江苏涟水“三举措”加强村干部队伍建设（★）

第一篇：江苏涟水“三举措”加强村干部队伍建设

江苏涟水：

“三举措”加强村干部队伍建设

江苏省涟水县结合实际，从拓宽选人渠道、加强能力培训、建立激励机制等方面着手，进一步解决村干部选人用人难、素质提高难、工作动力不足等难题，切实增强村级基层组织的战斗力，夯实党在农村的执政基础。

一是拓宽选人用人渠道，解决村干部后备力量不足的难题。通过村两委换届选举，转变仅从村级后备干部选人的思想观念，拓宽视野，扩大选人用人的范围，鼓励大学生村官、退伍军人、农村致富能人、专业合作社负责人等各类人才参与到村两委换届选举，进一步提高候选人的“含金量”，为选优配强村干部奠定基础，通过换届226名年轻干部进入村两委班子。大力推行村级党组织负责人“公推直选”，搭建好中选优、优中配强的竞争平台，实现把“政治素质好、带富能力强、协调能力强”的能人充实到村级党组织队伍“带头人”的目标，更好地配强群众致富的“带头人”。选派乡镇机关优秀年青干部下村担任村级党组织负责人，在培养锻炼年青干部的同时，进一步改善村级领导班子结构，增强村级基层组织生机，提高战斗力。

二是加强能力培训，解决村干部素质不高的难题。开展大规模村级干部培训。组织全县村干部开展重点围绕政策法

规、党建知识、新农村建设、村务管理等内容的培训，进一步提高村干部整体素质。进行针对性培训。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，积极开展各类重点培训，如：为了提高村干部的语言表达能力，组织全县党建示范点党组织负责人进行提升语言表达能力专题培训；为了让全县村干部“干有榜样、超有目标”，邀请其他先进地区的村级党支部、村委会负责人到我县介绍先进的工作经验和做法，激发村干部干事的热情。利用农村党员干部现代远程教育“空中课堂”让广大村干部针对自身薄弱环节进行“选学”，逐步提高头雁带飞、群雁高飞的能力。截止目前，全县通过冬训、春训共培训村干部2200人次。

三是建立激励机制，解决村干部动力不足的难题。按照“工作有待遇、干好有前途、离任有保障”的工作目标，建立和完善激励保障机制，切实提高村干部干事创业的积极性。一是出台荔波县村干部管理考核办法，明确村干部工资报酬采取“基本报酬+绩效报酬”模式发放，通过实行绩效工资，村干部工作积极性大大提高。二是给予离任村干部生活补助。对任职年限达到规定时间的村干部每年给予生活补助，解决退休后的后顾之忧。加大从优秀村干部中公开选拔乡镇领导班子成员的工作力度，让村干部工作上有了新的目标，从而提高村干部干事的积极性。今年该县拿出2个乡镇公务员职位面向全县村党组织书记和主任进行公开选拔，让

能干事、干好事的优秀村干部有为有“位”。（姜万生 马兆万 王新建）

第二篇：江苏涟水科学管理强化村干部岗位意识

江苏涟水：

科学管理强化村干部岗位意识

江苏省涟水县以创先争优活动为契机，切实增强村干部岗位责任意识，建立和完善村级组织目标管理机制，取得了明显实效。

一是健全目标管理体系。新一届村“两委”班子组成后，该县按照换届选举中的竞选承诺事项，确定村班子成员任期目标，建立《村两委实绩档案》和《村干部政绩档案》。并对村“两委”班子及成员的工作目标进行量化分解，细化每的工作任务，明确每项工作的完成时限。严格执行“承诺践诺”公示制度，设立“承诺践诺”公示栏，接受群众广泛监督。每年年初村级党组织与乡镇党委签订《党建工作目标责任书》，立下“军令状”。乡镇党委对村“两委”工作完成进度和质量进行跟踪督查和调度，并把平时工作的完成情况作为年末村“两委”班子及成员考核的一项重要内容。

二是科学制定考核办法。为建立健全党建工作目标管理机制，每年对村“两委”班子及成员组织一次考核。制定出台《农村基层组织建设目标管理考核办法》，对考核工作标准和要求进行细化和规范。坚持定性考核与定量考核、党组织考核与群众评议、平时抽查与年终考核相结合的方式，实行党建工作百分制考核奖惩制度，平时督察检查占20%，民主测评占40%，量化评分占40%，以综合考核评分为基础，进行排序评价优劣。乡镇党委作为村干部目标管理考核工作的主体，严格执行考核程序，按照发布预告、大会述职、现场问责、民主测评等八个考核流程开展考核工作。通过考核真实准确地反映出村级组织全年工作完成情况和村干部履职尽责情况，使上级党组织全面掌握村级组织和干部队伍的建设情况，在工作部署上取得了主动，对应的工作措施也更具有针对性和实效性。

三是加强考核结果运用。村级考核结果与村干部报酬、评优选先直接挂钩，作为村干部选拔、任用、奖惩的重要依据。被评为优秀等次的村级组织和村干部，在评“五个好”、“致富先锋” 村党组织和优秀村干部时优先考虑。被评为不合格等次的，乡镇党委对村“两委”班子全体成员集体谈话，找准原因，必要时予以组织调整，并列入下党建薄弱村范围进行转化。近年来，通过考核，共调整村干部38人，诫勉谈话8人，确定党建薄弱村6个，乡镇党委逐村制定整改措施，实行限期整改。（姜万生 马兆万 王新建）

第三篇：xxx三举措加强年轻干部队伍建设

xxx三举措加强年轻干部队伍建设

xxx注重把年轻干部培养作为提升干部队伍整体素质的具体措施，通过抓学习教育、抓实践锻炼、抓日常管理，着力打造充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

分层分类抓学习教育。制定xxx2020年干部教育培训计划。按照部门班子成员、科室负责人、业务负责人三个层次，不同领域、专业岗位、部门职能三个类别，依托夹金山干部学院、县委党校，举办科级主要领导干部读书班、党务干部系列培训班、专业化领导干部培训班、脱贫攻坚专题培训等各类专题培训班。2020年结合疫情防控实际，已开展各类培训10余期，培训干部920余人次，进一步提升年轻干部党性修养和能力素质。

紧盯一线抓实践锻炼。启动“优秀年轻干部一线培养工程”，采取“下派挂职、一线历练、轮岗跟班”等方式，选派4名选调生到村（社区）担任村支部书记助理，下派42名干部到贫困村担任第一书记及驻村工作队员，围绕破解难题、化解矛盾、助推发展，让年轻干部亲身参与处理各类“重点、难点、热点”问题。近三年来，共选派400余名优秀年轻干部到急难险重、项目建设、维护稳定、脱贫攻坚“四个一线”摔打磨炼。

完善制度抓干部激励。建立干部激励“1+3+3”制度体系，通过对干部健康体检、住院慰问、交通保障和激励性交流等举措，提升干部激励和关怀力度。出台激励干部担当作为十四条措施、干部选拔任用激励若干情形规定等制度，通过落实乡镇干部工作补贴、学历提升奖励、优秀典型表彰等措施，推动年轻干部担当作为。畅通干部晋升渠道，上半年共提拔30岁以下副科级干部9人，动态储备优秀年轻干部152人，激发年轻干部干事创业动力。

第四篇：组工信息：四举措加强村干部队伍建设

四举措加强村干部队伍建设

村干部队伍建设是推动基层工作提质增效、促进乡村治理有力有效、集体经济发展提档升级的组织者和实践者，也是农村工作继往开来、薪火相传的重要保障。今年以来，SS县以“四个一批”为目标，着力打造一支聚“生气、底气、地气、锐气”为一体的村干部队伍。

选出一批“后备军”，干事创业有“生气”。以推荐和考察相结合的方式，摸排登记一批年轻队伍，从中选出后备干部纳入“储备库”管理，确保做到“有备无患”。目前全县各乡镇均建立后备干部台账，大部分为30岁以下、大专学历以上的年轻人，后备干部年龄结构、文化程度极大优化，为选优配强村级干部队伍奠定了基础；制定《村级后备干部管理使用办法》，明确推荐、培养对象的标准、原则和程序，并严格落实教育培训、使用锻炼、谈心谈话、动态管理制度。今年以来，各乡镇（开发区）以座谈会、实地观摩、实践辅导等方式开展后备干部培训140余次，党建指导员开展谈心谈话200余次，进一步激发了干事创业的活力与生气。

培育一批“领头雁”，实干担当显“底气”。把教育培训纳入“领头雁”打造计划，按照“强基础、补弱项、促提升、求创新”的原则，组织村干部参加乡重点工作培训、田间课堂培训、“党建+新型农民”培训。按月确定基层组织、党风廉政、思想宣传、综治维稳、社会事业等10个不同主题的培训会，全面系统讲解业务知识，提升村干部综合素质；落实以老带新制度，通过一带一教方法、传经验，确保快速进入角色，为培育领头雁“充电蓄能”；择优推荐村干部参加“一村一大”“农科班”等学历提升计划，确保村干部政治理论、政策法规、乡村治理、集体经济等知识融会贯通。

管好一批“主心骨”，走村入户接“地气”。落实“刚性”管理、“柔性”关注制度，管好一批“主心骨”，既压“担子”，又卸“包袱”，确保躬身入事，走村入户接“地气”。制定并出台村干部管理相关文件，落实管理措施和办法，细化要求、严明纪律、强化督查，通过开展“四不两直”督查、实地访谈党员群众、召开联系村班子成员听取意见等方式，全面掌握乡村干部履职尽责、担当作为等现实表现；落实工作经费、待遇补贴、各类保险等，保证必要的工作和生活条件，解决村干部后顾之忧；结合元旦、“七一”等重大节日，组织领导干部开展慰问活动，通过实地调研，加强工作指导，为村干部“松绑减负”，确保在“脚踏泥土”中落实为民服务。

评比一批“先锋队”，比学赶超振“锐气”。建立健全考核考评机制，制定科学管理办法，充分结合干部平时表现、党员群众评价和工作实绩，评出新气象、干出新作为。出台村干部量化考核方案，由考绩、考勤、满意度、加减分四部分组成，将考核结果运用于待遇报酬、表彰先进、谈心谈话、通报批评四个方面，每月开展一次考绩、考勤工作，把握村干部整体表现；结合新时代文明实践评比、民主评议村干部、星级量化创评、重点工作表彰、“两优一先”评比等，评出先进、选树典型，通过评选、表彰一批“先锋队”，营造人人“创先进、争模范”的氛围，确保比学赶超振“锐气”。

第五篇：全县村干部队伍建设问卷调查

全县农村基层组织建设调查问卷

您好！为进一步掌握和了解我县农村基层组织建设情况，有针对性地改进和加强工作，特开展此项问卷调查。请各位认真填写，衷心感谢您对本次调查的支持与合作！

余干县农村基层组织建设调研组

1、您认为您所在的农村党组织发挥作用如何

A、很好B、比较好C、一般D、不能发挥作用

2、您对我县当前农村基层干部队伍总体评价

A、好B、较好C、一般D、较差

3、你认为目前村干部发挥作用怎样？

A、好B、较好C、一般D、不能发挥作用

4、你认为目前村干部职数设置怎样？

A、多B、较多C、合适D、较少

5、你认为村干部设置多少人为宜？

A、3人B、3—5人C、5-7人D、7-9人

6、你认为对超职配备的村干部如何处置？

A、维持现状B、精减到规定人数

7、你认为如何对超职配备的村干部进行精减？

A、召开村民大会进行投票测评B、通过考试

C、凭工作表现D、乡镇党委研究决定

8、你对村党支部书记、村委会主任“一肩挑”持何观点？1

A、赞成B、无所谓C、反对

9、你对村党支部书记跨村兼职持何观点？

A、赞成B、无所谓C、反对

10、你认为村干部目前待遇怎样？

A、高B、较高C、一般D、低

11、你认为提高村干部积极性有效的方法？

A、提高待遇B、加强教育培训C、加大从村干部考录的力度D、其他方法，请列举——

12、你认为目前村干部在群众中的威信怎样？

A、高B、较高C、一般D、低

13、贵乡镇村干部在村里生活水平如何？

A、有经济实体、种养殖项目，属比较富裕阶层

B、富裕的多，贫困的少C、和一般群众差不多

D、只靠一点工资补贴，还不如一般群众

14、您认为农村党员干部队伍中存在的最突出的问题是？

A、理想信念动摇，不思进取 B、党性观念淡薄，不守纪律

C、党员意识弱化，不讲形象D、致富能力欠缺，不能带头

15、您认为当前农村基层党组织民主建设情况如何

A、好B、较好C、一般D、较差

16、您认为当前党员的基本民主权利

A、得到充分尊重 B、尊重不够C、流于形式D、不清楚

17、你认为村一级财务管理制度执行得怎样？

A、好B、较好C、一般D、较差

18、你认为村一级党务、政务、村务是否进行了定期公开？

A、公开得很好B、公开得一般，走形式C、从未公开过

19、目前，村里有无面向农民的乱收费、乱罚款、乱摊派

现象？

A、有B、很少C、无

20、目前农村“一事一议”筹资筹劳政策执行怎样？

A、很好B、一般C、较差

21、村级党组织纪律检查委员、廉政监督员的配备情况怎样？

A、已配备到位B、没有配备

22、乡镇公共资源交易站作用发挥怎样？

A、很好B、一般C、形式主义

23、乡镇便民服务中心作用发挥怎样？

A、很好B、一般C、形式主义

24、农村党风廉政建设五项监督制度（党务、政务、村务公开制度，农村集体资产、资金、资源管理制度，乡镇干部定期接访和入户听诉制度，村干部勤廉双述、质询、民主评议制度，民理事、监事会的“一事一议”民主决策制度）落实情况怎样？

A、很好B、一般C、较差

25、村干部是否存在吃拿卡要、索取管理、服务对象钱物的情况？

A、很普遍B、有时会有C、从来没有

26、村干部是否存在违反规定购买农村宅基地或非法占用集体土地建造房屋的情况

A、很普遍B、有时会有C、从来没有

27、村干部是否存在瞒报村级收入，脱离“村帐乡代理”监管情况

A、很普遍B、有时会有C、从来没有

28、村一级有无擅自举债，导致新增债务情况？

A、很普遍B、有的地方会有C、没有

29、村干部在计划生育工作中是否存在利用职权弄虚作假、纵容他人违反计划生育政策情况

A、很普遍B、有时会有C、从来没有

30、村民委员换届选举是否存在威胁、贿选、伪造选票等不规范选举行为？

A、很严重B、一般C、没有

31、目前农村公共事务是否存在宗族、家族以及黑恶势力干预情况？

A、存在B、一般C、没有

32、你认为部分行政村软弱涣散的原因？（可多选）

A、村干部不团结B、村干部办事不公、不透明

C、村干部素质不高 D、村干部待遇较低E、制度执行不力F、宗族房股势力的影响H、其他请列举—

33、你认为群众目前在农村最关注的事情有那些？

A、新农合和新农保等惠农政策的落实B、村干部办事是否公开、公平C、村集体资产处置D、农村低保发放

E、其他，请列举——

34、您对加强我县农村基层组织建设有哪些意见建议?（可另附纸张）