2014年通过一级人力资源管理师之经验分享

第一篇：2014年通过一级人力资源管理师之经验分享

2014年通过一级人力资源管理师之经验分享

---作者：简（2014年2月17日）

2014年2月14日，通过劳动部网站查到了2013年11月考试的人力一级的分数，三科全过，虽然分数不是很高，但还是大大松了一口气，在QQ群里看到大家分享各自的成绩，明显的发现通过的同学并不是太多，有些挂掉两科的，有些挂掉一科的，不过倒很少有一科都没有过的，不管怎么样，客观的说，人力一级的证书没有大家想象的那么容易拿到，但也并非难如登天，不管含金量如何，如果真的想一次拿到这个证，还是得付出努力。

据官方的数字说，人力一级考试每次的通过率在20%到30%之间，不知是否可信，下面希望能通过作者本人的考试经历，跟大家分享一点大家在备考过程中普遍关心的问题。

一、人力一级能否通过是否跟相关工作或学历经验有直接关系？

在参加培训班的时候碰到的至少有一半以上的同学都不是从事人力资源工作的，包括作者本人也是从零开始，因此可见并无直接联系，所以没有相关经验同学也无需太担心。作为从零开始学习教材，最初几节课真有点摸不着头脑，因为人力一级的教材是从战略高度在分析六大模块，没有基础起初肯定是有些困难。不过随着后期慢慢的深入学习，尤其是学完教材后又开始系统复习的时候，你就会慢慢发现在你脑海里形成了比较清晰的脉络，而且考试的内容有很大部分靠生背的，可以说，有经验和没经验没有太大的差距。

二、报哪个培训班比较合适？

本人报的是北京地区做人力资源最大的某个培训机构，其广告在各大地铁都能见着，选择它的原因很简单，因为百度搜索人力资源的时候它总排第一，所以主观认为这就是最专业最权威最好的。不过后来事实证明，除了按部就班把教材讲了一遍之后，便再也没有帮学员做任何工作。最初承诺的所谓什么通过率70%，考前押题，有多少内部绝密资料等等。。。。大家都懂的。。。所谓内部资料就是一本习题，上面的题目全部都是历年真题（只是被打乱了顺序而已），问题这些题目还都是2012年5月份之前的老题，选择题答案部分有错误，公文筐的答案也都一点不专业；考前串讲的时候又把整本书给过了一遍，过完了发现一本书画满了，处处都是重点。。客服的电话永远都是占线占线，几乎任何时候都很难打进去。。其他再省略若干，倒不是想抱怨这个培训机构究竟烂到什么程度，毕竟这是自己的选择。只

是想通过这个例子对大家说：到最后还是发现，自己认真复习才是王道，只有自己才靠得住。

关于报多少钱的班型的问题，培训机构会拼命忽悠你报一个最贵的班型，人力一不同班型的费用从1000多到5000多不等，最贵的有8000的，这时候就要看你是否清楚自己需要什么了，调查了一下发现，报5000的同学貌似最多。不过报什么班型跟考不考的过没有什么直接关系，只要明白这一点，然后按照自己的需求选择就行了。

三、如何系统复习？

把教材系统的学完之后，可能你会发现随便拿一套试卷，你都无从下笔，不知道从何答起。实际上教材学完了只是一个铺垫，离考试通关还有很远的路，而后面就完全靠自己准备了，如何系统的复习呢？这个问题的答案非常简单：就是做熟历年的真题。（从10年5月一直到最近的一期，最好一套真题都别落下）人力一级的考试和其他种类的考试都是一个样，像我们在考自考，成考，英语四级，六级，考研，考什么什么。。的道理全都是如此，只要把历年的真题全部做一遍（有时间的多做几遍），所有的考试重点就会了然于胸。单就人力一级的考试来说，当你做完所有的真题，会基本发现以下几个小规律：

卷册一理论部分：选择题60个单选+40个多选每题一分共100分，60分算合格。难度：★★★

1、选择题重复率非常高，每年考来考去就那些，全部考的书里面的特别特别小的点。

2、但需注意的是选择题也没有大家想的100%重复，一个字都不改，那么幼稚的情况

出现。只是知识点一样，但却变化多端，比如某个选择题，今年考单选明年就变成多选，今年考哪些说法是对的，明年考哪些说法是不对的等等，所以看题目的时候要非常仔细，如果因为粗心而丢分就太可惜了。

3、相对来说，单选是最简单的，比多选简单的多，因为多选题少选，多选均不得分，有很多模棱两可的题往往是答不对的。如果想要通过卷册一，单选题是关键，如果单选题能保证50分以上，多选题再随便答一下，就很容易通过了。

4、卷册一的题量很大，加上职业道德部分一共125题，时间很紧张，答完了还要涂答题卡，所以考试的时候大家一定要抓紧时间。最好平时拿真题来练习的时候，就要掐表，以提炼做题速度。

总结卷册一的复习方法：把历年的选择题做一遍，然后反复记忆（尤其是单选题），只要认真学习，是很容易通过的。

卷册二技能部分：2个简答题+若干个案例题总分100分，60分算合格

难度：★★★★★

卷册二被公认为人力一级最难的一部分，有多少同学到牺牲于此，不得不半年后再补考，而此部分的题目基本都是开放性的题目，答案需要自己提炼，遍及6个模块，要想一次通过，这部分需要重点攻坚。此部分做完真题之后你会发现：

1、两道简答题相对简单，因为如果你恰好背过这个知识点的话，可以直接默写出来就

行。这两题的分值一般在15分到20分之间，但当你做完历年真题后你会发现，这两道简答题从10年到13年6次考试中从来没有出过原题或者相同的知识点，所以只能从理论上分析，如果历年考过就不会再考简答（当然这并不意味着这个知识点不会再出现，只是说不会出现在简单的部分，却有可能在卷册一中考到的）

2、案例分析题一般是给个案例，然后从不同的模块来问几个分问题，案例题有几个大

知识点是每年必考的，这几个大知识点往往分为ABC好几个小的分知识点，一般今年考A，明年就会考B，这样轮着考，但是这几个人人都知道的大知识点占的总分值并不是很高，加起来总共也就是三十分的样子。这个分数必须志在必得，如果这部分的分数都拿不到的话，基本卷册二就没戏了。

3、案例题还有部分题基本是完全开放性的，也就是说当你看到标准答案的时候，它不

会在书中的某一页出现，而会分散在整本书中，这章提炼一点出来，另一章再提炼一点出来，这种题个人认为是最难的，要把六大模块融会贯通，尤其在考试的时候，时间特别的紧张，很难有特别清晰的思路，但却不能一个字不写，还必须得答满。我的建议是，当答到一个开放性的题目完全没有思路的时候，就把每个模块的内容都写一点，这样不至于偏题太远，也不至于一分也拿不到。

总结卷册二的复习方法：把握大的知识点，该拿的分数一定要拿到；即使不会答，也要认认真真写满，不能交白卷。

卷册三公文筐部分10题，每题10分，60分算合格

难度：★★★★

公文筐对于有工作经验的同学来说，很简单，基本不用怎么复习，大概把答题思路看一眼就行了；但是对于零基础就比较难了，这一部分上课的时候老师也不会讲，仅在最后串讲的时候讲1到2个小时，而且这部分的题目在网上给历年真题的答案也是五花八门，有的写的好，有的也写的很烂，所以这部分自己的总结是非常重要的。（本人的百度文件夹里整理了一个09年到13年所有公文筐题目及答案，比较全面，有需要的朋友可以去下载）。这种题目只要你自己答的合理全面就会得分。当成绩出来之后，发现几乎所有这一部分通过的同学都是60分，或者61,62，几乎没看到高分，而没有通过的集中在30几分到40几分之间。所以从这个分数阅卷老师到底是怎么阅出来的，大家可以尽管去猜想吧。。。不管怎么样，60分万岁，公文筐部分最重要的就是解决问题的思路，一条一条要写的清晰明了，一题10分，因此至少要写10个分点，并且从调查问题，分析问题，如何协作，如何解决，后期如何预防，哪些方面要加强等各个部分都要全面的涉及到。写的越清楚越全面越好，最后还要把具体问题上升到战略高度去分析（因为题目中假设的你是一个500人以上的大企业的人力资源总监，因此一定要站到一个很高的高度去看问题，这点非常重要），思路整理清楚之后，你会发现历年考的六个模块的问题基本是大同小异，按照既定的思路答就行了。

同样注意的是：

1、卷册二和卷册三一样，书写量极大，而且那个试卷有十几页，翻来翻去人都会犯晕，所以大家考试的时候一定要注意头脑清醒，避免漏答或者A题答案写到B题空白处，这些都是极有可能发生的。（当天考试的时候亲眼看见前面一个MM提前交卷，最后一页的两个大题都没有答，幸亏监考老师善良，提醒了她，让她把卷子拿回去又继续答题）；

2、另外一个问题就是时间的控制问题，多少年都没写过字的同学们，当你考完这个只会有同一个感受：感觉一年都不如这一天里写的字多，写到最后写到手抖。所以大家一

定要清楚自己的书写速度，边做题边看时间，既要书写整齐又要在规定时间里全部答完。

3、卷册三是按照思路答题，所以最好自己在心中有个简单的顺序和提纲然后在往试卷上写，避免思路混乱。

四、考场纪律：是否能够带小抄？（北京地区）

1、作者是在北京林业大学考点参加的考试，总的来说，大家坐的很近很近，如果你恰好认识你旁边的人，那就。。不过这种可能性比较小，因为大家都是按照培训机构统一报名，但是安排考场的时候会被全部打乱。

2、监考的老师年龄很小，估计都是学生，总的来说考场秩序不错，没有什么人明目张胆的作弊。我旁边的旁边一位女生把小抄放在文具袋里，正抄着被监考老师给没收了，不过监考老师也没说什么，比如把成绩记为无效之类的倒是没有，只提醒她让她别再抄了。

3、所以，能不能抄看您个人如何理解了。不过作者本人倒是认为，人力一连考三门，题量是如此之大，能不能赶快做完都是个问号，哪还有工夫抄小抄呢。

五、最后的祝福

最后，不管大家是出于什么目的来报考人力一，都希望大家能够一次通过，因为不管补考哪个科目，都意味着要把教材重新再复习一遍，那无异于再虐自己一遍，且通过的成绩也只能一年有效，因此不如咬咬牙，好好复习，一次通过便高枕无忧了。世上最怕认真二字，认真备考，必获成功！

第二篇：通过人力资源管理师考试之经验分享

通过人力资源管理师考试之经验分享

当我得知高级人力资源管理师考试终于考试通过了的消息后，回想起一年来的两次备考，真是百般滋味在心头。

又要到人力资源考试的时间了，我想把的考试心得写出来，假如能给要考人力资源管理师的考生带来一点帮助我也就心满意足了。

首先应该是通过人力资源管理师考试的同学们应该有的同感吧，那就是要吃透教材。这个吃透不是死记硬背，而是理解，只有一遍一遍看书，每一遍看下来都有不同收获。看几遍以后，也就理解了，书里的内容也就已经很熟悉了，根本不需要背，考场上看到题自然能答出来，就算是原句写不出来，最起码意思肯定能写出来，那也就能得分了。

其次，偶尔上上三茅网或者百度文库很有收获。尤其是三茅网对我的帮助很大，每当我看书看烦时，就上三茅网去调节一下，注册后就可以浏览，每天打卡一次当时可以免费下载5篇需要的文档，当时下载了《高级人力资源管理师(一级)教材思维导图》和《高级人力资源管理师(2012年教材简本含图)》，以及《通过高级人力资源管理师之经验分享》等文章对我的帮助非常大。

再次，我认为培训真的很重要，因为老师会指明学习方向的，复习时更能做到有的放矢。最后就是诚信考试。我第一次考试只通过了第三科，只是因为听说前两科可以用小抄，而第三科不好过，所以我对于前两科太大意了，只把把重点放在第三科公文筐上，又做题又看书，下了一番大功夫。要考试了，我准备了两份小抄，准备对付前两科，结果考场上监考老师太严了，有同学刚拿出来小抄就直接被监考老师给收走了，监考老师又把整个考场的考生恐吓了一番。所以我的小抄根本就没敢拿出来。原本复习的就不太好，再加上一害怕全忘了，所以前两科全部挂科，只通过了第三科。我思前想后，开始思考自己考证的目的，终于认识到自己不是为拿证而拿证，而是为学到一定的知识，拿证只是对自己学习的检验。痛定思痛之后，我开始认认真真复习，认认真真看书，终于在补考时顺利过关。

我把我的经历写下了，只希望每个看到我文章的考人力资源管理师的同学们能有一点收获，真心祝愿每一个考人力资源管理师的考生都能顺利通过考试拿到人力资源管理师证。

第三篇：通过高级人力资源管理师之经验分享

通过高级人力资源管理师之经验分享

2012年5月参加高级人力资源师考试，8月上旬成绩才出来。据说全国的通过率是30%左右，虽然分数不高，但三科还是一次性涉险通过，喜悦难以言表。有朋友准备报考下半年，问起我考试的心得和感受，趁此机会静下心来好好地总结了一下，虽然这个过程已经过去有段时间了，但是我相信，在每个参加过考试的人心中都是一段难忘的回忆。

对于复习的过程、耗费的精力以及所受的苦难，我在这里就不需要重复了。这里主要总结一下考试的经验和体会。

一、合理安排学习计划

2月份报了宁波市人事局培训中心的高师培训班，每周未培训一天。但因为当时有些轻视，3月底才真正开始看书复习，1个半月时间备考，虽然通过，但感觉还是偏紧张了点。到后期幸亏单位支持，连续请了8天年假+前后4天周未，每晚都熬到深更半夜，却发现书越看越厚，知识点越看越多，真心焦虑。还好到后期做了多套真题后才慢慢心定了，暂且不表。

我的经验是先制订学习计划，每周必须看一章书，每晚基本9点后看1-2小时，差不多一 个多月把书扫完。边看边划重点，看完做选择题增加记忆。再就是考前两周的突击，因为是关起门来心无旁骛，效果特别好。差不多做了8套历年真题和模拟题，每章的选择题也全做了一遍。最后留出至少3天时间主攻文件筐，考前一天再把全书知识点扫一遍。

二、熟读教材、吃透理论、灵活运用

高级人力资源师考试共有三门，分为理论、技能、综合（文件筐），从我的经验来讲，熟 读教材非常有必要，这个并没有捷径。第一门完全靠记忆，后两门考理论联系实践的能力，每个答题点都是需要理论作为支撑的。所以一定要多看书，理解+记忆！

1、先讲讲理论这门，知识点很多，犄角旮旯的东西都会考到，所以至少要把教材熟读2 遍以上，脑子里象放电影一样一章章地过下来，拿到某个知识点就能知道在哪个章节，这样基本上理论就能过了。另外，从历年真题中得到经验，选择题基本是按规划、招聘、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系的章节顺序出的，答案也基本按照这样子来。

2、技能这门，主要是简答题和技能分析题，简答题就是平时经常碰到的理论，只要理解 就可以了，把工作中的实践经验写进去，就能得分。象这次就考了沙盘推演与公文筐、平衡计分卡、职能机构的设计、薪酬方案等。

3、公文筐，个人感觉文件筐并不象原先想象的那么难，考题基本上围绕企业实际工作中可能会遇到的难点或问题，如骨干员工流失、薪酬分配不公、招聘难、考核申诉、员工职业生涯规划、问题员工处理、结构性裁员、竞业限制等，考前多看看答题思路，结合平时自己的工作经验，当然要注意文字表达尽量有条理。

一级考试的特点是提升到战略的高度去诠释人力资源管理，所以公文筐的答题一定要全 面，我的经验是：分析问题、查找原因、处理方案、预防措施这几点都要涵盖到：

①分析问题：是否同意、是否正确、是否专业、是否准确、是否周到等

②查找原因：HR内部（HR战略与企业战略的关系、六大模块间相关影响）；企业内部（部门间、上下级间、制度相关的、企业发展相关的）；企业外部（与竞争对手、与行业政策、与政府关系等、）

③处理方案：重要的、急迫的、可能诱发纠纷、未来需准备的、根据领导意图等

④预防措施：流程、制度缺陷及完善，奖惩缺陷及完善等

这方面的答题思路在考前可以理一理。每提出一个措施或解决方案，一定要有相应的理论作为支撑，经常用到的素材如：工作分析、人员素质测评、定岗定编、内外部薪酬调查、绩效指标/标准/方法、生涯规划、人员流动分析等，当然，千万要注意答题时间，3个小时10道题，非常紧张。我就是理论写得太多，到最后来不及了，最后两道草草交卷。

四、提炼关键知识点

考前做了大量真题，从中发现一个规律，有部分考点是每年必考的重点。特别在技能和文 件筐两门中，基本上每年都有涉及大题，提炼归纳如下：

1、规划：企业经营战略与HR战略及企业文化的关系（发现08年起每年考到！）、企业集团职能机构设计

2、招聘：岗位胜任特征模型、公文筐、冰山模型、员工流动率分析

3、培训：培训成果转化、工作轮换+工作再设计、职业生涯路径设计

4、绩效：利用BSC设计企业绩效考核体系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI（归为品质、行为、结果三大类指标）

5、薪酬：特殊群体的薪资制度设计（特别是研发人员和销售人员，08年起每年考到）、企业各类人员薪酬分配的难点（研发、高管、销售）、薪酬三大目标和四大策略、企业激励措施

6、劳动关系：新劳动法、重大突发事件管理、集体谈判、压力管理+EAP援助

五、关于小抄

这场考试过程中，最深刻的感受就是关于小抄。考前不少同学都交流过这个问题，共同的理解是：这么多理论，不抄咋行？但考下来，我最后悔的一件事就是准备了小抄。其实考场上的监考那是相当的严，根本没有偷眼的机会，反而诱得小心眼儿蠢蠢欲动，考前精心复习的知识点因此淡忘了不少。原计划最后一天扫一遍全书的计划的时间也让给了小抄。还好我最终通过，否则肯定要因此而吐血。

还有一个血的教训，就是一位成绩很好的同学被监考半路请出了考场，除了这门课被判0分外，其它两门她都考了高分，那是真正地被小抄害了。所以大家一定要慎重，还是要相信凭自己的实力和能力通过考试。

六、考后的收获

以往的工作更多地侧重于具体的实操，而很少有机会从战略的高度去系统地诠释人力资源管理。通过高师的学习和考试，更深刻地理解了HR的六大模块，每个模块相对独立，而又环环相扣，局部的改进能带来整体的改进，局部的缺失也会给整体战略的实现制造障碍。每一个方案的设计，每一个策略的制定都必须考虑到企业整体战略和市场竞争因素。没有这样系统的全局思维方式，都会使人力资源管理走入误区。这种思维习惯同样让我重新审视自己过往的工作，是否有所遗落和缺失，促使我在以后的工作中养成良好的思维习惯。

此外，高师同学群也很不错，能够对考试有实质性的促进和帮助，还收获了一帮相互探讨、共同进步的朋友。

另一个最最重要的收获，就是通过高师的系统学习充实了自己，提振了自己的信心。相信自己，我可以！

第四篇：如何通过人力资源管理师考试

环球网校移动课堂-手机IPAD随身看 在走出国家职业资格人力资源三、四级考试考场时，不少考生没有做完题，还有不少考生喊“难”。从总体来看，及格通过率较低。那么，这场考试到底难不难呢？

王先生指出，为了设计国家职业资格人力资源管理考试，有关部门对我国人力资源经理的工作内容和素质要求做了上百份的调研，设计出比较科学、合理的鉴定考核大纲，依次确定了指定教材和各个等级的考题。考题比较符合我国现实的人力资源管理国情。他也指出，从一个事物的完善角度来看，考试当然也需要不断地完善，出题过程也有一个探索和优化的过程。

应当说，这项考试并不是难度很大的“顶级”考试，对考生的要求与国际名牌企业，如“世界５００强”对人力资源管理人员的要求有一定差距，从这个意义上讲，这次考试又是容易的。总之，这次考试符合我国现行人力资源管理从业人员的总体状态，同时带有一定的前瞻性和引导意识。

不同考生存在“难”“易”

差别的原因

“难”和“易”，在于考生对考试所要求的知识的掌握程度。考试过后，姚教授通过对一些考生的了解，发现导致“难”或者“易”的主要因素是下述原因：

１．年龄条件的影响

年龄适中，一般在３０岁上下，有一定的人力资源管理经验、并具有在一定规模公司从业背景的“白领”，答题比较好，通过课程教学和串讲，他们的知识与理论记忆全面，理解快，善于应用。

年龄偏大的考生在这方面则有一定的困难。当然，在年龄较大者中，有多年人力资源管理从业经验，尤其是担任综合性人力资源领导职务的，答题则比较好，尤其是对占时 间的多项选择题和分值很大、又有灵活性的技能操作题，他们思维清晰，得心应手。

一些非常年轻，从事人力资源管理工作很短的考生（有的人仅从事人力资源管理几个月，或者从事别的工作也考这个“热门”资格的），回答多项选择题和分值很大、又有灵活性的技能操作题，显然要费时，而且难以答好。

２．从事人力资源管理业务的时 间长短

过去人力资源管理人员并不被人们所重视，得到重视并且热起来是近几年的事，我国在该领域的人才培养长期缺乏，因此大部分考生并不是人力资源管理专业和相关专业人员，可以说，对考题难易程度的感觉，与每个考生的业务经验，知识的广度、深度，所在单位的规模、行业与管理水平，进入人力资源管理工作岗位的时 间长短，平时的学习状况，自身的管理水平有直接的关系。

第五篇：人力资源一级管理师工作总结样本

工作总结

目前，我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位，主要负责的是有关于公司人力资源的问题。回顾这几年的工作，给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键。人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门，同事，对于提高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用。在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。

人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工；做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质；就是劳动合同，负责签订劳动合同；负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作；社会保险管理，对员工的退休进行认定等；对员工的工作业绩进行考评；做各种统计报表，然后给领导报告。人力资源部紧紧围绕公司生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。随着公司的不断发展,对人才需求量的增加，公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。现将我对公司培训计划的制定流程的心得做一个简单的总结。企业培训是公司中一个重要的任务，现在我将有一个整体上的人员培训目标总体目标。

【一】

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力

2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行执行能力。

5、加强员工的学历培养，增强员工的文化素质，提升各层次的文化知识水平。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

【二】原则与要求：

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。【三】培训内容与方式

1、公司领导与高管人员开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学习先进的企业管理制度与科学的管理方式，学习先进的科学技术，将他引用到本企业的生产运营中来，同时公司高层人员要制定企业的发展计划和远景，为企业的发展提出先进的战略

2、公司的中层人员：管理实务培，生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接受新的有关于本公司的课程，学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加有关于本公司的考试，企业可以根据公司的需求进行一定的考试，以一定期的测验公司员工的水平，同时可以测验公司员工是否达到企业的要求。作为中层人员也可以进行学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化公司技术人员的培训。技术是公司的核心，公司在公司技术人员也应该下大的资本，才能保证公司的活力以及市场竞争力，满足市场的需求，今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。组织公司人员到相关地方进行参观，了解和认识其他公司的经营状况，借鉴和学习其他公司优秀的地方，取长补短，汲取经验，改进公司不足的地方。

5、职工的基础培训新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

【四】培训预算与培训时间

1.培训费用指培训的成本,是员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备﹑培训的实施过程﹑以及培训结束之后的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和，我们会根据公司的人员和培算需求来具体安排具体预算，包括员工每个月每年每一次的经费预算，同时对于不同层次人员进行不同的培训，不同层次的人员进行不同的经费预算。

2、对于培训时间，不同的员工一年至少保证三次以上的培训，以保证培训作用的有效性和与时俱进。人力资源部门将对此进行具体的安排和计算，结合公司的实际情况，保证计划的有序进行。预算和时间是培训计划的关键，因此，我们将仔细有力地对待这个事情，人力资源面对的是整个公司，我们将尽我们所能，用心努力地将计划进行下去。

【五】 与企业的实际相结合。

1、大力宣传本公司培训计划，让员工了解培训情况和任务

2、与企业不同部门的人分别开会议，列出主要的问题和计划

3、让员工提出自己的建议以及认为不满的地方和优秀的地方

4、根据公司的需要作出主要的培训任务和培训的重点。

5、开始作出表格和预算经费，对将要进行的培训任务有明确的计划

6、明确负责人员，将各步骤联系起来，提高执行力，将目标和计划有条不絮德进行下去。

7、进行人员分配和联系将要进行的培训方式。将技术作为人员的培训重点，其他人员相对高效率化和精简化。

8、联系其他企业，学习其他企业的优秀地方和值得借鉴的地方，取长补短，根据事实调整方案。【六】 企业年末的评估方案

1、根据公司的实际对公司的员工进行调查，看此方案对公司员工是否有实质性的帮助。

2、我将会进行两部分考核，一部分是笔试，一部分是技术测试，对员工统一进行基础性测试。

3、另外，除了基础性测试以为，我将对员工进行分层次测试，不同的员工和不同的负责人员有不同的测试，以测试他们对自己的工作有没有专业性以及认真的态度。

4、我会进行培训日程和培训计划进行及时考勤和及时考察，对于员工的实际情况作出不同的改良，培训的业绩和有效性直接挂钩，从不同的方式激励员工，提高员工的积极性，从而提高公司整体的运行效率和工作效率。

5、对于培训讲师，培训地点，培训方式，我会根据员工的效率和员工的接受程度而选择不同的方式，更大的达到公平。

6、我也会测试员工对其他企业借鉴的地方以及是否意识到自己的不足，是否相对于之前有改进的地方。以此来提高评估的效率。

7、另外，我会通过让同部门的员工进行对比，竞争，提高员工们的忧患意识，让不同部门看不同部门的优势，相互学习。让公司成为一个小型的竞争人员产地，充分利用公司所有的资源。

8、我会邀请其他企业的人员对本公司做出评价，并且改进不会好的地方，做到内外兼修，学习外来文化。

9、我会定期向上级领导报告情况，以及向领导说明培训的优点以及存在的缺点，以及需要改进的地方，让上级随时知道我们的情况。

【七】培训可能出现的问题与解决方案

1、经费不够：对于经费不够的问题，我会消减计划中的某些部分，着重培训企业的支柱部门，除此之外，我会减少次数，选择那些必要的培训课程，如果经费足够，再进行拓展。

2、员工的纪律问题：部分员工可能没有意识到培训的重要性，所以必要的时候，我会对员工进行思想工作，就需要加大宣传力度，让员工充分意识到培训的重要性，从行动和心态上重视起来。

3、时间冲突：可能培训会与某些部门的工作时间或者周末时间冲突，我会调节计划时间，基础课程让所有员工一起，专业课程让不同员工分开，挑选合适的时间，至于有时候与部门人员的休息时间冲突，我会加强宣传，努力对员工们进行思想工作，或者采用其他方式让他们感受到培训的乐趣。

4、与上级的决策有冲突：当我们的觉策与上级有冲突的时候，我；方，再做修改，经常与上级联系，如果上级觉得某些方案不行，再重新制定新的方案，一起为了企业的进步而努力。

5、培训效果不如预期效果：我会及时找出效果不如意的原因，然后及时作出改正，询问员工感受，然后方式无法改进，就采取另一种方式，采用最高效率的方式。及时采取解决方案，提高效率。

6、流程混乱:管理人员不当：在方案实施前，我会仔细考虑所有可能性，以及所有不可能行，仔细针对问题提出解决方案，尽量做到避免操作问题和管理问题，将此次培训做到低投入，高效率。

7、目标过于远大，远离公司实际：我会制定一个长期的目标，和短期目标，和公司的实际情况相结合,根据奋斗过程中遇到的问题再解决问题，一步一步地达到目标。

【八】 总结：在科技进步日新月异、经济全球化深入发展的今天我们主要在四方面做一些工作和努力，对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。綜上所述,在同行业竞争比较激烈的今天,公司要生存,最关键的就是要懂得持续发展公司的核心,其中最重要的就是员工培训和开发;作为公司的人力资源部门的一位员工，我将尽我所能，团结公司，为公司的发展做出最大的努力。我们深知一个公司的人才培训在一个公司中有非常重要的作用，不管是什么细节的工作，在竞争激烈的今天，不仅仅是外部竞争很重要，内部的管理规划也很重要。我将尽我的所能，为公司的发展做出贡献。

个人所述：自工作以来，我尽职尽责，配合其他部门在工作，积极主动的投入到工作和学习当中去，严谨细心、稳重忠诚，配合人事经理利用较短的时间整合了原有资源，逐步建立适合公司的培训，奖惩制度，在人事部门做了自己应该做的事情，也十分明白自己工作岗位的任务。总结过去，展望未来，我将本着认真负责、踏实努力的原则，做好自己的本质工作，团结他人，为公司的发展做出自己最大的努力，和公司同发展，共进退。