第一篇：队伍管理工作交流党课
队伍管理工作交流党课
同志们：
根据工作安排，今天我和大家就如何做好队伍管理工作进行交流。在座的是基层单位的主官，也是基层党组织的负责人，对于抓好基层党建工作、抓好队伍教育管理工作负有重要领导责任。在以往的培训工作中，我们就抓好基层党建工作进行了多轮次的培训教育，从具体实践来看，各单位党建工作有了很大的起色，取得了较为明显的进步。但是，仍然存在着就党建抓党建、党建与队伍教育管理“两张皮”的问题，党建工作与主责主业融合度不够，不能做到“相生相促”。因此，借这次学习教育的机会，我想就队伍管理这一主题，和各位领导进行一次交流。
大家都知道，目前我们的工作主基调是“稳中求进”，可以说，稳是基础，进是目标，动力在求，只有精准把握这一核心要义，才能更好的把握工作主旋律。而稳来自于精细化管理、常态化防控、经常性教育、阶段性检查共同发力，才能营造稳定的发展环境。因此，懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。我认为，管理之要在于管人，管人的关键是管住人心，心之所向，所向披靡，才能实现管长远的终极目标。
一、队伍管理要坚持“严”的标准，敢于较真碰硬
“中层不坏、累死三军”。这个中层就是基层领导，“坏”就是基层领导要勇于承担人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难复杂问题较真碰硬。在日常队伍教育管理中，要敢于抓好“四个严”：一是年轻干部从严。目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近一半，在注入新鲜血液的同时，也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。“小孩要管，小树要剪”。年轻干部队伍是一笔宝贵财富，需要管理者认真经营，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年轻干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走弯路，不能夭折，促使其不断成长成才。这其中严就是爱。二是混日子干部从严。国家要快速发展，我们的事业同样在快速发展。作为党员领导干部，领导不是官帽，是一份沉甸甸的责任。要把事业发展作为驱动力，时不我待，实干担当，不推卸责任，不回避矛盾，不打“小算盘”，不当“老好人”。要叫响拼搏奉献口号，勇于向混日子的干部亮剑，创新思维，大胆尝试，让严管治庸成为大家的共识，让人尽其才、物尽其用成为管理的常态。三是不作为干部从严。治理不作为就是要转作风。作风建设永远在路上，稍有松懈就会出现反弹。反思历年的事故案件，一个共同点都不是偶然的，都有长期漏管失管、作风不实、执行不力以及不作为思想积累的必然性。因而，加强作风建设和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，没有捷径可寻，只能是脚踏实地从人的管理做起，从要素细节抓起，日积月累、步步为营、久久为功。四是管理末端干部从严。有的党员干部常年游走于管理触角的边缘，位于管理的末端，这类人往往是问题多发已发环节。因此，“小的放大管、远的拉近管”，形势任务决定着管理方向，任务延展到哪里，管理就要跟进到哪里，人员前出到哪里，管控就要执行到哪里。目前，需要独立执行勤务的岗位较多，短期靠思想教育和党员的自律自觉，但长期必须靠管理。而这些管理没侥幸可言，必须把党小组插到最前沿、视频监管通联到最一线，以及一系列管控措施一丝不苟地执行到位，才能确保长期安全。
二、队伍管理要抓住主要矛盾，善于顺势而为
管理要懂得顺势而为，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因认识不同、方法不同而产生不同的结果。基层领导在管理中就是要善于把复杂的问题简单化，在把握全局的基础上学会变化，主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。一是在顺逆之间保持清醒。顺境要从严，逆境要担当。人有悲欢离合，工作同样如此，有顺有逆。人往往在顺境时容易产生松懈和麻痹，形势越好风险越大。当单位工作顺风顺水，有声有色的时候，管理者要清醒，适时给兴奋冲动的言行浇上一盆冷水，让大家冷静下来，削除隐患，沉着前行。身处逆境，人往往会悲观失望，丧失斗志。一个单位出现问题，领导要勇敢的站出来，勇于担责，敢于尽责，成为单位的“主心骨”，向党员叫响“向我看齐”，急、难、险、重任务不放手、不推脱，带着大家一起干，快速扭转被动局面。二是在快慢之间掌握节奏。根据我的工作经历，当重大任务部署以后，人员在紧张的工作节奏之中精力高度集中，各级及时的减压工作和经常性思想教育都能快速跟进，安全管理反而不容易出问题。然而，一段时间任务不紧、工作不快的时候，心里往往就会产生莫名的不安，而且很快基层管理中就会有一些不良迹象显现。现在来总结，应该是快与慢工作节奏变换中的管理方法相适应的问题。基层领导应该做好快中有减、慢中有紧的工作。当工作紧任务重的时候要主动为党员减压，避免因压力过大产生消极、厌烦情绪；当重大任务或年终考核告一段落，大家都想松口气、歇歇脚的时候，做到外松内紧，避免因马虎大意出现问题。三是在大小之间用对方法。也就是举重若轻和举轻若重的关系，大事能从容，小事不糊涂。事有轻重缓急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，基层领导要学会“十个指头弹钢琴”统筹兼顾。每逢大事要静心，不为外力所扰，吃透上情、掌握本情，寻求最佳办法加以落实，领导有方向，党员才有干劲；遇到困难或出现问题“不以已悲”，少一些指责埋怨，多一些鼓励担当，不回避矛盾，不推卸责任，引领大家奋进前行，这就是举重若轻。但是，对于作风建设、制度执行、要素管控的细节问题，就是要大张旗鼓的抓早、抓小、抓苗头，涉及安全稳定的事决不能让步妥协，宁可听骂声也不能听哭声，这就是举轻若重。
三、队伍管理要建强“主心骨”，勇于叫响“向我看齐”
古人讲“政通人和”，老人讲“家和万事兴”，商人讲“和气生财”，讲的都是心平则气和，气和则诸事顺利。其实管理同样如此，带队伍就是带人心，输赢皆在人心离向。好的基层领导身正令行，一呼百应，抓安全勠力同心，单位工作肯定蒸蒸日上，固若金汤。“喊破嗓子，不如做出样子”，实现这样的成效不是说出来的，而是做出来的。一是要有担责的勇气。责任出力量，出智慧。巴顿将军曾经说过：“指挥官应该担起失败的责任，不论责任在不在他；但假如事事顺利，则要将功劳归给别人，不论这些人是否有功劳。”在他看来，只有这样，才能获得下属支持，为你死心塌地地勇敢战斗。因此，当别人赞扬他时，他总是说：“好像巴顿是个伟大的天才，事实上，他根本没什么可做。他只负责下达命令，创造出无与伦比战绩的，是背后的参谋和前线的部队。”如果每一位基层领导都能够在其位、谋其政，司其职、尽其责，还愁党员离心离德、不尽心尽力吗?党员有样学样，都清楚得知道份内之事，管好“自留地”，种好“责任田”，工作自然会有起色。二是要有亮剑的魄力。赢得民心不是一味讨好，抓好管理不是放纵宽容。有的基层领导遇到难事就怕，怕得罪人，怕伤和气，怕担责任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，导致很多制度执行不下去，落实打折扣。殊不知，越怕越容易出问题，越软越容易有漏洞。因此，基层领导要敢抓敢管，不怕歪风邪气，坚持对作风和安全一抓到底，正视它，挑战它，主动迎难而上，想方设法战胜它。这样的基层领导才能让人信服，才能带出一个具有凝聚力、竞争力、战斗力的队伍，使单位工作不断得到壮大和发展。三是要有正己的风骨。正人先正己，严下先严上。单位要想做到心齐风正，领导的表率作用至关重要。基层领导做人要堂堂正正，处事要公平公正，干工作一个标准，执行纪律一把尺子，要求别人做的自己先做到，要求别人不做的自己先不做，让自己成为单位的标杆，才能把好队伍建设的正确方向。管理者还要有温度，这个温度不是小恩小惠，而是要关心关注部署的成长进步，在党员走到纪律边缘时提个醒，遇到困难时帮个手，遭受挫折时打打气，这些细小的真诚才能真正走进党员心理，相信只要你真心实意的把党员当亲人，党员也会给予你最大的信赖和支持，愿意跟着你干。
四、队伍管理要突出法治建设，长于依法抓建
管理是手段，不是目的，长远才是最终目标。管理的理想状态也不是为管理所累，“三个和尚没水吃”，而是通过有效的管理实现“1+1〉2”的目的，人越多越团结、干劲越足；任务越重，队伍越有凝聚力，党员闻战则喜，攻无不克，战无不胜。因此，管长远仅仅依靠手段是不够的，还要有一系列的制度机制作为保障。一是用好组织制度管理。用组织手段开展管理最简单。一些基层领导片面的把落实组织制度当成任务来完成，只追求规范，不追求效果，流失了组织制度的教管功能。同时，存在着指导不力，多头加压，基层支部无所是从，失去了自主性。各种因素叠加到一起，致使基层组织制度越抓越没有生气，越抓越黯然失色。因此，要树立导向，基层的事在权限范围内自己决定，基层的问题由自己来解决，上级为支部减负加压，明确议抓重点，支部自己决定应该“议什么”，并以此作为检查堡垒是否坚强的重要依据。同时，要加强支部书记、委员、党小组长队伍的培养锻炼，活学活用组织制度和手段，让组织功能强于个人魅力，让党员敬畏组织制度，发自内心的服从服务于组织。二是用好量化手段约束。通过基层的实践，我认为想管理好党员，提升执行力，运用好党员量化考评机制是最有效、最直接的方法。党员最服气的管理方式不外乎公平公正，年终评定优秀党员也不是评选“三好学生”。“物竞天择，适者生存”，党员量化考评就是一种良性的、体现按“按劳分配”的、能够奖勤罚懒的竞争激励机制。在组织实施过程中，要做到公平、公正、公开，党员日常工作表现一目了然，好就是好，不行就是不行。三是用好精神文化激励。大到一个民族需要文化引领，小到一个单位需要精神激励。精神文化是一种气质，是一种自信自强，体现的是党委的意志和党员的精气神。坚持正确政治方向和舆论导向，注重思想发动、文化引领，充分发挥团队文化精神感召、思想启迪、价值示范积极作用，切实增强党员职业荣誉感自豪感归属感，实现政治效果、社会效果和工作效果的有机统一。
第二篇：特警队伍管理工作规范
特警队伍管理工作规范
第一章总则
第一条为加强特警支队正规化建设，落实公安部实行军事化管理要求，规范队伍管理，依据《中华人民共和国人民警察法》、《公安机关人民警察内务条令》等法规文件制定本规定。
第二条管理的任务、目标：实行军事化管理，通过建立正规的管理制度，规范值班、备勤、训练、工作、生活秩序，培养特警队员高度的组织纪律观念和优良的战斗作风，把特警支队建设成为政治可靠、纪律严明、素质过硬、反应灵敏、保障有力的精锐警队，确保完成上级赋予的各项应急、机动任务。
第三条管理的基本原则：贯彻依法治警、从严治警方针，坚持以人为本、从优待警的原则；注重教育、启发自觉的原则；严格要求、严格训练的原则；领导带头、上下一致的原则；责权统一、奖惩分明的原则；高效务实、注重养成的原则；培养队伍令行禁止、雷厉风行、无私无畏、英勇善战的优良警风。
第四条本规定适用于特警支队所有人员。
第五条各级领导和支队机关对本规定的实行负有重要责任，必须加强指导、检查、监督，认真贯彻落实。
第三篇：特警队伍管理工作规章
特警队伍管理工作规范
第一章总则
第一条为加强特警支队正规化建设，落实公安部实行“军事化管理”要求，规范队伍管理，依据《中华人民共和国人民警察法》、《公安机关人民警察内务条令》等法规文件制定本规定。
第二条管理的任务、目标：实行军事化管理，通过建立正规的管理制度，规范值班、备勤、训练、工作、生活秩序，培养特警队员高度的组织纪律观念和优良的战斗作风，把特警支队建设成为政治可靠、纪律严明、素质过硬、反应灵敏、保障有力的精锐警队，确保完成上级赋予的各项应急、机动任务。
第三条管理的基本原则：贯彻依法治警、从严治警方针，坚持以人为本、从优待警的原则；注重教育、启发自觉的原则；严格要求、严格训练的原则；领导带头、上下一致的原则；责权统一、奖惩分明的原则；高效务实、注重养成的原则；培养队伍令行禁止、雷厉风行、无私无畏、英勇善战的优良警风。
第四条本规定适用于特警支队所有人员。
第五条各级领导和支队机关对本规定的实行负有重要责任，必须加强指导、检查、监督，认真贯彻落实。
第二章特警行为守则
第六条特警行为守则
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，努力践行“三个代表”重要思想，旗帜鲜明反对民族分裂，永远保持共产党员先进性。
（二）自觉遵守国家的法律法规、各级公安机关的政令警令、支队的规章制度和人民警察的职业道德，牢记“三大职责”，增强“四个能力”，坚持“立警为公、执政为民”，为维护首府稳定、创造和谐社会贡献力量。
（三）牢记全心全意为人民服务宗旨，时时、处处、事事做“任长霞式”合格民警，吃苦在前，享受在后，乐于奉献，勇于牺牲，在平凡的岗位上建功立业。
（四）遵守公民社会道德准则。
第七条特警支队队风队训
（一）队风：坚忍不拔，雷厉风行；精神振奋，谦虚谨慎；作风优良，纪律严明；反应敏捷，打击有力；警令畅通，勤政为民。
（二）队训：牢记使命，不畏险重；与时俱进，开拓创新；勤学苦练，一警多能；秉公执法，恪尽职守；团结统一，争先创优。
第三章日常管理
第八条作息制度
（一）按照支队下达的作息时间，组织安排好早操、早点名、就餐、正课、备勤、晚点名等工作，不得随意提前或推迟各项工作时间。
（二）轮休单位下班时间为19：30，上班时间为10：00，包括节假日值班，不得迟到或早退。
第九条着装
（一）特警制式服装包括警服、作战服、训练服、迷彩服，其中作战服和训练服均为黑色套装。
（二）未经上级领导同意，工作期间必须着制式服装。各单位着装应保持统一。
（三）执行警卫、安全保卫、治安巡逻等勤务时，应着警服。执行反恐、防暴、处突、处置群体性事件等勤务时应着作战服。训练、劳动时应着训练服或迷彩服。
（四）执行勤务时必须保障着装整洁。作战服和训练服应区分使用，保证作战服整洁。
第十条就餐
（一）按规定时间开饭。开饭时间通常不超过三十分钟。
（二）饭前以大队为单位集合列队，按次序依次进入食堂。
（三）就餐时保持安静，餐毕自行离开。
第十一条请销假
（一）所有人员工作时间非因公外出，必须按级请假，按时销假；未经领导批准，不得擅自离位。
（二）队员在执勤和操课时间内，无特殊事由不得请假；执行特殊或紧急任务时，非因不可抗拒原因，不得请假。
（三）请假一日以内（不离开市区，不在外住宿）的，分
第四篇：信贷管理工作交流
关于信贷管理工作开展情况的汇报
各位领导、各位同仁：
2013年，XX农商行牢固确立并始终坚持“服务三农、服务中小微企业、服务市民百姓”的市场定位，切实加大创新力度，加快推动流程改造，着力调优信贷投向，有效强化风险防范，信贷管理工作质量水平得到了明显提高。现根据会议要求，将本行信贷管理工作开展情况汇报如下：
一、基本情况
2013年，本行坚持把贷款营销作为履行支农责任与大力拓展业务的重要使命来抓。实行贷款发放量、收息额、模拟利润考核和薪酬分配紧密挂钩，有力地推进了信贷市场营销。截止**月末，全辖各项贷款余额**亿元，比年初增加**亿元，增长**%;比去年同期增加**亿元，同比上升**%；存贷比为**%，比年初增长**个百分点。其中：涉农贷款**亿元，比年初增加**亿元，占比**%；小微企业贷款**亿元，比年初上升**亿元，占比**%。通过采取强化新增贷款准入、存量贷款结构优化、不良贷款监测处臵等方式，不良贷款总额和占比控制在预期目标之内。截至**月末，五级分类不良贷款**万元，占贷款总额**%，比年初下降**个百分点。
二、主要事项工作情况
（一）“三个办法一个指引”执行情况。“贷款新规”从2009年10月份开始陆续颁布实施以来，我行十分重视新规的贯彻落实和规范执行。一是执行“实贷实付”。不论是受托支付还是自主支付均执行“实贷实付”，即根据借款人用款需求分次放款、即时使用，贷款资金不得在借款人账户上滞留。二是合理测算资 1
金需求。要求客户经理合理测算借款人营运资金需求，审慎确定借款人流动资金贷款的授信总额及具体贷款的额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款。三是切实监督资金支付。在执行受托支付时，要求借款人提供提款申请、支付委托书，并认真对借款人提供的资料进行审核确认；在执行自主支付时，除要有提款申请外，还在合同中与借款人约定在贷款资金支付后几日内报告资金使用情况，必要时可通过账户分析、凭证查验、现场调查等方式来核实资金支付是否符合合同约定的用途；要求对支付对象明确，达到受托支付金额且具备使用非现金结算方式的必须执行受托支付。四是严格执行面谈面签。明确要求面谈面签在贷款调查和会办之前；新客户首笔贷款、贷款新规执行后的老客户第一次续贷以及轮岗交流后客户经理新维护的客户必须执行面谈面签制度。五是规范合同条款执行。明确要求所有受托支付和自主支付的方式和违约事件的处理、贷后管理责任均应通过合同来明确约定；所有合同签订必须双人实行面签，不得与借款人单独签订，信贷组长发放的贷款也必须实行双人面签。六是动态监控贷款资金。一方面要加强对贷款用途、用信资料的真实性进行审查，从源头上强化对资金流向的管理；另一方面要定期、不定期地加强对借款人账户管理，密切关注借款人贷款发生后资金流入、流出情况的监测。七是有效建立管理台账。一方面按户建立台账对贷款资金使用情况进行有效监督；另一方面将台账后相关的交易合同、发票、凭证要复印留存以便备查。
（二）贷后检查情况。今年以来，本地区经济发展总体保持了缓中趋稳的格局，但与去年同期相比仍显低迷，国内外经济形势仍较为复杂，宏观经济不确定因素依然较多。受外需萎缩、成本上升、利润下降、民间融资、产业结构调整等诸多因素影响，部分中小企业、农户的运营质态不佳，导致部分支行不良贷款持续上升，资产质量下行压力较大。为彻底摸清信贷风险隐患，夯实信贷资产质量，确保信贷业务持续健康发展，我行不定时开展了多项贷后检查，主要包括：一是开展集中贷后检查。总行成立贷后检查工作领导小组，于5-7月从四个方面着手对全辖支行1000万元以上贷款进行集中贷后检查，首先，重点关注借款人生产经营情况、核实库存信息、检查借款人是否出现停产、半停产、资金链紧张、不能维持正常生产经营活动的情况；其次，收集借款人日常结算账户对账单，对企业经营性现金流进行分析，查验贷款流向、还贷款资金来源；再者，对主要财务指标进行检查分析。结合客户所在行业、地区的企业财务状况平均水平进行横比分析，以客户自身历史财务数据进行纵比、环比分析,衡量和预测客户的偿债能力；最后，对检查取得的各种信息进行综合分析，找出影响信贷资产安全的各种因素，判断客户的总体风险状况，并提出相应的预防性或补救性控制措施。二是开展多次专项贷后检查。第一，对不锈钢行业开展专项贷后检查。面对今年戴南地区不锈钢行业不景气的现状，部分企业停产、产业行情下行压力加大，我行组织相关部室人员对不锈钢行业开展了专项贷后检查，对我市不锈钢产业目前主要存在问题进行了总结，对我行不锈钢行业贷款质量及其迁徙情况进行了梳理，对存量贷款风险情况进行评估和分析，及时制定下一步信贷政策及风险控制措施，有效防范和化解了不锈钢行业贷款风险。第二，对圆鼎易贷通卡业务风险进行专项排查。按照省联社工作要求，我行以2013年7月31日为检查时点，对全行所有圆鼎易贷通卡业务办理情况及风险状况进行全面排查。对圆鼎易贷通卡发放管理情况、圆鼎易贷通卡授信用信情况、贷后检查情况和贷款风险情况进行了
深入排查，有效防范和控制了易贷通卡业务风险。第三，对船舶贷款开展专项贷后检查。为及时了解本行船舶运输业贷款风险情况，识别经营中存在的风险，本行对船舶运输业贷款情况进行了专项风险调查，对全行船舶贷款总量、贷款质量、抵押物情况、船舶挂靠情况进行了汇总分析，并就当前船舶行业不景气的现状进行了风险分析，结合不同贷户实际情况对其风险成因进行深入剖析，制定了风险防控措施，有效防范和化解了船舶贷款风险。
（三）信贷队伍管理情况。我行现在客户经理**人，近年来我行注重培养人才，引导客户经理专业水平、实践经验的累积，通过制定激励考核办法的方式强化信贷队伍建设，规范信贷队伍管理，从源头上防范操作风险和道德风险的产生。主要包括：一是制定激励政策。我行建立《客户经理等级评定管理办法》，从基本素质、日均存款、贷款工作量折算值、不良贷款管理、考核利润和其它相关工作等几个方面进行考评，设定九个等级，制定不同的级别工资系数，激励客户经理加强自身业务学习、加大组织资金力度和强化贷款风险管理。截止2012年末，我行客户经理中五级的有5人、四级的有9人、三级的有24人、二级的有105人、一级的有25人、见习级的33人、另仅考核存款任务的有9人。二是制定考核和约束机制。一方面，我行为有效防范和化解操作风险，完善员工管理制度，提高经营管理水平，建立《员工交流及岗位轮换制度》，规定客户经理在同一单位（部门）同一岗位工作3年以上的，应安排轮岗；满5 年的，必须进行轮岗。另一方面，我行为了充分发挥信贷组长模范带头作用和管理职能，建立《信贷组长考核评价管理办法》，从任职条件、个人业绩、信贷档案管理、信贷制度执行、合规管理、风险管理、征信管理、金融统计、管理实效、个人品行与评价等十个方面的内
容，以评分方式对信贷组长履职情况的考核评价，并对应进行奖惩。三是探索新的信贷操作模式。2013年，我行以辖内四家支行为试点，推行“三分”信贷操作模式，改变原有信贷模式，建立“信贷人员岗位分离、贷款授信额度分级、专营机构网点分设”的模式，打乱信贷人员原有服务区域，实际跨区域调查，有效地防范了操作风险。
（四）客户经理绩效考核情况。客户经理是组织资金和信贷业务营销的中坚力量，我行近年来不断加强客户经理的绩效考核，以确保各项业务序时完成。一是制定全年考核目标。年初，总行通过下达《全年经营目标考核办法》的方式，将考核任务下达支行，支行通过任务分解明确客户经理考核目标和考核办法。二是制定阶段性考核目标。第一，制定下发《“阳光信贷”深度推广考核办法》，明确客户经理阳光信贷推广考核目标，确保全行阳光信贷推广进度按序完成。第二，下达电子银行专项考核任务。4月份起，全行组织开展“电子银行从我做起”专项考核活动，客户经理任务是内部人员的双倍。第三，下达阶段性组织资金考核任务。至8月份，我行通过组织首季开门红、夏收贡献赛和全员贡献赛等活动，下达了阶段性的组织资金考核任务，客户经理均能较好地完成各阶段任务，保障了全行阶段性目标顺利完成。
三、存在的问题和难点
（一）信贷风险处臵亟待加强。在当前经济形势持续下行阶段，资产质量压力有增无减，潜在风险不断显现。截止*月末，我行四级分类不良贷款余额**万元，比上月增长**万元，比年初增加**万元；不良贷款率为**%，比年初上升**个百分点。不良贷款的形成，绝大多数系信贷管理不到位所致。
（二）信贷结构优化仍需努力。尽管在信贷风险监测上采取了一定措施，但由于“增业绩、争收入”思维驱使，少数支行信贷投放“贪大厌小”倾向明显，对一些大额贷款客户风险预警不足，对大额贷款出现风险苗头跟进处臵不力甚至主观掩盖风险，形成了潜在风险逐步积累的不良状况。
（三）信贷考核目标尚未完成。上半年，贷款总户数较年初增长**户，增幅**%，低于贷款增幅**个百分点，户平贷款余额不降反增**万元。涉农贷款和小企业贷款增量与去年同期相比、增速与全部贷款增速相比，未能达到“两个不低于”的要求。
四、下一步对策和措施
针对现行信贷管理工作中存在的难点，我行将通过多途径防范和控制风险：一是强化贷款风险排查。通过组织开展案件风险排查和贷后专项检查，准确掌握和揭示贷款真实质态。加强对欠息贷款管理，对连续两个结息周期未结清的贷款调整为不良。二是强化信贷风险监测。加强风险分类管理，序时登记贷款预警台账，对新增不良贷款及时进行提示、考核和跟踪督促清收。三是强化不良贷款清收。切实加大不良贷款催收力度。四是注意调整贷款结构。向涉农贷款和小企业贷款倾斜，确保三、四季度末能全面完成“两个不低于“工作要求。
特此汇报。
第五篇：党课交流发言稿
尊敬的各位同志：
下午好，值此机电学院第一期党课结束之际，请允许我这样称呼，我叫```，很荣幸代表```与同志们一起研讨党课学习总结，我交流的题目是：为什么说中国共产党是伟大、光荣、正确的党？我非常欣赏习老总和李老总对“发言交流脱稿”的做法，因此，以下发言有所不善，敬请原谅。
马克思哲学里曾论述：时间是检验真理的唯一标准。因此，我想利用胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会讲话：“
90年来，我们党团结带领人民在中国这片古老的土地上，书写了人类发展史上惊天地、泣鬼神的壮丽史诗，集中体现为完成和推进了三件大事：
第一件大事，我们党紧紧依靠人民完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放。
第二件大事，我们党紧紧依靠人民完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度。
第三件大事，我们党紧紧依靠人民进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。“。
种种史实表明，在华夏这篇土地上，中国共产党带领中华儿女神奇般的跳跃了资本主义建设新中国，难道这不是对中国共产党是伟大、光荣、正确的党最完美的诠释吗？的的确确，在中共的建立，以及新中国的建立，遭受到了不同程度的压力。首先，国际上很多国家和执政党都对中共性质提出质疑，以致一直认为中共是“农民党”。
而再看如今的中国，我想借用罗姆尼与奥巴马竞选时说的一句话：虽然我有资产在中国，但他对我们使诈，我一定打击他。从另一面分析，这不是在肯定我们中共的实力吗？
其次，在国内经济建设上，中国共产党面临着能不能快速推动经济的发展，同时又保持党的组织的纯洁性和战斗性的考验。
中国，从建国之初的一片颓废直如今GDP排行全球第二，世界上一个不可或缺的经济体。通过改革开放，建设特色社会主义经济体制，再到“十八大”头条指出：2020面中国全面建成小康社会，这不都是完美的证明吗？再看我们的党，话不及远，看看“十八大”领导人，从习老总到王书记，实名改革派，上任即提倡反腐倡廉，一度打击“形式主义”，这不更是预兆中共有一个更好的明天吗？
再次，在党的自身建设上，中国共产党面临着能不能在刚脱胎于半殖民地半封建社会的中国建设一个先进的马克思主义政党的历史问题。
尽管党的性质并不是由党员的成份决定的，但是，一个不争的事实是，中国共产党党员的主要构成是基于个体经济的农民。迄今8000万党员屹立在华夏土地上，渗透到各行各业，无论雪灾、地震、洪水，还是非典、禽流感，共产党员总是冲锋在第一线，这都已是铁一般的事实。的的确确，历史赋予了它领导民族独立解放的“光荣使命”，而在这一路上，我再想用江老总所说的“三个代表”来力争：中国共产党是中国工人的先锋队，同时又是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，是统一的整体，相互联系，相互促进。
以上种种铁证表明，中国共产党是伟大、光荣、正确的党。最后，我再想唱一句：“没有共产党，就没有新中国···”。
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