通风队2014年效能监察阶段性总结

第一篇：通风队2014年效能监察阶段性总结

通风队2014年效能监察阶段性总结

根据平煤股份公司纪检监察工作的总体要求，结合我单位实际，严格按照《平煤股份公司效能监察实施细则》有关规定，2014年，经我单位党政研究决定，井下通风设施为主要内容，开展专项效能监察，现在监察工作宣传动员、专业知识培训、安全监察职能培训已圆满结束，现将我单位效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下：

一、宣传动员期

就我矿开展这项工作目的及意义向全队干部职工做了精辟的阐述，会议结束时书记李延林就召开此次会议做了总结性发言，充分调动了全体干部职工参与该项目实施的积极性。会后并按照要求结合我单位实际情况及时向矿效能监察领导小组办公室上报了我单位的效能监察立项项目《十三矿井下通风设施业务技术完善》。

二、专业知识培训期

我单位充分利用通风工班前、班后会的时间，对全体通风工进行专业知识培训。同时严格考核，采用“每日一题，每周一课，每月一考”及认真学习矿安全检查科下发的安全知识试题等方式全方位多层次的提高通风工的综合业务素质。培训的内容有《矿井通风工》、《安全规程》、《操作规程》、《矿井通风》。

三、安全监察职能培训

由于通风工工作的特殊性，为了能进一步提高我单位通风工的安全监察能力，更好地为矿山安全服务，在原有的专业知识培训课时中穿插了《手指口述》、《岗位描述》、《作业规程》以及《法律法规》中

有关安全生产的内容，通过对上述课程的学习进一步提高通风工的安全监察能力。

通过这阶段效能监察活动，我单位纪检监察干部积累了一定的经验，提高了实际工作能力。面对新时期纪检监察工作的新要求，以及现代企业制度下开展好效能监察工作。

2014通风队 年8月15日

第二篇：GD队效能监察总结

GD队效能监察工作总结

根据2 buildings公司监察室的通知精神，GD队结合实际自五月份起，首先分析管理方面的薄弱环节和漏洞，然后以此建立健全规范企业长效管理机制和监督预控机制，开展效能监察。为围绕台北新一号高炉工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥了强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的重要作用。现将工作开展情况报告如下：

一、加强领导，通过立项效能监察工作得到全面实施

1、五月开始，由secretary、队长牵头，各专业管理人员组成的检查组对工程施工制度建设及执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。

2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出建议，要求工段、班组进行限期整改。

3、根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，GD队对工作的不足之处进行总结分析，积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。

二、对安全生产进行效能监察。

对重点隐患问题处置的情况进行监督检查，对抓“三违”、查隐患、查违章作业等工作进行监督检查，对施工人员履行职责、落实安全管理制度、开展安全教育等情况进行监督检查，对安全投入、安全奖金的发放情况进行监督检查，促进各项安全管理制度的落实和执行。

三、对劳务用工进行监察

对雇佣的施工作业组、劳务用工、临时用工进行效能监察。重点检查外雇的施工作业组、劳务用工、临时用工是否符合施工要求，是否存在违规雇佣的现象，是否对施工人员进行岗前培训，对存在的问题及时纠正。

四、监督检查工段和班组的制度落实情况

GD队根据工程施工实际情况，下发了各项规章制度。《建设工程质量管理办法》、《施工安全制度》、《各项岗位责任制》、《现场管理制度》、《班组安全建设实施细则》。通过施工工程中的实际操作检查制度的落实情况。

根据GD队全年的效能监察工作情况，在今后一个时期内我们还需要做好以下工作。进一步做好制度完善，加强质量安全管理。采取有效措施，不断提高管理水平，完成全年施工任务。

二〇一二年十月二十七日星期六

第三篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了：

一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。

第四篇：效能监察总结

加强钢材管控节约成本创效

2015年，XX项目部将以XXXXX工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流”的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，用心浇注业主的满意，以诚信经营、优质高效服务进一步夯实管理，提升管理水平。

XXXX工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，项目成本管控风险较大。项目部根据这一实际情况，对钢材使用管理各个环节进行效能监察立项，节约成本，提升物资管理质量和效益。

一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。

强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的基础。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。

效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传办法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好氛围，强化全员效能意识

（三）建立工作机制，提供制度保障。

制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，项目部结合实际，制定了《效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。

（四）结合实际情况，明确监察目标

根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。2015年具体目标如下：

（1）管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。

（2）廉政目标：对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。

（3）经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。

二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益

稻谷转运项目散稻中转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为2015第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。

三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩

在现场实施阶段，项目部依据《效能监察操作指导手册》，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。

（一）抓好风险调查，摸清薄弱环节。

为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写《效能监察对象内部控制风险调查表》，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控；二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。

（二）抓好穿行测试、实施现场监察。

为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材计划、进场、领取、使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2015效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。

（三）抓好整改落实，巩固工作成果

效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以《效能监察建议/决定书》、《效能监察整改报告》及《整改/措施验证表》形式及时提出整改建议。2015经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报《效能监察建议/决定书》2份、《效能监察整改报告》2份及《整改/措施验证表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好监督教育，防范廉政风险

一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教育片。增强爱岗敬业、遵纪守法意识。二是深入推进“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、设备利用办公平台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。

（五）督促制度建设，规范全员行为。

一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组认真梳理了效能监察对象内部控制体系，督促项目部重新修订了《第九项目部钢材使用管理细则》，明确了各环节的流程、责任人及时间要求。二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运行，杜绝不正之风。三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。

四、巩固检查成果，强化自身建设，总结过程促发展

通过认真开展效能监察，项目部及时发现并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成效。

（1）管理效益：项目管理效能更加突出。

今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延伸至项目部质量、安全、经营等重点部位的内部管控。延伸运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的配合协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。

（2）廉政效益：全员廉政意识显著增强。

通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增强。项目部施质量员及安全员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参与并积极向效能监察工作领导小组或分管领导反映情况，建言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。

（3）经济效益：钢材管控更加精细。

通过建章立制、严格过程管控，促使钢材计划、进场、领取、使用及返库更加精细控制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。

2015年，通过效能监察工作的展开，强化了项目内部各项管理工作，规范了管理流程，同时提升了效能监察水平，达到了以监察强管理，以管理提监察的互相促进的效果。

下一步，项目部将认真总结效能监察工作中的经验和不足，在接下来的项目部管理工作中，继续加大效能监察工作力度，为提升项目部的精细化管理水平提供有力支持和坚强保障。

XXXX

2015年12月25日

第五篇：通风队3月总结)

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司

通风队三月份工作总结及四月份工作计划

单

位：

通

风

队

主管领导:

队

长：

书

记：

时

间：

2015年4月2日

通风队2015年三月份工作总结及四月份工作计划 三月份矿井生产主要工作是108工作面安装及初采初放，在此期间我队主要围绕108工作面瓦斯、通风管理；206胶带巷、206回风巷密闭墙施工、106回风巷密闭墙施工；216胶带巷反风道与二盘区回风贯通通风系统调整，各项工作在公司领导的正确指导与帮助下顺利完成，现将工作情况总结如下：

一、主要工作完成情况： 1、3月7日中班完成4-2106回风巷密闭墙，3月14日中班完成4-2206回风巷密闭墙，3月18日早班完成4-2206胶带巷密闭墙。在此过程中大班人员分成三班现场交接班，不间断作业，加快工程完工时间；此次封闭工作巷道底板路面不平整，车辆行驶时轮胎容易涡陷，随后采用先对路面用混凝土进行铺修平整，然后在施工密闭墙，全队上下一条心，顺利完成工作。2、3月14日在216胶带巷运联施工风门一组，3月18日早班，216胶带巷反风道与二盘区回风贯通，同时关闭216胶带巷风门，系统由原来的串连通风改为并联通风，顺利的完成通风系统调整。为了不影响208工作面的正常用风，在216胶带贯通前2天，3月16日早班将206回风外段控风墙进行调整，减小通风口，优化通风系统，有效的结余风量240m3/min，可靠的完成216通风系统贯通后串改并的风量分配问题，完善了一个掘进头（216胶带巷），一个采煤工作面（208工作面）和一个联络巷（206回风外段）的通风系统优化工作。在此次巷道贯通调整通风系统工作中，改善了以往的紧张、速度慢的情况，提前做好了应有通风设施，且采用了在进风处进行调整，不影响掘进头的正常工作，修改了以往在综掘机后搭设临时板壁、且风量不易被控制的状况，这是此次调整风量工作的一项技术与质量双赢共进的成功改善。3、3月8日完成4-2108工作面防火门2组，随后安装净化水幕4组，维护4次；安装隔爆水棚4组，此次安装隔爆水棚方式与以往不同，是将隔爆水架固定在平衡架管上，4-2108工作面回风巷由于淋水较大巷道不便通车运输，最后所有隔爆水架、架管、水袋都是一架一架抬进回风巷安设处，赶3月11日按期完成了任务，共计架管400余米，隔爆水架82架，470个水袋。在4-2108回风巷监测监控系统安装工作中，由于巷道泥泞随处都是，敷设共1000米十芯线缆、三根束管线全部由管理队干带领监测监控工，三个圆班从回风巷口拉至上隅角处，共计3000米，安装标准将线缆统一平直悬挂在电缆钩上，至3月9日全部完工。

4、随着掘进巷道的延伸，监测监控班在掘进工作面延伸监测监控线缆共计1300余米，整理维护线缆2500余米；甲烷传感器井下标校4次，共120余台；断电试验4次，共计27个头面，完成《规程》规定指标。

二、108工作面安装中的标准化工作： 1、108反风道风门间铺设水泥砖块；108回风联巷风门处铺混凝土地坪；108回风外段控风墙施工行人台阶、控风调节板、悬挂安全宣传标语；这些都是此次108工作面安装工作中的亮点和革新点，将通风系统的精美施工和可靠性合并在一起，给井下作业人员创造了良好的作业环境，做到了文明生产，创新施工。

三、全月维护风门6次、其中208回风联巷风门因巷道压力大，风门门框变形严重，整修工作难度增大，维护3次；密闭墙维护6次共计28道、净化水幕维护12次、隔爆水袋加水6次、能及时整改完成OA系统发的隐患；因108从备采面提升为生产工作面，故需对其进行风量调整，3月11日由原来的830m3/min增加到1010m3/min，分别对一盘区回风里段控风墙、108回风外段控风墙、二盘区6#联巷控风墙用降阻法调整并完善了通风系统；其二，对211进行通风系统调整，分别在211胶带、21回风、211回风反风道进行控风完善，维护风门皮子及连锁、缩小控风墙过溜子风口；共计调整通风系统3次。

四、瓦检班在不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。面对开采的二盘区生产工作面，开拓掘进工作面，在工作中不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有适合我公司瓦斯涌出形式的瓦斯治理方案。如综采工作面稀释瓦斯从瓦斯来源选择不同的稀释方法，最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯积聚，此经验正在我公司综采工作面瓦斯重点区域推广应用。在瓦斯治理方面，通过不断完善，总结经验，瓦斯管理进一步规范，上隅角瓦斯治理工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用，当月未出现瓦斯超限问题。

坚持安全第一原则，狠抓安全知识培训，提升职工素质。通风队全体员工贯彻了上级下发的所有安全文件以及安全办工会议精神，不断提高员工对安全工作重要性和必要性的认识增强紧迫感和责任感，树立安全第一、以人为本的理念，始终把安全工作放在首位，坚持“安全发展，科学发展”的原则，提高员工的安全意识；认真学习煤质文件，开展了煤质“大讨论”活动，树立了“过紧日子”思想，并就当前煤炭市场形势严峻做了讨论和应对办法，提出了若干条意见。在职工中形成良好舆论氛围。

五、存在不足：

1、在208工作面准备开掘后切眼时，综掘队私自将208回风巷风门破墙，用来穿风筒。因破墙口在风门墙垛侧帮，破口过大，导致风门门框外漏，破口上部墙垛走位下压，风门变形、且不能灵活使用，同时穿过风筒后维护工作难度大，随时存在风门本身安全隐患，威胁工作面供风的可靠性。

2、在监测线缆敷设工作中，存在和公司相关部门沟通不到位情况，导致监测线路部分段返工，以后在此工作中需要提前预知，多沟通、多交流。

3、通风大班在施工时，存在对现场情况了解不够，影响施工进度，在以后施工中应及时改正。

六、为了确保各项工作再上一个新台阶，我队在2015年春节后第一个月，加强职工的安全、技能培训工作，狠抓通风设施质量，严格按各项规章制度，确保2015年“一通三防”工作顺利进行，为此制定四月份工作计划：

1、统一思想，提高认识，增强搞好“一通三防”工作的责任感、使命感；

2、加大通风设施质量标准化建设力度，从严检查验收，落实标准，落实责任，确保通风设施质量标准化再上新台阶；

3、完善通风系统，做好通风系统优化，提高矿井通风能力。

4、加快106胶带巷密闭墙施工。

5、加快106胶带运联1#机电硐室密闭墙施工。

6、严格管理208、108工作面瓦斯治理工作。

7、严格管理矿井防灭火工作。