职发部2013~2014年度工作规划

第一篇：职发部2013~2014年度工作规划

外国语学院第十四届分团委学生会2013~2014职业发展部学年工作规划

一、部门简介

面对当前社会工作岗位供小于求的严峻就业形势，认识到当代大学生就业意识薄弱，就业能力相对较低等一些现实问题，我们外国语学院职业发展部在学校就业指导中心的指导下于2008年正式成立，隶属于外国语学院分团委学生会管辖。

二、工作内容及目的：

通过举行各类集体活动，例如举办一系列名师讲座，开展特色的素质训练营，进行问卷调查、模拟招聘会等各类活动，启发同学们的就业意识，挖掘同学们的就业潜能，树立同学们就业意识，培养同学们的就业能力，到达帮助毕业生顺利就业的工作目标。

三、工作安排

九月1.月初部长和副部商量部门工作分配，并准备部门招新事宜;

2.配合主席团对13级学生进行学生会招新工作，选拔新干

事

3.月底前让新干事对部门工作规划和部门制度有一定了解，并就日常工作对干事进行合理分配

十月1.部门活动开展，加强部门干事和部长、副部之间的交流

2.着手准备毕业生礼仪培训讲座和模拟招聘会

十一月 1.开展几场礼仪讲座以及成功企业家讲座，主要针对大

三、大四的学生

2.制作调查问卷，发放调查问卷，从中选拔出模拟招聘会复

赛参与者

十二月 1.月初开展模拟招聘会复赛，简历制作大赛

2.该月中下旬进行模拟招聘会决赛，终极面试大PK

3.月末协助学生会举办圣诞晚会

一月就本学期工作进行总结，准备期末考试

三月1.对新学期工作进行安排

2.开展实习经验交流会，邀请实习已归的学长学姐做经验交

流，为即将实习的大三学生提供相关意见。

3..准备四月份的“简历制作大赛”

四月开展“简历制作大赛”，主要针对大

一、大二学生 五月部门内部活动建设

六月配合学生会换届选举

此外，本部门每月工作还包括每月之星的评比以及学生会相关工作的开展。

四．干事考核制度

每月末根据干事出勤、会议记录是否完整、任务是否完成及完成效果等进行干事综合考评，评出“每月之星”，并与每月考评最后两名同学进行交流。

本考核采取评分的形式进行，基准分为100分，在此基础上按

照奖惩分析则进行加减。

A、会议情况（50分）

1、开会迟到、早退扣2分，无故缺勤扣4分。

2、开会期间交头接耳，玩手机等严重影响会议秩序者扣2分。

3、不做会议记录扣2分，会议记录字迹潦草，内容简单，记录不完整，存在缺漏扣1分。

Ps：请假原则上需提前一天像部长申请，经批准方可，否则视为缺勤

B、工作情况（50分）

部门计划或总结未主动及时上交到本部门相关负责人扣5分；拒不完成者扣10分。

C、奖惩项

1、活动组织者每次加3分。

2、活动积极参与者每次加2分。

3、积极献计献策加1分，建设性意见经采用加2分。

4、个人会议记录字迹工整，内容全面每个月加2分。

5、每月之星加2分。

6、其他奖惩项因情况酌情加分

五．部门内部建设

1、部门内部聚餐：增加部门干事间的联系，增强部门凝聚力

2、与其他学院职发部交流联系：部门干事联谊、共同举办活动等。

同学生会其他部门进行联谊活动，熟悉其他部门的性质与活动，增强学生会内部干事们之间的联系，增强学生会内部的凝聚力。

第二篇：质检部2012工作规划

瑞迪公司质检部2012工作规划

2011年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降

低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入

手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；

2、进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。

1、完善实验室管理制度；

2、完善药品管理制度；

3、完善仪器设备管理制度；

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：

1、合理制定部门培训计划；

2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。

五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；

2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！

第三篇：商品部工作规划

作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈，商品部工作规划。

在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。

在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。

在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。

工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与pOS系统档案维护工作。

产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。

产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。

为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。

产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。

产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。

商品部具体工作内容：

一、商品企划工作。

1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。

2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。

3、季度货品销售为下一季度货品开发提供数据支持，工作计划《商品部工作规划》。

4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。

5、ERp系统的商品信息的更新与维护。

二、商品管理工作。

1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。

2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。

3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。

4、通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。

5、与物流部的日常沟通工作。

6、整理收集店铺对货品方面的信息反馈。

三、销售分析工作。

1、每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。

2、针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。

3、了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。

四、市场调查工作。

商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有：

1、了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。

2、了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。

五、产品技术、品质控制工作。

1、对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作，确保公司样衣的正确与品质。

2、收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。

3、负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。

4、规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。

5、与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。

及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈，在后续产品中及时改进工艺做法，加强品质要求。

第四篇：网络部工作规划

2014年工作规划

来到公司一周左右了，经过自己的努力，同时在领导的悉心教导之下，慢慢的对公司有所了解。***是国内专业的电子商务与网络营销技术服务提供商。致力于电子商务、网络营销运营系统的技术研发与技术服务，承接电商与网络营销服务外包项目，为电商企业提供人才委托培养服务。

我在公司主要负责网络推广销售工作。网络推广，尤其是网络品牌推广，不只是局限于企业网站的高访问量，还要保证各门户网站、行业网站、社会论坛等等网络媒体对品牌频繁的曝光率，最终影响网络用户的合作意向。根据电商行业的特性、网络发展状况和我们公司的实际情况，结合2014年我公司的战略计划，制定此网络推广工作规划。

一、工作目标：

1.提高网站的访问量。

2.完成对网站的、诊断、优化，增强用户体验。

3.整合各种网络推广方法，加大网络宣传的覆盖面。

4.完成品牌网站建设（改版）

5.提高网站转化率。

二、具体工作安排

1.制定出工作计划和每日的工作量。

第一阶段：网站本身的优化推广，提高网站访问量和曝光率。每天按照分类（行业新闻、专业知识、基业前景和知名人物）定时、定点发布文章，每类文章不少于10篇。并做好网站优化。网站的内容更新和维护包括最新的活动优惠、公司动态、行业新闻等要及时、准确的发布在网站上。

第二阶段：在做好网站推广的同时，做好微信营销。利用微小信第三方接口连接网站，每天一次推送信息。编辑信息包括：最新活动、新闻资讯或有意思的文章、互动小游戏等。一个月内平台粉丝增加至1000人，做微信认证。与微友进行互动，完成在线咨询、疑问解答等，从而挖掘有意向客户。

第三阶段：QQ营销。完善QQ资料。每天更新日志，使用日志的形式发布关

于企业的产品信息、公司介绍等。布置相册，使用相册的形式来展示公司的形象和产品及最新动态。及时回复好友留言，做好沟通，从而挖掘意向顾客。充分利用QQ群邮件，定期发送产品信息、活动信息和公司动态等，并附上链接。建立QQ群或者加入相关行业的群。经常与群成员交流互动，把QQ群当成一个了解市场、信息收集的营销平台。

第四阶段：整合各种网络推广方法，加大网络宣传的覆盖面。包括各种为平台，微信、微博、QQ以及论坛、博客、问答等。网站作为最开始的传播推广渠道。

2.做好每天的工作记录，对每天的工作进行总结，总结工作中的不足和经验。

三、考核标准

1.每天编写软文，要求高质量、有趣并且有吸引力。文本排版整洁，控制关键词密度不超过四个。

2.每天推送一条微信信息并转发。

3.建立各种推广平台，用表格的形式体现出来并不断补充更新。

如QQ每天一篇更新日志，实时性新闻实时发布。

三、在工作学习中不断提升自己。

学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，经常关注本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。更好的为公司服务，从而为公司做出最大的贡献。

网络部主管

2014年2月16日

第五篇：生产部工作规划

生产部工作规划

生产部

一、生产计划

1、生产计划制定：

每月25日前根据销售需求、库存情况、生产能力制定月生产计划。提交销售部确认。确认后转给质量技术部、商务部、财务部签字确认并根据生产计划安排本部门工作。将各部门确认后的生产计划提交总经理审批。

2、生产计划分解：

将通过审批月生产计划分解成日生产计划。日生产计划包括：每天每台设备计划加工量、每天计划用人、每天直接加工成本及单片直接加工成本。

3、生产计划执行：

每天将日生产计划下达给生产部长，生产部长安排各班长执行生产计划。合理安排人员，出现问题及时调整。每天与生产统计对计划完成情况进行确认。将问题点提交生产部长解决处理。

4、生产计划调整：

每周一开生产计划协调会。由总经理、计划人员、生产部相关人员参加。对上周的生产计划完成情况进行整理。并根据出现的问题点，分析原因、研究解决方案及计划解决时间。做好会议记录。月生产计划需要调整时，计划人员在会后一

天内，将调整后的生产计划及造成调整的原因。提交给总经理和相关部门确认。

5、生产计划分析：

每月30日开生产部月结产会。由总经理、计划人员、各部门相关人员参加。由生产部汇报计划完成情况、本月人员、设备情况、产品质量、加工成本、存在的问题。与会人员对本月生产计划完成情况进行分析，明确影响计划完成的原因，制定解决方案及计划解决时间。各部门相关人员根据解决方案安排工作，完成后及时向总经理汇报。

二、质量

三、效率

四、数据管理

五、成本控制

六、安全

七、人员培养