2020年公共资源交易中心党支部书记主任述法报告[范文模版]

第一篇：2020年公共资源交易中心党支部书记主任述法报告[范文模版]

2020年公共资源交易中心党支部书记主任述法报告

2020年，本人在县委、县政府正确的领导下，认真贯彻执行中央、省、市、县关于法治政府建设工作的决策部署，积极学习《宪法》及国家各类法律法规，在维护法律权威、依法行政、法治文化建设等方面与县委县政府依法治县策略保持高度一致，用法治思维、法治理念开展好自己的职能职责工作，中心法治建设成效显著。按照县委办公室关于领导班子和领导干部述法考评制度相关要求，现将一年来学法用法情况作如下报告:

一、确立社会主义法治理念，依法开展工作意识到位情况

牵头成立法治建设工作领导小组，强化对依法行政、法治文化建设、全面普法等工作的组织领导，本人带头履行法治建设“第一责任人”职责，督促班子成员及职工遵纪守法，积极打造良好的法治环境。一是捍卫法律的权威，强化社会主义法治理念。2020年，全面树立“以法为先、德法兼治”的理念，主动适应国家发展法治进程，召开支委会专题研究法治及普法工作6次，把法治工作任务分解到人，明确目标，细化举措，严格执行“一岗双责”责任制，要求分管领导要深入分管股室督查履行法治责任落实情况，并定期向支委会汇报情况。坚持常学常新机制，组织班子及干部职工学习最新的法律法规知识10余次，下发法律知识读本，开展个人自由学法，组织干部职工会前对《宪法》《民法典》《中华人民共和国监察法》等最新的法律条文进行集中学习，强化对《政府采购法》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》等业务法的学习，利用轮讲轮训的方式带头开展普法宣传，开展了《政府采购工程适用法律的‘楚河汉界’》《正确把握不同采购方式下的法定期限》《如何受理和处置采购领域质疑和投诉》等法律知识大讲堂，安排各股室对涉及当前法律法规进行详细解读，全面强化法治意识，积极营造学法、懂法、用法、尊法的良好氛围。二是坚持学用结合，强化依法办事意识。本人在支委会、干部职工会上反复强调依法行政、依法办事的重要性，要求干部职工切实弘扬法治精神，在政府采购受理、开评标和处理质疑投诉等具体业务上始终坚持依法依规受理，确保将法治贯穿至业务工作开展及办理全过程，切实为推进法治建设提供保障、创造条件。12月份，分别组织开展了1次业务法律常识测试和普法知识测试，均取得了良好的效果。积极配合招标采购单位、行政主管部门加大对质疑投诉和招标投标过程中违法违规行为的查处力度，建立完善招投标质疑处理责任体系，严格依照《政府采购法》《招标投标法》等法律法规和法定流程办理，认真做好解释回复处理工作。全年共受理各类政府采购质疑14件，其中涉及采购过程和结果的书面质疑有8个采购项目，对采购文件的质疑有6个项目，对每一件质疑均在法定时限内进行了回复，及时化解了潜在问题和矛盾。三是定期开展警示教育，促进社会主义法治理念深入人心。坚持把法治建设与党风廉政建设、反腐败宣传教育工作结合起来，深入基层（贫困帮扶村）开展普法工作暨城乡结对共建工作1次，分别在3月份和4月份组织观看教育警示片《背叛之殇》和《追问》，用现实案件说纪讲法并撰写个人心得体会，时常提醒干部引以为戒，督促干部职工防微杜渐、警钟长鸣，不断增强了法治意识和拒腐防变能力。

二、个人学习遵守法律法规、提高法律素质情况

在抓好业务工作的同时，本人认真学习并严格执行《中国共产党章程》《关于党内政冶生活的若干准则》《聚焦“两个维护”推进政治监督具体化常态化的实施方案》等党内政治法规，对照政治监督清单事项，强化政治意识，强化党要管党、从严治党的政治责任意识，自觉将单位法治建设放在与工作同等重要位置，同步谋划部署，同步组织实施，同步检查考核。坚持领导班子以身作则，争当学法用法表率，全面落实《仪陇县交易中心工作规程》《领导班子议事决策制度》有关规定，认真执行“一把手”五不直接分管和“四个亲自要求”规定和“三重一大”决策机制，实行重大决策全程纪实，凡涉及单位人事、财务、重大资金等事项实行班子集体决议决策，坚决不搞“一言堂”，确保权力行使有章可循、有法可依，真正把权力关进制度笼子。利用“12.4”宪法宣传日，深入“双报到”社区开展普法宣传活动，组织义务宣传员发放法律宣传单500余份，全民法律素质水平得到一定提升。

三、强化措施，有效落实法治建设工作任务

一是聘用法律顾问，常态化开展法律知识讲座，协助处理业务工作中遇到的法律难题。二是建立法治建设长效机制，牢固树立法治思维，主动养成从严从实、依法履职的新常态。在工作实践过程中，本人坚持知法守法，把人性化管理贯穿于日常工作始终，处处体现“以人为本”，严禁任何领导干部职工非法侵犯群众利益，加强对党员干部的行为引导。三是模范用法，坚持对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自依法协调、重要任务亲自依法督办，积极配合主管部门对招投标领域的违法违规行为进行治理，努力打造我县公共资源交易行业良好的法治环境，切实把法治建设的各项要求体现到业务工作和日常管理中。同时将法律作为一切工作的标准和规则，认真开展普法宣传教育，主动学法守法用法，坚持依法依规办事，严格依法交易，确保各项工作正常有序开展。2020年度本人及干部职工均做到遵纪守法，无任何违法违纪行为发生。

四、存在不足和下一步打算

虽然法治政府建设工作取得一定的成效，但离上级要求和人民期盼还有一定差距，一是依然存在普法力量薄弱，普法效果不够明显；二是普法方式单一，职工群众学法积极性不高；三是推进法治思维进程缓慢，法治文化建设力度不够。下一步打算：一是强化宣传发动，提高思想认识。持续促进干部职工意识到开展法治建设的重要意义，深刻认识到在我县深入开展法治政府建设是贯彻依法治国基本方略、加快建设社会主义法治国家的重要举措，是促进科学发展、构建和谐社会的重要内容，是提高依法行政能力，做到立党为公、执政为民，维护和落实广大人民群众根本利益的具体实践，有效促进干部职工牢固树立依法行政意识。二是进一步加强普法队伍建设。加快推进公共资源交易行业队伍的职业化建设，利用网上在线学习系统和线下学习相结合的方式，强化领导干部职工知识更新培训学习，借助以案说法、法律大讲堂等多种学习培训形式，促进法制骨干队伍建设。三是推进法治思维常态化，切实增强法治建设的使命感、紧迫感和责任感，深化法治思维，加强组织领导，强化工作责任，提升为民服务意识，努力让人民群众在社会主义法治世界里获得更多的幸福感和安全感。

第二篇：垫江县公共资源交易中心考勤制度

垫江县公共资源交易中心考勤制度

为严肃交易中心纪律，规范中心工作秩序，特订立考勤制度

1、考勤实行签到制，每天上下午上班时，到办公室亲笔在签到上签上姓名，到单位时间。

2、按时上下班。中心领导实行轮流值周制度，负责中心上下班情况的检查和考核。以规定的作息时间（夏季8：30分、14点30分，下班时间12点和18：00分；冬季9：00分、14点，下班时间12点和18：00分）为准，迟到早退超过15分钟为迟到早退一次。特殊情况不能按时到岗的可以在上班时间15分钟内电话向值班领导说明情况，超出规定时间不予认可。

3、科室负责人请假一天以上、工作人员请假二天以上，须经主要领导审批同意，工作人员一天以内请假由分管审批。事假、公休假、婚假等一律凭假条，审批人签字后交办公室登记。因病请假凭县医院证明，需住院及外地看病就医凭县医院证明并经中心领导同意方能办理。

4、工作人员上班时间临时离开中心，须向科室负责人通报；科室负责人离开须向分管领导通报；上班时间中心领导离开单位也应向办公室通报去向，以便工作联系。凡在上班时间离开单位的，应到办公室填写《垫江县公共资源交易中心职工临时外出登记表》。

5、办公室对全中心职工出勤情况于每月月底前汇总，交分管机关领导核实后于当月职工大会通报。每个职工全年的出勤情况将作为年终绩效考评的重要依据，并与评先评优挂钩。

第三篇：乡公共资源交易中心工作总结

××乡公共资源交易中心年工作总结

××年乡公共资源交易站中心在县公共资源交易中心的的正确领导和各有关部门的大力配合、支持下，以 “三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展各项公共资源交易工作，取得了较好的工作成效。现将具体工作总结如下：

一、主要工作

1、积极为各村组创收节支，规范了各村组的公共资源交易行为。截止12月20日，我乡共完成各类公共资源交易项目10项，总交易额 164.739万元，节资曾收26.64万元。.其中办理建设工程交易5宗，交易额73.639万元，节约资金3.04万元；产权交易5宗，交易额91.1万元，增收资金23.6万元。各村组的公共资源交易进入乡公共资源交易站后，更加规范了市场交易行为，营造了良好环境。一方面，营造了良好的市场发展环境，参与投标人按照自己的意愿，以自己能承受的价格参与竞标，杜绝了以前那种投标人靠拉关系、走后门中标的现象，防止“暗箱”操作行为的发生。另一方面，营造了良好的村民自治环境。实行公共资源交易制度后，村民的依法自治、民主自治意识大大增强，村民对属于集体所有的公共资产能由自己说了算，真正实行了人民当家作主，体现了村务更加公开，管理更加民主。

2、热情为各村组服务减压。保护了村组领导干部，转移了腐败关口。

乡公共资源交易站热情为村组服务，为村民在公共资源交易中碰到的各种困惑做出耐心的讲解。大力宣传乡镇公共资源交易对各村组的公共资源统一在乡公共资源交易的活动实行零收费的标准，最大限度的为村组减压。

在乡村中实行公共资源交易制度，把小范围内决定的公共事务最大限度地进行公开决策，让权力在阳光下运行。从而保护了村组领导干部，转移了腐败关口，降低了乡村社会不良分子的公共资源交易活动的干扰，避免了围标、串标的行为。规范了乡镇、村干部的从政行为，保证干部不犯错误或少犯错误，不留权力的寻租机会和条件，达到乡村干群关系更加和谐，整个社会对政府更加满意。

3、维护了交易行为的公平正义，树立了政府、村组阳光政务的良好形象。

通过对各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续各个环节实行统一集中监管，使交易过程更好地实现了“阳光操作”，更有效地杜绝了各种违法违纪行为发生，很好地发挥了从源头上防止腐败的作用。一年来，基本上没有出现过群众反映领导干部在公共资源交易过程中以权谋私的问题。进一步完善我乡交易市场后，各类交易行为按照公开公平公正原则规范有序运行，有效维护了社会的公平正义，进一步优化了我乡政务环境和投资环境。

二、今后的工作打算

1、加强统计汇总分析工作，制定规范的统计报表格式文本，及时向上级和县公共资源交易中心汇总上报各类数据，并加强研究和分析，及时向乡党委乡政府提出加强和改进公共资源交易的意见和建议要求。

2、进一步完善项目进场交易的规范化管理，重点解决林业项目进场交易、政府采购项目进场交易、国有资产项目进场交易等项目进场交易的规范化管理问题，促进以上交易更臻规范。

3、不断完善对进场交易项目交易各环节工作的监管制度，加强监督检查，公共资源交易中心要对公共资源交易各环节实施全程监督，制定包括工作纪律、投诉处理、交易程序、内部审批流程等规章制度，及时与有关部门做好沟通联络工作，确保各项交易更为公正规范地进行。

第四篇：公共资源交易中心自查报告

零陵区政务中心关于执行

《永州市公共资源交易管理暂行办法》 的自查报告

按照市政务办的要求，零陵区政务中心收到《永州市人民政务办公室关于印发<永州市公共资源交易管理暂行办法>的通知》后，中心班子高度重视，立即召集中心全体干部职工开会研究，并就具体工作进行安排就绪，并根据实际情况进行了落实和梳理，现将《永州市公共资源交易管理暂行办法》落实情况汇报如下：

1、我区认真贯彻上级的文件精神，结合本地区实际，按照“政府领导、统一进场、集中交易、行业监管、行政监察”的原则，拟实行“一委一办一中心”的模式。该模式采取“政府统一领导，行政监督部门监督，政务中心管理和协调服务，中介机构代理，市场化运作”的政府资源交易运行机制，设立零陵区公共资源交易管理委员会（以下简称“管委会”），由区长任主任，常务副区长、区纪委书记任副主任，相关部门主要负责人为成员，负责公共资源交易工作的决策、协调和领导。经区政府常务会议及区委常委会研究同意，管委会及下设办公室为临时性机构，交易中心上报市编委办拟设定为区政府直属管理的正科级事业类常设机构，并将原区政府采购中心、区招投标交易中心、区国土交易中心、区产权交易中心的职能归并到交易中心，领导职数为交易中心主任1名，副主任2名（副科级），纪检组长1名（副科级）。

2、自2005年起，零陵区就将政府采购纳入到政府采购中心进行招标集中采购，建立一套可靠可行管理制度。一是建立“管”、“采”分离，相互制衡机制。即将政府采购的两大职能管理职能和执行职能分开，分别成立政府采购监督管理办公室和政府采购中心，明确政府采购监督管理办公室的职能主要是制定政策、处理投诉和对政府采购活动进行监管；政府采购中心行使执行职能，主要通过招标开展集中采购。二是建立社会监督机制。采取公布举报电话、聘请特约监督员，定期发布采购信息等形式，将政府采购所有行为置于社会监督之下。三是建立财政监督、审计监督和行政监督三位一体的监管机制。三个部门密切配合，制定相关监督办法，开展检查活动，增强政府采购工作的透明度、公开性和权威性。四是建立新闻监督机制。凡是重大的招投标活动都要邀请新闻媒体参加，将投标、评标、定标等整个活动置于新闻媒体的监督之下。从2010起专门设立招标办管理工程建设方面招投标，印发了《零陵区招标投标管理实施办法》等相关制度，并把招标评标的地点设在政务中心，坚持招管分离、采管分离、管办分离，公平、公开、公正、诚实守信、透明高效的原则。

零陵区政务中心

2014年12月4日

第五篇：公共资源交易中心2018年工作计划

公共资源交易中心2018年工作计划

最近发表了一篇名为《公共资源交易中心2018年工作计划》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。

公共资源交易中心2018年工作计划

2018年，新区公共资源交易中心将深入贯彻落实党的十九大精神，进一步推进“简政放权”，贯彻“新发展理念”，以更加昂扬的斗志推动公共资源交易各项工作实现新的突破，为新区绿色新城建设作出更大贡献。

一、创新“三资”交易工作新模式，实现“三资”交易新突破

（一）开展“三资”交易标准化建设。根据“三资”交易工作特点，将不同类型“三资”交易流程模板化、标准化，建立

《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》、《社区集体公司物业单一来源项目操作指南》、《社区集体公司小型建设工程公开招标项目操作指南》、《社区集体公司货物、服务采购项目操作指南》、《土地合作开发、城市更新竞争性谈判（单一来源）操作指南》等一系列标准化模板文件，进一步提高交易质量和效率。

（二）探索发挥“三资”交易平台政策导向。热门思想汇报积极主动参与到新区旧工业区改造、集体经济转型发展工作中，协助行业主管部门制定完善交易规则，通过制定准入门槛等措施，使“三资”交易平台真正发挥产业导向作用，更好服务新区经济发展。

（三）探索扩大“三资”交易范围。梳理总结物业竞价、小型建设工程类、土地合作开发类等项目开展过程中出现的问题及工作经验，并积极探索将集体资产服务与货物采购、集体土地参与城市更新等其他类型“三资”交易项目纳入

平台，推动平台发挥更大作用。

（四）探索与专业机构合作提升专业服务水平。强化与律师事务所、咨询公司等专业机构的合作，探索多种合作模式，借助专业机构力量参与“三资”交易制度设计、流程优化、风险防范、服务咨询等工作，不断提升专业服务水平。

二、持续强化预选库的建设和管理，更好发挥预选采购效果

（一）根据新区需要建设不同类型预选库。根据新区发展实际需要，探索建立多个不同类型的预选库，综合使用资格核准入围、综合评分入围等方式，进一步增加预选供应商数量，实现充分竞争，提高预选采购质量。

（二）探索强化预选库的动态管理。探索引入第三方机构，对中心预选供应商服务质量、服务水平进行评价，结合预选供应商项目响应率统计、具体项目合同备案、具体项目评价等信息，逐步建立预选供应商分级分类管理、考核、奖惩等管理制度。

三、深入开展政府采购“评定分离”改革，进一步提升采购满意度

（一）探索扩大适用范围。全面总结“评定分离”改革试点工作经验，在充分征集采购单位和供应商代表意见和建议的基础上，结合新区实际，将“评定分离”适用范围从家具、心得体会规划设计、课题研究三种类型扩大到其他项目。

（二）优化评定分离工作流程。在评定方式、基本流程与市本级保持一致的前提下，充分考虑新区工作实际，进一步调整、完善和细化市本级部分做法，进一步体现权责对等和全流程监督的原则。

四、强力推进公共资源交易平台建设，不断提升服务质量和水平

（一）推进场地建设完善交易环境。按照《**省公共资源交易平台场所设施和服务标准》建设要求，推进中心场地建设，完善专家休息室、监标室、展示室等功能分区，提高网络、监控、信息采集等设施设备标准，打造一流公共资

源交易环境。

（二）强化内部管理提升服务效能。根据机构设置情况，合理优化内部机构设置，将业务办理和业务监督分离，更好促进工作人员自觉提升服务水平；根据人员情况，合理配置人员，使每中心整体服务效能再上一个台阶。

（三）进一步强化交易平台系统建设。定期梳理新区公共资源交易系统现行模块，根据工作实际和用户体验优化升级系统功能及数据库，最大限度发挥交易系统的服务效能。同时按要求配合做好市级公共资源交易平台整合相关工作。

五、持之以恒推进党建工作和队伍建设，为各项工作提供有力保障

（一）深入推进党的建设工作。加强基层党组织建设，将学习十九大精神、“两学一做”学习教育活动、党风廉政教育常态化，工作总结深入开展党建专题教育活动，强化党员干部纪律意识和规矩意识，认真落实党风廉政建设主体责

任，开展经常性的廉政教育活动，增强干部职工廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力。

（二）继续实施“能力倍增计划”。通过轮岗交流、培训学习、课题研究等渠道和手段，加强人才培养。定期组织开展内部培训和经验分享会，持续加强法规政策和业务技能的学习和应用，做到“学思行”并进。切实发挥好党团工青妇的桥梁和纽带作用，增强干部职工的凝聚力和向心力。

以上就是《公共资源交易中心2018年工作计划》的范文全部内容，讲的是关于交易、建设、服务、工作、预选、三资、探索、新区等方面的内容，希望网友能有所收获。