四举措加强村干部队伍建设
村干部队伍建设是推动基层工作提质增效、促进乡村治理有力有效、集体经济发展提档升级的组织者和实践者,也是农村工作继往开来、薪火相传的重要保障。今年以来,SS县以“四个一批”为目标,着力打造一支聚“生气、底气、地气、锐气”为一体的村干部队伍。
选出一批“后备军”,干事创业有“生气”。以推荐和考察相结合的方式,摸排登记一批年轻队伍,从中选出后备干部纳入“储备库”管理,确保做到“有备无患”。目前全县各乡镇均建立后备干部台账,大部分为30岁以下、大专学历以上的年轻人,后备干部年龄结构、文化程度极大优化,为选优配强村级干部队伍奠定了基础;制定《村级后备干部管理使用办法》,明确推荐、培养对象的标准、原则和程序,并严格落实教育培训、使用锻炼、谈心谈话、动态管理制度。今年以来,各乡镇(开发区)以座谈会、实地观摩、实践辅导等方式开展后备干部培训140余次,党建指导员开展谈心谈话200余次,进一步激发了干事创业的活力与生气。
培育一批“领头雁”,实干担当显“底气”。把教育培训纳入“领头雁”打造计划,按照“强基础、补弱项、促提升、求创新”的原则,组织村干部参加乡重点工作培训、田间课堂培训、“党建+新型农民”培训。按月确定基层组织、党风廉政、思想宣传、综治维稳、社会事业等10个不同主题的培训会,全面系统讲解业务知识,提升村干部综合素质;落实以老带新制度,通过一带一教方法、传经验,确保快速进入角色,为培育领头雁“充电蓄能”;择优推荐村干部参加“一村一大”“农科班”等学历提升计划,确保村干部政治理论、政策法规、乡村治理、集体经济等知识融会贯通。
管好一批“主心骨”,走村入户接“地气”。落实“刚性”管理、“柔性”关注制度,管好一批“主心骨”,既压“担子”,又卸“包袱”,确保躬身入事,走村入户接“地气”。制定并出台村干部管理相关文件,落实管理措施和办法,细化要求、严明纪律、强化督查,通过开展“四不两直”督查、实地访谈党员群众、召开联系村班子成员听取意见等方式,全面掌握乡村干部履职尽责、担当作为等现实表现;落实工作经费、待遇补贴、各类保险等,保证必要的工作和生活条件,解决村干部后顾之忧;结合元旦、“七一”等重大节日,组织领导干部开展慰问活动,通过实地调研,加强工作指导,为村干部“松绑减负”,确保在“脚踏泥土”中落实为民服务。
评比一批“先锋队”,比学赶超振“锐气”。建立健全考核考评机制,制定科学管理办法,充分结合干部平时表现、党员群众评价和工作实绩,评出新气象、干出新作为。出台村干部量化考核方案,由考绩、考勤、满意度、加减分四部分组成,将考核结果运用于待遇报酬、表彰先进、谈心谈话、通报批评四个方面,每月开展一次考绩、考勤工作,把握村干部整体表现;结合新时代文明实践评比、民主评议村干部、星级量化创评、重点工作表彰、“两优一先”评比等,评出先进、选树典型,通过评选、表彰一批“先锋队”,营造人人“创先进、争模范”的氛围,确保比学赶超振“锐气”。