XX区市场监督管理局2020年度工作目标考核办法

XX区市场监督管理局2020年度工作目标考核办法

为建立科学、规范、高效的年度工作考核机制，保障职责履行，推进依法行政，促进各项工作目标完成，开创市场监督管理工作新局面，制定本办法。

本办法适用于全局各市场监督管理所、科室（大队）及其工作人员。

一、组织领导

局党组成立工作目标考核领导小组（名单附后），负责2020年度工作目标考核评分细则的制定实施，督促指导各单位完成各项工作并对全年工作进行综合考核。领导小组办公室设在组织人事科，负责该项工作的日常调度、协调、落实。

二、考核办法与标准

考核工作每半年一次，分别占年度总成绩的50%。

（一）市场监督管理所目标考核（100分）。

考核项目为三项：共同项目（40%），业务项目占（50%），民主测评（10%）。

1、共同项目：党建落实（20%）、作风纪律落实（15%），由机关党委承担考核；文明创建（20%）、工作人员平时考核（15%），由组织人事科承担考核；信息宣传（15%），由信息宣传工作组承担考核；安全、卫生与信息化（15%），由办公室承担考核。

2、业务项目：消费者权益保护（7%）、食品生产安全监管（7%）、食品流通安全监管（7%）、餐饮服务食品安全监管（7%）、特种设备安全监察（7%）、抽检落实(7%)、执法办案(8%)，法制(5%)、信用监管(5%)、网络交易监管(5%)、市场秩序监管(5%)、医疗器械监管(5%)、价格监管(5%)、知识产权保护(5%)、质量发展和安全监管（5%）、标准化和计量（5%）、药品化妆品监管（5%），由各科室（大队）承担考核。

3、民主测评：由工作目标考核领导小组承担考核。

（二）机关科室（大队）目标考核（100分）。

考核项目为三项：共同项目（40%），业务项目（50%），民主测评（10%）。

1、共同项目：党建落实（20%）、作风纪律落实（15%），由机关党委承担考核；文明创建（20%）、工作人员平时考核（15%），由组织人事科承担考核；信息宣传（15%），由信息宣传工作组承担考核；安全、卫生与信息化（15%），由办公室承担考核。

2、业务项目：完成XX市局和局党组交办的具体任务指标，由工作目标考核领导小组承担考核。

3、民主测评：由工作目标考核领导小组承担考核。

（三）抽检落实、执法办案等项业务目标实施进度管理。

一、四季度各完成年度任务目标的20%，二、三季度各完成年度任务目标的30%。

（四）加分事项。

1、单项业务工作获得荣誉的（有表彰文件或奖牌、证书），亮点工作、创新经验被上级以会议（形成经验材料）、专刊报道形式（篇幅文字不少于1000字）肯定推广的，XX区级、XX市级、XX省级、国家级分别加0.5、1、1.5、2分。

2、完成重点目标前提下，自办大要案件5万元以上每件加0.1分，10万元以上每件加0.3分，30万元以上每件加0.5分，50万元以上每件加1分。

3、围绕“133”重点产业布局并经区投促委认定，招商引资项目合同投资额或引进市外投资每1000万加0.1分。

4、落实区委、区政府安排部署的重点工作，完成良好，考核领导小组认为有必要纳入加分考核范围的。

加分因素由各单位自行申报，工作目标考核领导小组认定。

（五）一票否决事项。

1、因行政行为出现重大失误，致使行政复议撤改、行政诉讼败诉、赔偿的；

2、工作人员发生违法违纪违规行为，触犯刑律或者受到党纪政纪处分的；

3、年内发生安全责任事故的；

4、工作行为被新闻媒体曝光造成恶劣影响的；

5、按照上级规定和文件要求应当一票否决的其他事项。

一票否决事项由工作目标考核领导小组审核后报局党组认定。

三、考核程序、要求

（一）基本程序：对市场监督管理所考核由科室（大队）根据考核标准和评分细则打分评定→分管领导确认→工作目标考核领导小组汇总审查→党组研究决定。

对科室（大队）考核由科室（大队）根据考核标准上报落实情况→工作目标考核领导小组打分评定→党组研究决定。

（二）考核要客观公正，按规定时限和要求完成。

（三）工作目标考核领导小组对各单位的考核打分情况，适时进行反馈、公示结果，如有异议，由相关考核单位负责解释。

四、考核结果的使用

(一)年度考核成绩名次作为评先树优的依据。

(二)年度考核成绩作为干部人事任用的依据。

(三)市场监管所、科室（大队）年终考核成绩连续两年倒数第一名的，由机关党委对主要负责人进行约谈；

连续三年的，调离本岗位。