安全质量汇报材料

第一篇：安全质量汇报材料

各位领导、同事大家好：

1.项目的基本概况

兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程第四标段项目为公司新上项目，本项目共包括三条道路，分别是B694#道路、T636#道路、T674#道路。下面分别对这三条道路做一下简单介绍： B694#道路工程为新建道路，南起东岗东路，北与S679#路顺接，规划等级为城市支路，道路全长636.657m，路幅宽15m，设计时速为30公里/小时。横断面布置为一块板形式：3+9+3=15m，双向二车道，其中两侧人行道宽3米，车行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。

T636#道路工程位于雁滩地区，南起规划S615#路，北起规划T603#路，是雁滩地区规划的南北向主干道，全长0.451km，路幅宽52m,横断面采用三块板,双向六车道。本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。

T674#道路工程起点接雁东路南端，终点至东岗东路，规划等级为城市主干道，道路全长706.563m，路幅宽度50m,横断面采用四块板,双向六车道。本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。

2.项目的安全质量工作开展情况

1管线调查

由于本项目属于市政道路项目，所涉及到的地下管线，架空高压线等比较多，因此现场安全方面需要做的比较多。针对这种

情况前期项目安质部门对项目所涉及的三条道路进行了逐一的走访调查，主要对红线范围内的高压线路，煤气管线，给水管线，通信新路，供暖管线等进行了细致的调查记录。与以上管线所涉及到的各家单位取得了联系，并邀请各家单位的负责人到现场指认和索要了相关管线的原设计图纸及文件。由于这次调查比较全面细致，基本上已经对工程所涉及到的管线有了全面的了解。根据调查结果的分析，对危险比较大的部位制定了安全专项施工方案。

2交通方面

本工程的三条道路中的B694#道路为主要交通道路，车流量比较大，对以后施工可能造成影响，所以针对这个问题项目安质部通过三天的时间对B694#道路进行了现场交通量统计，根据交通量统计结果制定了交通导行方案，以及对因交通流量过大问题引起的突发情况制定了安全应急预案和保证安全施工的措施。

3.内业资料建立方面

本项目从上场开始就认真贯彻落实上级文件精神，按照公司的要求，坚持以安全、质量基础管理为重点，加强项目安全质量文化建设，强化各级人员安全质量责任制，加强各类人员的安全质量意识教育。根据集团公司和公司机关有关安全质量方面的文件规定，结合本项目的实际情况制定了适合本项目的安全质量管理办法，建立了项目安全责任体系，安全领导小组。并不断对安全质量方面的资料和相关的管理办法进行补充和完善。做到安全质量

责任到人，使安全质量环保工作事事有人抓，处处有人管，营造出人人为安全质量环保负责的良好氛围。

总结

安全是命，质量是根，安全质量就是企业发展的命根，我们本着高度负责的态度在今后安全质量管理上加大力度，杜绝安全质量事故的发生，忠诚的希望公司领导的督导检查多一些，以勉励我们在今后的工作中不断改进、不断完善。疏解四标的安全质量工作任重而道远，我们将在公司领导的正确领导下，在本次会议的激励下，项目全体人员齐心协力，共同努力，齐抓共管，把好安全质量关，为疏解四标的安全生产做出应有的的贡献。

第二篇：质量安全汇报材料

各位领导、同事大家好： 1.项目的基本概况 兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程第四标段项目为公司新上项目，本项目共包括三条道路，分别是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分别对这三条道路做一下简单介绍： b694#道路工程为新建道路，南起东岗东路，北与s679#路顺接，规划等级为城市支路，道路全长636.657m，路幅宽15m，设计时速为30公里/小时。横断面布置为一块板形式：3+9+3=15m，双向二车道，其中两侧人行道宽3米，车行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。t636#道路工程位于雁滩地区，南起规划s615#路，北起规划t603#路，是雁滩地区规划的南北向主干道，全长0.451km，路幅宽52m,横断面采用三块板,双向六车道。本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。t674#道路工程起点接雁东路南端，终点至东岗东路，规划等级为城市主干道，道路全长706.563m，路幅宽度50m,横断面采用四块板,双向六车道。本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。

2.项目的安全质量工作开展情况 1管线调查

由于本项目属于市政道路项目，所涉及到的地下管线，架空高压线等比较多，因此现场安全方面需要做的比较多。针对这种

情况前期项目安质部门对项目所涉及的三条道路进行了逐一的走访调查，主要对红线范围内的高压线路，煤气管线，给水管线，通信新路，供暖管线等进行了细致的调查记录。与以上管线所涉及到的各家单位取得了联系，并邀请各家单位的负责人到现场指认和索要了相关管线的原设计图纸及文件。由于这次调查比较全面细致，基本上已经对工程所涉及到的管线有了全面的了解。根据调查结果的分析，对危险比较大的部位制定了安全专项施工方案。2交通方面

本工程的三条道路中的b694#道路为主要交通道路，车流量比较大，对以后施工可能造成影响，所以针对这个问题项目安质部通过三天的时间对b694#道路进行了现场交通量统计，根据交通量统计结果制定了交通导行方案，以及对因交通流量过大问题引起的突发情况制定了安全应急预案和保证安全施工的措施。3.内业资料建立方面

本项目从上场开始就认真贯彻落实上级文件精神，按照公司的要求，坚持以安全、质量基础管理为重点，加强项目安全质量文化建设，强化各级人员安全质量责任制，加强各类人员的安全质量意识教育。根据集团公司和公司机关有关安全质量方面的文件规定，结合本项目的实际情况制定了适合本项目的安全质量管理办法，建立了项目安全责任体系，安全领导小组。并不断对安全质量方面的资料和相关的管理办法进行补充和完善。做到安全质量

责任到人，使安全质量环保工作事事有人抓，处处有人管，营造出人人为安全质量环保负责的良好氛围。

总结

安全是命，质量是根，安全质量就是企业发展的命根，我们本着高度负责的态度在今后安全质量管理上加大力度，杜绝安全质量事故的发生，忠诚的希望公司领导的督导检查多一些，以勉励我们在今后的工作中不断改进、不断完善。疏解四标的安全质量工作任重而道远，我们将在公司领导的正确领导下，在本次会议的激励下，项目全体人员齐心协力，共同努力，齐抓共管，把好安全质量关，为疏解四标的安全生产做出应有的的贡献。篇二：工程质量安全管理汇报材料

工程管理部 工程质量、安全管理汇报材料

尊敬的各位领导

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程概况

1、概况

重庆市中交·康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。

项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区c区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。

项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50； 绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m； 9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为67.1m。

2、项目分期及建设情况：

一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；

二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。

三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15f结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。

二、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：

（1）、工程质量控制措施

（2）、工程进度控制及管理办法

（3）、施工现场安全文明及标准化管理

（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则

（6）、工程竣工验收管理细则

（7）、材料设备管理制度

（8）、现场签证管理

（9）、工程交接验收管理办法

（10）、工程档案管理办法

（11）、设计图纸管理办法

（12）、对监理的管理要求

（13）、安全生产责任制

（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）及时进行质量技术交底。

要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开监理例会

公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。

三、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。

（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质

量处于受控状态。

2、过程控制

（1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。

（2）原材料控制

要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。

3、工程质量验收情况

由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。

4、工程质量重点、难点

本施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。

督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

具体实施情况：

一、建筑工程安全管理程序

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并坚持续改进。

二、安全措施计划的主要内容

1、工程概况；

2、管理目标

3、组织机构与职权权限

4、规章制度

5、风险分析与控制措施

6、安全专项施工方案

7、应急准备与响应

8、资源配置与费用投入计划

9、教育培训

10、检查评论验证并持续改进

三、下列工程单独编制安全专项施工方案

对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。

1、下列工程应单独编制安全专项方案篇三：工程质量安全管理汇报材料

夯实基础抓质量，严格监管保安全

精细管理拓市场，狠抓落实促发展

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表云南分公司技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2012年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是云南分公司过去质量安全管理经验的介绍，二是云南分公司今年质量安全管理工作的安排。

第一部分：质量安全管理经验介绍 2011年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系

1、抢抓“双基工作”，强化安全意识

基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现

工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。

二、举办质量安全管理培训，制定考核办法

1、举行管理人员培训 分公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。

2、开展项目质量安全检查活动

由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。

3、实施项目经理行为记分管理办法

由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。

三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实

1、加强人、材、机的管理

施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，各

项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。

2、严格施工程序，确保施工质量与安全

分公司通过工程管理部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。

四、质量安全管理存在的不足

1、基础管理有待落实

分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的配臵上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观能动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。

2、项目标准化管理工作滞后

与现场标准化管理工作做得较好的广西分公司、市政环保分公司、宁波分公司相比，云南分公司项目质量安全管理标准化推进工作存在着不小的差距，今年将努力推进以达到土木公司的要求。

第二部分：2012年质量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精细管理年”，也是土木公司顺利实施“十二五”规划的关键之年，云南分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠质量精品拓市场。云南分公司2012年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工安全的落实”。2012年，云南分公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“ 与时俱进 ”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足云南市场奠定坚实的基础。

一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现

1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度 以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。

2、制定措施、狠抓落实

我工程管理线将按照土木公司下达的指标，编制好分公司的生产篇四：质量安全检查汇报材料

质量安全检查汇报材料 华源建设集团有限公司

苏州市中环快速路北段zh－lq04标段项目经理部

二o一三年三月二十四日

质量安全检查汇报材料

一、工程概况

苏州市中环快速路北段工程zh-lq04标段位于太阳路和澄阳路交叉口处，全长1.326km，里程桩号为k86+978.1～k88+304.4。

要工程内容：

高架桥1座，上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁，下部结构设计为双柱门式墩，钻孔灌注桩基础；匝道桥4座；小桥2座；平面交叉一处；地面辅道及改河等。

主要工程数量：

钻孔灌注桩634根、墩柱88座、承台88座、桥台8座、现浇箱梁13联（41跨）、路基填方20.26万方、路基挖方8.36万方、特殊路基处理（清淤排水）1.33km、路基防护（植草、预制砼块、砼挡土墙等）3.35km、改河300m、路面底基层6.08万m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程进展情况

到目前为止，已完成钻孔灌注桩1根（4-p28-3#），已开钻钻孔桩7根，澄阳路以西便道灰土铺设已全部完成，便道水稳铺设已完成700米，混凝土路面浇筑已完成半幅700米，澄阳路以东便道基础已全部处理完毕，灰土以备齐。项目部驻地、拌合站、实验室等临时设施已全部建设完毕，并已投入使用。

三、工程质量管理情况

㈠、工程质量控制

1、质量控制目标（桩基）(1)成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；

(2)预留混凝土试块强度满足规范要求；(3)桩身完整、匀质、连续性好、无夹泥、断桩等缺陷；

(4)钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。主筋套丝长度均满足规范要求（丝头加工长度为标准型套铜长度的1/2，其公差为＋2p）。

2、质量控制措施

项目部在工程实施过程中，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，并建立质量管理体系和质量管理组织机构。质量管理领导小组定期（每半月）召开质量分析会议，检查、分析质量计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作，为实现工程的质量目标提供有力的保障。

质量管理体系、质量管理组织机构图（附后）(1)建立健全各项质量管理制度

主要质量管理制度有：质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、质量责任制及保证金制度、开工报告审批制度、设计文件复核制度、测量双检制度、技术交底制度、定期质量教育制度、工艺流程规范操作制度、质量控制例会制度、工程质量报告制度、质量事故处理报告制度。(2)质量责任制度

为确保工程质量，严格过程控制，树立质量观念，强化质量意识，消除质量隐患，避免各类质量事故发生，保证全面实现既定的质量目标，项目部与施工队签订质量责任状。按照“谁施工谁负责”的原则，做到分工明确，责任清楚。(3)坚持三检制和例行质量检查制度

三检制：自检、交接检、专检。

自检：每道工序完成后，由项目部质检工程师带领工队质检员进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查。

交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清

理以及成品保护等项内容。交接检应由工长组织，请质量检查员、技术员等有关人员参加。

专检：专职质量检查员严格按照有关标准对质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后,报监理进行验收。

对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。(4)三工序管理制

检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。如钢筋笼制作：

①先检查钢筋笼车丝头是否平顺。经过处理后在进行制作。

②第一节钢筋笼制作完毕后，加工第二节钢筋笼时，先将第二节钢筋笼主筋与第一节钢筋笼相连接，然后再进行主筋与加强箍筋的焊接。

③钢筋笼试拼后可以避免使用套筒连接时主筋与主筋之间出现缝隙、连接不紧密而造成的质量隐患。(5)标准化制

在工程的建设中要求必须执行标准化，必须严格遵守各种工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。做到有章可循，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。(6)材料订货、检验制及材料封样制度

各种材料必须从具备资质的厂家和正规渠道采购，确保没有不合格品用到工程中去。同时建立材料封样制度，对现场所进主要材料进行封样，以便对日后大面积施工时所用材料做到质量控制。

(7)质量否决制度

实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，不合格分项、分部工程都要进行返工，出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施。(8)、施工工艺流程控制

钻孔灌注桩施工工序包括场地准备、桩位放样、埋设护筒、钻孔、清孔、吊放钢筋笼、灌注混凝土等。钻孔灌注桩施工是一项质量要求高，须在一个短时间内连续完成多道工序的地下隐蔽工程，施工必须要认真按照施工工艺流程进行。详见施工工艺流程图。

钻孔灌注桩施工工艺流程图(9)、试验控制

试验室在施工过程中对原材料和出场混凝土进行把关，消除质量隐患，同时为实现工程的质量目标提供有力的保障。篇五：企业公司工程质量安全汇报材料

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表公司技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2015年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是公司过去质量安全管理经验的介绍，二是公司今年质量安全管理工作的安排。

第一部分：质量安全管理经验介绍 2014年，公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系

1、抢抓“双基工作”，强化安全意识

基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，公

司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现

工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。

二、举办质量安全管理培训，制定考核办法

1、举行管理人员培训

公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制

度。

2、开展项目质量安全检查活动

由公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和公司实施细则的规定要求，加强了公司对项目质量安全管理的控制。

3、实施项目经理行为记分管理办法

由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。

三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实

1、加强人、材、机的管理

施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，各项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。

2、严格施工程序，确保施工质量与安全 公司通过工程管理部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。

四、质量安全管理存在的不足

1、基础管理有待落实

公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的配臵上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观能动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。

2、项目标准化管理工作滞后

与现场标准化管理工作做得较好的广西公司、市政环保公司、宁波公司相比，公司项目质量安全管理标准化推进工作存在着不小的差距，今年将努力推进以达到土木公司的要求。

第二部分：2015年质量安全管理工作安排 2015年是土木公司的“精细管理年”，也是土木公司顺利实施“十二五”规划的关键之年，公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠质量精品拓市场。公司2015年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工安全的落实”。2015年，公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“ 与时俱进 ”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现公司立足市场奠定坚实的基础。

一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现 2015年公司安全目标为：杜绝重大安全事故；减少一般事故，负伤率控制在3‰以下。质量目标为：创省、部级工程奖1项；重大质量事故为零，质量投诉为零。

1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度 以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。

第三篇：安全质量汇报材料

安全质量汇报材料

一、施工安全交底与安全教育

二、安全检查证取证人员基本情况

三、项目部群安员安全培训

四、宣传栏刊物

五、铁路工务安全规则条纹说明

六、创优规划

七、雨季施工安全保证措施

八、渭河特大桥救援基地连续梁一零四线防

护棚架拆除安全保证措施

九、一般单位工程施工组织设计报审表

十、支架搭设安全保证措施

十一、西兰路临近回流线安全专项防护方案

十二、高空作业保证措施

十三、西兰路立交防护通道施工方案

十四、安全质量整改通知书

十五、先进登记表

十六、各月份工作汇报

十七、各月份重大危险源分布情况、卡控措施、负责人

十八、咸阳渭河大桥咸阳项目部责任分包表

第四篇：安全质量汇报

加强企业安全质量文化建设提升项目安全质量管理水平

作者：湖北安全生产信息网 来源：湖北安全生产信息网 发布时间：2009-10-29 21:43:28

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一、基本情况：

由华南公司一公司承担施工的南水北调卢沟桥暗涵四标段，2006年3月中标，位于北京市丰台区京石高速辅路大瓦窑桥东侧，迄止桩号为DY5＋182～DY5＋882，总长700m。其中：浅埋暗挖段长150m，暗挖段550m(含明挖护壁桩段90m)，放空井1座，排气井2对(1＃、2＃排气井)，监测断面1个和沉降标段1个。本工程为Ⅰ等工程，暗涵、排气井和放空井等主要建筑物为Ⅰ级建筑物，工程投资为3723万元。由于征地拆迁滞后等原因，工程于2006年11月1日正式开工。开工以来，在集团公司、华南公司领导和机关各业务部门的正确领导和具体帮助指导下，我们认真贯彻落实上级文件精神，按照北京市南水北调建管中心的总体要求，坚持以安全、质量基础管理为抓手，加强项目安全质量文化建设，强化各级人员安全质量责任制，加强各类人员的安全质量意识教育，以实施施工现场安全质量保证为支撑点，以狠抓现场安全、质量、文明施工标准化为突破口，切实加强对重大危险源的控制。一年多来，在全体员工的努力下，项目的安全、质量、文明施工管理水平不断提高，职工的安全、质量意识，尤其是项目管理人员的安全文明意识不断增强。实现了人、自然、工程建设活动的和谐。较好地保证了工程快速、有序、优质、高效全面展开，安全、质量、进度、文明施工整体推进。开工以来，项目未发生因施工和非施工或机械车辆引起的险性事故，未发生因消防措施不力引起的险性事故，未发生任何灾害事故。项目部连年获国务院南水北调建设委员会、北京市建委“优秀施工单位”、”文明工地”、“安全工作先进单位”等多项殊荣。

二、主要做法

(一)以人为本，教育为先，提高全员安全质量文化意识。

搞好安全生产和工程质量，首要问题是要提高员工的安全和质量文化意识及工作能力。开工以来，项目部加强了安全质量文化建设，并注重在安全质量意识教育的覆盖面和内容的深度上下功夫，努力追求教育的实际效果。

1.分层教育，使安全质量教育覆盖到全员。开工以来，项目部举办安全、质量教育培训班，项目经理、管理人员、作业人员分层次接受培训；对特种作业人员定期进行重点培训；对新上岗员工全部进行三级安全教育；班组每周进行”安全、质量活动日”学习，项目部领导和管理人员分头参加学习，督促学习的正常化。

2.外送培训，提高安全质量管理人员的业务水平。项目部先后选送了12人次的干部和专(兼)职安全质量管理人员，参加北京市、业主举办的企业主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员安全生产资格证书培训班；对特种作业人员，除委托社会专业机构进行培训取证外，还须由项目部进行安全知识教育与业务培训，考试合格后方可上岗。

3.把安全教育活动与安全质量文明施工立功竞赛相结合。工程部、安质部、工会、团支部等部门联合组织，通过专题讲座、演讲或组织职工观看安全教育片等形式，对职工进行“遵章守法、关爱生命”的职业道德教育，举办了<安全工作规程>和<安全职业健康消防卫生>知识竞赛活动。在开展安全质量文明施工立功竞赛、安全生产月、百日安全达标赛、群防群治等活动的同时，开展”优质、高效、安全、文明、创新”为主题的安全质量立功竞赛活动。通过切实有效的组织和管理，积极推行文明施工的长效管理，提高了全员安全质量文化意识。

(二)坚持标准，合理布局，实施安全质量标准化管理。

安全文明施工是安全生产的基础，是企业内质外形建设的内在要求，是企业自身求发展的需要，也是安全质量文化的具体体现。只有做好安全文明施工工作，创建健康有序的施工环境，才能执行好各项规章制度，才能杜绝违章作业，才能有效保障作业人员人身安全，体现“以人为本”的理念。

为了全面提高项目的安全文明施工管理水平，构建安全文明施工统一、规范、标准、科学的新机制，项目部按照<安全文明施工标准>的要求，根据建设单位提出的项目安全健康与环境管理目标及<安全文明施工总体措施>，精心组织策划编制了本项目有针对性的<安全文明施工措施>。紧紧围绕着总体策划的要求，将相关文件、标准、规范结合实际进一步细化，建立了安全质量文明施工责任体系，编制了安全文明施工的各项规章制度和操作规程。项目部在组织施工的同时，围绕总体措施抓落实，做到现场安全设施标准化、现场管理模块化、区域化，以达到设施标准、行为规范、环境整洁、施工有序。

1、依据场区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划，在场内设立办公生活区、材料加工区、设备堆放区等区域，并对各功能区进行分隔，以满足安全生产和文明施工的需要。

2、充分运用视觉形象系统，以模块化的方式，对各类临时建筑进行了精心设计，如：办公区，生活区、门卫室等临建设施规定统一色调、统一标准，一律采用装卸式彩钢板房。

3、办公区为庭院式，以砖砌围墙围护；场院空地进行绿化；设立旗台，悬挂国旗，安全旗和企业旗帜。施工场区用铁皮板围护，实行封闭式管理。

4、场区内外按标准布置了8块组装式大型宣传标语牌，主暗涵布置了6块灯箱，主要内容涵盖了南水北调工程建设的重大历史意义和现实意义，涵盖了中铁建总公司、集团公司的企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业目标、企业管理方针和安全质量文化等内容。项目部的办公室、会议室、文化活动室等场所悬挂了企业文化标语牌。工作服、办公用品、机械设备上印制了企业标识。”南水北调世纪工程、促进发展造福后代；建南水北调、树世纪丰碑；不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外；安全人人抓，幸福千万家”等巨幅标语醒目壮观，营造了浓厚的企业安全质量文化氛围。

5、对施工临建场区、施工道路全部进行了硬化处理、围护，悬挂标识和警示牌，做到通道畅通，功能完备，环境整洁。

6、对各类工程材料分类堆放。加工设备的安置、临时施工用电设备和线路的布设、临时建筑的搭建按施工总平面布置图要求布设，采用标准化的标识牌明确标识。

7、进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，经过整修、涮漆，统一标识，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂美观、规范、醒目；中、小型机具保持清洁完好，标识统一；中、小型机具在现场露天使用，搭建了牢固适用的防雨棚。

8、安排专人负责对施工现场和生活区进行保洁，加强环境卫生管理，积极营造安全健康，舒适愉快的办公、生活和工作环境。

9、作业人员、管理人员按规范统一着装，规范作业行为。项目自工程开工以来，我们始终坚持遵循安全文明施工“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”的原则，从抓基础管理着手，不断完善职业安全健康管理体系和环境管理体系。针对工程项目施工特点，全过程进行了危险源辨识和风险评价，对辩识、评价出的重要风险危害或重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的单项工程在作业指导书中提出具有针对性、有效性、适用性预防与控制措施。同时抓好每一道施工工序的过程控制，严格实行程序化施工。

为了确保项目安全文明施工标准化工作的实施，我们还加大了安全技术措施费用的投入。项目自工程开工以来，已累计投入安全文明施工标准化设施费用达37万余元。同时，按照项目部<安全施工检查制度>规定，每月对班组的安全质量文明施工情况进行综合考评，实施重奖重罚。

(三)健全机构，成立组织，狠抓安全质量包保责任制的落实。

南水北调卢沟桥暗涵工程是国家的重点工程，安全质量工作是重中之重，对项目部而言，安全和质量直接关系到企业的社会信誉和经济利益。因此，项目部对安全质量工作极为重视。上场伊始，及时成立了以项目经理为组长、各部门主管组成的安全质量领导小组，成立了安全质量环保部，并设有专、兼职安全员和质检员，始终贯彻执行“三检”制度，对现场安全质量工作层层把关。

针对卢沟桥暗涵建设的实际，项目部组织各部门领导召开专题会议，研究制定安全生产目标、质量控制目标环保工作目标，明确安全质量环保控制职责，层层签定了包保责任状，把安全生产、质量控制和环保工作目标层层分解到班组和个人。实行逐级包保，如果哪个单位、哪个环节出现问题，就追究包保责任人的责任。由于目标明确，横向到边，竖向到底，责任到人，使安全质量环保工作事事有人抓，处处有人管，营造出人人为安全质量环保负责的良好氛围。

(四)制定规章，健全制度，狠抓现场安全质量工作各个环节。

建立和完善管理标准、规章制度，把安全、质量环保管理工作推向标准化、制度化和规范化的轨道，是抓好安质量环保工作的关键。

针对工地实际情况和生产生活中发现的各种问题，结合业主下发的有关文件规定，我们先后制定了<安全、质量、环保管理制度>、<施工现场安全管理标准>；建立了”安全教育制度”、“安全检查整改制度”、”施工用电安全管理制度”、“消防安全管理制度”、”安全质量奖惩制度”等。形成一套比较完整的安全质量标准和规章制度。针对暗涵施工难度大、质量标准高特点，各级领导高度重视安质工作，分工负责狠抓现场安全、质量工作的落实。

1、领导高度重视。在市场经济条件下，安全生产、质量管理、环境保护已成为企业生存和发展的重要条件之一，特别是北京无小事，出了任何事故都直接影响到企业的生存和发展。因此，项目部始终坚持把安全、质量环保管理工作放在各项工作的首位，在人、财、物上充分保证、舍得投入，开工以来共投入数十万元资金用予安全质量设施建设。在办公生活区、施工现场的机房、库房等重要部位都备有防火器材，张贴、悬挂了安全质量标语、图板、标识牌、警示牌，各工种、各岗位安全职责、操作规程、保障措施全部上墙。全体施工人员按项目部统一规定佩戴安全帽上岗，安全员和质检员佩带袖标在各自岗位履行职责。

2、加大培训力度。结合卢沟桥暗涵施工特点，项目部每月至少对职工进行一次安全质量操作规章制度教育和实际操作授课培训。包括上岗培训、日常定期培训、特殊工种培训等，并定期组织施工人员进行班前、班中、班后教育活动，内容涉及到施工安全、机械操作安全、自我防护等多方面内容。同时，还不定期地组织现场施工人员认真学习上级下发的相关文件和安全质量手册。累计组织安全质量培训12次，进行安全质量教育32次，并通过了各种安全考试，从而进一步了增强了工人的安全防范和质量意识，提高施工操作技能。

3、加强内业建设。内业资料是工程施工成果的重要组成部分，是施工过程中的经验和教训的真实体现，项目在开工伊始就建立了设施完备的资料室，并制定了严格的资料、档案管理制度，配备有经验的技术人员进行内业资料的专业性管理。本着“来源于现场、服务于施工”的宗旨，认真贯彻执行业主和其他上级单位下发的有关文件，做好施工中原始资料、过程控制资料和其他各种技术资料的编写和归档工作，不断完善安全质量会议、教育、检查、整改等各种记录和安全日志以及各项安全质量防护措施；建立特种作业人员花名册、机械设备台帐、安全质量报表、职工个人安全档案、劳动保护用品登记、安全质量措施经费计划、特业人员安全操作证收集整理等，力求保证内业资料的及时性、真实性、准确性和可追溯性。

4、做好质量过程控制。原材料和半成品质量是整个施工安全质量的源头，因此，各种检测试验是安全质量管理工作的一个重点内容。我标段对钢筋原材料试验、钢筋焊接试验、砼试验、水泥和砂石料试验及其他各种外加剂试验合格率均达到100％，为现场施工提供了可靠保证。

5、加大安全质量检查力度。根据安全质量检查计划，我们定期组织安全员、质检员进行安全和质量联合检查，安全方面包括工序安全、用电安全等9方面内容，质量方面包括进场原材料、箱涵砼浇筑、掌子面开挖等6方面内容，开工以来我们累计进行安全质量联合检查和各种专项检查20余次，较好地保证施工安全质量。

(五)突出重点，加强监控，把安全质量隐患消灭在萌芽之中。

该项目施工的重、难点主要有：明挖段箱涵施工缝及混凝土裂缝的控制；暗挖段穿越公路段初期支护施工安全和公路沉降控制；三座高压塔的安全防护。围绕这几个节点，我们及时与业主、设计单位沟通，反复研究施工方案。一是精心编制明挖箱涵商品混凝土量控制方案；二是对暗挖段设计方案进行优化，将原设计上下台阶法调整为四步开挖法，通过减小一次开挖断面面积，改善支撑受力体系，降低施工安全风险，同时有效控制路基沉降；三是将高压塔护壁桩施工方案由旋挖法改为开挖法，不但降低了施工难度，同时也降低了施工成本。我们还根据施工任务的不同阶段，作业条件的变化，抓住施工生产的主要矛盾、关键部位、薄弱环节，确定安全质量管理工作的重点。切实做好工前交底工作，每一道工序开工前，技术负责人员都要组织现场质检员、安全员和施工队负责人员进行图纸会审、技术交底和安全交底，将该工序所涉及的各种具体技术工作、施工方法、可能存在的安全隐患以及注意事项等逐项阐述清楚，为现场施工提供了可靠的安全保证和技术保证。

同时，针对项目的施工特点，安质部特别开展了危险源辨识活动，并加强了对重要危险源的监控工作。职工结合本岗位操作内容和邻近工种易发生质量和安全事故的环节，不留死角地查找岗位危险点。通过每位职工参与危险源辨识活动，让职工充分揭示本岗位中危险因素，以及工序中岗位之间的危险因素，开展班组的安全生产防护意识和能力活动，提高职工在施工生产中自觉遵章守纪的自觉性和”三不伤害”的自我保护意识。

(六)发动群众，开展活动，不断促进安全质量工作的落实。

为落实项目部安全质量目标，我们在施工现场认真开展“百日安全无事故”等活动。充分利用宣传画、横幅标语(张贴安全宣传标语30幅)、会议(召开安全专题会议6次)等形式，广泛宣传”安全第一、质量为本”的方针，营造活动氛围，倡导安全质量文化。使广大职工熟悉安全法规和规定，熟知安全生产操作规程，熟记安全生产预防措施，深刻理解潜埋暗挖法施工的“十八字”方针，增强现场技术和施工人员的安全施工和科学施工意识。

同时，安质部、工程部和办公室共同配合，认真贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系，严格执行安全质量程序文件。要求职工熟背、学懂并自觉执行；发动职工群众开展”找出一项隐患，提供一条建议，采取一项措施”活动，从施工现场到生活区到处呈现出文明施工和安全生产气氛，使全员安全意识不断提高，也保证了施工生产的顺利进行。

三、几点体会

安全质量是施工企业的生命，而职工的安全质量文化素养、岗位的安全质量文化追求、企业的安全文化氛围是施工企业安全生产、工程质量的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命；百年大计、质量第一”的文化氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我们结合项目的特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了”像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“工程安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全质量文化。

一是推进了项目安全质量文化理念建设。在职工中积极倡导”关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传“责任重于泰山；关怀始终如一；创新永无止境。”的核心理念，通过深入开展”安全月、质量月”活动，营造安全质量文化氛围，充分阐释安全质量文化，大力传播安全质量文化，系统灌输安全质量文化，使广大职工从根本上提高了安全质量意识，实现了从“要我安全”向”我要安全”、"我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产质量管理水平。

二是推进了项目安全质量文化的制度建设。建设以人为本的安全生产质量管理机制，构筑和完善以安全生产健康环境质量体系为中心的安全质量保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并全面推行现场标准化作业，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业人员安全质量管理水平和工作质量，夯实了安全质量管理基础。

三是推进了项目安全文化的行为建设。以倡导安全质量文化建设、普及安全质量文化知识为重点，从提高职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在员工中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，组织职工参加安规考试，并规定考试不合格者一律不得上岗，增强了职工按规办事、按章办事的自觉性，遵章守纪成为了职工的自觉行动。

第五篇：质量、安全监理汇报

质量、安全监理工作汇报

尊敬的各位领导，大家下午好！

首先，我代表中咨工程建设监理公司淮南项目监理部，对各位领导莅临淮南项目检查指导工作表示热烈欢迎。

淮南项目自2011年12月工程开工以来，在项目公司正确领导下，经全体参建单位共同努力，已完成烟囱、冷却塔、主厂房封顶；干料棚、化学楼、锅炉、汽机、电仪设备基础已全部交付安装，锅炉钢架吊装、汽包吊装就位、#1炉水压试验、#1汽轮机组合就位等重点工程项目均按要求完成节点工期。近期，部分汽机、电仪设备已陆续进场施工，循环水管道完成50﹪，给料系统、空压机房、化水系统正在紧张、有序施工中。

截止到2012年10月末，监理部审批已开工单位工程个，其中完成个，验收分部工程75个，分项工程292个，检验批898个，隐蔽工程153个，对重点部位旁站监理次/人，组织召开工程协调会议次，各专业专题会议次，组织进行月度质量联合检查4次，下发监理工程师通知单份；组织安健环例会次，安全旁站监理次/人，安全考核单份，各种安全检查次，检查出的问题已全部整改闭环。目前，淮南项目施工现场已安全生产330多天。

目前，施工现场主体土建工程施工人员105人，安装工程87人（其中：汽机22人，锅炉33人，电热32人）。

今后，项目监理部将一如既往，严格按照设计图纸和规范标准要求，对工程质量、安全进行严格监督管理，为业主服好务，把好关，更好的完成监理任务，为淮南项目争创凯迪优质工程而努力！

谢谢大家！

淮南项目监理部2012-11-05