在党建统领2021年“一强三创”学习交流发言上的讲话[五篇]

第一篇：在党建统领2021年“一强三创”学习交流发言上的讲话

在党建统领2021年“一强三创”学习交流发言上的讲话

党建统领“一强三创”行动是我们x市的党建品牌，所谓“一强”，就是强化“四个意识”和政治担当，根据市上党建统领“一强三创”有关要求，在党的xxx岁生日来临之际，结合我对习近平新时代中国特色社会主义理论和十九大精神的学习情况，从三个切入点谈一些个人感受和体会，和大家共勉。

一、“绿水青山就是金山银山”的生态理念符合人民群众的期盼

近年来，我国环境问题随着我们国家的经济社会飞速发展而日益突出，已经严重影响和制约了我国各方面协调发展，特别是对全面建设小康社会和构建和谐社会建设提出了严重挑战。发达国家上百年工业化过程中分阶段出现的环境问题，在我国近xx多年来集中出现，呈现结构型、复合型、压缩型的特点。环境污染和生态破坏造成了巨大经济损失，危害群众健康，影响社会稳定和环境安全。可以说，我国环境问题已经非常突出，也已经引起了习总书记的高度重视，并着手下大力加以整顿，环保问题整治已成为国家治理的三大攻坚战之一。十九大报告强调“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，要求“像对待生命一样对待生态环境”，正式提出了“绿水青山就是金山银山”的生态治理理念，顺应了人民群众日益增长的对美好生态环境的需要。

“既要绿水青山，也要金山银山。”这是xxxx年x月，时任x省委书记的习近平，在x安吉考察时，首次提出的科学论断。经过几年的发展验证，“两山论”日臻完善，深得人心，极大的影响和改变了中国的发展理念和发展思路。

xxxx年xx月xx日，习主席在十九大报告中指出：“坚持人与自然和谐共生，必须树立和践行‘绿水青山就是金山银山’的理念，要像对待生命一样对待生态环境，执行最严格的生态环境保护制度；保护好生态环境，是功在当代、利在千秋、惠及子孙后代的伟大事业，是关乎民族未来的大计和命运，是实现中华民族伟大复兴的重要内容。”

我国改革开放走过了xx年路程，创造了辉煌的成果，当我们全力以赴进行经济建设时，难免就忽视了生态环境的保护，造成资源过度开采、河流污染、农田污染。地球不专属于我们这个时代，她是人类的共同家园，我们没有权力透支后代的资源和环境来获得当代的利益，更不应该留给子孙后代一个千疮百孔的地球。怎样才能既实现当代人的美好生活，又给子孙后代留下一个美丽的家园。我认为，从现在开始，就要严格按十九大报告精神，增强保护自然的生态文明理念，形成绿色发展方式和生活方式，增强绿水青山就是金山银山的意识。

按照绿色发展理念，树立大局观、长远观、整体观，坚持保护优先，坚持节约资源和保护环境的基本国策，把生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，建设美丽中国，特别是美丽乡村，努力开创社会主义生态文明新时代，这是党在新的历史时期的一次主动的战略部署转向，标志着我们党在如何建设社会主义，建设一个什么样的社会主义这一重x论问题上认识更加明确和清醒，对于中华民族来说意义重大而深远。

作为民政部门的干部职工，一定要牢固树立主人翁责任感，把打造绿水青山，维护生态文明作为义不容辞的责任，积极投身于保护生态建设的事业中。

一要提高思想认识，坚定生态自信增强生态自觉。要紧密结合“作风建设年”和即将开展的“不忘初心、牢记使命”专题教育活动，深入学习领会习近平总书记关于生态文明建设的重要战略思想，把加强生态保护作为增强“四个意识”的实际行动，进一步提高政治站位，做到旗帜鲜明、头脑清醒、态度坚决。

二要践行新发展理念，把生态文明建设摆在更加突出的位置。要认真贯彻落实省市关于环境保护的各项要求部署，牢固树立生态建设理念，把生态文明建设贯穿于民政工作始终，特别是殡葬服务等重点领域，层层压实责任，坚决摈弃损害甚至破坏生态环境的发展模式，敢担当、敢碰硬，不断推动民政事业迈上新台阶，为实现生态建设目标做出应有的贡献。

三要增强主人翁意识，促进生态文明共建共享。局机关和局属各单位一定要紧密联系实际广泛开展创建节约型机关单位的宣传教育，大力培养勤俭节约意识，牢固树立过紧日子的思想，崇尚节约，反对浪费，倡导节约惜物风气，养成科学合理利用资源的好习惯，形成节约人人有为、人人有责的共识，争做节约资源的示范者、推动者。要把创造节约型机关有关内容纳入职工行为规范中，引导广大干部职工勤俭持家，厉行节约。对办公场所的建筑、照明、采暖、制冷、办公设备、公务用车等能源设施、设备严格维修管理，确保设备完好，最大限度地延长使用寿命。要规范资源节约行为，工作完成后应及时切断计算机、打印机及附属设备电源，做到“人走灯灭、人走机关”；提倡双面用纸，大力推行无纸化办公；日常注意节约用水，及时关闭水龙头避免浪费，提倡用水的二次使用；要把资源节约工作落实到每个部门、每个岗位，做到人人有责、人人负责，把好每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，加强资源节约的监督检查，提高资源利用效率，把节能、节水、节材等具体行为，变成自觉的行动，共同维护好我们美好的家园。

二、践行“民政为民、民政爱民”理念，兜牢安全保障网是民政工作的主要职责

消除贫困、改善民生、实现共同富裕，是总书记的郑重承诺。社会救助，承担着依法保障困难群众基本生活权益，把党和政府的温暖送到困难群众手中，使改革发展成果公平惠及全体人民的神圣职责和光荣使命。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视社会救助兜底工作，将其纳入全面建成小康社会、全面深化改革和全面依法治国的总体部署之中。xxxx年x月，国务院正式颁布《社会救助暂行办法》，明确了“托底线、救急难、可持续”的基本方针。在xxxx年召开的中央扶贫开发工作会议上，总书记提出“五个一批”的扶贫路径，即发展生产脱贫一批，易地搬迁脱贫一批，生态补偿脱贫一批，发展教育脱贫一批，社会保障兜底一批。这里说的“社会保障兜底一批”，就是对贫困人口中完全或部分丧失劳动能力的人，由社会保障来兜底，统筹协调农村扶贫标准和农村低保标准，加大其他形式的社会救助力度。xxxx年底，中共中央、国务院下发的《关于打赢脱贫攻坚战的决定》就明确提出：“实行农村最低生活保障制度兜底脱贫”，即“完善农村最低生活保障制度，对无法依靠产业扶持和就业帮助脱贫的家庭实行政策性保障兜底”。这就明确了农村低保在脱贫攻坚战中的兜底保障作用。

党的十九大提出，保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，不断满足人民日益增长的美好生活需要。兜底保障政策事关千家万户的困难群众，如果对象认定不准，出现错保、漏保和骗保现象，必然带来负面影响，严重损害党和政府的形象。因此，去年以来，我们围绕精准认定、精准兜底做了大量的工作。

一是开展精准认定。去年x月下旬以来，对全市所有农村低保一二类对象逐县（区）逐户进行重新登记认定，一二类对象较以前精准度大为提高。

二是加强信息核对。为市核对中心增加工作人员，推动信息核对常态化。先后对全市城乡低保人员的房产、车辆、财政供养、大额存款等信息进行了比对。从县（区）动作来看，效果非常明显，一些有房有车、吃财政有大额存款的不符合条件对象得以清退。

目前，脱贫攻坚已进入最难啃的阶段，市委市政府提出深入实施“九大冲刺行动”，但从兜底保障工作的实际来看，形势不容乐观。

一是对象不精准的问题十分突出。全市低保对象不精准的问题依然存在，还需要我们下大力气、下深功夫去抓。

二是农村特困供养机构服务质量不高，分散供养对象照料照护落实不到位。

三是救助政策与扶贫政策的衔接上还有许多盲点和短板。针对这些问题，按照习总书记“全面建成小康社会，一个不能少；共同富裕路上，一个不能掉队”的要求，我们必须坚持应保尽保、应扶尽扶、保主保重、救急解难、动态管理、公平公正的原则，对全市农村最贫困人口特别是深度贫困县的贫困人口实行社会救助政策性保障兜底，确保到xxxx年与其他群众一道进入全面小康社会。

一是服务水平再提升。做到了该退的退、该进的进、不漏一人、不错一户，确保应保尽保、应退尽退。

二是服务质量再提高。客观地说，农村敬老院管理存在很多的问题和困难，一方面是入住率低，另一方面是想入住又不能入住，要通过聘用专业护理人员、政府购买服务、加强岗位培训等方式，提高特困供养机构托底保障能力和服务质量。

三是进一步研究解决兜底保障中的新情况新问题。随着脱贫攻坚深入推进，兜底保障中的新情况、新问题也将不断出现。必须深入学习贯彻党的十九大精神，进一步提高认识、统一思想、掌握方法、改进工作。要加强调查研究，及时分析研判苗头性、倾向性问题。要用创新的理念、创新的思维和创新的方法，探索解决新贫困、相对贫困以及脱贫再返贫等问题，切实做好兜底保障，巩固脱贫攻坚成果，为全面建成小康社会奠定牢固基础。

三、要始终牢记作风建设永远在路上的根本要求

总书记关于作风建设时谈到，作风建设关系党和国家的生死存亡，作风建设永远在路上，强调我们党作为一个在中国长期执政的马克思主义政党，对作风问题任何时候都不能掉以轻心。从我们民政工作的实践来看，民政工作是党执政为民的重要工作，在整个民生保障中发挥最兜底的作用，在发展民主中承担着最基础的任务。民政工作主要服务三种人：

一是最可怜的人，二是最可爱的人，三是最幸福的人，服务的内容涵盖生老病死，是最直接面对群众，解决的是群众最为关注的民生问题。从这个意义上来说，“民政为民、民政爱民”的民政工作宗旨，与“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的精神实质是一脉相承的。民政干部的作风怎么样，民政服务对象说了算。因此，民政工作的性质和任务，要求我们必须强化作风建设，培养和造就一支“对党忠诚、清正廉洁、敢于担当”的民政干部队伍。

在不同的领域，不同的角度下担当便有着不同的诠释。那作为民政干部，那究竟担当是什么呢?古人说“任其职，尽其责；在其位，谋其政”，我认为这是古人所说的担当。在咱们民间也有“一人做事一人当”的说法，这是普通百姓对担当率直快意的表达。广义上讲，担当是一种责任，是一种能力，是一种品格，更是一种规矩。狭义上讲，我们作为民政人、民政局的工作人员，所谓讲的担当，根据我们的职能职责，就是要“民政为民、民政爱民”，就是要做到“民思我想、民困我帮”。也就是说面对困难，要敢闯敢试；面对矛盾要敢抓敢管；面对风险要敢做敢为；面对名利要淡然处之，在关键时候要挺身而出。我认为作为民政部门的工作人员，担当最主要的体现就是要讲规矩、守纪律。

这几天大家都在收看或者关注世界杯比赛，拿足球比赛来说，如果没有越位、手球、点球、红牌、黄牌等规矩，将无法保证一场比赛的公平公证，比赛将无法进行。俗话说“没有规矩不成方圆”，足球比赛是参与者必须共同遵守的，而我们局里制定和各类规章制度就是大家行为的准则，大家只要按规章制度办事了，就是有担当、负责任、讲规矩、守纪律的具体体现。

在我们市直民政系统，比如去年的低保清理规范，由于我们各级民政干部勇于担当，对长期困扰我们的农村一、二类低保对象不够精准的问题得到了有效根治；市老年养护院在我市为老服务方面勇于担当，进一步规范标准流程、提高服务质量，得到了市大市民充分认可，目前已经到了“一床难求”的地步，在全省养老服务方面走到了前列；再比如我们救助管理站，在工作人员少、救助任务大的情况下，工作中勇于担当，主动作为，靠前救助，目前x中心城区几乎见不到流浪乞讨人员，得到了市上主要领导的充分肯定，等等。这些都充分证明了，只要我们担当了，我们服务的弱势群体才能得到有效的救助，才能有尊严地生活。在我们系统，就是要大力弘扬这种勇于负责、敢于担当的“正能量”，促进民政事业又好又快发展。

那么，我们民政人究竟该怎样做才能真正敢于担当、勇于担当呢?根据我的理解，就是时时处处必须讲规矩、守纪律。

一是必须要懂得什么是规矩。自觉维护党中央权威、自觉执行省市决策部署、按级负责不推诿责任、准时上下班、按政策规定热情接待上访对象、严格遵守接待各项规定、统计真实不造假等等，都是我们每个人都应该遵守的办事规程和行为准则，讲规矩应该成为局系统全体党员特别是领导干部的必备素质。

二是必须要严格遵守各项纪律规定。这几年，从“八项规定”到群众路线教育实践活动，再到“三严三实”、“两学一做”，出台了《条例》和《准则》，中央对党员干部遵规守纪的要求越来越严、标准越来越高。我认为，作为一名党员，我们一定要把“守纪律”作为安身立命的根本，进一步强化“底线”意识和“红线”意识，要对纪律心存敬畏，始终做到心有所戒、行有所止。

三是必须要做到干净干事。目前可以说，我们从事的行政岗位是一个高危行业，随着自媒体时代的到来，我们的一切事情都无密可保。在我们的每个岗位上，我认为干净干事是最为紧要的“x”，离开了这个“x”，其他都是“x”；只有干净干事、心无旁骛、一心为公，才能不出事。我们的党员干部一定要有一个清醒的认识，不要做唤不醒的“梦中人”，不要被一些蝇头小利遮住了眼、蒙住了心、勾住了手。

四是讲规矩一定要严字当头、一严到底。局班子成员和党员领导干部一定要实抓实管、严抓严管、敢抓敢管、常抓常管，在局系统要切实把纪律和规矩立起来、严起来，坚决维护党的纪律和规矩的严肃性和权威性。严守规矩、敢于担当，就是要始终坚持铁面执纪问责，严肃查处违反纪律和规矩的行为，让纪律真正成为带电的高压线，决不允许出现“处处高压线、处处不带电”的现象，对“明里制定规则、暗里破坏规则，明里遵守规则、暗里践踏规则”的人和事，我们必须严肃问责、严惩不贷。尤其是我们领导干部更要带头守纪律、讲规矩、敢担当，真正自觉做到任何时候都不跨红线、不踩底线、不越雷池，做到既干成事，又不出事。

再过一段时间，就是我们中国共产党xxx岁生日，让我们由衷的祝愿伟大、光荣、正确的中国共产党，旗帜高扬、永葆生机、再铸辉煌！祝愿我们的祖国更加强盛、更加繁荣，祝愿我们的人民生活更加幸福美满！

第二篇：学习党建统领“一强三创”的心得体会

学习党建统领“一强三创”的心得体会

近期，通过对党建统领“一强三创”的学习，使我对该活动有了新的认识，“一强三创”即强化“四个意识”和政治担当，推进组织创先、机制创新、作风创优活。在今后工作中，我要以此次学习内容为指引，认真做好各项工作：

一、增强“四个意识”。坚定正确的政治方向，自觉加强党性党风教育、纪律规矩教育和道德品行教育，积极为党工作、为民服务，不断强化基层党组织的政治功能。增强大局意识，树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。增强核心意识，坚定自觉地维护总书记的核心地位，维护党中央权威。增强看齐意识，自觉向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央的决策部署看齐，认真落实省、市、县委的工作要求，不断压紧压实党建工作责任，着力夯实基层基础，巩固党的执政根基。

二、提高业务水平和专业素养，提升服务能力。在平时工作中，充分利用业余学习时间，熟悉相关政策法规，虚心向 身边的领导同事求教，用心提高自己的业务水平和专业素养。以勤补拙，为提高自己的工作能力打下坚实的业务基础。

三、增强责任心。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。要做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具 备强烈的责任意识。老子说天下大 事，必作于细；天下难事，必成于易，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也 许过于平淡，也许过于鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大 事的不可缺少的基础。因此，我们需要改变心浮气躁的毛病，注重细 节，把小事做细、做实。

四、发扬团队精神。所谓团队精神，就是全体成员要有集体观念、大局意识和团结协作精 神。俗话说一滴水只有融入大海才不会干枯，才能掀起滔天大浪，同 样，一个人的力量是有限的，但一个精诚团结、协作无间的团队是不 可战胜的。

在以后的工作中，我将牢记责任、勇于担 当、坚决贯彻落实党的群众路线实践教育活动，在实际工作中查找问 题，总结经验积极改正，以优良的素质和扎实的工作作风，努力在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩来。

第三篇：在2021年全市党建工作会议上的交流发言

在2021年全市党建工作会议上的交流发言

近年来，我们认真贯彻落实习总书记关于机关党建工作的指示精神，在“建强一个机制、紧握两个抓手、力促三个到位、坚持四个强化”上下功夫，推进机关党建工作上新台阶。

一、建强“一套机制”，抓调度、强督查。

制定出台《关于进一步加强市直机关党建工作调度督查和考核方案(试行)》系列文件，做到“月自评、月抽查，季调度、季通报，年总评、年排序”。各单位党组织每月对本单位党建工作任务完成情况进行自评打分，机关工委按×%比例组织抽查，如有虚假，则予双倍扣分；每季度召开一次调度会，并书面通报各单位季度考核结果；每年对各单位日常考核得分进行统计，并进行民主测评，同时还设加分项、减分项，最后得出总分。这样推动了“工作调度在平时、发现解决问题在平时、督查考核在平时”，对解决市直机关党建“做没做”“好不好”问题，发挥了较好作用。

二、紧握“两个抓手”，抓规范、促提升。

将机关党组织划分为示范支部、过硬支部、达标支部、未达标支部四个等次，鼓励和推动各类支部进位次、上台阶。一是推动未达标支部抓达标。我们在出台市直机关基层党组织标准化建设“1+9”文件(1个方案+9项制度)的基础上，先后下发了《基层党组织标准化建设场所保障标准清单》《市直机关党员活动室布置规范》和《市直机关党组织标准化建设考核验收办法》等系列文件，基本实现了我市机关党组织标准化建设目标具体化、内容规范化、操作流程化、考核制度化。至×年底，我市市直机关基层党组织标准化建设达标×个，达标率×%。×年上半年，我们又组织开展了基层党组织达标创建“回头看”活动，有效防止已达标党组织“反弹”“回潮”现象；对未达标的党组织进一步明确责任，细化措施，加强调度，确保今年我市市直机关基层党组织达标×%以上。二是推动已达标支部求过硬。我们在出台《关于×市直机关党支部建设提升行动实施方案》《×市直机关党支部建设提升行动基层党委任务清单》《×市直机关党支部建设提升行动分类定级制度(试行)》《×市直机关党支部建设提升行动联系指导制度(试行)》的基础上，结合我市机关党建实际，在市直机关党支部建设提升行动中，全面开展“打造过硬支部、争创示范支部”活动。鼓励和引导市直机关党支部在标准化建设达标的基础上，实现政治统领过硬、班子履职过硬、队伍建设过硬、内部管理过硬、制度落实过硬、基础保障过硬和功能发挥过硬。年内，力争在市直机关达标党支部中打造过硬党支部×%左右。三是推动过硬支部创示范。示范支部的标准，是在达到过硬支部的基础上，还需要形成经验、形成品牌。示范支部的创建要求是好中选好、优中选优，成熟一个创建一个，评审过程突出一个“严”字，评审出的支部必须真正能够当示范、作标杆。

三、力促“三个到位”，抓责任，盯落实。

一是全力推动责任落实到位。明确一个“责”字。印发《关于落实全面从严治党要求进一步加强市直机关党的建设的实施意见》，明确各单位党组(党委)管党治党主体责任；明确各单位党组(党委)书记负总责、分管领导分工负责、机关党组织协调推进、基层党支部具体落实、内设部门负责人“一岗双责”的责任体系。突出一个“考”字。建立了领导班子党建考核、书记抓基层党建考核和“一岗双责”内部考评三级党内党建考核机制。把党建工作责任制列为市委管理的领导班子和领导干部综合考核的重要内容；坚持全面覆盖，自上而下组织开展市直机关党委、党总支和党支部三级书记抓基层党建联述联评联考；督促各单位把“一岗双责”作为民主评议和单位评先评优的重要指标。二是全力推动任务落实到位。普遍建立常态调度机制。市直各单位党组织已普遍建立月调度、季检查制度，即，在每月初，层层布置当月机关党建工作任务，并收集下级党组织上月党建工作任务完成情况；每季度结束后，对前一季度党建工作台账进行逐一检查。普遍建立领导双联系机制。各单位基本形成业务工作和党建工作“领导双联系、工作双汇报、日常双调度、有过双约谈”良好局面。三是全力推动考核结果运用到位。在强化调度督查和领导联系的同时，我们还力促各单位建立业务工作和机关党建工作“双考核”机制。同时，积极推动考核结果实现“三挂钩”：与评先评优挂钩、与目标考核挂钩、与提拔重用挂钩，有效解决基层党建工作“干好干坏一个样”的激励机制难落实问题。

四、坚持“四个强化”，抓管理、当示范。

一是强化目标定位。我们提出机关党总支各项工作要在市直机关中当示范、做标杆。机关各项工作要在市直机关中走在前、创一流。二是强化党建引领。在工作安排上，我们切实做到将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。在加强力量上，我们调整了党总支、党支部班子，配强了人员。三是强化绩效考核。我们出台了《市直机关工委绩效考核工作方案(试行)》，每月对机关科级及科以下干部分工作实绩、作风表现和综合测评三个方面进行考核评价，每名同志每月得分相加就是年终总分，考核结果每月通报，并作为评先评优、岗制考评依据和提拔重用干部的重要参考。四是强化制度保障。我们对原有的内部管理制度进行了修订，对原来没有的进行了增补，共出台了包括内部各项管理制度和效能建设八项制度在内的三十多项制度，并将其中二十多项编印成册，发到每名同志手中。

下一步，市直机关工委将严格执行中心组学习制度，确保在思想与上级一致，行动与上级统一。此外，采取“请进来”和“走出去”等方式，做好党员干部的培训工作，确保党员干部理论素质、培训的质量和水平不断提高。深入开展作风转改活动，强化细节服务，力争使机关作风明显改进、服务意识明显增强、工作效率明显提高、干部履职能力明显提升。着力健全各项廉政建设规章制度，力争通过制度管理、纪律约束、逗硬奖惩等行之有效的举措，把机关各级党组织锻造成思想更加过硬、纪律更加严明、作风更加务实、战斗更加有力的工作团队。

第四篇：强三基、创三最研讨交流材料

强三基、创三最研讨会交流材料

今年7月份全省系统上半年经营形势分析会上，省分公司***总经理以“强三基、建三最”为主题，详细阐述了“基层、基础、基本”的重要性，把“三基”建设提升到“一项关乎发展、关乎大局工作”的高度。总公司万峰总裁更是直言不讳地指出，“基层问题越来越突出，基层人员配臵问题、员工收入问题，费用问题、办公条件等问题，影响了基层员工的士气和工作积极性。”各级领导对于“三基”问题的阐述高屋建瓴，作为一名基层单位的负责人，我不仅非常认同上级领导的观点，对于加强“三基”的意义，更有着深切的体会。下面，我将根据研讨安排，结合我们县支公司自身发展实践，就如何强“三基”、建“三最”谈一些个人想法，不到之处，请各位领导批评指正。

一、“强三基”是打造核心竞争力的战略性决策 **的传统竞争优势就是在县级机构，我们凭借庞大的队伍、健全的组织、规范的管理、强势的品牌、良好的信誉，以及令人难以企及的客户累积量，长期称雄县域市场，成为**寿险市场的中流砥柱。但是，随着近年来行业的改革和发展，*****寿险等一批老牌新秀纷纷崛起，开始在某些方面显示出超越我们的竞争力。我们能从实际工作中深切地感受到这一点。以**为例，我们的短险业务和银保业务已经分别被太保和新华超过。人保寿险仅成立3年，在银保领域显示出强劲的后发优势。究竟是国寿引领行业的发展步伐，还是 1 行业的发展带动了国寿的前进步伐，也许我们正在从主动渐渐走向被动，这向来不是我们期望的结果。

如果说，若干年前的中心城区是寿险主战场，那么近年来，这场战争的中心火力似乎已渐渐蔓延至各县区、甚至是乡镇、村。残酷的现实告诉我们，我们的县域市场份额正在持续下降，优势正逐渐丧失。2010年，我们**系统内5家支公司市场份额全线缩水，目前仅有**份额超过50%，**超过40%，****在35%以上，**在20%左右。根据行业协会提供今年7月末行业报表数据来看，今年前7个月，业内大多数公司都受到银保政策的影响，发展增速有所放缓，但**无疑是增速最缓慢的，甚至时而出现负增长，市场份额势必仍将下探。15家经营单位中，规模同比下降的单位占到6成，这也意味着我们的市场优势仍在进一步被蚕食，确实值得我们警觉与深思。

“三基”建设要求的提出，充分说明上级公司对基层情况非常了解，对影响基层发展中遇到的现实问题特别重视。而对于我们县域支公司自身来说，“三基”建设更具有现实意义，“三基”建设成功与否，就要看我们是否具有比对手更强的竞争力，这关系到我们公司发展的潜力和未来。从这个意义上说，“三基”建设具有打造核心竞争力的战略地位。

二、“强三基”需要更强的终端控制力

省分公司**总指出，抓住了基层就抓住了公司蓬勃生机和源头活水。这一论断揭示了基层在整个公司体系中的地位和作用。基层是服务的窗口、业务的前线，直接面对着日益 2 残酷的竞争和日益挑剔的客户，能否对市场及时、准确的把握，对客户群体有效地切入，对一线诉求有效地响应，都关系到我们能否赢得这场基层保卫战。刘总在谈到具体措施时强调，“三基”建设工作重点必须突出终端建设，这是工作的重中之重。我们所理解的终端就是公司与客户接触的每一个点，它包括客服终端和销售终端二类。不错，终端不强就意味着在现实竞争中处于劣势。随着商业保险市场越来越开放，客户的选择更具灵活性。而保险产品的最大特点是在产品性能和价格的高度同质化。因此，要赢得更多客户的认同，必须在客户体验上、服务品质上、终端渠道上具有鲜明的闪光点。比如，需求响应、审批速度、操作流程、便利程度等，都将成为竞争制胜的关键。这就需要经营者对终端具有良好的把控能力。一位经济学家说过，“现代市场的竞争是渠道网络的竞争，谁拥有终端控制优势，谁就有了竞争的资本”。解决终端控制薄弱的问题，是赢得这场竞争的重要环节。而终端控制力提高，必需从矛盾较突出的问题着手。

（一）个险售后服务模式亟待优化。

当前，基层公司重业务轻服务现象非常突出，个险售后服务就是一个典型。寿险公司的个险售后服务工作具有显著的行业特点，其主要服务对象是“孤儿保单”及代理人服务缺失的客户群体。自90年代中期营销机制引入以来，营销队伍的高流动性，造成了数量可观的孤儿保单。可以说，这是一个巨大的宝藏，蕴藏着无限的商机。起初，售后服务队伍的建立，目的就是做好保单续期跟踪服务，深入开发老客 3 户，这为公司维护客户关系起到了不可或缺的作用。但是，随着基层公司个险新单业务压力越来越大，很多单位都将售后服务队伍引向新单业务拓展方向，给他们下达与普通营销团队相当的新单任务，售后服务的工作重心开始出现偏移。此时，售后服务团队也有了一个新的名词，叫作“收展团队”，意思是“续收加拓展”。续收就是对老保单的维护，而拓展就是新老客户的再次开发。事实上，续收对于收展团队来说，并没有太多的热情，他们对维护老客户关系的热情并不高，原因包括多方面，续收费用支持力度不够，人员新单任务过重等等。但归根结底，最主要的原因是公司对老客户市场不重视。售后服务工作不到位，使大量的老客户感受不到高品质的售后服务，降低了品牌感召力和再次投保的热情，浪费了大片既有市场资源。

理想的售后服务经营，首先必须让老客户肯定自己已有的保单及应享受的服务。在此基础上，想方设法增强客户再次投保的欲望，或者作出更多的转介绍，让售后服务人员累积更多准客户。显然，现有的收展团队还远不能达到这样的要求，还不具备经营这个市场的素质、技能和能力。**公司个险近年来快速发展的实践证明，在队伍数量没有明显增加、营销增员补血难以为续的情况下，但凭对老客户的深度开发，队伍的绩效和业务的发展也能保持在一个较高的水平。每次业务竞赛，老客户的保费贡献度一直保持在60%以上。由此可见，老客户是业务持续开拓和增长的源泉。个险售后服务模式创新，将是进一步巩固既有客户资源的重要途 4 径。

（二）客户服务能力需要延伸。

我们通常所讲的网点延伸，都是指销售网点的延伸。但终端的价值不仅是销售，更为客户所追捧的是服务，销售只是服务的开始。近年来，随着公司业务量的不断放大、客户群不断累积，支公司客户服务工作的压力越来越大，一个座席不足10人的柜面，却要承担起6个多亿业务量，压力可想而知。长时间排队等候成为客户进入公司客服大厅后最痛的记忆。04、05年左右，**为大举进军“两乡”市场时，就提出了乡镇客户服务点的构想，并选取了部分业务开展较好的乡镇进行试点。但由于当时两乡辐射力还不够，特别是乡镇区域期交、续保业务量还不是很大，乡镇客服点后来也没有建设好。但近年来，趸交业务已基本退出历史舞台，除了银保渠道有部分趸交业务外，全面主打期交产品，这在优化业务结构和提高持续经营能力的同时，决定了后续服务能力必然受到严峻考验。2010年，**支公司仅股份公司续收保费就达到了2.34亿。今年以来（至8月中旬），续收保费已经超过2个亿。再加上新单投保、团单服务、卡式业务、日常咨询、理赔和给付，客服工作压力陡增，客服压力分流的呼声与日俱增。

客服网点的延伸，意义不仅在于化解客服压力，更在于为市场拓展提供更加完善的配套支持。今年1月份，**太平洋财产险公司升格为中心支公司，成为全国首家原地升格的县级支公司。升格后，**太保财险还将成立滨江、东南、高 5 新三个支公司，其向两乡地区触角延伸的势头来势汹汹。无独有偶，**产险进军步伐也在悄然挺进，目前已在常熟许多乡镇设立统一的标准化门店。产险业抢滩乡镇（区）市场的战火似有愈演愈烈之势。寿险行业虽然与财险业的客服工作有很大区别，但开拓乡镇保险市场的目标是一致的。苏南县域城乡一体化趋势不断加强，保险资源也在乡镇区域扩散开来。很多乡镇建有各种类型的工业、农业和商业基地，水产养殖、高效农业、专业市场、工业园经济十分发达，在当地造就了一大批具有经济实力的寿险客户群体。目前看来，把客户服务终端延伸到乡镇上，时机已经成熟，而且是当前的务实之需，必然能够进一步提振客户对保险服务的信心，提升乡镇业务团队的市场开拓力和号召力。

（三）用人机制需要体现灵活性。

企业的竞争首先是人才的竞争，这句话在基层公司同样适用。基层需要的人才，不仅是业务销售类人才，管理服务型人才同样不可或缺。一家有竞争力的企业，也必定对各类人才都具有独特的吸引力。长期以来，基层公司用人难、进人难、留人难的问题一直很突出，主要表现在管理服务型人才严重短缺。有些渠道一边嚷着人手不够，一边却是有人没事可干。为什么会有这种现象？为什么不把没事可干的人清理掉？我能够理解，因为如果把人清了，再等到新人进来，这个过程太漫长，他们等不起。基层用人机制不完善、不灵活的问题暴露无遗。劳动合同的全省统筹，阻断了基层自主选才、用才的通道。基层管理服务人才年龄分化、断层情况 6 越来越严重，“青黄不接”的问题长期困扰着基层。采取更加体现人性化、灵活性的用人机制已经成为基层的当务之急。

对于人力资源管理，疏堵结合才是行之有效的方法。正如个险营销队伍，拥有广纳贤良的胸襟，加上科学合理的考核机制，通过淘汰不合格、鼓励合格、晋升优秀，大大提高了队伍的战斗力。市场经济环境下，也只要有这样的机制，才能让企业“不怕落后的人不走，不怕优秀的人不留”。大浪淘沙始见金，这是人力资源管理的规律。对于服务和管理人才我们也必须具备这样的胸怀，海纳百川、有容乃大，真正形成“能进能出、能上能下”的用人机制，这对企业的发展弥足珍贵。问渠哪得清如许，为有源头活水。劳动合同统筹措施，不利于县支公司个性化人才储备和人才战略的实施，使基层公司在竞争中常有人才不足的尴尬，却又无可奈何。当然，我们也理解，如果不这样严格控制，人员编制与发展规模效益倒挂的风险和问题会越来越突出。那么如何做到疏堵结合、畅通渠道，又防止非销售人员过快增加呢，建议尝试“两步法”：

第一步是实行人力预算报备制。每家单位在年初确定业务目标、绩效目标的同时，编制人力目标。根据发展目标对各渠道的人力总量设定范围数。比如，个险期交保底能完成3000万的，个险部人数配备5至6人；目标4000万的，可配备6至10人。以此类推。基层实际用人实行报备制，层报至省公司，而非现在的层层审批。由于渠道之间的发展需 7 要存在不平衡，编制人力预算时，必须采取渠道控制为基础、总量控制为调节的方式。这样就既能充分考虑渠道因素，也能使渠道间相互协调、优势互补。

第二步是实行超员预警制。企业究竟是要获得发展后“忙不过来”了，才能考虑增加员工，还是要通过增加员工，获得新的发展动力。如何选择，关键是看企业是扩张主导还是稳健主导的战略决策。但往往各家基层公司面临不同的情况，同一家单位在不同的阶段，情况也各有不同。如何做到“收放自如”，就要考验决策者的智慧了。超员预警制应该是不错的方法。具体做法是基层单位在用人报备后，上级公司如果发现用人过量，经评估复核确不该用人或者可以减少的，下达预警限期减员；如果复核确认该区域有市场基础，团队发展有助于市场的进一步开拓，可以下达预警限期提速。如果到期不能实现的，上级公司可以直接介入干预措施，强行落实减员目标。这既可以对发展意愿强烈、业务前景较好的基层公司增强支持力度，也可以对其进行有效的监控，防止滥用人力指标。

三、“强三基”需要在文化理念上得到体现

思想观念的改变，才能使人从根本上得到改变，洗心才能革面。一个企业也一样，如果只重视在经营模式和管理措施上的复制或创新，而在文化理念方面不能同步跟上，就难以形成真正的竞争优势。文化理念的传承和发展，需要我们一步一个脚印，通过每一项政策的落实、每一次实践的历练，不断充实和丰富。强“三基”不仅仅停留在业务、队伍、管 8 理、服务的执行层面，更要深植于每位干部员工的心理层面。只有形成“心向基层、面向基层、走向基层”的共同的信仰，才能确保 “服务基层、夯实基础、强化基本”成为共同愿景和自觉行动。

基层和上层永远存在对立统一的关系，相互之间既对立又统一，博弈是永远的客观存在，我们无法回避。基层不能一有问题、一有困难就责怪上级，这是消极的思想。基层更应正确解读上级政策用意，进一步发挥主观能动性，多从自身找原因，做到“求于势而不责于人”。“三基”建设的目标主要是增强基层与上级之间的统一性，消除层级内耗，形成整体合力。只有做到戮力同心，才能最大程度的提升竞争力。为建设“最具价值、最具品质、最具魅力”的标杆型公司注入新的活力。

第五篇：在创“三城”工作会议上的讲话

文章标题：在创“三城”工作会议上的讲话

在创“三城”工作会议上的讲话

（2008年1月5日）

尊敬的陈书记、孙县长，同志们：

今天，我受市政府秘书长委托，参加贵县创“三城”动员大会，感到十分高兴。近几年来，县委、县政府带领全县人民聚精会神搞建设，一心一意谋发展，各方面得到了长足发展，一些工作走在了全市、全省的前列，尤其是在城市建设和城市管理上，取得了显著成效，在完善城市基础设施、改善城市环境等方面都取得了喜人成绩。据了解，陈书记经常检查市容市貌和城市亮化工程，及时帮助解决问题；孙县长也常常过问城市管理工作，这足以表明县委、县政府对城市管理工作非常重视。今天，我有幸参加这个动员会，主要是来学习、来取经的。[找文章到☆好范文 fwsir.com(http://www.xiexiebang.com)一站在手，写作无忧!]

近年来，省委、省政府，市委、市政府高度重视创建省级文明城市、卫生城市、园林城市工作。省建设厅近两年下达的目标管理考核项目中，要求我市每年至少要有2个县市申报省级园林城市。“以人为本，促进协调发展，加快和谐宜春建设步伐，让处处都有好环境，家家过上好日子，人人感觉好心情。”这是市第二次代表大会精神精髓之一。目前，贵县上上下下正在全力创“三城”，这是一项“民之所需、民心所向”的惠民之举，正是全面落实市第二次代表大会精神的重大举措。

大家都知道，一个城市能否赢得自己应有的地位，能否打出自己的名片，能否打好自己的品牌，关键就是看两个方面的能力。一个是对外的竞争力，另一个是对内的凝聚力。城市的竞争力又主要看两个方面，就是城市的实力和魅力，城市的竞争说到底就是实力的竞争和魅力的竞争。城市的凝聚力，主要是看生活在这个城市的市民是不是为生活在这个城市而自豪、骄傲，是不是对这个城市充满信心。我们抓“文明城、卫生城、园林城”创建，不仅仅是为了一时的形象，而且是为了使我们万载实实在在地成为一个风景优美、空气清新、人气旺盛、令人心旷神怡的好地方，让人民群众天天有个好心情、人人有个好身体、处处都有好环境，家家过上好日子，让万载人民群众感到幸福、感到自豪、感到希望、感到力量、感到信心，最终增强城市的凝聚力、竞争力。因此，做好“三城”创建工作，实实在在代表最广大人民群众的根本利益，是加快城市发展、提升城市品位、增添城市活力的动力工程，是时代赋予我们的要求和重托。

现在谁能在城市发展定位上创出特色，谁就能在新一轮的发展中赢得主动。中心城区通过一系列城市创建活动，城市环境发生了显著变化，也给经济发展带来了明显效益。现在外商到我市来考察投资，看到我市城在山中、山在城中、人在花中，整齐洁净、舒适宜人的居住环境，一下子就被吸引住了，有的外商首先想到的是先把家安在我市，然后再找投资的领域。

目前，你县的人居环境就不错，各项指标已达到或接近省级园林城市标准，县城主干道全部铺设水泥路面，重新铺装人行道，绿化覆盖率达，绿地率达，人均公共绿地平方米，这为实现创建目标打下了扎实的基础。

三年前，我市中心城区以迎农运、创“三城”为契机，自我加压，全面启动城市创建工作。把长效管理作为第一课题，把社会参与摆在第一位置，把群众呼声当作第一信号，把提升城市品位当成第一目标，领导谋划之远前所未有，干部临场之全前所未有，市民参与之多前所未有，涉及面之广前所未有，创建声势之大前所未有，当即见效之快前所未有。通过一个战役一个战役来打，一项重点一项重点来抓，通过各部门单位的大力支持、全社会的共同参与，中心城区2004年一举夺得省级“文明城、卫生城、园林城”称号，2006年又夺得国家园林城市、全国绿化模范城市称号，已经建立起一种“内改外拓、三剑合璧、四级联创、社会互动”的城市管理模式，探索出一条切实可行、行之有效的管理之路。回想起这些，作为中心城区城市创建和城市管理综合执法总体工作组织实施人之一，体会很深：

第一点体会是领导重视是关键。全力以赴创“三城”，实际就是在全力抓城市管理工作。创“三城”一开始，市委、市政府就提出了“政府组织、社会参与、市民为主”的方针，市委书记多次强调指出，加强城市管理是城市发展的永恒主题。三分建设、七分管理。可见，建设一个城市不容易，管理好一个城市更不容易。城市形象可以反映一个城市的综合实力，反映一个城市市民的文明素质，反映一个地方领导者的组织能力和工作水平。宋书记在创“三城”进程中，多次向领导干部重申抓城市管理的重要意义，先后向市民发表了三封公开信，而且经常强调“要把几个脑袋抓城管转变为几百个几千脑袋抓城管，把几百双手搞卫生转变为几千双手搞卫生”，成立了

以市委书记、市长为总指挥的迎农运、创“三城”指挥部，设立六个创建领导小组，分四个片区，市、区四套班子各负责一个片区，并全面实行路段长责任制，实行指挥部统一部署、分口组织指挥、条包块管、三级负责、三级监管、分层考核的管理机制，做到了一个声调不能有杂音，一个步调不能乱阵脚。在落实责任中采取“严管重罚、钱帽抵押”的措施。我记得第一次召开“门前三包”工作会议上，所有责任单位在会场当即缴纳了保证金，而且第一天布置工作，第二天就开始督查，第三天就通报，记得当时市直两部门因工作不力被点名批评，宜春日报、宜春电视台同时曝光。在创建过程中，对工作不力的单位领导进行严肃处理，比如区政府有两个部门的负责人因落实创建工作不到位，当即被停职专门抓创建工作。领导高度重视，强化了责任意识，为创建工作的全面开展带来了动力，也为城市建设和城市管理事业的健康发展提供了强有力的保证。农运会后，为了巩固和提高创“三城”取得的成果，市委、市政府又作出了英明决策，提出更高的创建目标，就是创建国家园林城、国家卫生城、国家文明城，2008年要拿到国家生态园林城市这张名片。为此，借鉴外地成功经验，结合实际，推出了全国第一个“18 1”较为完善的城市管理综合执法模式，实行城市管理综合执法队伍、城市管理公安队伍、街道社区“三剑合璧”（城管打先锋、公安作后盾、社区为基础），以及综合执法、联创联建、市民自治“三位一体”的全天候、全方位、无“缝隙”式的管理新机制。

第二点体会是广泛宣传、积极引导、营造氛围是搞好创建工作的重要基础。城市之魂在于文化，城市之秀在于水，城市之美在于人，人是最重要的。在刚开始实行“门前三包”的时候，就遇到问题，相当一部分市民不为所动、袖手旁观，甚至有抵触情绪。主要是由于宣传发动力度不够，有的市民对损害市容环境（如随地吐痰、乱扔纸屑等行为）就是违反城市管理法规，认识上还有点模糊、缺乏辨别，这给城市管理带来了一些阻力。城市管理水平的高低在一定程度上取决于市民素质的高低。为了给实施长效管理创造良好的外部环境，我们立马改变方式，组织有关部门创作了创“三城”歌曲，在全体市民中广泛传唱，并全面开展小手牵大手活动，同时，几家新闻单位派出记者在城管局设立新闻办公室，在媒休上设立专栏、开辟曝光台，基本上做到了报纸里天天有文，广播里天天有声，电视里天天有影，通过这种不间断的“轰炸式”的宣传，在市民中很快就产生了一种强大的感召力和凝聚力，激发了人人参与城管、个个关心创建的热情，形成了上下一条心、凝聚一股绳，群策群力共建美好家园的浓厚氛围，在社会各界达成共识，达成共鸣，形成共为，从而推动创“三城”工作一步一步引向深入，据反映，电视台收视率都提高了20，市民比过去任何时候都更加关心、支持和理解城市管理。

第三点体会是各部门通力合作是搞好创建工作的根本保证。城市管理涉及面广，工作量大，仅靠城管部门的努力是不够的，应该树立“大城管”意识。目标制定后，要咬住不言辞放松；决定形成后，要一种声音喊到底；在整个运作中，要坚持严格要求，坚持一把尺子，立足一盘棋；相关部门、相关单位要把思想统一到创“三城”的大局上来，心往一处想，劲往一处使，同演一台戏，奏响主旋律，做到协调一致、通力合作、密切配合、齐抓共管，形成创“三城”工作的整体合力。

聚旺人气，则聚旺财气。你县正在实施“蓝天工程”、“绿园工程”、“碧水工程”、“宁静工程”四大工程和“十加五”的旅游工程，是造福万载人民的民心工程；利用“拆违建绿、修路造绿、住宅区插绿、植树造林”等手段来提高绿化率和森林覆盖率，推广庭院绿化，打造生态城市品位，是非常好的举措。贵县的山水靠大家去呵护，万载的优美靠大家去彰显，贵县的今天靠大家去经营，贵县的明天靠大家去创造。我相信，有县委、县政府的高度重视，有我们在座广大干部的共同努力，有广大市民的大力支持，我们你县今年一定能夺得省级文明城、卫生城、园林城的光荣称号，一定会实现万载在江西中部率先崛起的目标。作为全市城市管理行政主管部门，我局将在职责范围内，在政策上给予倾斜，在资料、规划、设计、检查验收等方面给予支持，为你县创“三城”尽力提供一些力所能及的帮助和热忱的服务。

谢谢大家！

《在创“三城”工作会议上的讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读在创“三城”工作会议上的讲话。

以市委书记、市长为总指挥的迎农运、创“三城”指挥部，设立六个创建领导小组，分四个片区，市、区四套班子各负责一个片区，并全面实行路段长责任制，实行指挥部统一部署、分口组织指挥、条包块管、三级负责、三级监管、分层考核的管理机制，做到了一个声调不能有杂音，一个步调不能乱阵脚。在落实责任中采取“严管重罚、钱帽抵押”的措施。我记得第一次召开“门前三包”工作会议上，所有责任单位在会场当即缴纳了保证金，而且第一天布置工作，第二天就开始督查，第三天就通报，记得当时市直两部门因工作不力被点名批评，宜春日报、宜春电视台同时曝光。在创建过程中，对工作不力的单位领导进行严肃处理，比如区政府有两个部门的负责人因落实创建工作不到位，当即被停职专门抓创建工作。领导高度重视，强化了责任意识，为创建工作的全面开展带来了动力，也为城市建设和城市管理事业的健康发展提供了强有力的保证。农运会后，为了巩固和提高创“三城”取得的成果，市委、市政府又作出了英明决策，提出更高的创建目标，就是创建国家园林城、国家卫生城、国家文明城，2008年要拿到国家生态园林城市这张名片。为此，借鉴外地成功经验，结合实际，推出了全国第一个“18 1”较为完善的城市管理综合执法模式，实行城市管理综合执法队伍、城市管理公安队伍、街道社区“三剑合璧”（城管打先锋、公安作后盾、社区为基础），以及综合执法、联创联建、市民自治“三位一体”的全天候、全方位、无“缝隙”式的管理新机制。

第二点体会是广泛宣传、积极引导、营造氛围是搞好创建工作的重要基础。城市之魂在于文化，城市之秀在于水，城市之美在于人，人是最重要的。在刚开始实行“门前三包”的时候，就遇到问题，相当一部分市民不为所动、袖手旁观，甚至有抵触情绪。主要是由于宣传发动力度不够，有的市民对损害市容环境（如随地吐痰、乱扔纸屑等行为）就是违反城市管理法规，认识上还有点模糊、缺乏辨别，这给城市管理带来了一些阻力。城市管理水平的高低在一定程度上取决于市民素质的高低。为了给实施长效管理创造良好的外部环境，我们立马改变方式，组织有关部门创作了创“三城”歌曲，在全体市民中广泛传唱，并全面开展小手牵大手活动，同时，几家新闻单位派出记者在城管局设立新闻办公室，在媒休上设立专栏、开辟曝光台，基本上做到了报纸里天天有文，广播里天天有声，电视里天天有影，通过这种不间断的“轰炸式”的宣传，在市民中很快就产生了一种强大的感召力和凝聚力，激发了人人参与城管、个个关心创建的热情，形成了上下一条心、凝聚一股绳，群策群力共建美好家园的浓厚氛围，在社会各界达成共识，达成共鸣，形成共为，从而推动创“三城”工作一步一步引向深入，据反映，电视台收视率都提高了20，市民比过去任何时候都更加关心、支持和理解城市管理。

第三点体会是各部门通力合作是搞好创建工作的根本保证。城市管理涉及面广，工作量大，仅靠城管部门的努力是不够的，应该树立“大城管”意识。目标制定后，要咬住不言辞放松；决定形成后，要一种声音喊到底；在整个运作中，要坚持严格要求，坚持一把尺子，立足一盘棋；相关部门、相关单位要把思想统一到创“三城”的大局上来，心往一处想，劲往一处使，同演一台戏，奏响主旋律，做到协调一致、通力合作、密切配合、齐抓共管，形成创“三城”工作的整体合力。

聚旺人气，则聚旺财气。你县正在实施“蓝天工程”、“绿园工程”、“碧水工程”、“宁静工程”四大工程和“十加五”的旅游工程，是造福万载人民的民心工程；利用“拆违建绿、修路造绿、住宅区插绿、植树造林”等手段来提高绿化率和森林覆盖率，推广庭院绿化，打造生态城市品位，是非常好的举措。贵县的山水靠大家去呵护，万载的优美靠大家去彰显，贵县的今天靠大家去经营，贵县的明天靠大家去创造。我相信，有县委、县政府的高度重视，有我们在座广大干部的共同努力，有广大市民的大力支持，我们你县今年一定能夺得省级文明城、卫生城、园林城的光荣称号，一定会实现万载在江西中部率先崛起的目标。作为全市城市管理行政主管部门，我局将在职责范围内，在政策上给予倾斜，在资料、规划、设计、检查验收等方面给予支持，为你县创“三城”尽力提供一些力所能及的帮助和热忱的服务。

谢谢大家！

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