年度ESH责任书

第一篇：年度ESH责任书

单位（部门）EHS（环保、安全、职业健康）责任书

【2013】第01号

为加强各单位（部门）EHS工作的领导、落实各项责任，确保完成年度工作任务和指标，根据国家有关法律法规，本着对社会、企业和员工负责的态度，结合公司的实际情况，经双方协商签订本责任书。

一、基本要求

1.责任范围：部门经理（厂长）为部门的第一责任人，对单位环保、安全和职业健康全面负责；责任人要把EHS工作纳入日常生产经营管理中，并落实到实处。

2.自觉遵守国家有关法律、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实《CD-E-WI01036 环安卫委员会组织管理规定》，实行“谁主管，谁负责”的原则，实行定点、定人、定职责健全单位安全责任制，依法设置EHS机构及配备专兼职管理人员；召开安全生产例会；健全各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业、违纪行为，杜绝事故的发生；自觉接受上级主管单位的监管。

3.确保人、财、物的投入，保证具备符合国家法律、法规以及公司有关规定的安全生产条件；严格执行建设项目EHS设施与主体工程“三同时”制度；组织制定及落实部门EHS工作计划；按照《CD-D-WI01016 特种设备管理规定》办理准用证；定期做好设备维修保养，实现本质安全。

4.按照《CD-E-WI01009 安全检查及隐患整改规定》、《CD-E-WI01034 消防安全管理规定》开展部门的安全检查，及时排查处理事故隐患。

5.按照《CD-D-WI01015 职业卫生管理规定》为员工提供职业健康保护。

6.按照《CD-E-P03000 环境因素、危险源识别评价程序》对重大危险源的申报登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设，加强重大危险源的监督治理。

7.按照《CD-B-P03000 培训程序》，对员工进行三级EHS培训，不断提高员工的意识和技能，开展群防群治工作。单位的主要负责人、安全主任、安全员、特种作业人员100%经培训考试合格，取得证书持证上岗。

8.执行《CD-E-WI01003 应急准备和响应控制规定》，加强部门单位应急救援体系建设，进一步完善及有效实施各类事故应急救援预案，并组织演练；当发生安全事故时，立即组织抢险救援、报告、认真接受监管单位的调查处理。

二、责任目标 按照《CD-A-P01000 目标、指标和管理方案控制程序》指定并完成年度EHS指标。

三、考核标准 执行《CD-B-WI04006 EHS绩效考核规定》。

四、承诺书一式两份，安委会及部门各一份，自2013年1月1日起生效至部门经理（厂长）卸任为止。

委托人（副总经理）：责任部门（安全管理部门）：

委托时间：2013年1月1日委托时间：2013年1月1日

责任部门： 董事会办公室责任部门：人力资源与行政部责任部门：财务部责任部门：质量保证部

部门第一责任人：部门第一责任人：部门第一责任人：部门第一责任人：

承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日

责任部门：运营部责任部门：厂务部责任部门：制造中心（ARRAY、CELL、CIM、工艺整合、综合管理）

部门第一责任人：部门第一责任人：部门第一责任人：

承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日

第二篇：ESH工作总结

ESH工作总结

2014年ESH工作已接近尾声，2015年在向我们招手。在即将过去的2014年里，ESH工作在公司领导的支持和指导下，始终坚持公司“预防为主、综合治理；清洁生产、有章可依；全员参与、持续改进”的管理方针，较好的完成了年初制定的ESH、消防管理目标指标，同时也存在诸多不足需要改进。现将工作总结如下：

一、认真开展各项培训工作，提高从业人员ESH、消防安全意识

根据年初制定的培训计划和目标，结合上级部门的培训要求，本开展了安全意识培训、灭火器消火栓的使用和维护保养培训、叉车安全驾驶专项培训、《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定》宣贯、消防应急救援知识培训、装卸作业安全管理培训、PPE管理培训等培训活动十余次；组织完成三类岗位人员培训取证工作及承包商人员培训工作等，较好的完成了培训计划目标，提高了从业人员的ESH、消防安全意识。

二、组织开展ESH检查，隐患排查治理工作，防范各类事故的发生

根据ESH检查、隐患排查与隐患整改管理规定，ESH部认真组织开展各类ESH检查活动，其中开展各类ESH综合性检查、隐患排查活动11次，查出隐患102条，跟踪整改验收96条，整改完成率94%；组织园区安全专家进行专家检查4次，查出隐患13条，整改完成率100%；配合上级部门开展迎“青奥”安全生产200天危险化学品安全生产专项整治行动、“青奥”环境管控、化学品罐区安全专项整治、职业卫生监督执法检查、“六打六治”打非治违专项行动、安全生产目标管理考核等工作。从思想和行动上广泛开展各种形式的ESH安全活动，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，从根本上防范各类事故的发生。

三、结合法律法规及上级相关文件要求，开展项目评价验收工作

ESH部结合企业实际情况，根据法律法规规定及上级部门相关文件要求，积极开展各项目评价验收工作，主要工作有：在今年年初进行了企业安全生产许可证换证工作及安全评价工作；四月份开展了公司职业病危害现状评价并备案；五月份开展了公司清洁生产审核并备案；在开展的环境风险评估工作也已通过验收；开展的VOC整治工作已完成，待上级部门验收；由南京市环保局挂牌督办的危险废物暂存库的整改工作也已通过园区环保局的预验收。

四、积极开展应急演练，做好企业应急管理工作

今年1月份和11月份，ESH部组织编制和修订的《XX公司生产安全事故应急预案》和《XX公司突发环境事件应急预案》成功备案。在10月份组织开展了公司危险化学品泄漏、着火消防应急演练，有效锻炼了应急队伍，提高了从业人员在遇到突发事件的应急处理能力，增强了从业人员的消防安全意识和环境保护意识。

五、存在的不足和认识

1、开展各类培训的专业性有待提高。主要是：ESH管理人员在组织开展各种培训时，部分培训工作专业知识不强，没有深入，只停留在表面。这就要求ESH管理人员要结合公司实际，深入了解公司现有产品的生产工艺及性能以及各部门的培训需求，努力提高自身的专业知识水平，从而更好的开展培训工作，有效提高从业人员的安全意识。

2、隐患排查治理工作还需提升。主要是：今年以来，ESH部较好的组织开展了各类安全生产，隐患排查检查工作。但也存在在隐患治理的跟踪验证阶段，对相关部门部分隐患的整改跟踪力度不强。截至12月份，由于各种原因，还有6条安全生产事故隐患未进行整改。ESH部将继续跟踪直至整改完成。

3、应急预案演练工作需进一步加强。主要是：开展应急演练工作主要是锻炼从业人员在遇到突发事件时的应急处理能力，从而有效降低事件危害程度。在10月份ESH部组织开展的应急演练活动中，部分人员有在对突发事件发生时的应急处理程序不熟练，应急物资使用不当等种种问题。ESH部将结合备案后的预案，开展预案培训，专项预案演练、现场处置演练等各种形式的演练的活动，从而有效锻炼应急队伍，进一步提高从业人员在遇到突发事件时的应急处理能力。

4、现场环境管控还需进一步强化监督管理。主要是：今年五月份，虽对车间的雨污分流系统做了技改，由原来的地下管网输送改为污水明管输送，减少了污水在输送过程中泄漏的风险；但就从实际来看，还存在厂区内各车间污水系统密封不严往雨排系统泄漏污水的隐患，厂区内露天物料桶太多导致洒落物料随雨水进入雨排系统的现象以及设备管道的使用及操作过程中存在的跑冒滴漏现象。ESH部将针对这些隐患现象，深入现场监督检查，依据ESH责任制的规定，协调各部门逐步排查，逐步改进，不断完善雨污分流系统；此外，将进一步协调相关部门做好现场气味的控制，创造一个良好的生产环境，以此来逐步推进公司环境质量的稳步提升。

5、发生事故总量较上年下降，但总体情况还需改观。主要是：今年截至目前生产车间发生四起轻微伤事故，发生一起一般交通事故(厂车追尾)，次数和伤害程度较往年都有所下降。ESH部将从事故原因中分析存在的不足，加强管理，努力减少人的不安全行为及物的不安全状态。

六、2015年ESH工作方向

1、进一步加强学习，努力提高专业知识水平。对产品的工艺安全要专业性、系统化，深入生产现场进行了解，进一步提高产品的工艺安全系数。

2、结合2014目标完成情况，制定新的目标指标，并根据目标指标加强对各部门监管，逐步提升目标管理水平。

3、进一步强化ESH日常监管，更加细化工作，加强日常巡回检查，排查ESH隐患，创造性的开展ESH活动，努力创建企业安全文化。

4、根据需要，努力提高对从业人员ESH培训质量，提高从业人员安全意识。

5、进一步强化应急演练，提高从业人员的应急反应能力。

新年伊始，新的一年新的方向新的目标，ESH部将借此契机，总结不足，提高认识，努力提高部门执行力，使公司ESH管理水平更上一个新的台阶。

第三篇：ESH委员会各成员管理职责

ESH委员会各成员管理职责

主席：

提供ESH管理体系足够资源.主持会议,检讨及回应会议记录.组织开展环境&安全&健康活动.回应工人所关心的问题,保証ESH沟通渠道无阻并不受威胁.采取行动解决委员会所发现的ESH危害.秘书长：

协助主席建立、实施与保持ESH管理标准.相关ESH资料的收集并分类归档.上报所收到的ESH信息和建议.作会议记录并将会议记录发给委员会成员.负责组织编制ESH管理文件，负责组织各部门识别重大危害因素.负责及时获取ESH相关法律、法规及其它要求.负责有关ESH教育训练的计划与实施.负责组织ESH审核,验証纠正与预防措施效果.对外沟通有关ESH资讯.委员:

协助秘书长识别重大危害因素,并把安全与健康工作纳入生產经营中 参加所有环境&安全&健康会议或活动.向员工宣导ESH相关知识，审查减少危害的措施,使其更加合理.督导下属按相应的程序/操作标准要求作业.督导本部门纠正与预防措施的制定与实施.协助监测与测量及内部ESH审核.成员：

努力学习职业安全与健康知识,提高自我保护能力.安全工作并带动他人安全工作.主动提出消除工作场所危险源和不安全行為的建议；

搜集ESH不符合事件，积极协助产生不符合的单位进行整改 积极参加所有环境&安全&健康会议或活动,主动提出改进意见.

第四篇：责任书格式

安全责任书

一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配合安监部落实安全生产责任制。

六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。

八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。

十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。

十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。

甲方：（签字）乙方：（签字）

年 月 日 年 月 日篇二：目标责任状标准格式

xx省xx至xx高速公路项目 20xx年

目标责任书

合同段： xx 目标主管单位：xx建设开发有限公司 xx总监办公室

目标责任单位： xx有限责任公司

目标监理单位： xx监理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程项目

目标责任书

为了安全、优质、环保、高效建设好xx高速公路，根据xx路总体

施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20xx各项计划目标按期完成，xx省xx高速公路建设开发有限公司与土建 xx 标承包人签订如下目标：

一、工程质量

1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以上；

2、中心试验室抽样合格率100%；

3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格，质检记录资料完备。

二、工程进度

1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施

工，20xx年开累完成投资 x 万元；20xx年计划完成投资 x 万元,占合同金额 x 万元的xx%，20xx年开累完成投资xx万元，占合同金额xx万元的 xx%

2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求： 2010年1月至2010年12月(总体工程形象进度目标)路基土石方完成 xx %，开累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，开累完成 100 % 防护工程完成 x %，开累完成 100 % 排水工程完成 x %，开累完成 100 % 底基层 x %，开累完成 100 % 路面其它 x %，开累完成 100 % 大、中、小桥：

基础完成 x %，开累完成 100 % 下部构造完成 x %，开累完成 100 % 上部构造完成 x %，开累完成 100% 特大桥：

基础完成 x %，开累完成 0 % 下部构造完成 x %，开累完成 0 % 上部构造完成 x %，开累完成 0 % 隧道：

洞身开挖完成 x %，开累完成 100 % 洞身衬砌完成 x %，开累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每个标段桥和隧必须具体到每座）

土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成 x %，开累完成x %；防护工程完成 x 万立方米, 完成 x %，开累完成 x %；通涵构造物完成 x 米，x 道，完成xx%，开累完成 xx %（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成 x 千平方米, 完成 x %，开累完成x %。

路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。

王子塘水库大桥（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完

成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，开累完成 100 %；梁预制完成 x片，完成x %，开累完成 x %。

xx（桥名）桥梁桩基完成x根，完成x%，开累完成 100 %；墩柱完

成 xx 根，完成 x %，开累完成xx%；梁预制完成 x 片，完成 x %，开累完成xx %。xxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 x %，开累完成 x %；洞

身衬砌 x 米，完成 x %，开累完成 x %。2〉、2010年4月至2010年6月（每个标段桥和隧必须具体到每座）

土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成x%，开累完成x%；防护工程完成xx万立方米, 完成 x %，开累完

成 57 %；通涵构造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。

底基层完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。xxxx（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 70片，完成58 %，开累完成 75 %。

xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱

完成 12 根，完成 39 %，开累完成100%；梁预制完成 35 片，完成 38.5 %，开累完成44 %。

xxxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 17 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 690 米，完成 19 %，开累完成 87 %。3〉、2010年7月至2010年9月（每个标段桥和隧必须具体到每座）

土石方开挖 xx 万立方米，完成 5 %，开累完成 100 %；土石方填

筑 6.85 万立方米，完成 9 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.68 公里, 完成 24 %，开累完成 78 %；防护工程完成 0.26 万立方米, 完成 22 %，开累完成 79 %；通涵构造物完成 0 米，0 道，底基层完成 xx 千平方米, 完成 30 %，开累完成 30 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。xxxx（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 30片，完成25 %，开累完成 100 %。

xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 40 片，完成 45 %，开累完成89.5 %。xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞

身衬砌 411 米，完成 13 %，开累完成 100 %。完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。4〉、2010年10月至2010年12月（每个标段桥和隧必须具体到每座）

土石方开挖 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；土石方填

筑 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.63公里, 完成 22 %，开累完成 100 %；防护工程完成 0.25 万立方米, 完成 21 %，开累完成 100 %；通涵构造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。

底基层完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，开累完成 100 %。

路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，开累完成 100 %。xxxx（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 0片，完成0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 8 月全幅通车。xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 10 片，完成 10.5 %，开累完成100 %。预计 2010 年 12 月全幅通车。xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 6 月全幅贯通。

备注： 已于2009年全幅贯通的隧道，需填报（格式）：

（隧道名）已于 年 月全幅贯通。

三、现场及内业资料管理

1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒

目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程；

2、施工便道、便桥能保持全天候畅通；

3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计

量支付、工程月报等各种资料上报及时；

4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。

四、安全与环保

认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化篇三：目标责任书范本

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目

2012年四季度

2012年10月至12月）

标 责 任 书

二o一二年十月十八日

（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。四季度经营费用万元。四季度利润万元。客户满意率100%及以上。无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。

三、奖惩办法

（一）奖金来源：公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）

（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人。10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。奖金比例：季度毛利润的

奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则：

季度奖金总额比例为 60%。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则：

（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。

（六）1、2、3、员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季

奖惩实施：

元，服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补

发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、附则

1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标

考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。2、3、4、目标主管单位代表： 目标责任单位代表：

二o一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。本责任书自2012年10月1日起执行。篇四：目标责任书格式

物业管理有限责任公司 物业管理处 目标责任书

为确保 物业管理处计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、责任目标

（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）

（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)

1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50分）

2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100分）

3、项目全年经济指标类型及计算方式：

（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷

（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。

计算公式：

经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝

（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

计算公式：

经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝

三、目标责任人权力及义务

（一）权利

1、人事管理权

（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；

（3）依据公司各项管理制度及本管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

（4）薪资标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权

（1）主持管理处的日常管理工作；

（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；

（4）审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

（3）申请业务支持。

（二）义务

1、接受公司的统一领导；

2、向公司做工作汇报；

3、确保责任目标的实现；

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；

5、积极配合公司完成其他专项工作；

6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

8、保证员工的生活、工作秩序；

9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

10、为公司培养、储备人才。

四、公司权力及义务

（一）权利

1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；

6、专项事件的调查及处置权。

（二）义务

1、及时提供合适的业务支持；

2、提供信息支持；

3、提供资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为绩效工资于本末下初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）

（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）

（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）

（四）主任助理：年薪：元（待议）

六、目标考评及奖罚

（一）公司负责对目标责任人分月度及进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及考评。

（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以为统计单位对创收按总金额折算为加分计入经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：创收加分=项目创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）]。

1、管理处创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

2、管理处创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

3、管理处创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（七）如果目标责任人责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额绩效工资。如责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（责任目标实际考核分值-责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。

（八）如果目标责任人责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（责任目标实际考核分值-责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。

（九）如果目标责任人责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本绩效工资，重大损失另计。

（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本责任书解释权归公司所有。

公司签章： 目标责任人签章：

公司签字： 目标责任人签字：

签署日期： 签署日期：篇五：责任书范本 安全生产目标责任书

责任双方：

甲方：

乙方： 工程项目部

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：

二、甲方职责

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不

定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工

至工程竣工验收。

第五篇：各种责任书

西寨中心校

2012年教育收费治理工作责任书

按照《教育部关于全面实施教育收费治理工作责任制的通知》（教监【2011】10号）要求，为全面落实教育部等七部门《关于治理教育乱收费规范教育收费工作的实施意见》，制定本责任书。

一、落实经费保障责任。深化教育经费保障机制改革，提高各级各类学校教育经费保障水平。严格规范教育资金使用行为，做到专款专用，确保教育资金使用安全有效。

二、加强制度建设。规范义务教育为学校服务性收费和代收费、治理学校教辅材料散滥、清理规范改制学校收费行为等重点工作，建立健全规范管理制度，确保国家教育收费政策规定在本地区或本校全面落实。

三、加强监督检查。充分发挥督查工作对落实中央政策，解决教育收费热点难点问题的推进作用。深入开展政务公开、校务公开和民主评议教育行风工作，保障人民群众的知情权、参与权，监督权。创新督查工作方式，强化督查问题整改，确保督查工作实效，着力构建教育收费监管工作长效机制。

四、加大查处力度。按照国家的有关规定，严肃查处各类教育收费违纪违法问题。对截留、挤占、挪用和套取教育经费和国家教育资助资金，擅自立项和超标准乱收费，以及通过收费牟利等行为，依纪依法严肃处理，不仅处理直接责任人，还要追究相关领导的责任，充分发挥案件查处的警示教育作用。

五、严格责任追究。严格按照教育收费治理工作责任书的规定，加强责任落实情况的考核评价与监督检查，对未履行治理工作责任，领导不力，工作不到位，对教育收费违规违纪问题未有效制止、严肃处理，责任范围内教育乱收费问题严重，发生重大教育乱收费案件的，严格实施责任追究。

六、加强宣传教育。探索建立多种媒体联合互动的宣传教育模式，广泛宣传国家和我省教育收费政策，及时通报治理工作情况，大力推广规范收费先进经验和有效做法；开展国家相关法律法规教育，牢固树立遵纪守法，依法收费的观念，努力营造人民群众关心、理解和支持教育的社会氛围，形成良好的治理工作环境。

七、各校不得向学生推销复习资料，中心校实行收费一票否决制。凡发现有教师向学生推销、暗示、指派地点购买资料的一经查实，本校及校长二年内不得职评及各种先进，造成严重后果的校长引咎辞职。

西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿

学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012年

党风廉政建设和政风行风建设工作

为进一步加强西寨中心校党风廉政建设和政风行风建设，促进乡域教育事业和谐快速发展，根据县局纪检部门关于党风廉政建设的相关要求，结合工作实际，中心校和各学校签订党风廉政建设和政风行风建设目标责任书。

校长是学校党风廉政建设和政风行风建设工作第一责任人，主管领导是主要责任人，主管干部是直接责任人。按照责任追究的原则，在党风廉政建设和政风行风建设方面出了问题，不仅要追究直接责任人，主要责任人的责任，同时要追究第一责任人的责任。

各学校在党风廉政建设和政风行风建设方面要承担以下目标责任：

1、全面贯彻党的十七大、十七届六中全会和中省纪委七次全会以及市纪委三届八次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持以科学发展观统领反腐倡廉建设。认真学习贯彻中央新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》；认真落实《渭南市教育系统贯彻落实中共中央〈建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规范〉实施意见》；严格执行《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》；坚决执行中省纪委关于领导干部廉洁从政的各项规定和市委提出的“十不准”规定；坚持开好领导班子民主生活会；坚持领导干部“一岗双责”和述职述廉制度；坚决执行“三重一大”制度；严格执行中省市县、局厉行节约各项规定。

2、认真落实中央《关于加强廉政文化建设的意见》和《关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》，深入开展“廉政教育月”和“廉政文化进校园”活动，定期组织理论学习和专题活动，增强干部职工的廉洁意识。

3、加强作风建设。深入开展“转变作风、为民服务、创先争优”主题实践活动，着力纠正弄虚作假、劳民伤财、急功近利等行为和党员干部责任单薄、效率低下、不思进取、落实乏力等懒散问题，增强广大党员干部求真务实精神和创先争优意识。

4、不断深化校务公开。学校财务和政务要做到公开透明，尤其对称职评定、评优树模、教师聘任、绩效工资等关系教师切身利益的热点焦点问题要做到公开公正公平。深入开展创建“校务公开示范校”、“文明校园”、“和谐校园”等活动。

5、落实学校小型基建项目和小型设备采购定点购买等审计制度。进一步加强对敏感突出问题的专项治理。

6、认真落实义务教育保障机制改革各项措施和中职、高中贫困家庭学生资助政策等教育民生工程。

7、继续抓好规范教育收费和治理教育乱收费工作，推进公立小学和民办学校收费规范化。认真落实“收支两条线”，坚决取缔“小金库”和“账外账”。

8、坚持从严治考，端正考分，努力实现“三消灭”（消灭雷同试卷、消灭恶性违纪事件、消灭考务差错）和“两无”（无外籍考生、各类考试无代考）目标。

9、落实《信访条例》，重视并做好群众来访工作，将矛盾消灭在基层和萌芽状态。

10、进一步规范办学行为。深入贯彻落实《大荔县教育局关于对教师违反职业道德规范暂行处理办法》和关于《禁止教师违规办班补课、乱发资料的暂行规定》，校长要经常深入师生中开展调查，发现问题及时处理，坚决杜绝本校教师乱办班补课、乱发资料和体罚学生等违反教师职业道德的现象发生。

西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿

学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿

校车安全管理目标责任书

为了进一步贯彻落实公安部、教育部《关于进一步加强中小学校 安全工作的通知》、教育部办公厅《关于加强中小学幼儿园校车安全管理的紧急通知》的文件精神，扎实做好校车安全管理工作。特制定以下责任书：

一、各幼儿园长为私学校（公立学校不准使用校车）校车管理的第一责任人，对校车管理负总责。做到用国家标准校车接送学生，不用规范外的车辆接送，加强驾驶员的培训工作，定期召开家长会，教育家长不要让学生乘坐无校车通行证、超速超员以及改装车辆。

二、校车车辆要求。幼儿园自备或租用接送学生的车辆都称为校车。校车必须符合国家校车标准，申请取得校车通行证才能运行。应及时在公安机关交通管理部门备案，并经法定检验合格，确保其技术性良好、安全可靠并经教育局审批方能使用；租用车辆时必须与租用单位签订租用合同、安全责任书；严禁购买或租用故障车、改装车、报废车和个人机动车等作为校车；严禁超员和租用个人车辆接送学生。

三、校车驾驶人要求。幼儿园聘用的校车驾驶员必须作风正派、举止文明、身体心理健康、具有5年以上安全驾驶经历，资质与驾驶车辆相符，且要先经公安机关交管部门审验合格后方能聘请；幼儿园要与驾驶员签订聘用合同、接送安全责任书；严禁聘用三年内一记分周期内累计分满12分或者发生过交通死亡事故，并负有责任的驾驶人驾驶校车接送学生。

四、校车随车护送人员要求。幼儿园要聘用一名或一名以上的专职工作人员或兼职教师作为每趟接送幼儿的护送随车人员。随车护送人员必须作风正派、举止文明、责任心强、思想政治觉悟高、身体心理健康，且应掌握相关的交通安全常识、应急救护常识；随车护送人员要配合、监督驾驶员按预定路线图接送、遵守交通规则，按时完成好接送工作，做好行车中的幼儿安全管理，以及幼儿、家长、幼儿园之间的交接工作；随车护送人员在遇到突发事件时，必须按预定应急预案在第一时间向有关人员及有关部门上报情况，并做好幼儿安全转移救护工作。

五、加强院内校车管理，确保幼儿接送安全。幼儿园园长、法人代表作为交通安全的第一责任人，要负起校车管理职责。

（一）要详细掌握园内接送幼儿的校车、校车驾驶人、随车护送人以及校车运行时间、行驶线路等基本情况，形成方案材料并把相关材料发放到园内所有工作人员及幼儿家长手中，与幼儿监护人签订接送合同书、安全责任书，建立档案；

（二）要对接送幼儿的所有校车驾驶人、随车护送人员定期进行面对面的安全教育；

（三）坚决取缔无牌无证、不符合安全技术标准的车辆接送幼儿，严禁用无校车通行证车辆接送幼儿；

（四）要制定校车安全管理制度，建立校车及其驾驶人、随车护送人管理台账，对校车的日常运行维护与检验、驾驶人遵章守则及其审验、交通事故与安全教育等情况进行跟踪记录，做好做细各种应急预案，切实加强幼儿园校车的日常使用管理；

（五）要定期和不定期对校车进行维护保养，随时保证其安全技术性能处于完好状态。幼儿

园应指派专人对校车每次运载幼儿的情况进行查验，发现超载、超速或其他交通违章行为，应当制止。

（六）幼儿园组织春游等需要学生集体乘车外出活动的，要严格办理报批手续，且必须租用专业交通运输部门安全性能可靠的客车、并配备具有5年以上安全驾驶经历且年龄在三十周岁到四十五周岁之间，对行驶路线熟悉的驾驶人员。

六、责任追究对因管理松懈，责任不落实而造成事故的要依法追究责任，对主管人员要进行党纪、政纪处分，造成重大事故的要追究法律责任。是民办幼儿园的予以取缔。

七、要把幼儿园校车安全管理作为幼儿园年检考核的主要内容。

八、本责任书双方签字后正式生效。

九、责任书的要求不因责任人的更换而改变，责任人如有更换的，接任者继续履行。

西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿

学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012学校

安全工作责任书

根据市教育局、县委、县政府、县教育局关于学校安全工作的要求，为了切实加强教育系统安全工作，认真落实学校安全工作责任制和责任追究制，有效避免和减少师生伤亡事故的发生，确保我辖区教育系统安全。中心校与各校及幼儿园特制定2012学校安全工作责任书。

一、提高思想认识，做到常抓不懈。

认真贯彻落实中省县局关于做好安全工作的一系列文件精神及有关法律法规，经常分析各校、幼儿园安全工作的现状和存在的问题，树立长期抓安全的思想，切实做到常抓不懈。要从实际出发，分析可能出现的不安全因素，进一步修订完善处置群体性、突发性事件预案和治安、安全、灾害等专项应急方案。

二、坚持预教结合，狠抓措施落实。

各校要把法制教育纳入教育教学和工作计划，利用班会、团会、国旗下讲话或专题报告等形式，开展安全教育和心理健康教育，不断增强师生的法律意识、法制观念和自我保护意识，避免和减少伤亡事故发生，切实有效地保障师生生命和财产安全。坚持把每年三月份和九月份的第三个星期五作为应急逃生演练日。

三、落实工作责任，实施目标管理。

各校长要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把安全预防事故工作摆在重要议事日程，与中心校工作同步规划、同步安排、同步检

查，并建立严格的奖惩制度。校长、班主任是校、班安全工作第一责任人，各校都要确定一名领导专管安全工作，要层层逐级签订安全工作目标管理责任书，明确职责、任务，特别是落实家长的监护责任，把安全工作的责任真正落实到各个环节，落实到人员。

四、加强制度建设，形成保障机制。

各学校要根据上级有关规定，制订操作性强，责任明确的各种制度，为学校的安全管理工作提供有力的保障。要组织学校、幼儿园广大师生员工认真学习和贯彻执行教育部《学生伤害事故处理办法》和《大荔县教育系统安全责任事故处理办法暂行规定》等有关文件精神，结合当地和学校实际，制定相应的安全工作规章制度，使安全工作制度化、规范化。同事，要发挥校规校纪的作用，加强对学生的管理。各学校都要按照法律法规和规定与家长签订校外学生安全管理责任书。

五、开展督查检查，排除安全隐患。

根据工作计划，确保检查内容，把学校校舍、幼儿园园舍、校车交通安全、外出集体活动、实验室、食堂、饮用水、楼梯、宿舍和学生（幼儿）经常活动的场所作为安全检查的重点。要教育学生遵守交通规则，防止交通事故的发生。采取措施，杜绝踩踏事故。特别要加强收假和放假的安全教育，使安全工作向外延伸。要坚持边查边改的原则，对查出的问题、事故隐患和苗头，要及时提出切实可行的解决办法，限期尽快解决。要把单位自查与上级抽查，把集中检查与经常性检查结合起来，形成人人重视安全、各部门齐抓共管安全的良

好局面。各学校（幼儿园）应把安全工作作为一项经常性工作常抓不懈，每周至少检查一次安全工作。

六、加大预防教育力度，降低事故发生率。

学校要配合素质较高的门卫值班人员或校卫人员，重点药害部位物防、技防、人防措施要落实，中心小学至少每月与公安机关联合集中开展一次收缴管制刀具专项活动，及各学校每学期一次，各校内部每周要进行收缴工作。积极做好防范工作，杜绝各类重特大安全事故的发生，安全事故发生率要明显降低。

七、加强物防技防投入，科学统筹安全工作。

各学校、幼儿园要建立专群结合，人员防范于技术防范相结合的安全防范体系。要尽可能地利用科技手段，努力提高安全工作的科技含量。各学校、幼儿园要按照中心校的有关要求，加大投入，增强技防设施，形成更有力的保障，彻底扭转被动应付、亡羊补牢的局面。

八、积极协作配合，整治周边环境。

要积极主动地向政府及有关部门汇报和反映学校校园周边环境的有关情况，配合当地政府和有关部门做好校园周边环境200米以内的游戏厅、歌舞厅、网吧、台球室、棋牌室等整治工作，减少行事、治安案件发案率，为师生员工创造一个安全的学习生活环境，为学校创造良好的教书育人环境。

九、加强校车管理，确保校车安全运行。

各幼儿园长为校车管理的第一责任人，对校车管理负总责。强化交通安全教育和驾驶员的培训工作，教育学生和家长乘坐有资质的校

车上下学。民办学校的校车管理必须规范，同时要积极协同当地交警中队辖区校车的运行情况进行不定期检查和抽查，对检查出的问题要形成书面材料及时上报教育局。

十、强化信息报送，确保信息畅通。

要加强学校安全值班工作，特别是重大节日和假期，要高度重视学校安全和综合治理防事故等信息报送工作。对涉及学生在校期间及学校组织的校外活动以及校外发生的安全事故，在积极采取有效措施妥善解决和处理的同时，必须立即向县教育局报告。发现群体性突发性事件苗头，要在第一时间迅速上报。事件紧急时，可用电话先报告情况，然后迅速上报书面材料，并注意续报情况。不得以任何理由迟报、漏报或误报，更不得隐瞒不报。

十一、建立奖惩激励机制，严格责任追究制度。

中心校对2012安全工作成效显著的学校给予表彰奖励并报县局。对发生危害教育、造成影响的安全事故学校，除实行安全工作“一票否决”外，依照《大荔县教育系统学校安全事故追究暂行规定》追究单位领导和直接责任人的责任；构成玩忽职守罪或者其他犯罪的，依法追究刑事责任。

西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿

学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿