张润东学习网络部学期总结

第一篇：张润东学习网络部学期总结

学习网络部——学期工作总结

学习网络部干事 张润东

开拓创新，锐意进取

时光飞逝，转眼就快当师兄的时候了。经过一年的辛勤工作，我们学习网络部洒下了辛勤的汗水，并取得了可喜的成果。在这忙碌而充实的日子里，我们本着“服务他人，提升自我”的宗旨，在老师的指导下，在学生会的领导和关心、爱护、支持学习网络部的老师及同学的帮助下，我们投入了极大的热情，以积极的态度和优异圆满地完成了工作，为校园文化生活添上了不可磨灭的一笔。为此，我表示感谢。

好吧，以上都是些官方说法。接下来，就开始切入正题了。有些话，我想到时候肯定不会让我上台讲，我就在总结这里提及吧。本届学习网络部可正赶上两系合并，两部门合并，真可谓是“双喜临门”啊。财经系和商贸系合并后，我们可算是第一届了。学习网络部自成立以来，就遭不少不理解。这也不怪其他人。毕竟学习部和网络部合并后，工作量是精简优化了还是任务加重了，只有自己知道。算是部门之间沟通问题，最终导致了“因学习网络部没去做PPT，导致我们系最后拿了院里最后一名”的冷笑话。所以，这是我的一个小建议，部门之间需要沟通与磨合。这并不是什么我们几个部门联谊一下，就可以做到的。当初介绍每个部门工作

职责的宣传，也不能真实地反映我们每位部长干事具体做了什么。这需要我们每位学生会成员反思。似乎每次工作，我们都在忙，但不知道别的部门同事在干嘛。每次大型活动的举办，工作内容往往是安排好自己部门的事情，再好像以命令式的让别的部门完成负责的事情。举个例子吧，我部门就经常性突然收到要拍照写稿的工作任务。请留意，“突然”二字。按道理说，拍照写稿是我部门的职责，这点不可否认。但主办方对活动没作具体说明，这显然对活动不利的。我明白几位主席团成员和几位部长都是好朋友，干事们都很善解人意，但我想说工作需要具体详细完善，再根据具体情况再作调整。并不是一刀切、拍脑袋就可以的。要知道我们是大学生，不是机器。需要灵活，并大胆创新。例如，为了举办好学校大型活动，各部门都需要抽人组织成活动专项委员会，统筹协商方案。这样既使各部门了解活动流程，保证了活动举行的流畅，也加深各部门的熟悉与默契。别说这点，不可靠。这届财贸系春之声决赛就出现了问题。尽管准备了海报、会场布置、选手安排、投票、宣传视频等，但各部门是否知情选手因各类状况变动状态呢？我们部门弄好视频和投票，却迟迟知道选手调动状况。尽管修改也是分内之事，但是否内心会觉得人家当自己是外人了？这么晚才告诉自己？当然了，这的确是工作疏忽。但这说明了多部门协作的大型活动，需要多部门参与讨论，而不是接到任务就去做了。

在这么有人情味的学校里，我想说，请不要单兵作战，我们是一家人。

闲聊了一下学生会，该聊回我们部门了。我们部门名叫学习网络部。从学习和网络这两个词来看，我认为学习是探索，是求知；网络是分享，是交流。我们这一届很快就要结束了，但我希望下一届学习网络部能成为学生会的一朵奇葩。当然了，这里指的是原意，意为罕见的、特殊的、非常美丽的，出众的。啊，一时想起那次思考，决定自己琢磨AE模板弄视频的日子。我相信下一届的学习网络部，要给我争气啊。不蒸馒头，争口气啊。弄几场盛宴，拿下个优秀部门回来。好了好了，别打击了。自己弄点口号、决心，有时候感觉挺不错的。愿学习网络部能不断给学生会带来新的色彩。这样才对得起学习和网络二词嘛，不断学习，不断创新。

根据我们学习网络部技术性较强以及工作范围广的特点，我希望下一届我们能招募了一些对计算机操作比较熟练，对文字、图象的处理以及网络方面比较熟悉的同学加盟学习网络部，壮大了我们的力量。没有技能也没关系，我相信兴趣是位好老师。同时，建议人数上别太吝啬了。工作范围广，需要覆盖面，人数需要保持在合理范围内。我个人还是坚持，各部门要做好传承换届工作。就像部队一样，队伍的风格会跟第一任的风格很像。所以，除了工作内容之类的要交代，能体现工作思路的笔记也要留下来。新老学生会交

流会一时半会也教不了多少的。

从走进这个学校注册，我就听了无数次“麻雀虽小，但五脏俱全”。真心现场把内心想法说出来。说一遍，可以说是你文采好。很多遍，那就是自卑了。每年都会有新的学生进来，难道每年都需要这样说？所以，请无视五山校区的确是小的根本事实，也无视某些设备早需要更换的又一事实。我认为学生会就是学校的心脏，要为学校注入活力。我希望将来我们学校可以骄傲地说，我们学校有颗活跃而强大的心脏。所以，请不要一概拒绝新的想法、新的思路。

最后，我再次想把当初想兼任社团部干事（顾问）提出的活动再说一遍。

本人想借鉴江苏卫视比较火爆的节目《一站到底》，在学校举办《一战到底》作为上学期的校园活动。打破以往答题类节目的固定模式，每场由10位守擂者和1位攻擂者参加，以PK的方式获得别人手中的奖品，一旦失败，就要走下擂台。通过预赛、初赛、小组赛、半决赛、决赛，共计两个月的时间，角逐出“战神”。能否“一战到底”，成为活动中最大悬念。学校可在预赛、初赛，从班级中选出参赛队伍，从小组赛选出专业队伍，半决赛选出校区队伍，再进入决赛。在小组赛之前的比赛，题目类型集中于所属的专业知识。半决赛、决赛的题目类型就偏重于社会时事、生活常识。这样鼓励学生专业素质的培养，也教育不要死读书，需要走进社

会。尽管，这个方案曾被一位挺热心的师姐称学校设备不支持。但党知识竞赛的举办，说明这还是可以的。

我在这里就抛砖引玉了，希望学生会越来越出色，成为学校一颗强大的心脏。

第二篇：网络部学期总结

Xx学院学生会

2011—2012春季学期部门工作总结

学生会网络部 2013年6月

目录

一、学期感悟

二、成果汇展

（一）三月成果汇展

（二）四月成果汇展

（三）五月成果汇展

（四）六月成果汇展

三、经验传承

四、部长寄语

五、部门成员

六

附件

（一）附件一

（二）附件二

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一、学期感悟

时光荏苒，转眼间一个学期又过去了，在网络部所有成员的共同努力下，网络部圆满的完成了本学期的各项工作，这一学期的工作，在指导老师和主席团的共同指导下，在学生会各部门的共同协作下，学生会网络部才有了今天的成长，在这段旅程中，网络部全体成员有欢乐有辛酸，有收获也有不足。

学生会网络部主要负责的是学生会的幕后工作，虽然工作很辛苦，很枯燥，也很繁琐，但每每想到自己部门的努力会使其他各部门的活动举办的更加多姿多彩，每每看到自己部门的成果展示给全院师生以及全校师生的时候，我们都会感到欣慰与温暖，就会觉得自己的付出得到了肯定。

网络部的工作同样也是重要的，例如每当学生会以及学院举办活动的时，现场的每个角落都会出现我们的身影，我们用双眼观察活动的缤纷多彩，用相机拍下每一幕画面，记录下每一份喜悦。并且，我们会及时上传活动照片，在第一时间向全校报道我院的动态。我们的职责就是向全校展示我院的魅力，绽放我院的精彩。在网络部在副部级以上成员的带领下，在各个干事的积极配何下，都能够认认真真的完成每一项任务。在网络部的工作中，让我们懂得了工作要认真负责，要细心再细心，要学会互相合作来营造更好的工作效果，也让我们每一名成员都感受到了如亲人之间一般的温暖。

虽然我们有不足，有缺点，但我们并不曾气馁，我们会一如既往的努力去进步，去开拓更好的明天。

二、成果汇展

（一）三月成果汇展

（二）四月成果汇展

（三）五月成果汇展

（四）六月成果汇展

三、经验传承

（一）网络部的工作需要每个成员都有着一颗细致负责的心。在使用在使用Photoshop制作喷绘和制作视频时：在制作前，要及时和活动主办方沟通，了解活动主办方的想法，从而将喷绘做的更完美；在制作过程中，一定要注意及时保存文件，注意制作时文字的规范以及背景的合理；制作完成后要及时的送给活动主办方，以确保是否有错误以及要更正的地方。

（二）在拍照时：注意分派好由谁来照相，注意要拍摄的内容，在活动结束后，要及时挑选出优秀的照片首先送给活动主办方一份，其次要及时上传人人网。

（三）在自己部门制作喷绘之前，首先要先做预算，请老师对好动预算申请批准。

（四）在大事迹的制作过程中收获到，在制作一些列或活动时，要注意格式的统一与各活动的完整性，也学习到了策划以及总结的规范书写。

四、部长寄语

只要你是真诚的，哪怕你抛下的是一片树叶，你也终将听到回音！

五、部门成员

第三篇：学习胡润东管理讲座心得体会

学习胡润东管理讲座心得体会

上周我们销售部统一组织全体中层领导观看了胡润东先生关于中层领导管理技能的讲座光碟，通过培训学习，我有很深的启发和感受，学到了很多管理知识，非常感谢感受能够给我这个学习的机会来提升自己的管理水平和管理能力。一下就是我通过学习后的心得体会：

做为微得利公司销售部门的一名中层干部我感悟颇多。我们大家都知道：管理不仅是一种技能，更是一种艺术。于是我深思：如何能让自己的管理水平达到更高的层次、如何能让团队管理变得更加轻松而有效、如何使员工和自己共同提高、如何能让自己的员工跟着自己干感觉心甘情愿，并且信心百倍呢？以上这些疑问通过学习胡润东先生讲座的精华语句：“管理就是通过管人达到理事，管理能力就是让别人更有效工作的能力”，让我茅塞顿开。我感觉我找到了答案，那就是做一个会管理、懂管理的领导。

通过学习，有一个问题我找到了答案：什么是管理者，管理者的角色是什么呢？

胡润东先生告诉了我们，首先中层领导管理者在一个企业当中，应该是众多问题的发现者，不能发现问题的领导不是好领导。我们应该做到对于公司的动态，员工的情绪，领

导的想法等等诸多信息的正确传播，这些信息通过我们的传播，及时准确的送到各个位置，需要的是合理、正确、及时、负责。怎么样才能做到以上条件，那就需要我们中层领导要学会正确的变通艺术，这也就是说管理的艺术学问。

其次呢，我们应该是问题的解决者、终结者，遇到问题要知难而上，正确的处理问题，而不是随意推诿、怕承担责任而把问题甩给别人。

第三是我们作为中层领导干部，作为一个管理者，我们应该是团队的核心人物，是员工在工作中的老师，我们销售部刘总经常给我们说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，将帅无能累死千军，有什么样的领导就会有什么样的下属。所以我们更应该是员工工作激情的鼓励者，让员工心甘情愿、积极乐观、信心十足的投入到工作中。

再来说说管理者的执行力问题，我们以前也学习过许多管理专家老师的讲座，绝大多数老师的观点都是一致的：管理最主要的问题就是执行力。而执行力就是说我们应该绝对的服从公司制定的计划和目标，不折不扣的努力去实现它。在工作中我们应该有工作计划，让工作在我们计划中顺利发展，严格执行公司所有规章制度，按照领导的安排和指导达到工作的目的。胡润东先生告诉我们，在日常工作中，最为一个合格的领导者，应该在工作中分清主次，在时间上合理规划，把需要自己做的工作坚持做完，把所有的工作都用最

快最短的时间做好。如果我们每一个忠诚领导者都有严格的执行力和管理水平，重视并提高团队协作力、作战力，那么我们的团队肯定会是一支嗷嗷叫的狼性队伍。

关于领导者的激励员工的能力也很重要，作为一个合格的管理领导者来说，要学会赞美员工，而不是只会批评教育，训斥和处罚等负面强硬手段，我们要学会激励员工的工作激情和工作斗志，学会认可员工的工作业绩，认同员工的工作能力，更要学会赞美员工。因为员工是素质和水平毕竟达不到更高的境界，所以有时候有时候我们一句及时的赞美、一句贴心的关怀、一句鼓励的口号就能换来员工们更加热情更加积极的工作，最终的结果我们也会得到更好的业绩。

这次学习让我对管理者的认识更深刻更全面，使我的管理技能和管理水平有了很大的提高，对我以后的工作也有了很大的帮助。我会把这次培训的心得体会巧妙的传播给我的员工，让我的团队和我一起成长和进步，并且告诉我员工，我们有一个共同的目标那就是：让我们一起为了微得利明天的辉煌和我们自己未来的幸福而努力工作，因为我们坚信微得利的明天会更好！

直营一部：马永刚

2012.8.23.学习胡润东管理讲座心得体会

直营一部：马永刚

2012.8.23.

第四篇：学习胡润东管理讲座心得体会

学习胡润东管理讲座心得体会

组织全体中层领导观看了胡润东先生关于中层领导管理技能的讲座光碟，通过培训学习，我有很深的启发和感受，学到了很多管理知识，非常感谢感受能够给我这个学习的机会来提升自己的管理水平和管理能力。一下就是我通过学习后的心得体会：

做为一名中层干部我感悟颇多。我们大家都知道：管理不仅是一种技能，更是一种艺术。于是我深思：如何能让自己的管理水平达到更高的层次、如何能让团队管理变得更加轻松而有效、如何使员工和自己共同提高、如何能让自己的员工跟着自己干感觉心甘情愿，并且信心百倍呢？以上这些疑问通过学习胡润东先生讲座的精华语句：“管理就是通过管人达到理事，管理能力就是让别人更有效工作的能力”，让我茅塞顿开。我感觉我找到了答案，那就是做一个会管理、懂管理的领导。通过学习，有一个问题我找到了答案：什么是管理者，管理者的角色是什么呢？ 胡润东先生告诉了我们，首先中层领导管理者在一个企业当中，应该是众多问题的发现者，不能发现问题的领导不是好领导,员工的情绪，领导的想法等等诸多信息的正确传播，这些信息通过我们的传播，及时准确的送到各个位置，需要的是合理、正确、及时、负责。怎么样才能做到以上条件，那就需要我们中层领导要学会正确的变通艺术，这也就是说管理的艺术学问。

其次呢，我们应该是问题的解决者、终结者，遇到问题要知难而上，正确的处理问题，而不是随意推诿、怕承担责任而把问题甩给别人。

第三是我们作为中层领导干部，作为一个管理者，我们应该是团队的核心人物，是员工在工作中的老师，我们销售部刘总经常给我们说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，将帅无能累死千军，有什么样的领导就会有什么样的下属。所以我们更应该是员工

工作激情的鼓励者，让员工心甘情愿、积极乐观、信心十足的投入到工作中。

再来说说管理者的执行力问题，我们以前也学习过许多管理专家老师的讲座，绝大多数老师的观点都是一致的：管理最主要的问题就是执行力。而执行力就是说我们应该绝对的服从公司制定的计划和目标，不折不扣的努力去实现它。在工作中我们应该有工作计划，让工作在我们计划中顺利发展，严格执行公司所有规章制度，按照领导的安排和指导达到工作的目的。胡润东先生告诉我们，在日常工作中，最为一个合格的领导者，应该在工作中分清主次，在时间上合理规划，把需要自己做的工作坚持做完，把所有的工作都用最快最短的时间做好。如果我们每一个忠诚领导者都有严格的执行力和管理水平，重视并提高团队协作力、作战力，那么我们的团队肯定会是一支嗷嗷叫的狼性队伍。

关于领导者的激励员工的能力也很重要，作为一个合格的管理领导者来说，要学会赞美员工，而不是只会批评教育，训斥和处罚等负面强硬手段，我们要学会激励员工的工作激情和工作斗志，学会认可员工的工作业绩，认同员工的工作能力，更要学会赞美员工。因为员工是素质和水平毕竟达不到更高的境界，所以有时候有时候我们一句及时的赞美、一句贴心的关怀、一句鼓励的口号就能换来员工们更加热情更加积极的工作，最终的结果我们也会得到更好的业绩。

这次学习让我对管理者的认识更深刻更全面，使我的管理技能和管理水平有了很大的提高，对我以后的工作也有了很大的帮助。我会把这次培训的心得体会巧妙的传播给我的员工，让我的团队和我一起成长和进步，并且告诉我员工，我们有一个共同的目标那就是：让我们一起为了微得利明天的辉煌和我们自己未来的幸福而努力工作，因为我们坚信微得利的明天会更好！

第五篇：网络部总结

网络信息部部员工作总结

在过去的一年里，我们网络信息部是一个人团结一体，共同度过了这段难忘的时光。网络部的工作不算难也不算艰苦，但很繁琐，每次活动都要有相应的采访与报道，写新闻稿可以说是我最新的挑战。但是从中我得到了许多宝贵的工作经验，认识了一群很好的朋友，也学会了自律，懂得了什么叫做责任。

网络信息部是社联对外宣传的窗口，对内沟通的平台。网络部成立的时间还不长，有些事情的经验还不足，工作中还有很多有待完善的地方。我们的工作是繁琐和辛苦的，但是在上级的领导下，在其他部门的配合下，我们克服了种种困难，不断奋斗，积极进取，一步步走向成熟，工作状况和工作水平有了明显的提高。在本学期中，我部门人员积极配合老师的工作，长期维护和管理社联网站，做到信息的及时发布，管理，删除。将社团的活动在第一时间展现在我校广大师生面前。这一学期快要结束了，有必要对过去一年的工作做一个回顾，为了使接下来的工作做得更出色。特在此对本学期的工作做个总结：

一、网站文章的上传。在这学期中，工作明显比上学期得心应手，活动也比较多，常去看看活动拍照片与文章上传，让别人及时了解社团动态及发展情况。

二、宣传活动方面。社联的对外窗口不仅是社团联的网站，还有人人网的淮工社联账号，淮工论坛，西祠胡同等，我们利用了一切可以宣传的手段，让外界多了解社联和淮工的社团。这方面我们做得很好，做到了文章信息的及时上传和信息的跟新。

三、本部门的培训与任务分工。这学期我们进行了两次培训，一次是就如何在网上上传文章与图片及其要求，通过这次的培训我们更了接自己所管理的网站。还有一次就如何写新闻稿的培训，通过这次培训我们更加规范了新闻稿的写作，大大提高了我们的写作能力。总体来说，这学期在新部长的带领下，我们的工作热情有所提高，但还存在一系列的问题。比如，我们的工作以及单独处理事务的能力，还有社联网站的排版与美化的问题，这些在未来的工作中都将有所改善，希望我们的社联及各部门能越来越壮大。在学期末，特写此总结，以便在下面的工作中更上一层楼。

沈威

2010-6-13