进行预防，造成各种重大事故的发生。

（三）管理方式较为落后

财务管理工作本身涉及的内容较多，随着供电企业的内部和外部发展环境的变化，传统的财务管理模式对新出现的问题无法进行及时有效的解决，从而使得供电企业在资源利用和设备更新等方面存在着严重的漏洞。随着我国对电力企业系统改革的重视，很多供电企业耗费巨资引进先进的管理系统，这在一定程度上增加了供电企業的财务压力。另外，由于供电企业本身的财务管理水平较为落后，新设备和新技术的引进得不到充足的资金支持，从而使得供电企业的技术和设备革新难以实现预期的效果，影响企业的正常发展。

二、供电企业财务管理创新内容分析

（一）基础成本管理创新分析

对于成本管理，其在任何行业中都具有非常重要的意义，同时也是企业发展的根本。对于供电企业来说，其在日常发展中的成本管理对其正常运行同样具有重要意义，特别是购电成本和税费支出等，这些费用是影响供电企业财务收入的重要内容。对财务管理工作进行创新，就是通过成本的科学管理，降低企业的生产成本，完善财务管理内容，增加供电企业的营收。

（二）利润管理创新分析

对于供电企业来说，其提供的商品本身具有一定的特殊性，加上其利润的来源主要是日常的电费收取，随着我国改革的深化，供电企业在日常运行中需要逐渐改变自身的财务管控模式，通过制度等方式来对企业的利润进行有效的控制。此外，国家出台的相关政策，供电企业也需要对自身的情况进行核对，符合情况的需要充分利用国家政策实现自身的快速发展。对于企业的利润管理创新，主要是将供电企业的利润进行多层次化的呈现，通过阶梯分布来改变供电企业的经营模式和经营思路，这样既能够帮助供电企业实现利润管理创新，同时还能够对企业利用政策提供良好的条件。

（三）资金管理创新分析

近些年来，随着我国供电企业的快速发展，各种基础设施也在不断完善中，大量的资金被注入供电企业的基础设施建设中，这对我国的供电企业改革发展具有非常重要的意义。而对于这些资金的管理工作，对整个供电企业的发展具有非常重要的意义，因此，资金管理创新可以从以下几方面着手：首先是了解国家的法律法规，供电企业在发展的过程中需要严格遵循相关法律法规，对资金的数量进行确定，同时结合自身的发展情况确定资金的使用；然后是在资金的筹集方面，其需要采取科学的管理方法对资金的筹集进行控制，保证最终能够准时还款等。

三、供电企业财务管理创新对策

（一）打破传统观念

财务管理意识对于供电企业的财务管理工作非常重要，需要在整个供电企业提高工作人员对财务管理的重视程度，改变工作人员的财务观念，通过建立全面的财务管理体系，掌握当前最新的市场行情，才能够将最佳的财务管理对策应用在自身中，这对提高供电企业的整体财务管理水平具有非常重要的意义。在使用资金过程中应当遵循资金的基本原则，并且要对资金使用状况进行有效的监督与审核，确保资金可以科学、规范地使用。首先，资金要实行单独核算，并且要对资金的规定用途以及具体的使用标准进行审核。资金的使用如果出现变更，要及时向原审批部门进行申报，通过批准之后才能进行变更。其次，还应加强对资金进行定期审计和不定期审计，发现资金管理问题要及时进行纠正或制止，这一过程中要防止违法乱纪等行为的发生。

（二）强化风险意识，建立风险管理体制

随着我国电力市场的不断开放，我国的供电企业在发展中面临的竞争也在逐渐增大，同时企业面临的风险发生的概率也在逐渐增加，为了能够使供电企业持续稳定发展，其需要对自身的财务水平进行充分的了解，同时做好可能出现的风险的预防措施，保证企业的正常发展。为此，供电企业需要建立专门的风险管理系统，同时加强对财务的管理创新，提高企业应对风险的能力。

（三）提升财务管理人员的综合素质

当前，部分电力企业对于资金管理的重要性没有引起足够的认识，一些财会人员没有专业的管理知识，并且专业技能有待提升。这严重影响了财务管理模式创新。此外，随着中国信息与网络技术的高速发展，财务管理人员需要具备相应的技能，并且要及时学习财政、金融以及税收等方面的理论知识，对于信息系统的使用也要熟悉，但是不少电力企业的财会人员并没有意识到这一问题，并且不能将计算机技术应用到日常的预算编制以及会计记账等工作中。对此，电力企业应着力让会计人员学习专业知识，增强会计人员的业务技能。同时，还需要加强领导干部的责任意识，使他们尽职尽責指导本单位的资金管理工作，认真听取有关财务收支报告，发现并纠正其中的问题。电力企业还应重视会计人员的高等教育和业务水平的提高，组织人员进行定期学习和培训，积极储备资金管理人才。首先，电力企业的领导人员要不断提升自身的认识，提高资金专款专用的意识。其次，对于资金的管理制度要进行不断的改进与完善，通过建章立制的方式加强对资金使用过程的约束。这就要求对财务管理工作进行分析，并根据单位的实际状况建立相应的管理制度，对于资金的管理流程进行明确，丰富、充实资金的管理办法与细则。同时，还要规范资金的管理流程，相关资金从最初的立项、申请，一直到资金的实际分配、使用、评价等环节，都要加强管理与监督。

（四）完善企业各项制度

此外，各电力企业的领导要严格落实“一把手”负总责的制度，不同分管领导和下设各个科室的工作人员也要积极配合与监督。另外，还要把资金管理工作的执行效率以及效果纳入相应工作人员的绩效考核工作中，这样一来才能增强管理者的责任感。财务主管应当根据单位业务发展规划，制定对资金使用的内部控制方法，用于指导电力企业的资金使用和管理工作。根据行业差异和单位的工作特点，对业务流程进行梳理，排除风险，明确岗位职责，扩大审批权限，提高财务管理水平和制度建设。同时，还要约束会计人员的经济行为，建立内部绩效考核机制，建立公平透明的财务管理制度，明确责任，提高电力企业内部资金管理和控制的合法性，加强规划和监督能力，并确保财务记录和财务报告的真实性和准确性。

四、结语

对于我国的供电企业发展来说，财务管理创新具有非常重要的意义，通过财务管理创新能够帮助供电企业更好地应对市场环境，改变自身的运行管理模式，增强应对风险的能力，提高供电企业的核心竞争力。