2011年效能监察总结

第一篇：2011年效能监察总结

2011年效能监察总结

2011年，******厂监察审计部按照集团公司2011年党风廉政建设工作会议精神和2011年监督工作计划，紧紧围绕生产经营中的重点、难点和管理中的薄弱环节，找准效能监察工作的着力点和切入点开展效能监察，加强过程监管，堵漏建制，促进管理。

一、认真做好专项效能监察，按照集团公司“开展一个项目，解决一类问题，规范一种工作，完善一项制度”的要求，2011年重点组织开展了招投标管理、燃料管理、三重一大决策制度执行、脱硫石灰石管理四个专项效能监察，截止9月底，招投标管理、燃料管理、三重一大决策制度执行、脱硫石灰石管理四个专项效能监察已完成，共发现问题73项，下达效能监察建议书56份、整改通知书9份、考核通知书2份。

根据集团公司、分公司《 关于开展“一保一降”专项效能监察的通知》要求，为确保我厂 “一保一降”各项工作落到实处、取得实效，监察审计部在第一时间制订了“一保一降”专项效能监察实施方案，明确监督重点和要求，进一步细化、量化重要指标的监督方式。同时结合我厂实际，紧密围绕“一保一降”关键环节，重点对发**量、入炉标煤单价和入厂入炉煤**值差完成情况进行选题立项、跟踪监察，并建立定期通报机制，及时发现与目标值出现较大偏差的指标，督促责任部门按照“五确认、一兑现”的工作方法制定切实可行的整改方案，改善管理，确保重点指标可控在控，增强“一保一降”工作的实效性。

为确保“一保一降”工作落实到实处，监察审计部协调整合内部各种监督资源，加强与各职能部门的协作，实施同一管理层面的横向联动，提升监督合力和效能。为加强民主监督，每月组织一次职工代表对“一保一降”工作落实情况的监督检查，确保充分发挥职工群众监督作用，真正形成各司其职、各负其责、上下联动、齐抓共管的工作格局，切实增强监督检查的整体性和协调性。目前“一保一降”工作正在稳步推进中。

二、认真开展综合监督工作。

为充分发挥“大监督”工作优势，强化监督制约机制、提高管理效能，在完成分公司要求 “规定动作”基础上，不断拓展监督范围，规范考核标准，制定了详实的计划和措施，确保每项内容责任落实到人，工作效率得到提高。截止到10月底在综合监督方面共开展监督项目 1920 项，涉及燃料管理 883项、经营管理1037项，从中共发现问题508项，下达监督建议书63 份，整改通知书 13 份、考核通知书7份，通过有效实施监督，及时发现问题，纠正偏差，跟踪落实，对提高管理人员履职能力，规范经营管理程序，发挥了积极作用。

三、认真开展燃料效能监察。

在燃料管理效能监察中，采取日常监督和专项监督相结合的监督方式。

一是扎实开展日常监督工作。由效能监察人员按照燃料管理综合监督报表中的项目，对燃料管理的各个环节进行监督，对发现的问题提出建议，督促责任部门做出整改。截止2011年10月份，燃料管理方面开展监督项目883项，共下达效能监察建议书73 份、整改通知书 9份、考核通知书3份。

二是重点开展专项监督工作。健全以相关专业部门和职工代表为主体的燃料管理“大监督”体系，形成全过程的监督机制。大力开展全方位、多层次、多岗位的立体复合式燃料效能监察活动。由厂部组建的燃料管理特别督察组对燃料采购、质检、储存等方面按照指定检查路线和规定的内容对燃料管理各部门、各岗位、各环节进行全面突击督查，截止2011年10月底，督察组开展活动56次，其中节假日夜间共开展活动15次，发现问题144项，已落实整改124项，整改率86.1%。通过各个督查组对燃料管理重点环节严格监管，一改纪检监察工作单打独斗的局面，在不同部门间建立有效的制约机制，保证了燃料管理职能的正常发挥。

以燃料成本控制为抓手，坚定优先地位不动摇，建立完善的监督保障体系，筑牢“人防”和“技防”两条防线，把好燃料管理制度、燃料采购合同、入厂煤质检、**值差与煤场盈亏四个关口，形成完善的燃料管理运作程序，用标准化、规范化的燃料效能监察手段，强化对人员的行为监督，确保采制化人员的行为安全、燃料采购的经营安全。

四、认真开展专项监督活动。

按照聚焦项目争精品，对标一流创佳绩的工作要求，抓准工作重心，把监督工作向纵深扩展，对厂确定的40个重点项目实施在线监督。为确保项目目标的如期完成，监察审计部坚持“四个凡事”的原则，对重点项目的实施、关键节点的推进、效果评估等工作进行全程在线监督督办，在深入调研和多次讨论修改的基础上，制定印发了《2011年重点项目“五确认，一兑现”行动计划和项目督办实施办法》，使项目开展做到目标化、责任化、程序化，为使职工了解项目的推进情况，监察审计部通过办公自动化OA系统公告栏，将每月个项目的完成情况进行通报，截止 2011年10月份，共出了7期重点项目监督月报，已有3个项目按期完成。对在监督中发现的问题及时提出了建议，相关责任部门根据建议制定了整改措施。

五、认真做好招标监督工作。

自2011年1月开始，按照建设阳光工程的要求，创新招标监督模式和监督机制，在厂局域网设立阳光招标专栏，搭建了阳光招标平台，随时将招标项目的流程和监督情况予以公示。同时充分发挥职工参与的监督作用，一改过去物资采购、工程技改招标只有少数几个职能部门组织、参与和熟悉的情况，对发生的所有招标项目，均特邀厂职工代表、党风廉政监督员全过程参与监督。

为确保监督取得实效，监察审计部精心设计，把招投标流程中的关键节点通过表格形式逐条展现，由参与的职工和监督员对招投标过程逐点确认、评判并给出总体评价。既有利于提高职工对招投标过程的熟悉、了解和认知，又扩大了对招投标监督的参与面、覆盖面和宣传面，进一步促进和约束了招投标组织部门和参与人员行为的廉洁规范，还对招投标程序的严格规范运作起到了积极的助推作用，从而实现了招投标过程监督中的再监督，使其更加透明阳光。截止10月底，厂开展的招标项目与非标项目共72项，其中56项招标活动、16项非招标项目全部进行了全程监督，监督率达到100%，通过充分发挥督促协调职能，非招标项目占总项目个数比例控制到22.22%，同比10年24.53%下降了2.31%。

2011年，我厂通过效能监察，厂属各单位、各部门在建章立制、发现和整改问题、实现经济效益等方面都取得了明显的成效。效能监察工作服务于生产经营，发挥推进和保证作用得到具体体现，也充分显示了效能监察工作在厂行政和党委的领导下，堵塞管理漏洞、治理管理薄弱环节、加强内部管理的决心和信心。

六、下步工作重点

新的阶段新的任务对企业效能监察工作提出了更高的目标和要求。我厂在今后效能监察中要：

一是要继续做好专项效能监察。（1）要做好专项效能监察的选题立项工作。围绕影响和制约生产经营“要害点”、职工关注的“**点”、企业治理上的“薄弱点”来选题立项。（2）要提高专项效能监察的实效性，要立足整体，找准工作的着力点；要深入现场，抓住问题的突破点；要完善治理，找准整改的切入点。（3）要注重改进治理的长效性。

二是要继续做好综合监督工作。综合监督要有计划、有目的地针企业生产和经营管理的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督监察活动，要充分发挥“大监督”工作优势，强化监督制约机制、提高管理效能，不断拓展监督范围，规范考核标准，要制定详实的计划和措施，确保每项内容责任落实到人，工作效率得到提高。要整合企业内部的各种监督力量，充分调动各相关方面的积极性，建立符合企业实际的有效监督体系，为企业持续健康发展提供有力的保障作用。

三是要继续抓好燃料效能监察工作。燃料管理效能监察时一项持续、长期的工作。在今后燃料管理效能监察工作中，我们要始终强调不断提高各级管理人的管理水平，提高规章制度的执行力，堵塞一切管理漏洞。要充分发挥大监督的优势，调整合内部各种监督资源，加强与各职能部门的协作，实施同一管理层面的横向联动，提升监督合力和效能。真正形成各司其职、各负其责、上下联动、齐抓共管的工作格局，切实增强监督检查的整体性和协调性。

四是要继续开展专项监督活动。切实发挥效能监察促进管理、提高效能的作用。通过开展专项监督，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。要坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题地，完善监督制约机制。

五是要继续做好招标监督工作。在今后招标监督工作中首先要合实际，要进一步强化制度的约束，健全制度做好有章可循；严守程序，做到按章办事；要从严执纪，做到违章必究。其次要必须明确重点，严格过程监督。要继续把资格预审关，做好事前监督；要继续严把过程规范关，抓好事中监督；要继续要把合同履约关，做好事后监督。最后要必须做好统筹协调，继续发挥各方面的作用。要注重纵向沟通，发挥各级组织作用；要注重横向协调，发挥各职能部门作用；要注重全面参与，充分发挥职工群众作用。

2011年11月2日

第二篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了：

一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。

第三篇：效能监察总结

加强钢材管控节约成本创效

2015年，XX项目部将以XXXXX工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流”的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，用心浇注业主的满意，以诚信经营、优质高效服务进一步夯实管理，提升管理水平。

XXXX工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，项目成本管控风险较大。项目部根据这一实际情况，对钢材使用管理各个环节进行效能监察立项，节约成本，提升物资管理质量和效益。

一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。

强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的基础。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。

效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传办法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好氛围，强化全员效能意识

（三）建立工作机制，提供制度保障。

制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，项目部结合实际，制定了《效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。

（四）结合实际情况，明确监察目标

根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。2015年具体目标如下：

（1）管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。

（2）廉政目标：对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。

（3）经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。

二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益

稻谷转运项目散稻中转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为2015第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。

三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩

在现场实施阶段，项目部依据《效能监察操作指导手册》，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。

（一）抓好风险调查，摸清薄弱环节。

为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写《效能监察对象内部控制风险调查表》，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控；二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。

（二）抓好穿行测试、实施现场监察。

为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材计划、进场、领取、使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2015效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。

（三）抓好整改落实，巩固工作成果

效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以《效能监察建议/决定书》、《效能监察整改报告》及《整改/措施验证表》形式及时提出整改建议。2015经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报《效能监察建议/决定书》2份、《效能监察整改报告》2份及《整改/措施验证表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好监督教育，防范廉政风险

一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教育片。增强爱岗敬业、遵纪守法意识。二是深入推进“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、设备利用办公平台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。

（五）督促制度建设，规范全员行为。

一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组认真梳理了效能监察对象内部控制体系，督促项目部重新修订了《第九项目部钢材使用管理细则》，明确了各环节的流程、责任人及时间要求。二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运行，杜绝不正之风。三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。

四、巩固检查成果，强化自身建设，总结过程促发展

通过认真开展效能监察，项目部及时发现并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成效。

（1）管理效益：项目管理效能更加突出。

今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延伸至项目部质量、安全、经营等重点部位的内部管控。延伸运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的配合协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。

（2）廉政效益：全员廉政意识显著增强。

通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增强。项目部施质量员及安全员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参与并积极向效能监察工作领导小组或分管领导反映情况，建言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。

（3）经济效益：钢材管控更加精细。

通过建章立制、严格过程管控，促使钢材计划、进场、领取、使用及返库更加精细控制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。

2015年，通过效能监察工作的展开，强化了项目内部各项管理工作，规范了管理流程，同时提升了效能监察水平，达到了以监察强管理，以管理提监察的互相促进的效果。

下一步，项目部将认真总结效能监察工作中的经验和不足，在接下来的项目部管理工作中，继续加大效能监察工作力度，为提升项目部的精细化管理水平提供有力支持和坚强保障。

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2015年12月25日

第四篇：钻井队效能监察总结

70578队节能减排措施

1、提前做好用油计划：提前3天向生产科及供应部门申报柴油计划，试油作业，储存量控制在30方以内，确保生产正常运行。

2、加强油料的入库、使用管理。认真执行公司关于钻井队柴油使用管理的有关规定，杜绝柴油使用中的违纪违规行为。柴油到井后，由发电工、机械师、值班干部共同检查验收，验查铅封无误后，通过流量计卸油核实数量并做好详细记录。油料入库记录由机械师和经管员分别妥善保管，随时备查。若发现卸油量与送量不符或其它异常情况，坚决拒绝接收并及时上报物资管理中心查明情况。井队储油设备有机械师和发电工共同管理，油罐加盖密封，罐体无渗漏；管线及设备无跑、冒、滴、漏现象，闸门加防盗装置，夜间及完井期间加强巡查，严防油料被盗。

3、每天机械师、司机、发电工统计实际耗油量，登记到电子台帐及手工台帐上后，向队委上报。队干部、大班根据本队机电复合式设备的配备现状，结合当前生产工况制定出相关节油措施并通过实践操作进行检验。

4、加强用电管理，推行交错用电精细管理模式。合理调节井场和营房用电，交错大功率电器使用，避免出现用电高峰，减小发电机负荷，达到节能降耗的目标。在营房管理方面：职工上班后由管家、生活电工统一关掉宿舍和餐厅的空调，顺便检查营房

安全状况和营房使用情况，发现隐患及时整改消灭。此举动既节约了用电，又避开了用电高峰，更不会影响井场正常生产和员工生活需求。

5、严格车辆、生活服务队用油管理。值班车、多用机、水车用油严格按照公司有关规定执行，外来车辆一律不给加油。

6、每月末将柴油消耗情况张榜公示，让全体员工对本队的柴油使用情况进行监督的同时，树立全员节油降耗理念。

四勘70578队2013年1月1日

第五篇：2010年效能监察总结

效能检查项目总结

一、立项理由

鄂州分公司8台浮吊，每台浮吊使用钢丝绳4根（大关2根、小

关2根），其中大关钢丝绳长度约100米，小关钢丝绳长度约80米。

大关每次磨损、断丝、断股主要是在抓斗滑轮处，其他部分基本完好

无损，原来更换下来即报废处理了，现在我们采取预留长度，断股割

除后使用，再断股经现场处理后（割除断丝、断股部分，剩余长度大

约80米左右），再更换到小关上使用，全年预计可节约使用钢丝绳

60根左右，节约成本15.8万元。

二、主要措施

1、更换大关钢丝绳时，抓斗完全打开，放在趸船甲板上，（钢丝

绳压板螺丝不算圈数）卷扬筒预留7—8圈；

2、大关钢丝绳抓斗滑轮处断丝、断股时，从抓斗绳卡处割断，将断丝、断股钢丝绳吐出割除，重新调整两边卷扬筒钢丝绳平衡，继

续使用；

3、大关钢丝绳再次断丝、断股时，按第一条要求更换新钢丝绳，同时将更换下的旧钢丝绳现场割除断丝、断股部分，测量长度（80

米即可）将绳头扎好，放入指定船舱内，留作更换小关钢丝绳使用。

三、达到的效果

自2009年元月份开展“经济利用浮吊大关钢丝绳，降低使用成本”项目以来，鄂州分公司通过认真分析、制定措施、周密布置，发

动全体职工积极参与此项工作，1—10月份截短使用大关钢丝绳28

根，再利用到小关使用26根，其中：一季度截短使用大关钢丝绳6根、再利用到小关使用6根；二季度截短使用大关钢丝绳10根、再利用到小关使用6根；三季度截短使用大关钢丝绳8根、再利用到小关使用10根；10月份截短使用大关钢丝绳4根、再利用到小关使用4根。节约使用钢丝绳4880米，节约成本146400元。鄂州分公司今年更换的小关钢丝绳全部使用大关报废后再利用的钢丝绳，通过近一年来跟踪，使用周期可以达到3—6个月，基本实现了立项时的预计目标。

鄂州分公司

2010-10-25